医院中层干部考评方案
2023年医院中层干部测评方案
2023年医院中层干部测评方案一、背景介绍中层干部在医院管理中起着桥梁和纽带的作用，对医院的运行和发展具有重要影响。
因此，为了进一步推动中层干部的能力提升和职业发展，制定一套科学、公正、有效的测评方案尤为重要。
本文将介绍2023年医院中层干部测评方案，主要包括测评目标、测评对象、测评内容、测评方式和测评结果运用等内容。
二、测评目标1. 促进中层干部能力提升，推动医院的发展。
2. 评估中层干部的业绩、能力和潜力，为选拔优秀干部提供科学依据。
3. 提高中层干部的责任感和使命感，增强工作动力。
4. 促进中层干部之间的学习和沟通，加强团队合作精神。
三、测评对象测评对象为医院中层管理岗位的干部，包括科室主任、护理部主任、医技部主任等。
四、测评内容1. 能力评估：对中层干部的专业知识、管理能力和领导才干进行评估。
2. 业绩考核：对中层干部在工作中取得的业绩进行评估，包括卫生质量和安全、经济管理、团队建设等方面的表现。
3. 绩效管理：对中层干部的目标设定、工作计划和绩效评价进行评估。
4. 职业潜力评估：评估中层干部在岗位上的发展潜力，包括创新能力、团队合作能力、学习能力等方面的评估。
五、测评方式1. 自评：干部根据测评内容，自行评估自己的能力和业绩，填写自评表。
2. 上级评价：干部的直接上级对其进行评价，包括能力评估、业绩考核和绩效管理评价等。
3. 同事评价：干部的同事对其进行评价，包括团队合作能力、协调能力等方面的评价。
4. 下级评价：干部的下级对其进行评价，包括领导能力、沟通能力等方面的评价。
5. 客观指标评价：通过标准化的考核指标评价中层干部的能力和业绩。
6. 360度评价：将干部的自评、上级评价、同事评价和下级评价综合起来，形成全方位的评价结果。
六、测评结果运用1. 结果反馈：将测评结果以个人报告的形式反馈给中层干部，帮助其了解自己的优势和不足之处。
2. 发展规划：根据中层干部的测评结果，制定个人发展规划，帮助其提高能力和业绩。
医院中层干部考核方案
医院中层干部考核方案随着医院管理的不断完善和专业化，医院中层干部的角色越来越重要。
中层干部是医院管理者的助手，他们在医院经营和管理中扮演着举足轻重的角色。
因此，如何科学、客观、公正地对医院中层干部进行考核已经成为医院管理的必要工作之一。
一、考核目的和原则考核目的是为使得中层干部在日常工作中更好地发挥自身作用，促进医院的发展。
考核原则是客观、公正、公平、严谨、科学。
二、考核对象和时间考核对象是医院各级中层干部，包括科室主任、护士长等。
考核时间一般为每年一次。
考核周期一般有三个月，即考核前三个月的工作和考核后两个月的工作，以保证考核的客观性和准确性。
三、考核内容和方式1.考核内容(1)工作业绩：根据各自的职责和工作任务，量化工作业绩，包括业务知识水平及实际运用成果、科研工作、质控工作、医疗服务质量及满意度、行政事务等。
(2)管理能力：包括统筹协调、决策能力、沟通协作、组织能力、人员管理能力、创新能力、学习能力等。
(3)职业道德: 包括治学作风、廉政自律、合法合规、行业操守、社会道德等。
2.考核方式(1)多来源、多途径：采用多种来源和途径，包括自评、自查、上下级评估、同行评估、患者评估等评估方式。
(2)定量和定性相结合：采用定量和定性的方法相结合，对各项工作进行评估。
(3)考试和陈述：根据职责不同，采用考试和陈述的方式进行考核，其中考试内容以工作实践为主，陈述内容以可能存在的问题及解决方案为主。
四、考核结果与奖惩办法1.考核结果(1)考核结果根据各项工作评估的合计得分进行综合评定。
(2)评定结果分为五个等次，即优秀、良好、中等、较差、差。
2.奖惩办法(1)考核优秀的中层干部，将授予荣誉称号、职称晋升和资格认证等。
(2)考核未达到要求的中层干部，应严肃批评，要求限期整改，给予警告、记过、记大过等纪律处分，并限制职务晋升时间。
(3)对于工作业绩明显优秀，同时管理能力也过人的优秀中层干部，应进行更高级别的调整。
2023年医院中层干部考核方案范文
2023年医院中层干部考核方案范文____年医院中层干部考核方案一、考核背景分析____年，我院将继续深入推进医院改革和现代化建设，以提高医院的整体服务能力和医疗质量水平。
为适应新形势下医院管理的需要，完善医院管理队伍的素质和能力，特制定本方案，对医院中层干部进行全面的考核。
二、考核目标本次考核主要针对医院中层干部的能力、业绩和潜力进行评估，旨在发现并提升中层干部的管理水平和领导能力，培养一批适应新形式的医院管理人才。
三、考核内容1. 能力考核（1）组织协调能力：考察中层干部在工作中的组织协调能力，包括团队管理、资源调配等。
（2）创新能力：考察中层干部在工作中的创新能力，包括解决问题的能力、改革创新意识等。
（3）沟通协调能力：考察中层干部的沟通协调能力，包括与上级、下级、同级以及患者家属等的沟通协调能力。
（4）决策能力：考察中层干部的决策能力，包括对重大事项的决策能力、风险判断与应对能力等。
（5）团队建设能力：考察中层干部的团队建设能力，包括团队凝聚力、培养团队成员等。
2. 业绩考核（1）工作业绩：考察中层干部在过去一年的工作业绩，包括病区管理、科室管理等。
（2）医疗质量：考察中层干部管理的病区或科室的医疗质量水平，包括患者满意度、医疗事故率等。
（3）经济效益：考察中层干部管理的病区或科室的经济效益，包括收入、成本控制等。
3. 潜力考核（1）学习能力：考察中层干部的学习能力，包括不断学习新知识、了解新技术等。
（2）职业素养：考察中层干部的职业素养，包括工作热情、责任心、专业知识等。
（3）领导潜力：考察中层干部的领导潜力，包括领导能力、影响力等。
四、考核方式本次考核采取综合评价和个人面谈相结合的方式进行。
1. 综合评价：综合考核中层干部的能力、业绩和潜力，通过多种考核手段进行评估，包括工作报告、工作考核、360度评价等。
2. 个人面谈：对每位中层干部进行个别面谈，了解其工作情况、困难和需求，并就其工作中存在的问题进行讨论和指导。
2023年医院中层干部任期考核实施方案
2023年医院中层干部任期考核实施方案____年医院中层干部任期考核实施方案一、背景作为医院中层管理人员，其职责是负责管理医院的具体运营和管理工作，对医院的发展和运营起到关键作用。
为了提高医院中层管理人员的综合素质和能力水平，促进医院的稳定发展，制定本实施方案。
二、目的通过对中层干部的任期考核，对其履职情况进行评估和反馈，激励和引导他们不断提升自身能力，推动医院的发展和进步。
三、考核内容1. 绩效考核：考核中层干部的工作绩效，包括工作业绩、工作态度、工作作风等方面的表现。
通过对绩效指标的量化和考核结果的评估，评价中层干部的工作能力和业绩水平。
2. 管理能力考核：考核中层干部的管理能力，包括团队建设、合作能力、决策能力、问题解决能力等方面的表现。
通过对管理能力的评估，评价中层干部是否具备有效管理团队和解决问题的能力。
3. 专业知识考核：考核中层干部在相关领域专业知识的掌握程度和运用能力。
通过对中层干部的专业知识考核，评价其专业水平是否达到要求，并根据不同职位的专业要求进行针对性的考核。
4. 素质能力考核：考核中层干部的素质和能力，包括领导能力、沟通能力、创新能力、学习能力等方面的表现。
通过对素质能力的评估，评价中层干部是否具备作为管理者所需具备的综合素质。
四、考核方法1. 考核指标确定：根据医院中层干部的职责和任务，确定相应的考核指标，并进行量化和明确评价标准。
2. 考核组成员确定：成立由医院领导和相关部门专业人员组成的考核组，负责对中层干部进行考核工作。
3. 考核方式：采取多种方式开展考核工作，包括个人考核、团队考核、360度评估、案例分析、面试等。
根据具体情况选择合适的考核方式，确保考核结果客观公正。
4. 考核周期：每年定期对中层干部进行一次考核，考核周期为一年。
5. 考核结果反馈：对考核结果进行整理和分析后，向中层干部提供详细的考核反馈，指出其工作中存在的问题和不足，并提出改进意见和建议。
五、考核结果处理1. 优秀：对考核结果达到优秀水平的中层干部，给予表扬奖励，并充分利用其经验和能力，提升其工作岗位和职务。
2023年医院中层干部测评方案
2023年医院中层干部测评方案____年医院中层干部测评方案为了提高医院中层干部的管理水平和领导能力，进一步促进医院的发展和改革，制定了以下的测评方案。
一、测评目的本测评方案的目的是通过对医院中层干部的综合评估，全面了解他们的工作能力、管理水平和领导才能，为进一步选拔和使用人才提供科学的依据。
具体目标包括：1. 评估中层干部的工作能力和业绩，发现存在的问题和不足；2. 分析中层干部的管理能力和团队合作能力，找出需要改进的方面；3. 评估中层干部的领导才能和创新能力，发现潜在的人才；4. 制定个别培训计划，提高中层干部的综合素质和能力。
二、测评内容1. 工作能力和业绩评估评估中层干部在工作中的能力和表现，包括但不限于以下内容：a. 工作成果：根据工作目标和任务完成情况进行评估，包括业务水平、工作效率和质量等方面；b. 问题处理能力：评估中层干部解决问题的能力和方法，包括分析、决策和执行等方面；c. 项目管理能力：评估中层干部在大项目管理上的能力和经验，包括团队协作、资源调配和风险控制等方面；d. 绩效评估：综合考虑工作成果、问题处理能力和项目管理能力进行评估。
2. 管理能力和团队合作评估评估中层干部的管理能力和团队合作能力，包括但不限于以下内容：a. 管理风格：评估中层干部的管理风格和方法，包括领导风格、指导能力和激励手段等方面；b. 团队协作：评估中层干部在团队协作中的角色和能力，包括沟通协调、决策参与和冲突管理等方面；c. 组织能力：评估中层干部在组织工作中的能力和效果，包括工作安排、资源配置和团队建设等方面；d. 绩效评估：综合考虑管理风格、团队协作和组织能力进行评估。
3. 领导才能和创新能力评估评估中层干部的领导才能和创新能力，包括但不限于以下内容：a. 领导风格：评估中层干部的领导风格和特点，包括目标设定、决策能力和执行力等方面；b. 创新能力：评估中层干部创新的意识和能力，包括思维开拓、问题解决和创造性思维等方面；c. 行动力：评估中层干部的行动力和责任心，包括计划执行、目标完成和危机处理等方面；d. 绩效评估：综合考虑领导风格、创新能力和行动力进行评估。
中医院中层干部考核办法
（5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。
.工作作风（勤）：（标准分满分为20分）（1）经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能
亲自参加或操作具体的工作；（2）在工作中能主动向分管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题 的方案,处理问题及时果断，但不武断；（3）能组织所属科室员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工 作方法；（4）经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；（5） 模范地遵守医院的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。
中Байду номын сангаас院中层干部年度考核办法
中医院中层干部年度考核办法
为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质,强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机 制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。
一、考核内容
中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面（总分100分）进行，采取量化打分的办法进行综合评定，重点 考评科室管理能力。
.有兼临床工作的科主任绩效按高的一边套。
.每年组织考评一次。
.考评条件成熟时应结合日常考评。
.全年请假超过3个月的，按第三等级发放。
.对于考评得分为后三名的科主任，由院部对其诫勉谈
话 .本考评方案先试行一年。 .新任科主任（含副主任）未满半年的暂不参加考评,绩效按第三等级发放。 **中医院 2023年3月2日
二、考核程序
.考核分三个层次，分别为院领导考评、科主任考评、科室考评，各层次占总成绩比例为40%、30%,30%o
.院领导考评为院领导班子对所有科主任根据考核内容进行考评。
医院中层干部考核方案
医院中层干部考核方案一、考核目标医院中层干部的考核方案旨在通过量化、科学的考核方式，明确中层干部工作目标，提高中层干部的绩效水平和工作质量，为医院的和谐发展提供有力的支撑。
二、考核内容1.工作目标考核根据中层干部的职称和岗位职责，制定每个岗位的工作目标，细化工作任务。
考核时，根据每项工作的完成情况，给出相应的评价分数，以此来评价工作的完成情况。
2.绩效考核中层干部的绩效考核主要分为过去一年的工作表现和未来一年的工作计划两个方面。
对于过去一年的工作表现，以员工的各项业绩为评估标准，包括工作成果、工作态度、责任感和效率等方面。
同时考核人员需要写一份个人述职报告，详细说明自己过去一年的工作成果和经验，以及在实现工作目标方面所遇到的问题和反思。
在未来一年的工作计划方面，中层干部需要制定未来三到五年的职业发展计划，并设计个人能力提升计划。
在此基础上，制定未来一年工作目标，并获得上级领导的认可和支持。
3.团队成长考核作为团队的重要一员，中层干部的团队协作和个人贡献也是值得考核的。
团队成长考核主要从两个方面考虑：团队目标的完成情况和团队对员工的支持程度。
对于团队目标的完成情况，需要根据部门的任务绩效目标来衡量，同时针对员工在团队中的角色和贡献，进行量化评估。
对于团队对员工的支持程度，需要员工完成一份自我评估，说明自己在团队中存在的问题和困难，并提出团队应该解决的问题和改进的方式。
三、考核标准1.工作目标考核评估标准工作目标考核评估标准主要包括完成情况、质量、速度、成本节约等几个方面。
每项标准根据工作目标的不同而有所差异。
2.绩效考核评估标准绩效考核评估标准主要从工作目标、业绩、行为等三个方面来考量。
每个方面都有一定的权重，考核结果公平公正。
3.团队成长考核评估标准团队成长考核评估标准主要包括团队目标完成情况、员工在团队中的角色和贡献、员工对团队的支持和团队对员工的支持程度等几个方面，每个方面都有一定的权重。
四、考核方法1.考核周期中层干部的考核周期为一年，每年进行一次考核。
医院中层干部测评方案
医院中层干部测评方案医院中层干部测评方案随着医院工作的不断发展，医院中层干部的工作越来越关键。
他们不仅需要有扎实的医学基础知识，还需要掌握管理和组织策划的技能，能够配合上级的工作安排，协调内部各部门间的合作，推进医院的发展进程。
因此，医院中层干部的素质和能力评价应该是医院管理者的重要任务之一。
1.目的通过对医院中层干部进行测评，可以确保医院中层干部的素质和能力得到充分的发挥，提高医院管理水平，推进医院的发展进程。
2.测评对象医院中层干部是医院中非常重要的一个管理层次，他们的工作直接关乎着医院的组织运转和服务质量，因此对于中层干部的测评应该尽可能全面和细致。
在这里，我们针对医院中层干部进行测评，以总体评价医院中层干部的能力和素质。
3.测评内容医院中层干部的测评内容应该分为工作能力和管理素质两部分，具体内容如下：1) 工作能力工作能力是评价医院中层干部的基础。
他们具有扎实的医学专业技能，能够独立完成医疗工作，了解医疗设备的使用和维护，能够对病人进行系统化的诊疗和护理服务。
更重要的是，他们还要有一定的科研能力，能够开展医疗研究，为病人提供更加高效的治疗和服务。
2) 管理素质管理素质是评价医院中层干部的重要指标。
他们需要了解医院管理规范和政策，掌握管理方法和管理知识，有效地制定计划、组织协调和控制管理工作。
另外，他们还需要有良好的人际沟通能力和团队合作精神，能够与上级、下属和同事进行有效沟通和协作，推动医院各项工作顺利推进。
4.测评方法在进行医院中层干部的测评时，我们应该采用多种方法，组成多个评价维度，确保评价结果准确、全面且有代表性。
具体测评方法如下：1) 资料考核通过对工作日志和报告、业绩数据和科研论文等资料进行考核，来评价中层干部的工作能力和绩效表现。
2) 信访和投诉处理情况考核对中层干部处理信访和投诉等问题的能力进行考核，以此评估其应对突发事件的能力和工作态度。
3) 现场考察对中层干部的实际工作场景进行现场考察，以此评估其管理水平、服务态度、工作热情和专业水平等。
医院中层干部测评方案
医院中层干部测评方案
为了对医院中层干部进行全面、客观和准确的测评，可以采取以下方案：
一、测评目标
确定测评的目标，例如评估中层干部的管理和领导能力、沟通协作能力、决策能力、职业发展潜力等方面，以促进个人和组织的进步。
二、测评方法
1.问卷调查：设计一份包括多个维度的问卷，通过自评和他评的方式，评估中层干部在各个方面的表现。
问卷可以包括封闭式的选择题和开放式的描述题，可以结合评分和文字说明。
2.行为观察：通过观察中层干部在工作中的表现，包括项目管理、团队合作、决策执行等方面的行为和表现。
可以请专业人员进行观察，并记录相关的行为和情况。
3.面试评估：通过面试的方式，对中层干部进行一对一的深入交流，全面了解其对工作的认知、经验和能力，并评估其情商、人际关系能力等方面的表现。
4.360度评估：邀请中层干部的直接上级、下级和同事对其进行评估，采用匿名方式，从不同角度获得对其工作能力和表现的反馈，减少评价偏见。
三、评估指标
根据测评目标，设计相应的评估指标，包括但不限于领导力、沟通能力、团队合作、问题解决、决策能力、创新能力、执行能力等方面的指标。
可以在每个指标下设定多个具体的维度和行为描述，以更精准地评估。
四、测评结果分析和反馈
通过统计和分析测评结果，生成个体测评报告和测评总结报告，并与中层干部进行个别反馈和整体讨论。
测评结果可以用于制定个人发展计划、组织发展规划和人才管理决策。
五、持续改进和跟踪
根据测评结果提出改进建议，并制定相应的培训和发展计划，帮助中层干部提升能力和水平。
定期跟踪和评估中层干部的发展情况，为其提供必要的支持和指导。
医院中层干部测评工作方案
医院中层干部测评工作方案一、背景和意义医院中层干部是医院管理层的重要组成部分，他们是组织的中间管理者，是医院管理工作的中坚力量。
中层干部的素质和能力直接影响到医院管理工作的成败。
因此，对中层干部进行科学地测评和培训，对于提升医院管理水平、提高医疗服务质量、保障医患关系稳定等方面具有重要的意义。
二、测评目的1.全面了解医院中层干部的业务水平、管理能力和岗位适应度；2.发现中层干部的优点，弥补缺陷，为岗位晋升和业务开展提供参考和依据；3.为中层干部的能力提升和职业发展制定有效的培训和发展措施。
三、测评内容1.个人素质测评。
包括个人基本情况、文化水平、身体素质、道德品质、心理素质等多个方面的评估。
2.业务能力测评。
主要评估中层干部在医院业务管理、医院运营管理、医疗服务管理等多个方面的能力和水平。
3.管理能力测评。
主要评估中层干部在人员管理、组织协调、资源整合、项目管理等多个方面的能力和水平。
4.员工满意度测评。
通过匿名问卷调查，全面了解中层干部的工作态度、管理风格、和员工沟通和交流等方面的满意度情况。
四、测评程序1.制定测评方案。
根据医院实际情况，确定测评的内容、方法、时间和评分标准等方面的方案。
2.组织测评人员。
确定专业的测评人员，由医院组织人力资源部门牵头，与其他科室的专业人员组成测评组，开展测评工作。
3.宣传测评方案。
在医院内部张贴测评公告，对中层干部做好测评的宣传工作。
4.开展测评工作。
按照方案的要求，对中层干部进行全面的测评工作，有针对性地采用面对面访谈、问卷调查、案例分析和技能考核等方法，全方位、多角度地了解中层干部的能力、素质和工作实绩。
5.统计测评结果。
结合测评组的意见和建议，统计测评结果，综合评定中层干部的能力等级、发现优缺点以及提出建设性的改进措施。
6.制定发展计划。
根据测评的结果，为中层干部制定个性化、专业化的培训和发展计划，明确工作目标和培训方向，提供个性化、专业化的的职业发展咨询服务。
2024年医院中层干部考核方案(2篇)
2024年医院中层干部考核方案一、背景和目的医院作为一家重要的医疗机构，中层干部在医院的管理和运营中起着核心作用。
为了进一步提高中层干部的综合素质和管理能力，促进医院各项工作的高质量发展，我们制定了2024年医院中层干部考核方案。
该方案旨在通过科学合理的考核方式，全面客观地评估中层干部在工作中的表现，发现问题，激励潜力，提高其能力水平，为医院的发展提供有力的保障。
二、考核内容和方式1. 考核内容本次考核将主要涵盖以下方面的内容：(1)工作业绩：考核中层干部在本层级内的工作表现，包括工作目标的完成情况、工作质量和效率、创新能力等。
(2)团队合作：考核中层干部在团队中的协作态度、沟通能力、团队凝聚力等。
(3)领导能力：考核中层干部在领导工作中的能力表现，包括目标设定与达成、决策能力、组织管理能力等。
(4)自我发展：考核中层干部的自我学习和发展能力，包括专业知识和技能的提升、职业素养的培养等。
2. 考核方式为了保证考核的科学性和公正性，我们将采取多种考核方式相结合的方式：(1)工作考核：通过对中层干部工作实绩的评估，包括对工作目标的完成情况、工作质量和效率的评价，以及创新能力的发现。
(2)360度评估：采用匿名问卷的方式，邀请中层干部的下属、同级以及上级对其工作能力和人际关系进行评价，从多个角度全面了解其能力表现。
(3)个人陈述和面试：中层干部将通过个人陈述和面试的方式，对自己的工作表现进行解释和展示，展示自己的思维逻辑、决策能力和领导潜质。
(4)综合评估：通过定期小组讨论，综合考虑工作考核、360度评估和个人陈述等多种信息，对中层干部进行全面评估。
三、考核指标和权重1. 考核指标考核指标将根据医院的实际情况和工作需要进行细化和具体化，以保证评价的准确性。
主要的考核指标包括：(1) 工作业绩：工作目标完成情况、工作质量和效率、创新能力等。
(2) 团队合作：协作态度、沟通能力、团队凝聚力等。
(3) 领导能力：目标设定与达成能力、决策能力、组织管理能力等。
医院中层干部年终考核方案（二篇）
医院中层干部年终考核方案年终考核是医院中层干部管理的重要环节，对于加强干部队伍建设、激励干部工作积极性具有重要意义。
下面是一份医院中层干部年终考核方案，供参考。
一、考核目标年终考核旨在全面评价中层干部的工作表现和绩效，确定干部的岗位职责，激励和引导干部积极工作，推动医院整体发展。
二、考核内容1. 工作业绩考核：包括完成年度工作目标的情况、工作质量和效率、与他人合作的能力、发挥管理职能的能力等。
2. 领导能力考核：包括执行上级部署和决策的能力、协调管理下属的能力、团队建设和凝聚力等。
3. 业务能力考核：根据干部所负责的具体岗位要求，考核干部在业务领域中的能力表现，如诊疗技术、学术研究、财务管理等方面的能力。
4. 职业道德和作风考核：包括干部的廉洁自律程度、服务态度、与患者和职工的关系等方面。
三、考核方法1. 考核指标量化：将考核内容量化为具体指标，制定考核评分表，以实现客观、公正、科学的评价。
2. 考核材料采集：通过干部自述材料、部门自评报告、同事评价、患者满意度调查、业绩报表等方式，全面搜集干部的工作及业绩材料。
3. 评审小组评议：由医院领导组成的评审小组对干部的考核材料进行评议，分组讨论，形成意见，并参考其他评价材料。
4. 个别面谈：根据干部考核结果，对表现优秀或存在问题的干部进行个别面谈，了解干部的想法和情况，进一步完善考核结果。
四、考核评价1. 分级评价：根据考核结果，将干部分为优秀、称职、基本称职、不称职等等级。
2. 考核结果公示：将考核结果公示，并将考核结果作为干部任免和晋升的重要依据。
3. 考核结果使用：考核结果将作为干部绩效考核、奖惩、培训安排和激励机制等方面的重要参考。
五、奖惩机制1. 奖励措施：对考核结果优秀的干部给予相应奖励，如嘉奖、晋升、加薪、职称评定等。
2. 教育和培训：对考核结果一般的干部进行培训和教育，提升其能力。
3. 激励和警示机制：对考核结果较差的干部采取相应激励措施，并且将其作为改进的重点对象，提醒和警示其他干部。
2023年医院中层干部任期考核实施方案
2023年医院中层干部任期考核实施方案一、考核目的医院中层干部是医院管理骨干力量，对于医院的发展和稳定具有重要作用。
通过实施中层干部任期考核，可以激励干部积极工作，提高绩效水平，促进医院的改革发展。
本方案旨在建立科学合理的考核机制，提高医院中层干部的能力素质，进一步推动医院的发展。
二、考核范围本次考核主要针对医院的中层干部，包括各科室主任、护理部主任等。
三、考核内容1. 工作目标达成情况：考核期间中层干部是否完成了各项工作任务，工作目标是否达到。
2. 绩效考核：对中层干部在工作过程中的工作态度、责任担当、工作效率、决策能力等进行考察评估。
3. 能力素质考核：对中层干部的专业知识、业务能力、组织协调能力、团队合作能力等进行评估。
四、考核方式1. 考核目标制定：按照医院的发展目标和工作任务，制定每位中层干部的个人工作目标，并与干部本人确定。
2. 考核指标制定：根据工作内容和职责，制定具体的考核指标，并与干部本人进行讨论和确认。
3. 考核方法：采用定期个别面谈、组织讨论、综合评价等方式进行考核。
4. 考核评价：由考核部门对中层干部的工作情况、能力素质进行评估，并形成考核报告。
5. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给中层干部，提出改进意见和建议，并确定下一阶段的工作目标。
五、考核指标权重为区分各项考核指标的重要性，给予不同的权重，建议如下：1. 工作目标达成情况：权重30%2. 绩效考核：权重40%3. 能力素质考核：权重30%六、考核周期与频次为了及时评估中层干部的工作情况和能力素质，建议每年进行一次考核，考核周期为一年。
七、考核评价标准根据考核指标和权重，制定评价标准，以便对中层干部进行科学、公正的评价。
1. 工作目标达成情况评价标准：- 达到以上预期目标，得分90分以上；- 达到预期目标，得分80-89分；- 达到部分预期目标，得分70-79分；- 未达到预期目标，得分60-69分；- 未完成工作目标，得分60分以下。
医院中层测评工作方案
医院中层测评工作方案一、测评背景与目的作为医院管理的重要组成部分，中层干部的能力直接影响医疗质量和医院运营效率。
本次测评旨在全面了解中层干部的综合素质和工作表现，为医院的人才选拔、培养和激励提供科学依据。
二、测评对象与内容1.测评对象：全院所有中层干部，包括科室主任、护士长、职能科室负责人等。
2.测评内容：分为综合素质、工作表现、团队协作、创新能力、沟通能力五个方面。
三、测评方法与流程（1）问卷调查：设计测评问卷，收集员工对中层干部的评价。
（2）民主评议：组织员工进行民主评议，对中层干部进行评价。
（3）业务考核：对中层干部的业务能力进行考核。
（4）领导评价：上级领导对中层干部进行评价。
2.测评流程：（1）制定测评方案：明确测评目的、对象、内容、方法等。
（2）实施测评：按照方案进行测评，确保数据真实有效。
（3）数据整理：收集、整理测评数据，形成分析报告。
（4）反馈结果：将测评结果反馈给中层干部，并提出改进建议。
四、测评指标与标准1.综合素质：包括学历、工作经验、专业知识、职业素养等。
2.工作表现：包括工作态度、工作效率、工作成果等。
3.团队协作：包括团队建设、沟通协调、团队凝聚力等。
4.创新能力：包括创新意识、创新成果、推动改革等。
5.沟通能力：包括表达能力、倾听能力、协调能力等。
五、测评结果运用1.人才选拔：根据测评结果，选拔优秀中层干部担任更重要职务。
2.培养计划：针对测评中发现的不足，制定相应培养计划。
3.激励措施：对表现优秀的中层干部给予物质和精神激励。
4.职业规划：为中层干部提供职业发展建议和规划。
六、测评组织与实施1.成立测评工作小组：由院领导、人事部门、业务部门等组成。
2.制定测评方案：明确测评目标、内容、方法、流程等。
3.开展培训：对测评小组成员进行培训，确保测评工作顺利进行。
4.实施测评：按照方案进行测评，确保数据真实有效。
5.数据整理与分析：收集、整理测评数据，形成分析报告。
6.反馈结果：将测评结果反馈给中层干部，并提出改进建议。
2023年医院中层干部年终考核方案
2023年医院中层干部年终考核方案一、考核目的中层干部是医院组织中的重要骨干力量，他们对医院的日常工作和发展起着举足轻重的作用。
为了激励中层干部发挥自己的潜力，更好地推动医院的发展，制定了以下考核方案。
二、考核内容1. 工作目标完成情况：以年初制定的目标为依据，考核中层干部在一年中是否按时完成了各项工作，具体工作目标包括质量、效益、服务和科研等方面。
2. 业务能力和管理水平：对中层干部的业务能力和管理水平进行评估，包括对医疗技术、临床操作、人员管理、资源协调等方面的能力。
3. 先进性和创新性：评估中层干部在工作中是否具备先进性和创新性，关注他们对工作进行改进、创新和突破的能力。
4. 团队协作和带领能力：考核中层干部在协调团队合作、推动团队发展方面的表现，以及他们在带领团队取得成果方面的能力。
5. 个人素质和职业道德：评估中层干部的个人素质和职业道德，包括道德规范、自律能力和规章制度遵守等方面。
三、考核方法1. 个人自评：中层干部根据考核指标自行评估自己的工作表现，填写个人自评报告，并附上相应的工作证明材料。
2. 上级评定：中层干部的直接上级根据个人自评报告和工作表现，对其进行评定，并填写上级评定报告。
3. 同行评议：对中层干部进行同行评议，组织相关职能部门、同级干部或同事们对其工作进行评议，以获取更多的评价意见。
4. 360度评价：通过对中层干部的下属、同事、上级和外部合作伙伴进行匿名评价，收集多角度的评价意见。
5. 个别谈话和面谈：对于表现出色或存在问题的中层干部，组织个别谈话，深入了解其工作情况和改进措施。
四、考核结果及运用1. 评定结果：根据个人自评、上级评定、同行评议、360度评价等多方面的综合考核结果，制定中层干部的评定等级。
2. 运用方式：根据考核结果，对中层干部进行综合评价，并结合干部培养计划和晋升机制，进行岗位调整、奖惩措施和培训计划的制定。
3. 激励机制：对于工作突出、成绩优秀的中层干部，给予奖励和激励，如提拔晋升、薪资调整、荣誉表彰等。
医院中层干部任期考核实施方案
医院中层干部任期考核实施方案一、制定目的为加强医院中层干部情况的考核管理，规范考核实施程序和方法，提高医院中层干部的素质和管理水平，提高工作效益，本方案制定。
二、适用范围本方案适用于医院中层干部任职考核。
三、考核指标1.政治素质（1）坚定不移地维护党的领导，充分认识党的路线、方针、政策的正确性。
（2）充分发扬开拓创新、艰苦奋斗、实事求是、团结协作、顾全大局、奉献为要求的精神。
（3）勇于承担责任，忠实履行职责，保护医院工作机密。
2.业务素质（1）熟悉和掌握所辖部门的业务，对工作事项具有较强的分析和解决问题的能力。
（2）对所属部门的技术及管理有较深刻的了解。
3.工作业绩（1）完成上级下达的任务。
（2）能有效提高该部门管理水平、服务水平。
（3）能合理增收，控制成本。
四、考核周期为较全面反映考核对象履职情况，考核周期为一年。
五、考核程序1.考核前期准备（1）设定考核标准和指标、权重，制定考核方案。
（2）确定考核对象、考核时间、考核范围和方法。
（3）收集考核信息。
2.考核实施（1）通过面谈、案例分析、门诊巡视、电话回访等多种方式进行调查、核实和分析考核对象的各项工作和业绩情况，形成考核材料。
（2）对考核材料进行评分、排名，形成评价报告。
3.考核后期整改（1）对考核结果进行讲评，与被考核对象面对面地进行交流，帮助其了解存在的不足。
（2）对不合格者进行较严厉的批评教育，并定期随访。
（3）对考核合格者进行表彰奖励。
六、考核结果1.考核结果采用定量和定性相结合的方式，各权重不少于30%，最高权重不超过60%。
2.考核结果分为三个等级：优秀，合格，不合格。
其中，优秀者为考核结果的前30%，合格者为考核结果的70%左右，不合格者为考核结果的最后30%，并将不合格结果记入档案。
3.考核结果将作为对干部结构优化、配置用人、提升干部素质的重要依据。
七、后续措施1.对考核结果不合格者进行激励教育，指导其整改。
2.对考核结果优秀者进行表彰奖励，其中员工表扬的奖励为人民币500元/人，管理人员奖励为人民币1000元/人。
医院中层干部考核方案范文(3篇)
医院中层干部考核方案范文考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。
（一）职能中层干部1对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价;2激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取;3考核结果作为职能中层___选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
（二）临床科室、医技科室科主任1作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据;2作为确定医院学科发展规划的重要依据。
考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。
（一）职能中层干部采用百分制计分方法。
对职能中层干部进行德（___分）、能（___分）、勤（___分）、绩（___分）、廉（___分）五个方面的考核，重点考核工作实绩。
通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。
德，重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等;能，重点考核政策水平、___协调能力、业务能力等;勤，重点考核___纪律、责任心、工作态度和工作作风;绩，重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率;廉，重点考核廉洁自律的情况。
个人述职分三部分。
一是全年重点工作及各项指标完成情况;二是存在的问题和不足;三是努力方向。
民主测评包括民意测评和民主评议，民意测评通过职工代表进行测评打分，取平均值，占总评价分数的___%;民主评议由考核领导小组主持，由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分，取平均值，占总评价分数的___%;考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和现实表现进行综合分析和评价，取平均值，占总评价分数的___%.（二）临床科室主任。
采取定量与定性相结合的方法。
1定量类指标。
医院中层干部考核方案
医院中层干部考核方案为有效提高医院中层干部的管理能力和素质，使他们更好地履行职责，更好地服务患者，更好地推进医院的发展，特制订医院中层干部考核方案如下：一、考核目的本考核方案的目的在于：1. 确定医院中层干部的表现，以协助医院更好地管理和发展；2. 帮助医院中层干部了解自己的工作表现，并且帮助他们规划自己的未来发展；3. 为医院制定合理的奖励制度和惩罚措施提供依据。
二、考核对象本考核方案针对医院的主管、部门主任、科室主任、护士长等中层干部设置，每年进行一次考核，包括个人自评、上级评价以及同机构其他干部的评价，并由考核委员会汇总评分结果，作为干部晋升及奖惩的依据。
三、考核内容本考核方案，分为5个方面的考核内容：1. 绩效评估评估中层干部的工作绩效包括工作完成质量、进度、效果、创新及服务态度等各方面；2. 团队建设评估中层干部的团队建设才华，包括团队管理和团队建设等；3. 人员管理测试中层干部对下属的管理及督导，包括上班纪律、工作状态、工作积极性等；4. 业务能力考核中层干部的专业技能、职业知识等方面；5. 自我提升考核中层干部参与各类培训、学习、自我提升的成效。
四、考核流程1. 年初，考核委员会向中层干部介绍年度考核的概念、目的、考核内容、指标等，各中层干部根据年度绩效考核要求，制定考核计划；2. 按照考核计划执行考核，包括个人自评、上级评价和下级评价；3. 按照评分标准统计各项评分和总分；4. 考核结果汇总后，逐一公示，干部可提出异议并按照规定程序申诉；5. 在基于考核结果中，对个人绩效、晋升、薪酬等确定了相应奖励和惩罚。
五、考核评估本考核方案采用360度全员评价的方式，包括下属、同事、上级、自我评价，同时还采用一些别的评价方式，比如领导见面、业务考试、实地考察等等进行中层干部的评价。
360度全员评价标准主要包括：工作完成质量、进度、效果、创新、服务满意度、员工满意度、部门流程优化、工作安排效能、沟通协调能力和团队建设才华等方面。
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田中医〔2017〕9号
大田县中医院中层干部年度考核办法
为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。
一、考核内容
中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面（总分100分）进行，采取量化打分的办法进行综合评定，重点考评科室管理能力。
1.工作态度（德）：（标准分满分为20分）（1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；（2）拥护和执行院部的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；（3）积极拥护、支持和参与医院的各项改革，模范地执行医院的各项改革方案，关心
医院的事业和发展，有高度的事业心和责任感；（4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；（5）热心为医院和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。
2.工作能力（能）：（标准分满分为 30分）（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；（2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；（3）能解决科室内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管领导和医院领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；（5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。
3.工作作风（勤）：（标准分满分为20分）（1）经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；（2）在工作中能主动向分管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断；（3）能组织所属科室员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；（4）经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；（5）模范地遵守医院的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。
4.工作业绩（绩）：（标准分满分为30分）（1）所领导的科室在医院的政治、管理和经营等项工作中，成绩突出，
在医院的改革、建设、发展中走在前列，经常被评为先进科室；（2）工作得到医院领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定；（3）重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在医院改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；（4）重视科室两个文明建设，所领导的科室在医院精神文明建设中发挥重要作用，成绩突出；（5）在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节资中取得成绩。
二、考核程序
1.考核分三个层次，分别为院领导考评、科主任考评、科室考评，各层次占总成绩比例为40%、30%、30%。
2.院领导考评为院领导班子对所有科主任根据考核内容进行考评。
3.科主任考评为所有科主任及主持工作的副主任根据考核内容进行考评。
4.科室考评分：
(1)临床科室（分医生组、护理组）、医技、药剂由所在科室员工对科主任根据考核内容进行考评；
(2)职能科室:
医务科、预防保健科：由临床科主任及主持工作的副主任（医生组）根据考核内容进行考评。
护理部、院感科：由临床科室护士长及主持工作的副护士长根据考核内容进行考评。
财务科、信息科、办公室、医保办、总务科、保卫科、团支书等由所有职能科室工作人员根据考核内容进行考评。
(3)科室考评原则上由各分管领导组织所分管科室进行
考评。
5.分数统计：各层次所有考评人员评分的平均分作为各层次最终得分，三个层次的最终得分按所占比例的总和作为每个被考评科主任的最终总得分。
三、绩效考评分配方案
1.科主任考评分3个等级，考评得分第1-10名为第一等级、第10-20名为第二等级，其他为第三等级。
2.考评等级与科主任绩效分配挂钩，科主任（含主持工作的副主任）为第一等级的按全院平均奖1.7倍发放、第二等级按1.4倍发放、第三等级按1.1倍发放，科室副主任为第一等级的按全院平均奖1.5倍发放、第二等级按1.2倍发放、第三等级按0.9倍发放。
3.有兼临床工作的科主任绩效按高的一边套。
4.每年组织考评一次。
5.考评条件成熟时应结合日常考评。
6.全年请假超过3个月的，按第三等级发放。
7.对于考评得分为后三名的科主任，由院部对其诫勉谈话
8.本考评方案先试行一年。
9.新任科主任（含副主任）未满半年的暂不参加考评，绩效按第三等级发放。
大田县中医院2017年3月2日。