外部招聘管理规定
外聘人员管理制度范文（二篇）
外聘人员管理制度范文一、引言外聘人员是指企业或组织从外部招聘的临时劳动力，其管理对于企业的持续发展和业务运行至关重要。
为了规范外聘人员的管理，提高其工作效率和工作质量，本文将详细介绍外聘人员管理制度的相关内容。
二、聘用与考核1. 聘用：外聘人员的聘用应符合国家法律法规、公司规章制度和岗位需求等相关标准，聘用程序应规范，明确聘用流程。
（1）发布招聘公告：详细说明招聘人员的岗位职责、要求和待遇等信息，公开透明的招聘过程。
（2）简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，初步确定合适人选。
（3）面试评估：与符合条件的候选人进行面试，评估其专业素质、工作经验和适应能力等。
（4）签订合同：与通过面试的候选人签订劳动合同，并明确工作内容、工作地点、薪酬待遇等事项。
2. 考核：为了确保外聘人员能够按时完成工作任务，并且达到公司的预期目标，需要进行定期考核。
（1）工作目标：为外聘人员设定明确的工作目标，使其知道期望完成的工作内容。
（2）考核指标：制定相应的考核指标，包括工作量、工作质量、工作进度等。
（3）考核周期：根据工作性质和工作周期，进行定期考核，例如每季度、每半年或每年一次。
（4）考核方式：采取多种方式进行考核，包括工作评估、业绩评估、360度评估等，以综合评价外聘人员的工作表现。
三、工作安排与指导1. 工作安排：公司需要明确外聘人员的工作安排，以保证他们能够高效地完成工作任务。
（1）岗位职责：明确外聘人员的具体岗位职责，以及工作职责范围内的各项要求。
（2）任务分配：根据岗位职责，合理分配工作任务，合理利用外聘人员的专业能力。
（3）工作计划：与外聘人员共同制定工作计划，明确工作目标和工作进度。
2. 工作指导：为了保障外聘人员的工作质量和工作效率，公司应提供相应的工作指导。
（1）培训教育：根据外聘人员的工作需要，进行必要的培训教育，提升其专业能力和工作技能。
（2）沟通交流：与外聘人员保持良好的沟通和交流，及时解答问题，听取意见和建议。
单位招工管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范本单位的招工工作，提高招工效率，确保招工质量，保障单位合法权益，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有招工活动，包括内部招聘、外部招聘、劳务派遣等形式。
第三条招工工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招工过程合法、规范、高效。
第二章招工计划与审批第四条单位人力资源部门根据年度工作计划和业务需求，编制年度招工计划，经单位领导审批后执行。
第五条招工计划应明确招工岗位、招聘人数、岗位要求、薪资待遇、招聘时间等信息。
第六条招工计划审批程序如下：1. 人力资源部门提出招工计划，经部门负责人审核；2. 报单位领导审批；3. 经审批同意后，人力资源部门将招工计划报财务部门审核薪资预算；4. 财务部门审核通过后，人力资源部门正式发布招工计划。
第三章招工方式与程序第七条招工方式包括内部招聘、外部招聘和劳务派遣。
第八条内部招聘：1. 对内部员工进行岗位调整或晋升时，应优先考虑内部员工；2. 内部招聘应公开透明，通过内部公告、网络平台等形式发布招聘信息；3. 内部招聘应按照岗位要求进行选拔，确保选拔过程的公平公正。
第九条外部招聘：1. 外部招聘应通过多种渠道发布招聘信息，如网络招聘、人才市场、校园招聘等；2. 招聘信息应包含岗位要求、薪资待遇、招聘时间等信息；3. 招聘过程中，应严格按照岗位要求进行筛选，确保招聘质量。
第十条劳务派遣：1. 劳务派遣应选择具有合法资质的劳务派遣公司；2. 劳务派遣人员的岗位要求、薪资待遇等应符合国家相关法律法规和本单位规定；3. 劳务派遣人员的招聘、培训、考核等由劳务派遣公司负责。
第四章招工流程第十一条招工流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息；2. 报名与筛选；3. 面试与考核；4. 体检与背景调查；5. 确定录用人员；6. 办理入职手续。
第十二条发布招聘信息：1. 招聘信息应通过多种渠道发布，包括内部公告、网络招聘平台、人才市场等；2. 招聘信息应真实、准确，不得含有虚假信息。
徐工机械外部招聘管理制度
徐工机械外部招聘管理制度第一章总则为规范徐工机械的外部招聘，提高招聘效果，制定本管理制度。
第二章组织架构1.徐工机械设立专门的人力资源部门，负责公司的外部招聘工作。
2.人力资源部门设立招聘小组，负责具体的招聘事务。
3.招聘小组由人力资源部门的专业人员以及相关部门的代表组成。
第三章招聘流程1.需求确定：相关部门提出招聘需求，并填写《岗位需求申请表》，经部门负责人审批后报送人力资源部门。
2.岗位描述发布：根据招聘需求，人力资源部门制作岗位描述并发布到招聘平台。
3.筛选简历：收到应聘者简历后，招聘小组对简历进行筛选。
4.面试安排：初选合格的简历，安排面试时间和地点。
5.面试评估：招聘小组根据面试情况对应聘者进行评估。
6.录用谈判：对通过面试评估的候选人进行录用谈判，签订聘用合同。
第四章招聘标准1.学历：根据不同岗位的要求，设定相应的学历标准。
2.工作经验：根据不同岗位的要求，设定相应的工作经验标准。
3.专业技能：根据不同岗位的要求，设定相应的专业技能标准。
4.性别、年龄：根据不同岗位的要求，设定相应的性别、年龄标准。
第五章招聘宣传1.招聘广告：人力资源部门负责招聘广告的设计和发布。
2.校园招聘：与高校合作，定期参加校园招聘活动。
3.网络招聘：利用各类招聘网站进行招聘宣传。
4.内部推荐：鼓励员工内部推荐，设立奖励机制。
5.人才交流会：定期举办人才交流会，拓展招聘渠道。
第六章招聘评估1.面试评估表：招聘小组负责设计面试评估表，对候选人进行评估。
2.笔试、技能测评：根据岗位要求，对应聘者进行笔试、技能测评。
3.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保人员质量。
4.面试记录：招聘小组对每一轮面试进行记录，形成面试报告。
第七章招聘管理1.招聘档案：对每一位应聘者建立个人招聘档案，包括简历、笔试、面试等资料。
2.聘用合同：招聘小组负责制作聘用合同，经公司领导审批后与候选人签订。
3.员工入职：招聘小组负责新员工的入职手续，配合相关部门进行培训。
外聘人员管理制度
外聘人员管理制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、引言外聘人员管理制度是指企业为满足一定时期或特定工作需要，通过外包或劳务派遣等方式引入外部人员来完成工作任务的管理规范和制度。
随着市场竞争的加剧和经济全球化的发展，外聘人员在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地管理外聘人员，提高他们的工作效率和满意度，制定一套科学的外聘人员管理制度显得尤为重要。
二、外聘人员管理制度的重要性1. 提升工作效率外聘人员往往具有较高的专业技能和经验，能够快速适应工作环境并高效完成工作任务。
通过制定外聘人员管理制度，企业可以更好地利用外聘人员的专业优势，提升工作效率，提高企业绩效。
2. 降低用工成本外聘人员通常以灵活就业方式为企业提供劳动力，企业无需承担额外的社会保障费用和福利待遇，从而有效降低用工成本。
通过外聘人员管理制度的规范管理，可以确保用人单位和外聘人员的权益得到保障，降低用工风险。
3. 优化人力资源配置外聘人员可以弥补企业内部人才不足的短板，帮助企业快速实现人力资源优化配置。
通过制定外聘人员管理制度，可以更好地规范外聘人员的招聘、培训、考核等管理流程，从而提高外聘人员的工作表现和满意度。
1. 外聘人员招聘程序在外聘人员管理制度中，应明确外聘人员的招聘程序，包括确定外聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试评估、签订合同等环节。
要规定招聘标准和流程，保证外聘人员的招聘过程公平、透明。
2. 外聘人员权益保障外聘人员同样应享有相应的劳动权益和社会保障。
外聘人员管理制度应明确外聘人员的薪酬待遇、工作时间、休假制度、工作条件、安全保障等方面的规定，保障外聘人员的合法权益。
3. 外聘人员绩效考核外聘人员的工作表现直接影响企业的运营效率和绩效水平。
在外聘人员管理制度中，应规定外聘人员的绩效考核标准和评定方法，及时给予反馈和奖惩，激励外聘人员提高工作绩效。
4. 外聘人员安全管理外聘人员在企业内部工作时，同样面临各种安全风险。
外聘人员管理制度（4篇）
外聘人员管理制度第一章总则第一条为规范外聘人员的管理，建立良好的工作秩序，保障公司的正常运作，特制定本制度。
第二条外聘人员指由公司委托外部机构或个人提供劳务或服务的人员，合同期限一般为短期或临时性质。
第三条外聘人员必须遵守国家法律法规和公司的各项规章制度。
第四条外聘人员的工作任务和职责由公司和外聘机构明确规定，双方需签订合同并履行合同义务。
第五条公司应根据外聘人员工作需要，提供必要的工作资源和保障。
第六条外聘人员的工作时间、报酬、福利待遇等事项应与公司内部员工有所区别。
第二章外聘人员的招聘与录用第七条公司依据工作需要向外聘机构提出用工需求，并提供明确的工作任务和要求。
第八条外聘机构按照公司要求筛选人员，并进行面试和考核。
第九条面试和考核内容主要包括岗位相关知识和技能的测试以及个人的工作经验和综合素质考察。
第十条面试通过后，公司与外聘机构签订劳动合同，并明确工作期限、薪酬待遇、工作地点和工作安排等。
第十一条外聘人员须提交个人身份证件、学历证明、工作经历证明等材料，并与公司签订保密合同。
第十二条外聘人员在签订合同时，应明确双方的权益和义务，准确了解工作规定和互动要求。
第三章外聘人员的管理和培训第十三条公司应为外聘人员提供必要的培训，包括岗位技能、操作流程、安全卫生等方面的培训。
第十四条外聘人员在工作期间遇到问题和困难，可向工作人员或直接联系外聘机构进行反映和咨询。
第十五条公司对外聘人员的工作进行定期或随机的评估和考核，评估结果作为绩效考核的重要依据。
第十六条公司对外聘人员不断完善管理和培训，提高工作效能和服务质量。
第四章外聘人员的福利和权益第十七条外聘人员享有合理的工作时间和休假制度，具体待遇由公司与外聘机构协商确定。
第十八条外聘人员参与公司的内部活动和培训，享受与正式员工相应的权益。
第十九条外聘人员享有与公司内部员工相同的工作环境和安全保障。
第二十条外聘人员因工作需要发生的伤病事故，公司将提供必要的医疗救助和合法赔偿。
高校外部管理制度
高校外部管理制度一、概述高校外部管理制度是指高校依法实施对外联络、对外合作、对外招生、对外交流、对外招聘等活动的管理制度。
高校在开展对外合作、招生和其他活动时，需要遵循国家法律法规和相关规定，保障活动的合法合规性，保障高校的利益和声誉。
外部管理制度是高校规范管理和服务的基础，对于高校的正常运作和发展至关重要。
二、高校对外联络管理制度1、对外联络管理原则高校对外联络管理应遵循合法合规、诚实守信、互惠互利、互相尊重的原则，树立高尚形象，维护高校声誉。
2、对外联络管理职责高校应设立专门机构或部门，负责对外联络管理工作，明确工作职责和分工，建立健全的管理制度。
3、对外合作管理高校可以与国内外院校、科研机构、企业等单位开展合作项目，但需确定合作内容、标准和方式，签订合作协议，确保双方权益。
4、对外招生管理高校对外招生需制定详细的招生计划、政策和程序，保证招生公平公正，确保招生质量。
5、对外交流管理高校可以与国内外机构开展外事活动、学术交流等，但需遵循国家和学校相关规定，确保活动安全有序。
6、对外招聘管理高校可以开展对外招聘活动，但需遵循用人规范，选聘优秀人才，为高校发展提供强有力支持。
7、对外联络管理监督高校应建立对外联络管理监督机制，定期检查评估工作情况，及时发现问题并解决。
三、高校外部合作管理制度1、外部合作管理原则高校外部合作管理应遵循合法合规、互利共赢、负责任、专业高效的原则，确保合作项目顺利开展。
2、外部合作管理职责高校应设立专门机构或部门，负责外部合作管理工作，明确职责和分工，建立健全的管理制度。
3、合作项目开展高校可以与国内外院校、科研机构、企业等单位开展合作项目，但需确定合作内容、标准和方式，签订合作协议，确保双方权益。
4、合作项目评估高校应对合作项目进行定期评估，及时发现问题并采取措施解决，保障合作项目顺利开展。
5、合作项目结果高校应及时总结合作项目结果，吸取经验教训，为未来合作项目提供参考依据，持续优化合作模式。
项目外聘人员管理制度
项目外聘人员管理制度第一章绪论为规范项目外聘人员的管理，确保项目的顺利进行，并保障外聘人员的权益，特制定本管理制度。
第二章外聘人员的定义和管理方式1. 外聘人员指由外部机构或个人按照合同约定，为项目提供劳动或服务的人员。
2. 项目经理负责对外聘人员的管理工作，包括招聘、合同签订、绩效考核等。
第三章外聘人员的招聘和录用1. 外聘人员的招聘需经过项目经理的审批，并按照招聘程序进行。
2. 招聘程序包括发布招聘信息、面试、考核等环节，招聘人员需经过严格的选拔。
3. 外聘人员需提交个人简历、相关证件等材料，确保其资质和背景符合项目需求。
第四章外聘人员的合同管理1. 外聘人员与项目方签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 合同内容包括工作内容、工作地点、工作时间、工资福利、保密条款等。
3. 外聘人员需遵守合同约定，如有违约行为，将受到相应处罚。
第五章外聘人员的培训和考核1. 项目经理应对外聘人员进行培训，使其熟悉项目目标、工作流程和规章制度。
2. 外聘人员需定期接受绩效考核，评估其工作表现和能力水平。
3. 外聘人员的绩效考核结果将影响其续聘和离职补偿等事项。
第六章外聘人员的福利和保障1. 外聘人员享有与项目内部员工相同的工资福利待遇，包括基本工资、社会保险、年假等。
2. 外聘人员如因工作受伤或患病，将得到相应的医疗保障和工伤赔偿。
3. 项目方应建立外聘人员的工作保险，确保其工作环境安全和健康。
第七章外聘人员的流程管理1. 外聘人员需按照项目的工作流程和要求进行工作，严格遵守项目方的管理制度。
2. 外聘人员应互相协作，配合内部员工的工作，确保项目的进展与质量。
3. 外聘人员在项目结束后，需按照合同规定及时离职，及时处理相关手续。
第八章外聘人员的安全与保密1. 外聘人员需遵守项目的安全制度，确保工作过程中的安全和秩序。
2. 外聘人员需保守项目方的商业机密和技术秘密，不得泄露给外部机构或个人。
3. 外聘人员涉及到敏感信息或关键业务时，需签署保密协议，严格保护相关信息。
招聘外部委托与合作制度
招聘外部委托与合作制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和加强我公司在招聘外部委托与合作方面的管理，确保各项工作的顺利进行，提高招聘效率和质量，并充分发挥外部委托与合作的优势。
本制度参照《劳动合同法》《劳动中介管理暂行规定》等相关法律法规和政策，以及公司的实际情况进行订立。
第二条适用范围本制度适用于我公司招聘外部委托与合作的各类人员，包含但不限于劳务派遣人员、人力资源服务机构供应的人员等。
第三条定义•招聘外部委托：指我公司通过委托外部机构或个人进行招聘工作的行为。
•合作方式：指我公司与外部机构或个人进行合作，共同进行招聘工作。
第二章外部委托与合作的程序第四条需求确定1.我公司各部门在开展招聘工作前，应依据工作需要，确定所需人员的具体岗位和要求。
2.需求确定应经过相关部门负责人的审批，并填写《招聘需求申请表》上报给人力资源部。
第五条选择外部委托与合作方1.外部委托与合作应依据我公司实际情况，结合比较市场上的招聘服务商或机构的技术实力、服务质量、信誉度等因素进行选择。
2.外部委托与合作方的选择应经过人力资源部和相关部门的评估和审核，并由公司领导层最终决议。
第六条签订合同1.我公司与外部委托与合作方需签订书面合同，明确双方的权利和义务。
2.合同内容包含但不限于项目目标、工作内容、工作期限、费用结算标准、保密条款、争议解决方式等。
第七条招聘信息发布1.外部委托与合作方依照合同商定的要求，发布招聘信息，包含岗位需求、岗位职责、任职资格、薪资待遇等。
2.招聘信息应真实准确，不得虚假宣传，严禁鄙视性言论。
第八条简历筛选和面试1.外部委托与合作方依照招聘流程对收到的简历进行筛选，并进行面试。
2.面试过程应客观公正，依据招聘要求进行评估，记录评估结果。
第九条候选人选拔与录用1.外部委托与合作方向人力资源部提交候选人名单，并供应相关料子。
2.人力资源部对候选人进行综合评估和背景调查。
3.经公司领导层审批后，由人力资源部向候选人发放录用通知。
集团外部招聘管理制度
xxx集团外部招聘管理制度年月目录一、概述 (1)二、适用范围 (1)三、职能 (1)四、规定 (1)（一）外部招聘的范围 (1)（二）外部招聘的工作流程 (1)（三）外部招聘时间要求 (2)五、附加说明 (3)附表一: 人员需求表 (3)附表二: 招聘信息表 (3)附表三: 面试评价表 (4)附表四: 录用通知 (5)附表五: 备用通知 6xxx（集团）公司外部招聘管理办法一、概述为了吸引社会上有经验的优秀管理、研发、技术人才, 以及经验丰富的技术工人, 同时为了吸收优秀的院校毕业生, 特制定xxx外部招聘管理办法, 建立吸引外部优秀人才的机制。
本制度规定了集团公司（以下简称公司）外部招聘的范围、工作流程等。
二、适用范围本办法适用于公司各单位。
各子公司、控股公司可参照执行。
三、职能本办法由人力资源部贯彻实施。
四、规定（一）外部招聘的范围公司部长、专业厂厂长以下（不含部长及厂长）的职工可以采用外部招聘的方式吸引。
（二）外部招聘的工作流程1. 制定招聘计划。
人力资源部每年根据人力资源规划的要求, 以及各职能部门和专业厂的人才需求, 制定公司年度的人员外部招聘计划。
主管副总负责审批人员外部招聘计划, 对外部招聘的人才数量和质量提出要求。
2. 开展招聘工作。
人力资源部根据年度的招聘计划有计划的开展招聘活动, 或根据用人单位的临时人才需求, 进行招聘。
2. 确定采用外部招聘方式。
人力资源部根据需求人员的任职要求, 检索公司现有后备人才库, 如果库中没有可调配的人才, 或者需求部门明确提出要求招聘社会人才, 人力资源部采用外部招聘的方式招聘人才。
3. 公布招聘信息。
人力资源部人事调配人员负责联系招聘中介机构公布招聘信息, 或直接公布招聘信息（包括招聘职位, 职位职责, 任职要求等）。
4. 应聘者初试。
人力资源部收集到应聘者信息之后, 人事调配员首先选出2～3倍于准备录用数量的应聘者, 进行笔试, 笔试后可进入首轮面试。
外部招聘管理规定
外部招聘管理规定目录一、招聘原则 (2)二、招聘计划 (2)三、日常招聘申请 (2)四、招聘步骤 (3)五、招聘审批考核权限 (3)六、招聘渠道管理 (5)七、求职资料审核 (5)八、背景调查 (5)外部招聘管理规定一、招聘原则第一条集团总部及城市公司外部招聘与录用遵循“编制控制，公平公正，全面考核，择优录用”的原则。
第二条原则上，城市公司主管级及以下人员由城市公司办公室自行招聘，经理级及以上岗位集团行政管理部协助招聘。
二、招聘计划第三条年度招聘计划集团公司各部门于每年12月中旬前将“人才补充申请表”交予行政管理部，行政管理部根据集团经营计划及各部门需求，于12月 30日前汇总拟定“年度招聘方案”，经总裁审批签字后实施。
行政管理部按计划选择招聘信息发布平台、招聘途径，落实招聘工作。
城市公司办公室根据同样的时间节点汇总拟定“年度招聘方案”，经总经理审批后报集团总部行政管理部备案。
第四条月度招聘计划城市公司办公室汇总月度招聘计划，与每月月底前经OA办公系统递交至集团人事主管处备案；集团根据实际情况协助城市公司进行相应岗位招聘。
三、日常招聘申请第五条计划外或离职补充招聘1.集团公司各部门因工作需要临时出现的外部招聘需求或离职补充的，需经OA办公系统填写《人才补充申请表》，经行政管理部审核后报行政分管副总审核，总裁审批后实施招聘。
2,城市公司各部门因工作需要临时出现的外部招聘需求或离职补充的，需经OA办公系统提交《人才补充申请表》，由办公室审核后后报总经理、行政管理部负责人、行政分管副总审核，上报总裁审批后实施招聘。
四、招聘步骤第六条集团由行政管理部、城市公司由办公室发布招聘信息；第七条简历的收集，并筛选出有效简历。
主管级及以下岗位原则上推荐不少于十份有效简历；经理级原则上推荐不少于五份有效简历;第八条面试组织与安排，行政管理部（办公室）根据招聘审批考核权限组织相应的面试；面试人认真填写《招聘审批表》；专业类岗位需进行笔试；第九条录用通知，行政管理部（办公室）在确认录用后一个工作日内通知应聘者；第十条背景调查及定薪；第十一条入职的办理。
工厂简单招聘管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范本工厂的招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于本工厂所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔到符合岗位要求的人才。
第二章招聘需求分析第四条各部门根据工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等。
第五条人力资源部负责对各部门提出的招聘需求进行审核，确保需求的合理性和可行性。
第六条人力资源部应定期对各部门的人力资源需求进行评估，以预测未来的人力资源需求。
第三章招聘计划第七条人力资源部根据招聘需求分析结果，制定招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、招聘预算等。
第八条招聘计划应报送总经理审批，经批准后执行。
第九条人力资源部负责跟踪招聘计划的执行情况，并及时调整。
第四章招聘渠道第十条招聘渠道包括但不限于以下几种：1. 人力资源市场；2. 大专院校、职业学校；3. 人才网站；4. 社会招聘会；5. 内部推荐；6. 合作企业推荐。
第十一条人力资源部根据招聘需求和实际情况，选择合适的招聘渠道。
第五章招聘流程第十二条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：通过招聘渠道发布招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇等。
2. 初选简历：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定候选人名单。
3. 面试安排：人力资源部根据候选人的情况，安排面试时间、地点和面试官。
4. 面试实施：面试官对候选人进行面试，评估其能力和素质。
5. 评估与决策：面试官根据面试情况，评估候选人是否符合岗位要求，并提出推荐意见。
6. 录用通知：人力资源部对符合条件的候选人发出录用通知，并办理入职手续。
第六章内部招聘第十三条内部招聘是指在本工厂内部选拔合适的人才填补空缺岗位。
第十四条内部招聘流程如下：1. 发布内部招聘信息：人力资源部通过内部公告发布招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等。
2. 报名与筛选：员工根据招聘信息，自愿报名，人力资源部对报名者进行筛选。
公司外部招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司外部招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外部招聘活动，包括但不限于全职、兼职、实习等职位。
第三条公司外部招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘需求第四条各部门在招聘前应明确招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇等。
第五条各部门应将招聘需求提交至人力资源部，人力资源部负责审核并汇总。
第三章招聘流程第六条人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、时间、预算等。
第七条人力资源部通过以下渠道发布招聘信息：1. 公司官网、微信公众号、微博等社交媒体平台；2. 专业的招聘网站、招聘平台；3. 校园招聘、社会招聘活动；4. 人力资源合作伙伴等。
第八条应聘者通过上述渠道投递简历，人力资源部负责筛选简历，确定初步候选人。
第九条人力资源部对初步候选人进行初步面试，了解候选人基本情况，初步评估其是否符合岗位要求。
第十条初步面试合格者，人力资源部安排专业面试，由对应部门负责人或其授权人进行。
第十一条专业面试合格者，人力资源部安排背景调查，包括但不限于教育背景、工作经历、个人品德等。
第十二条背景调查合格者，人力资源部将候选人推荐给相关部门进行最终决策。
第十三条最终决策通过后，人力资源部与候选人签订劳动合同。
第四章招聘纪律第十四条人力资源部应严格执行招聘纪律，确保招聘过程公开、公平、公正。
第十五条人力资源部不得利用职务之便为本人或他人谋取不正当利益。
第十六条人力资源部不得泄露应聘者个人信息。
第五章招聘评估第十七条人力资源部对招聘工作进行定期评估，包括招聘渠道效果、招聘周期、招聘成本等。
第十八条人力资源部根据评估结果，优化招聘流程，提高招聘效率。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第七章特别规定第二十一条在招聘过程中，如遇特殊情况，如紧急招聘、特殊人才引进等，人力资源部可根据实际情况调整招聘流程。
招聘渠道的管理制度
招聘渠道的管理制度一、引言招聘是企业人力资源管理中的重要环节，通过有效的招聘渠道，可以吸引到适合企业岗位要求的人才。
招聘渠道的管理制度是指企业为了实现招聘工作的有效管理，采取的一系列规定和程序，旨在确保招聘工作的高效性和公平性。
本文将从招聘渠道的选择、管理流程和绩效考核等方面对招聘渠道的管理制度进行详细介绍。
二、招聘渠道的选择1. 外部渠道（1）招聘网站：企业可以通过各大招聘网站发布招聘信息，如智联招聘、猎聘网等，依托其庞大的用户群体，可以更好地吸引目标人才投递简历。
（2）招聘会：企业可以参加各类招聘会，如大学生就业招聘会、行业人才市场招聘会等，与求职者直接面对面交流，提高招聘效率。
（3）人才中介机构：企业可以委托人才中介机构进行招聘工作，利用其专业的服务和资源优势，快速找到符合企业需求的人才。
2. 内部渠道（1）员工推荐：鼓励现有员工推荐适合岗位的人才，可以通过设置推荐奖励机制激励员工参与招聘工作。
（2）内部候选人：优先考虑内部员工晋升或调岗，提高员工的职业发展机会，同时也可以节约招聘成本。
（3）校园招聘：与高校建立长期合作关系，通过校园宣讲会、实习生招聘等方式，吸引优秀毕业生加入企业。
三、招聘渠道的管理流程1. 岗位需求确认招聘管理流程的第一步是岗位需求确认，需要与招聘申请人员沟通，了解具体的岗位需求背景和招聘标准，明确招聘目标人群。
2. 招聘计划制定在确认岗位需求后，制定详细的招聘计划，包括招聘渠道选择、招聘时间安排、招聘费用预算等内容，确保招聘流程有序进行。
3. 招聘渠道发布根据招聘计划选择适合的招聘渠道发布招聘信息，及时更新招聘信息，确保信息的真实性和有效性，提高招聘效果。
4. 简历筛选及面试安排收到求职者的简历后，进行严格的筛选，按照招聘标准和条件选取符合条件的应聘者进行面试安排，确保招聘对象符合要求。
5. 面试及录用安排专业面试官对求职者进行面试，并根据面试结果确定录用人选，签订劳动合同，确保招聘工作的合法性和公正性。
外部招聘与内部推荐管理制度
外部招聘与内部介绍管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业的外部招聘和内部介绍工作，确保人员招聘的公平性、透亮性和科学性，激发员工的乐观性和创造力，订立本制度。
本制度的实施依据有：《劳动法》《人力资源与社会保障部关于公开招聘人员试行方法》等相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于企业全部部门的外部招聘和内部介绍工作。
第二章外部招聘管理第三条招聘需求确定部门经理或人力资源部门负责人应向总经理提出招聘需求申请，包含招聘岗位、要求条件、招聘人数等内容，并提交招聘计划。
第四条招聘渠道选择依据招聘需求和岗位要求，人力资源部门应综合考虑多种招聘渠道，如招聘网站、人才市场、学校招聘等，选择合适的渠道发布招聘信息。
第五条招聘广告发布人力资源部门应编写招聘广告，并在指定的招聘渠道进行发布。
招聘广告应真实、准确地描述岗位职责、任职要求和薪酬待遇，不得鄙视任何人员。
第六条应聘者筛选人力资源部门应依据招聘岗位的要求，对收到的简历进行筛选，并邀请符合条件的应聘者参加面试。
第七条面试选拔面试采用多轮筛选方式，包含初试、复试和终试。
面试过程应公开、公平、公正，符合法律法规及企业招聘政策。
终试时，应邀请部门经理或相关专业人员参加评审。
第八条录用决策通过面试选拔的应聘者，人力资源部门应对其进行全面评估，并依据本领、经验和岗位需求等因素进行综合考虑，提出录用建议，报总经理批准。
第九条录用通知人力资源部门应及时将录用结果通知应聘者，并与应聘者签订劳动合同。
第三章内部介绍管理第十条介绍申请条件员工在岗位上连续工作满一年，且绩效评估为优秀级别及以上，即可申请内部介绍。
第十一条介绍程序员工提出内部介绍申请后，人力资源部门应及时进行审核，确认是否符合介绍条件。
若符合条件，人力资源部门应进行岗位匹配，对介绍岗位进行确认。
第十二条介绍审批部门经理应依据介绍者的工作表现和应聘岗位要求进行审批，如有其他岗位需求，可进行调整并以公正、公开的方式进行。
外聘人员管理制度范文（三篇）
外聘人员管理制度范文第一章总则第一条为规范外聘人员的管理，并保障外聘人员与公司的合法权益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司外聘的各类人员，包括临时员工、顾问、合作伙伴等。
第三条外聘人员在公司内按照与公司签订的合同或协议履行岗位职责，并遵守公司规定的各项工作纪律和管理制度。
第四条公司对外聘人员行使管理权限，包括招聘、薪酬、待遇、绩效考核、奖惩等，并与外聘人员签订合同或协议。
第五条外聘人员享有与公司员工相同的就业福利待遇，包括法定的社会保险、工资福利等。
第六条外聘人员必须遵守公司的商业秘密保护规定，不得泄露公司商业机密或有损公司利益的信息。
第七条外聘人员与公司之间的纠纷，按照公司内部协商解决，如无法达成一致，可以依法解决。
第二章招聘与录用第八条公司根据需求及岗位要求，进行外聘人员的招聘工作。
招聘方式多样，包括内部推荐、外部招聘、聘用中介等。
第九条公司在招聘过程中，按照公平、公正的原则，选拔合适的人员；要求外聘人员提供真实有效的个人信息及证照。
第十条招聘流程包括面试、背景调查、体检等。
公司有权利要求外聘人员提供相关材料或证明。
第十一条公司与外聘人员签订合同或协议，明确双方的权利义务、工作内容、薪酬待遇等。
第三章工作期限与解聘第十二条外聘人员的工作期限由双方协商确定，可以是定期或无固定期限。
第十三条外聘人员在约定期限内完成工作任务，自动离职；公司在约定期限结束后，可以按照需要选择是否延长合同。
第十四条外聘人员在履行工作职责中，遇到违法、违规、违反公司规定等情况的，公司有权解除合同。
第十五条公司解雇外聘人员时，需向外聘人员提前通知，如未提前通知的，应支付相应赔偿金。
第四章薪酬与福利第十六条外聘人员的薪酬标准按照岗位要求和业界水平确定，可以是固定薪酬或项目奖金等形式。
第十七条外聘人员享有法定的社会保险及福利待遇，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等。
第十八条外聘人员享有公司内部的福利待遇，包括员工活动、培训机会、接受公司的公共资源等。
外聘专业技术人员管理制度
第一章总则第一条为规范外聘专业技术人员的管理工作，提高公司技术水平和创新能力，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司外聘的专业技术人员，包括但不限于技术顾问、项目专家、研发人员等。
第三条外聘专业技术人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具有相关专业领域的丰富实践经验和技术能力；3. 具有良好的沟通协调能力和团队合作精神；4. 符合公司规定的其他条件。
第二章外聘程序第四条外聘专业技术人员由公司人力资源部负责组织实施，需经过以下程序：1. 需求分析：各部门根据工作需要，提出外聘专业技术人员的需求，并报人力资源部审批；2. 招聘渠道：人力资源部通过内部推荐、外部招聘、专业人才网站、行业协会等多种渠道进行招聘；3. 资格审查：人力资源部对应聘者进行资格审查，确保应聘者符合外聘条件；4. 面试考核：人力资源部组织面试，对应聘者的专业能力、工作经验和综合素质进行考核；5. 签订合同：经双方协商一致，签订《外聘专业技术人员聘用合同》。
第三章外聘人员管理第五条外聘专业技术人员在公司工作期间，应遵守公司规章制度，服从公司管理，履行岗位职责。
第六条外聘专业技术人员的主要职责包括：1. 为公司提供专业技术服务，协助解决技术难题；2. 参与公司项目研发、技术改造和设备更新等工作；3. 参加公司组织的各类培训和学习活动；4. 完成公司交办的其他工作任务。
第七条外聘专业技术人员的工作考核由人力资源部、所在部门和项目负责人共同负责。
考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第八条外聘专业技术人员在合同期内，如有违反公司规章制度或工作职责的行为，公司将依法依规进行处理。
第四章合同管理第九条《外聘专业技术人员聘用合同》应当明确双方的权利、义务、待遇、期限、违约责任等内容。
第十条合同期限根据工作需要和双方协商确定，一般不超过一年。
合同期满后，如需续聘，双方应提前一个月进行协商。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
外聘员工管理办法
外聘员工管理办法外聘员工管理办法一、引言外聘员工是指公司从外部招聘的具备特定技能或者经验的人员，以完成特定或者项目。
为了规范外聘员工的管理工作，提高工作效率和工作质量，制定本外聘员工管理办法。
二、聘用程序1. 需求确定：各部门根据业务需求和岗位要求，提出外聘员工的需求，包括岗位职责、任职资格、聘期等。
2. 聘用申请：部门向人力资源部提交外聘员工聘用申请，包括聘用理由、聘用期限、薪酬待遇等。
3. 审批流程：人力资源部按照公司的审批流程对聘用申请进行审批。
4. 招聘过程：人力资源部根据岗位需求，制定合适的招聘方案，包括招聘渠道、面试流程、考核标准等。
5. 招聘筛选：人力资源部对招聘的简历进行筛选，确定适合岗位的候选人。
6. 面试评估：面试官根据岗位需求和招聘标准，对候选人进行面试和评估。
7. 聘任决策：由招聘决策委员会根据面试评估结果和候选人的综合素质，决定是否聘任该候选人。
8. 聘用合同：公司与外聘员工签订聘用合同，明确双方的权利和义务。
9. 入职安排：外聘员工完成入职手续后，由部门负责人进行工作安排和培训。
三、权益与义务1. 薪酬待遇：外聘员工按照合同约定的工资标准和发放周期享受薪酬待遇。
2. 工作时间：外聘员工按照公司的工作时间制度进行工作。
3. 保险福利：外聘员工按照公司的福利政策享受相应的保险福利。
4. 保密义务：外聘员工在合同期限内和离职后都有保守公司商业秘密和客户隐私的义务。
5. 违约责任：外聘员工如违反合同约定，将承担相应的违约责任。
四、管理措施1. 工作考核：外聘员工按照部门制定的考核标准进行工作考核，考核结果作为绩效评估的依据。
2. 工作指导：部门负责人对外聘员工进行工作指导和培训，提高其工作能力和素质。
3. 绩效奖励：对表现优秀的外聘员工赋予适当的奖励，激励其工作积极性。
4. 沟通反馈：外聘员工与部门负责人保持良好的沟通，及时反馈工作情况和问题。
5. 培训发展：公司根据外聘员工的发展需求和公司的战略目标，提供相应的培训和发展机会。
公司内部竞聘和外部招聘管理办法
二、外部招聘管理制度 ××公司
版本 20××年××月 第1章 第1条 总则 目的 颁布部门：
外部招聘管理制度
执行部门： 执行日期：
为规范本公司外部招聘流程，更准确地引进符合公司发展需要的人才，特制定本制度。 第2条 原则
1．公开招聘 2．全面考核 3．择优录用 第3条 范围
本制度适用于公司外部员工的招聘管理先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才招聘时，方 可考虑外部招聘。 2．除特殊情况外，内部人员选拔一律采取竞聘方式。 第3条 范围
本制度适用于公司内部员工的竞聘管理。 第4条 组织管理
1．人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。 2．部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施。部门经理及以上职位人员招聘则由总经 理直接领导，人力资源部承办。 第2章 第5条 内部竞聘实施办法 竞聘委员会
1．人力资源部根据招聘岗位的职务说明书拟定内部招聘公告，经领导核准后公开向集团内部发布。 2．公司内部所有员工（晋升或竞聘录取不满一年的员工除外）在征得直接领导同意后，均有资格向人 力资源部报名申请。 3．人力资源部首先对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格人员。 4．竞聘委员会通过笔试、面试、业务技能测试等多种方式对竞聘人员进行综合考核，拟定录取人员名 单，交总经理审批。 5．竞聘成功的员工应在一周之内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的 部门报到。 第3章 第8条 第9条 修 订 记 录 附则 本制度的拟定和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后执行。 本制度的最终解释权归公司人力资源部。 修订标记 修订处数 修订日期 审批签字
第4条
招聘渠道
外部招聘要根据职位级别和岗位要求的不同采取相应的招聘渠道。主要招聘渠道有：校园招聘、媒体 广告招聘、人才招聘会、猎头公司、网络招聘、委托中介机构招聘等多种方式。 第5条 招聘流程
外部招聘管理办法
外部招聘管理办法第一章总则第一条目的为满足公司生产经营用人需求，不断优化、整合、配置人力资源，明确外部招聘的原则和标准，建立健全员工招聘工作机制，使公司外部招聘流程更加规范有序，结合公司实际，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司及其有实质控制权的参股、控股分子公司（以下简称“分子公司”）中除履行董事会、监事会及股东等职责以外，招聘的外部劳动合同制员工。
第三条基本原则(一)需求导向原则：以公司业务发展和岗位需求为导向实施，有计划、有目标、按需求进行招聘工作。
(二)公平导向原则：面向社会，实施公开招聘，平等择优录用。
(三)机会均等原则：岗位招聘时，应聘者享有均等双向选择机会。
(四)双重考察原则：应聘人员在符合基本任职资格条件的基础上，原则上须通过综合素质与专业能力考察后择优录用。
(五)人岗匹配原则：公司招聘工作做到因岗配人、人岗匹配、量才录用、程序规范。
第四条基本条件(一) 道德品质方面：德才兼备，以德为先，坚持原则，敬业诚实，积极主动，有良好的心理素质、团队意识、职业道德、事业心和责任感。
(二) 知识技能方面：具备岗位要求的专业知识、技能、经验和身体素质，认同公司文化。
(三) 任职资格方面：依据国家、行业、属地规定必须持证上岗的岗位，应取得相关资格证书。
(四) 其它相关要求：与其他单位无劳动合同关系，不存在任何被本公司合法录用的其他限制因素。
第二章招聘管理权限与职责第五条岗位设置各级分子公司根据业务规模、劳动生产率、业务复杂程度和管理幅度，在确定本公司定员人数的基础上，设置管理岗位、销售岗位、技术岗位和作业岗位四个类别，分别进行员工的招聘管理。
第六条招聘的管理权限(一) 各级分子公司部门正副职负责人及以上人员、财务核心岗位、技术核心岗位、销售核心岗位及其他公司认为需要实施统一招聘管理的岗位，由各分子公司实施招聘工作。
(二) 各级分子公司一般员工和非核心岗位人员，由各级分子公司组织、行政人资部门实施招聘工作。
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**管理标准QG/RS 07-3-10 外部招聘管理办法编制：综管部顺德分部审核：批准：**发布**管理标准QG/RS 07-3-10外部招聘管理办法1 主题内容与适用范围1.1 通过外部招聘，不断优化公司人力资源配置，为公司发展提供人力资源保障。
1.2 明确公司人员引进原则和操作流程，完善人力资源管理系统。
1.3 明确公司禁止招收童工和规定防范措施。
1.4 本办法适用于**的对外招聘。
2 术语与定义2.1 专业工种：各类专员级以上人员，包括专员、主管、中层干部、经营层等。
2.2 辅助工种：现场技工、统计、检验员、仓管员、组长、领班、其他后勤等。
2.3 一线工种：各类从事一线生产的人员，包括注塑工、装配工、备料工、物流工等。
3 管理及职责分工3.1 综管部顺德分部负责公司招聘政策及体系的制定，专业人员、生产辅助人员招聘的组织和实施，公司各部门专业人员的初试及推荐、入职审核。
3.2 其他用人需求部门负责专业人员的复试。
4 招聘原则4.1 先内后外原则：当职位空缺产生后，应首先考虑从公司内部进行调配，在公司内部没有合适人选的情况下，才考虑对外招聘。
4.2 公平公正原则：在招聘过程中，应保证招聘流程及甄选标准的客观性、一致性。
4.3 亲属回避原则4.3.1 在招聘活动中，涉及到招聘人员亲属的，招聘人员应主动回避。
4.3.2 夫妻双方或有直系血亲关系的，原则上不能在公司同一部门任职。
4.4 择优录用原则4.4.1 招聘人员应严格按照职位说明书上所明确的任职资格进行招聘，原则上只能录用满足任职资格的应聘人员。
4.4.2 招聘人员应严格遵照公司各项招聘制度进行招聘，选贤任能。
4.5 经济适用原则：在人才选拔过程中应量才录用，努力做到人尽其才、才尽其用，避免盲目的拔高人才的录用要求。
5 用人标准5.1 与其他单位不存在劳动关系。
5.2 认同公司文化，忠诚、敬业，身体健康。
5.3 如属返聘人员，应确认该员工离职时无不良纪录，且离职后没有损害科龙公司形象和利益的言行。
6 招聘经费预算6.1 招聘经费主要包括以下一些方面：网络招聘费、人才市场服务费、媒体广告费、猎头费及招聘人员差旅费、顾问咨询费。
6.2. 招聘经费总额控制，公司综管部顺德分部负责专业人员招聘经费的统一管理及划拨。
7 招聘渠道管理7.1 选择招聘渠道7.1.1 外部招聘渠道包括：校园招聘、员工推荐、社会招聘、内部公开竞职。
7.1.2 劳动力紧缺渠道：在一线用工紧急的情况下，需考虑启用临时用工通道，如劳务派遣，招用寒、暑假工等。
遵循以下原则：a、审核劳务派遣公司资质，必须符合当地法律法规要求，与之签订相关协议，由公司支付相关劳务费用，劳务派遣公司不得向被派遣人员收取任何费用；b、被派遣人员享受同工同酬待遇；c、被派遣人员遵循公司对一线用工的其它要求7.2渠道获取、维护7.2.1 通过内部推荐、网络筛选、周边地区调研、学校走访等方式获取招聘渠道，每年对各渠道的使用效果进行分析、评估，及时屏蔽招聘效果差的渠道。
7.2.2 定期对各招聘渠道进行维护，每年的6月份、12月份对合作院校进行走访，每季度至少一次对周边地区人员流动进行调研，及时关注同行业人员动态，对内部举荐员工进行通报和激励，形成招聘渠道评估报告。
8 招聘需求提报人力招聘需求提报须通过KOA流程进行申请，由用人部门，计划采购部，制造管部、综管部顺德分部分别执行提报、审核、执行的职能，具体职责见下表：9 人员甄选9.1 一线工人由综管部顺德分部招聘人员在招聘现场直接进行筛选和面试，在用工年龄上，按照法律法规有关禁止使用童工的规定严格把关身份证，对未满16周岁的童工一律不予招用。
在一线员工面试过程中，需建立起一线《员工面试记录表》。
面试合格进入本文“9 背景调查”。
9.2 除各类普通工人外的其余人员9.2.1 应聘资料筛选9.2.1.1 综管部顺德分部按照应聘岗位对应聘者简历进行分类（未注明应聘岗位的由招聘人员按应聘者工作经历确定其应聘岗位类别），然后基于公司的招聘原则及岗位任职资格对应聘资料进行初步筛选后推荐至用人部门。
9.2.1.2 用人部门对综管部顺德分部推荐的应聘资料进行筛选，并于1个工作日内将结果反馈回综管部顺德分部。
9.2.2 约见候选人：综管部顺德分部人力资源专员通知用人部门筛选合格的应聘者进行网络测评，对于测评符合要求的候选人通知面试。
对某些特殊岗位还须进行笔试或实际操作考试。
9.2.3 面试。
面试分初试和复试。
9.2.3.1 初试:首先核对应聘者的身份证、学历、证书等有效证件以确保其真实性。
并同时要求应聘者填写《**应聘登记表》（附件1），填写完毕进行面试，初试由综管部顺德分部人力资源管理专员组织，主要考察应聘者的综合素质，同时对应聘者是否符合公司用人标准、是否具有发展潜力等方面进行考察，并在《**社会招聘评价中心》（附件3）上填写面试评价。
综管部顺德分部享有人员的推荐权。
9.2.3.2 复试：复试由用人部门负责人组织，用人部门须在规定面试的半小时内参与面试（特殊情况（如客户来访，经营分析会）等情况除外），对于无故延迟面试，综管部将进行通报批评，并给予50元的负激励。
复试主要考察应聘者的专业素质，同时部门负责人必须向应聘者明确其应聘岗位的岗位职责以及薪酬福利等事宜，并在《**社会招聘评价中心》上填写面试评价。
用人部门享有人员的录用权。
9.2.3.3 综管部顺德分部负责公司各部门应聘人员的初试及推荐，并对招聘面试工作进行考核与监督。
9.2.4 面试要求9.2.4.1 在充分科学的面试基础上，择优选出最合适的人选。
9.2.4.2 部门领导需参加本部门各个岗位应聘人员的面试，应聘主管级岗位的人员，须由总经理或副总经理面试。
9.2.4.3 应聘部级及以上职位人员需由总部综管部、分管副总（或总经理）面试。
10 背景调查应聘者经面试合格后,综管部顺德分部须对其身份证、学历及工作履历的真实性进行背景调查，确认后方能进入录用审批阶段。
10.1 录用者的年龄必须符合《中华人民共和国劳动法》的相关规定。
10.2 录用者的身份证与学历必须真实有效。
在面试过程中，必须对应聘者的各类证件进行审核，必须比对应聘者本人与证件的照片的相似程度，以防止应聘者借用他人有效证件应聘的情况。
10.3 对于个别有疑问的证件可以通过公安局、学校等相关单位或者相关网络查询来确认证件的真实性与有效性。
10.4 对于使用假证件或者借用他人证件参加应聘的人员一律不录用；在已入职人员中一经发现使用假证件或者借用他人证件的情况做开除处理。
11 录用审批辅助人员（计时）及专业人员以上人员录用审批需填写《**社会招聘新员工入公司审批表》（附件4），录用审批程序：专业人员录用由总经理审批后，报集团总裁办审批，其余人员录用由综管部顺德分部批准。
12 办理入职手续12.1 体检12.1.1 候选人应在公司指定的医院进行体检。
12.1.2 体检合格者方能入职。
12.2 填写和提交相关入职资料12.2.1 所有新入职人员需如实填写“塑胶公司员工登记表”。
12.2.2 提交身份证、毕业证、学位证、职称证等原件及复印件(原件交综管部顺德分部核查，复印件供交综管部顺德分部存档)以及与原单位解除劳动关系证明。
12.3 签订劳动合同12.3.1 综管部顺德分部负责公司员工劳动合同的签订。
12.3.2 新入职生产辅助工签订的劳动合同的合同年限为期二年，试用期二个月；新入职专业岗位人员签订的劳动合同的合同年限为期三年，试用期为三个月；新入职经理层及高级经理层的劳动合同的合同年限为期五年，试用期为六个月。
试用期满填写“员工转正表”，由所在部门审批后方可转正。
12.4 参加新员工入职培训。
13 上岗试用13.1 用人部门根据各自的实际情况安排好新员工上岗事宜。
13.2 试用期从报到之日起计算。
14．招聘系统的监控与评估14.1 综管部顺德分部依据公司发展要求，每年年底在管理评审报告中评估公司现行招聘、选拔流程，雇佣管理程序等事宜措施是否满足公司发展的需要，需要时提出改善建议。
14.2 每月对各招聘计划完成情况进行总结，并对一线员工流失率进行分析。
14.3 外部条件（如法律法规、客户要求等）发生变化、管理评审后发现需要改善现行招聘、选拔流程等事宜时，提出改善建议，对本程序文件进行修订。
14.4 申诉渠道：员工对招聘、选拔、雇佣过程中出现的不合理现象，可以直接向综管部顺德分部负责人或员工代表申诉。
14.5申诉处理：对于申诉有异议时可以直接向工会委员会提出对处理结果进行复审要求，管理者代表或总经理审批。
15 员工花名册/员工档案15.1 综管部顺德分部建立起包括全体员工的“员工花名册”, “员工花名册”内容应当包括劳动者姓名、性别、公民身份号码、户籍地址及现住址、联系方式、用工形式、用工起始时间、劳动合同期限等内容。
15.2 “员工花名册”每月更新一次,应准确反映当前公司全体员工信息，如：年龄，确保未招聘到童工。
15.3 “员工花名册”及员工档案,如:证明出生年月的身份证(复印件) 、“塑胶公司员工登记表”等记录这些信息的文件资料应妥善保存，保存期限在员工离职后再保存3年。
16 对未成年工的保护要求16.1对公司已经招用的未成年工，不得安排国家规定限制劳动强度的作业。
16.2工作每满一年，定期对未成年工根据《未成年工健康检查表》（附件5）进行健康检查。
16.3对未成年工根据《未成年工登记表》（附件5）实施登记制度。
17 记录表单（使用**相关管理文件表单）17.1 **社会应聘登记表17.2 **社会应聘评价中心17.3 **社会招聘新员工入公司审批表17.4 塑胶公司员工登记表17.5 未成年工健康检查表17.6 未成年工登记表17.7 一线员工面试记录表附加说明：本标准由综管部顺德分部提出；本标准由综管部顺德分部起草并负责解释；本标准发布于2007-04-01。
海信集团社会招聘应聘登记表一、基本信息姓名性别出生年月婚姻状况民族籍贯身高体重最高学历专业政治面貌英语等级计算机等级个人特长业余爱好身份证号码居住地址户口所在地档案所在地联系方式①联系方式②E-mail您从何处获知我公司招聘信息，请选择：□网站□猎头推荐□招聘□招聘会□公司网站□其他□熟人推荐：姓名公司职位与您的关系起止时间学校专业学历学位高中本科硕士博士称谓姓名年龄工作单位职务联系方式父亲母亲配偶子女请您将参加过培训的时间、内容、举办机构填写培训时间培训内容培训机构请填写您已获得证书时间资格证书发证机构海信集团社会招聘面试评价中心**社会招聘录用审批表公司名称：塑胶公司本公司年度社招总计划（）累计完、成数（）塑胶公司员工登记表未成年工健康检查表省市县（区）工厂车间工种姓名性别民族出生日期年月日重要病史检测日期年月日1、脉搏__________次/分2、收缩压__________Pa3、舒张压（消音）__________ Pa4、肺活量(1) _____(2) _____(3) _____最大值_____ml5、营养状况______________________________6、血色素__________g/L7、身高__________cm8、体重__________kg9、体重/身高_____________10、坐高__________ cm11、胸围__________cm12、肩宽__________ cm13、骨盆宽__________ cm14、月经来潮：已未未成年工登记表注:未成年工登记表一式两份。