成本控制的方案和措施
公司企业成本控制方案和措施方案
公司企业成本控制方案和措施方案一、成本控制方案制定成本控制目标：根据公司经营计划和财务预算，制定具体的成本控制目标，包括成本降低率、成本结构优化等。
分解成本控制任务：将成本控制目标分解到各个部门和岗位，明确各部门和岗位在成本控制中的责任和任务。
实施成本控制措施：根据公司实际情况，采取有效措施，包括加强采购管理、优化生产流程、降低能源消耗等，控制成本支出。
建立成本控制体系：建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本考核等，确保成本控制工作的有效实施。
定期评估成本控制效果：定期对成本控制效果进行评估，分析存在的问题和不足，提出改进措施，持续优化成本控制方案。
二、具体措施方案采购管理：加强供应商管理，建立供应商评价机制，选择优质供应商；加强采购计划管理，合理安排采购时间和数量，降低库存成本；推行集中采购、比价采购等采购方式，降低采购成本。
生产管理：优化生产流程，提高生产效率；推行精益生产、六西格玛等管理方法，降低生产浪费；加强生产现场管理，降低能源消耗和维修费用。
人力资源管理：优化人力资源配置，合理安排人员数量和结构；推行绩效管理，提高员工工作积极性和效率；加强员工培训和管理，提高员工素质和能力。
财务管理：加强预算管理，控制费用支出；推行成本核算和分析，掌握成本结构和变化趋势；加强资金管理，提高资金使用效率。
其他措施：推行绿色生产和环保措施，降低环境成本；加强科技创新和技术改造，提高产品质量和降低成本；推行全面质量管理等管理方法，提高管理水平和效率。
总之，公司企业成本控制需要从多个方面入手，制定具体的成本控制方案和措施方案，并持续优化和改进。
通过加强采购管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等方面的成本控制工作，可以有效降低企业成本，提高企业竞争力。
工程部成本控制措施方案
工程部成本控制措施方案一、管理控制方面：1、建立完善的成本控制体系在工程部门，建立完善的成本控制体系非常重要。
这包括对成本控制的目标、制定方案、实施措施、责任分工等方面进行具体规划和安排。
只有建立完善的成本控制体系，才能够做到科学有效地控制成本。
2、明确成本控制责任工程部门中，不同的岗位和职责对成本控制都有不同的影响，因此要明确每个岗位对成本控制的责任，确保每个人都能承担起自己的责任，这样才能够做到全员参与成本控制，共同降低成本。
3、制定详细的成本控制流程对于一些常见的成本项目，工程部门要制定详细的成本控制流程，包括成本核算、成本分析、成本调整等环节，确保每一个成本都能够被负责人掌控。
4、建立成本控制的预警机制工程部门要根据成本预算情况，及时建立成本控制的预警机制，对成本预算超支或过低的情况能够及时发现和处理，避免恶性竞争造成的成本过多堆积。
5、培训员工参与成本控制工程部门需要对员工进行相关的成本控制培训，提高员工对成本控制的认识和参与度，使得成本控制成为每个员工的一种习惯和自觉行为。
6、建立激励机制对于那些在成本控制中取得显著成绩的员工，工程部门要建立相应的激励机制，激励员工继续参与成本控制，创造更大的价值。
二、技术控制方面：1、合理利用技术手段工程部门可以利用先进的技术手段，通过信息化管理、自动化生产等手段来达到成本控制目的。
比如采用成本核算软件，可以方便准确地对成本进行核算和分析。
2、降低成本的技术改进在工程部门的生产过程中，可以通过技术改进，降低生产成本。
比如改进生产工艺、提高生产效率、减少废品等，都能够有效降低成本。
3、选择具有成本优势的新技术在进行技术创新时，工程部门可以选择资金投入小、成本效益好、生产效率高的新技术，这样可以在技术更新的同时，还能够达到成本控制的目的。
4、减少技术问题的处理成本在生产过程中，工程部门要注意减少技术问题的发生，避免因为技术问题导致的生产停滞、损失，从而减少技术问题的处理成本。
成本控制的方案和措施方案
成本控制的方案和措施方案自己的职责范围，积极参与成本控制工作，形成全员合力，确保成本控制全面有效。
3.2科学决策原则在成本控制过程中，要根据实际情况进行科学决策，合理分配资源，采取适当的措施，确保成本控制决策的科学性和可行性。
3.3经济效益原则成本控制的最终目的是为了实现经济效益，因此在成本控制过程中，要以经济效益为导向，采取有效的措施，确保成本控制的经济效益最大化。
3.4持续改进原则成本控制是一个不断改进的过程，要不断总结经验，发现问题，采取措施，不断提高成本控制水平，实现持续改进。
4成本控制的方法4.1制定详细的成本控制计划在项目开始前，要制定详细的成本控制计划，明确成本控制的目标、任务、责任、措施、时间等，确保成本控制计划的科学性和可行性。
4.2建立成本控制档案建立成本控制档案，记录各项成本控制信息，包括合同报价、施工预算、人、料、机市场价格、劳动力市场价及内部挂牌价格等，便于成本控制的监督和管理。
4.3实行成本核算制度实行成本核算制度，对各项成本进行核算，及时发现和解决成本异常情况，确保成本控制的精准性和及时性。
4.4采取成本控制措施采取各种成本控制措施，包括降低成本、节约用材、优化施工方案、提高劳动生产率等，确保成本控制的有效性和经济效益最大化。
4.5持续改进成本控制持续改进成本控制，总结经验，发现问题，采取措施，不断提高成本控制水平，实现持续改进。
辅助工程费成本、临时设施费成本等各项成本预算，确保各项成本预算的准确性和完整性。
同时，对施工方案的变化和风险进行预测，制定应对措施，避免成本失控。
4.2成本控制的方法采用动态控制方法，根据工程进展情况及时调整成本计划和控制方案。
同时，建立完善的成本核算体系，对各项成本进行实时监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
在施工过程中，加强成本管理和风险管理，保证成本控制目标的有效实现。
4.3成本考核的内容和方法对各职能部门和个人在成本控制中的业绩进行检查和考评，实行有奖有罚。
成本控制方案及应急措施
成本控制方案及应急措施背景在一个组织或企业中，成本控制是一个至关重要的方面，它可以帮助组织管理和优化资源，确保业务的可持续发展。
同时，应急措施是应对突发事件和紧急情况的关键措施，以保护组织的利益并最大程度地减少损失。
本文档旨在提供一个成本控制方案，并介绍一些应急措施，以帮助您的组织在这两个方面取得更好的效果。
成本控制方案1. 预算制定和监控：制定详细的预算计划，根据业务需求和可行性进行适当的分配。
同时，监控和审查预算执行情况，及时采取措施应对超支和浪费现象。
2. 成本核算和分析：建立精确的成本核算系统，对各项成本进行透明记录和分析。
通过分析数据，识别成本效益不高的环节并采取相应的改进措施。
3. 供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，通过谈判和合同管理来控制和降低采购成本。
同时，优化供应链流程以提高效率，减少库存积压和不必要的运输成本。
4. 资源利用效率：评估和优化资源的利用效率，包括人力资源、设备、办公空间等。
通过培训和技能提升，提高员工的绩效和生产力，减少资源浪费。
应急措施1. 突发事件预案：制定并不断更新适应不同类型突发事件的预案，包括自然灾害、技术故障、供应商问题等。
明确责任分工和应急流程，确保快速而有效地应对紧急情况。
2. 风险管理和评估：定期进行风险评估，识别和量化潜在风险，并制定相应的风险管理策略。
建立预警机制，及时发现和消除风险。
3. 危机公关计划：制定和实施应对危机的公关计划，包括危机沟通、媒体管理等。
在危机发生时，及时发布准确、透明的信息，以维护组织的声誉和信誉。
4. 数据备份和恢复措施：建立有效的数据备份和恢复系统，确保关键数据的安全和可靠性。
定期测试数据恢复过程，以验证系统的可用性和完整性。
总结成本控制方案和应急措施是组织管理的重要组成部分。
通过制定有效的成本控制方案，可以提高资源利用效率，降低成本浪费。
同时，建立合理的应急措施可以帮助组织应对紧急情况，并减少潜在的损失。
控制公司成本措施方案
控制公司成本措施方案随着市场竞争的加剧和成本压力的不断增加，企业必须采取有效的措施来控制成本，提高企业的竞争力和盈利水平。
在本文中，将为您介绍一些控制公司成本的有效措施方案。
1. 优化人力成本人力成本是企业成本的重要组成部分，优化人力成本是控制成本的重要手段。
为了降低人力成本，企业可以采取以下措施：（1）通过培训提高员工素质提高员工的素质和技能，可以提高员工的工作效率和生产能力，从而减少人力成本。
（2）采用弹性制度采用弹性制度，灵活安排员工工作时间和工作场所，可以节约人力成本，并提高员工的工作积极性。
（3）优化薪酬体系优化薪酬体系，将薪酬与员工的工作绩效进行挂钩，可以激励员工发挥更好的工作表现，并节约人力成本。
2. 降低财务成本财务成本是企业成本的另一重要组成部分。
降低财务成本，可以通过以下措施来实现。
（1）优化现金流管理通过严格的现金流管理措施，如优化应收账款、加强对账、加强资金监管等，可以有效降低财务成本。
（2）采用资本运作手段采用资本运作手段，如吸收外部投资、进行合作、进行股权重组等，可以有效节约财务成本，并扩大企业规模。
（3）控制财务风险加强财务风险控制，建立健全的风险管理体系，可以降低企业财务风险，减少财务成本。
3. 提高效率降低生产成本生产成本是企业成本的另一重要部分。
提高效率降低生产成本，可以通过以下措施来实现。
（1）采用先进的生产技术采用先进的生产技术，可以提高生产效率和生产质量，从而降低生产成本。
（2）优化生产流程通过优化生产流程，简化生产流程、减少中间环节，可以提高生产效率、降低生产成本。
（3）控制原材料成本控制原材料成本，采用优秀的供应商、采购量经济、原材料的回收再利用、共享等方式，可以有效降低生产成本。
结论通过上述控制公司成本的措施方案，企业可以有效降低成本，提高企业的竞争力和盈利水平，并在激烈的市场竞争中获得更大的优势。
施工成本控制方案控制计划及措施
施工成本控制方案控制计划及措施一、施工成本控制目标1.控制施工成本在预算范围内。
2.提高施工成本的透明度和可控性。
3.提高施工过程中的效率和质量。
二、施工成本控制计划1.制定详细的施工成本预算，包括材料费用、人工费用、机械设备费用、施工管理费用等各个方面的费用预估。
2.在施工前期进行成本预测和估算，以确定施工成本的合理范围。
3.设定施工成本的控制指标，如材料费控制比例、人工费用占比等，根据项目的实际情况进行调整。
4.制定施工成本的阶段控制计划，按照施工进度和阶段性任务，制定相应的成本限额和措施。
5.定期进行施工成本的跟踪与分析，及时发现和解决成本异常情况。
6.定期评估施工过程中的成本效益，对施工成本控制计划进行调整和优化。
三、施工成本控制措施1.采购和材料管理（1）建立科学合理的材料采购计划，确保采购的材料数量和质量满足施工需要。
（2）与供应商建立长期合作关系，争取到更有利的价格和优惠条件。
（3）制定严格的材料验收标准，避免因材料质量问题造成的重复采购和浪费。
（4）建立材料库存管理制度，避免大量备库存或材料过期造成的资源浪费。
2.管理人员成本控制（1）合理评估和安排人力资源，避免过多或不足的管理人员导致工人管理效率下降或成本增加。
（2）完善人员绩效考核制度，通过激励措施提高管理人员的工作积极性和效率。
（3）合理安排管理人员的工作，避免因多余或重复的工作造成的成本浪费。
3.施工进度控制（1）制定详细的工程进度计划，确保施工过程的合理安排和时间控制。
（2）加强施工现场的组织和管理，避免因施工进度延误导致的额外费用。
（3）及时发现和解决施工中的问题和障碍，确保施工工期的紧凑性。
4.设备使用和维护（1）合理规划和安排机械设备的使用，避免设备闲置或不合理使用造成的浪费。
（2）加强设备维护和保养工作，确保设备的正常使用寿命，减少维修和更换费用。
5.质量管理（1）加强施工质量管理工作，避免因施工质量问题而造成的成本增加。
成本控制措施方案
成本控制措施方案成本控制是企业经营中非常重要的一部分，通过合理的成本控制，可以提高企业利润，增强企业的竞争力。
但是成本控制并不是一件容易的事情，需要做到全面的掌握和科学的分析。
下面简要介绍一些成本控制措施方案。
一、产品成本计算企业需要准确地统计产品的成本，才能对产品利润进行有效的掌控。
企业经理必须了解产品各个方面成本，从而实现成本计算与成本比较。
产品成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本指与产品相关的材料、劳动力和其他直接的工作费用；间接成本则指对产品生产有利但不能直接归属产量的费用。
为了更准确地计算产品成本，企业必须根据具体情况来确定哪些费用应该计入直接成本，哪些应该计入间接成本。
二、不必要的开支减少企业在日常经营活动中，难免会存在不必要的开支。
比如没有充分考虑影响利润的广告投入，或者是过度繁琐的行政把控所产生的额外人力成本。
减少这些不必要的开支是提高企业盈利的重要措施。
比如对于广告投入，企业可以根据不同产品的特点，找到更适合的营销定位；对于行政制度，可以减少监管人员和劳动工人之间的分歧，从而达到更好的效果。
三、材料采购策略材料采购策略是成本控制中的重要一环，其目的在于降低采购成本，提高企业的盈利水平。
优秀的采购策略可以有效地降低材料采购成本，并保证产品的质量和生产效率。
企业可以通过以下几点来制定更优秀的采购策略：1、与供应商保持良好的关系，达成良好的长期合同价。
2、合理的备货数量，减少库存和提升运营速度。
3、与上游供应商直接合作，通过资本层面的放松实现价格优势。
四、流程优化优化企业流程可以提高企业的管理水平和效率，减少资源的浪费。
在每个企业中，不规范的流程都会造成效率的浪费，让整个企业的管理灵活性大幅下降。
因此，通过流程优化可以更好的控制成本，提高效率，从而达到更好的盈利。
结语成本控制是企业运营中的一项重要任务，需要企业经理们做出认真地分析与决策。
在实际的经营中，企业还可以根据具体情况，逐步探索更好的成本控制措施方案，以实现持续的经营成功。
成本费用的控制措施和方法
成本费用的控制措施和方法1.预算控制：预算是企业管理中的核心工具之一，通过制定预算可以对成本费用进行有效控制。
预算控制主要包括制定成本预算、开展预算执行和预算控制，确保成本费用在预算范围内，并进行及时的预算调整和控制。
2.管理会计：管理会计是衡量和分析企业经营活动的工具和技术，通过管理会计的方法可以对成本费用进行详细的分析和控制。
具体措施包括制定成本计划、设立成本中心、建立成本核算体系等。
3.环节控制：企业的成本费用大多数都是由一系列环节构成的，通过对每个环节进行监控和控制可以有效降低成本费用。
例如，在采购环节，可以通过严格的供应商选择、合理的采购政策和供应链管理来降低采购成本。
4.技术创新：技术创新是降低成本费用的有效手段之一、通过引进新的生产工艺、改进生产设备和流程，可以提高生产效率，减少生产成本。
同时，利用信息技术可以进行电子化管理，提高管理效率，降低管理成本。
5.资源共享：资源共享是企业间进行成本控制的一种方式。
通过与其他企业进行合作，共享一些生产资源和设备，可以降低设备投资成本、减少人力资源成本，提高资源利用率，降低成本费用。
6.精益生产：精益生产是一种以无浪费为目标的生产管理方式，通过消除各种非价值增加的活动，从而实现降低生产成本。
精益生产强调对生产过程进行精细管理，全面优化生产流程，降低生产周期，提高产品质量。
7.员工激励：员工是企业最重要的资源，他们的工作积极性和创造力对企业成本费用的控制具有重要影响。
通过激励机制，如薪酬激励、绩效评估和培训发展等，可以激发员工的工作热情，提高工作效率，降低人力资源成本。
8.管理流程优化：企业的各项管理流程对成本费用的控制有很大影响。
通过优化流程，消除冗余步骤和环节，减少各种管理费用，提高管理效率，降低管理成本。
9.市场调查和供应链管理：对市场需求进行详细分析和调查，可以有效控制产品成本。
同时，通过供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链条，降低采购成本和库存成本。
施工项目成本控制方案及措施
施工项目成本控制方案及措施1.制定明确的成本目标和预算：在项目启动之前，团队应该制定明确的成本目标，并以此为基础编制项目预算。
预算应该尽可能全面考虑项目的各个方面，包括材料、人工、设备、租赁费用、管理费用等。
2.紧密监控项目进度：项目进度的延误通常会导致额外的成本，因此密切关注项目进度是成本控制的重要一环。
通过制定详细的项目计划和进度表，及时发现并解决进度偏差，可以减少成本的不必要增加。
3.优化物资采购和管理：施工项目中物资采购是一个重要的成本控制环节。
团队应该优化物资采购流程，比较不同供应商的价格、质量和服务，并选择最合适的供应商。
此外，建立物资管理系统，跟踪物资的进出库情况，确保物资的使用和消耗能够及时控制，避免浪费和过度采购。
4.提高劳动力效率：劳动力是施工项目中的重要成本因素之一、通过培训和技能提升，提高劳动力的效率和生产率，可以降低施工过程中的人工成本。
此外，合理分配工作任务，避免资源的浪费和闲置，也可以提高劳动力的利用效率。
5.管理变更和风险：施工过程中的变更和风险通常会给成本控制带来挑战。
因此，团队应该建立有效的变更管理机制，确保变更请求的审核和批准程序严格执行，并合理评估变更对成本的影响。
同时，积极管理项目风险，减少风险的发生和对项目造成的成本损失。
6.监控质量和质量成本：施工项目中的质量问题通常会导致额外的成本支出。
因此，团队应该建立严格的质量控制机制，确保施工过程中的各项工作符合质量标准，并避免出现质量问题所造成的返工和修复成本。
7.应用信息技术工具：信息技术工具在成本控制中起到了重要的作用。
例如，使用成本管理软件可以实时追踪项目的成本支出情况、比较实际成本和预算成本，帮助团队及时发现并解决成本偏差问题。
总之，施工项目成本控制需要全面考虑项目的各个环节，并采取相应的措施来降低成本。
制定明确的成本目标和预算，并在项目过程中持续监控和控制成本是必要的。
同时，优化物资采购和管理、提高劳动力效率、合理管理变更和风险、监控质量和质量成本以及应用信息技术工具都是有效的成本控制措施。
成本控制的方案和措施方案
成本控制的方案和措施方案成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
为了实现成本控制的目标，企业可以采取以下方案和措施：1.审查和优化供应链管理：供应链管理是企业成本控制的重要环节之一、企业可以通过审查供应商的价格、质量以及交货时间等方面，优化供应链，减少原材料和物流等方面的成本。
此外，企业还可以与供应商建立长期合作关系，通过集中采购来降低成本。
2.制定成本预算和控制标准：企业应该制定详细的成本预算和控制标准，包括各项成本的预估和控制目标，以及对成本的核算和分析方法。
通过制定成本预算和控制标准，企业可以及时发现成本超支的问题，并采取相应的控制措施。
3.激励员工节约成本：企业可以设置员工的绩效考核指标中含有成本控制目标，通过激励措施来鼓励员工节约成本。
例如，设立节约成本奖励机制，对在成本控制方面表现突出的员工给予奖励，提高员工的成本意识和积极性。
4.提高生产效率和运营效率：生产效率和运营效率的提高可以降低企业的单位成本。
企业可以通过改进工艺流程、加强设备维护和更新、优化生产计划等方式来提高生产效率；同时，通过实施合理的库存管理、减少生产浪费和物流瓶颈等措施来提高运营效率。
5.控制非生产性成本：非生产性成本是企业成本中不可忽视的一部分，包括管理费用、销售费用、财务费用等。
企业可以通过减少不必要的开支、合理利用资源、优化人力资源配置等方式来控制非生产性成本。
6.加强成本核算和分析：企业需要建立完善的成本核算和分析体系，及时掌握各个环节的成本情况，并根据成本数据进行分析和对比，找出成本高的环节和原因，制定相应的改进措施。
通过成本核算和分析，企业可以更好地掌握成本结构和成本变化趋势，为成本控制提供依据。
7.加强与客户的沟通和合作：与客户的沟通和合作对于成本控制也非常重要。
企业可以与客户共同探讨降低成本的方式，寻找双赢的合作机会。
例如，与客户进行合作开发，提高产品或服务的附加值，降低生产成本。
成本控制措施最新6篇
成本控制措施最新6篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程施工成本控制的具体措施方案
建筑工程施工成本控制的具体措施方案1.施工方案优化：在项目启动阶段，通过对施工方案进行细致的优化，重点考虑成本效益。
优化方案可以包括变更材料的选择与使用、优化工序流程、合理安排施工进度等。
2.质量管理措施：确保工程施工质量符合要求，从而减少后期修复和维护的成本。
包括引入质量管理体系，制定质量监控标准、落实质量检查和验证措施，建立完善的质量记录与溯源制度等。
3.精细化施工管理：采用精细化的施工管理方法有效控制成本。
通过建立详细的施工计划与增量控制，及时发现和解决问题，减少误差和重复工作，并优化资源利用。
4.采购管理：合理管理采购过程，以优惠的价格购买合格的材料和设备，从而降低成本。
可以通过招标采购、集中采购、与供应商谈判等方式获取价格优势，同时确保材料和设备符合质量标准。
5.劳动力管理：优化劳动力的配置，确保合理的人员数量与结构。
通过精细化施工管理、合理安排施工进度、合理运用劳动力资源等方式，确保劳动力的合理使用与成本控制。
6.风险管理：制定全面有效的风险管理措施，减少项目风险对成本的影响。
包括制定风险评估与控制措施、建立风险预警机制、提前准备风险应对方案等。
7.设备与机械管理：合理使用和管理设备与机械，以降低成本。
包括提前计划设备使用、定期检查和维护设备、合理选择设备租赁方式、精心编制设备操作规程等。
8.施工现场管理：加强施工现场的管理，有效遏制各种浪费现象，提高资源利用效率。
包括定期巡查和检查现场、优化材料和设备的存储与使用、加强施工队伍管理等。
9.信息化管理应用：引入信息化技术与管理系统，提高施工管理效率与成本控制水平。
包括建立全面的信息化平台、推行BIM技术、采用施工管理软件等，以实现信息共享和协同管理。
10.考核激励机制：建立全面有效的成本考核与激励机制，鼓励施工团队主动参与成本管控。
可以制定奖惩政策与激励机制，对施工管理人员和劳动力进行综合考核，并根据成本控制的效果给予相应的奖惩。
综上所述，建筑工程施工成本控制的措施方案涵盖了施工方案优化、质量管理、精细化施工管理、采购管理、劳动力管理、风险管理、设备与机械管理、施工现场管理、信息化管理应用以及考核激励机制。
成本控制实施方案及措施
成本控制实施方案及措施成本控制是企业管理的关键环节之一，它对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
为了提高企业的竞争力和持续发展能力，制定和实施成本控制方案和措施是必不可少的。
下面将介绍一种成本控制的实施方案和措施。
其次，成本控制措施主要包括以下几个方面。
1.识别和削减不必要的成本：通过对企业成本进行全面的梳理和分析，找出不必要的成本和浪费的环节，并制定相应的措施进行削减。
例如，不必要的办公用品采购、冗余的人力资源等都可以通过改进管理方法和流程进行削减。
2.提高资源利用效率：通过提高生产效率和资源利用效率，降低成本。
可以通过改进工艺流程，优化生产线布局，节约原材料和能源等措施来实现。
3.优化供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，进行供应商评估和合理谈判，获取更优惠的价格和质量，从而降低采购成本。
同时，建立供应商的库存管理机制，以减少库存占用资金和增加周转效率。
4.引进先进管理技术和工具：通过引进先进的成本控制管理技术和工具，提高成本控制和管理效率。
例如，采用成本管理系统、成本控制软件、经济批量等技术手段来实现成本控制。
5.培训和激励员工：通过培训和激励员工，提高员工对成本控制的重视程度和主动参与度。
可以通过定期组织成本控制知识培训，设立成本控制绩效指标，实行绩效激励等方式来达到目的。
最后，建议建立成本控制的监控和评估机制，及时掌握成本控制的实施情况，对成本控制的效果进行及时评估和调整。
根据评估结果，不断改进和优化成本控制的方案和措施，确保成本控制的持续有效性。
总之，成本控制是企业管理中的重要环节，制定和实施成本控制方案和措施对企业的发展具有重要意义。
通过建立完整的成本管控体系，识别和削减不必要的成本，提高资源利用效率，优化供应商管理，引进先进管理技术和工具，培训和激励员工等措施，可以有效实施成本控制，提高企业的竞争力和盈利能力。
项目成本控制方案及措施范文
项目成本控制方案及措施范文一、成本控制方案。
1.1 成本预算精准化。
在项目开始前啊，就得仔仔细细地做成本预算。
这可不是随便估摸个数字就行的，得把每一项可能的花费都考虑进去。
比如说材料成本，不能只看个大概，得精确到每种材料的型号、数量，按照市场价格去核算。
像盖房子，砖头得算清楚多少块，水泥得知道多少袋，这就像居家过日子一样，柴米油盐都得有数。
1.2 资源优化利用。
资源利用好了能省不少钱呢。
人力方面，要根据项目成员的特长来分配任务，可别大材小用或者小材大用。
就好比是排兵布阵，把合适的人放在合适的岗位上。
设备资源也是，能租赁就不购买，特别是那些不常用的大型设备。
这就叫“好钢用在刀刃上”，别浪费一分一毫。
二、成本控制措施。
2.1 成本监控常态化。
项目进行过程中，成本监控得像看紧自己的钱包一样。
定期检查各项成本的支出情况，要是发现哪项超支了，得马上想办法解决。
这就好比开车的时候得时不时看看油表，油快没了就得加油或者想办法省油。
比如说，发现材料消耗比预算多了，那就得检查是施工工艺有问题，还是有人浪费材料，必须得找到根源。
2.2 风险防控。
项目中风险无处不在，这些风险可能会让成本大幅增加。
所以得提前识别风险，做好应对措施。
像天气因素对户外项目影响很大，如果是盖楼遇到长时间的暴雨天气，那工期延长就会增加成本。
所以得提前考虑天气情况，制定应急预案。
这就是“未雨绸缪”，别等到事情发生了才手忙脚乱。
2.3 成本激励机制。
对于项目团队成员，建立成本激励机制很重要。
如果大家能在保证项目质量的前提下，节省成本，那就得给奖励。
这就像拉磨的驴前面挂个胡萝卜一样，有了奖励大家才有积极性。
比如可以设定一个成本节省的比例，达到了就给奖金或者其他福利。
三、成本控制中的沟通协调。
3.1 内部沟通。
项目团队内部的沟通必须顺畅。
大家得像一家人一样，有什么成本方面的问题及时交流。
比如说采购人员发现某种材料价格有波动，得马上告诉项目经理和相关施工人员，这样才能共同商量对策。
施工项目成本控制方案及措施
施工项目成本控制方案及措施1.费用估算和预算编制：在项目启动阶段，进行详细的费用估算和预算编制。
这包括对人力、材料、设备、工程量等进行准确的估算，以制定合理的预算，并设定成本控制目标。
2.成本核算和监控：建立完善的成本核算体系，对项目的所有费用进行明细核算，并定期进行成本控制监控。
这可以通过使用成本管理软件和系统来实现，确保成本数据的准确性和及时性。
3.管理变更和风险：对于项目中的变更和风险，要及时采取措施进行管控。
包括制定变更控制程序，评估变更对成本的影响，并与相关方进行沟通和协商。
同时，及时识别和管理项目风险，以减少不可预见的成本增加。
4.合理采购和供应链管理：制定合理的采购策略，选择具有竞争力的供应商，并与他们建立长期合作关系。
同时，采用供应链管理方法，优化供应链的各个环节，降低采购成本和物流成本。
5.提高工作效率：提高工作效率可以有效控制成本。
这包括制定合理的施工计划，合理安排施工工序和人员，确保施工资源的充分利用。
同时，使用先进的工程技术和设备，提高施工效率和质量。
6.质量管理：质量问题会增加施工项目的成本，因此要制定严格的质量控制和管理程序。
对施工过程进行严格监督和检验，及时发现和纠正质量问题，确保项目按照合同要求进行。
7.成本效益分析：定期进行成本效益分析，评估项目的成本效益情况。
根据分析结果，调整项目策略和措施，以提高项目的经济效益。
8.持续改进：施工项目成本控制是一个持续改进的过程。
要建立健全的成本控制机制和流程，进行定期的绩效评估和反馈，发现问题和不足，并及时采取改进措施，确保成本控制的可持续性。
以上是一些施工项目成本控制方案及措施的建议，通过认真实施和有效运用这些措施，可以帮助项目团队实现施工项目的成本控制目标，提高项目的经济效益。
成本控制的方案和措施方案
成本控制的方案和措施方案成本控制一直是企业管理中的重要内容，它关乎着企业的经济效益和可持续发展。
本文将从几个方面讨论成本控制的方案和措施方案。
一、成本控制的方案（一）制定预算制定预算是有效控制成本的一种重要方案。
预算是根据企业的经营目标和策略，在一定时间范围内确定的成本开支计划。
通过预算，企业可以合理规划资金投入和成本分配，从而控制成本的增长。
（二）优化供应链供应链管理是成本控制的重要手段之一。
通过优化供应链，企业可以降低采购成本、加快供应链流程、减少库存成本等。
例如，采用合理的供应商选择、库存管理和物流运作，可以有效降低企业的成本支出。
（三）降低人力成本人力成本是企业成本结构中的重要组成部分。
通过合理的人力资源管理，可以降低人力成本。
例如，采取灵活的用工方式，优化组织结构，提高员工的工作效率和工作满意度等，可以有效降低人力成本。
（四）提高生产效率提高生产效率是成本控制的重要途径之一。
企业可以通过引进先进设备、优化工艺流程、改进生产管理等措施来提高生产效率，从而减少生产成本。
二、成本控制的措施方案（一）采购管理采购是影响成本的关键环节之一。
企业可以通过建立供应商评估制度、加强采购合同管理、开展招投标等方式，实施合理的采购管理，以降低采购成本。
（二）成本核算和分析成本核算和分析是成本控制的基础。
企业需要建立完善的成本核算体系，对各项成本进行精确计算和分析，找出成本的来源和变动原因，以便采取相应措施加以控制。
（三）费用审查费用审查是有效控制成本的措施之一。
企业应该定期进行费用审查，对各项费用进行合理性和必要性的评估，避免不必要的费用支出，减少盲目投资，从而降低成本。
（四）技术创新技术创新是企业降低成本的重要手段之一。
通过技术创新，企业可以提高生产效率，降低生产成本。
例如，引进自动化生产设备、开发高效节能的技术等，都可以减少人力和能源的消耗，从而降低成本。
综上所述，成本控制需要根据企业的实际情况制定合理的方案和措施。
成本控制策划书范本3篇
成本控制策划书范本3篇篇一成本控制策划书一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的成本压力。
为了提高企业的竞争力和盈利能力，必须加强成本控制，降低成本，提高效率。
本策划书旨在制定一套有效的成本控制方案，以实现企业的成本控制目标。
二、成本控制目标1. 降低成本：通过优化生产流程、降低采购成本、提高生产效率等措施，降低企业的总成本。
2. 提高效率：通过优化管理流程、提高员工工作效率等措施，提高企业的生产效率和管理效率。
3. 提高质量：通过加强质量管理、提高产品质量等措施，提高企业的产品质量和市场竞争力。
三、成本控制措施1. 采购成本控制：建立供应商评估和选择机制，选择优质供应商，降低采购成本。
加强采购合同管理，严格控制采购价格和采购数量。
优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
2. 生产成本控制：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
加强质量管理，提高产品质量，降低废品率和返工率。
加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维护成本。
3. 销售成本控制：优化销售渠道，降低销售成本。
加强客户管理，提高客户满意度，降低客户流失率。
加强销售合同管理，严格控制销售价格和销售数量。
4. 管理成本控制：优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
加强人力资源管理，提高员工工作效率，降低人工成本。
加强财务管理，严格控制费用支出，降低财务成本。
四、成本控制实施计划1. 第一阶段：成立成本控制小组，负责制定成本控制方案和实施计划。
对企业的成本结构进行分析，找出成本控制的重点和难点。
制定成本控制目标和考核指标，明确各部门的成本控制责任。
2. 第二阶段：按照成本控制方案和实施计划，逐步推进各项成本控制措施。
加强对成本控制措施的监督和检查，及时发现问题并进行整改。
3. 第三阶段：根据成本控制报告，制定下一年度的成本控制目标和实施计划。
对成本控制工作进行表彰和奖励，激励员工积极参与成本控制工作。
五、成本控制考核与激励1. 考核指标：根据成本控制目标和实施计划，制定相应的考核指标，如成本降低率、生产效率提高率、产品质量合格率等。
成本控制的建议和措施
成本控制的建议和措施成本控制是企业经营管理中非常重要的一环，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在如今经济竞争日益激烈的环境下，企业要想取得长期的成功，就必须重视成本控制并采取有效的措施来降低成本、提高效益。
本文将从不同角度给出十个成本控制的建议和措施。
一、优化供应链管理供应链管理是现代企业成本控制的关键环节之一。
企业应建立合理的供应链系统，选择合适的供应商，并与供应商保持良好的合作关系，以降低采购成本和库存成本，提高采购效率和供应链的稳定性。
二、精简生产工艺和流程企业应通过精简生产工艺和流程来降低生产成本。
可以采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，减少废品率和人力成本。
同时，还可以进行生产线的优化布局，减少物料运输距离和时间，提高生产效率。
三、合理配置人力资源人力成本是企业成本的重要组成部分，合理配置人力资源可以降低人力成本。
企业应根据业务需求和岗位要求，合理安排员工的工作时间和工作任务，避免人力资源的浪费和闲置。
此外，还可以通过培训提高员工的技能水平，减少人力资源的流动和替代成本。
四、节约能源和资源能源和资源是企业生产经营中不可或缺的一部分，合理利用和节约能源和资源可以降低成本。
企业应采用节能技术和设备，提高能源利用效率，减少能源消耗和能源成本。
同时，还应加强对原材料的管理和利用，减少原材料的浪费和损耗，降低原材料成本。
五、有效控制销售和营销成本销售和营销成本是企业成本的重要组成部分，企业应采取有效的措施降低销售和营销成本。
可以通过建立有效的销售渠道和网络，提高销售效率和销售额，降低销售成本。
同时，还可以加强市场调研和客户关系管理，提高市场营销的精准性和效果，降低营销成本。
六、控制管理费用管理费用是企业成本的一项重要组成部分，企业应加强对管理费用的控制。
可以采用信息化管理手段，提高管理效率和减少人力成本。
同时，还可以优化管理结构和流程，减少管理环节和层级，降低管理成本。
七、降低财务成本财务成本是企业成本的重要组成部分，企业应采取措施降低财务成本。
车间成本控制措施方案
车间成本控制措施方案一、引言车间成本控制是企业管理中的重要一环，通过合理的成本控制措施可以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文旨在提出一套有效的车间成本控制措施方案，以帮助企业降低成本、提高效益。
二、设备维护与管理1. 定期保养与维护：建立完善的设备保养与维护计划，并按计划执行。
通过定期检查和维修，可以提高设备的寿命，减少设备故障造成的停工和维修成本。
2. 设备优化布局：对车间内设备的布局进行合理优化，避免设备之间的冲突和阻塞，减少物料和人力的不必要移动，提高工作效率，从而降低生产成本。
三、能源管理1. 节约能源：采用节能设备，优化生产工艺，对能源的使用进行科学合理的规划和管理，减少能源消耗，降低能源成本。
2. 停机管理：合理安排生产计划，避免生产过程中频繁停机。
在停机时间段内，及时关闭设备，充分利用闲置时间，减少能源的浪费。
四、人力资源管理1. 培训与技能提升：定期组织员工培训，提高员工的技术水平和工作质量。
通过培训和技能提升，减少生产中的误操作和事故发生，降低工人责任事故的成本。
2. 生产计划与人员调配：合理制定生产计划，并根据生产量的需要对人员进行合理调配。
避免因人力不足或过剩导致的效率低下和成本增加。
五、原材料采购与管理1. 原材料供应商选择：寻找信誉良好的原材料供应商，确保原材料质量稳定可靠。
与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更有利的采购价格。
2. 库存管理与控制：通过科学合理的库存管理，避免原材料过多存放造成的资金占用和质量下降。
及时对库存进行盘点和调整，保持合理库存水平。
六、质量管理1. 严格质量控制：建立完善的质量控制体系，从源头把控产品质量。
通过严格的质量检查和抽检，及时发现和纠正产品质量问题，减少不合格品的浪费和成本损失。
2. 持续改进：通过开展质量改进活动，不断提高产品的质量和加工工艺。
减少次品率和返工率，提高产品的合格率和一次交货率，降低成本。
七、数据分析与决策支持1. 数据采集与分析：建立强大的数据采集和分析系统，对车间各项数据进行准确、及时的采集和分析。
公司项目成本控制方案及措施
公司项目成本控制方案及措施一、成本控制方案。
1.1 成本预算精细规划。
公司项目成本控制，首先就得把成本预算做精细喽。
这就好比盖房子打地基，地基不牢，房子肯定不稳。
要把项目里每一个环节可能产生的成本都考虑进去，大到设备采购、人员工资，小到办公用品、水电费。
可不能粗枝大叶地大概估算一下就完事儿。
比如说一个软件开发项目，要考虑开发工具的授权费用、测试环境搭建的成本、开发人员不同阶段的工时费用等等。
细致的预算规划能为整个项目成本控制定下一个好的基调。
1.2 成本监控体系建立。
这成本预算做好了，就得时刻盯着它，就像老鹰盯着猎物一样。
建立一个完善的成本监控体系，让每一笔开支都在掌控之中。
安排专门的人员或者小组负责成本监控工作，定期对项目成本进行核算和比对。
一旦发现成本超支的迹象，马上拉响警报。
比如一个建筑项目，要是发现建筑材料的花费超出预算很多，就得赶紧查查看是材料价格上涨了，还是材料浪费严重，这样才能及时调整策略。
二、成本控制措施。
2.1 开源节流两手抓。
在成本控制上啊，咱们得开源节流。
节流就是能省则省，但不是让大家抠门到不近人情。
比如说在办公用品采购上，可以多对比几家供应商，争取拿到最优惠的价格，打印纸能双面打印就双面打印，别浪费。
开源呢，就是要想办法增加收入来源。
就拿一个展会项目来说，可以在展会上设置一些付费的广告位或者增值服务，在控制成本的同时增加项目的盈利点。
2.2 人员成本控制。
人员成本可是项目成本的大头。
在人员配置上要恰到好处，不能人浮于事。
要根据项目的实际需求来安排人员数量和岗位。
比如一个营销项目，前期策划阶段可能不需要太多的销售人员，那就不要把销售人员都安排进来干坐着浪费人力成本。
而且要注重员工的培训，提高员工的工作效率，这效率上去了，相当于花同样的钱干了更多的事儿，何乐而不为呢？2.3 风险管理降低成本。
项目进行过程中总会有各种各样的风险，这些风险要是处理不好，就会增加成本。
所以要提前做好风险管理。
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第十六章成本控制的方案和措施第一节各项经济技术指标第二节成本控制的依据、原则和方法成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修，每个环节都离不开成本管理与控制。
1成本控制的依据1.1 合同报价书、施工预算；1.2 施工组织设计及施工方案；1.3 人、料、机市场价格；1.4 本公司颁布的材料指导价格；1.5 本公司内部机械台班价格；1.6 劳动力市场价及内部挂牌价格；1.7 周转设备租赁价格、摊销损耗标准；1.8 已签订的工程合同，分包合同（或估价书）1.9 结构件外加工计划和合同；1.10 财务成本核算制度；1.11 其他相关资料。
2成本控制目的确保工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保工程顺利进行。
3成本控制的原则3.1全面控制原则建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。
将项目建设前期准备工作、工程建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项目，对本项目成本产生影响的因素，按照成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等控制模块，全部纳入控制轨道。
3.2目标控制原则根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行预测。
首先抓住成本预测的工、料、费用的预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费及工地转移费的预测、成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。
3.3程序控制原则建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度，确保成本控制目标的有效实现。
3.4动态控制原则针对本工程的具体特点，在确定的成本目标、成本计划、成本控制方案的基础上，把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、设计方案优化等方面。
把整个施工过程重点部位分为几个阶段，在每个阶段开始前分别对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整，以确保其在保证质量及保证工期的前提下有效实施。
3.5责、权、利相结合的原则建立严格的经济责任管理制度，贯彻责、权、利相结合的原则。
在项目实施过程中，一方面，从项目经理到各个职能部门都有相应的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。
另一方面，把成本计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位、甚至个人。
各职能部门在肩负成本控制责任的同时，根据投资及成本控制体系的要求，对其在规定的权利范围内进行成本控制的管理权限进行设定，以保证各职能部门对项目的投资与成本的实质性控制。
并按项目进展的主要阶段，对各职能部门在成本控制中的业绩进行检查和考评，实行有奖有罚。
4成本控制的内容和方法在实现工程质量和工期等总体目标的同时，主要在科学管理、合理安排流水施工、减少施工中交叉作业的翻改、施工材料的选择与加工、成品保护等方面采取措施，极其有效地节约工程成本和造价。
4.1成本预控的内容《工程项目承包责任书》规定的目标总成本。
按目标总成本分解为人工费成本、材料费成本、机械使用费成本、其它直接费成本、现场管理费成本。
目标总成本和各项子目标成本中，主要材料按企业内部价格计算和考核。
4.2成本预控的方法4.2.1建立以项目经理为核心的成本预控责任体系，做到职责明确，落实到人，杜绝推诿、扯皮现象；4.2.2各职能部门的责任应形成书面制度，作为业务系统检查内容以及对项目经理部考评依据之一；4.2.3建立费用支出审核制度；建立信息收集和加工体系，定期发布主要材料价格信息；4.2.4项目经理应按月主持召开当月成本分析会，计算脱离目标成本的偏差，找出产生偏差的原因和责任，制订有针对性的纠偏措施；4.2.5建立以制造成本为主导的成本与工期、成本与质量的协调统一关系；4.2.6工程开工前，预算人员应根据施工组织设计和作业计划编制单位工程成本对比及分析，作为成本预控的依据和方法。
第三节降低成本、技术节约措施在实现项目质量和工期等综合目标的同时，为真正实现成本控制的预期目标和成果，有效地节约工程成本和造价。
主要采取以下控制措施。
1 组织措施1.1全权履行业主赋予本公司的责任、权力、义务和本公司的承诺，实现总承包项目管理的综合目标和业主与本公司的合约目标；配备最强的阵容、充足的优秀人才和装备，充分发挥本公司优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、设计优势，有效利用社会一切优良资源，以满足该工程的需要；对各分包单位和供应商进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务；建立以项目经理为核心的成本控制责任体系，明确任务、职能、权利和责任。
1.2编制各阶段施工成本控制工作计划和详细的工程流程，此工作计划将作为业务系统检查内容以及对项目经理部考评依据之一。
对各分包单位、供应商进行严格的招投标制，确保招标文件与合约的严密性。
以合约管理为核心，对各分包单位、供应商进行跟踪管理、协调、监控、指导和帮助，充分发挥总承包综合管理、协调能力和综合配套能力。
2技术措施2.1施工组织设计控制：本公司在工程中标后，结合施工现场的实际情况，合理利用计算机模拟施工的科学管理手段充分地比选论证，以成本控制目标为前提，制定技术先进、经济合理、切实可行的施工组织设计、结合项目所在地的自然地理条件合理安排临时设施、结合整体施工部署的要求合理安排大型机械的进出场和使用，这部分工作着眼于成本控制的事前先进性合理性计划控制，以达到实施过程中的成本控制。
2.2在设计、技术、计划、设备和物资材料、劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合信息技术，大力进行技术创新、管理创新，制定专项降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。
深化图纸设计，向管理要效益。
各工种施工前应设计出施工大样详图，确定标高、截面尺寸，做好技术交底，以保证结构及各种埋设管线设备的准确性，最大限度地减少施工中交叉作业中的翻改工作量。
合理划分结构施工流水段，合理安排综合进度计划，缩短结构施工工期，从而减少大型机械租赁费、架料租赁费和其他相关费用。
2.3过程控制措施2.3.1质量控制到位：通过严格的质量管理和控制，一次成优，减少返工，降低成本。
在施工过程中严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
2.3.2加强现场管理，合理组织材料进场，按现场平面布置图的规划堆放，减少二次搬运和损耗；施工生产中按图下料，长材不短用，大材不小用，活完底清；钢筋集中场外加工，减少中间环节，合理搭配长短钢筋接头，利用钢筋下脚料制作钢筋定位箍、拉结筋、马凳等，提高钢筋利用率；混凝土垫层表面一次施工到位，减少底板防水找平层工序；混凝土墙达到清水效果，减少装饰前墙面处理；装修期间，合理安排工序，避免返工、返修；施工前绘制出施工管线综合布置图和施工节点作法图，合理布置各种管线的位置及标高，避免管线安装位置冲突造成的返工及材料浪费。
2.4三大因素控制2.4.1对材料用量的控制坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，加强材料周转管理，增加周转次数。
2.4.2对材料价格的控制对市场行情进行调查，在保证质量的前提下，尽量采用本土材料，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
2.4.3对机械费的控制尽量减少施工中所消耗的机械台班用量，通过合理的施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率；加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班费用。
3经济措施3.1编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。
3.2工程开工前，预算人员根据施工组织设计编制工程预算书，作为成本控制的依据；工程开工后，预算人员应根据生产报量按月填报《直接费动态控制表》和《其他直接费动态控制表》，对工程项目进行过程控制。
3.3建立费用支出审核制度。
项目经理按月主持召开成本分析会，计算脱离目标成本的偏差，找出产生偏差的原因，制定有针对性的纠偏措施。
4合同措施合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
在分项施工合同、劳务合同、材料、设备采购合同等合同管理中，要确保成本控制目标及成本实施计划的落实，从而达到成本管理的预期目标。
5实行“阳光”操作，降低劳务、分包工程费及设备材料采购成本5.1根据工程特点，在管理层面上对劳务、设备材料采购实行公开招标，通过公开、公平的竞争，按“货比三家”的原则，选择资信好、实力强的单位作为合作伙伴，杜绝暗箱操作、损公肥私，成本失控的现象。
5.2按照本公司的统一要求，坚决拒付未执行招标采购的所有材料款及人工费。
5.3通过劳务招标，选用质优价廉的合格分包队伍，既可保证工程施工的顺利进行，又合理地节约大量人工费。
5.4设备材料通过投标采购，不仅保证质量和数量，而且价格都要低于同期市场价，同时约定按业主付款方式同步比例支付货款，既可节约采购成本，也可缓解项目资金压力。
6采用新技术、新工艺，为节约材料、降低成本发挥作用在工程实施中加强科学管理，采取先进的工艺、技术和科学合理的施工方案，调动一切积极因素，挖掘各方面的潜力，推广新技术、新材料、新工艺、新产品（机具设备）的应用，以达到在保证质量、工期目标的前提下降低成本的目的。
7加强内部管理，努力从自身挖潜根据成本控制目标制定系列成本管理制度和办法并严格执行，全方位对工程项目成本进行控制，如：加强劳务分包、外租机械的结算管理，对实际工程量有效的进行控制；杜绝多报、瞒报现象，加强材料管理，加强合约管理，做到对成本的事前控制和过程管理；加强内部管理费用的控制（办公、通信等），加强资金控制和管理。
根据实际工程进度，每月开列资金使用计划并报上级审批，且严格按批准后的子项开支，使有限的资金用在刀刃上。
8优质高速履行合同，实现创优创效双赢8.1为保证合同的履行质量，在人员、物资、资金上进行最优化配置，通过资源的优化组合，把有限的资源形成最佳的资产结构、产业结构、技术经济结构。
8.2在本工程中建章立制，精心施工，加强过程管理，大胆采用新技术、新材料，严格执行各专业质量控制环节和控制点；同时注重施工质量，不能因未通过验收而影响工序的延续性及因返工造成的成本加大。