2018项目年终总结及2019年工作计划(最新整理)
2018项目年终总结及2019年工作计划
临海揽山御园项目2018年工作总结和2019年工作计划第一部分2018年工作总结一、年度工作目标达成情况1、年度部门工作目标回顾根据集团公司年初制定的临海揽山御园项目部2018年年度目标责任书，年度工作计划内容如下：2、年度目标责任书目标达成情况截止至2018年11月20日，临海揽山御园项目部年度目标责任书达成情况如下：⑴工程质量及安全文明施工管理得分：按照本年度1-10月工程巡检考评结果，项目得分平均分为：87.16分，成绩优异。
质量控制方面，针对地下室结构施工和桩基施工的全过程旁站监督，确保质量达到图纸设计及规范要求；安全管理方面：1、现场组织专业人员对塔吊进行定期维护检测，目前塔吊运行良好，满足现场作业需求；2、编制各专项安全方案，针对高大支模专项安全方案组织进行了两次专家组安全评估会审；3、结合现场平面布置图，应住建局相关部门要求，完成深圳市建设工程标准化现场建设；4、对新进场人员进行实名制、分账制登记，积极完善两制工作。
综合得分结果符合年度目标要求。
⑵项目部组织第三方专业队伍对基坑边坡的沉降和水平位移进行长期大量观测，至11月20日第三方共计监测44次，项目部测量组自行监测40次，目前基坑观测数据变化处于稳定状态。
⑶季度工作计划考核情况：第一季度至第三季度考核结果分别为B、B、A。
主要影响因素在于，我项目部于9月17日取得施工许可证，在此之前大半年处于无证施工状态，查违办、安监部门、环保局等多个政府部门干扰正常施工作业。
⑷完成项目施工方案制定：2018年已完成并通过审批的方案为《高大支模安全专项方案》《塔吊防碰撞方案》等。
⑸截止2018年11月20日，地下室结构工程分别完成：1栋2层结构板面；2栋G3层结构板面；4栋G3层结构板面；5栋G5层结构板面；7栋G2层结构板面；8栋结构底板、别墅区G2层结构板面。
⑹工程桩施工完成（含检测、验收）：本年度人工挖孔桩完成28根，桩基检测小应变根、抽芯根实验均已完成。
2018年度工作总结及2019年工作计划
2018年度工作总结及2019年度工作计划2018年度我项目部在各位领导的正确领导下，建立健全各项管理办法与管理机构，严格技术服务、质量管理和安全生产，并紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系，紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系。
同时，项目部制定严密的质量控制计划来确保工程质量，并以之来指导工程施工。
现将2018年质量安全管理工作总结如下：一、质量管理活动情况1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。
施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础。
如果一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。
为此，我项目部认真开展安全文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工，对施工便道采取硬化措施，并安排专人每天进行清扫和清道，使现场管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，时刻佩戴安全帽，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗，巡查中发现问题及时整改落实；2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优我项目部质量目标：开工必优，一次成优，确保部优，争创国优，综合项目单位工程合格率100%，优良率95%以上，杜绝重大质量事故，减少工程质量通病，规范整齐，实现一次验交合格。
为了实现目标，项目部采取各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施，除继续加强关键部位、关键工序的质量控制外，项目部还加强对现场主要施工工艺施工的质量培训和现场监控，同时做好施工的质量控制措施，保证了施工质量。
3、建立健全各项管理制度，加强质量的过程控制工程质量管理总结①、成立质量管理小组，建立健全各项管理制度。
项目部2018年全质量管理工作总结及2019年工作计划
项目部2018年全质量管理工作总结及2019年工作计划2018年安全质量工作总结自引大济湟西干渠22#及29#支渠动工以来，我单位在监理、甲方的指导和各有关部门及人员的支持下，安全质量管理均达到了我单位的管理目标，在水利一系列的施工中，我单位安全质量管理工作的标准化、规范化也逐渐提高。
现将我项目部2018年全质量管理工作展开状况总结以下：1、健全组织机构，完美规章制度施工的过程中，安质部逐渐完美安全管理制度，建立安全领导小组。
同时，安质部对现场施工的工人进行安全技术交底，保证安全技术交底能实时传达至每位参建职工，组织现场安全技术交底学习会，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，保证交底全面覆盖。
跟着安全管理制度的不停完美，能够有效根绝施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为，为安质部安全质量管理工作的展开供给了坚固的基础。
2、加大安全投入与安全教育，保证施工安全我项目部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，依据有关要求所在项目部对新进人员进行岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，保证进场一人培训一人。
在施工过程中，我们也实时依据“安全培训计划”的安排与施工中详细发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育，实时除去在施工中产出的安全质量隐患萌芽，保证施工安全质量可控。
为了更好的落实“安全第一，预防为主,综合治理”的安全目标，增强在建工程安全管理，提高全员安全意识，为建设一流铁路，表现“六位一体”和“高标准、讲科学、不懒惰”的管理要求。
保证工程无安全事故发生，特别拟订“安全包保责任状”。
后期将再次梳理人员签署状况，保证做到纵向究竟横向到边。
3、展开安全质量检查，除去安全质量隐患安全质量检查的目的就是除去施工过程中存在的安全质量隐患，实现安全生产。
我们依据现场施工进度的状况，对施工现场展开按期安全质量检查、专项安全质量检查、不按期安全质量检查及重点安全质量检查等，并对检查发现出现频率许多的安全质量隐患，实时组织有关人员剖析原由及应采纳的预防举措，并有针对性的展开专项安全质量整顿活动，保证能完全的除去安全质量隐患，使施工现场安全质量能够获得有效控制。
2018年工作总结与2019年工作计划
2018年工作总结与2019年工作计划标题：2018年工作总结与2019年工作计划一、2018年工作总结在过去的2018年中，我们面临着许多挑战和机遇。
通过全体同仁的共同努力，我们取得了一些显著的成绩。
1. 项目完成情况：全年共完成了XX个项目，其中重大项目XX个，均按期完成，客户满意度达到XX%。
2. 团队建设：我们的团队规模扩大到了XX人，新引入了XX位优秀人才，并进行了多次团队建设活动，提高了团队凝聚力。
3. 创新成果：我们在技术、产品和服务等方面都有所创新，申请了XX项专利，发表了XX篇研究论文。
然而，我们也看到了一些问题和不足。
比如，项目执行过程中出现了一些延误，部分员工的工作效率有待提高，客户服务还需要进一步加强等。
这些问题需要我们在新的一年里去解决和完善。
二、2019年工作计划面对新的机遇和挑战，我们制定了以下的工作计划：1. 提高工作效率：我们将对工作流程进行优化，减少不必要的环节，提高工作效率。
同时，也将加强员工培训，提升员工的专业技能和工作效率。
2. 加强客户服务：我们将更加注重客户需求，提供更优质的服务。
为此，我们将定期收集和分析客户反馈，不断改进我们的产品和服务。
3. 拓展新业务：我们将积极探索新的业务领域，寻找新的增长点。
同时，也会加强对现有业务的维护和升级，确保其持续稳定发展。
4. 强化团队建设：我们将继续引进优秀人才，加强内部人才培养，提升团队的整体实力。
同时，也会举办更多的团队建设活动，增强团队的凝聚力和战斗力。
总结，2018年是我们辛勤付出的一年，也是我们收获的一年。
2019年，我们将以更高的标准要求自己，以更大的热情投入工作，共同创造更加辉煌的未来！。
项目年度总结及计划案例
2018年工程质量工作总结及2019年工程质量工作计划2018年度，在x各级领导的大力支持与正确领导下，我项目认真贯彻工程质量管理制度，以年度质量目标为中心，积极推行工程质量的标准化、规范化，不断充实完善质量管理制度，QC质量管理小组活动成效显著，工程质量稳步提升，创优计划得到了有效落实，圆满的完成了今年各项工作任务.现将具体工作情况汇报如下:一、2018年工程质量工作总结1、质量工作基本情况质量方针与目标：依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一。
确保合格并一次通过验收，交工验收质量目标为合格，竣工验收质量目标为优良。
确保省部级优质工程，争创国家优质工程。
本年度质量管理工作中，项目部认真贯彻执行相关标准文件、规章制度，并严格贯彻落实业主指挥部建立的质量方针与目标，经过项目部全体员工的共同努力，2018年全面实现了：依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一与主体工程质量零缺陷，单位工程一次验收合格率100%的全年质量方针、目标。
2、工程质量组织管理、规章制度和考核奖惩体系的建立健全情况（1）工程质量组织管理为保证工程质量管理工作能够得到有效落实，我项目根据工程实际及人员变动情况，重新调整质量管理组织机构，并细化责任分工，落实到人，在以项目经理为领导小组组长；副经理、总工程师为领导小组副组长的质量检查小组领导下组织开组织管理工程质量工作，加强质量保证体系建设，强化质量行为、过程控制和工程实体质量，以确保质量自控体系有效运行，实现年初设定的质量目标。
（2）工程质量规章制度建立为确保质量管理制度能够落实到位，本年度，我项目根据工作计划安排，补充和完善了部分质量管理体系文件，编制了x，并完善《质量责任制》、《质量检查计划》、《质量管理办法》、《质量考核奖惩办法》《工程质量管理制度》等12项管理程序文件，从而形成了全面的质量管理制度体系，在生产过程中为实现质量管理目标，加强质量管理考核力度，对工程质量进行奖优罚劣，保证实体质量达标受控，使质量管理日趋标准化。
2018度工作总结及2019年工作规划
****年度工作总结及****年度工作规划———********项目部，******，**** 2018年已经接近尾声，回顾这一年工程的施工过程及进展，基本上完成了项目部在年初制定的各项目标，有很多的经验收获也有许多不足之处和该吸取的经验教训，这一年出现的问题或不足，将化为我们的经验和宝贵财富，能使我们在新的一年里有所改进和提高，而今年的成绩，也将成为我们后续工作的基础和起点，能够使后面的成绩更上一层楼。
所以本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，现就2018年的工作情况，从以下几个方面进行回顾和总结，也为2019年工作的侧重方向做一个指引。
一、2018年工作总结1、2018年工作取得的成绩A、考评成绩稳步提升；科技创优、技术创新均有收获公司对项目部的综合考评，就是我们工作成功与否的风向标。
今年在公司对项目部组织的月度考评中，项目部在公司的排名稳步提升，从年初的5-7名左右到最后一次考评的第二名。
另外18年项目在业主方****组织的每月针对所有参建方的考评中，均能获得了前三名的成绩。
每次甲方或者公司考评完，项目部都会组织员工和劳务班组召开考评总结会，对于考评中的失分项，做专项整改，提高工程品质。
首先，针对工期完成率低、实测实量成绩差、设施标准化失分项进行整改，工期方面采用了提前施工、穿插提效，个别关键工序采用了增加工人和加班的措施提高工期完成率。
实测实量方面坚持公司的“三同步”工作方法，劳务班组采用了优质优价的激励措施，使抹灰、地坪的成绩在公司排名中均前三名。
本年度项目部加大了设施标准化的投入，从年初的75%到现在的88.5%。
通过这些努力是本年度成绩有所提升。
而在科技创优、技术创新方面，项目部完成了市级优质结构奖、市级安全文明工地，成功申报了绿色示范工地。
例如砌体的窗台压顶，采用了专用模具，现场预制、集中加工，抛弃了传统的支模板、绑钢筋、现场浇筑的模式，提高了质量、效率，减少了人工，达到了窗台压顶免抹灰的效果，更是加快了砌体施工进度，该工法获得了省级QC二等奖。
项目部年度工作总结与年度工作计划8篇
项目部年度工作总结与年度工作计划8篇第1篇示例：项目部年度工作总结与年度工作计划一、年度工作总结经过一年的努力和奋斗，项目部在过去的一年取得了丰硕的成果。
在党中央、国务院和公司的正确领导下，全体项目部成员团结一心，不断开拓进取，全面推进各项工作，各项指标均取得了显著的成绩。
1. 项目进展：在过去的一年里，项目部圆满完成了公司交给的各项任务。
按照计划，完成了项目的开发、设计、施工等各项工作，确保了项目的顺利进行和按时交付。
2. 质量管理：项目部高度重视质量管理工作，加强了质量监督和控制，确保了工程质量符合国家标准和公司要求。
各项指标均达到了预期目标。
3. 安全生产：项目部坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强了现场安全管理，严格执行安全规章制度，全年未发生一起安全事故，为公司安全生产创造了良好的环境。
4. 资金管理：项目部加强了资金管理，合理分配项目资金，妥善处理各项费用，确保项目运行资金的合理利用。
5. 团队建设：项目部注重团队建设，组织开展了各种培训和学习活动，提升了团队凝聚力和执行力，全体员工形成了良好的工作氛围。
在新的一年里，项目部将继续秉承“团结、开拓、创新、务实”的工作作风，全力以赴，为实现公司的各项发展目标而努力奋斗。
谢谢！第2篇示例：项目部年度工作总结与年度工作计划一、年度工作总结自去年至今，项目部在全体员工的共同努力下取得了一系列显著成绩。
在项目经理的领导下，项目部始终秉持着“团结协作、务实创新、精益求精、追求卓越”的工作理念，不断加强内部管理，提高项目实施的效率和质量，为公司的发展贡献了力量。
1. 项目管理水平持续提升：项目部通过引进先进的项目管理理念和方法，不断完善项目管理体系，提升了项目管理水平。
严格按照项目计划和标准执行，各项指标均得到有效控制，并取得了预期的成果。
2. 团队协作能力大幅提高：通过定期的团队活动和培训，项目部员工之间的沟通和协作能力得到了显著提升。
团队合作意识日益增强，每位成员都能在工作中充分发挥自己的才能，共同推动项目的顺利进行。
2018-2019项目部年终总结与20182月度工作总结与计划汇编
2018-2019项目部年终总结与20182月度工作总结与计划汇编2018-2019项目部年终总结一、1.在进入公司的8个多月时间里，从新进员工成为正式员工，在不断的充实和学习的过程中深刻的体会到房地产的激励竞争，并且在不同的情况下，犹如逆水行舟，不进则退。
2.通过平时与同事、领导之间的讨论及观察的过程里提升了自身的专业知识，谈判和沟通技巧。
3.积极的完成公司下达的各项任务，认真配合领导及同事的工作，共同完成搜集各楼盘的资料信息，且互相探讨交流，做到知己知彼，百战不殆。
4.在与客户沟通的过程中，想客户之所想，并给予合理的置业建议，告知相关的房产信息，积极配合客户完成置业计划，并深得客户信赖。
5.俗话说“人无完人”，工作过程中也难免有自己处理不好或是不够圆润的方式、方法，通过同事及领导的指导、帮助得以解决。
6.虽然在最后一个月未完成销售任务，但我始终相信“业精于勤而荒于嬉”，用事实最终的结果证明才是最好的结果。
二、新年伊始，制定计划是必然的1.完善自身充电，补充有利于工作的销售知识能量，并积极参与相关的房地产信息交流的平台。
2.多学、多看、多练积累经验，做到与客户沟通时更能信服于人，做到处事想法更家圆润，做到完成销售任务的同时，能超额完成。
三、建议：希望公司在佣金、节假日、社保方面的问题给予正面回应。
以上为xx年的总结，及对XX年的计划、建议。
20182月度工作总结与计划一、上月工作总结(一)销售、回款情况及分析1、销售情况：计划完成： ;实际完成： ;完成率 %与上月相比增加(减少)%:2、回款情况：计划完成： ;实际完成： ;完成率 %与上月相比增加(减少)%:3、主要原因分析：(二)销售费用使用控制情况及分析1、费用情况：计划使用元，实际使用元，控制标准 %2、主要原因分析：(三)主要工作计划完成情况：(四)重点、难点工作完成情况：1、重点工作：2、难点工作：(五)需上级协调解决事情的结果及意见：1、结果：2、意见：(六)物品、宣传品消耗情况：(七)工作建议：二、本月工作计划(一)市场分析1、销售形势分析2、机会威胁分析3、竞争对手分析(二)工作指导思想(三)各项指标及分解1、财务指标(销售、回款、费用)及分解：2、渠道开拓指标(专柜、经销商)及分解：3、促销指标(活动场数、销售额)及分解：4、团队建设(招聘、培训)及分解(四)具体工作计划(产品、价格、渠道、促销)：内容完成时间：责任人：。
2018年工作总结与2019年工作计划
2018年工作总结与2019年工作计划标题：2018年度工作总结与2019年工作规划报告一、2018年度工作总结尊敬的领导及同事们：回首过去的一年，我们共同度过了充满挑战与机遇的2018。
在此，我将对我部门在过去一年的工作进行全面总结。
在2018年中，我部门在各项业务上均取得了显著的进步。
首先，我们在项目执行方面，完成了年初设定的各项任务目标，成功推动了X、Y、Z等重大项目落地，实现了预期效益。
其次，在团队建设方面，我们通过组织各类培训活动，提升了员工的专业技能和团队协作能力，增强了团队凝聚力。
同时，我们也深化了内部管理改革，优化了工作流程，工作效率得到了明显提升。
尽管面临市场环境的复杂变化，但我们依然坚持创新，不断探索新的业务发展模式，并取得了一定的突破性成果。
然而，我们也认识到工作中存在的不足之处，如部分项目的推进速度尚有待提高，对新兴市场的研究与开发力度还需加强，以及内部沟通协调机制仍需进一步完善。
对于这些问题，我们将深入剖析原因，采取针对性措施进行改进。
二、2019年工作计划展望新的一年，我们已制定了详实且富有挑战性的2019年工作计划。
1. 业务发展：我们将继续深耕现有业务领域，强化核心竞争力，同时积极探索新的业务增长点，以应对市场变化带来的挑战。
计划启动A、B、C等重点项目，预计实现业绩的稳健增长。
2. 团队建设：将持续开展技能培训和素质拓展活动，提升员工专业能力和综合素质，打造一支高效、团结、有战斗力的团队。
并且，我们将进一步优化人力资源配置，确保人才效能的最大化发挥。
3. 内部管理：将进一步完善管理制度，优化工作流程，强化跨部门协同合作，提升整体运营效率。
同时，将加大信息化建设力度，借助现代科技手段提升管理水平。
4. 市场研究与客户服务：加大对新兴市场的研究力度，提前布局，抢占先机；同时，全面提升客户服务品质，坚持以客户为中心，持续提供优质的产品和服务。
让我们携手并进，以饱满的热情和坚定的决心迎接2019年的挑战与机遇，共创更加辉煌的未来！报告人：日期：以上内容仅为示例，具体内容应根据实际情况进行调整。
2018年度总结及2019年职业规划
项目部2018年度总结及2019年职业规划XXX自2018年工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力得到了提高。
火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足，在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导，让我在工作学习中时刻纠正错误与不足，能够跟随公司部门的脚步前进。
在2018年的上半年，我还是一个在XXXXX项目部学习见习生，当时主要在工程部和安质部进行学习。
在工程部亲身实践管辖2栋洋房维修整改的经历，让我锻炼了自己的能力，同时也学会如何用理论知识解决实际中存在的问题。
而在安质部的见习经历，让我对于建筑工程施工中安全质量方面的严格要求有了深刻的认识。
不仅如此，在内页资料上我也逐步能够规范地整理资料，做好相应的施工记录，保留施工生产中必要的纸质文档，这些经历都对我适应工作有了极大地帮助。
而在2018年下半年，作为转正的正式员工，我被调到了XXXX项目经理部，做的工作主要是试验方面的工作。
从什么都不会开始，我逐步在材料见证取样、见证送检及内页资料报验归档整理上面积累了经验，比如各种材料的见证取样数量、代表数量等都是在不断的修改和学习之中掌握的。
期间很多不懂的时候，我会上网查询或者向他人求教，经过了近半年的时间，尽管试验室只有我一个人，无论是各种材料取样，还是制作混凝土试块或者试验方面的简单测量工作，我已经能够开展起来。
当然，我也存在了很多的不足，毕竟参加工作的时间较短，经验不丰富，无法把理论知识与实践生产充分结合起来，有些工作需要领导的指示才能办理。
特别是在试验工作中，由于自己以前没干过这个工作，所以要学习的东西就更多了。
在今后的工作中，我将逐步的完善自己的不足，取长补短，让自己有更大的进步。
2019年已经到来，在新的一年里，我将努力完善自己试验室的各项工作，在保证工作的同时，学习有关试验方面的规范，让自己的专业知识丰富起来。
同时，积极与现场的施工人员配合，把混凝土质量、钢筋质量等和试验室相关的工作处理好，保证施工进度和质量，争取在试验工作中独当一面。
2018-2019年年度工作总结、工作计划
总结：2018-2019年年度工作总结、工作计划
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2018年重点项目工作初步总结及2019年工作计划
2018年重点项目工作初步总结及2019年工作计划各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 2018年，在区委、区政府的正确领导下，全区上下牢固树立抓项目就是抓发展，抓发展就要抓项目的意识，各项目协调小组及责任单位真抓实干，扎实推进重点项目建设，取得了一定得成绩。
现将我区2018年重点项目建设情况总结如下：一、重点项目建设情况全区共安排重点建设项目125个，开工79个，开工率63.2%，到12月底，预计完成投资125.2亿元，占年度投资任务的61%；其中产业项目70个，年度计划投资94.61亿元，预计完成投资82.13亿元，完成年计划的86.8%，固定资产投资预计增幅达14%，六大战役完成情况具体如下：从总体来看，我区重点项目推进工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题，主要是开工率低，完成投资较小，进度缓慢。
影响项目进度主要原因有以下方面：一是精心谋划项目。
坚持“走出去、请进来”，努力提高对外开放水平，全方位对接珠三角、闽三角、长三角、东盟等经济发达地区，想方设法提高项目招商水平，引进一批投资额度大、带动能力强的重大项目落户我区。
围绕电子信息、生物医药、新材料新能源、农副产品加工等产业，有的放矢、精准发力，优化产业结构、延伸产业链条，2019年计划重点项目125个，其中前期项目29个，建设项目96个，总投资505.02亿元，年度计划投资135.45亿元。
二是精心研究抓前期。
认真分析和研究国家宏观政策，紧紧围绕十三五规划和中央省市部署，打破行业界限、地域界限和思维定势，精心开发包装谋划一批重大项目、优质项目；想方设法提供资金支持，保障项目前期工作顺利开展。
三是创新理念抓融资。
大胆创新融资模式，坚持全方位、多层次、多领域争取资金投入，2019年策划包装重大前期项目40个以上，保证项目发展后劲。
四是压实责任抓进度。
实行一个重点项目、一名区级领导领导、一套班子服务、一抓到底的“四个一”推进制度，区委区政府主要领导每月定期调度，分管区级领导每月统筹调度一次，项目领衔区级领导每周调度一次，及时解决重点项目建设中存在的困难和问题。
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前言/PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2018年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行 业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。 新起点、新希望。站在2019年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点， 汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和
2018年工作总计及2019年工作计划
信德物业2018年工作总计及2019年工作计划回首过去的2018，物业公司团结一致、齐心协力、攻坚克难、开拓创新、全面提升服务新格局。
严格执行公司领导及相关条例法规，在品牌树立、氛围营造，提升物业服务品质，提高物业服务质量等方面为进一步推进与高端物业服务接轨为目标，始终坚持科学发展观和以人为本的原则。
现将2018年工作总结和2019年工作计划汇报如下：一、2018年主要服务指标完成情况1、项目交房装修任务一、东昌御府御锦园66户自交房以来共交房64户、装修40户，御秀园107户自交房以来共交房106户、装修57户，御珑园80户自交房以来共交房75户、装修18户，御湖园60户自交房以来共交房52户、装修12户，在交房装修期间无一差错。
二、东昌御府服务中心截止到2018年1月10日，服务中心共接待受理事务365余件完成率89%，其中工程维修358件完成率98%，回访率95%。
2、费用收缴工作2018年工作重点是费用的收缴工作。
由于工程遗留问题，一部分业主以各种借口推迟或拒交物业费和相关的一些费用。
服务中心耐心地、深入细致地做每一户业主的工作：及时协调各部门解决业主的户内存在问题；经常上门走访业主，了解业主的需求，并及时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收缴率。
3、培训及提高物业管理人员通过上班适时监察监控管理人员行为规范及服务质量，及时进行人员调控及调整，针对管理人员进行专业培训，以提高东昌御府整体服务管理水平。
4、建立良好关系平台在交房后服务中心针对每期建立微信公共群及时发布相关信息和相关服务内容，物业管理人员主动接洽业主。
通过多种方式（管理人员日常入户回访、电话询问、微信询问、业户意见调查表）与业户进行沟通，听取业户的意见，采纳业户的合理建议，以满足业户不断变化的需求，最终达到业户满意。
5、工作亮点5.1、2018年装修及装修完毕的业主乔迁新居。
针对新装修的业户户内设计及架构评审装修期间管理人员如发现任何问题及时登记在册通知业户进行查看，乔迁新居的业主在所有亲朋好友见证下物业服务中心人员给业主送上温馨祝福以达安全、舒适美好生活之意。
2018年工作总结与2019年工作计划
2018年工作总结与2019年工作计划标题：2018年度工作总结与2019年工作计划一、2018年度工作总结回顾过去的2018年，我们团队在各项工作中取得了显著的进步和丰硕的成果。
这一年，我们在项目执行、市场拓展、技术研发、内部管理等各个领域均实现了预定目标。
1. 项目执行方面：全年共完成重大项目10余项，所有项目均按期交付，客户满意度达到95%以上，充分展现了我们的高效执行力和专业素养。
2. 市场拓展上：成功开拓了5个新市场，产品销售额同比增长30%，市场份额进一步提升，品牌影响力不断扩大。
3. 技术研发上：我们紧跟行业发展趋势，自主研发并成功上线了多项创新技术，申请专利共计15项，技术创新能力得到了显著增强。
4. 内部管理上：推行了一系列人力资源改革措施，优化了组织架构，提升了工作效率，同时加强了企业文化建设，员工凝聚力和向心力进一步提升。
然而，我们也意识到存在的不足与挑战，如部分项目的精细化管理有待提高，市场反应速度有待加快，技术研发投入需进一步加大等。
这些都将成为我们改进和突破的方向。
二、2019年工作计划基于对过去一年的总结与反思，我们制定出2019年的详细工作计划：1. 项目执行：我们将继续秉持“客户至上，质量第一”的原则，强化项目管理流程，确保每个项目都能按时、保质完成，并努力提升客户满意度至98%以上。
2. 市场拓展：计划在现有基础上新增7个目标市场，力争实现销售业绩增长40%的目标。
同时，将通过线上线下活动提升品牌知名度和影响力。
3. 技术研发：加大研发投入，聚焦行业前沿技术研究，预计推出至少3款新产品或新技术，申请专利数量增加至20项以上。
4. 内部管理：深化企业制度改革，推动人力资源优化配置，建立更完善的人才培养机制，持续营造积极向上、和谐团结的企业文化氛围。
展望2019，我们满怀信心，将以更加坚定的步伐，更高昂的斗志，去迎接新的机遇与挑战，共同创造更加辉煌的未来！。
2018工作总结2019工作计划 2019年工作总结范文及2019年工作计划
2018工作总结2019工作计划2019年工作总结范文及2019年工作计划一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价：强项1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。
2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好。
3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。
4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。
弱项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。
2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。
3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。
改进措施1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。
2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队。
3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。
以达到综合业务及相关管理技能提高。
二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：强项1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。
2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。
不减工作流程。
弱项1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误。
2、控制力，意识力不够强。
3、个人业务技能和管理技能还不够强。
改进措施1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。
2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。
3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。
4、努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子。
三、在同管理级别中，我认为自己的能力处于（请在括号内打“√”）：a、第一b、第二（√）c、第三d其他四、为什么我认为自己的能力处于这种水平。
答。
尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比较顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强。
建筑公司2018年年终工作总结及2019年工作计划
建筑公司2018年年终工作总结及2019年工作计划建筑公司2018年年终工作总结及2019年工作计划尊敬的董事长、各位同事们：在新春佳节之际，我谨代表公司管理层向各位经理、各位同事致以最诚挚的祝福！祝大家在新的一年里：万事如意，阖家欢乐！现在我向全体员工做2018年度工作总结和2019年的工作计划报告：一、2018年度工作回顾2018年对公司来说是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。
国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年相比均有了不同程度的下降，给企业实现年度目标带来了巨大的挑战。
面对困难，公司全体干部职工紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。
经过全体员工的共同努力，2018年建筑业总产值达1.9亿元，建筑业结算总收入达1.8亿元，实交税金达981万元，净利润达87.14万元，基本完成了集团董事会年初下达的绩效考核指标，各项工作取得了阶段性成果。
一）、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化市场空间决定企业的发展空间。
因此，开拓市场，拓展业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。
一年来，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，立足本地市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营格局。
争取在现有的市场供给条件下，实现工程业务范围的最大化。
公司以大项目为发展切入点，通过承接大项目来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求发展。
一年来，公司在中标的千万元以上工程共有5个，分别是工程、这些面积较大、造价较高的工程，为企业的发展提供了一定的支撑。
因此，新的一年，要继续“主攻大项目、抢占大市场”，在承接规模工程上多动脑筋、多想办法。
建筑公司2018年年终工作总结及2019年工作计划围绕稳定发展，持续关注中小项目。
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日
2018 年 9 月 17 日
2 一级
一期（1、2 号 楼）完成二层地 下结构，其他楼
2018 年 栋完成 B2 层地
5月4日 下室结构（满足 办理工规证条件， 不出地面）
2018 年 4 月 26 日
截止 11 月 20 日，
3 一级
地下室结构施工 2018 年 完成 G6 层底板 11 月 30 （不含别墅区） 日
今年影响我市台风“山竹”，住建局、街道办要求所有施工人员撤离现场前往避难中心避难， 影响工期 4 天左右。
3/8
二、主要工作及取得的成果
1、主要工作
2018 年期间在集团公司的正确领导下，临海揽山御园项目部下半年在未办理“工程施工许可证” 的情况下，经过与政府主管部门的沟通完成了地基与基础及地下室结构部分工作。在项目部合理的 协调和管理下，工程质量、进度、安全文明施工及均取得了较好的成绩，具体如下：
2 栋 G3 层结构板面； 4 栋 G3 层结构板面； 5 栋 G5 层结构板面； 7 栋 G2 层结构板面；
Hale Waihona Puke 8 栋结构底板；别墅区 G2 层结构板面
2、年度目标责任书目标达成情况
截止至 2018 年 11 月 20 日，临海揽山御园项目部年度目标责任书达成情况如下：
1 工程质量及安全文明施工管理得分：按照本年度 1-10 月工程巡检考评结果，项目得分平均 分为：87.16 分，成绩优异。质量控制方面，针对地下室结构施工和桩基施工的全过程旁站监督，确 保质量达到图纸设计及规范要求；安全管理方面：1、现场组织专业人员对塔吊进行定期维护检测， 目前塔吊运行良好，满足现场作业需求；2、编制各专项安全方案，针对高大支模专项安全方案组织 进行了两次专家组安全评估会审；3、结合现场平面布置图，应住建局相关部门要求，完成深圳市建 设工程标准化现场建设；4、对新进场人员进行实名制、分账制登记，积极完善两制工作。综合得分 结果符合年度目标要求。
4 完成项目施工方案制定：2018 年已完成并通过审批的方案为《高大支模安全专项方案》 《塔吊防碰撞方案》等。
5 截止 2018 年 11 月 20 日，地下室结构工程分别完成：1 栋 2 层结构板面；2 栋 G3 层结构板 面；4 栋 G3 层结构板面；5 栋 G5 层结构板面；7 栋 G2 层结构板面；8 栋结构底板、别墅区 G2 层结
4/8
本年度将基坑支护资料、桩基施工资料已按公司要求、档案馆归档目录内容，全面收集齐全。 地下室主体施工资料严格与现场进度同步。桩基检测小应变 28 根、抽芯实验 10 根已经完成。地下 室主体施工过程中，共进场钢筋 12 批次，原材送检共计 91 组，检测结果全数合格；直螺纹套筒送 检共计 159 组，检测结果全数合格；砼试块送检共计 368 组，检测结果全数合格。
（3）积极配合拓展部报建工作，提供资料、绘制报建用图等；
5/8
（4）正式开工后，面对开工前周边居民对夜间施工噪音的投诉，严格要求混凝土公司泵车司机、 渣土车司机禁止鸣笛，现场做好各项防噪音措施并及时与环保水务局沟通反馈，做到正式开工至今 零投诉。
3、节约成本
（1）7 栋 B2 层有两个承台位于边坡内，按设计要求，边坡需重新开挖、打凿岩石（约 500m3）,并 对置于边坡以上的排洪渠箱涵进行重做，经我项目部研究地质资料，改用掏挖方法，并得到设计部、 设计院的认可，免除以上各项重做工序及土方开挖，该项节约 50 万元；
1 栋 2 层结构板面； 2 栋 G3 层结构板面； 4 栋 G3 层结构板面； 5 栋 G5 层结构板面；
7 栋 G2 层结构板面；
前置 条件
备注
1/8
8 栋结构底板；
别墅区 G2 层结构板面
截止 11 月 20 日，
1 栋 2 层结构板面；
4 一级
完成地下室以上 2018 年 2 层（G6 层以上 12 月 30 1 楼和 2 楼） 日
1 工程质量控制 工程质量是工程的核心内容，也是项目部的主要工作目标，项目部全体员工坚持贯彻公司“百 年大计，品质第一，客户满意，唯我所求”的宗旨，在项目经理、技术总工组织下，本年度共进行 12 次对工程质量通病的培训以及各分部分项工程的施工方案及技术交底的交底、学习。对每道工序 的验收，均由标段工长带头，组织项目部成员认真检查，并通知工程部质量经理、设计部等联合验 收合格后，方可进行下一工序的施工。强抓原材料质量，施工单位进场材料及时报监理单位进行见 证送检，同时在施工工程中对使用材料进行跟踪监督。项目部积极组织月度质量总结专题会、周质 量专题会议，明确管控要点，全过程现场旁站监督，特别是对混凝土外观和平整度控制、钢筋绑扎、 混凝土浇筑过程控制等，杜绝质量通病的发生，确保工程质量。 2 施工进度管理 今年 9 月份之前，各项进度均受到无证施工的影响，在此期间，我项目部主动调动各标段积极 性，保持施工现场工人不退岗不减员，为进度的推进做了许多工作。在正式开工之后，项目部 结合工程实际，及时对计划调整完善，详细分解了施工任务，制定了切实可行的质量、安全和 进度保证措施，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等。目前，施工 进度较原年度目标正式书内容有所滞后，项目部正采取增加工人、见缝插针等措施弥补已延误 的工期，截止第三季度施工进度基本满足了公司下达的计划任务。 3 安全文明施工管理 在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等 3 个方面 的管理。在文明施工方面，项目部结合现场平面布置图，根据深圳市建设工程标准化条例建设了施 工场地钢结构围挡等设施，为响应政府环保及安监部门降噪抑尘要求，项目部安装了噪音与扬尘监 测仪，目前已投入使用，并得到政府有关部门的肯定。 4 内业管理
我项目部至 9 月 17 日取得施工许可证，在此之前因无证施工，导致查违办、安监部门、环保 局等多个政府部门干扰正常施工作业；
（4）K50 塔吊到报废年限因素 因未取得《施工许可证》前安装塔吊，在正式开工后，安监站要求办理完成相关手续后方可
正常施工。另外，K50 塔吊为 2003 年出厂，按深圳工地管理规定已到报废年限，在此期间安监 站责令停工，影响工期 56 天； （5）天气不可抗力因素
2/8
构板面。
6 工程桩施工完成（含检测、验收）：本年度人工挖孔桩完成 28 根，桩基检测小应变 根、 抽芯 根实验均已完成。
7 完成了其他工作：①基坑滤水细石回填约 16000m3；②地下室防水作业完成 8000m2；③满 足公司领导要求在 2018 年 11 月 13 日前确保现场有 600 名工人施工；④水电安装与土建结构施工同 步。
深入了解深圳行政处罚条例的各项规章制度，协调深圳市南山区规划土地监察局提前介入行政 处罚工作，为公司取得以工程造价 5%最低标准罚款 55696.88 元，该项节约 20 万元；
现场塔吊 K50 已到报废年限，需重新购进塔吊安装。经项目部委托第三方检测评估，认为该塔 吊满足使用要求，在协调沟通安监部门认可后，同意免去塔吊拆除，该项节约 300 万元；
③三标塔楼 5#栋、6#栋、7#栋、8#栋完成底板接地焊接，完成 B2 层至 G6 层避雷引上点焊接、 水电管线预埋；
④一级、二级配电箱、施工现场照明改造、塔吊专用配电柜安装及专用电缆敷设；⑤6#楼西侧 沿山敷设 Φ250PVC 排水管改造，别墅区南侧临时消防及给水管道改造，工人冲凉房所有热水管道改 造；随土建主体施工预埋临水临电管线套管。
2、工作取得成果
（1）未取得施工许可证前，深圳市南山区规划土地监察大队、查违办执法队、街道办、环保局 等部门多次阻挠施工，为了完成公司年度目标，经项目部主动找到各方领导及时沟通，多方周旋协 调，克服重重困难，使现场施工得以正常开展；
（2）在未正式开工前,为了地基与基础及地下室结构隐蔽验收资料齐全有效，由项目部牵头， 及时通知南山区住建局提前介入现场监督验收；
10 月份以后混凝土原材料价格上涨，因项目部在未正式开工前，提前完成地下室结构 65%混凝 土结构施工，混凝土方量约 26 万立方，经计算节约 312 万元。
综上所述：四项合计节约成本 682 万元
三、工作存在的主要问题及改进措施
1、由于当前施工场地有限，物料堆放场地不方便布置，影响安全文明施工； 2、项目的团队建设还有待加强，管理人员人手不足，目前施工项目部管理人员来自五湖四海且 新入职员工较多，项目部领导要通过会议、培训等相关活动，形成团队凝聚力，熟悉公司操作流程， 使项目部全体人员扭成一股绳，同时让年轻人得到培养，提升工作技能，更好为公司服务。
⑹水电施工管理 完成内容：①一标塔楼 1#栋、2#栋，别墅 12#栋、13#栋完成底板接地焊接，完成 B2 层至 G6 层避雷 引上点焊接、水电管线预埋；
②二标塔楼 3#栋、4#栋，别墅 9#栋、10#栋、11#栋、15#栋、16#栋完成底板接地焊接，完成 B2 层至 G6 层避雷引上点焊接、水电管线预埋；
3、未达成项目统计及因素分析
地下室结构施工完成 G6 层底板及地下室以上 2 层未完成因素如下：
（1）配合报建因素（办理建设工程规划许可证） 根据 2018 年 5 月份第 3 周总裁办公会会议纪要要求：正常施工进度，须保证满足办理工规条
件，不出地面。为配合拓展部取得建设工程规划许可证，我项目部现场从 5 月 24 日（收到会议 纪要日期）至 9 月 12 日（取得规划许可证日期）只能进行地下室防水、基础、盲沟等工作，无 法进行地面以上结构施工。依据我司 2018 年 7 月 1 日印发的《关于完善绩效考核制度的补充规 定》第一项内容，此段时间属于因公司策略变化范畴，延误工期 4 个半月（135 天）工期。 （2）图纸因素：
1.3 质量管理
a、 按公司管理要求健全质量体系，落实责任到人； b、 落实三检制度，加强施工班组（分包）的技术交底，提升班组的自身质量意识； c、 加强前期策划，在合同中明确技术要求，质量目标，同时严格按合同执行质量管控； d、 实行样板引路制度，达不到样板引路要求的班组及时进行更换或者纳入公司的不合格供应商；