物业公司员工薪酬体系管理方案范本
物业公司员工薪酬体系管理方案范本
整体解决方案系列物业公司员工薪酬体系管理方案（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-41255物业公司员工薪酬体系管理方案Management plan for employee compensation system in propertycompanies说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定物业公司员工薪酬体系及管理方案第一章总则1.目的1.1明确公司薪酬政策和薪酬项目，激励员工工作积极性;1.2规范公司薪酬管理操作办法。
2.适用范围2.1适应对象:本制度适用于公司(除经理级)全体员工，不适用于兼职人员和临时工;2.2薪酬项目:公司员工的工资、福利、奖金。
3.原则3.1和谐共进:据市场领先和当期效益决定薪酬水平，实现公司与员工可持续发展。
3.2价值导向:以绩效、职责和能力为员工薪酬依据。
3.3效率优先:在兼顾公平的基础上实现效率优先。
3.4结构管理:公司使用“工资、福利、奖金”三要素建立的结构化薪酬体系，形成多种模式的统一薪酬平台，实现相应员工在多种职位族类内部轮换和管理一致性。
第二章薪酬模式与体系4、薪酬体系4.1工资:根据职位和能力因素综合确定，包括基本工资和各项补助。
其中补助包括岗位补助、工龄补助和职称补助。
工龄补助依据在公司连续工作长短核定;职称补助依据真实的学历、职称和职业资格确定。
4.2福利:包括法定福利和公司福利，法定福利依据当地法律、法规按照标准支付;公司福利包括工龄补助、职称补助、岗位补助;餐补依据实际情况确定。
4.3奖金:年终奖金、季度效益奖金;第三章20xx年度工薪体系及管理方案5、工资的确定:5.1影响工资要素为职位因素、薪酬水平和员工技能等三个要素确定。
5.2工资总额确定:工资水平依据劳动力市场竞争情况、薪酬政策、企业盈利水平、人力资源定编情况确定，物业公司总经理、总经理助理拟定方案，公司董事长审核，批准。
物业服务薪酬制度模板范本
物业服务薪酬制度模板范本第一章总则第一条本制度旨在规范物业管理员工的薪酬体系，确保薪酬结构的公平性、竞争性、激励性、经济性及合法性，以吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和效率。
第二条本制度适用于公司所有物业项目员工。
第三条薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。
第二章基本工资第四条基本工资根据员工岗位的复杂程度、熟练程度、劳动强度和责任进行设定。
第五条基本工资标准由公司根据岗位评价和市场调查确定。
第六条基本工资每年进行一次调整，根据物价上涨、市场薪酬水平及公司经营状况等因素决定。
第三章绩效奖金第七条绩效奖金根据员工的工作表现、项目完成情况及公司业绩进行发放。
第八条绩效奖金的设定和发放标准由公司制定，并根据实际情况进行调整。
第九条绩效奖金的发放时间为每年的年底。
第四章福利补贴第十条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问等。
第十一条五险一金按照国家和地方政策规定执行。
第十二条带薪年假根据员工工龄和公司规定执行。
第十三条节日慰问金在重要节日期间发放，具体金额和发放时间由公司决定。
第五章薪酬管理第十四条薪酬管理原则：公平、竞争、激励。
第十五条薪酬管理体系包括薪酬结构、薪酬等级、薪酬考核、薪酬发放、薪酬调整等环节。
第十六条薪酬考核每年进行一次，根据员工工作表现、能力提升、业绩贡献等方面进行评估。
第十七条薪酬调整根据公司经营状况、物价上涨及员工个人表现等因素进行。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起执行。
第十九条本制度的解释权归公司所有。
第二十条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
通过以上条款，我们可以看到一个完整的物业服务薪酬制度模板，其中包括了基本工资、绩效奖金、福利补贴等各个方面的规定，以及薪酬管理的原则和体系。
这个模板可供物业服务企业参考和借鉴，以便更好地制定适合自己的薪酬制度。
物业公司薪酬方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，物业管理行业作为服务业的重要组成部分，其市场地位和影响力日益增强。
为了吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，确保物业公司的长期稳定发展，特制定本薪酬方案。
二、薪酬原则1. 市场竞争力原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的市场水平保持一致，具有竞争力。
2. 系统性原则：薪酬体系应具有系统性、完整性和科学性，涵盖基本工资、绩效工资、福利待遇等各个方面。
3. 公平性原则：薪酬分配应公平合理，充分体现员工的岗位价值、工作贡献和绩效水平。
4. 可行性原则：薪酬方案应考虑公司的财务状况，确保其可行性和可持续性。
5. 动态调整原则：根据公司经营状况、市场行情和员工需求，适时调整薪酬方案。
三、薪酬结构1. 基本工资基本工资是员工薪酬的主要组成部分，按照员工所在岗位、工作年限、学历等因素确定。
基本工资分为以下几类：（1）岗位工资：根据岗位的职责、要求、工作强度等因素确定，分为高级管理岗位、中级管理岗位、基层管理岗位和操作岗位。
（2）学历工资：根据员工学历水平给予一定的学历补贴。
（3）工龄工资：根据员工在本公司的工龄给予一定的工龄补贴。
2. 绩效工资绩效工资是员工薪酬的浮动部分，根据员工的绩效考核结果确定。
绩效工资分为以下几种：（1）月度绩效工资：根据员工月度绩效考核结果发放。
（2）季度绩效工资：根据员工季度绩效考核结果发放。
（3）年度绩效工资：根据员工年度绩效考核结果发放。
3. 福利待遇（1）社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（2）住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
（3）带薪年假：根据员工在本公司的工龄，享受相应的带薪年假。
（4）节日福利：在传统节日为员工发放节日福利。
（5）生日福利：为员工提供生日福利。
（6）培训与发展：为员工提供内部培训、外部培训机会，支持员工个人成长。
四、薪酬等级1. 高级管理岗位（1）薪酬等级：根据岗位职责、能力、业绩等因素分为五个等级。
物业工资薪酬的管理制度（精选4篇）
物业工资薪酬的管理制度（精选4篇）物业工资薪酬的管理制度篇1第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。
第二章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。
基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。
二、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。
不同岗位的员工，岗位工资不同。
根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。
三、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
第二条管理类人员岗位设置一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。
二、管理类人员工作岗位设置如下：管理一岗（总经理）管理二岗（副总经理）管理三岗（部门主任）管理四岗（部门副主任）管理五岗（业务主管）：主要负责部门一项或多项管理工作管理六岗（业务主办）：主要办理部门一项或多项管理工作管理七岗（业务助理）：协助办理部门一项或多项管理工作三、管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行。
四、管理类三~七岗各岗位工资薪级均分为（a、b、c、d）四档，详情见附表。
2024年物业公司薪酬绩效的管理制度(通用6篇)
2024年物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）1一、目的为适应公司发展的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的'目的，特制定本制度。
二、薪酬体系类型根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位绩效工资制、业务提成工资制两种类型构成。
三、薪酬结构实行岗位绩效工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+奖金实行业务提成工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+提成工资其中：基本工资=岗位工资+年功工资+技能工资四、适用范围业务提成工资制适用于公司正式、销售职系员工，包括办事处主任、业务人员。
岗位绩效工资制适用于公司正式、非销售职系员工，包括办公室、人力资源部、财务部、企划部、供应部、除办事处主任及业务员以外的其他业务部人员。
五、薪酬分类物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）2第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。
三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章管理人员工资制度六、适用范围：（一）、公司总经理等高中级管理人员；（二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。
（三）、特殊人员经董事会研究后确定。
七工资模式。
公司（医院）管理人员与其业绩挂钩（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。
物业小区员工薪酬制度范本
物业小区员工薪酬制度一、目的和原则1. 目的：为充分调动员工的工作积极性和创造力，切实保障公司和员工的长远利益，以个人利益服从集体利益、集体利益保障个人利益为宗旨，以按劳分酬为原则，为使公司全体从业人员之工资核发有所依据，特制定本制度。
2. 原则：（1）公平：薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的。
相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，合适的人到合适的岗位，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；薪酬管理的基础是职位评估的结果，职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬与员工的贡献紧密挂钩。
（2）竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
（3）激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
（4）经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
（5）合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度的基础上。
二、工资构成1. 本公司从业人员（指本公司的所有人员）工资待遇总额的构成如下：基本工资、职务（岗位）工资、各种补贴（夜班补贴、社会保险补贴、误餐补贴、通信补贴、加班费等）。
2. 加班费：公司所有管理人员原则上实行五天半工作制，但根据公司实际工作需要及岗位特点，须加班的，事先报总经理审批同意。
加班后，由所在部门报行政人事部出具补休单”补休。
在节假日上班的，公司发给加班费。
三、薪酬发放1. 基本工资：为员工提供基本生活保障，根据员工所在岗位及工作性质确定。
2. 职务（岗位）工资：根据员工所在岗位对公司贡献的价值及员工工作表现确定，职务（岗位）工资的核定标准直接与公司的经营状况挂钩，原则上每年根据公司经营状况的好坏对职务（岗位）工资的标准进行上浮或下调，职务（岗位）工资视本人工作表现及企业效益情况酌情发放。
物业公司薪酬管理方案范文（精选3篇）
物业公司薪酬管理方案范文（精选3篇）物业公司薪酬管理方案范文篇1鉴于项目物业目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足项目物业发展需要，在对原有薪酬体系的基础上进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案。
一、目的制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、依据原则1、效率优先、兼顾公平原则本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的`收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。
2、激励原则本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。
3、充分肯定原则虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。
本体系立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。
4、成本控制原则任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。
5、简单易行原则工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。
三、薪酬结构项目物业员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下：工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资、补帖等。
奖金：包括全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。
福利：包括社会保险、商业保险（人身意外伤害险）、有薪假（包括病假、婚假、产假、慰唁假（丧假）、年休假、公休、法定假等）、食宿、节日慰问、工服等。
四、薪酬标准（一）工资1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。
物业工资薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范物业管理公司薪酬管理，保障员工的合法权益，激励员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理公司全体员工，包括但不限于普通员工、管理岗位人员、技术人员等。
第三条本制度依据国家有关法律法规、公司实际情况及行业惯例制定。
第二章薪酬结构第四条物业管理公司薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分。
第五条基本工资：根据员工岗位性质、工作年限和公司薪酬政策确定，作为员工工资的基本保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位价值、工作难度和公司薪酬政策确定，体现员工在公司中的地位。
第七条绩效工资：根据员工工作表现、绩效考核结果及公司薪酬政策确定，激励员工不断提高工作业绩。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求及公司政策确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据员工年度工作表现及公司业绩确定。
第三章薪酬调整第十条员工薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：根据公司薪酬政策及员工工作表现，每年进行一次薪酬调整。
第十二条临时调整：因员工岗位变动、工作表现突出、公司业绩等因素，可进行临时薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条公司实行月薪制，每月发放一次工资。
第十四条工资发放时间：每月的指定日期。
第十五条工资发放方式：现金发放或银行转账。
第五章薪酬保密第十六条公司薪酬管理实行保密制度，员工不得向他人泄露个人及他人的薪酬信息。
第十七条公司有权对违反薪酬保密制度的员工进行处理。
第六章附则第十八条本制度由物业管理公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
【注】以上范本仅供参考，具体薪酬制度需根据公司实际情况进行调整。
物业公司薪酬管理方案范文（通用12篇）
物业公司薪酬管理方案物业公司薪酬管理方案范文（通用12篇）为了确保工作或事情能高效地开展，我们需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编帮大家整理的物业公司薪酬管理方案范文（通用12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
物业公司薪酬管理方案1一、薪酬组成为：基本工资+考核工资+工龄工资+福利二、基本工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
基本工资的用途：保险的`缴纳基数加班费的计算基数；事病假工资计算基数；外派受训人员工资计算基数；其他基数。
三、考核工资是根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。
考核内容包括：岗位职责、操作标准、规章制度。
具体参照《物业公司考核管理办法》。
四、工龄工资：员工工龄工资每年50元，以实际到岗时间核算。
五、福利是公司为员工提供的除工资之外的待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：1.节日津贴：逢春节、中秋节发放实物或过节费。
2.劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。
3.保险：公司为正式员工所投保险主要有养老保险、医疗保险等，公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。
4.试用期员工不享受各种福利。
工龄不足一年则发放一半。
六、其他1.新进员工试用期薪酬规定：新进员工试用期间按拟聘任岗位对应的试用工资的发放，试用期间不享有福利，不参与考核。
2.离开公司人员薪资规定：辰兴物业服务公司辞职应办理辞职手续，以批准之日作为薪资截止日。
未办理辞职手续离职者不予发放工资。
七、由于考核的需要，员工当月工资于下月10日发放。
物业公司薪酬管理方案2一、企业薪酬福利待遇的评估要素物业公司与一般类型的生产经营企业在工作空间上、工作时间上、工作内容上等都更为复杂与困难，所以物业公司的成本构成等方面也具有着与一般企业非常明显的区别。
小区物业部薪酬制度范本
小区物业部薪酬制度范本一、总则第一条为了规范小区物业部薪酬制度，保障员工的合法权益，充分调动员工的工作积极性，提高服务质量，根据国家相关法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属小区物业部全体员工。
第三条薪酬分配原则：公平、合理、激励、竞争。
第四条薪酬构成：基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利。
二、基本工资第五条基本工资根据员工岗位、职级和工作年限确定，实行等级工资制。
第六条员工岗位分为管理岗位、专业技术岗位和操作岗位三个等级。
第七条职级分为高级、中级和初级。
第八条工作年限分为五年以上、三年以上和三年以下。
第九条基本工资标准由公司根据实际情况制定并适时调整。
三、绩效工资第十条绩效工资根据员工月度、季度和年度工作业绩考核结果确定。
第十一条绩效工资分为月度绩效工资、季度绩效工资和年度绩效工资。
第十二条月度绩效工资根据员工当月工作业绩考核结果发放，占绩效工资的50%。
第十三条季度绩效工资根据员工季度工作业绩考核结果发放，占绩效工资的20%。
第十四条年度绩效工资根据员工年度工作业绩考核结果发放，占绩效工资的30%。
四、奖金第十五条奖金分为年终奖、优秀员工奖、突出贡献奖等。
第十六条年终奖根据公司年度经济效益和员工年度工作业绩考核结果发放。
第十七条优秀员工奖根据公司年度评选标准评选发放。
第十八条突出贡献奖根据员工在工作中做出的特殊贡献发放。
五、津贴第十九条津贴分为岗位津贴、加班津贴、交通补贴、通讯补贴等。
第二十条岗位津贴根据员工岗位确定，按月发放。
第二十一条加班津贴根据员工加班时长和加班工资标准发放。
第二十二条交通补贴和通讯补贴根据公司规定和员工实际工作需要发放。
六、福利第二十三条福利包括五险一金、带薪年假、节日慰问、健康体检等。
第二十四条五险一金按国家相关规定和公司规定缴纳。
第二十五条带薪年假根据员工工作年限和公司规定发放。
第二十六条节日慰问金根据国家节日和公司规定发放。
第二十七条健康体检根据公司规定定期进行。
物业薪酬管理制度范本
物业薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了完善物业公司薪酬管理体系，激发员工工作积极性，提高服务质量，根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，试用期内员工参照本制度执行。
第三条本制度原则：坚持公平、公正、合理的原则，体现员工薪酬与公司经济效益、个人工作绩效和贡献相结合的原则。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资、各类补贴等。
第五条基本工资：保障员工基本生活，根据公司经营状况和员工岗位性质确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定。
第七条工龄工资：员工在公司服务年限每满一年，按一定比例增加工龄工资。
第八条绩效工资：根据员工完成岗位责任及工作业绩，公司对该岗位所达成的业绩支付的薪酬部分。
第九条各类补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。
第十一条员工薪酬发放采取银行转账方式，确保薪酬安全、及时。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整根据公司经济效益、员工工作绩效和市场薪酬水平等因素，定期进行。
第十三条员工晋升、岗位调整时，相应调整薪酬。
第十四条员工在工作中取得显著成绩，给予一次性奖金奖励。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释和执行。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第十七条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
通过以上物业薪酬管理制度范本，可以为公司建立一个科学、合理的薪酬体系，激发员工工作积极性，提高服务质量，同时也有利于公司吸引和留住优秀人才。
在实际操作中，公司应结合自身特点和市场状况，不断调整和完善薪酬制度，确保其公平、公正、合理。
物业公司员工薪酬管理制度范本5份
物业公司员工薪酬管理制度范本5份物业公司员工薪酬管理制度 11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公*、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工业绩、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）4、岗位职级划分4.1公司所有岗位分为四个层级分别为：一层级（A）：公司总经理、副总；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：专员级。
5后勤类职级薪资表（A、B级除外）略6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+各类补贴+业务提成+奖金6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6.2岗位津贴：是指对经理以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
6.3各类补贴：包括手机补贴、出差补贴等。
__个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分及个人所得税6.5业务提成：公司相关业务人员享受业务提成。
6.6奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，奖金发放根据公司经营情况而定。
物业管理企业薪酬方案模板
物业管理企业薪酬方案模板一、薪资结构设计1. 基本工资物业管理企业为员工提供基本工资，基本工资的高低取决于员工的工作岗位、工作年限、工作表现等因素。
2. 绩效工资物业管理企业将根据员工的工作表现、工作成果等因素，发放绩效工资。
绩效工资的发放可以采用年度绩效考核、项目绩效考核等方式进行评定。
3. 岗位津贴根据员工的不同岗位，物业管理企业可以提供相应的岗位津贴，以鼓励员工努力工作，提高工作效率。
4. 加班费对于需要加班工作的员工，物业管理企业将按照劳动法规定，给予加班费报酬。
5. 奖金在员工取得优异工作业绩、突出贡献、荣誉奖励等方面，物业管理企业将给予相应的奖金激励。
6. 福利待遇物业管理企业将提供完善的福利待遇，包括社会保险、商业保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。
二、薪资管理政策1. 薪资调整物业管理企业将根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素，进行薪资调整。
薪资调整可以根据年度绩效考核结果进行，也可根据市场行情作出调整。
2. 薪资保密员工的薪资信息属于个人隐私，物业管理企业将对员工的薪资信息进行保密处理，不得泄露给他人。
3. 薪资管理流程物业管理企业将建立完善的薪资管理流程，包括薪资核算、薪资发放、薪资调整等方面的程序和责任分工。
4. 薪资发放时间物业管理企业将按照规定的发薪周期进行薪资的结算和发放，确保员工薪资及时到账。
5. 薪资异议处理对于员工对薪资待遇有异议的，物业管理企业将建立薪资异议处理机制，及时核实并解决问题。
三、薪资激励政策1. 基于绩效的激励物业管理企业将建立基于绩效的激励机制，对表现优异的员工多发奖金、晋升等，以激发员工的工作积极性。
2. 岗位晋升对于有一定工作年限和经验的员工，物业管理企业将提供晋升机会，实现员工的职业发展和提升。
3. 培训机会物业管理企业将为员工提供相关培训机会，提高员工的工作技能和综合素质，为员工的职业发展提供支持。
4. 荣誉表彰对于表现突出的员工，物业管理企业将给予荣誉表彰，包括表扬信、奖状、奖杯等，以激励员工继续努力工作。
物业管理企业薪酬方案范本
物业管理企业薪酬方案范本一、前言薪酬是企业人力资源管理的重要组成部分，合理的薪酬方案可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量，从而为企业的发展做出更大的贡献。
本文旨在设计一套适用于物业管理企业的薪酬方案范本，以满足公司和员工的双重需求。
二、薪酬策略1. 基本薪酬制度基本薪酬制度是员工薪酬的基本构成，它直接关系到员工的生活水平和对工作的积极性。
在物业管理企业中，员工的基本薪酬应该根据员工的工作岗位和工作职责确定，并根据市场行情和企业财务状况进行适度调整。
2. 绩效奖励绩效奖励是激励员工努力工作、提高工作业绩的重要手段。
物业管理企业可以根据员工的工作表现、出色的工作业绩和对企业发展的贡献，给予额外的绩效奖金或福利待遇。
绩效奖励可以根据员工的工作表现进行定期评定，并按照评定结果发放相应的奖励。
3. 弹性福利弹性福利是一种可以根据员工个人需求和企业财务状况进行定制的福利待遇。
物业管理企业可以根据员工的个人情况和需求，提供加班补贴、通讯补贴、餐补或者灵活的工作时间等弹性福利，以满足员工的个性化需求。
4. 股权激励股权激励是一种可以激励员工积极参与企业发展的薪酬方案。
物业管理企业可以向员工发放股票期权或者股份，让员工成为企业的股东，从而使员工的个人利益与企业的发展紧密相连，提高员工对企业发展的积极性和责任感。
5. 健康福利健康福利是员工福利体系中的重要部分，物业管理企业可以为员工提供健康体检、医疗补贴、健身俱乐部会员卡等健康福利，以保障员工的身体健康，提高员工的工作效率和工作质量。
6. 培训和发展培训和发展是企业对员工的一种重要投资，物业管理企业应该为员工提供良好的培训和发展机会，以提高员工的工作技能和职业素质。
企业可以根据员工的培训和发展计划，提供相应的培训费用补贴和职业发展计划。
7. 退休福利退休福利是员工在成为企业退休人员后的生活保障，物业管理企业可以为员工提供养老保险、退休金计划等退休福利，以保障员工的退休生活质量。
物业公司薪酬管理制度范本（精选3篇）
物业公司薪酬管理制度范本（精选3篇）物业公司薪酬管理制度范本篇1第一章总则第一条目的和依据1.1 目的⑴为了完善公司薪酬分配体系，使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工的个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据依据国家有关法律、法规及深圳特区的相关规定与公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查结果，对与市场水平差距较大的岗位薪酬适时作一定幅度的调整，使公司薪酬水平具备市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当的工资成本的增加激发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括结构工资制，及临时性员工工资制。
第五条：职能5.1行政人事部职能5.1.1 行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查的基础之上，建立适合于本公司的薪酬体系。
5.1.2 行政人事部在保障薪酬体系在不断完善的前提下，使之具备一定的市场竞争力，为员工稳定成长和公司不断发展奠定良好基础。
5.1.3 行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工薪酬核算等。
5.1.4 行政人事部及时了解市场、行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。
物业薪酬管理制度范本最新
物业薪酬管理制度范本最新一、制度目的及依据为有效管理和激励物业公司员工，确保薪酬体系的公平、合理和可靠，特制定本制度。
本制度基于《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，并考虑到物业行业的特点和人才市场的现状，旨在为物业公司的薪酬管理提供操作性和合规性的指导。
二、适用范围本制度适用于物业公司全体员工，包括正式员工、合同制员工以及临时员工。
三、薪酬体系1. 岗位薪酬结构物业公司的岗位薪酬结构由职能部门和中高层管理层共同制定，并经过薪酬专家审核和授权才可执行。
岗位薪酬结构应根据相关岗位的特点和市场薪酬水平进行设计，以吸引和保留优秀的员工。
岗位薪酬结构包括基础薪资、绩效工资、年终奖金、福利待遇等。
基础薪资是员工在岗位上的工作表现的基本奖励，绩效工资是根据员工的工作业绩给予的额外奖励，年终奖金是公司根据员工在一年内的综合表现给予的奖金。
2. 薪酬调整政策物业公司每年进行一次薪酬调整，具体执行时间由公司决定。
薪酬调整将根据员工的工作表现、市场薪酬水平和公司财务状况等因素进行考虑，并经过薪酬专家的审核和授权方可执行。
薪酬调整政策应公平、合理、透明，确保员工的薪酬与其工作表现相匹配。
3. 绩效管理与激励为激励员工的工作积极性和创造力，物业公司将实行绩效管理制度。
绩效管理将以岗位目标、个人能力和工作表现为基础，通过定期评估和考核，对员工进行绩效评价，并根据评价结果给予相应的奖励和激励措施。
绩效管理的奖励和激励措施包括绩效工资调整、晋升机会、培训机会、员工关怀等。
公司将根据员工的工作表现和贡献度，提供相应的奖励和激励，以增加员工的工作动力和归属感。
四、薪酬管理流程物业公司的薪酬管理流程应包括以下环节：1.岗位薪酬设计：由薪酬专家和职能部门共同制定相关岗位的工资标准和薪酬结构。
2.薪酬调整申请：员工可以根据薪酬调整政策，在规定的时间内提交薪酬调整申请。
3.绩效评估和考核：根据绩效管理制度，定期对员工进行评估和考核，并形成评价结果。
物业薪酬管理制度模板范本
第一章总则第一条为规范物业管理公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、服务人员等。
第三条本制度遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
第二章薪酬结构第四条物业公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、学历、工龄等因素确定，作为员工工资的最低保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任大小、工作强度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、考勤、客户满意度等因素确定，体现多劳多得的原则。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、高温补贴等，根据国家相关规定和公司实际情况执行。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，用于激励员工取得优异成绩。
第三章薪酬管理第十条薪酬调整：根据公司经营状况、行业薪酬水平、员工绩效考核结果等因素，适时调整薪酬。
第十一条薪酬发放：公司每月按时足额发放员工工资，确保员工合法权益。
第十二条薪酬保密：公司对员工薪酬实行保密制度，未经本人同意，不得对外泄露。
第十三条薪酬争议：员工对薪酬有异议，可向人力资源部提出申诉，公司应及时进行调查和处理。
第四章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订和完善。
物业薪酬管理制度范本（500字以上）第一章总则第一条为规范物业管理公司薪酬管理，充分调动员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、服务人员等。
第三条本制度遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
第二章薪酬结构第四条物业公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、学历、工龄等因素确定，作为员工工资的最低保障。
物业公司薪酬管理方案
物业公司薪酬管理方案物业公司薪酬管理方案物业公司薪酬管理方案1第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于xx物业公司全体管理人员(包括安管队长、领班、电工、物业助理、财务人员、各部门经理、主任、主管、项目经理等)。
第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正、公平，成立以物业总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门经理、项目经理的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
组长：物业总经理副组长：行政人事主任、品质管理部经理、地产公司客服专员成员：各部门负责人及项目经理第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则(物业总经理由公司董事会考核)。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者"领导、带队伍"的能力;2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任;3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性;4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
第六条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职务说明书》。
2、员工每月必须按时完成《月度工作计划表》和《月度工作目标完成情况汇报表》。
物业薪酬管理制度范本范文
物业薪酬管理制度范本范文物业薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范物业薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，切实维护物业公司和员工的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于物业公司的全体员工。
第三条薪酬管理包括岗位薪酬、绩效考核、奖励与处罚等。
第四条薪酬管理应坚持公平、公正、公开原则。
第五条物业公司应建立健全薪酬管理制度的组织体系，并提供必要的培训和指导。
第六条物业公司应不断完善薪酬管理制度，及时跟进国家相关法律法规的变化。
第二章岗位薪酬第七条岗位薪酬是指根据岗位的职责、工作特点以及员工的工作业绩，对不同岗位的员工给予不同的薪酬待遇。
第八条设定岗位薪酬应坚持“岗位评价、工资制度、岗位定级、薪酬宽度”相结合的原则。
第九条物业公司应根据市场调查和岗位分析，合理设定各个岗位的最低和最高薪酬水平，并根据实际情况进行调整。
第十条岗位薪酬的设置应遵循正当途径，并将其公开告知员工。
第十一条岗位薪酬的调整原则是合理、便于操作和统一。
第十二条岗位薪酬的支付方式可以选择月薪、计件工资、提成等方式，根据实际情况进行灵活调整。
第十三条岗位薪酬的支付应严格按时、按月发放，并保证准确无误。
第十四条员工在不同岗位之间转岗时，应根据新岗位的薪酬水平进行调整。
第三章绩效考核第十五条绩效考核是对员工在一定时间内完成工作任务所取得的成绩进行评估和奖励的过程。
第十六条绩效考核应根据岗位特点和工作要求，制定相应的评估指标和评估方法。
第十七条员工的绩效考核应公开、公正、公平，并且要进行实事求是的评估。
第十八条物业公司应制定绩效考核周期和考核标准，并将其告知员工，以便员工进行自我评估和提升。
第十九条绩效考核结果应及时通知员工，并记录在员工档案中。
第二十条员工绩效考核结果将作为薪酬调整、晋升、奖励、处罚等方面的参考依据。
第四章奖励与处罚第二十一条奖励是对员工在工作中取得优秀业绩的肯定和奖赏。
第二十二条物业公司应设立奖励制度，鼓励员工积极工作、提高工作效率，以创造更大的价值。
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整体解决方案系列
物业公司员工薪酬体系管
理方案
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-41255物业公司员工薪酬体系管理方案
Management plan for employee compensation system in property
companies
说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定
物业公司员工薪酬体系及管理方案
第一章总则
1.目的
1.1明确公司薪酬政策和薪酬项目，激励员工工作积极性;
1.2规范公司薪酬管理操作办法。
2.适用范围
2.1适应对象:本制度适用于公司(除经理级)全体员工，不适用于兼职人员和临时工;
2.2薪酬项目:公司员工的工资、福利、奖金。
3.原则
3.1和谐共进:据市场领先和当期效益决定薪酬水平，实
现公司与员工可持续发展。
3.2价值导向:以绩效、职责和能力为员工薪酬依据。
3.3效率优先:在兼顾公平的基础上实现效率优先。
3.4结构管理:公司使用“工资、福利、奖金”三要素建立的结构化薪酬体系，形成多种模式的统一薪酬平台，实现相应员工在多种职位族类内部轮换和管理一致性。
第二章薪酬模式与体系
4、薪酬体系
4.1工资:根据职位和能力因素综合确定，包括基本工资和各项补助。
其中补助包括岗位补助、工龄补助和职称补助。
工龄补助依据在公司连续工作长短核定;职称补助依据真实的学历、职称和职业资格确定。
4.2福利:包括法定福利和公司福利，法定福利依据当地法律、法规按照标准支付;公司福利包括工龄补助、职称补助、岗位补助;餐补依据实际情况确定。
4.3奖金:年终奖金、季度效益奖金;
第三章20xx年度工薪体系及管理方案
5、工资的确定:
5.1影响工资要素为职位因素、薪酬水平和员工技能等三个要素确定。
5.2工资总额确定:工资水平依据劳动力市场竞争情况、薪酬政策、企业盈利水平、人力资源定编情况确定，物业公司总经理、总经理助理拟定方案，公司董事长审核，批准。
5.3工资标准确定，由总经理助理及行政部门根据职位等级、员工定位、薪酬水平来拟定，经公司董事长审核批准。
6、工资变动管理:
6.1、工资结构
工资包括:基本工资、岗位补助、绩效奖金、社保补助、工龄补助、加班费、职称补助、其他特殊补助;
1.基本工资
1.1原则各级员工的基本工资加岗位补助不低于合肥市最低工作标准1010元/月;
(20xx年度合肥市工资标准上调至1010元/月)。
1.2基本工资:根据政府部门公布的最低工资标准，由物业办公室会同财务部套改。
标准如下:
当地最低工资标准基本工资
≤
≤
≤
≤
工资总额≥
工资总额≥
注1:20xx年3月份之前入职员工按工资总额不变的原则下套改，超出部分设社保补助及加班费用。
注2:本方案出台前后的工资总额均包含周六的加班费用。
1.3缺勤工资的核算:日工资×缺勤天数(日工资=月基本工资÷26天)
岗位补助:
根据同职位市场水平、管理职位不同及小区操作岗位的区别，设置不同的岗位补助，旨在提高岗位竞争力及管理积极性;
序号岗位职位岗位补助标准备注
1物业公司各部门主管1500元/月
2物业公司各部门工程部领班1200元/月
保安部领班800元/月
清洁部领班400元/月
3物业客户服务中心客服助理600元/月
物业助理550元/月
4物业办公室收费员550元/月
资料员550元/月
经理助理1000元/月
5秩序维护部主出入口大门岗600元/月可套改为社保补助
车管岗400元/月可套改为社保补助
组团门岗300元/月可套改为社保补助
监控中心300元/月可套改为社保补助
巡逻岗300元/月可套改为社保补助
6工程维护部消防专员700元/月
保养技工800元/月
维修技工900元/月
7环境维护部保洁员/根据表现，计绩效工资
3、绩效奖金:
3.1绩效奖金的设置标准及管理:
3.1.1绩效奖金设置;
岗位管理层操作层
办公室职员经理助理主管领班
绩效奖金标准
3.2绩效奖金考核计算:
3.2.1绩效奖金是根据员工在本月日常表现及工作业绩情况考核，考核分数为百分制。
3.2.2物业公司办公室结合本季度每个月员工考核情况进行汇总;每季度进行核算、调整一次，员工绩效奖金的调整按照“能高能低”原则持续调整，使员工工资保持动态合理。
3.2.3绩效奖金的核算:绩效奖金=绩效工资标准×考核分数占考核总分的百分比。
3.3绩效奖金的管理:
3.3.1绩效工资统一每季度调整一次，物业公司每年根据物价水平、市场水平、和工资标准进行审核，由物业公司
办公室按照平滑上限封顶原则拟定套改方案，公司改革小组审核，董事长批准。
3.3.2绩效工资的变动标准;
员工工资的绩效性调整:
绩效季度累计三次A季度累计二次D季度累计三次D
调整薪级1次调薪机会降1级降3级
等级设定A:≥90分B:≥80分C:≥70分D:≥60分
说明:绩效奖金表示已季度为单位的工作综合绩效，调整已至同岗位市场平均薪酬90%的不再晋级;
3.3.2.1每季度三个月份的考核等级，按照累计平滑降一级方式进行核算，对应标准如下:
上季度考核等级实际核算等级下季度绩效奖金系数
A/B/CC级0.2
A/C/DD级0.1
A/B/DC级0.2
B/C/DD级0.1
A/A/BA级0.4
B/B/AB级0.3
C/C/AC级0.2
A/A/(C.D)C级0.2
B/B/(B.C.D)C级0.2
C/C/(B.C.D)D级0.1
社保补助
4.1根据政府相关规定，凡是入职转正的员工，符合法定条件的均购买社会保险。
4.2在未购买社保之前，在基本工资外、岗位工资内套改500元/人;做为社保补助项目。
4.3购买对象:工作满二个月，转正的物业公司全体员工。
工龄补助
补助对象:全体员工;补助方式:每服务满一年的员工可享受工龄补助，最工三年，服务满三年继续在公司服务的工龄补助按三年标准执行;补助标准:50元/年。
6、加班费
6.1如因工作原因，需要加班，由个人提出申请，按公司加班管理规定审批，正常工作日、
公休日的超时加班，原则上按同等时间给予补休，不计
发加班补助;
6.2法定节假日:主管级以上员工原则上按国家规定安排休息或电话值班，工程技工、物
业助理、秩序维护员、环境维护员等岗位因工作需要确实不能休息的，按法定要求补
发加班费。
7、职称补助
为了鼓励员工提升技术水平和管理水平，并结合公司的实际需要，设置职称补助，享受对象为各级员工，具体如图: 技术补助标准表
项目金额中级职称(元/月)初级职称(元/月)高级电工证(元/月)电梯维修证(元/月)其他(由国家相关部门统一考试，证书全国通用，并为公司实际需要的证书)(元/月) 补助金额
其他特殊补助
8.1通讯补助对象:部门管理员工，补助标准:
通讯补助标准
职位金额总经理经理主管领班其他
补助金额300元按总公司规定
8.2公司特批补助:从事本工作职责范围以外的工作，或是得到公司特殊补助奖励的额外补助薪酬，根据总公司批复执行。
第四章薪酬调整
9、公司每年第一季度组织开展对各岗位《职位说明书》的修订、对各岗位的再评价和薪酬市场调查工作。
根据岗位评价结果和市场薪酬水平，结合公司经营状况，如需要，将对各岗位的对应的基本工资、岗位补助、绩效奖金、福利补助技术补助进行适当的调整。
10、如员工岗位调动，按照新岗位对应的薪酬等级确定员工的薪酬标准。
11、在公司工作满1年的员工，如工作绩效突出且专业和综合能力明显高于职位任职资格要求，经经理级(含)以上员工推荐并通过公司组织的专业和综合能力测评的，薪酬等级可在本薪等范围内级别。
12、新入职员工试用期内的基本薪酬按照本规定对应岗位工资执行，不享受绩效奖金。
13、调整权限:在标准内调整由物业公司常务副总经理，
根据部门员工考核绩效的实际情况批准执行。
本员工工资管理方案自20xx年3月1日起施行，原有相关规定同时废止。
本规定的最终解释权归合肥z物业管理有限责任公司。
合肥z物业管理有限责任公司
20xx年3月1日
附件:物业公司工资表(示例);
序号姓名职位基本工资岗位补助绩效奖金社保补助工龄补助加班费职称补助其他特殊补助应发总额社保扣个人所得税迟到水电费工衣培训费住宿费餐费扣个人借支扣其他扣款合计实发工资个人签收
1张三客服主管-189-100-2892811
2李斯工程领班-189-1892511
3张小三门岗保安-801730
4张四保洁
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