人力资源方案设计题

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人力资源规划练习题(附参考答案)

人力资源规划习题一、单项选择题1. 岗位分析, 是人力资源管理的基本工作, 分析时, 是通过( )和所要分析的组织的管理工序目录而进行的。

A. 组织机构图B. 组织发展战略C. 组织管理模式D. 组织管理幅度2．岗位分析的第一件事是收集和研究( ), 收集每个岗位与前后岗位有关的资料。

A. 该组织的部门总数B.该组织的员工总数C. 该组织的全部资料D. 该组织的人力资源状况3．如果我们要收集岗位信息, 那么我们常用的方法有( )。

A. 调查表、座谈、现场考察B. 常规工作分析、典型工作分析C. 调查表、常规工作分析、典型工作分析D. 座谈、现场考察、典型工作分析4. ( )不是岗位分析的结果之一。

A. 工作说明书B. 岗位规范C. 职务晋升图D. 组织机构图5．为了使得岗位设计能够满足企业的需求, 我们可以从以下三个方面进行岗位设计和改进, 即( )、工作满负荷和工作环境的优化。

A. 扩大工作范围B. 工作扩大化C. 工作多样化D. X2作丰富化6．工作( )是指在岗位现有工作的基础上, 通过充实工作内容, 使岗位工作多样化, 消除员工从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪, 从心理上满足员工的需要。

A. 多样化B. 复杂化C.扩大化D. 数量化7．某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务来决定的, ( )是设置岗位的基本原则。

A. 因人设岗B. 因责任设岗C.因组织设岗D. 因事设岗8．在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上, 采用定性和定量相结合, 以( )为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。

A. 定性B. 定量C. 任务D. 目标9．人力资源( )达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿, 人力资源供需预测则是为这一活动服务的。

A. 管理B. 开发C. 供求D. 定性定论10．( )是指企业从战略规划和发展目标出发, 根据其内外部环境的变化, 预测企业未来对人力资源的需求, 以及满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。

人力资源管理师考试习题及评分标准

人力资源管理师考试习题及评分标准标准答案与评分标准一、简答题(本题共2题，第l小题12分，第2小题13分，共25分)1、评分标准：P193(12分)(I)绩效管理中存在的矛盾冲突：由于考评者与被考评者烈方在绩效目标上的不同追求，可能产生三种矛盾：①员工自我矛盾。

(2分)②主管自我矛盾。

(2分)③组织目标矛盾。

(2分)(2)化解绩效管理中存在的矛盾冲突的措施：④在绩效面谈中，做到以行为为导向．以事实为依据，以制度为准绳，以诱导为手段．本着实事求是、以理服人的态度，克服轻视F 属锋错误观念，与F属进行沟通交流。

(2分)②在绩效考评中，将过去的、当前的以及今后可能的目标适当区分开．将近期绩效考评的目标与远期开发目标严格区分开，采用且体问题凡体分析解决的策略。

(2分)③简化科序．适当下放权限，鼓励下属参与。

(2分)2、评分标准l P211(13分)(1)影响员1个人薪酬水平的因素：①劳动绩效。

(1分)②工作条件。

(1分)⑧年龄与工龄。

(1分)④职务或岗位。

(1分)⑤综合素质与技能。

(1分)(2)影响企业整体薪酬水平的因素：①工会的力量。

(1分)②行业工资水平。

(1分)③地区工资水平。

(1分)④产晶的需求弹性。

(1分)⑤企业的薪酬策略。

(1分)⑥企业工资支付能力。

(1分)⑦生活费用与物价水平。

(1分)⑧劳动力市场供求状况。

(1分)二、计算题(本题l题，共20分。

先根据题意进行计算，然后进行必要分析只有计算结果没有计算过程不得分) (1)建立矩阵(2)进行约减(以下为参考答案，如有其他解法也可，但最终答案应与第(3)步以后的答案相同，才能给分) (4分)(3)画盖O线(4)求最优解根据求得结果找到表1中对应的数据，即得如F结果：千成完成c任务：赵云完成A任务；江平完成B任务；李鹏完成D任务。

(2分)完成任务的总时间=2+5+6+9=22(小时)。

(2分)三、案例分析题(本题共2题，第l小题18分，第2小题15分，共33分)1、评分标准：P115(18分)(1)这次培训失败的主要原因有：①培训与需求严重脱节。

人力资源考试题及答案

人力资源考试题及答案一、名词解释（每题3分，共15分）1、职业生涯规划：指将个人优势与企业发展战略和社会发展趋势相结合，在对个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力等进行综合分析与权衡，结合时代特点，依据自己的职业倾向，确定最佳的职业奋斗目标，并为实行这一目标做出有效的安排。

2、人力资源：广义的人力资源指从出生到死亡的所有人；狭义的人力资源指智力正常，能够推动整个社会经济和社会发展的，具有劳动能力的人。

3、人员招聘：指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。

4、员工培训：指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度和行为，以利于提高员工绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所做的有计划、有系统的各种努力。

5、学习型组织：是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力，而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。

1、下面哪一项不是人力资源的特点?( D )A、能动性资源B、特殊的资本性资源C、高增值性资源D、一次性资源2、垂直加载工作或丰富工作内容通常是指：DA、工作设计B、工作分析C、工作扩展D、工作丰富化3、相对于其他媒体而言，网上招聘的特点是（ D ）A、费用高、时间周期短、联系快捷方便B、费用低、时间周期短、联系快捷方便C、费用高、时间周期长、联系快捷方便D、费用低、时间周期长、联系快捷方便4、招聘广告的设计，必须遵循（B ）的原则。

A、兴趣—愿望—注意—行动B、注意—兴趣—愿望—行动5、劳动法律关系是以（ A ）作为保障手段的社会关系A国家强制力B、法律责任6、劳动法律关系不仅取决于当事人双方的意志，而且必须服从国家意志的制约。

例如，（B ）的约定就是国家意志的体现。

A、劳动合同期限B、最低劳动标准7、岗位分析的内容取决于岗位分析的（D ）A、目的B、要求C、结果D、目的和要求8、企业招聘工作说明书的编写要求是（ D ）A、清晰B、具体C、简短D、清晰、具体、简短9、劳动者以辞职的形式解除劳动合同必须提前（ C ）天通知。

人力资源考试题目及答案

人力资源考试题目及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 人力资源管理的核心目标是：A. 提高员工满意度B. 降低员工流失率C. 优化组织结构D. 确保组织目标的实现2. 以下哪项不属于人力资源规划的内容？A. 人员需求预测B. 培训需求分析C. 员工绩效评估D. 组织结构设计3. 招聘过程中，以下哪项不是有效的面试技巧？A. 行为面试法B. 压力面试法C. 非言语沟通观察D. 只问候选人的基本信息4. 员工培训的最终目的是：A. 提高员工个人能力B. 提高员工对公司的忠诚度C. 提升组织的整体竞争力D. 满足员工个人发展需要5. 以下哪项不是员工绩效考核的作用？A. 激励员工B. 选拔人才C. 培训需求分析D. 决定员工的薪酬6. 人力资源信息系统（HRIS）的主要功能不包括：A. 员工信息管理B. 薪酬福利管理C. 员工绩效跟踪D. 产品库存管理7. 以下哪种激励理论强调了员工的个人需求？A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 弗鲁姆的期望理论D. 泰勒的科学管理理论8. 劳动关系中的“三方协商”不包括以下哪一方？A. 雇主B. 员工C. 政府D. 工会9. 以下哪种类型的员工流动对组织最有利？A. 内部晋升B. 外部招聘C. 员工辞职D. 员工退休10. 以下哪项不是员工福利的范畴？A. 医疗保险B. 年假C. 股票期权D. 产品折扣二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述人力资源规划的重要性和基本步骤。

2. 描述员工绩效考核的流程及关键要素。

3. 阐述员工培训与发展计划的设计原则。

三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 某公司近期面临员工流失率上升的问题，分析可能的原因，并提出解决方案。

2. 假设你是一家公司的人力资源经理，公司计划在海外设立分支机构，描述你将如何进行人力资源的国际化管理。

四、论述题（共30分）结合实际，论述现代企业如何通过人力资源管理提升组织的核心竞争力。

人力资源开发与管理习题+参考答案

人力资源开发与管理习题+参考答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、技能工资的分配原则是（）A、根据年龄、工龄、学历和经历确定工资B、根据员工近期绩效确定工资C、根据与职务相关的不同因素确定工资D、根据工作能力确定绩效正确答案：D2、（）是对组织中某个特定工作职务的目的、任务、职权、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作做出明确的规定，并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。

A、人员招聘B、人员录用C、人员甄选D、工作分析正确答案：D3、无论是职能人力资源管理还是战略人力资源管理都视人为组织的一种能动性资源，都主张在工作中以人为中心，注重通过人道主义色彩的手段和方法来发挥员工的潜能、调动员工的积极性、提高工作效率。

这体现了职能人力资源管理与战略人力管理两者的（）一致。

A、所追求的最终目标B、理论背景C、管理方式D、管理理念正确答案：D4、关键事件法记载的事件是A、一般的B、突出的C、生活的D、琐碎的正确答案：B5、让受训者对熟练员工进行观察和提问，然后再模仿他们的行为进行学习。

这种培训方法是（）A、讲课法B、在职培训C、行为模仿D、角色扮演正确答案：B6、绩效管理的关键词不包括（）A、持续改进B、过程评估C、系统思考D、持续沟通正确答案：B7、任职者为实现一定的组织职能或完成工作使命而进行的一项或一系列的工作是（）A、职责B、工作C、工作要素D、任务正确答案：A8、依附于人的身上，具有可投资性和增值性的价值存量是（）A、人才资本B、人力资本C、人才资源D、人力资源正确答案：B9、行为锚定评价法（BARS）的类型属于（）A、能力导向型B、行为导向型C、供给导向型D、价值观导向型正确答案：B10、真正意义上的全球化经济是A、互联网经济B、农业经济C、知识经济D、工业经济正确答案：C11、我们常说的“论功行赏”是薪酬体系调整里的A、奖励性调整B、效益调整C、生活指数调整D、工龄调整正确答案：A12、“由各种各样能为组织所控制，并改善绩效与执行策略的元素”，这是（）对资源的定义。

人力资源规划考试真题(三级理论)

第一章人力资源规划一、单选题（每题有四个选项，其中只有一个是正确的，多选、少选、选错都不得分。

）[0705-0905]1.( )是对企业总体框架的设计。

(A)战略规划 (B)组织规划 (C)人员规划 (D)岗位规划2.广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是( )的统一。

(A)战略计划与战术计划 (B)战略规划与组织规划(C)人员计划与组织规划 (D)费用计划与人员计划3.( )是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定。

(A)人力资源培训规划 (B)人力资源费用计划(C)人力资源战略规划 (D)人力资源制度规划4.( )是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划。

(A)人员规划 (B)制度规划 (C)费用规划 (D)战略规划5.工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和( )。

(A)培训制度 (B)工作说明书 (C)工资制度 (D)任务计划表6.被称为人力资源管理活动的纽带的是( )。

(A)制度规划 (B)人力资源规划 (C)战略规划 (D)工作岗位分析7.以下不属于人力资源规划中费用规划内容的是（）。

（A）人力资源费用预算（B）人力资源费用控制（C）人力资源费用监督（D）人力资源费用结算8.( )为企业员工的考核、晋升提供了依据。

(A)工作岗位分析 (B)工作岗位设计 (C)人员流动统计 (D)人员需求计划9.( )为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。

(A)人员需求计划 (B)人员供给计划 (C)工作岗位分析 (D)工作岗位调查10.管理岗位培训规范的内容不包括( )。

(A)经历要求 (B)指导性培训计划 (C)推荐教材 (D)参考性培训大纲11.根据岗位数量、岗位工作量和劳动者工作效率来核算定员人数的方法属于( )。

(A)按设备定员 (B)按比例定员 (C)按效率定员 (D)按岗位定员12.根据生产总量、工人劳动效率和出勤率来核算定员人数的方法属于( )。

(A)按机器设备定员 (B)按比例定员 (C)按劳动效率定员 (D)按岗位定员13.以下关于劳动定员与劳动定额的说法错误的是（）。

人力篇-人力资源管理管理课程设计

⼈⼒篇-⼈⼒资源管理管理课程设计⼈⼒资源管理课程设计课题⼀公⽂处理备忘录⼀涉及领域：员⼯激励、管理沟通、员⼯关系等领域。

⼀、相关理论（⼀）员⼯激励员⼯激励的⽔平越⾼，员⼯完成组织⽬标的努⼒程度和满意感就越强，取得的⼯作效率也就越⾼。

反之，激励⽔平低，就缺乏完成组织⽬标的动机，⼯作效率也就越低。

激励的⽬的是为了提⾼员⼯⼯作的积极性，定期举办⼀些晚会、联欢会等员⼯放松活动，这有利于激励员⼯，也能使员⼯放松⼼情，更好的把⾃⼰与公司融合在⼀起，共同发展，共同进步。

理由：⼈员的调配的⽬的和作⽤，就是促进资源的合理配置与使⽤，充分发挥⼈⼒资源，完成组织⽬标，把⼈放在合适的位置上，充分发挥其潜能。

⼈⼒资源在⼈员调动上要按照程序，⼀步步来，要充分了解情况，要进⾏岗位分析，⼈员评价，制定好⼈员调配⽅案，要做到⼈职匹配，员⼯所具备的能⼒、知识必须与其履⾏职务的⼯作任务所需的能⼒、知识相适应。

薪酬管理必须要遵循企业的薪酬制度，要遵循竞争性、公正性、激励性、经济性、合法性、战略性原则。

备忘录三涉及领域：员⼯的招聘领域，以及所需⽤到的相关理论，如⼈才测评理论。

⼀、相关理论1.员⼯招聘是指组织根据⼈⼒资源管理规划和⼯作分析的要求，从组织内部和外部吸收⼈⼒资源的过程，包括员⼯招募、甄选和聘⽤等内容。

招聘的程序：制定计划、进⾏初选、能⼒考核、录⽤员⼯、员⼯反馈。

2.⼈才测评是指运⽤先进的科学⽅法，对社会各类⼈员的知识⽔平、能⼒及其倾向、⼯作技能、个性特征和发展潜⼒，实施测量和评鉴的⼈⼒资源管理活动。

它能发掘其他评价⽅法难以获得的信息，例如⼈员的⼼理状况、发展潜⼒等，为企业⽤⼈、选⼈、育⼈等⼈⼒资源管理和开发⼯作提供有价值的参考信息。

⼈才测评的主要内容：⼈格特质、职业兴趣与态度、⼯作动⼒、能⼒、管理潜质、团队沟通与⼈际关系、压⼒与⼼理健康、雇员开发与职业规划。

⼆、⽅案备忘录3TO：⽣产部经理，伍纳FROM：⼈⼒资源经理，伊丽主题：关于“5个装配⼯职位空缺”的回复⾮常感谢你对我部门的信任，⼈员招聘是我们⼈⼒资源的主要职责之⼀，我们已在着⼿准备中，我们会根据公司预算做出招聘计划，在招聘过程中还需要你们部门派两个⼈与我们⼀起合作，最好是技术⽐较扎实，在招聘过程中，能把关应聘⼈员的技术技能。

人力资源管理案例题及答案较全

人力资源管理一、案例分析题（苏澳玻璃公司的人力资源规划近年来苏澳公司常为人员空缺所困惑，特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面………………………………………………………………………….. 请用人力资源管理战略与规划理论来分析苏澳玻璃公司的人力资源规划。

答：一个组织特别是企业要维持生存或发展，拥有合格、高效的人员结构，就必须进行人力资源规划制定出相应的人力资源战略。

人力资源计划是指预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。

其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。

在制定人力资源战略规划时，需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型，因而需要收集和分析各种信息并且预测人力资源的有效供给和未来的需求。

在确定所需人员类型和数量以后，人力资源管理人员就可以着手制定战略计划，采取各种措施以获得所需要的人力资源。

苏澳公司专门组织力量对公司的管理人员和专业人员的需求进行分析预测，以此结果作为公司人力资源规划的基础，同时也作为直线管理人员制定行动方案的基础。

这充分说明了人力资源需求预测的重要性。

同时要求公司管理人员在十四个方面对人员管理情况作出科学、详尽的预测、分析，为公司的员工招聘、职位安排打下了良好的工作基础华为的人力资源体系基础华为的发展历程及人力资源体系建设背景……………………………………………….………………………………………请用人力资源管理工作分析理论来分析华为公司的人力资源体系基础。

答：工作分析又称职务分析是对某一企事业单位内部各自岗位工作地分析，即分析者采取科学的手段与技术对每个职务同类岗位工作地结构因素及其相互关系进行分解、比较与综合，确定该职务岗位工作的要素特点、性质与要求的过程。

工作分析在人力资源的开发与管理过程中具有十分重要的意义。

（1）它是整个人事管理科学化的基础。

（2）它是提高现实社会生产力的需要。

（3）它是企业现代化管理的客观要求。

人力资源规划简答题

人力资源规划简答题1．简述工作岗位分析的基本作用及信息的主要来源答：（1）工作岗位分析的基本作用包括:1)工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定基础.(2分)2)工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。

（2分）3)工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。

（2分）4)工作岗位分析是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。

（2分）5)工作岗位分析是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度重要步骤。

(2分)（2）工作岗位分析信息的主要来源如下：(5分）①书面资料；②任职者的报告；③同事的报告；④直接的观察。

2．简述企业定员的原则答：企业定员必须遵循的原则是：(1）定员必须以企业生产经营目标为依据。

(2分）(2)定员必须以精简、高效、节约为目标。

（2分）1）产品方案设计要科学。

(2分）2)提倡兼职。

(2分)3)工作应有明确的分工和职责划分.(2分）（3)各类人员的比例关系要协调。

(2分)(4）要做到人尽其才，人事相宜.（2分）(5）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。

(2分）(6)定员标准应适时修订.（2分）3．分析人力资源管理制度体系的的特点和构成方法答:人力资源管理制度体系的特点和构成方法如下:（1)企业人力资源管理制度体系体现了人力资源管理的基本职能，包括：1)录用。

这项职能包括：明确组织中工作岗位的需求，提出人员补充的计划；对有资格的求职人员提供均等的就业机会；采用科学方法确定符合岗位要求的最合格人选。

（3分)2)保持。

这项职能由以下活动组成：有效激励员工，始终能够保持员工有效工作的积极性、主动性和创造性，使其潜质得以充分发挥；为员工提供安全、健康、舒适的工作环境和条件,营造良好的企业文化氛围.（3分)3)发展.通过教育、培养和训练,促进员工知识、技能、能力和其他方面素质的提高,不断保持和增强员工在工作中的竞争地位,使员工的劳动能力得到开发.（3分)4)考评。

关于人力资源规划方案设计

关于人力资源规划方案设计一、公司人力资源现状描述及三年内规划描述：（一）人力资源现状分析******自xx年成立以来，坚持以人为本的管理思想，重视人力资源开发，采取一系列的举措和政策，稳定人才，培养人才，吸引了许多中高级人才的加盟，根本满足了集团公司开展对人才的需求，初步形成了一支素质较好、层次较高的人才队伍。

但随着公司规模的开展壮大，业务范围的不断拓展，对于人才的要求也逐渐强烈，尤其是在面临境外员工交替压力下，如何始终确保一支素质好、层次高的中高层管理队伍将困绕西非公司人力资源的建立。

现有的人力资源状况将从人员数量、人员年龄性别、人员素质、等方面进展分析。

1.截止至xx年12月31日，公司有在职管理员工39人（其中返聘1人，临聘2人）。

2.员工年龄、性别构造男员工32人，女员工7人，其中25岁以下的员工7人；26-30岁的员工12人；31-35岁的员工10人；36-40岁的员工3人；41-45岁的员工1人；46-50岁的员工3人；51-55岁的员工1人；56-60的员工2人。

3.员工学历构造硕士及MBA学历5人；本科学历23人；大专学历的8人；中专技校3人。

4.员工职称构造至xx年12月高级职称的4人；中级职称的6人；初级职称的18人。

5.公司现状分析：1）从目前公司管理人员的数量来看，是根本能够满足公司生产的需要，可以覆盖目前公司各项管理工作，但人员的数量较为精简，人员的工作负荷程度较强。

2）从目前公司管理人员的年龄构造来看根本合理，高层管理人员5人分布在30-50岁的范围中，较为均匀。

应重视对于年轻干部的培养，25-35岁的人员中根本集中了公司中层的干部，是公司的中坚力量。

3）从目前公司管理人员的资质来看，管理人员本科及以上学历占到72%，资质较高，但是受境外管理本钱、岗位编制限制等客观因素影响，高中基层人员水平差异较大，单纯靠境外人员储藏、培养等手段实现中高层人才梯队建立AB角配备较为困难，不利于队伍建立。

人力资源方案设计题

人力资源方案设计题人力资源方案设计是企业管理中至关重要的一环，它能够帮助企业有效地管理和发展人力资源，促进组织的持续稳定发展。

本文将从人力资源策略、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理以及员工福利等方面，设计一套完整的人力资源方案。

一、人力资源策略人力资源策略是企业整体战略的延伸和补充，它要与企业的发展目标相衔接。

在制定人力资源策略时，首先需要明确企业的定位和核心竞争力，在此基础上设计人力资源的结构与功能。

其次，要制定相应的招聘、培训、绩效考核等方针和制度，以保证人力资源的有效配置和利用。

二、招聘与选拔在人力资源方案设计中，招聘与选拔是至关重要的环节。

企业应制定招聘计划，明确岗位需求和招聘渠道。

在招聘过程中，要注重选用科学的面试评估工具，如面试题库、综合素质测试等，从而减少主观意识对选拔过程的干扰，确保选用的人才符合岗位要求。

三、培训与发展培训与发展是提高员工能力和素质的重要手段。

企业应制定全面的培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训、职业发展培训等，以帮助员工提升业务技能和综合素质。

同时，要鼓励员工参与外部培训和学习，培养员工的个人发展意识。

四、绩效管理绩效管理是激发员工潜力和激励员工工作积极性的重要手段。

企业应制定科学的绩效考核机制，通过设定明确的目标和指标，对员工的工作进行评价和考核，以区分绩效优异的员工并给予适当奖励。

同时，要针对绩效较低的员工提供必要的培训和辅导，以提高整体绩效水平。

五、员工福利员工福利是吸引和留住人才的重要因素。

企业应根据员工需求和企业实际情况，设计合理的薪酬福利体系。

除了基本薪资外，还可考虑提供绩效奖金、年终奖金、补贴、员工关怀和培训福利等，以增加员工的工作满意度和归属感。

综上所述，人力资源方案设计是一个系统性的工作，需要全面考虑企业的发展目标和员工的需求。

通过制定合理的人力资源策略、科学的招聘与选拔、全面的培训与发展、有效的绩效管理和完善的员工福利制度，企业能够有效管理和发展人力资源，提高组织的竞争力和可持续发展能力。

案例分析题 1人力资源规划

案例分析题第一章人力资源规划1.某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。

随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。

其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。

恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。

然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。

除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。

此外，根据购并协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。

如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。

他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。

请回答以下问题：(1)与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点?(2)在组织结构设计合理化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作，使人力资源管理纳入正确轨道?(3)上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。

您认为哪些培训方法适合用于这次培训中？应选择外部培训师还是内部的培训师？为什么？答：(1)事业部制结构的优点是：1)权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的、全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心；2)各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性，提高企业经营适应能力；3)各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业；4)各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

人力资源规划与计划单选题

人力资源规划与计划单选题人力资源规划的首要步骤是：A. 预测未来人力资源需求B. 制定招聘计划C. 分析当前人力资源状况D. 设计培训与发展方案答案：C下列哪项不属于人力资源规划的核心内容？A. 人力资源数量规划B. 人力资源质量规划C. 市场营销策略规划D. 人力资源结构规划答案：C在进行人力资源需求预测时，常用的定量分析方法不包括：A. 趋势外推法B. 回归分析法C. 德尔菲法D. 比率分析法答案：C（德尔菲法通常是定性的预测方法）人力资源供给预测主要关注：A. 外部招聘的可能性B. 内部员工晋升的潜力C. 员工的离职率D. 以上都是答案：D工作分析的主要目的是：A. 制定员工福利计划B. 确定岗位的工作内容和职责C. 提高员工的工作满意度D. 设计薪酬体系答案：B下列哪项是岗位说明书的主要内容之一？A. 公司年度财务报表B. 员工的个人发展计划C. 岗位的职责、权限和任职要求D. 公司的战略规划答案：C人力资源规划与企业战略之间的关系是：A. 相互独立B. 人力资源规划决定企业战略C. 企业战略指导人力资源规划D. 人力资源规划与企业战略无关答案：C在制定人力资源发展计划时，需要重点考虑的因素不包括：A. 组织的长期发展目标B. 当前员工的技能和能力C. 员工的个人兴趣爱好D. 外部市场环境的变化答案：C（虽然员工的个人兴趣爱好可能在一定程度上影响职业发展，但在制定人力资源发展计划时，它通常不是主要的考虑因素）。

三级企业人力资源方案设计题

三级企业人力资源方案设计题第一篇：三级企业人力资源方案设计题助理人力师方案设计题第一章人力资源规划一、某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书·其主要内容如下：1、负责公司的劳资管理.井按绩效考评情况实施奖罚;2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划井按计划招聘公司员工;3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》;4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果;5、负责管理人事档案;6、负责本部门员工工作绩效考核：7、负责完成总经理交办的其他任务· 该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不准确。

请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。

为该人力资源部经理重新编写一份公作说明书如下：(1)基本资料。

土要包括岗位名称、岗位等级(即岗何评价的结果)、岗位编码、定员标准、直接上、下级和分析日期等方面识别信息。

(2)岗位职责。

主要包括职责概述和职责范围。

(3)监督与岗位关系。

说明本岗位与其他岗位之间关系。

(4)工作内容和要求。

对本岗位所要从事的主要工作事项作出的说明。

(5)工作权限。

(6)劳动条件和环境。

(7)工作时间。

包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。

(8)任职资格。

由工作经验和学历条件两个方面构成。

(9)身体条什。

结合岗位的性质、任务对员工的身体条件做出规定.包括体格和体力两项具体的要求。

(10)心理品质要求。

岗位心理品质及能力等方面要求(11)专业知识利技能要求。

(12)绩效考评。

从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。

二、岗位调查方案1、明确调查目的。

2、确定调查的对象和单位3、确定调查项目 14、确定调查表格和填写说明5、确定调查的时间、地点、方法三、设计人力资源费用预算表项目预算基本工资加班工资工资津贴奖金小计劳动保险福利养老储备金人工成本员工医疗费失业保险费基金日常教育基金住房基金工会基金小计其他培训人力资源招聘管理费用其他合计四、改进岗位设计的方法1、岗位工作扩大化和丰富化岗位扩大化分为横向扩大和纵向扩大；横向扩大工作的几种方式：将属于分工很细的作业操作合并，由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序；在单调的工作中增加一些变动因素，分担一部分维修保养、清洗润滑等辅助工作；采用包干负责制，由一个人或一个小组负责一件完整的工作；降低流水线传动速度，延长加工周期，用多项操作代替单项操作等纵向扩大工作几种方式：将经营管理人员的部分职能转由生产者承担，工作范围沿组织形式的方向垂直扩大。

人力资源管理师培训与开发考试试题

第三章培训与开发一、选择题（一）单选题1．（）是现代培训活动的首要环节A．培训需求分析B培训效果评估 C 培训计划设计D培训方法选择2．人员培训中采取模拟训练的目的是（）A．提供互教互学的机会 B 让学员掌握更多的业务知识C提高处理问题的能力D让学员掌握更多的理论知识3．( ）旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈。

A．全面性任务分析模型B循环分析模型C．绩效差距分析模式D前瞻性培训需求分析模型4．人员培训活动的起点是（)A培训目标的确定B培训计划的确定C培训师资的选定D培训需求的确定5．（）的开发要坚持满足需求、突出重点、立足当前、讲求使用、考虑长远、提升素质的基本原则。

A．培训方式B培训计划 C 培训需求模型D培训内容6．（）就是根据培训所面临的问题环境来选择、制定相应的措施。

A．设计培训流程B实施培训计划 C 制定培训策略D拟定培训制度7．（)属于培训激励制度的基本内容.A奖惩对象说明B被考核的评估对象C考核结果的使用D公平竞争的晋升规定8．培训是一项人力资本投资活动，要正确的认识人力资本投资与人才开发的（）。

A．长期性和持久性B稳定性和实现性C 周期性和变化性D创新性和变革性9．培训管理的首要制度是（)。

A培训服务制度B培训考核制度C培训激励制度D培训奖惩制度10．头脑风暴法（）的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围。

A准备阶段B热身阶段C畅谈阶段D解决问题阶段11．（）是一种非常正规的培训需求调查方法,它通过岗位资料分析和员工现状对比得出员工的素质差距，理论可信度高。

A观察法B重点团队分析C问卷调查法D工作任务分析法12．在培训需求信息的收集中，（）比较适用于生产作业和服务性工作人员，而对于技术人员和销售人员则不太适用。

A观察法B重点团队分析法C面谈法D工作任务分析法13．在由咨询人员或其他外部供应商来提供培训服务时，很重要的一点就是要考虑培训项目针对的是本企业的( ）.A一般需要B特定需要C个别需要D普通需要（二）多选题1．收集培训需求信息的主要方法有( ）A．面谈法B工作任务分析法 C 观察法D重点团队分析法2．工作任务分析法是以（）作为员工任职要求的依据,将其和员工平时工作中的表现进行对比以寻求差距.A．工作评价B工作说明 C 访谈纪录D工作任务分析纪录表 E 工作规范3．在进行培训需求信息收集时，所使用的面谈法包括（）等具体的操作方法。

人力资源规划简答题和方案设计题

简答题1.简述工作岗位分析的内容。

2.简述工作岗位分析的作用。

3.说明工作岗位分析信息的主要来源。

4.企业依法制定的员工劳动过程各种行为规范有哪些?5.管理岗位知识能力的规范内容一般有哪些?6.生产岗位操作规范主要有哪些?7.工作岗位作为一个子功能单元，它会受到哪些因素的制约和影响?8.某机场在2008年制定的岗位规范说明书中提到的旅客部接待室主任岗位权限范围是什么?9.简述企业劳动环境优化应考虑的因素包括哪些?10.一切应从实际情况出发，因事设岗时应考虑哪几个关系?因11.工作岗位设计方法研究具体应用的技术包括哪些分析工具?12.简述企业定员的作用。

13.简述企业定员的原则。

（5分）14.简述人力资源管理制度化管理的优点。

15.简述人力资源费用支出控制的作用、原则与程序。

16.综合分析题李宏是国企S公司的人事主管。

在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后，她决定在企业内开展岗位规范工作，进行工作岗位分析，编制全公司职工的工作说明书，以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础。

另外作为国企的人事主管，此举她还有一个最直接的目的，就是想以此淘汰一大批不合格的人员，谁不能达到工作说明书的要求，就老老实实地下岗。

但这项工作该如何进行呢?李宏先是联系了几家人事咨询公司，但几次电话后，她觉得这些咨询公司的要价是公司领导无法接受的。

如果自己做，人事部算上李宏只有三个人，而且她们都没有专业学历。

请问：李宏该如何做呢?（5分）(1)你同意李宏的做法吗?(2)如果同意，请你帮李宏设计工作岗位分析的步骤和程序。

17.如果你是一位新到某单位的人力资源管理人员，请说出管理岗位培训规范的内容。

管理岗位培训规范的内容如下：18.某企业人力资源部按新组建的分厂生产要求为员工制定了有关的岗位规范，请说明岗位规范与工作说明书有什么区别?19.某企业在发展中准备重新制定人力资源管理制度规划，如果你是该公司人力资源部的负责人，请你说明人力资源管理制度化管理的特征。

人力资源三级主观题

第一章人力资源规划0705、方案设计题（本题1题，共22分）某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下：1、负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚；2、负责统计、评估公司人力资源需求情况同，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工；3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；5、负责管理人事档案；6、负责本部门员工工作绩效考核；7、负责完成总经理交办的其他任务。

该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不正确。

请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。

（22分）人力资源部经理工作说明书一、基本资料 (1分)岗位名称人力资源部经理 l岗位等级 l X X×岗位编码 ×X X X XX l所属部门 1人力资源部直接上级总经理直接下级 ×××定员标准 1人分析日期X X X X~X X月二、岗位职责 (2分)(一)概述 l(二)工作职责 l1、负责人力资源发展规划的制定与完善。

2、负责人力资源管理系统的建立与完善。

3、负责人员的招聘与人才的储备。

4、负责各种绩效管理制度的制定。

5、负责处理员工劳动关系6、完成公司交付的其他任务。

三、监督与岗位关系 (2分)(一)所受监督与所施监督l、所受监督：总经理2、所施监督：下属人力资源管理人员(二)与其他岗位关系1、内部联系2、外部联系四、工作内容和要求 (2分)工作内容工作要求1、建立人力资源发展规划2、人力资源规划应符合公司发展目标…．五、工作权限…… (2分)六、劳动条件和环境…… (2分)七，工作时间…… (2分)八、任职资格l、学历：2、工作经验…… (2分)九、身体条什…… (2分)十、心理品质要求…… (2分)十一、专业知识和技能要求…… (2分)十二、绩效考评-… (1分)0805：在工作岗位分析准备阶段，主要应当做好哪些工作？（10分）0811：简要说明工作岗位调查设计方案的构成。