生产部经理职位说明书

合集下载

生产经理职务说明书

生产经理职务说明书一、岗位概述生产经理是企业生产部门的核心管理者，负责组织、协调和指导生产活动，以确保高效、高质量地完成生产任务，满足市场需求，同时实现企业的生产目标和战略规划。

二、岗位职责1、生产计划与调度（1）根据销售预测和订单需求，制定生产计划，包括生产进度、资源分配和交付日期。

（2）监控生产流程，及时调整生产计划，以应对突发情况和变化的市场需求。

（3）协调各生产环节，确保生产流程的顺畅，避免生产延误和资源浪费。

2、质量管理（1）建立和完善质量控制体系，制定质量标准和检验流程。

（2）监督生产过程中的质量控制，及时发现和解决质量问题。

（3）组织质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。

3、成本控制（1）制定成本预算和控制目标，监控生产成本的支出。

（2）优化生产流程和资源配置，降低生产损耗和浪费，提高生产效率。

（3）分析成本数据，提出成本控制的改进措施和建议。

4、人员管理（1）招聘、培训和绩效管理生产部门的员工，制定员工的工作职责和考核标准。

（2）协调员工之间的工作关系，解决员工的工作问题和纠纷，营造良好的工作氛围。

（3）激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效。

5、设备管理（1）负责生产设备的选型、采购和维护，制定设备维护计划和操作规程。

（2）监督设备的使用和维护情况，及时处理设备故障和维修问题。

（3）推动设备的技术改进和升级，提高设备的生产效率和稳定性。

6、物料管理（1）制定物料需求计划，负责原材料、零部件和成品的库存管理。

（2）优化物料采购流程，降低物料采购成本，确保物料的及时供应。

（3）监督物料的使用和消耗情况，避免物料的浪费和积压。

7、安全生产管理（1）建立和完善安全生产制度，制定安全生产标准和操作规范。

（2）组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。

（3）监督生产现场的安全状况，及时发现和处理安全隐患，确保生产过程的安全。

8、其他工作（1）与其他部门协调沟通，解决生产过程中的跨部门问题。

注塑部生产经理职务说明书

注塑部生产经理职务说明书
注塑部生产经理职务说明书
职务名称：注塑部生产经理
岗位职责：
1.负责注塑部的生产管理工作，制定并落实生产计划，确保生产进度按时完成。

2.负责注塑部的生产设备的运行和维护，保证设备正常运转，降低故障率。

3.负责对注塑产品的质量进行检查，确保产品符合相关标准。

4.负责注塑部的人员管理，包括招聘、培训、考核等，确保团队成员技能和能力的提升。

5.负责制定和落实生产安全规范，确保生产过程安全稳定。

6.负责与其他部门的沟通和协调，保持良好的工作协作关系，推动工作顺利进行。

任职要求：
1.具备相关行业的工作经验，对注塑生产工艺有一定的了解和经验。

2.具备较强的团队管理能力和协调能力，能够有效地组织和指导团队工作。

3.具备较强的沟通能力和协调能力，能够与其他部门进行高效的沟通和协调。

4.具备较强的计划和组织能力，能够制定合理的生产计划并确
保执行。

5.具备较强的问题解决能力和决策能力，能够及时处理生产过程中遇到的问题和风险。

6.具备较强的质量意识和质量管理能力，能够确保产品质量符合要求。

工作时间：根据生产情况，可能需要加班和调整工作时间。

工作地点：根据企业分配，可能需要在不同的生产车间工作。

薪资待遇：根据个人能力和业绩，给予相应的薪资待遇。

备注：以上职务说明仅供参考，具体职务要求可以根据实际情况进行调整和修改。

岗位说明书--

生产部经理
所属部门生产部
内部
外部直接下级职位名称生产班长、统计员、工具管理员、线长、员工
职位说明书
一、基本信息
职位名称直接上级职位名称分管副总经理
行为要求：
二、职位概要
1、部门管理体系建设、完善。

2、按照公司要求，保证部门生产目标达成。

3、部门人员计划的提出及人员管理。

4、生产线的验收，生产问题提出、及改善效果确认。

5、工艺纪律、设备使用要求保障。

6、生产计划确认及实施保证
7、生产线8S 管理及实施保证。

8、生产成本的降低。

9、负责相关部门的协调与配合。

10、车间安全、生产安全管理
11、培训计划的制定及确认。

12、部门员工考核 13、部门资产管理。

14、部门文件管理三、工作内容
1、每天的生产组织、参加生产例会。

2. 完成每日工作计划、做好与其他部门沟通工作。

3、协调外部与生产相关因素，确保生产顺利进行。

4、总结本部门工作，并做第二天工作计划。

5、巡查车间，及时了解生产计划的执行进度及达成情况。

6、公司各种通知、要求及会议精神的传达。

7、每天生产原料库存情况分析，确保生产正常进行。

8、当天的生产安排及异常处理。

四、主要沟通关系
生产部全体公司各部门
五、任职资格
教育背景（包括学历及所需职业资格）：
专业知识、技能、经验要求：。

生产技术部经理岗位说明书(锦集6篇)

生产技术部经理岗位说明书（锦集6篇）篇1：生产技术部经理岗位说明书，并对其工作定期检查、考核和评比负责组织拟订本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督和控制按时完成公司领导交办的其他工作任务工作权限生产计划、组织、调度、协调的全面管理技术开发战略和质量管理战略的制订权对直接下属调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对下属的工作争议有裁决权篇2：生产部经理岗位说明书，7.职务要求(任职资格)●大专以上学历，服装类专业;●五年以上服装生产管理经验;●懂ISO9000优先考虑。

篇3：项目生产经理岗位说明书1、在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制，2、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。

3、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。

4、负责施工过程中的安全问题的处理。

5、负责对工程分承包方的'管理和控制。

6、负责检查督促生产计划的完成情况。

7、负责组织召开生产会，碰头会。

8、组织人员对施工过程中的成品保护。

9、参与工伤事故的处理及分析。

10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。

11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。

篇4：生产经理_车间主任岗位说明书生产经理_车间主任岗位说明书岗位描述：1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制；4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的'拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程；6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率，生产经理_车间主任岗位说明书，任职资格：1、专科及以上学历，专业不限；2、3年以上生产制造企业管理经验，有同行业生产管理经验者优先；3、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节；4、熟悉生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，熟悉生产质量的控制管理，熟悉ISO9001：质量保证体系；5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。

生产部经理岗位说明书

生产部经理岗位说明书
职位名称
职位代码
所属部门
职系
职等职级
直属上级
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。
一、岗位标准:
◆中专或高中以上学历；受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。
◆具有5年以上工厂生产管理经验，必须有2年以上电子或相关行业工作经验；
7、配合公司相关部门的其它工作；
8、完成上级领导交付的其它工作事项。
4、负责6S现场管理和安生产的检查监督；保障公司公共财产（如生产设备、物料、场地）和员工人身安全；
5、负责生产成本的控制，降低生产过程中的原、辅材料损耗，并控制所有环节降低生产成本，提高生产效率、
设备的利用率和人力资源的利用率等；
6、通过多渠道的沟通、评比等活动的组织，加强个人荣誉感和团队精神的建设；
二、岗位职责：
1、全面主持生产部的日常工作，根据公司的经营目标制订生产部的年度计划和目标，并确保目标的达成；
2、负责生产任务的合理分配，监督生产计划的执行并落实和协调各项目标的达成，保证质量管理体系的持续、有效运行；
3、根据年度计划和目标制订相应的人员配置计划，主持部门员工的任用、培训和考核和劳动纪律的监督与执行。
◆具有一定的技术专业知识，熟悉产品工艺流程，了解和掌握生产管理内容；
◆熟悉国家的法律法规、地方的政策规章；
◆熟练操作办公软件。
◆具有良好的组织管理、沟通能力，果断有魄力；
◆熟悉现场管理，有ISO9001质量管理体系和6S实施经验；
◆对生产计划、现场组织、品质管理、成本控制等有一定的工作经验；
◆踏实、认真、吃苦耐劳、具有强烈的敬业精神；

生产公司总经理岗位职责说明书

生产公司总经理岗位职责说明书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：生产公司总经理岗位职责说明书一、总体职责生产公司总经理是公司的最高管理者，负责全面管理和领导公司的生产运营工作，推动公司的发展和增长。

总经理直接向董事会汇报工作，负责实施公司的战略规划，并监督公司的日常运作，确保公司达到预期的目标。

1. 制定公司的战略规划和发展方向，确保公司在市场上具有竞争优势和持续增长能力；2. 指导公司各部门的工作，协调各部门之间的合作，促进信息和资源的共享和协调；3. 确保公司的生产计划得以顺利执行，产品质量得到保障，生产效率得到提高；4. 监督公司的财务状况和经营风险，及时发现和解决潜在问题，确保公司的稳定经营；5. 拓展公司的市场份额，开拓新的业务领域，推动公司的业务拓展和增长；6. 建立完善的人员管理制度，选拔和培养公司的管理人才，激励员工积极工作，提高员工的绩效和满意度；7. 维护公司的声誉和形象，与政府、客户、供应商等各方建立良好关系，保障公司的合法权益。

三、任职要求1. 具备较强的战略思维和协调能力，能够制定公司的发展战略，并有效协调各部门的工作；2. 具有较强的组织管理能力和团队领导能力，能够带领团队高效运作，推动公司的业务发展；3. 具备较强的市场拓展能力和商业谈判技巧，能够开拓新的市场机会，促成业务合作；4. 具备较强的财务管理和风险控制能力，能够有效管理公司的资金流动和经营风险，保证公司的健康运营；5. 具备优秀的沟通能力和协调能力，能够与各方建立良好的合作关系，维护公司的声誉和形象。

总经理是公司的领导者和决策者，需要具备全面的综合素质和专业技能，能够有效管理公司的各项工作，并推动公司的持续发展和壮大。

希望应聘者能够充分了解和认同公司的发展理念和文化，与公司共同成长和发展。

第二篇示例：生产公司总经理是公司的核心职位之一，负责对公司整体生产运营工作进行统筹和管理。

下面是一份关于生产公司总经理岗位职责的说明书，详细介绍了该职位的工作职责和要求。

服装生产部经理职务说明书

服装出产部经理职务说明书
职务名称：
服装出产部经理
职务编号：
LN-GP-001
直属上级：
出产总监
所属部分：
服装出产部
工资级别：
直接办理人数：
10-18
岗位目的：
确保产物保质、保量、及时地出产交货
工作内容：
1)制定出产部工作方案；
2)控制、办理出产流程，严格控制各类产物的出产进度与质量；
3)参与制定出产厂选择尺度，提供各出产厂相关资料；
4)指导与帮忙跟单员办理协调与各出产厂的关系；
5)按期总结出产情况，提交工作陈述；
6)按照出产要求巡查出产工厂，解决突发问题；
7)通过成本核算有效控制产物出产成本；
8)进行部分日常办理；
9)完成上级交办的其他任务。
权限与责任：
1．权限：
1)对出产部工作流程调整的建议权；
2)本部分员工的指导权与办理权；
能力与技能：
责任办理能力；解决问题的能力；准确性；高效率；方案与组织能力
职业开展：
调任质检部经理，晋升出产总监
指标工程
量化目标
指标权重
1.出产进度方Βιβλιοθήκη 完成率95%40%
2.
质量目标达标情况
100分
30%
3.
成本核算准确率
100%
20%
4.
工厂办理指标
100分
10%
岗位资格要求：
教育布景：
大学本科以上学历
经验：
5年以上服装出产相关经验，2年以上出产办理经验
岗位技能要求：
专业常识：
熟练掌握服装出产常识；了解服装出产厂动态
3)本部分员工的人事建议权。

生产计划经理岗位说明书

生产计划经理岗位说明书一、岗位概述生产计划经理是负责制定和执行公司生产计划的关键岗位。

该岗位的主要职责是保证公司生产计划的顺利进行，确保生产计划的准确性和效率，以满足客户需求和公司利润最大化的要求。

二、岗位职责1. 制定生产计划：依据市场需求和公司资源情况，制定详细的生产计划，包括生产目标、时间安排、产能需求等，并确保计划的合理性和可行性。

2. 资源调度和协调：协调跟进整个生产过程，包括原材料供应、生产设备调度、工人配置等，以确保生产计划的顺利执行。

3. 进度跟踪和调整：监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，如生产延误、设备故障等，保证生产任务按时完成。

4. 提高生产效率：针对生产过程中的瓶颈问题，进行分析和改进，提出相应的措施，以提高生产效率和降低生产成本。

5. 与其他部门合作：与采购、销售、质量控制等相关部门保持紧密合作，确保各项工作的衔接协调，以保证整个生产流程的顺畅进行。

6. 数据分析和报告编制：收集、整理和分析生产相关数据，编制生产报告，并提供决策支持，以帮助管理层制定战略和改进生产过程。

三、任职资格1. 教育背景：本科及以上学历，相关专业，如工业工程、物流管理等。

2. 工作经验：具备3年以上生产计划管理相关工作经验，有制造业背景者优先考虑。

3. 技能要求：熟练使用办公软件，如Excel、PPT等，具备较强的数据分析和报告编制能力。

具备良好的组织协调能力和沟通能力，能够适应高强度工作压力。

4. 专业知识：了解生产计划管理方法和流程，熟悉物料需求计划、生产排程等相关知识，了解供应链管理理念和方法。

5. 职业素养：具备较强的责任心和团队合作精神，具备良好的逻辑思维和问题解决能力。

四、发展前景生产计划经理是企业中非常重要的岗位之一，具备广阔的发展前景。

优秀的生产计划经理有机会晋升为生产总监、运营经理等高级管理职位，甚至有机会发展为公司的高层领导。

五、总结生产计划经理是一个关键的生产管理职位，其职责是确保公司生产计划的顺利进行。

生产管理部经理职务说明书

职务讲明书
岗位名称
生产治理部经理
岗位编号
所在部门
生产治理部
岗位定员
1
直接上级
生产总监
职系
部门经理
直接下级
生产、安全、计控主管
工资等级
135点
所辖人员
三个主管、二个技术员
岗位分析日期
12．11
本职：组织各分厂完成公司的生产经营打算，维持生产安全与稳定，做好节能降耗工作。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：确保公司的安全生产
工作时刻百分比：
工作
任务
职责
七
职责表述：完成上级交办的其他工作
工作时刻百分比：10%
权力：1。公司生产经营打算的会签和生产打算的审核
2．生产作业的变更及重大生产作业的审核、生产辅料及物资的打算审核批准
3．工艺技术改造和节能降耗改造方案的审核
4．安全活动的组织及安全整改、变更的审核权
5．本部门的人事权、奖金分配权，本部门发生费用的批准权
促进各分厂搞好节能降耗工作、现场治理工作
职
责
三
职责表述：促进公司工艺技术水平的提高
工作时刻百分比：30%
工作
任务
负责组织公司的各项技术改造
负责组织公司的重要原辅料的新品试用工作
监督各分厂按公司治理规定完成工艺作业
职
责
四
职责表述：
工作时刻百分比：
工作
任务
职
责
五
职责表述：
工作时刻百分比：
工作
任务
职
责
六
职责表述：
工作时刻百分比：20%
工作
任务
负责监督各部门、分厂按公司安全生产治理制度作业

生产经理岗位职责说明书（5篇）

生产经理岗位职责说明书1.参与市场策划：根据客户需求及公司发展方向协助确定公司业务方向;落实公司确定的品牌定位方针政策;2.全面负责商务部分，包括服务方案;方案展示;配合上会;招投标;合同拟定、合同审核、合同签订、合同管理;组织验收，收款材料准备，催收账款;客户需要解决的其他档案相关问题;3.全面负责所管项目档案服务业务管理，包括标准接收、整理、数字化加工、库房管理、查询利用的等具体服务管理工作;全面负责所管区域档案服务管理工作，包括标准确认、目标管理、人员管理、资源管理、流程质量管理等。

生产经理岗位职责说明书（2）岗位名称：生产经理岗位职责：1. 负责制定生产计划并监控生产进度，确保生产任务按时完成。

2. 管理和调配生产资源，包括人员、设备、原材料等，以保障生产效率和产品质量。

3. 建立和优化生产工艺流程，提高生产效益和产品质量。

4. 负责制定并执行生产规范和标准操作程序，确保生产过程符合法律法规和质量要求。

5. 监督员工的工作表现，提供培训和指导，以提高团队的综合素质和工作效能。

6. 负责生产成本控制，优化生产成本结构，提高生产利润。

7. 负责产品质量管理，制定品质检验标准和方法，确保产品合格率达到要求。

8. 协调与其他部门（如采购、物流等）的工作，确保生产计划的顺利执行。

9. 及时响应和解决生产过程中的问题和突发事件，保证生产的连续性和稳定性。

任职要求：1. 本科以上学历，相关专业背景，如机械、电子、化工等。

2. 具备较强的生产管理经验和能力，有相关行业的工作经验者优先。

3. 熟悉生产工艺流程，了解质量管理和成本控制的原理和方法。

4. 具备良好的团队合作精神和领导能力，善于沟通和协调工作。

5. 具备较强的问题分析和解决能力，能够快速处理生产过程中的问题。

6. 具备良好的抗压能力和应变能力，能够适应工作中的紧张和变化。

7. 具备较强的计划和组织能力，能够有效管理和调度生产资源。

8. 具备良好的英语听说读写能力，能够与外商合作和沟通。

生产副总经理岗位职责说明书(三篇)

生产副总经理岗位职责说明书职位：生产副总经理职责概述：生产副总经理负责生产部门的日常运营和管理，确保生产目标的实现。

他/她需要与其他部门密切合作，协调资源，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

同时，生产副总经理还要领导和发展生产团队，提升团队的能力和绩效。

职责和任务：1. 制定并执行生产计划，确保生产目标的实现。

2. 负责生产过程中的资源安排，包括人力、设备和原材料等。

3. 监督生产过程，确保生产流程的顺利进行，并协调解决生产中的问题和障碍。

4. 管理和优化生产成本，通过提高生产效率和降低废品率来控制成本。

5. 确保产品的质量符合公司的标准和客户的要求，并推动质量改进措施。

6. 领导和指导生产团队，激励和培养团队成员的能力和绩效。

7. 参与新产品开发和工艺改进，提供专业的技术支持和建议。

8. 与其他部门及时沟通和协调，解决生产和运营中的问题。

9. 制定并执行相关的安全、环保和质量管理制度和规范。

10. 定期进行生产数据和绩效指标的分析和报告，提供决策支持。

任职要求：1. 本科以上学历，工科、工业工程或相关专业优先考虑。

2. 至少5年以上相关行业工作经验，有生产管理或制造工程背景。

3. 具备较强的领导和团队管理能力，能够激励和培养团队成员。

4. 熟悉生产管理的理论和实践，了解现代生产技术和工艺。

5. 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和人员合作。

6. 具备解决问题和决策能力，能够在复杂环境中迅速做出决策。

7. 具备较强的分析和报告能力，能够对数据进行有效的分析和总结。

8. 具备安全、环保和质量管理意识，熟悉相关法规和规范。

备注：此岗位职责说明书仅供参考，具体职责根据公司的需求和要求可能会有所不同。

生产副总经理岗位职责说明书（二）岗位职责：生产副总经理一、岗位概述：生产副总经理是企业中负责生产和制造方面工作的高级管理人员，主要负责协助生产总经理和其他高层领导制定和执行生产计划、策略和政策，确保企业生产目标的实现。

生产经理岗位职责说明书(精选6篇)_生产经理岗位职责说明

生产经理岗位职责说明书（精选6篇）_生产经理岗位职责说明第1篇：生产经理岗位职责说明书生产经理岗位职责说明书基本信息岗位性质管理权限管理职责职位名称干脆上级生产部厂长生产部总经理职位编号干脆下级生产部经理全面主持生产部的工作对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的实力对职责范围内的工作负全责 1.负责下达生产安排任务2.支配和限制生产作业进度3.对生产安排状况进行检查4.依据各类信息对生产过程调度、协调和平衡5.负责对生产产量的统计和物资消耗的统计岗位职责6.对下属人员的考核、评价、激励7.订单的审核、登记、汇总、支配生产8.协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系9.合理组织好对生产人员的调配管理工作10.搞好与设备管理部门的协作关系11.担当对下属的举荐权和考核、评价权12.定期或不定期组织生产有关人员进行分析探讨1.具有大专及以上文化程度和管理协调实力 2.具有肯定本行业生产管理阅历岗位要求3.有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳1.参与公司每周、月、季度的工作协调会2.参与公司年度工作评比会参与会议第2篇：生产经理岗位说明书职务名称：生产部部长所属部门：生产部干脆上级职务：总经理工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。

工作要点：1.执行公司的各项规章制度及上级指令；2.负责生产的全面工作，对总经理负责；3.据订单及原料状况合理支配生产；4.加强质量管理，熟识各种产品的质量标准，严把原料质量关，树立质量第一的思想，切实抓好产品质量。

5.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操作说明书等6.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标；7.对下属的工作进行管理及指导，提高下属专业技能及管理技能。

8.协作人力资源部门负责本部门的人事支配，指导、监督、检查所属下级的各项工作，驾驭工作状况和有关数据，对所属管理人员定期评核；9.按工作程序与公司各部门的进行良好的横向沟通；10.负责审核本部物资等的申购、领取；11.定其向总经理汇报工作；工作目标与职责：1.负责支配公司的平安生产，协调各生产车间工作。

生产部经理岗位说明书

三、权力：
生产管理制度执行情况的监督检查权
生产计划执行情况的监督检查权
生产定额调整的建议权
对直接下级人员考核评价、调配、奖惩的建议权和任免提名权
对所属下级工作的监督、检查权
对所属下级工作争议的裁决权
对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
本部门预算内的费用使用权
上级授予的其他权力
四、工作协作关系：
组织参加新产品的评审，从生产的角度对新产品提出合理化建议和修改意见
组织和技术部、研发中心进行联系沟通，工艺文件变更后要及时调整生产指导文件，确保生产指导文件的有效性和合理性
职
责
六
职责表述：负责组织生产设备的日常管理工作
工作
任务
组织开展对生产设备的日常维护和保养工作
组织定期对生产设备进行检修、检测
负责生产设备的记录、登记、调配等相关管理工作
组织开展成本分析和成本控制工作
定期组织对设备运转、原材料供应、产量、现场管理等情况进行检查
组织落实提高设备运转率、降低成本工作
职
责
五
职责表述：负责组织开展生产过程所需的技术管理和质量管理工作
工作
任务Leabharlann 组织将技术部下发的工艺文件转化成生产作业指导文件，并对生产指导文件进行审核
组织将审核后的生产指导文件进行下发和下达，指导日常的生产活动
组织技术人员对生产人员提供技术支持和指导
组织技术文件的回收和保管工作，并建立技术档案，并组织开展技术资料文件的保密管理工作
负责组织质量体系在生产部的运行和监控工作
负责组织开展生产过程中的质量管理工作，对生产过程进行巡查，出现问题及时解决处理
组织统计生产过程中出现的质量问题，分析问题原因，形成分析报告和解决建议，并协助质管部和技术部进一步分析解决问题

生产部经理岗位职位说明书(五篇)

生产部经理岗位职位说明书(五篇)生产部经理岗位职位说明书篇一一、岗位目的: 帮助上级建立与完善公司的财务治理体系，安排财务部门日常工作。

二、岗位职责:1.参加制定公司的财务制度，编制公司全年预算；2.帮助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供应；3.负责对本钱和财务指标进展分析，为公司战略进展供应根底报告；4.帮助下属单位定期进展经济活动分析，指导各下属公司财务部门的业务；5.编制公司年度决算报告和说明书；6.指导资产治理，防止资产流失；7.指导预算监视和财务指标考核，主持公司的会计核算工作；8.参加编制年度预算资金规划局部，并监视规划执行，保证资金合理使用；9.审核各项付款规划，监视规划执行；10.根据公司治理规定，制定、修改资金使用、审批治理制度；11.审核公司内部单位的资金使用，提出资金流向分析报告；12.负责公司单位往来的治理，准时核对和催促单位往来的结算；13.审核银行对帐调整表，现金盘点审核；14.监视工资基金规划，审核工资、奖金发放；15.每周编制下周的资金猜测滚动状况表，每月、季度末编制下月、季度资金猜测滚动状况表，编制月、季度生产资金使用分析表、融资分析表；16.协调财务部与公司其他部门的关系；17.对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。

18.完成上级交办的其他工作。

三、工作关系：向上关系：受主管高管领导，对主管高管负责。

平行关系：与总部各部门、各分公司保持业务沟通、工作协作。

向下关系：对本部门人员赐予工作指导，安排协调业务人员工作。

四、岗位技能要求具有独立分析推断力量、协调力量和超前意识、勇于探究和汲取外部阅历的力量。

五、岗位资格要求具有大学本科及以上学历、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。

六、工作职责：1.帮助总经理制定公司进展战略；2.负责公司资金运作治理、日常财务治理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；3.负责工程本钱核算与掌握；4.负责公司财务治理及内部掌握，依据公司业务进展的规划完成年度财务预算，并跟踪其执行状况；5.按时向总经理供应财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告牢靠、精确；6.制定、维护、改良公司财务治理程序和政策，以满意掌握风险的要求，如：改良应收账款、应付账款、本钱费用、现金、银行存款的业务程序等。

生产部门经理岗位说明书模板

生产部门经理岗位说明书模板生产部门的精力只要负责全面主持本部的管理工作，下面x跟大家分享几篇岗位说明书，希望对大家有所帮助!生产部经理岗位说明书一岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责：1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。

定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;8.负责做好生产统计核算基础管理工作。

重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;10.强化调度管理。

科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价;14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产设备部经理岗位说明书

5、二级考核工作
负责提供二级考核数据。
1、统计每周设备利用率，并进行分析，报给生产部；
2、统计每月的设备利用率，提供给生产部、主管领导。
6、完成领导交办的其他任务
工作关系
上级
副总经理
下级
设备部各类人员
内部关系
公司领导、⅛
B门经理、各车间部门
外部关系
质量技术监督局、环保局、供电局、自来水公司等
工作环境
建立健全固定资产档案
1、根据《固定资产管理规定》，凭《固定资产验收单》办理固定资产登记；
2、根据《设备报废单》和《固定资产转移（处置）单》，办理固定资产处置工作；
3、建立健全公司固定资产档案。
3、工器具管理
建立工器具管理制度、台帐，负责审批，检查工器具使用情况。
1、根据工器具管理规定，对车间申报的工器具进行审核，符合条件的予以批准。
生产设备部经理岗位说明书
职位类型
管理人员
编制日期
工作概要
负责公司设备管理、能源管理、固定资产管理、工器具管理工作，保证设备的正常运行。
工作职责及工作内容
工作职责
工作内容
工作规范
1、设备管理
1、负责设备新增、调拨、报停、更新、报废工作，建立健全设备档案。
1、根据《设备管理规定》和《固定资产管理规定》,进行设备调拨、报停、更新、报废工作；
能力要求
具有分析问题、解决问题的能力、理解、执行能力、沟通协调能力、分析判断能力、应变能力、学习、交流能力、部门管理组织能力
素质要求
具有高度的责任心、团队协作性、成本意识、自我开发意识
工作场所
生产办公室、各生产车间、设备维修问
工作时间：
固定（每周五天，每天8小时）

生产部各岗位说明书

生产部各岗位说明书在一个企业中，生产部门就像一台精密运转的机器，每个岗位都是这台机器上不可或缺的零部件。

今天，咱们就来详细聊聊生产部的各个岗位，看看他们都在这台“大机器”里扮演着怎样的角色。

一、生产部经理生产部经理就像是这台机器的总指挥官，把控着整个生产的大局。

职责：1、制定生产计划和目标，这可不是拍拍脑袋就能决定的事儿。

得综合考虑市场需求、公司资源和各种不确定因素。

比如说，有一次市场上对咱们的产品需求突然大增，经理就得迅速调整生产计划，协调各方资源，加班加点地赶工，以满足客户的需求。

2、管理生产团队，要让每个员工都能发挥出自己的最大潜力。

记得有个新员工，技术不错但总是和团队配合不好，经理就多次找他谈心，给他安排合适的工作任务，慢慢的，这个新员工融入了团队，工作效率也大大提高了。

3、监控生产过程，确保产品质量和生产进度。

有一回，生产线上出现了一批次品，经理第一时间赶到现场，亲自检查问题，和技术人员一起研究解决方案，及时止损，避免了更大的损失。

任职要求：1、具备丰富的生产管理经验和专业知识，能应对各种复杂的生产情况。

2、要有出色的领导能力和团队建设能力，能把大家拧成一股绳。

3、良好的沟通和协调能力，能和其他部门有效合作。

二、生产主管生产主管是经理的得力助手，负责具体的生产安排和现场管理。

职责：1、分解生产任务，把大目标变成一个个小目标，分配给各个生产小组。

这就像分蛋糕，得保证每个小组都能吃得饱，干得好。

2、组织和协调生产资源，确保生产所需的原材料、设备和人力都能及时到位。

曾经有一次，原材料供应出现了延误，主管立刻与采购部门沟通协调，加急采购，同时调整生产顺序，最大限度地减少了对生产进度的影响。

3、解决生产中的问题，现场出现了技术难题或者人员冲突，主管都得冲在前面，迅速解决。

任职要求：1、熟悉生产流程和工艺，有一定的技术背景。

2、较强的组织和协调能力，能在现场指挥若定。

3、良好的应变能力，能快速处理各种突发情况。

厂长(经理)岗位说明书

厂长(经理)岗位说明书职位名称：厂长（经理）部门：生产部报告对象：总经理工作地点：工厂岗位概述：厂长（经理）是工厂的最高管理者，负责整个工厂的日常运作和生产管理。

主要职责包括制定生产计划、管理生产线、保障生产质量、控制生产成本、提高生产效率等。

岗位职责：1. 制定生产计划：根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，确保订单按时交付。

2. 管理生产线：负责生产线的排产、调度、协调，确保生产能力的最大发挥。

3. 保障生产质量：制定严格的生产标准和质量控制程序，确保产品质量符合标准。

4. 控制生产成本：优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本，实现成本控制。

5. 提高生产效率：持续改进生产流程，提高设备利用率，提高生产效率。

6. 管理生产人员：培训和管理生产团队，激励员工，提高生产能力和质量。

7. 现场管理：负责工厂现场管理，确保生产秩序和安全生产。

8. 协调配合：与其他部门协调配合，保障生产计划的顺利实施。

职位要求：1. 本科及以上学历，机械、自动化、电子、工业工程等相关专业。

2. 丰富的生产管理经验，有较强的生产计划、生产调度和生产成本控制能力。

3. 熟悉生产管理流程和质量管理体系，具备一定的生产技术和工艺改进能力。

4. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力，善于沟通和协调各方资源。

5. 具备较强的应变能力和抗压能力，能够在复杂环境下有效管理生产。

6. 熟悉国家相关法律法规，尤其是安全生产管理法规，有责任心和安全意识。

7. 具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效领导和激励团队成员。

8. 有较强的决策能力和问题解决能力，能够迅速做出正确的决策和处理问题。

工作环境：工厂作为生产基地，工作环境相对较为复杂，需要面对设备噪音、高温等工作环境，并需要应对工作中的一些突发情况。

需要具备较强的抗压能力和应变能力，能够稳定应对各种工作挑战。

工作成就：1. 完成公司下达的生产任务，确保订单按时交付，实现了公司的销售目标。