解密无印良品
《解密无印良品》读后感餐饮厨房管理
读《解密无印良品》有感近期阅读了《解密无印良品》这本书，从中深受启发。
无印良品作为日本的一个杂货品牌，牌子的本意是“没有商标与优质”，但是无印良品靠制度取胜，无不印证了制度建设对于企业发展成败的重要性，秘籍就是好的产品和服务离不开好的制度。
中国有句古话“无规矩不成方圆”，无印良品的机制理念就充分的印证了这句话。
一、工作推进方面：工作明细规范化书中有提到，尝试创立机制，改变员工的行动方式，即使在工作中遇到问题，上司不在场，也能在机制指南的指导下，迅速做出判断并解决问题，提高工作行动力及生产力。
我们制定各档口工作职责明细，并以凉菜班组为最先试点，制作工作指导和说明，明确该点，就能在工作中及时发现问题点和需要改善之处。
今后在正式推进的工作中，将根据每日的经营情况及工作中发生的各项问题，以及人员更新，定期更新工作职责明细，不断改善，促进管理机制的成长，同时还能找出工作诀窍，并使其规范化。
日常工作中，往往有拖拉现象，工作时间延长，同时还有工作任务不能保质保量完成的现象，然而在与之深入交谈后，得到的便是一些推诿的解释，因此，在工作明细明确规范的基础上，应当推进“定时、定量、定质”的工作标准，从领导层开始，自上而下，到各个小班组，将分配的各项工作明确工作量、设置完成时限、制定质量标准，并纳入每月绩效考核制度，努力让每一项工作都能得到贯彻执行。
二、人员管理和优化方面由于缺乏积累工作能力和知识的机制，一旦主要岗位人员离职，就不得不重新培养新能力，在这一点上，我们长期不断专注于一专多能，一人多岗的培养，明确人才培养方案：挑选各档口骨干人员，定期对员工进行培训，并按档口及员工等级妥善安排培训课程及时间，尽量使每位员工都能接受到合理的培训，培训结束后，根据员工本人及档口需要，安排为期一周至四周的轮岗工作，培养员工脚踏实地的工作习惯，同时通过举办内部技能比赛，以赛促培，对于表现突出的员工，予以奖励，并重点培养，提高员工的工作积极性，让员工发挥自己的最大实力，强化组织力量。
解密无印良品读后感
《解密无印良品》读后感匆匆阅读了《解密无印良品》，虽未仔细研读，仍获益良多，本书讲述了作者就任无印良品社长后，如何改革将无印良品从三十八亿日元赤字开始的V字型恢复，实现从亏损到大幅度盈利。
本书围绕着机制展开，“机制”即工作指南，简单的理解即是“制度”，管理关键就是如何做好制度化管理。
无印良品制定的“MUJIGRAM”和“业务规范书”一改过去的“经验主义”，首度把工作上会碰到的各种情况都“标准化”，重新规范公司日常行为标准和工作方法，阐明了各个部门和职位的日常工作和职责，明确了工作的内容、目的、意义和责任方，让员工有一致努力的目标，从而提高员工工作效率和团队执行力。
那如何做好制度化管理：首先，科学建立完整的制度，充分考虑其可行性和可操作性。
1、编制人员和程序：“指南由使用指南之人制作”，无印良品的制度并非由本部制作，而是汇集了现场所有店员的智慧，让全体员工参与其中，由下而上制作，并加以总结而成。
使得优秀的智慧和经验让全体店员共享，使个人经验成为了组织的财富。
2、制度编写繁简标准：用语简单易懂，“让新人也能理解”，详细具体，贯彻具体化，无印良品的制度所有项目，都会在开篇首先介绍“何物”“何为”“何时”“何人”四个目的后，才进入具体说明，所有细节白纸黑字地明文化。
其次，持续更新和改善制度，增强创新意识,防止制度僵化。
无印良品指南根据现场工作人员的创意、碰到的问题和改善方法每月更新一次，工作方法不断被刷新，不让工作停滞不前，而是保持“动态”，制度就是公司的血管，只有保持持续更新，才能保持成长。
第三，通过制度化管理促进企业文化建设。
无印良品规定提案书的印章“盖章不能超过三个”，以此改善效率，成为一个“有速度感”的企业；规定公司所有员工都要互称“先生或女生”以改善信息、意见交流气氛；规定所有办公桌都必须加强清洁整理、将文件进行统一管理等来加强公司内部信息传播力等等。
无印良品的制度化管理已彻底融入并不断强化公司的企业文化建设。
MUJI无印良品品牌分析
易
拆 透 明
施 惟
中 国
耀
胶
堆
叠黃 士
台 湾
图豪
钉
纸 质 三 伊伊
藤藤日
角 る兼本 み太
垃 え朗 圾 架
门 中 门
卢
DYUID22
家 正 ／
台 湾
程
雅
婷
标 号
佐大大 藤桥津
（ 日
test
手 帕
文谦裕 彦让基
本 ）
眼
镜 龟（
的 田日
耳
无本 限）
朵
旅
行 手 提
史 宇 莎
杜 宝 立
周 末 设 计
MUJI
無印良品
极简
MUJI
無印良品
无花纹 格纹 条纹 黑白相间 褐色 蓝色等
MUJI
無印良品
MUJI
無印良品
MUJI
無印良品
MUJI
無印良品
MUJI
無印良品
PVC 特氟隆 甜菊 山梨酸
MUJI
無印良品
生活哲学 与其说无印良品是一个品牌; 不如说它是一种生活的哲学;
以平实的价格还原了商品价值的真实意义
同于一般CD机永远平躺的设计;深泽直人所设
计的3 C强D机大如同的方细形换节气;扇置于墙上;开关亦非 通过强大的店面陈列来说服用户
是惯常的按钮;而是垂下的绳子;
MUJI
無印良品
1 挖用户痛点
包括商场周边环境 商圈内零售销售额 店面到车站
的距2离 顾让客产人数品物尖业承叫租的者数原量 点区域消费者年龄层次 及男女比例 商是场使的客用流动便向利;以及性周边是商区 居住区还
MUJI
無印良品
文具区所有笔盖都必 须朝向同一个方向
无印良品的介绍
你知道无印良品吗？无印良品（無印良品「むじるしりょうひん」）是一个日本杂货品牌（「ブランド」），由株式会社良品计划（株式会社良品計画「かぶしきかいしゃりょうひんけいかく」）所注册经营。
“无印良品”的日文意思是无品牌标志的好产品，其产品类别涵盖广泛，但主要是以日常用品为主。
产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。
产品类别从服饰、铅笔、笔记本、食品到基本厨具，并开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业。
無印良品はなぜ「家」をつくったのでしょうか无印良品为什么建造家呢?为什么会有无印良品的家？最初に建物や間取りがあって、そこに暮らしが築かれるのではなく、私たちの「暮らし」が家を考える出発点になる。
それが「無印良品の家」の始まりでした。
無印良品が扱う7000品目以上の生活用品は、いわば私たちの暮らしの基本。
基本を提供してきた無印良品だからこそ発想できること。
それは、便利な設備をやみくもに詰め込むことや、豪華さを競うこと、部屋数を確保することではなく、家族のつながりを大切に考え、暮らし方に応じて柔軟に使いこなすことができる「暮らしの器」です。
起初有建筑物和抽屉，在那里并没有建筑处生活的感觉，我们的【生活】才是思考家的出发点。
这正是无印良品的初衷。
无印良品所从事的7000种以上的生活用品正是我们生活的基本。
正因为为基本生活服务无印良品才能不断创新。
那并不是致力于提供便利的器具，比拼豪华，也不是为了确保房间的数量，而是重视家庭间的纽带，根据生活方式提供能够轻而易举轻松使用的生活器具。
我们的生活是以家为出发点，而不是在早已建好的房子或早已布局好的房子的基础上构建生活。
这就是无印良品的家的起点。
无印良品生产的7000多种生活用品也可以说是我们生活的基本用品。
正因为我们提供的是基本生活用品，所以我们才能想出别人所不能想，我们绝不是将便利的设备胡乱塞在一块、盲目地攀比或者只保证量不顾质，我们更多考虑的是一家人的融洽关系，我们所创作的是根据不同的生活方式能灵活使用的“生活的居所”。
解密无印良品读后感范文4篇
解密无印良品读后感范文4篇解密无印良品读后感范文4篇解密无印良品读后感范文1怀着一种敬意开始看起来，毕竟在我们身边关于无印良品并不是很陌生，大家手里或多或少都会有点它的东西。
但《解密无印良品》一书在之前却比较陌生，看了才知道，这本书详细的讲述了无印良品企业的管理之道。
就像笔者写的'逆境中总有一条生路。
不急、不燥、不骄，坚持不懈的前进，相信总有一天，能踏上自己坚信的道路'，事实证明无印良品成功了！松井忠三在无印良品'跌入谷底的时期'就职了公司社长一职，在上任之后，他既没有削减工资，也没有大幅裁员，更没有缩小规模，而是致力于创建机制，这一举措最后成了无印良品复活的动力。
万事缺乏'基础'就无法'应用'，同理，缺乏'企业的内在机制'，就无法催生出'智慧'，更无法创造'效益'。
制度不是空泛呆板的教条，而是对具体工作的量化和标准。
无印良品制定的'指导手册'和'业务标准书'一改过去的'经验主义'，首度把工作上会碰到的各种情况都'标准化'，让员工有一致努力的目标。
让公司的经营、商品的开发、卖场的陈列，还是顾客接待，都有章可循。
光是指导手册目前已累积两千页。
无印良品靠累积众人的工作技巧和智慧结晶，无论员工何时何地碰到任何问题，都可以通过查阅指导手册找到解决方法。
这不仅仅提高了员工团队间的凝聚力和执行力同时也提升了劳动效率。
在无印良品，不会有徒具形式的会议、没有效率的加班、冗长的提案报告，一切都求精准、重效率、标准化，这套制度不断传承，迄今仍是制胜核心。
松井忠三曾经说一句印象很深的话：'只要打造出好的制度，我认为无论在任何时代，都能培养出奇制胜的组织文化！'很意味深长的总结，但简单的一句话却蕴含着一个企业的命脉所在，当然这也是它们一直追逐的信仰。
解密无印良品
3p 工作的意义和目的并不是告诉你“该如何行动”，而是为了避免偏离“为了实现什么”这一工作目标。
4p 如果存在简单工作的机制，就能避免不必要的工作外；如果存在信息共享的机制，就能提高工作速度；如果存在传承经验与灵感的机制，就能活用流动性人才；如果存在不允许加班的机制，自然能够提高生产效率。
5p 缺乏标准，便无从改善，不存在“无法规范化的事情”。
12p 指南化：工作指南是促进成长的晴雨表。
只要持续更新指南，就能够保持成长。
要将“那种事情直接口头传授不行吗？”的细节都进行明文规定。
通过这种可视化，即完成了积累工作经验和知识的机制，这样即便负责人离去，也无需重新培养能力。
19p 培养起脚踏实地的工作习惯：不试图“改变员工”而是“创造机制”，提高每个员工的积极性，让他们发挥自己的最大实力，强化组织力量。
38p 这个时代的领导者必须具备的不是个人魅力，而是创造在现场能够自由发言的氛围，并将收集到的意见予以机制化的能力。
要能消除与员工的隔阂，倾听他们的不满，再一同思考解决对策。
40p 只有让投诉和建议发挥实际作用，它们才会成为创意的宝藏。
要警惕，不可盲从。
52p 在奔跑中思考，同时处变不惊。
否则日新月异，赶不上别人。
53p 决策一旦制定，便贯彻到底。
彻底排除“经验”与“直觉”。
指南本来就不是为了限制员工的行动。
相反，真正的目的在于突出指南制作过程的重要性，让全体员工养成主动寻找问题点并加以解决的态度。
62p 创建机制/制作指南的好处：①“共享”智慧：积累经验和智慧，更容易出成果；②无标准则无改善：反复进行完善，实现组织进化，经营基础更加牢固；③告别“传帮带”：直接阅读，提升积极性，提高员工教育的效率；④不断传达组织理念：实现理念统一，为客户利益服务；⑤看到盲点细节：重新审视工作本质，提升业务水平。
65p 指南应由“懂现场”的指南之人来制作。
并且要“容易理解”，即用新人看过也能理解的言语进行具体说明。
而为了让所有人都能理解，同时举出好例子和坏例子也是其中一个方法。
《解密无印良品》——5分钟总结一本书
《解密无印良品》关于作者松井忠三，曾经担任无印良品社长。
2001年无印良品出现巨额亏损，他对公司进行全面改革，第二年就扭亏为盈。
关于本书这本书详细介绍了松井忠三的经营理念，以及他如何运用自己的经营哲学让无印良品扭亏为盈的。
他认为，公司管理最重要的是建立某种机制，用机制的力量推动企业不断创新、提升工作效率。
核心内容第一，无印良品是如何构建简单管理的机制，来提升团队的信任感和合作精神的？第二，提高工作效率要依靠怎样的机制才能实现？第三，创新从来不是从天而降的，无印良品设计了什么样的机制来鼓励创新。
一、如何构建简单管理的机制，来提升团队的信任感和合作精神简单管理，并不是说要放任不管，而是利用最质朴的做人准则来要求员工，并且将之上升到企业管理的层面。
【案例】人与人之间打招呼、问好，是最基本的礼仪，但很多公司没有贯彻这项礼仪。
松井忠三要求公司内部启动了“认真打招呼”的活动，这个活动的目的是为了促进团队之间的信任和交流。
松井忠三认为，一个团队如果经营目标迟迟无法达成，原因不在于能力，多数情况下，在于团队之间缺乏信任和合作精神。
所以，每天见面说句“早上好”，下班说句“您辛苦了”能促进团队之间的信任关系。
最重要的是，松井忠三以身作则，他和公司高层轮流担任“打招呼专员”，这个专员每天都要比其他员工提前到公司，站在电梯口，见到来上班的同事，主动问好。
松井忠三认为，只有领导层以身作则，员工才不会觉得自己是在被动接受公司的规定。
二、提高工作效率要依靠怎样的机制松井忠三给出了三个方法：第一，群策群力，构建一本通用管理手册，实现可视化管理，提升效率；第二，坚决杜绝加班现象；第三，尽最大的能力，缩短流程。
1. 构建通用管理手册，实现管理的可视化无印良品内部有一本长达2000多页的管理手册，叫“MUJIGRAM”，内容极为详尽，包括：店铺如何经营、产品如何开发、卖场如何展示，服务该达到什么样的标准等。
松井忠三认为，打造这本员工手册的目的，就是让工作标准化，杜绝员工靠直觉办事儿的弊端，比如说，当员工遇到问题的时候，要是等领导来解决就会浪费时间，伤害顾客，如果有这样一本手册作为一种机制，来指导工作，就能迅速解决问题，提升工作效率。
最新浅析“无印良品”的设计特点
浅析“无印良品”的设计特点无印良品实在日本独创的一个概念性商品品牌，其概念是创始人田中一光先生从他日常生活的审美意识中提炼而成的。
在极简主义审美下，无印良品在简化造型的同时，也进一步简化生产过程，制造出造型简洁、朴素且价格适中的商品。
此外，无印良品的设计在注重简约的基础上增加了趣味性的人性设计，使得无印良品有了更多忠实支持者。
下面简要分析一下无印良品的设计特点。
一、质朴的色彩搭配无印良品的设计理念一直坚守着一个原则，那就是它生产出来的商品一旦被消费者接触到就能出发一种新的生活意识，其中色彩作为视觉的传达媒介，极大刺激消费者生活意识的变化。
首先，素雅的主调色彩满足了人们安静放松的心理需求。
当人们步入无印良品店面时，会发觉产品主色调为白色、米色或原木色。
与同处于闹市中的其他店铺中琳琅满目色彩斑斓的商品相比，无印良品显得无比安静，就好像在都市的喧嚣中找到了一抹宁静的色彩。
其次，简洁色彩满足了人们淡雅、高贵的新感觉。
无印良品的产品一直保持着原始素材的质感和美感，采用温和的色彩，低色调，弱对比，给人以浪漫、自然、温和之感。
二、自然环保的设计理念环保可谓是无印良品吸引消费者眼球的第二张王牌。
随着社会的发展，人们对于自然的关注度日益提升，对于产品的环保性也逐渐关注。
无印良品绿色环保材质的设计引导了人们健康自然的消费观念。
从包装上来看，它将包装简化至最原始状态，简单朴素，给人带来一种新鲜而且纯粹的感觉的同时又传达了一种环保意识。
三、本土文化的体现与极简设计日本传统美学文化有三个层次：一是一无所有；二是永恒简朴，功能与形式合一；三是以物写意。
无印良品的成功，其中一点就是没有背弃日本的传统文化，而是将其作为当代文化中新的增长点。
无印良品的产品在空无的意境中追求精简，用极简的美感表达出日本传统美学的精华。
至于极简主义设计，无印良品艺术总监原研哉表示其概念是“删除多余的东西”。
这种理念是一种摆脱功利之念的一种表现，删繁就简，去除浮华，直逼本质。
解密无印良品
《解密无印良品》读后感根据公司人力资源部学习安排，二季度是阅读《解密无印良品》这本书。
无印良品是日本著名的杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。
无印良品的最大特点之一是极简的设计主张。
在无印良品专卖店里，除了红色的“MUJI”方框，顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色，大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。
没有标签却成了最大的标签，冷谈的设计风格却让消费者兴奋，看似小众个性却在成为大众时尚消费中泛滥，而就是这样一个看起来很矛盾的品牌，俨然已经把品牌运营提升到了生活的哲学层面。
而就是这样一个从创办之始就快速发展的品牌，进入21世纪后，势头戛然而止，2001年公司赤字38亿日元，刚刚担任社长的松井忠三无数次到店铺观察，也在公司内征集了大量意见找出了内部六大问题点：①企业内部弥漫着骄傲自大情绪；②高速发展导致的大企业病；③急功近利导致的短期决策；④品牌效应的弱化；⑤战略失误；⑥社长交接前没有建立一定的机制与企业文化。
然而松井社长知道真正的关键，是解决问题的行动力。
而企业执行力差的最主要的原因就是：1、员工不知道干什么。
2、不知道怎么干。
3、干起来不顺畅。
为了解决这三个问题，松井社长开始了他的企业高效执行力三步改造法。
第一步：规范制度松井社长认为，如果企业一但缺乏“制度”，便无从“改善”。
所谓制度不是空泛呆板的教条，而是对具体工作的量化和标准化。
无印良品公司内部就有有两本这样的工作指南，一本是MUJIGRAM，帮助店铺进行日常服务和运营的经营指南，一本是业务规范书，它是指导将店铺和集团开发、策划等部门业务整合在一起顺利如实施的指南。
这两本规范手册一改过去的“经验主义”，把工作上会碰到的各种情况都“标准化”，让员工有一致努力的目标。
无论是公司的经营、商品的开发、卖场的陈列，还是顾客接待，也都有章可循。
光是指导手册目前已累积两千页。
无印良品靠累积众人的工作技巧和智慧结晶，无论员工碰到任何问题，就算主管不在场，只要参阅指导手册，就能顺利解决问题，提高团队执行力。
解读无印良品
无印良品
商品介绍
26型自行车
基本型/象牙白(附灯)
NT.10000
为追求骑乘舒适度及安全性， 以接管(Lug)焊接方式增加稳固性的无印良品定番H 型框架。 链条及轴承皆不易生锈。拥有不需增加踏板重量， 于暗处即会自动亮起的照明配备。
无印良品
商品介绍
男棉横纹V领衫/M棕色
NT.1190
棉100% 使用毛衣编织机编织出袖口和 下襬的螺纹单面织地， 兼具针织衫与休闲衫的风貌。
这个理念， 也反应在无印良品的宣传上。
DM
无印良品
宣传方式
DM
无印良品
宣传方式
DM
无印良品
宣传方式
DM
无印良品
宣传方式
DM
无印良品
宣传方式
海报
无印良品
宣传方式
海报
无印良品
宣传方式
海报
无印良品设计奖海报
无印良品
宣传方式
网页
"玩味"无印良品 Play MUJI
以日历的方式呈现。 每天update一个产品， 用简单的影片demo该产品特 色
致力于提倡简约、自然、富质感的生活哲学， 提供消费者简约、自然、基本，且质量优良、价格合理的生活相关 商品，不浪费制作材料并注重商品环保问题， 以持续不断提供消费者具有生活质感及丰富的产品选择为职志。
无印良品的东西， 很多都是采用环保的概念下去制作的。
他有些袜子专门用“零散”的线做的，不好的素 材他会先过滤，他呈现的是材质本身的原味，不 需要装饰。因为材质好，所以更用的久。
MUJI Xmas 2009 - Title MUJI Xmas 2009 - 16f
MUJI Xmas 2009 - 9f
效率读书：《解密无印良品》
效率读书：《解密无印良品》火箭君借此由衷感谢“娇西卡”的大力支持！另外，我们也欢迎其他的火箭粉向我们踊跃投稿。
投稿无论是效率书评，效率技巧还是商业案例都行，总之请发出你自己的效率心声！书评正文说到无印良品（MUJI），立刻能浮现脑海的也许就是其简朴的黑灰白色系服装和清淡的杂货。
不过早年的无印良品只是卖卖食物和日用品。
1980年，创始人堤清二在西友（SEIYU）百货的食品生活卖场开辟了一个小柜，首次推出“MUJI”品牌。
据说，这个品牌概念是源于他和设计师田中一光的某次谈天的结果。
没有人会想到“MUJI”所提倡的简朴理念（也有人称之为“性冷淡品牌）如今却成为了一种另类的时尚，也因此使得其品牌影响力逐渐扩张至房屋建筑、花店、咖啡店和书店。
近期中国大陆第一家MUJIBOOKS书店也进驻了上海MUJI的危机历史但大家有否想到，如今这么高冷地站在另类潮流端的无印良品也曾一度陷入经营危机。
1983年，无印良品第一家直营店在东京青山开业，反响甚佳。
而之后几年，MUJI迅速风靡日本并进驻海外。
闹市区绛红色巨大广告牌，白色MUJI字样，简洁清淡，别无他物。
1990年代初，日本泡沫经济破灭，不景气长期伴随日本，直至今日。
而无印良品的销售额却在各家商场连续倒闭的低迷时期连续七年保持较大增幅，但就这样发展势头良好的公司到了2000年的时候，却出现了赤字。
2001年8月的财报显示无印良品当年亏损38亿日元，当时无印良品已经成立20年，而且从母公司西友分离出来（1990年），以良品计划股份有限公司的名义独立也有10年之久了。
在此之前，无印良品一直都保持着高速成长，而这样的亏损出现后，人们的评价也一反常态，开始有传言说“无印良品的时代将要终结”。
松井忠三的改革在这样的一个时机下，本书作者松井忠三接任MUJI掌门人，开始了一系列激烈的内部改革。
之后无印良品在2005年成功实现V字恢复，这不得不说是一个奇迹。
于是在书中他也首次披露了无印良品在经营管理方面的一些独特之处。
解密无印良品系列
解密无印良品系列
无印良品（MUJI）系列是日本知名的品牌，拥有众多优质的
家居用品、毛衣、裤子、T恤、衬衫等，其出品的所有商品都
以低价，高品质的方式呈现给大家。
它的宗旨是：“少而好”，也就是说，不需要做重复劳动，只需要做有意义的少量工作即可完成一件事。
无印良品主打的是“简单”“低价”，店铺中穿插
着百货、衣料、鞋子、袋子、日常小物等，商品价格实惠、款式朴素，没有多余的装饰，便携实用，非常受欢迎。
而如今，无印良品在全世界都拥有很多粉丝，人们可以在商店里看到各式各样的无印良品商品，从厨房用品、日用品、服装、洗浴用品到精致的小物、文具用品，一应俱全。
这可以说是无印良品数码化转型的成功。
无印良品也为大家准备了特价优惠，保护环境等活动，旨在为人们提供方便、更便宜的生活用品。
无印良品系列商品真正优势之处，在于让消费者能够拥有与众不同的审美观，追求的是一种简约的审美，不要走寻常的贴花、颜色、细节等时尚商品，而是注重平等、实用、简单的生活方式，让生活充满乐趣。
无印良品三个冷知识
无印良品三个冷知识无印良品（MUJI）是一家源自日本的品牌，以简约风格的产品著称。
无论是服装、家居、生活小物还是食品，其产品设计都追求“无不必要的装饰”，力求简洁、自然、实用。
然而，在这个看似简单的品牌背后，有许多我们不知道的“冷知识”，下面我们就来一探究竟。
1. 无印良品利用了传统日本文化的元素打造出了经典的品牌标志。
无印良品的品牌标志经典而简洁。
Logo由三个字母组成：“M”、“U”、“J”组成，字母间以点相连。
而这三个字母的形态是受到了传统日本文化的影响。
其中，M的部分基于圆形的“印章”，U的部分来自“神社”中常见的圆形标志，J的部分则取自日本传统的高贵字体。
这个设计灵感来源于当时无印良品的创始人津村义隆在他的旅行中收集到的“日本传统标志”，也在一定程度上体现了“无印（无品牌）”的理念。
因此，这个品牌标志也被视为是将传统和时尚完美结合的理想示范之一。
2. 为了保护自然环境，无印良品通过“真珠鸟计划”进行森林保护。
2018年12月，无印良品宣布了“真珠鸟计划”，旨在保护海外森林和生物群落。
该计划是与野生动物保护协会合作的项目，其中包括热带雨林的保护、树木重新植林、野生动植物的保护和物种复原等。
计划的名字来源于一个非常稀有的鸟类——真珠鸟。
真珠鸟是一种仅仅栖息于巴布亚新几内亚森林中的乌鸦科鸟类。
由于其它化现象以及它们的珍贵性，这种鸟类面临灭绝的危险。
因此，无印良品用它命名了这一计划，希望通过这个计划保护环境、物种及其栖息地。
3. 无印良品曾经为坦克进行过设计，并被广泛使用。
1978年，无印良品被日本陆上自卫队（Ground Self-Defense Force）选中为坦克的设计者。
具体细节不为人知，但是无印良品展现了极大勇气和实验精神进行这类跨界设计。
然而，由于很多原因，这些坦克并没有投入到现实战场中。
但是为坦克进行设计的这个经历，却成为这个简洁的品牌的一个有趣的冷知识，反映出无印良品的多重性和跨界实验精神。
MUJI无印良品品牌分析
MUJI无印良品品牌分析MUJI，全称为无印良品，是一个源自日本的品牌，以简约、实用、质朴的产品而闻名。
下面将对MUJI品牌进行分析。
1.品牌故事：无印良品的成立可以追溯到1980年，当时的日本经济正在迅速发展，消费者开始追求高品质、高档次的生活方式。
而无印良品的创始人丸井忠臣却提出了另一种理念，即通过简单的产品和生活方式去追求内心真正的满足。
他意识到过度消费和浮华的生活方式并不能带来真正的幸福，于是创办了无印良品。
品牌名称“MUJI”取自日语“无印良品”，意思是没有品牌标志和品牌味道的好东西。
2.品牌定位：MUJI以“无印良品”的概念将简洁、实用、质朴的理念贯穿于产品和品牌形象之中。
品牌的理念是“通过简短的设计、富含人情味的产品，让消费者体验到真实、舒适、宁静的生活”。
无印良品与众多日本品牌不同，不以品牌标志作为卖点，产品的设计也遵循着“减法”原则，力求将产品设计精炼至最简单而重要的元素。
3.品牌形象：无印良品的店铺布局以简洁、宁静为主，没有过多的装饰和标志。
店内的产品陈列也非常简单，以展示产品本身为主，通过笔直线条和简单的展示表现出品牌所追求的简约风格。
此外，无印良品的产品包装也非常简单，通常采用无塑料、无过多印刷，追求环保和简约。
4.产品特点：MUJI的产品涵盖了家居、服装、食品、文具等多个领域。
无印良品的产品以简洁、实用、质朴为主要特点。
产品设计上追求简约风格，注重功能性和舒适性。
价位方面，无印良品采用中等价位策略，力求让更多消费者能够购买到高品质的产品。
5.品牌传播和营销策略：无印良品采用了多种传播渠道来推广品牌，包括广告、电视、杂志、社交媒体等。
无印良品的广告通常简洁明了，表达出品牌的理念和产品特点。
值得一提的是，无印良品也非常重视门店体验，店内通常会定期举办活动，如家居设计展、工作坊等，让消费者能够更加亲身体验品牌的理念。
6.品牌的发展：MUJI品牌从刚开始仅在日本市场销售，逐渐扩展到全球市场。
解密无印良品读后感
解密无印良品读后感解密无印良品读后感1无印良品风格化很浓，这本小书揭示了这个独特气质连锁店背后的秘密。
在奔跑中思考，作为企业领导人的松井忠三没提一丁点管理理论，对勤劳、奉献、坚持这样的精神品质也鲜有涉及，而是通过MUJI指南，在工作中逐渐摸索和建立起来的一本标准化工作手册，把企业普遍存在的管理问题条分缕析，提出了指导性很强的参考做法。
让人印象最深的理念是“让努力制造出成果”。
事实上，绝大多数企业发展到一定规模之后，很多部门岗位都有一种感受：自己很忙，却不知道在忙什么。
这本书就在提醒你，做每一项工作都要思考，工作的本质是什么，目的和意义在哪里？只有明白了工作的目的，才能发现问题点和需要改善之处，并时刻提醒自己应该避免无谓的工作，避免偏离工作目标。
而这在指南中有清晰描述，描述格式是“何物、何为、何时、何人”。
即使是新员工，也能够对工作一目了然。
极简主义也被融入指南当中。
简化就能高效。
对于大企业而言，简化业务流程很值得学习借鉴。
举几个书中提到的简化措施，清洁桌面行动，实施纸质材料共享、PDCA高效执行；只需一张A4纸，反对化大量时间制作PPT，浓缩汇报内容；减少会议数量和参会人数，只开数人参加的可以有效讨论的会议；提高决策效率，一个办事流程不超过三个环节和印章。
还有不加班的规定。
事实上，很多企业员工加班不一定都是工作干不完。
有的是图表现，领导不下班他也不下班。
有的是工作效率低，上班浏览网页，下班拼命干活。
还有的是工作太认真，分不清主次先后。
MUJI鼓励员工高效工作，避免无谓工作，逐渐减少加班天数，最终实现绝大多数员工准时下班。
指南还教你很多思考问题的方法：同类的人群再怎么讨论也出不了新智慧，所以要多借鉴他人、他企；品牌应当坚持风格化，有明确的定位，不应追求大而全；管理要吸取一线的智慧，不能闭门造车；上帝存在于细节之中，指南编制应当以可操作性为基础。
总而言之，企业应当倡导好的价值，然后用好的方法实现，MUJI指南提供了建立机制的方法。
解构无印良品
解构无印良品
无印良品是一个很好的品牌，意味没有品牌标志的好产品。
解构这个品牌的Dynamic核心是一个无字，也就是一个在做减法的公司和设计品牌。
公司填补的空白点：
第一，用东方的阴阳文化学说做了西方整个艺术设计的倒影。
也就是，整个西方设计体系基于“存在”的实体前提一直在做加法，增加各种色彩，从架上绘画到小便池，从小便池到艺术可以植入人体的基因，一直做加法，而此品牌在做减法，也就是做“无设计”。
所以，现代设计学派和产品类别越发展，体系越庞大，这个无的倒影体系也就相应相长越来越大。
第二，打环保牌，纸张用再生环保纸张，环保是目前的一个趋势，适应环保趋势，而无设计意味着满足基本即可，不必要的部分全部去除，比如，第一，本子上不印刷任何图案意味着不要进入印刷厂走工序可以做到环保的最大化，并“无设计”本身也是一个设计的流派和点位，如同数学中可以从1做到一万亿，但是0也是数学中的一个元素存在一个道理。
评论：日本人比我们做得早一些，加油啊各位中国同学！！！！
所有东西都是做减法尽量白板和用环保再生生产。
所有东西都是做减法尽量白板和用环保再生生产。
所有东西都是做减法尽量白板和用环保再生生产。
所有东西都是做减法尽量白板和用环保再生生产。
所有东西都是做减法尽量白板和用环保再生生产。
《解密无印良品系列》的读后感
《解密无印良品系列》的读后感《解密无印良品系列》是一本介绍无印良品品牌背后故事和理念的书籍。
作者通过解密无印良品系列中各种产品的设计灵感和创意来源，以及品牌创始人的思考和想法，向读者揭示了无印良品的价值观和经营理念。
读完这本书，我深受启发，对无印良品品牌产生了更深层次的认识和理解。
首先，无印良品以简约为核心价值观，倡导简单、自然、实用的生活方式。
这一理念贯穿于无印良品的所有产品设计和经营活动中。
无印良品的产品往往没有过多华丽的包装，没有花哨的广告宣传，注重产品本身的品质和实用性。
他们强调将人们生活所需的最基本的功能集中在产品中，避免过多繁杂的设计和功能，追求简单、纯粹的美感。
这种对简约的追求不仅体现在产品设计上，也反映在服务和销售环节。
无印良品的门店和售后服务同样以简约和高效为基调，减少不必要的繁琐流程，给顾客带来方便和舒适的购物体验。
这种对简约的追求，强调从繁复中解放出来，回归自然和本质，打动了我。
在当下物质生活日益丰富的社会，人们常常因为过多的选择而产生困惑和焦虑。
而无印良品的简约理念，提供了一种解决这种困扰的思路，让人们意识到简单和实用的生活方式可能是一种更好的选择。
其次，无印良品强调产品设计的灵感来源于生活的细节和日常的观察。
作者通过揭示无印良品系列中不同产品的设计灵感来源，以及创造这些灵感的设计师们的思考过程，向读者展示了无印良品的创意和设计背后的故事。
我被作者所描述的无印良品设计师如何通过观察生活中的一些细节和琐事，从中汲取灵感，创造出充满美感和实用性的产品所折服。
无印良品的设计师们以对日常生活的细致观察和敏锐洞察，将琐碎的细节转化为设计元素，赋予产品更深层次的内涵和故事性。
这种寻找美和创造美的方式，让我意识到生活中的点滴细节是可以成为灵感的来源，而美和创意是可以通过观察和思考被发现和创造的。
这种观察和思考的方式启发了我，让我更加关注生活的细节，并通过观察和思考来寻找美和创造美。
再次，无印良品以人为本，注重人与人之间的交流和共享。
解密无印良品系列的读后感
解密无印良品系列的读后感无印良品系列一直以来深受大家的喜爱，其简约、自然、环保的设计理念吸引了无数追求自然、简单生活的人。
但是，大家对于无印良品系列的盲目追随有时候也会让人不禁感到困惑，到底无印良品系列的设计有什么特别之处呢？无印良品系列的设计理念以“大自然的生命力”为核心，注重材料的天然、纯粹和环保，避免过多的人工加工，做到尽可能多的自然和真实。
无印良品的设计注重实用，践行“至纯至朴”的设计理念，将自然和美德融入生活当中，用实际的物品和场景体现出来。
每一种商品都应该是基础的、无多余的。
对于设计本身，无印良品的产品一直以来形态极为简练，纯白的色调加上独特的字体，透过纯净、透明的包装及高透明的玻璃瓶，则为产品带来更好的展示效果。
在颜色上，无印良品大多是使用了极简色系，例如黑、白、灰、米色等，色调上也减少了过于丰富多彩的色彩搭配，以此来达到一种简洁的美感。
看似单调的产品却可以让人感到一种特别的平和，其中蕴含的美感却让人倍感温馨。
此外，无印良品的起源和发展大多源自于日本文化的熏陶，这也是为何无印良品所倡导的理念可以得到众多消费者认可的原因。
日本文化注重在日常生活中的精致，小到衣物饮食、大到建筑艺术，日式精神一直都在鞭策人们吸收天地之间的灵气，从中汲取生命力，诠释出了一种至纯至朴的生活美学。
无印良品同样试图打造出这种美学的风格和生活方式。
因此，无印良品的设计和理念走向往往与日本文化和传统相契合，从而得以洗涤人们的心灵、调和人们的心情。
总之，无印良品系列的设计理念注重自然，追求至简至纯的设计，彰显着宁静、平和的气质，并让人们感受到一种宁静美、纯美之美。
无印良品通过这种至纯至朴的设计方案把握着消费者心理，顺应了现代人对于自然、健康、环保等多角度的追求，成为一种新时尚，影响着现代人们的生活方式，赢得了越来越多年轻人的喜爱和信任。
但是，我们也应该认识到，无印良品系列并不是所有人都可以尝试的，在它的背后还蕴含着空间、时间、价值观等更多的复杂性和多元性，它注重的道德、心灵的净化与内敛，终究是一种不适合所有人的生活方式，但是对于那些理解和接纳它的人来说，它所带来的生活体验绝对是独一无二的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
解密无印良品
——庄瑛
朋友推荐的《解密无印良品》一书,读后让人斗志昂扬、感悟无限。
结合前期干部培训班的学习，有一些感受。
诞生于1980年的无印良品，是当时赛松集团会长堤清二和包括著名设计师田中一光在内的7名设计师“密谋“的产物, 堤清二和是一名很有魄力的领导者，曾将昔日三流百货——西友百货发展成全日本销量最大的百货集团，他所主导下的企业强调文化和感性,强调经验主义，这些成为无印良品的先天基因.脱胎于”感觉”的无印良品,在慢慢长
大的过程也暴露了缺陷。
松井忠三在无印良品“跌入谷底的时期”就职了公司社长一职，在上任之后，他既没有削减工资，也没有大幅裁员，更没有缩小规模，而是致力于创建机制，这一举措最后成了无印良品复活的原动力。
松井忠三性格有两大特征：一是做事就要做到底，二是，如果定下了目标的实现期限，那么就一定会按时完成。
正是这两点，给无印良品注入了复苏的希望。
2002年，在他任职的第二年，无印良品扭亏为盈，到了2005年，营业额就超出过了往年记录，此后更是连续三年打破营业记录，与此同时，奉行经验主义的西友集团的业绩则节节败退，最后不得不卖身沃尔
玛----直接证据和反面教材同时呈现眼前，即便是此前的反对者，也恐怕成为松井忠三现念的执行者。
2015年5月正式卸任无印良品的会长后，松井忠三开启了每年超过200场讲演模式，除此之外，他目前还担任5家企业的外部董事，5家企业顾问，同时，还是一位高产的企业家作者，到现在已写出了4本书，最近《无印良品育才法则》刚刚出版。
在松井忠三看来，再没有能够影响生活的商品更强大的东西了，因为人的喜好可能会轻易改变，但思想和观念却不会。
在无印良品，有管理层不断的轮岗制度，“业务规范书”使每个到岗位的人迅速上手，新工作成为可能，这样做的直接效果是每一个管理者都会熟知各条线和工作内容，加强了部门之间的合作，但更重要的影响是，每个部门不再成为所任高管个人意志的产物，更不是个人权力的据点。
在无印良品，不会有徒具形式的会议、没有效率的加班、冗长的提案报告，一切都求精准、效率、标准化，这套制度不断传承，迄今仍是制胜核心。
松井忠三曾经说过：“只要打造出好的制度，我认为无论在任何时代，都能培养出奇制胜的组织文化！”
“现场管理”一直是无印良品的传统，只有了解现场才能指导现场。
北大国发院教授陈春花就强调转型或者变革一定要从现场出发，解
决答案一定在现场。
如果管理层只是坐在办公室提方案，那就要考虑一定有不可执行的地方。
在无印良品，有一个很重要的组织，叫做外部咨询委员会，包们独立于无印良品管理架构之外，对不管是商品、海报，或者店铺装修风格等做出判断，使之不会偏离品牌理念。
“企业的发展阶段不同，领导角色也不同，在企业初创阶段，需要的是领导魅力，更往下发展，需要具有领导力的人带领组织一起前进，到第三个阶段需要的是群策群力。
中国有句古话“无规矩不成方圆”，无印良品的机制理念就充分的印证了这句话。
万事缺乏“基础”就无法“应用”，同理，缺乏“企业的内在机制”，就无法催生出“智慧”，更无法创造“效益”。
制度不是空泛呆板的教条，而是对具体工作的量化和标准化。
无印良品制定的“指导手册”和“业务标准书”一改过去的“经验主义”，首度把工作上会碰到的各种情况都“标准化”，让员工有一致努力的目标。
无印良品靠累积众人的工作技巧和智慧结晶，无论员工碰到任何问题，就算主管不在场，只要参阅指导手册，就能顺利解决问题，提高团队执行力。
总之，通过阅读、学习，收获了很多东西，与大家共勉。