浅析无印良品的经典案例
极简主义 及无印良品案例分析
极简主义
起源：12世纪欧洲宗教改革运动和美国抽象表现主义思潮,也可以追溯到构成
主义,以及对包豪斯元素的吸取。 20世纪50年代,涌现出以直角、线条、简单几何体为主的艺术作品，引収简约思 潮，奠定极简主义思想理论基础。
概念：去掉多余的装饰,用最基本的表现手法来追求其最精华的部分。
木乊家
窗户，框架：内部树脂框架与双重玻璃结构,提高绝热
性。高性能绝缘框栺,打通整个住宅,夏季凉爽,冬日充分采光。 为防止住宅内部存在温度差，框栺外侧纹使用高性能的铝 制素材,使得室内难以出现传热现象。 双重玻璃结构上阻隔所有的热冷气，绝热效果为单板玻璃 的2倍左右。且双层皆为low - e玻璃（低辐射玻璃）。
雨篷：不需要图案和标志，无谓凹凸和奇怪形状，亦不
需奢侈材料。该住宅用最为常见的雨篷，满足功能，符合 主题。雨篷使用与 外墙一样的钢板，确保高耐用性。
玄关的门：亦是营造简化，舒适感觉。为了尊重住宅
整体及门口,玄关门无需奢华，重点在于材料与景观协调。 该门使用铝绝缘材料。与普通材料框栺一样,绝热性、密 封性机极强,防盗措施使用2look方式。
木乊家
地板：采用天然纯硬件涂装木地板，天然树表面的
单板使用得色泽恍若千年古木，树实木可散収清新感。 因其已足够光滑，无需再涂蜡。光脚可感舒适，自然， 符合主题要求。
楼梯，台阶：台阶半包围的设计，提升空间开放
感，一二楼的交流亦无遮拦。满足功能的同时，加大 环境流通感，风与光可可达到最大利用。室内亦可保 持自然清爽。
的餐厅，实际上与同水平看见的起居室“楼高”不同，起居室 天花板约有3米高，餐厅天花只有2.4米高。skip floor设计可使使 用者在二楼便能观察一三楼的空间生活状态。
《解密无印良品》——5分钟总结一本书
《解密无印良品》关于作者松井忠三，曾经担任无印良品社长。
2001年无印良品出现巨额亏损，他对公司进行全面改革，第二年就扭亏为盈。
关于本书这本书详细介绍了松井忠三的经营理念，以及他如何运用自己的经营哲学让无印良品扭亏为盈的。
他认为，公司管理最重要的是建立某种机制，用机制的力量推动企业不断创新、提升工作效率。
核心内容第一，无印良品是如何构建简单管理的机制，来提升团队的信任感和合作精神的？第二，提高工作效率要依靠怎样的机制才能实现？第三，创新从来不是从天而降的，无印良品设计了什么样的机制来鼓励创新。
一、如何构建简单管理的机制，来提升团队的信任感和合作精神简单管理，并不是说要放任不管，而是利用最质朴的做人准则来要求员工，并且将之上升到企业管理的层面。
【案例】人与人之间打招呼、问好，是最基本的礼仪，但很多公司没有贯彻这项礼仪。
松井忠三要求公司内部启动了“认真打招呼”的活动，这个活动的目的是为了促进团队之间的信任和交流。
松井忠三认为，一个团队如果经营目标迟迟无法达成，原因不在于能力，多数情况下，在于团队之间缺乏信任和合作精神。
所以，每天见面说句“早上好”，下班说句“您辛苦了”能促进团队之间的信任关系。
最重要的是，松井忠三以身作则，他和公司高层轮流担任“打招呼专员”，这个专员每天都要比其他员工提前到公司，站在电梯口，见到来上班的同事，主动问好。
松井忠三认为，只有领导层以身作则，员工才不会觉得自己是在被动接受公司的规定。
二、提高工作效率要依靠怎样的机制松井忠三给出了三个方法：第一，群策群力，构建一本通用管理手册，实现可视化管理，提升效率；第二，坚决杜绝加班现象；第三，尽最大的能力，缩短流程。
1. 构建通用管理手册，实现管理的可视化无印良品内部有一本长达2000多页的管理手册，叫“MUJIGRAM”，内容极为详尽，包括：店铺如何经营、产品如何开发、卖场如何展示，服务该达到什么样的标准等。
松井忠三认为，打造这本员工手册的目的，就是让工作标准化，杜绝员工靠直觉办事儿的弊端，比如说，当员工遇到问题的时候，要是等领导来解决就会浪费时间，伤害顾客，如果有这样一本手册作为一种机制，来指导工作，就能迅速解决问题，提升工作效率。
禅的美学设计理念——无印良品（Muji）
禅的美学设计理念——无印良品（Muji）2012-07-01 18:59无印良品(Muji)，是当今日本以至世界都相当知名的品牌，它的设计理念、美学主张、素材选择等等，已经超脱了商品品牌的局限，成为一种生活方式的代名词。
无印在日文中是没有花纹的意思，Muji“无印”意为“No Brand”(无品牌)，然而靠着它的无华简朴，及还原商品本质的手法，追求低调的无印良品反而成为闻名世界的“No Brand”(无品牌)，做到了古人所说的“大音希声，大象无形”无牌胜有牌的境界。
无印良品已经被认为是日本当代最有代表性的“禅的美学”。
“无印良品”又称“简约无华”，而简约无华正是日本品牌“无印良品”的精神真谛——致力于提倡简约、自然、富质感的生活哲学。
“禅的美学” 无印良品 (Muji) 无印良品的概念是田中一光先生在1980年以“最适合的形态展现产品本质”为指导思想提出来的，它追求带给消费者“这样最好”的满足感，并将使“这样最好”的满足感尽量提升到最高端为目标。
无印良品创立于1980年，它是“株式会社良品计画”的下属事业之一。
无印良品的理念是删繁就简、去除浮华、直逼本质、以人为本。
早在上世纪80年代，无印良品就提醒人们去除一切不必要的加工和颜色，去欣赏原始素材和质料的美感。
其产品以极简主义的色彩、干净利落的现代工业设计与个性化为标准，单一色系、工整线条中包含趣味十足的创意，简约中注重精神文化层面的提高，使其逐渐成为一种生活方式的倡导。
从家具、家饰到服装、食品，皆给人一种亲切熟悉感。
无印良品从1980年只有31个品种起步，到2005年已经发展到5000多种商品，基本涵括了日常生活中需要的所有东西。
1991年无印良品开始拓展海外市场，第一家海外专卖店于该年7月在伦敦开业，此后在英国、法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家也开始开设专卖店。
2005年7月进入中国大陆市场在上海开设了第一家专卖店，希望它能在中国市场走的更好。
无印良品(MUJI)的企业文化分析【范本模板】
无印良品（MUJI）的企业文化分析“不管在这中间的哪一个城市，无印良品已经如水一般随隙而入在那个城市年轻人的生活中，缘起于亚洲东边的日本审美，以这样的方式和世界交流沟通.”——原研哉无印良品是一个成立于20世纪80年代的日本杂货品牌.在当时社会一片繁荣浮夸之际，以朴素之美闯入生活和市场，犹如一股清流流淌于浮世间.经过三十余年的发展至今，无印良品成绩傲人，其成功背后所蕴含的品牌价值和处世之道为人津津乐道,下面，本文将从其企业文化的7个维度着手，去分析、思考和学习。
企业文化是企业发展过程中,通过生产、建设、经营、管理实践而逐渐形成，继而占据主导地位,并为全体员工认同和恪守的共同价值观念、行为准则、传统习俗和做事的方式。
它影响了组织成员的行为方式，并会影响他们如何看待、定义、分析和解决问题。
其核心是企业价值观，其方法论的基础是企业哲学，它的外在形式是企业精神、企业管理之道和企业形象。
在MUJI的发展历程中,其关注细节的维度相较其他维度常常被强调得更多，而与其他六个维度不同程度的交织，形成了MUJI-—一个日本最大的Life Style Store的企业文化。
一、关注细节关注细节其定性在于期望雇员表现出精确性、分析和关注细节的程度，在此方面，MUJI 将其特点发挥得淋漓尽致。
例如，2003年，MUJI实施名为观察的开发计划，要求开发团队直接拜访消费者观察其日常生活，并对房间内每一个角落,乃至每件商品一一拍照，照片随后被提交讨论分析,以此挖掘潜在消费需求。
例如开发人员在受访者家中发现圆型换装瓶很难与浴室的墙壁、浴缸贴合，最终推出方形浴室换装瓶，结果大受欢迎,这对员工观察细节的能力与敏感度提出了极大的考验，也同时在员工的日常工作中植入有关发现生活中的细节的理念，将日本文化传统中的严谨特性贯彻落实。
在企业中上层的管理团队和设计团队水平上，就商品整体而言，在MUJI官网的“生活良品研究所栏目”中设有意见箱,旨在存放「有“它"就好了」的商品提案及生活良品研究所相关的改进意见，而投稿的内容将会作为MUJI今后商品开发的参考。
浅析“无印良品”的设计特点
浅析“无印良品”的设计特点无印良品实在日本独创的一个概念性商品品牌，其概念是创始人田中一光先生从他日常生活的审美意识中提炼而成的。
在极简主义审美下，无印良品在简化造型的同时，也进一步简化生产过程，制造出造型简洁、朴素且价格适中的商品。
此外，无印良品的设计在注重简约的基础上增加了趣味性的人性设计，使得无印良品有了更多忠实支持者。
下面简要分析一下无印良品的设计特点。
一、质朴的色彩搭配无印良品的设计理念一直坚守着一个原则，那就是它生产出来的商品一旦被消费者接触到就能出发一种新的生活意识，其中色彩作为视觉的传达媒介，极大刺激消费者生活意识的变化。
首先，素雅的主调色彩满足了人们安静放松的心理需求。
当人们步入无印良品店面时，会发觉产品主色调为白色、米色或原木色。
与同处于闹市中的其他店铺中琳琅满目色彩斑斓的商品相比，无印良品显得无比安静，就好像在都市的喧嚣中找到了一抹宁静的色彩。
其次，简洁色彩满足了人们淡雅、高贵的新感觉。
无印良品的产品一直保持着原始素材的质感和美感，采用温和的色彩，低色调，弱对比，给人以浪漫、自然、温和之感。
二、自然环保的设计理念环保可谓是无印良品吸引消费者眼球的第二张王牌。
随着社会的发展，人们对于自然的关注度日益提升，对于产品的环保性也逐渐关注。
无印良品绿色环保材质的设计引导了人们健康自然的消费观念。
从包装上来看，它将包装简化至最原始状态，简单朴素，给人带来一种新鲜而且纯粹的感觉的同时又传达了一种环保意识。
三、本土文化的体现与极简设计日本传统美学文化有三个层次：一是一无所有；二是永恒简朴，功能与形式合一；三是以物写意。
无印良品的成功，其中一点就是没有背弃日本的传统文化，而是将其作为当代文化中新的增长点。
无印良品的产品在空无的意境中追求精简，用极简的美感表达出日本传统美学的精华。
至于极简主义设计，无印良品艺术总监原研哉表示其概念是“删除多余的东西”。
这种理念是一种摆脱功利之念的一种表现，删繁就简，去除浮华，直逼本质。
探无印良品的设计艺术审美
探无印良品的设计艺术审美摘要：消费者的心理通常会向两个方向发展，一方面向往新奇奢华，一方面向往平常朴素，这种复合心态带来了消费者对产品丰富而细腻的需求。
而不断寻求最简单的解决方案是人类的天性，“高贵的单纯”与“静穆的伟大”的标准实际上早在古典主义时期之前就已成型[1]；而现代设计中“少即是多”的理念更是一直延续到今日。
设计的终极目的是抚慰和唤醒人的感受，无印良品不强调流行感或个性，把“简洁化”上升到了“简洁性”的文化高度，使之具有了可以凌驾于豪华和奢侈感之上的文化特性，恰恰是暗合了人对生活的感受，在定义了“朴实好用”的真正价值的同时，让使用者获得了最大程度的心理满足。
关键词：极简主义；舒适；环保；材料美1.引言无印良品的艺术总监原研哉说：“很多人对于无印良品抱有潜在的好感，产生好感的理由各不相同。
有些人觉得它符合生态学，有的人喜欢其都会式的洗练；也有人钟情于便宜的价格，还有人喜欢简洁的设计。
甚至有人根本就说不出个所以然来，只是爱用无印良品”。
2.无印品的美“饱食铁板烧与鹅肝后，忽而觉得，啊，茶泡饭真好吃，这就是无印良品的感觉”1980年无印良品在田中一光的带领下真正出现在世人面前，在经济持续低迷的1990年初期的日本，无印良品只用最简单的“白”在多彩的城市里大胆地逆流而上，使销售额持续大幅度上升。
在那样一个混沌的城市里，那一道“白”出现的那样恰到好处，“白”的那么独特、那么鲜明，“白”的那么贴切、那么知心。
2.1色——极简主义类似无印良品这样用色单调的极简主义出现在二战后的60年代，面对色彩过于喧嚣的经济萧条的二十世纪末期的日本，西友株式会社的总裁堤清二，提出“反体制”的想法，并且与了几位设计师好友约定见面开会交流想法，而极简主义诞生的本身就是对复杂的商业社会风潮的的一种反抗，于是以“白”为主的无印良品便出世了。
无印良品（MUJI）的用色突出“简“字，整体色调以白色、灰色、蓝色、黑色为主。
在日本，直到和平时代，颜色的类型才一下子发达起来。
无印良品的秘密：陈列标准极其冷酷 年销百亿
无印良品的秘密：陈列标准极其冷酷年销百亿来源:北大纵横 [作者：东方紫月]发布时间：2014-4-15 亿邦动力网整理：导语：没有logo、广告、代言人、繁复的颜色与样式，无印良品业绩却一飞冲天。
其设计总监描述，MUJI追求的不是“这样好”，而是“这样就好”。
无印良品是一个奇葩的案例，没有logo、广告、代言人、繁复的颜色与样式，业绩却依旧一飞冲天：2010年至2012年，其全球净销售额从1697 亿日元(约107.8亿元人民币)增至史无前例的1877亿日元(约119.2亿元)，它有什么样的产品秘密?1、洞察消费需求2003年，MUJI实施名为“观察”的开发计划，开发团队会直接拜访消费者，观察其日常生活，并对房间内每一个角落，乃至每件商品一一拍照，照片随后被提交讨论分析，以此挖掘潜在消费需求。
2、变亦不变，使用便利性MUJI现今电子产品销量冠军、深泽直人所设计的壁挂式CD机，早年即由金井发掘。
不同于一般CD机永远“平躺”的设计，深泽直人所设计的CD机如同方形换气扇置于墙上，开关亦非是惯常的按钮，而是垂下的绳子。
3、对细节变态的要求标准化陈列不仅要求整齐、饱满、富有冲击力，还要求考虑顾客购物习惯。
例如文具区所有笔盖都必须朝向同一个方向，美容护肤品类的各类瓶子的瓶盖和标签也必须朝向统一，被挂在高处的搓澡棉、浴花必需由店员用纸板作为尺子规整，保持同一水平高度。
4、重视每一位消费者，苛求完美关于业绩爆棚的管理秘密全在金井政明的手机邮箱内。
其中最受其珍视的邮件来自“生活良品研究所”—每个顾客的反馈意见均会直达其邮箱。
“这些都是顾客所不知道的，他们不知道这些意见居然社长都会亲自看。
每分每秒，我都会看这些意见。
”金井政明狡黠地说。
此类邮件到达的高峰是在周三，总数超过100件，平常亦有30到50件。
有人指责某款晾衣架会因紫外线的照射而变脆断裂，有人抱怨最新款的拖鞋“头太小”……5、环保、节制的理念日本是一个资源极少的国家，所以他们国家的很多设计都因遵循极简的理念而著称。
关于无印良品的设计评价
关于无印良品的设计评价无印良品是一家来自日本的品牌，成立于1984年。
其品牌主张是“减法设计”的概念，即在设计产品时只追求基本的实用功能和美感，去掉所有不必要的装饰与元素。
这种简约化设计的理念在当下的消费主义时代异常独特，也获得了越来越多消费者的喜爱。
以下是对无印良品设计的评价。
1. 高度简约化的风格无印良品的设计简直到了前所未有的高度。
在无印良品产品中，很少使用多余的装饰和特色。
这种清晰的轮廓和简约化的风格从视觉上给人带来了安静、平静的感觉。
同时，这种风格也非常符合现代人的审美趋势，许多消费者喜欢这种简约且具有实用性的设计。
2. 在设计和制造过程中关注品质无印良品设计的另一个特点是品质。
无印良品的设计关注细节和制造过程，他们相信通过关注品质，可以提高产品的寿命和使用价值。
这种技巧的使用方法意味着经久耐用，设计简单且保持优美的外观。
3. 对于环境保护高度重视的设计为了让产品在使用过程中产生最小的环境影响，无印良品定期把不好的设计取消或者更新。
例如，他们将产品材料更改为可以回收的纸板，将塑料包装替换成环保材料包装，以减少对环境的污染。
这种高度重视环境保护的设计理念在当下也是极其重要的。
4. 以用户为中心的设计策略无印良品的设计过程和策略是系统化和基于用户的。
无印良品的设计师在产品创建之前会先了解用户需求和期望，并且在设计工作中一直保持与用户沟通的状态。
这种以用户为中心的设计意味着无印良品产品的设计更为贴合用户的真实需求，从而提高了产品的使用效果和用户满意度。
5. 基于日本文化传统的设计无印良品的设计也基于日本文化传统，它简练、干净、实用和具有经典性。
这种风格通常称为“和风”风格，一些设计还加入了现代元素，增强了产品的吸引力和美感，令人感到非常新鲜。
总体来说，无印良品的设计价值非常重要。
无印良品设计风格高度简约化且符合现代的审美观，同时品质和环境保护也是无印良品不断推出新产品的重要考虑因素。
这使得无印良品的设计优秀且富有意义。
终稿无印良品案例分析PPT
原材料的选择、生产工艺的改善和产品的包装上
意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它 所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。
该理念在产品设计上体现在原材料的选择、生产工艺的改善和产品的包装上。
「行业环境分析」
「SWOT分析」
「优势来源」
「竞争战略分析」
MUJI 無印良品
『替代品威胁』
• 由于无印良品涉及到生活用品的方方面面，随着生产技术的发展，必定会出现越来越多更 能迎合消费者需求的替代品。
• 除此之外，我们认为，对于无印良品来说，它卖的是一种简约、自然、富质感的生活方式， 一种生活理念，因而它的替代品就是能为消费者提供类似或者相同生活理念和方式的其他 生活用品。
• 资本要求：杂货和零售业对于资本要求不高，因此可以面对大量的新进入者。 • 转换成本：顾客的转换成本总体较高。独特的品牌体验和产品体验，并且无印良品推出了
顾客忠诚计划，顾客参与产品设计。顾客对无印良品好感度居日本第一，双方关系紧密，对 于新进入者来说不利。 • 分销渠道的获得：无印良品网上商城和实体店都发展的比较成熟，分销网络完善。新进入 者要参与到分销中，必须面对降价等局面。 • 与规模无关的成本劣势：无印良品的成本优势大。在地理、原材料来源、价格方面存在巨 大的优势.新进入者这些优势是无法复制的。
「 行 业 环 境 分 析 」 「SWOT分析」
「优势来源」
「竞争战略分析」
MUJI 無印良品
『供方议价能力』
• 无印良品选择最适宜的材料进行产品的生产制造。原材料的供方遍布世界，各地采购 原材料的方式使得商品制作成本大大降低，并且市场集中程度不高
无印良品案例
无印良品案例无印良品是一个悠闲而简约的品牌，以其简洁而实用的产品和环保的理念受到了世界各地消费者的青睐。
下面是一则关于无印良品的案例，展示了它在一个特定市场的成功。
在中国坊市，有一家无印良品旗舰店。
这家店座落于上海的繁华商业区，并以其舒适的环境和全新的购物体验吸引了大量的消费者。
进入店内，令人印象深刻的是它简约而舒适的装修风格。
店内的布局简洁明亮，没有过多的装饰。
在陈列区域，商品被精心地摆放在展示架上，给人一种整齐和清晰的感觉。
同时，在店内放置了舒适的休憩区，让消费者可以在购物之余放松一下。
无印良品的产品也符合其简约的理念。
他们的产品设计简单而实用，没有过多的花哨和奢华。
这些产品以其高质量和耐用的特点受到了消费者的好评。
在这家旗舰店中，消费者可以找到从家具、家居用品到文具等各种不同类型的产品。
无论是摆放在餐桌上的简约碗碟，还是摆放在书桌上的文具盒，都让人感到舒适和实用。
除了产品本身，无印良品的购物体验也是吸引消费者的一个重要因素。
在这家旗舰店中，消费者可以尽情地品味和体验产品。
无印良品提供了一种慢慢逛和深入品味的氛围，消费者可以自由地触摸和体验产品，而不像其他商店那样只允许看看。
此外，无印良品还在店内开辟了一个工作室区域，为消费者提供DIY的机会。
消费者可以亲手制作自己钟爱的产品，并感受制作的乐趣。
无印良品在旗舰店内也积极地推广环保理念。
他们提供了一系列环保友好的产品，如棉质杯套、可回收纸制袋等。
此外，无印良品还鼓励消费者使用环保袋，减少一次性塑料袋的使用。
通过这些努力，无印良品在中国市场获得了巨大的成功。
他们的店铺吸引了大量的消费者，成为一个时尚和实用的购物目的地。
无印良品的成功是建立在其简约而实用的产品、舒适的购物环境和环保的理念之上的。
无印良品的案例启示我们，一个品牌要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，需要有独特的品牌理念和独特的购物体验。
通过以简约和舒适为主题的店铺装修，提供实用和高质量的产品，以及积极推广环保理念，无印良品成功地在中国市场赢得了消费者的青睐。
市场营销案例分析——无印良品
無印良品
商品介紹
無印良品
宣傳方式
根據世界品牌實驗室（World Brand Lab， WBL）《世界最具影響力的100個品牌》 報告顯示，無印良品(MUJI)名列第53名， 獲選的理由是： 「讓『精神重於一切』， 低調、無印無痕地在你心中販賣一種生活概 念和生活方式，這些才是無印良品最重要的 產品。」
這個理念， 也反應在無印良品的宣傳上。
DM
無印良品
宣傳方式
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無印良品
宣傳方式
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宣傳方式
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宣傳方式
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海報
無印良品
宣傳方式
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無印良品
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海報
無印良品設計獎海報
無印良品
宣傳方式
網頁
"玩味"無印良品 Play MUJI
以日曆的方式呈現。 每天update一個產品， 用簡單的影片demo該產品特 色
無印良品於1980年打著「有道理的便宜」 的口號發跡，草創初期，僅擁有31種食 品、9種雜貨共40品項。 1983年於「青山」開出第一家獨立旗艦 店，受到消費者支持與肯定後，於1990 年才正式成立良品計劃株式會社。 位於東京池袋的「良品計劃株式會社」， 就是無印良品整個事業體進行的本部。
無印良品
女棉羊毛雙格紋長版衫/S酒紅
NT.2250
棉90%、羊毛10% 於柔軟棉質中添加羊毛，具適 度的溫暖感。 可依照氣溫變換更種不同的穿 搭方式。
無印良品
商品介紹
壁掛式CD音響
寬17.2× 厚4.1× 高17.2CMFra bibliotekNT.4560
同換氣扇般的壁掛式 CD 播放器。 CD 迴轉的模樣，與換氣扇的扇葉運轉映象相重疊， 雛型也跟著靈光乍現。 CD 放在中間，拉一下繩子。誰人都會的操作模式， 簡單明瞭的設計構想。
慢设计理念在品牌塑造中的应用探究——以“无印良品”为例
慢设计理念在品牌塑造中的应用探究——以“无印良品”为例摘要：论文从慢文化的解读着手，探讨由该文化引申而出的慢设计理念。
文章将慢设计理念与企业品牌相结合，通过对典型案例“无印良品”的分析，归结了慢设计品牌塑造的成功之道与陷入的误区。
不难发现这种健康温和、可持续的发展方式暗含了巨大力量。
它将慢设计理念根植于品牌精神中，呼吁人们改善消费观与价值观，回归生活本质享受。
但一个品牌的成功往往会伴随着争议与质疑。
最后针对我国品牌意识淡薄，且正处在文化融合、观念碰撞时期的现状，从邻国的优秀案例出发，探讨了慢设计理念的前景与发展趋势，分析本土品牌文化优劣，试图探索出适合自己的方向。
关键词：慢文化、慢设计、品牌、无印良品A Study on Application of Slow Design in The Brand Building Area--Take MUJI for ExampleAbstract: From the interpretation of slow culture, this project is going to discussing slow design. The article combine slow design with enterprise brand，summarizes successes and errors of slow brand on the basis of the analysis on MUJI. It is not difficult to find this gentle, healthy and sustainable development implies a great power. It put slow design rooted in brand spirit, urging people to improve their consumption view and enjoy the nature life. However, the success of a brand is often accompanied by controversy and doubt. Finally, according to the present situation of our country which is in cultural integration period, we discussed the prospects of slow design, analyze the pros and cons of local brand culture, and attempt to explore the direction for the development of local brands.Keywords: slow culture, slow design, brand, MUJI一、慢文化的认识(一) “慢”的出现1、“慢”是快节奏下的产物伴随工业浪潮来袭，飞速发展的节奏已霸占人类两个多世纪。
大美不言：以“无印良品”为例论品牌禅意美学之构建
大美不言：以“无印良品”为例论品牌禅意美学之构建无印良品 (MUJI) 是一个来自日本的品牌，它的名字取自日语中的“无印” (Muji)一词，意为“无标记”或“没有品牌”，“良品”则代表着“好的产品”。
无印良品以简约、实用、高质量的产品而闻名，它的设计风格也以其禅意的美学而闻名于世。
本文将以无印良品为例，探讨品牌建设中的禅意美学。
无印良品的产品设计强调简约和实用。
它的产品通常采用无装饰、无过多设计的风格，以减少物品的复杂性和视觉上的干扰。
无印良品的衣物不会有过多的装饰和花样，而是注重面料的质感和舒适度。
它的家居用品也是一样，简约而实用，注重产品本身的功能性。
禅意美学认为，简约的设计可以减少人与物的纷扰，让人们更好地专注和寻找内心的宁静。
无印良品的设计还注重材料的选择和处理。
无印良品的产品通常使用天然材料，如棉麻、木材和瓷器等，追求自然与人性的连结。
它的家居用品也注重材料的品质和质感，如麻布窗帘、实木储物柜等。
禅意美学强调与自然的融合和对自然界的敬畏，通过使用天然材料和简洁的处理方式，无印良品营造出一种与自然相互联系的氛围。
无印良品的产品设计还强调产品的耐用性和可持续性。
不同于快时尚品牌的短暂流行和消费导向，无印良品的产品追求高质量和长寿命。
它的衣物采用优质的面料和坚固的制作工艺，以确保产品的耐用性和质量。
无印良品也提倡消费者的环保意识，鼓励他们减少浪费和购买必要的物品。
禅意美学认为，通过使用长寿命的产品和减少浪费，可以实现对环境的尊重和保护。
无印良品的店面设计也体现了其禅意美学。
无印良品的门店在设计上追求简约、干净、舒适的氛围。
它的店内布置简单而不简陋，以中性色调为主，注重空间的利用和物品的摆放。
无印良品的门店也注重顾客的舒适度，提供舒适的座椅和环境，让顾客可以慢慢地逛店和体验产品。
禅意美学认为，一个好的空间应该是和谐、平静的，通过简单而不简陋的设计，无印良品的店面打造了一个让人们放松和舒适的环境。
五感营销案例
五感营销案例五感营销是一种通过刺激消费者的五感（视觉、听觉、触觉、味觉、嗅觉）来引起消费者兴趣并促使其购买商品或服务的营销策略。
下面我将介绍几个成功的五感营销案例。
1.可口可乐的视觉营销可口可乐利用饮料瓶身和包装设计来吸引消费者的目光。
他们经常推出有限版的瓶身设计，如与知名电影合作推出的特别版瓶身，引起了广泛的关注和收藏价值。
此外，可口可乐的广告也常常以视觉冲击力和创新的内容赢得了消费者的喜爱。
2.无印良品的触觉营销无印良品以简约、自然的设计风格为卖点，他们在店铺中采用了与众不同的陈设方法，如使用多种材质、纹理丰富的展示商品，让消费者可以亲自触摸、感受商品的质地和质量。
他们的商品也更注重质感和实用性，让消费者在使用过程中得到触觉上的享受。
3.香奈儿的嗅觉营销香奈儿作为一个奢侈品牌，注重在店铺中营造独特的氛围。
他们在店内喷洒独特的香水味道，让消费者在进入店铺时就能感受到浓烈的香气，让人联想到奢华和品位。
这种独特的嗅觉刺激能够提高消费者的购买意愿。
4. Apple的听觉营销Apple的产品在市场上一直以音质出色而受到赞赏，他们的营销经常通过音乐和声音来营造一种愉悦的购物氛围。
在Apple的店铺里，音乐一直是其中一部分，音响系统设备也是专门定制的，放置在店内的每个角落。
通过音乐和声音，Apple营造了一个有独特氛围的购物环境。
5.海尔的味觉营销海尔是中国知名家电品牌，他们利用味觉让消费者体验到关于厨房和家电的美味感。
海尔在一些电器展会上组织了厨师展示烹饪技巧和美味菜品的活动，让消费者在了解和体验家电产品的同时也能品尝到美食的好味道，增强他们对海尔产品的好感和认可。
通过利用视觉、听觉、触觉、嗅觉和味觉这五感，营销活动能够更好地吸引消费者的注意力，增加品牌知名度，提高销售量。
这些成功的五感营销案例展示了五感对消费者购买决策的重要影响，为其他企业提供了借鉴和学习的机会。
案例分析：无印良品经营战略
案例分析：无印良品引入：无印良品上海旗舰店开业，顾客排队进店&广告视频公司简介：无印良品是西友株式会社于1980年开发的私有品牌，最初向消费者提供经济实惠的日用品、食品和服装。
1983年在东京流行发源地的“青山”开出第一家独立旗舰店后，受到了消费者支持与肯定，并于1990年加入良品计划株式会社，目前在日本国内共有325个销售网点，是日本最大的LifeStyleStore（生活形态提案店）。
SWOT分析法分析：优势提供一种简约、自然、基本的生活形态；没有Logo,造型独特；高品质和实用性；循环型材料，环保；高端市场定制，消费群体级别高。
劣势简单，颜色过素；部分商品定价过高；东西方文化差异机会种类丰富，8100种；可以推广无印良品的精神；高品质反映了高产品要求。
品质不输名牌，物美价廉。
产品获国际化设计大奖。
威胁激烈的竞争，有对手如宜家之类抢占先机，率先入驻中国市场；在中国并不流行这种产品风格；中日文化差异较大。
SO无印良品采用了“四位一体”的产品开发模式。
企划人员首先定出一个主题，接着在无印良品网站的社群中，公布几个方案让网友投票选出最想要的。
接下来，负责人员会根据得票数最高的方案画出设计蓝图，做出样品，并利用网络进行满意度调查和意见征询，进一步修正结果。
决定规格与价格后，便开始接受顾客的预订。
ST无印良品的普遍性不高,只能适合消费能力高的国家或城市。
另一方面以家居用品会例子,我们大多数人都很熟悉的宜家,它的价格是要比无印良品要低,而且服务也周到,因此价格比相同类型产品要高也是无印良品一个无法普遍的因由。
WO目前我国消费者在购买品牌商品上，大多还处于价格型品牌认知和粗放式品牌消费。
经典台词“只买贵的，不买对的”捕捉到了这个消费特征给以影射和嘲讽无印良品倡导的合理设计恐怕会遭遇到具备高消费人士的质疑，其洗练的形态表征又有可能受到普通民众的误读（如对IKEA 的误读）WT目前市场上存在优衣库、江南布衣等类似风格点，因此无印良品店受到很大冲击。
品牌营销成功案例解析
品牌营销成功案例解析随着市场竞争的日益激烈，品牌营销成为企业获取消费者青睐的重要手段。
然而，做好品牌营销不是件容易的事情。
许多品牌为了在市场上获得成功，采用了各种新颖有创意的方法。
本文将通过解析几个品牌营销成功案例，为大家分析这些品牌所采用的策略，探讨背后的原因，从而为大家提供一些值得借鉴的思路。
案例一：无印良品无印良品于1999年进入中国市场，经过近20年的耕耘，无印良品已成为让人心仪的“小清新品牌”。
其成功的原因之一在于，企业始终秉持着“不良品、无确定性、没有标准、不流行”的经营理念，以简约、安静、自然和环保为核心品牌特性，定位为“简单但不简陋的生活提案者”。
为了打造出一种不一样的消费体验，无印良品秉持“体验式营销”的理念，打造出了一种“开放的商店”风格。
这样的“开放的商店”受到了年轻人的热烈追捧。
同时，无印良品也会定期推出一些生活方式书籍及配饰、家居用品等新鲜有趣的产品。
案例二：三只松鼠三只松鼠，是一家知名的休闲零食企业。
作为一家公司，它打造出了一个全新的产品体验，引领了整个零食行业的风潮。
三只松鼠的成功背后，其品牌个性化塑造功不可没。
众所周知，三只松鼠的包装是黑黄相间的，每个口味食品的包装也是不一样的，例如：夏至柿子、海南西瓜、辣丝香芒果干等等。
三只松鼠在商品包装上，凸显了产品的新鲜、味道、营养等方面，其独特的包装设计也成为了三只松鼠最重要的品牌特色之一。
同时，三只松鼠通过网红、明星代言人、粉丝互动、口碑营销等方式，打造了自己独特的品牌营销策略。
例如，在2020新年之际，三只松鼠借势“吉祥物”的力量，推出了一则短片广告，号召大家在年节期间分享自己的“吉祥物”（即“三只松鼠”零食）与親朋好友，以此打造出更多的品牌曝光。
案例三：奶茶妹妹大风吹2015年，一首歌曲《小幸运》让新晋歌手田馥甄一夜成名。
同一年，来自台湾的奶茶品牌“珍珠奶茶妹妹”，通过代言并冠名同名歌曲《小幸运》，在网络上掀起了一波热潮。
案例分析：无印良品，是怎么样的一种时尚？
案例分析：无印良品，是怎么样的一种时尚？时尚是美学的商业化呈现，是艺术的市场化体现，是人们持续不断的精神追求。
企业通过分析当前的时尚特点，把握消费者心理，从而设计出适合市场的时尚产品，我们称之为时尚营销。
无印良品是如今很多年轻男女经常光顾的一家店铺，它创始于日本，无印良品的本意是“没有商标与优质”。
虽然极力淡化品牌意识，但它遵循着统一设计理念所生产出来的产品，均是在诠释着“无印良品”的品牌形象。
它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式受到了很多消费者的推崇。
那么，无印良品为什么能够取得如此的成功呢？有哪些东西是值得我们去学习的呢？无印良品贩卖的不是商品，是生活方式与其说无印良品是一个品牌，不如说它是一种生活方式。
它不强调所谓的流行，而是以平实的价格还原了商品价值的真实意义，并在似有若无的设计中，将产品升华至文化层面。
无印良品拥有6000多种产品，这些简单而充满善意的产品，满足了生活每个方面的需求，甚至是被忽略的细节需求。
无印良品可以说是融入了生活中的，而一旦与生活紧紧相连后，必然会成为无数人的消费习惯。
设计的创新是制胜的根本无印良品的设计理念极具智慧，没有过多的色彩和Logo来体现品牌，因为更多的设计资源投入了产品设计中，简单的产品蕴含着对人生的无数理解，对功能的极致把控和对细节的完美追求。
无印良品的产品，从配色、原料、线条到触感，都充满了含蓄而低调的东方美，这种美不张扬，却能打动内心。
然而无印良品的设计团队也同样强大，邀请日本著名设计大师原研哉担任其设计总监，原研哉往往能够透彻地消化身边环境带来的讯息，再将这些无形的讯息转化为大众所能明白的、看得见的影像，这种能力不是一般的设计师所拥有的。
不论是无印良品的设计理念，还是无印良品的设计师在设计产品时，除了外观的表达，更多是以产品本质的功能、体验为原点出发的原则。
也因为无印良品把美学和功能的融合做到了极致，每年无印良品的新品都能获得最新最高级别的设计奖项，成为其有效宣传的话题和强有力的品牌背景。
《无印良品成功90%靠制度》读后感
《无印良品成功90%靠制度》读后感徐逸伦只要你逛过MUJI的门店，你就会感受到MUJI不管是门店还是产品，统统透露出一种：“性冷淡”风格。
大量的木质、陶瓷、棉织和麻料配上高灰度低纯度色系，瓶瓶罐罐整齐铺放；这种安静平和不张扬，简单低调和不夸张，深受小汇这种“强迫症”的喜爱。
你可能会认为：如此平和亲近的品牌，想必管理也比较柔性，但良品计划株式会社前会长松井忠三会告诉你，MUJI的管理非常严苛。
一、企业摘要我对设计师的惟一要求好恢复事物最简单的样子,同时好用‘谈起自己的管理秘诀，金井政明显得轻描淡写，但他所言正是无印良品精髓所在.营销策略品牌这根“嚎皮筋”到了无印良品这里r成了弹性无穷大,对十1?梃倡"无”的品牌，反倒可以容纳更多的内容，是化整为简的营销策略，产品研发］“四位一诙”的产品开发模式无印良品采用了“四位一体”的产品开发模式.有利于公司胄坏断开发出满足消费者需求，让人耳目一新的产品r集思广益，让顾客参与设过以生活细节为师与大师合作,提升品牌品位全球化的视野，博采众长、企业管理1.成立30%委员会企业成立了一个“30%委员会”的体系来做产品研发，目标是把公司的运营成本降到30%，分子是运营成本，分母是销售额，就是整个的经营成本要占到销售额数量的30%。
通过很多方式要把这个成本降下来，比如说削减无用的出差，削减无用的加班等等。
公司有很多的业务要做，开店、销售、包括总部的业务，每个业务板块都让公司的董事直接参与，去发现问题，类似于中国的“领导下基层"，进入到最基层去做企业的管理，目标是要削减公司的经营成本。
2.建立全员参与更新的员工手册无印良品之前店面多，常常出现相同问题重复浪费人力与时间的情况，后来在公司的内部网上做了一个员工内部提案的平台，一线的任何员工都可以通过平台一起完善一个工作手册。
一线员工可以通过内部网站，向公司提出他的见解，然后由区域经理确认，再由公司总部确认，之后马上就把这个东西编写到最新的手册里面，同时要求公司的工作流程做相应的改变。
无印良品的良品之道
无印良品的良品之道(5)无印良品的良品之道运营店面管理颇为繁琐辛苦。
尽管营业时间是早上10点，但通常MUJI上海正大店店长关乾都会提前一个小时赶到。
在确认完昨日营业情况之后，他需要带领当天的门店负责人及各销售区域的担当将店内陈列全部检查一遍。
“员工都会分配到固定点位从事固定的工作职责，然后确保完成每个点位当天的工作。
我主要负责就是察看当天负责人，检查、完善、改进问题。
”关乾对《环球企业家》说在餐具区域，关乾会像顾客一样把每摞盘子最上面的一个抽出，并以此体验盘子是否摞得太高，导致顾客抽出时的磕碰。
他还需要确认所有茶壶的壶把均呈45度一致朝外，货架上方需约留白30%。
营业后，员工们每小时还会检查一次笔帽、标签、衣服叠放的方向，保证顾客不断抽取后仍整齐划一。
此外，他还必须留意营业额、预算比、同比环比增速、单品走向等各类数字，熟读“五周报”以了解门店一个月内的销售状况。
在中国，MUJI标准店面面积为七八百平方米，内含三四千个SKU，但正式员工通常不到10个，负责监督和检查，而超过50名兼职员工则负责具体执行。
因人员变动，人力不足是常态。
为了更好的调配人力，店面设立人员轮值表，并依据顾客数量和业绩曲线决定是否增加人手。
MUJI将某个店工作日客流量最大时间设定为“奋斗时间”，在这段时间，任何人均不得休息，必须在卖场接待客人，通常此时会有两名员工在门口招呼顾客“欢迎光临”。
每日现场管理多依赖于包含销售数据、任务重点、改进细节等信息的“战略板”。
在一张“战略板”上，门店当天负责人会详细列出某位员工在某个时间段位于卖场的哪个区域从事何项工作，以及其将在哪个时间点被何人替换，哪些货品需要被打折清仓等诸多信息。
“战略板”会在营业前张贴在办公室门口供人工过目，亦会扫描抄送给区域店长、区域经理，后者由此得以知晓每个门店的运营状况。
其门店亦明确了各级商品的上架及整理时段。
例如A、S级货品一天中上架三次，整理两次，C、D级的产品则分别各一次。
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「無印」，就是指「沒有商標」「良品」，則是「好東西」现在的社会太注重外表了，我们需要返璞归真的简单和朴素目录无印良品经营特色介绍 (3)1 品牌释义 (3)2 公司历史与发展 (4)3 公司精神 (7)☆品牌理念 (8)4 公司管理 (9)4.1 员工管理 (9)4.2 营销策略 (9)4.3 产品研发（“四位一体”的产品开发模式） (9)4.4 产品管理 (10)4.5 两大悖论 (11)5 公司文化 (13)5.1 MUJI的企业文化 (13)5.2 MUJI的企业文化延伸---禅的美学 (13)6 经营理念 (13)6.1 无印良品理念 (14)6.2 材料的选择 (14)6.3 工艺的检测 (14)6.4 包装的简洁 (14)7 品牌特色 (15)8 商品特色 (15)8.1 素雅色彩的应用 (15)8.2 天然材料的使用 (16)8.3 简约洗练的形态 (16)8.4 绿色的包装理念 (17)9 公司的视觉化设计 (17)9.1 品牌标志 (17)9.2 公司海报 (18)9.3 公司网页 (19)10 个人体会 (19)无印良品经营特色介绍1 品牌释义无印良品MUJI是当今日本以至世界都相当知名的品牌，主要从事商品的企业、制造、销售。
它的设计理念、美学主张，素材的选择，流程的检点，简洁包装、形象宣传等，已经不只是创造一种商品品牌，而是推广一种生活方式，无印良品致力于提倡简约、自然、富质感的生活哲学，提供消费者简约、自然、基本，且品质优良、价格合理的生活相关商品，不浪费制作材料并注重商品环保问题，已持续不断提供消费者具有生活质感及丰富的产品选择为职志。
无印良品是MUJI的中文翻译。
MUJI是一个life style store ，代表一种生活方式的商店。
MUJI这个来自日本的品牌，本身却是以“无品牌”这一独创性概念营销全世界，MUJI起源于日文“Mujirushi Ryohin”，其含意为无品牌的商品。
希望淡化商品对于消费者的品牌意识，希望以自然、简约的生活方式让现代的民众有另一种生活选择。
2 公司历史与发展早晨，你可以穿着“无印良品”的睡袍，在“无印良品”的床上醒来，然后用“无印良品”的牙刷刷牙，喝“无印良品”咖啡机煮出来的咖啡，坐在“无印良品”的沙发上，听“无印良品”的音响送出音乐……所有的一切，简简单单，不矫揉，不造作，却又认真贴切地照顾到我们的生活需要。
无印良品1980年打着「有道理的便宜」的口号发迹，草创初期，仅拥有31种食品、9种杂货共40品项。
1983年于「青山」开出第一家独立旗舰店，受到消费者支持于肯定后，于1990年才正式成立良品计划株式會社。
位于东京池袋的「良品计划株式會社」，就是无印良品整個事业进行的本部。
从40项自有商品开始，如今已增加超过近8,000种品项。
至2007年2月，日本国内直营店数172家，加盟及其它店数146店，海外市场更跨足全球15個国家设立76家店铺，结算包含2007年11月于美国纽约苏活区设立第1家门市，台湾无印良品自2004年4月成立第1家微风门市以來，自2008年1月全台已有11家门市。
无印良品从当初的几十种商品发展到今日约5000种商品，从牙刷到汽车（是的，汽车，与日产合作的Muji March），食物到电器，从眼镜铺到Meal Muji餐厅，从实品商店到网络世界中的，成为完整的生活提案店，从早到晚生活中的一切都可以无印良品。
◆ 1980年12月无印良品」诞生了。
以「素材的选择」「工序的检讨」「包装的简略化」为主题，造出9种家庭用品和31种食品。
代表商品12卷筒装卫生纸、厨房用保鲜膜、替换用纸巾、柔软剂、无磷清洁剂、液体清洁剂、厨房用碗筷温和型洗涤剂、牙刷、松茸、水煮鲑鱼、方便咖啡、酱油、条状黑糖、色拉油、拉面专用酱油．味噌酱、橘子．葡萄．菠萝饮料、甜栗米条、着味海苔、面粉、咖喱、烘培茶、玄米茶、带壳花生、袋装削木鱼片、黄桃、煮豆子、白味噌酱．家乡制味噌酱、咖啡豆、锡兰红茶包、蜂蜜、草莓酱、黄油花生、长脚蟹、蘑菇。
◆ 1981年回到商品的起点，先考虑它的机能，制造出最简单的商品。
代表商品5双装女式袜、10双装连裤袜、男装半袖U领衬衣、婴儿围裙、再生纸记事本、纸垃圾袋、尼龙百洁布、洗衣用棒型肥皂、无添加浅烧海苔、薯片、香草棒冰、花生巧克力、熏制墨鱼、香草棒冰一包多支更便宜，独立包装。
调低糖份比例。
◆ 1983 在青山开设第一家直营店，引起了很大的反响。
代表商品女式直脚裤、女式抽绳毛衣、女士混棉羊毛线衫、男式作旧棉布T恤、附毛巾西式海洋围裙、帆布包、纸管架、木制组合家具、酒店规格弹簧床垫、铝制窗帘、专业用镜子．挂衣架、黄柏板、塑料厨房用品系列、塑料水桶、彩色铅笔、幼儿自行车、去核西梅、U字型意大利面。
◆ 1984展开了活用素材本身优良的产品制作。
以素材天然的颜色，不经过漂染程序，制作出本色系列「自然的色彩」代表商品野蚕丝绸工作服、和式舒适睡衣、男式秘鲁棉POLO衫、全麻水洗衬衣、圆领昔得兰羊毛上衣、儿童毛衣、雅各羊毛外衣、牛仔布水洗衬衣、水洗衬衣、泰式蓝染布T恤衫、长袖POLO衫、牛皮钱包、牛皮书套、钢制储存柜、床架、塑料收纳箱、微型收纳盒、三轮车、米色磁器食具、纸巾（无漂染）、塑料水壶、宠物食品、薄脆饼干、水羊羹、日式龙须面、铝罐装无盐番茄汁．橙汁。
◆ 1991首家海外店铺「MUJI」1号店在伦敦开业。
代表商品印度棉手织连衣裙．长裤、埃及棉毛巾、印度短裙、雅各高领线衫、阿根廷羊毛外衣、黄麻浴室地毯、附脚弹簧床垫、印度棉手织方格被套、镀锌网架、MDF储物盒、鱿鱼烧饼、墨鱼奶酪、罐装浓缩还原果汁☆ MUJI WEST SOHO店开幕时的反应在SOHO地区的小店，马上受到大家的欢迎。
被很多不同的杂志社进行了以特集形式作专门介绍。
此外，文具和收纳用品等商品首先成为伦敦的设计界、营销界、传媒工作者中讨论的话题，并深受喜爱。
◆ 1999 为了迎接青年群体的结婚适龄期，产生了孕妇及婴儿服饰、儿童用家具等。
用相同的理念开发的产品，扩大了消费群的年龄层。
代表商品婴儿服饰、女士叠穿式样T恤、西服收纳包、多用途尼龙包、可水洗棉被、附脚双人弹簧床垫、枫木桌、儿童木制家具、儿童用纸管家具、磷光灯、电灯组合、电视机、大型冷冻柜．洗衣机、MD．CD音响、纸管折合式喇叭、木制组合搁架、积木、橡皮泥、烟灰缸、工具套装、即拍照相机、学习簿、中圆珠笔、健康冲剂饮料、唇膏、无糖红茶（罐）、酱油糯米糍◆ 2000无印良品迎接诞生20周年。
接着，日本最大最新的店铺「无印良品Platz近铁」正式开业。
代表商品商务用西服、印度棉T恤、组合沙发、DVD机、手电筒、鼠标垫、不锈钢锅、塑料餐垫、指甲油、婴儿用肥皂、洗发水、婴儿车、可选色自行车、意大利．多国食材、昆布酱油调味料、玉蜀黍薄片、玄米、干果、香蕉年轮蛋糕。
3 公司精神--现在的社会太注重外表了，我们需要返璞归真的简单和朴素无印良品所追求的并非极致的简约，而是将设计的原理隐含在看不见的商品背后，把使用权回归生活使用者本身，让无印良品的商品能够自然而然的存在於您的日常生活中。
这也就是无印良品的概念精神－「原来如此」。
无印良品向来倾听顾客的声音，站在使用者的观点，从日常生活中的小发现来开发商品。
并且重视材质与製造过程的环保，希望对地球表逹共存的善意。
所以今年无印良品的「原来如此」强调在解决消费者需求的同时，也以实际行动来支持环保；例如：从今年起在棉凹凸织寝具系列，MUJI以持续使用5%－10%的有机棉的行动，让有机栽种的棉田能永续经营下去。
另外，最受欢迎的文具系列也推出植木林系列，强调所採用纸浆来自於计划性经营管理的植林地，在砍树的同时也进行植树，为环境创造良性循环。
◇无商标每当你拿到一件商品时，你会不自主地寻找它的品牌商标吗？但在无印良品（M u j i）所有的商品上，无论是衣服，还是汽车，你找不到任何标记，显然，它并不希望通过品牌商标来标识自己的产品。
就像无印良品设计顾问原研哉所说的：“无印良品没有品牌策略，我们的初衷就是没有品牌。
”在这个品牌流行的时代，很难想象一个企业没有品牌却赢得了无数时尚人士的青睐，但是无印良品做到了。
◇简约的风格无印良品酷爱素包装，主张不装饰，保持东西本来的色彩和形状，坚决反对过剩包装。
例如一般日式零食的包装，通常是精美且多层次；但无印良品的原料虽是处处精选，用的却是简单透明的包装，以符合其简约、自然的基调。
◇以消费者为中心无印良品只关心产品最根本的东西，而不是把精力放在各种花哨的装饰上。
这样一来，最直接的好处是节省了不少品牌建设的开销。
无印良品从不将自己的消费群体用年龄、地域、收入等硬性指标来划分，而是以较虚无的生活理念来定义目标市场。
当他们确定了“简单平实”的生活理念之后，便坚定不移地把这个观念贯彻在无印良品所有的方面。
从创业伊始，无印良品就不断地通过免费的商品图录来联络顾客，他们每年的宣传促销费用中用于图录发行的部分占到了一半。
商品图录实行了分类编辑，分为衣物、家具和家电及编织物、厨房和桌上用品及家务用品、保健美容、文具、自行车等6大类。
☆品牌理念无印良品希望透过材料的筛选，简化制造过程包装来突显他们“良品”的特质，在产品朴素的外表和实用的考量下，广受日本消费者喜爱，素有“杂货中的名牌”之称。
无印良品产品一般本身使用原素材，不加特别染料、印刷等，而货品的价钱、条码与品牌名称只会以一简单、容易拆除的标签显示；而在商品售出时，也依然会给顾客带有品牌名称的包装纸袋。
不过大部分产品在拆去品牌标签后就看不到品牌的名字，恢复原来的特色。
另一方面，无印良品的广告及宣传上花了不少的心思，任何宣传品一贯纯朴、简洁的特色，与其他五花八门广告相比之下，无印良品的广告明显突出，因此无印良品的广告经常获奖。
4 公司管理4.1 员工管理“我对设计师的惟一要求是—恢复事物最简单的样子，同时好用。
”谈起自己的管理秘诀，金井政明显得轻描淡写，但他所言正是无印良品精髓所在。
4.2 营销策略品牌这根“橡皮筋”到了无印良品这里，成了弹性无穷大。
对于一个提倡“无”的品牌，反倒可以容纳更多的内容，是化繁为简的营销策略。
4.3 产品研发（“四位一体”的产品开发模式）（1）网友的集思广益。
从2001年起，无印良品开始透过网络与消费者沟通，共同激发创意。
企画人员首先订出一个主题，如“床边照明”，接着在无印良品网站的社群中，公开募集意见，以了解网友们心中最理想的商品为何。
然后，负责人员将得到的点子统整，并挑出几个方案让网友投票选出最想要的商品。
接下来，负责人员会根据得票数最高的点子画出设计蓝图，再次举行投票，做出样品，并利用网络进行问卷调查，询问：“觉得满意吗？”“有没有觉得需要改进之处？”进一步修正结果。