市场营销的案例分析无印良品41页PPT
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无印良品PPT
2、对生活的日常 生活情形，并站在生活者的角度来思考消费者的需求。 无印良品的设 计目标只有一个：符合生活的需要。这很简单，可是也非常困难。 3、与大师合作，提升品牌品味 “World MUJI”的全新商品开发法——请到多位世界各地知名设计师， 以大师的眼光，帮忙改造商品，将早已在日常生活中根深柢固的东西重 新编辑，替换成符合无印良品形象的商品。在开发新产品时，无印良品 会召开“商品战略委员会”，除了一般员工之外，包括原研哉、深泽直 人等知名设计师都会介入，通过各自观点的碰撞，达成共识后将创意试 做出样品，并举行展示会，让更多不同领域的人提意见。 4、全球化的视野，发掘各地精华 通过销售“Found MUJI”——集合了世界各地经过长时间发展出来的 “生活必备品”，从全球实用的日常用品中学习，通过向世界收集材料 与元素，再融合本地需求进行产品改造，以全球视野将产品开发提升到 更高的层次。将那些地域性的素材，进行最大限度的利用，改造成为能 够纳入无印良品系列中的商品。
无印良品这个名字却让消费者联想到所有的优良产 品，没有行业和具体品类的局限，这为品牌延伸提供了 很好的前提。 高品质保证也是无印良品延伸成功的重要原因。 MUJI全部以自有品牌作为品质担保，通过完善的质量控 制系统，增强了消费者的信心。当然这是把双刃剑，对 无印良品的管理水平要求极高，因为任何一个品类、一 个环节出了问题，都会对整个品牌产生不利影响，一损 俱损。此外，无印良品在日本拥有相当高的知名度和顾 客忠诚度，并且拥有自有销售渠道等，这也为品牌延伸 创造了有利条件。
这种不要品牌的做法，却使得在日本经常 会出现这样的现象：如果有人看到一个没 有商标的用品就会猜测，“这是无印良品 吗？”由此，无印良品巧妙地实现了最大 程度的品牌差异化：世界被人为地分成了 两极，一极是所有的品牌，而另一极就只 有无印良品。大音希声，大象无形，刻意 追求低调反而成为闻名世界的“No Brand”(无品牌)，达到了“无牌胜有牌”的 境界。它已经超脱了商品品牌的局限，成 为一种生活方式的品牌，这也是品牌发展 的最高境界。
终稿无印良品案例分析PPT
MUJI 無印良品
「行业环境分析」
「SWOT分析」
「优势来源」
「竞争战略分析」
MUJI 無印良品
『新进入者的威胁』
• 规模经济：无印良品创办至今已有30年，在本国以及世界范围内销售、制造、营销等方面 都形成了良好的模式，形成了规模经济。
• 产品差异化：主营杂货，在产品设计、品质以及理念方面有很大创新，产品差异化程度高。 顾客忠诚度高，形成了进入壁垒。
的生产步骤，削减成本； • 在其产品的包装上，该企业不讲究外包装，强调以商品本色示人，不做过分的包装修饰，多采用
有统一性的，简洁的打包出售方式，从而削减了产品的生产成本； • 该企业在其库存上，始终如一的贯彻“统一理念”，对产品的设计、原材料、价格做了相关规定，
从不追赶潮流，决不违背设计原则去开发产品，从而减少了库存，节省成本。由此，我们可以得 出该企业主要采用了简化产品型的成本领先战略。
优势
S
劣势
W
无印良品的受众比较少 价格在中国偏高
中日文化差异以及历史原因
产品精神对于人们的改变 高质量显示出真正的产品价值
环保趋势 收入增长促进消费增长
O
机遇
T
威胁
激烈的竞争 简单生活的方式的流行性
假冒产品出现 日本品牌的整体形象下降
可编辑
「行业环境分析」
「SWOT分析」
「 优 势 来 源 」 「竞争战略分析」
「 行 业 环 境 分 析 」 「SWOT分析」
「优势来源」
「竞争战略分析」
MUJI 無印良品
『买方议价能力』
• 在海外有206间商铺，以及网上商城，买方购买量大。 • 买方购买的产品的总数额占无印良品年收入比重大。 • 无印良品产品的差异化比较大，不是标准化产品，买方不能进行后向整合。 • 买方主要注重无印良品的产品理念及价值，转换成本不低。
最新muji无印良品课件ppt
产品特点
1. 极简。它的产品拿掉了商标，省去了不必要 的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简 单到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和 纸袋上的标识之外，在所有无印良品商品上， 顾客很难找到其品牌标记。在无印良品专卖店 里，除了红色的“MUJI”方框，顾客几乎看不到 任何鲜艳的颜色，大多数产品的主色调都是白 色、米色、蓝色或黑色，无论当年的流行色多 么受欢迎，也决不超出设计原则去开发商品。
诞生背景 1980年，世界经济增长陷入低迷，日本也经历了严重的能源危机。当时的消费者不 仅要求商品有好的品质，也希望价格从优。在这种情况下，“无品牌”概念在日本 诞生了。当年，木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌产 品。这些产品包装简洁，降低了成本，所使用的口号是“物有所值”。
原研哉（Kenya Hara，1958年06月11日-），日本中生代国际级平面设计大 师、日本设计中心的代表、武藏野美术大学教授，无印良品（MUJI）艺术总 监。设计领域泛于长野冬季奥运开、闭幕式节的节目纪念册和2005年爱知县 万国博览会的文宣设计中，展现了深植日本文化的设计理念。
深泽直人（Naoto Fukasawa），日本著名产品设计 师，家用电器和日用杂物设计品牌“±0”的创始人。 他曾为多家知名公司诸如苹果、爱普生进行过品牌 设计，其作品在欧洲和美国赢得过几十余设计大奖。 他的设计主张是：用最少的元素（上下公差为±0） 来展示产品的全部功能。
禅的美学” 无印良品 (Muji) 无印良品的概念是田中一光先生在 1980年以“最适合的形态展现产品本质”为指导思想提出来的，它追 求带给消费者“这样最好”的满足感并，将使“这样最好”的满足感 尽量提升到最高端为目标。
“大音希声，大象无形”
无印良品已经被认为是日本当代最有代表性的“禅的美学” ——致力于提倡 简约、自然、富有质感的生活哲学。
MUJI市场营销分析
MUJI市场营销分析(本文为Word格式，下载后可自由编辑)1.品牌介绍；无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质”。
所属集团是日本良品計劃株式會社是西友株式會社。
虽然极力淡化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。
來自日本的無印良品，以沒有商標、回歸本質的設計理念，不但輕鬆名列「世界100大品牌」，排名更在古馳與愛馬仕等時尚名牌之前。
2.品牌发展历史阶段；品牌成立的时间、地点：1983年於東京流行發訊地的「青山」開出第一家獨立旗艦店，受到消費者支持與肯定1990年正式成立良品計劃株式會社发展大事件、发展的阶段无印良品1980年打着「有道理的便宜」的口号发迹，草创初期，仅拥有31种食品、9种杂货共40品项。
1983年于「青山」开出第一家独立旗舰店，受到消费者支持于肯定后，于1990年才正式成立良品计划株式會社。
位于东京池袋的「良品计划株式會社」，就是无印良品整個事业进行的本部。
从40项自有商品开始，如今已增加超过近8,000种品项。
至2007年2月，日本国内直营店数172家，加盟及其它店数146店，海外市场更跨足全球15個国家设立76家店铺，结算包含2007年11月于美国纽约苏活区设立第1家门市，台湾无印良品自2004年4月成立第1家微风门市以來，自2008年1月全台已有11家门市。
在中国百店计划也顺利完成。
2013一年之内无印良品在中国连续开设了34家门店，100家门店总数也让中国成为仅次于日本本土的无印良品第二大市场。
80年代走出西友，走向独立①1980年12月无印良品」诞生了。
以「素材的选择」「工序的检讨」「包装的简略化」为主题，造出9种家庭用品和31种食品。
②1981年回到商品的起点，先考虑它的机能，制造出最简单的商品。
③1983 在青山开设第一家直营店，引起了很大的反响。
④1984展开了活用素材本身优良的产品制作。
MUJI无印良品品牌分析ppt课件
3、强大的细节， 通过强大的店面陈列来说服用户
;.
MUJI 無印良品
16
MUJI
無印良品
1、挖用户痛点 2003年，MUJI实施名为“观察”的开发计划，开发团队会直接拜访消 费者，观察其日常生活，并对房间内每一个角落，乃至每件商品一一拍照， 照片随后被提交讨论分析，以此挖掘潜在消费需求。
;.
17
MUJI
以平实的价格还原了商品价值的真实意义
;.
13
;.
14
MUJI
“生活良品研究所”
無印良品
每个顾客的反馈意见均会直达社长金井政明的 手机邮箱。此类邮件到达的高峰时周三，总数超 过100件。有人指责某款晾衣架会因紫外线的照射 而变脆断裂，有人抱怨最新款的拖鞋“头太小”。
;.
15
1、挖用户痛点
2、让产品尖叫的原点 是“使用便利性”
;.
18
MUJI
無印良品
1、挖用户痛点
包括商场周边环境、商圈内零售销售额、店面到车站的距离、顾客人数、物业承 租者数量、区域消费者2、年让龄产层品次尖及叫男的女原比点例、商场的客流动向，以及周边是商区、居住
是“使用便利性” 区还是学区等细节。VMD则据此确定门店每块陈列区域所展示的商品种类及数量。如果 消费主要群体为女性，VMD便会在门店入口出摆放女装及美容护肤产品，若商圈附近拥 有儿童娱乐设施，文具类商品的陈列则会更显眼。
;.
22
MUJI
無印良品
在占中国总销售额50%的服装销售区，MUJI要求但凡折叠摆放的衣服，必将每一 摞衣服最上面一件的领口向外对准通道—MUJI发现顾客购买衣服时往往很在意领口， 如此摆放能让顾客不弯腰亦能轻易看清每层货架衣服的领口款式。
;.
MUJI 無印良品
16
MUJI
無印良品
1、挖用户痛点 2003年，MUJI实施名为“观察”的开发计划，开发团队会直接拜访消 费者，观察其日常生活，并对房间内每一个角落，乃至每件商品一一拍照， 照片随后被提交讨论分析，以此挖掘潜在消费需求。
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17
MUJI
以平实的价格还原了商品价值的真实意义
;.
13
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14
MUJI
“生活良品研究所”
無印良品
每个顾客的反馈意见均会直达社长金井政明的 手机邮箱。此类邮件到达的高峰时周三，总数超 过100件。有人指责某款晾衣架会因紫外线的照射 而变脆断裂，有人抱怨最新款的拖鞋“头太小”。
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15
1、挖用户痛点
2、让产品尖叫的原点 是“使用便利性”
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18
MUJI
無印良品
1、挖用户痛点
包括商场周边环境、商圈内零售销售额、店面到车站的距离、顾客人数、物业承 租者数量、区域消费者2、年让龄产层品次尖及叫男的女原比点例、商场的客流动向，以及周边是商区、居住
是“使用便利性” 区还是学区等细节。VMD则据此确定门店每块陈列区域所展示的商品种类及数量。如果 消费主要群体为女性，VMD便会在门店入口出摆放女装及美容护肤产品，若商圈附近拥 有儿童娱乐设施，文具类商品的陈列则会更显眼。
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22
MUJI
無印良品
在占中国总销售额50%的服装销售区，MUJI要求但凡折叠摆放的衣服，必将每一 摞衣服最上面一件的领口向外对准通道—MUJI发现顾客购买衣服时往往很在意领口， 如此摆放能让顾客不弯腰亦能轻易看清每层货架衣服的领口款式。
无印良品消费者行为学 PPT
• “无印良品”尽量把“这样”提高到尽可能高的水准作为努力的 目标。这样的思想多少有点中庸，但却真实可信，在平淡中透出 对生活的认真，让消费者觉得更为亲近。
将“简洁”的品牌概念进化为“空”。“简”与“空” 都代表着禅宗思想对于美的追求，似有若无的设计将产 品升华至文化层面，这种设计精神，接近于中国古人所 说的“大音希声，大象无形”境界。
1.2 品牌定位
朴素成了中高端消费，慢生活却在狂热扩张，逐渐富裕起来的中国消费者正 在追求物欲之下极致简单的生活。 无印良品正好暗合此意：极简主义却不便宜；没有标签却成了最大的标签； 小众个性却主流泛滥。就是这样的知
喜爱无印良品的人有着崇尚简单而有品质的生活，并且对于设计有着对概念 设计的喜爱。目前在中国市场，无印良品的顾客更多的是将其作为一个时尚 的品牌来进行消费。很多选择简单生活的人，是为了寻求另一种身份的标识， 未必真正领悟简单生活的涵义，仅仅是另一种从众心态。
一方面满足消费者和销售人员的生理需要， 一方面可以使消费者和销售人员心情愉悦
『物质环境』对各类购物场所的
成功与否起着非常重要的作用
通过色彩、背景音乐、气味、店内 的陈列、店铺的气氛刺激消费者的 感官，从而影响消费者的情绪和行 为
满足了消费者从浅层到深层的需求
消费者到无印良品购物，不再只是购买商品本身，满足自身生 理的需要，而是品牌背后传递的一种简约、自然、基本的生活 型态。当消费者会发现原来看似简单的商品，也可以兼具质感 与美感，并由这些商品来实现内心深处对简约生活的向往。
目标群体
无印良品在中国的消费群体主要是主妇、白领和二十一世纪时尚人群。
在中国市场，无印良品的产品还说不上便宜，但是，却拥 有大量的拥趸。到底无印良品靠什么在打动消费者？
将“简洁”的品牌概念进化为“空”。“简”与“空” 都代表着禅宗思想对于美的追求，似有若无的设计将产 品升华至文化层面，这种设计精神，接近于中国古人所 说的“大音希声，大象无形”境界。
1.2 品牌定位
朴素成了中高端消费，慢生活却在狂热扩张，逐渐富裕起来的中国消费者正 在追求物欲之下极致简单的生活。 无印良品正好暗合此意：极简主义却不便宜；没有标签却成了最大的标签； 小众个性却主流泛滥。就是这样的知
喜爱无印良品的人有着崇尚简单而有品质的生活，并且对于设计有着对概念 设计的喜爱。目前在中国市场，无印良品的顾客更多的是将其作为一个时尚 的品牌来进行消费。很多选择简单生活的人，是为了寻求另一种身份的标识， 未必真正领悟简单生活的涵义，仅仅是另一种从众心态。
一方面满足消费者和销售人员的生理需要， 一方面可以使消费者和销售人员心情愉悦
『物质环境』对各类购物场所的
成功与否起着非常重要的作用
通过色彩、背景音乐、气味、店内 的陈列、店铺的气氛刺激消费者的 感官，从而影响消费者的情绪和行 为
满足了消费者从浅层到深层的需求
消费者到无印良品购物，不再只是购买商品本身，满足自身生 理的需要，而是品牌背后传递的一种简约、自然、基本的生活 型态。当消费者会发现原来看似简单的商品，也可以兼具质感 与美感，并由这些商品来实现内心深处对简约生活的向往。
目标群体
无印良品在中国的消费群体主要是主妇、白领和二十一世纪时尚人群。
在中国市场，无印良品的产品还说不上便宜，但是，却拥 有大量的拥趸。到底无印良品靠什么在打动消费者？
无印良品设计管理分析ppt课件
营销策略
品牌这根“橡皮筋”到了无印良品这里，成了弹 性无穷大。对于一个提倡“无”的品牌，反倒可 以容纳更多的内容，是化繁为简的营销策略。
公司管理
公司的管理
MUJI
产品研发
“四位一体”的产品开发模式 无印良品采用了“四位一体”的产品开发模式。 有利于公司能不断开发出满足消费者需求，让人耳 目一新的产品，
NO BRAND NO DESIGN
品牌特色
坚持的理念
无印良品从life style出发，而不是从流行趋势出 发来思考。一种比设计、潮流更长远的普世价值。 从现存的实际生活环境中找出令人困扰的地方，改 善、解决它，在提供给消费者一个新的选择。
品牌特色
设计的理念
无印良品的商品设计要诀，就是「空」。
则去开发商品。早在上世纪80年代，无印良品就提醒人们去除一切不必要的加工和颜 色。染料的使用会对环境造成污染，无印良品对颜色的限制和恪守在一方面统一了品牌的
自身形象，而且还对环境保护做出了贡献。
--去繁就简，去除浮华
商品特色
商品的材质
无印良品追求的就是返璞归真，提醒人们去欣赏原始素材和质料的美感。 无印良品把全世界当成它的原材料库，尊重材料的特性来制造适合的生活用品
“无意识设计”并不是一种全新的设计，而是关注一
些别人没有意识到的细节，把这些细节放大，注入到原有 的产品中，这种改变有时比创造一种新的产品更伟大。
--设计理念
公司设计师
设计师的作品
公司设计师
坚持的理念
MUJI本意是“没有商标,优质”。虽然极力淡 化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产 出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌 形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活 方式也大受品位人士推崇。
品牌这根“橡皮筋”到了无印良品这里，成了弹 性无穷大。对于一个提倡“无”的品牌，反倒可 以容纳更多的内容，是化繁为简的营销策略。
公司管理
公司的管理
MUJI
产品研发
“四位一体”的产品开发模式 无印良品采用了“四位一体”的产品开发模式。 有利于公司能不断开发出满足消费者需求，让人耳 目一新的产品，
NO BRAND NO DESIGN
品牌特色
坚持的理念
无印良品从life style出发，而不是从流行趋势出 发来思考。一种比设计、潮流更长远的普世价值。 从现存的实际生活环境中找出令人困扰的地方，改 善、解决它，在提供给消费者一个新的选择。
品牌特色
设计的理念
无印良品的商品设计要诀，就是「空」。
则去开发商品。早在上世纪80年代，无印良品就提醒人们去除一切不必要的加工和颜 色。染料的使用会对环境造成污染，无印良品对颜色的限制和恪守在一方面统一了品牌的
自身形象，而且还对环境保护做出了贡献。
--去繁就简，去除浮华
商品特色
商品的材质
无印良品追求的就是返璞归真，提醒人们去欣赏原始素材和质料的美感。 无印良品把全世界当成它的原材料库，尊重材料的特性来制造适合的生活用品
“无意识设计”并不是一种全新的设计，而是关注一
些别人没有意识到的细节，把这些细节放大，注入到原有 的产品中，这种改变有时比创造一种新的产品更伟大。
--设计理念
公司设计师
设计师的作品
公司设计师
坚持的理念
MUJI本意是“没有商标,优质”。虽然极力淡 化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产 出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌 形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活 方式也大受品位人士推崇。
良品铺子市场营销策划 ppt课件
The End
team：noname
四升级门店形象优化产品包装四代新形象门店升级改造以及产品包装形象等品牌形象升级也将逐步纳入计划良品铺子将用五年左右的时间将门店打造成欢乐畅游趣味环绕时尚可爱且具有极度方便营销功能的快乐消费体验中五优化传统媒体资源挖掘新型传播手段在现有的基础上继续优化传统媒体资源深入挖掘和运用互联网媒体以良品铺子传播手段及微博微信微电影等新型传播手段吸引顾客的关注让良品铺子不仅仅代表一个品牌更代表一种文化
（四）升级门店形象，优化产品包装 四代新形象门店升级改造以及产品包装形象等品牌形象升级也将逐步 纳入计划，良品铺子将用五年左右的时间，将门店打造成“欢乐畅游、 趣味环绕、时尚可爱且具有极度方便营销功能”的快乐消费体验中心。 （五）优化传统媒体资源，挖掘新型传播手段 在现有的基础上继续优化传统媒体资源，深入挖掘和运用互联网媒体 以良品铺子传播手段 及微博、微信、微电影等新型传播手段吸引顾客的关注，让良品铺子 不仅仅代表一个品牌，更代表一种文化。 （六）全员营销，人人都是经营者 门店掌柜承包责任制早已深入人心，良品铺子要继续提倡这一理念， 激发全体员工“为自己而战斗、为梦想而拼搏”的无限创造力，为公 司挖掘和培养出大量优秀营销精英。 未来五年，门店掌柜承包责任制将作为公司最为关键和核心的战略工 作之一持续推进。公司将把掌柜承包责任制打造成营销精英的孵化器、 成功经验的共享平台，将会有数以万计的掌柜在良品大家庭成长起来 并脱颖而出，成为良品营销梦的开拓者和领路人。
营销策略
（一）积极拓展商品品类良品铺子营销梦 在现有的产品基础上，不断丰富线上和线下的商品品类，力争达到 1500个甚至更多的SKU类别，给顾客带来更加丰富全面的美食畅享， 让目标消费群体对良品铺子产生“只有想不到，没有找不到”的思维 定势，为目标受众打造专业的零食王国。 （二）贴近市场，深入了解顾客需求 营销的过程其实就是了解顾客的需求并满足顾客需求的互惠互利的双 赢过程，良品铺子满足了顾客需求的同时也将自己的产品成功的营销 出去~因此，需要深入挖掘消费者心理，以更加贴近市场，贴合消费 者心理的营销策略打动目标受众群体，让消费者习惯良品铺子无处不 在的存在于他们的生活中。就像提到网购就想到淘宝一样，提到零食 就想到良品铺子。 （三）提升品牌价值，强化品牌形象 在设计营销策略时同时兼顾顾客的需求与品牌的推广，让两者相辅相 成服务于对方，让良品铺子的商品价值和服务价值汇聚为绝对超值的 门店消费体验，为顾客留下深刻的品牌印象！
无印良品PPT课件
高品质保证也是无印良品延伸成功的重要原因。
目前国内一些超市在尝试着推出少量自有品牌的商品，
也有超市提出“苏果无假货，件件都放心”的口号，但这
里有个基本的逻辑问题，就是真货未必等于好货。面对超
市内大量不知名品牌的商品，特别是食品，消费者对其内
在品种依然会心存疑虑。而MUJI全部以自有品牌作为品质
担保，通过完善的质量控制系统，增强了消费者的信心。
第一家海 外店铺
2001
系列改革， 公司重组
2013
大陆地区的第 100家门店开 业
“
无印良品，本来只是日本西友超市内部 经营的家居品牌。
西友总裁堤清二，找出几位从事创作的朋友，以简约为
理念设计出三、四十种生活杂货与食品。
采用简单的白、黑、透明与卡其色为标准色。加上环保
与简朴的诉求，
在当时追求品牌与华丽装饰的日本潮流中，立刻独树一
低调、无印无痕地在你心中贩卖一种生活概念和 生活方式，这些才是无印良品最重要的产品。
方式一 无牌胜有牌
方式二
品牌无限制延伸
9
历史沿革
品牌特色
产品特色
$
宣传方式
营销策略
广告欣赏
2021/6/24
方式一 无牌胜有牌
在所有无印良品的商品上，顾客很难找到品牌标记，即
便在衣领后面也不设商标——至多在衣服上贴一张透明胶
格。
4
历史沿革
品牌特色
产品特色
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宣传方式
营销策略
广告欣赏
2021/6/24
1
无印良品从life style出发，而不是从流行趋势出发来思考。 一种比设计、潮流更长更远的普世价值。
从现存的实际生活环境中找出令人困扰的地方，改善、解
MUJI 无印良品ppt课件
• 无印良品产品一般本身使用原素材，不加特别染 料、印刷等，而货品的价钱、条码与品牌名称只 会以一简单、容易拆除的标签显示；而在商品售 出时，也依然会给顾客带有品牌名称的包装纸袋。 不过大部分产品在拆去品牌标签后就看不到品牌 的名字，恢复原来的特色。 • 另一方面，无印良品的广告及宣传上花了不少的 心思，任何宣传品一贯纯朴、简洁的特色，与其 他五花八门广告相比之下，无印良品的广告明显 突出，因此无印良品的广告经常获奖。
• 1、网友集思广益，让顾客参与设计
• 2、对生活彻底观察，以生活细节为师 • 3、与大师合作，提升品牌品味 • 4、全球化的视野，发掘各地精华
• “御繁以简”的风格理念 • 无印良品没有太多鲜明的个性，也没有多么夸张的色彩。 也正是它的平淡无奇打动了那些关心环境，热爱自然，反 对奢华的消费者。越是简单的东西越不容易过时，也避免 了过于时尚的产品对带来的巨大库存压力。对于像无印良 品这样的经营如此多品类的企业来讲，库存控制会决定企 业成败。 • 服装是新商品开发的主战场，每年大约有70％的商品要更 新，周转相当快。无印良品把易受行情与季节变化影响的 衣物分为三类规划开发。即：季节性商品（销售期为60 天）、平季商品（销售期为90天）、年度商品（销售期为 半年至一年）。其中，盛夏和严冬的特定时期服装为主要 季节性商品，由于销售时间短，商品规划的失败会直接带 来营业亏损。 为抑制库存，无印良品的商品开发始终如 一地贯彻了“统一理念”的原则，有关商品的设计、原材 料、价格都规定了必须遵守的条件。
品牌命名
• “无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意 是“没有商标与优质”。虽然极力淡化品 牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出 来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌 形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生 活方式也大受品位人士推崇。
MUJI无印良品品牌分析 PPT
無印良品
四、品牌传播
（一）广告
海报, "茶室
茶 道 由 室 町 幕 府 末 期 海报, "地平线"
到桃山时代而被确立。
此为远离中国文化的
影 响 ，试 图 找 寻 闲 静
简朴之日本独有的价
值 。照 片 中 央 所 放 置
的就是无印良品白瓷
的 茶 碗 。此 为 在 日 本
所生的美意识起源上
发挥创意的一种「展
無印良品
四、品牌传播
（一）广告
海报, "地平线"
这则平面广告秉承了无 印良品极简的风格，广告 画面中按照上下二分之一 的位置处将画面分为两边， 蔚蓝的天空和白色的大地， 它们的相接除了地平线再 无他物，就这样干净利落 的蒋画面一分为二，画面 中一个穿着深色衣服的少 女站在白色的盐湖上， “无印良品”四个字位于 两画面之间。这样的“地 平线”足以体现“虚无” 的概念。
四、品牌传播
（一）广告
这则平面广告秉承了无 印良品极简的风格，广告 画面中按照上下二分之一 的位置处将画面分为两边， 蔚蓝的天空和白色的大地， 它们的相接除了地平线再 无他物，就这样干净利落 的蒋画面一分为二，画面 中一个穿着深色衣服的少 女站在白色的盐湖上， “无印良品”四个字位于 两画面之间。这样的“地 平线”足以体现“虚无” 的概念。
地为东京都，名列禁止进口名单。
无印良品被贴上这样的标签，显然对品牌的杀伤力极大，尤其是“在外包装上
贴中文标签”的动作，被央视定性为一种欺诈手段。显然，无印良品的公关昨
晚也准时收看了央视315晚会，有一个小细节就是昨天晚上，在晚会开始之前，
无印良品的官方微博还专门给央视财经发布的315微博点了一个赞。
【原创】MUJI市场营销演讲中英PPT
MUJI
無印良品
MUJI
無印良品
HISTORY
1980年12月 无印良品」诞生了。 以「素材的选择」「工序的检讨」 「包装的简略化」为主题， 造出9种家庭用品和31种食品。 1981年回到商品的起点，先考虑它的机能，制造出最简单的商品。
1983 在青山开设第一家直营店，引起了很大的反响。 1984展开了活用素材本身优良性的产品制作。以素材天然的颜色，不经 过漂染程序，制作出本色系列「自然的色彩」 1991首家海外店铺「MUJI」1号店在伦敦开业。 1999 为了迎接青年群体的结婚适龄期，产生了孕妇及婴儿服饰、儿童用 家具等。用相同的理念开发的产品，扩大了消费群的年龄层。 2000无印良品迎接诞生20周年。接着，日本最大最新的店铺「无印良品 Platz近铁」正式开业。 2000无印良品迎接诞生20周年。接着，日本最大最新的店铺「无印良品 Platz近铁」正式开业。
夏媚鶴浴膚強系體浴享 天們嘴巾。呵保〄皂用 一準夾及搭護養再來最 展備〄頭配身品用清環 身好讓巾多體來柑潔保 材在美、款肌加橘身的 。
MUJI 溫暖的書寫。
在設功佳寫新下 一計能的流學半 切感性筆利期學 就〄強記的的年 緒讓又本筆展度 的心具〄〄開即 狀情有 一〄將 況也簡 本一開 。整潔 質支始 理的 感書〄
MUJI to GO 旅行概念店
整合旅行必備的產品，一站式搞定旅行 所需，小到簡易梳洗用品，大到旅行箱。 在這間專門店里，仿佛聞到即將踏上旅 途的喜悅。
MUJI之家是MUJI的一個產品 展示企劃，包括木の家，窓 の家，朝の家。房屋的設計 理念來源于MUJI精神，崇尚 簡潔，健康，環保，慢活的 生活態度。室內擺設和家具 皆是MUJI的線下產品。
商人愛型而的適然記筆無 品不塗〄無心合且本及印 。可鴉是損情記攜〄再良 錯筆愛書。下帶材生品 過記書的 各方質紙的 的的卻原 式便天筆色 〄 腳改合桌季無 邊良的腳活印 空尺系可動良 間寸統自〄品 寬與型由推搭 闊設書搭出配 。計桌配桌開 〄。組版學 、
無印良品
MUJI
無印良品
HISTORY
1980年12月 无印良品」诞生了。 以「素材的选择」「工序的检讨」 「包装的简略化」为主题， 造出9种家庭用品和31种食品。 1981年回到商品的起点，先考虑它的机能，制造出最简单的商品。
1983 在青山开设第一家直营店，引起了很大的反响。 1984展开了活用素材本身优良性的产品制作。以素材天然的颜色，不经 过漂染程序，制作出本色系列「自然的色彩」 1991首家海外店铺「MUJI」1号店在伦敦开业。 1999 为了迎接青年群体的结婚适龄期，产生了孕妇及婴儿服饰、儿童用 家具等。用相同的理念开发的产品，扩大了消费群的年龄层。 2000无印良品迎接诞生20周年。接着，日本最大最新的店铺「无印良品 Platz近铁」正式开业。 2000无印良品迎接诞生20周年。接着，日本最大最新的店铺「无印良品 Platz近铁」正式开业。
夏媚鶴浴膚強系體浴享 天們嘴巾。呵保〄皂用 一準夾及搭護養再來最 展備〄頭配身品用清環 身好讓巾多體來柑潔保 材在美、款肌加橘身的 。
MUJI 溫暖的書寫。
在設功佳寫新下 一計能的流學半 切感性筆利期學 就〄強記的的年 緒讓又本筆展度 的心具〄〄開即 狀情有 一〄將 況也簡 本一開 。整潔 質支始 理的 感書〄
MUJI to GO 旅行概念店
整合旅行必備的產品，一站式搞定旅行 所需，小到簡易梳洗用品，大到旅行箱。 在這間專門店里，仿佛聞到即將踏上旅 途的喜悅。
MUJI之家是MUJI的一個產品 展示企劃，包括木の家，窓 の家，朝の家。房屋的設計 理念來源于MUJI精神，崇尚 簡潔，健康，環保，慢活的 生活態度。室內擺設和家具 皆是MUJI的線下產品。
商人愛型而的適然記筆無 品不塗〄無心合且本及印 。可鴉是損情記攜〄再良 錯筆愛書。下帶材生品 過記書的 各方質紙的 的的卻原 式便天筆色 〄 腳改合桌季無 邊良的腳活印 空尺系可動良 間寸統自〄品 寬與型由推搭 闊設書搭出配 。計桌配桌開 〄。組版學 、
MUJI 无印良品ppt课件
opportunities
• 日本是澳大利亚第2大贸易伙伴 年贸易额为 497亿澳元。从贸易关系上说,无印良品进入 澳洲是势在必行的. • 据统计.澳大利亚家庭一半的钱花在商品。 服务，住房，食品和运输。而且,澳大利亚 人的消费者越来越青睐高质量和高附加值 的产品,针对这一趋势,以素而有意趣,驾驭设 计至上的无设计之设计,具有环保理念质量 也上乘的无印良品,正是一个进入市场的好 机会.
品牌命名
• “无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意 是“没有商标与优质”。虽然极力淡化品 牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出 来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌 形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生 活方式也大受品位人士推崇。
品牌理念风格设定
• 无印良品的最大特点之一是极简。它的产 品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去 除了一切不必要的加工和颜色，简单到只 剩下素材和功能本身。除了店面招牌和纸 袋上的标识之外，在所有无印良品商品上， 顾客很难找到其品牌标记。在无印良品专 卖店里，除了红色的“MUJI”方框，顾客 几乎看不到任何鲜艳的颜色，大多数产品 的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。
环境分析
•1.经济环境 最近几年，随着经济迅速发展，人民群众的消费水平越来 越高。平均每人可支配所得呈现逐年上升趋势，表示民众可 用于消费之额度提高，整体消费市场有扩大之机会。无印良 品所销售之商品包括食品、服装、生活杂货等消费项目民众 对此三项消费有着增加趋势。 •2.企业文化分析 木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无 品牌品。这些产品包装简洁，降低了成本，所使用的口号是“ 物有所值”提供消费者简约、自然、品质优良且价格合理的商 品，并注重商品环保问题且不浪费资源及制作材料，以持续 不断提供消费者具有生活质感的商品为目标。
市场营销案例分析——无印良品
無印良品
商品介紹
無印良品
宣傳方式
根據世界品牌實驗室（World Brand Lab， WBL）《世界最具影響力的100個品牌》 報告顯示，無印良品(MUJI)名列第53名， 獲選的理由是： 「讓『精神重於一切』， 低調、無印無痕地在你心中販賣一種生活概 念和生活方式，這些才是無印良品最重要的 產品。」
這個理念， 也反應在無印良品的宣傳上。
DM
無印良品
宣傳方式
DM
無印良品
宣傳方式
DM
無印良品
宣傳方式
DM
無印良品
宣傳方式
DM
無印良品
宣傳方式
海報
無印良品
宣傳方式
海報
無印良品
宣傳方式
海報
無印良品設計獎海報
無印良品
宣傳方式
網頁
"玩味"無印良品 Play MUJI
以日曆的方式呈現。 每天update一個產品， 用簡單的影片demo該產品特 色
無印良品於1980年打著「有道理的便宜」 的口號發跡，草創初期，僅擁有31種食 品、9種雜貨共40品項。 1983年於「青山」開出第一家獨立旗艦 店，受到消費者支持與肯定後，於1990 年才正式成立良品計劃株式會社。 位於東京池袋的「良品計劃株式會社」， 就是無印良品整個事業體進行的本部。
無印良品
女棉羊毛雙格紋長版衫/S酒紅
NT.2250
棉90%、羊毛10% 於柔軟棉質中添加羊毛，具適 度的溫暖感。 可依照氣溫變換更種不同的穿 搭方式。
無印良品
商品介紹
壁掛式CD音響
寬17.2× 厚4.1× 高17.2CMFra bibliotekNT.4560
同換氣扇般的壁掛式 CD 播放器。 CD 迴轉的模樣，與換氣扇的扇葉運轉映象相重疊， 雛型也跟著靈光乍現。 CD 放在中間，拉一下繩子。誰人都會的操作模式， 簡單明瞭的設計構想。
无印良品PPT课件
料、价格都制定了严格的规定。 4倡导环保和消费者健康 。
•
8
产品
日本设计从禅宗中获益良多，禅宗对 日本人的另一种影响就是极简，朴素， 低调。 与日本文化的美学取向：注重细节， 讲究纯粹，追求极致有深远的关系。 每一件设计品都能引发人深入思考。
•
9
•
10
无印良品透过商品 传达品牌的价值与 生活态度，让我们 感受到不同的生活 理念与文化。
•
11
1.传达一种生活态 度。
•
12
2.设计为先，注重 细节。
•
13
3.店员是最重要的 营销者。
•
14
无印良品追求的简约无华
善用素材 制造过程精简 简单化包装
•
15
设计要诀“空”
1 背景化 2 无色 3 去特徵 4 重整造型
•
16
设计的目的是为了什么？
对于无印良品来说， 设计师注重解决日 常问题，设计的目 的是为了好用。
•
17
设计师眼中好的产品
人与东西、环境达 到完美的和谐，这 就叫做“美”。
人在无意识的时候 达到和周围环境的 和谐。如果意识到 东西和行为就变成 不灵活。
•
18
在日常的生活中隐 藏我们所共鸣的一 种美。
人们往往无意识地 使用一些东西的一 般功能意外的功 能。
•
19
人们在使用东西的 时候，没有想到东 西。
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3
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4
品牌理念
删繁就简 去除浮华 直逼本980年，世界经济增长陷入低迷，木 内正夫创办了“无印良品”公司，向 市场推出了第一批无品牌产品。这些 产品包装简洁，降低了成本，所使用 的口号是“物有所值”。
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7
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产品
日本设计从禅宗中获益良多，禅宗对 日本人的另一种影响就是极简，朴素， 低调。 与日本文化的美学取向：注重细节， 讲究纯粹，追求极致有深远的关系。 每一件设计品都能引发人深入思考。
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无印良品透过商品 传达品牌的价值与 生活态度，让我们 感受到不同的生活 理念与文化。
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1.传达一种生活态 度。
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2.设计为先，注重 细节。
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3.店员是最重要的 营销者。
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无印良品追求的简约无华
善用素材 制造过程精简 简单化包装
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设计要诀“空”
1 背景化 2 无色 3 去特徵 4 重整造型
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设计的目的是为了什么？
对于无印良品来说， 设计师注重解决日 常问题，设计的目 的是为了好用。
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设计师眼中好的产品
人与东西、环境达 到完美的和谐，这 就叫做“美”。
人在无意识的时候 达到和周围环境的 和谐。如果意识到 东西和行为就变成 不灵活。
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在日常的生活中隐 藏我们所共鸣的一 种美。
人们往往无意识地 使用一些东西的一 般功能意外的功 能。
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人们在使用东西的 时候，没有想到东 西。
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品牌理念
删繁就简 去除浮华 直逼本980年，世界经济增长陷入低迷，木 内正夫创办了“无印良品”公司，向 市场推出了第一批无品牌产品。这些 产品包装简洁，降低了成本，所使用 的口号是“物有所值”。
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(完整PPT)MUJI 品牌分析
▲田中一光（左）、原研哉、深泽之人 影响范围远不只在设计圈，还深刻地影响了普通人的生活方式。
在创业初期，无印良品如何选择了一个与众不同的战略？
堤清二先生注意到一个现象——大牌崇拜和过度消费在 1970年代末期的时候已经产生了一些负面情况，传统的、 淳朴的东西慢慢消失，生产商为了吸引消费者注意力， 把过多的资源用在了包装、广告、花哨设计等商品外在 的方面。 堤清二认为这是浪费，这没有给顾客真正创造出价值， 他提倡在商品设计方面要节制，并提出了“反品牌”思 想，强调反流行，商品要追求长久耐用，使用高度普遍 性的设计和材质，制定恰当的价格。
初期，无印良品便以简单的白、黑、透明 与卡其色为标准色，加上环保与简朴的要 求，推出三、四十种生活杂货与食品。
1980年，以“合理地低价”为口号，无印良品正式独立出来发展，
主要销售31种食品、9种杂货共40种商品。在同属该集团的西武百货
和日本全家便利商店的协助下，1983年，无印良品在日本东京的青
山开设了第一家店面。开幕之后市场反应良好。
3、对细节变态的要求
标准化陈列不仅要求整齐、饱满、富有冲击 力，还要求考虑顾客购物习惯。例如文具区 所有笔盖都必须朝向同一个方向，美容护肤 品类的各类瓶子的瓶盖和标签也必须朝向统 一，被挂在高处的搓澡棉、浴花必需由店员 用纸板作为尺子规整，保持同一水平高度。
4、重视每一位消费者，苛求完美
关于业绩爆棚的管理秘密全在金井政明的手 机邮箱内。其中最受其珍视的邮件来自“生 活良品研究所”—每个顾客的反馈意见均会 直达其邮箱。
All about MUJI
MUJI其本意是“没有商标与优质”。虽然从创立之初，MUJI 就在极力淡化其品牌 意识，但其统一的设计理念与产品形象又无不诠释着“无印良品”的整体品牌形象， 而由无印良品所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也备受当代都市人的推崇。
无印良品PPT
在设计、原材料、价格上有严格规定，服装类 要严格遵守无花纹、格纹、条纹等设计原则，颜 色上只使用黑白相间、褐色、蓝色等；PVC、特 氟隆、甜菊、山梨酸等不环保的材料禁止使用。 在包装上，其样式也多采用透明和半透明，尽量 从简。
从不进行商业广告宣传。MUJI创始人木内正夫 说：“我们在产品设计上吸取了顶尖设计师的想 法以及前卫的概念，这就起到了优秀广告的作用。 我们生产的产品被不 同消费群体所接受，这也为 我们起到了宣传作用。”
诞生背景
1980年，世界经济增长陷入低迷，日本经历了严重的能源危机。当时的消 费者不仅要求商品有好的品质，并希望价格从优。在这种情况下，“无品 牌”概念在日本诞生了。当年，木内正夫创办了“无印良品”公司，向市 场推出了第一批无品牌产品。
企业发展：
1980年，木内正夫创办了“无印良品”公司（几年内在日本开了上百家专卖 店）。 1983年，无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店。
无印良品的设计，是一种慢设计（slow design），通过这样的设 计感受一种叫做“缓慢生活（slow life）”的生活方式。感性地 来理解，慢设计和缓慢生活就是一把长柄黑布伞，一本手撕日历， 一段悠远的小提琴音乐，让你回归人类本应享有的舒适生活。把 生活转向简朴和自然，少用机器，把脚步放缓，把时间拉长，把 生活过慢。
无印．良品。西友百货牢固地建立的商品群。如 果是食品，就必须美味。如果是日用品，就要坚 持以能改善生活为原则。相比产品的规格和外观， 我们更注重产品的实质性。
无印良品---获奖作品 《订书机》When you usually use a stapler, you can't seem to align the staple up exactly where you want it to be,
从不进行商业广告宣传。MUJI创始人木内正夫 说：“我们在产品设计上吸取了顶尖设计师的想 法以及前卫的概念，这就起到了优秀广告的作用。 我们生产的产品被不 同消费群体所接受，这也为 我们起到了宣传作用。”
诞生背景
1980年，世界经济增长陷入低迷，日本经历了严重的能源危机。当时的消 费者不仅要求商品有好的品质，并希望价格从优。在这种情况下，“无品 牌”概念在日本诞生了。当年，木内正夫创办了“无印良品”公司，向市 场推出了第一批无品牌产品。
企业发展：
1980年，木内正夫创办了“无印良品”公司（几年内在日本开了上百家专卖 店）。 1983年，无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店。
无印良品的设计，是一种慢设计（slow design），通过这样的设 计感受一种叫做“缓慢生活（slow life）”的生活方式。感性地 来理解，慢设计和缓慢生活就是一把长柄黑布伞，一本手撕日历， 一段悠远的小提琴音乐，让你回归人类本应享有的舒适生活。把 生活转向简朴和自然，少用机器，把脚步放缓，把时间拉长，把 生活过慢。
无印．良品。西友百货牢固地建立的商品群。如 果是食品，就必须美味。如果是日用品，就要坚 持以能改善生活为原则。相比产品的规格和外观， 我们更注重产品的实质性。
无印良品---获奖作品 《订书机》When you usually use a stapler, you can't seem to align the staple up exactly where you want it to be,
无印良品案例分析ppt课件
陈列理念：科学、合理、功能、简单
以人体工程学为设计 基础，在空间高度、 通道宽度和品类组合 方面科学规划。
以传播品牌理念、展示产 品卖点、区分产品类别、 指导产品使用为目标
14
以顾客生活习性 与消费习惯为基 础，满足顾客的 购物需求。
无论是产品， 还是店铺 VMD，简单 实用是MUJI 一贯的设计 理念。
商品展示
采用独特的创意展示，在灯光 的配合下，既节省了空间，又 富有具有吸引视线的作用，给 顾客留下深刻的印象
15
而瓷制碗碟与其他厨具 的搭配，做到了统一又别 具一格。
服装陈列
16
采取的陈列形式是模特、侧挂和叠装
• 高度50-60cm的高低展桌，以叠装的 形式陈列当季最适销的商品。
• 展桌上的半身模特展示叠装产品的穿 着与搭配效果，高度在60cm左右，加 上下面的展桌高度，一共120cm的高 度，避免了对服装整体的遮挡。
5
商店形象与氛围
店面设计 商店氛围
商店形象
6
※ 整体概况：店铺占地面积相对 较大，整体宽敞明亮。促销信 息简单直白且位于门口显眼处， 使人一目了然。
※ 销售人员多为统一着装，服装 材料多为棉麻，风格与店内装 潢具有高度的一致性，显得简 洁大方。懂得察言观色，不过 于热情。
店面设计风格
自然
质朴
简约
门店橱窗装饰仅用简单的 海报进行装扮，大量留白， 且海报内容形式统一、简 洁，体现了简单生活的理 念
走廊设计
店面走廊通道设计较 宽，不同种类商品区 域间隔有序不杂乱， 具有空间美感。
灯光安排
灯光为偏暖的黄色， 可以较好的反映商 品本身， 又使人感 到舒服与安心。 9
商店氛围
体验式的真实客厅和卧室