无印良品是一个奇葩的案例
无印良品中国法律案例(3篇)
第1篇一、背景无印良品（MUJI）是日本一家以简约、实用、环保为设计理念的家居用品连锁品牌，自1990年代进入中国市场以来，迅速赢得了广大消费者的喜爱。
然而，随着品牌知名度的提高，无印良品在中国市场也遭遇了一系列法律纠纷，其中最具代表性的便是商标侵权与不正当竞争的案例。
二、案件概述1. 案件一：商标侵权案2016年，无印良品在中国市场发现，一家名为“无印良品”的家居用品店涉嫌侵犯其商标权。
该店铺使用的商标与无印良品的商标高度相似，容易导致消费者混淆。
无印良品遂向法院提起诉讼，要求判令侵权方停止侵权行为，并赔偿损失。
2. 案件二：不正当竞争案2018年，无印良品在中国市场发现，一家名为“无印良品家居”的电商平台涉嫌通过虚假宣传、虚假折扣等手段进行不正当竞争。
无印良品认为，该电商平台的恶意竞争行为严重损害了其品牌形象，遂向法院提起诉讼，要求判令侵权方停止侵权行为，并赔偿损失。
三、法院判决1. 案件一：商标侵权案法院经审理认为，被诉侵权方使用的商标与无印良品的商标构成近似，容易导致消费者混淆，侵犯了无印良品的商标权。
据此，法院判决侵权方停止侵权行为，并赔偿无印良品经济损失及合理费用。
2. 案件二：不正当竞争案法院经审理认为，被诉侵权方通过虚假宣传、虚假折扣等手段进行不正当竞争，损害了无印良品的合法权益。
据此，法院判决侵权方停止侵权行为，并赔偿无印良品经济损失及合理费用。
四、案例分析1. 商标侵权商标侵权是指未经商标注册人许可，在相同或类似的商品或服务上使用与其注册商标相同或近似的商标，容易导致消费者混淆的行为。
在本案中，被诉侵权方使用的商标与无印良品的商标高度相似，容易导致消费者混淆，侵犯了无印良品的商标权。
2. 不正当竞争不正当竞争是指经营者采取违反诚实信用原则和商业道德的手段，损害其他经营者的合法权益，扰乱市场竞争秩序的行为。
在本案中，被诉侵权方通过虚假宣传、虚假折扣等手段进行不正当竞争，损害了无印良品的合法权益。
无印良品：靠这8点把产品做到极致
无印良品：靠这8点把产品做到极致作者：来源：《销售与管理》2014年第05期无印良品是一个奇葩的案例，没有logo、广告、代言人、繁复的颜色与样式，业绩却依旧一飞冲天：2010年至2012年，其全球净销售额从1697亿日元（约107.8亿元人民币）增至史无前例的1877亿日元（约119.2亿元），它有什么样的产品秘密？技术是一方面，最重要的是态度。
你说呢？1、洞察消费需求2003年，MUJI实施名为“观察”的开发计划，开发团队会直接拜访消费者，观察其日常生活，并对房间内每一个角落，乃至每件商品一一拍照，照片随后被提交讨论分析，以此挖掘潜在消费需求。
2、变亦不变，使用便利性MUJI现今电子产品销量冠军、深泽直人所设计的壁挂式CD机，早年即由金井发掘。
不同于一般CD机永远“平躺”的设计，深泽直人所设计的CD机如同方形换气扇置于墙上，开关亦非是惯常的按钮，而是垂下的绳子。
3、对细节变态的要求标准化陈列不仅要求整齐、饱满、富有冲击力，还要求考虑顾客购物习惯。
例如文具区所有笔盖都必须朝向同一个方向，美容护肤品类的各类瓶子的瓶盖和标签也必须朝向统一，被挂在高处的搓澡棉、浴花必需由店员用纸板作为尺子规整，保持同一水平高度。
4、重视每一位消费者，苛求完美关于业绩爆棚的管理秘密全在金井政明的手机邮箱内。
其中最受其珍视的邮件来自“生活良品研究所”——每个顾客的反馈意见均会直达其邮箱。
“这些都是顾客所不知道的，他们不知道这些意见居然社长都会亲自看。
每分每秒，我都会看这些意见。
”金井政明狡黠地说。
此类邮件到达的高峰是在周三，总数超过100件，平常亦有30到50件。
有人指责某款晾衣架会因紫外线的照射而变脆断裂，有人抱怨最新款的拖鞋“头太小”……5、环保、节制的理念日本是一个资源极少的国家，所以他们国家的很多设计都因遵循极简的理念而著称。
包括日本最流行的禅宗也讲究的是“极简生活”，用我们现在的话说就是“极简朴的生活”，关于MUJI的理念，其设计总监原研哉在《设计中的设计》曾这样描述：“追求的不是‘这样好’，而是‘这样就好’。
最新浅析“无印良品”的设计特点
浅析“无印良品”的设计特点无印良品实在日本独创的一个概念性商品品牌，其概念是创始人田中一光先生从他日常生活的审美意识中提炼而成的。
在极简主义审美下，无印良品在简化造型的同时，也进一步简化生产过程，制造出造型简洁、朴素且价格适中的商品。
此外，无印良品的设计在注重简约的基础上增加了趣味性的人性设计，使得无印良品有了更多忠实支持者。
下面简要分析一下无印良品的设计特点。
一、质朴的色彩搭配无印良品的设计理念一直坚守着一个原则，那就是它生产出来的商品一旦被消费者接触到就能出发一种新的生活意识，其中色彩作为视觉的传达媒介，极大刺激消费者生活意识的变化。
首先，素雅的主调色彩满足了人们安静放松的心理需求。
当人们步入无印良品店面时，会发觉产品主色调为白色、米色或原木色。
与同处于闹市中的其他店铺中琳琅满目色彩斑斓的商品相比，无印良品显得无比安静，就好像在都市的喧嚣中找到了一抹宁静的色彩。
其次，简洁色彩满足了人们淡雅、高贵的新感觉。
无印良品的产品一直保持着原始素材的质感和美感，采用温和的色彩，低色调，弱对比，给人以浪漫、自然、温和之感。
二、自然环保的设计理念环保可谓是无印良品吸引消费者眼球的第二张王牌。
随着社会的发展，人们对于自然的关注度日益提升，对于产品的环保性也逐渐关注。
无印良品绿色环保材质的设计引导了人们健康自然的消费观念。
从包装上来看，它将包装简化至最原始状态，简单朴素，给人带来一种新鲜而且纯粹的感觉的同时又传达了一种环保意识。
三、本土文化的体现与极简设计日本传统美学文化有三个层次：一是一无所有；二是永恒简朴，功能与形式合一；三是以物写意。
无印良品的成功，其中一点就是没有背弃日本的传统文化，而是将其作为当代文化中新的增长点。
无印良品的产品在空无的意境中追求精简，用极简的美感表达出日本传统美学的精华。
至于极简主义设计，无印良品艺术总监原研哉表示其概念是“删除多余的东西”。
这种理念是一种摆脱功利之念的一种表现，删繁就简，去除浮华，直逼本质。
禅的美学设计理念——无印良品（Muji）
禅的美学设计理念——无印良品（Muji）2012-07-01 18:59无印良品(Muji)，是当今日本以至世界都相当知名的品牌，它的设计理念、美学主张、素材选择等等，已经超脱了商品品牌的局限，成为一种生活方式的代名词。
无印在日文中是没有花纹的意思，Muji“无印”意为“No Brand”(无品牌)，然而靠着它的无华简朴，及还原商品本质的手法，追求低调的无印良品反而成为闻名世界的“No Brand”(无品牌)，做到了古人所说的“大音希声，大象无形”无牌胜有牌的境界。
无印良品已经被认为是日本当代最有代表性的“禅的美学”。
“无印良品”又称“简约无华”，而简约无华正是日本品牌“无印良品”的精神真谛——致力于提倡简约、自然、富质感的生活哲学。
“禅的美学” 无印良品 (Muji) 无印良品的概念是田中一光先生在1980年以“最适合的形态展现产品本质”为指导思想提出来的，它追求带给消费者“这样最好”的满足感，并将使“这样最好”的满足感尽量提升到最高端为目标。
无印良品创立于1980年，它是“株式会社良品计画”的下属事业之一。
无印良品的理念是删繁就简、去除浮华、直逼本质、以人为本。
早在上世纪80年代，无印良品就提醒人们去除一切不必要的加工和颜色，去欣赏原始素材和质料的美感。
其产品以极简主义的色彩、干净利落的现代工业设计与个性化为标准，单一色系、工整线条中包含趣味十足的创意，简约中注重精神文化层面的提高，使其逐渐成为一种生活方式的倡导。
从家具、家饰到服装、食品，皆给人一种亲切熟悉感。
无印良品从1980年只有31个品种起步，到2005年已经发展到5000多种商品，基本涵括了日常生活中需要的所有东西。
1991年无印良品开始拓展海外市场，第一家海外专卖店于该年7月在伦敦开业，此后在英国、法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家也开始开设专卖店。
2005年7月进入中国大陆市场在上海开设了第一家专卖店，希望它能在中国市场走的更好。
无印良品的反讽
无印良品的反讽无印良品的反讽2015年04月23日极简主义不便宜极简主义不便宜；；声称声称““断舍离断舍离””却想拥有更多却想拥有更多；；没有标签却成了最大的标签没有标签却成了最大的标签；；小众个性却主流泛滥个性却主流泛滥。
日本生活方式品牌无印良品日本生活方式品牌无印良品(MUJI)(MUJI)(MUJI)的这五大的这五大的这五大““失控失控””，就像一面镜子就像一面镜子，，照出了品质消费在中国的错位照出了品质消费在中国的错位。
当小米手机都无印良品化了，小资们是否会哭晕在卫生间？4月初，小米公司创立五周年，在“米粉节”刷新了“单一网上平台24小时销售手机最多”的吉尼斯世界纪录：售出211万台手机，总金额20.8亿元。
小米的“未来智能家庭”布局开始显现，在手机、电视等之后又推出插线板、体重秤、自拍杆、空气净化器等智能设备。
鼓吹“互联网+的风口”、七字箴言“专注极致口碑快”的小米董事长雷军，暴露了内心的一个隐秘愿望：小米要做智能硬件领域的无印或宜家。
他推崇同仁堂的货真价实、海底捞的口碑、Costco 的高效低毛利，其实更羡慕无印良品的禅意生活哲学、宜家的丰富产品线以及他们成功的全球开店模式。
无印良品(下称“无印”)的粉丝们有福了，那些想向无印学习的公司也注意了——无印新的海外规划是：“在海外建的店铺将比日本多3倍。
”今年3月底，日本株式会社良品计画(MUJI)第三任社长松井忠三(现任会长)在2015中国服装论坛上说。
目前，无印在日本国内的店铺数量超过了400家，在海外市场的店铺约为300家。
这其中，进入中国大陆市场已10年的无印，自2005年7月在上海的南京西路开出第一家门店之后，10年来共开出128家门店，共覆盖38个城市(截至2014年底数据)，让中国成为无印全球店铺数量最多的海外市场，还为其全球总销售额贡献了10%的比例。
“从2015年开始，我们会加快在中国的开店速度，每年开新店30至35家。
国外文创产品案例深度剖析
国外文创产品案例深度剖析标题：国外文创产品案例深度剖析摘要：本文深入研究并剖析了几个国外文创产品案例，旨在探讨其成功的原因和对市场的影响。
通过对这些案例的分析，我们可以更好地理解国外文创产业的创新思维和创意实践，并从中获取有关设计、市场推广和用户体验的启示。
引言：随着全球经济和文化交流的不断深入，国外文创产品在中国市场中占据越来越重要的地位。
它们以独特的设计和创意，成为了想象力的源泉和艺术的展示。
本文将深入研究几个国外文创产品案例，分析其成功的原因，并探讨对我们创造和推广文创产品的启示。
第一部分：案例一 - MUJI（无印良品）MUJI是一个来自日本的文创品牌，以简约、实用和环保的设计风格而闻名。
本部分将探讨MUJI成功的原因，包括其设计理念、产品策略和用户体验。
第二部分：案例二 - Moleskine（摩leskine）Moleskine是一家意大利的文具品牌，以其高品质的笔记本和手帐闻名于世。
本部分将分析Moleskine的成功之处，包括其品牌形象、独特的产品设计和营销战略。
第三部分：案例三 - LEGO（乐高）LEGO是一家丹麦的玩具公司，以其创新的积木设计闻名于世。
本部分将研究LEGO的成功经验，包括其独特的产品定位、品牌形象和市场拓展策略。
结论：通过对以上国外文创产品案例的深度剖析，我们可以看到它们的成功都与独特的设计、创新的思维和优质的用户体验紧密相关。
这些案例不仅为我们提供了有关文创产品创意和设计的灵感，还向我们展示了如何在市场竞争中脱颖而出。
尽管每个案例都有其独特性，但我们可以从中总结出一些普遍适用的原则，如注重品质、创造独特的体验、强调品牌形象等。
观点和理解：在整个写作过程中，我深入研究了国外文创产品案例，并进行了细致的分析和比较。
这些案例展示了设计、品质和创新在文创产品中的重要性。
从我对这些案例的研究中，我对国外文创产品的创意思维和市场推广策略有了更深入的理解。
通过借鉴这些案例的成功经验，我们可以为我国的文创产业注入新的活力并提高我们的全球竞争力。
关于无印良品的设计评价
关于无印良品的设计评价作者：艾雯来源：《大观》2019年第01期摘要：现在我们正处于一个物质资源丰富、品牌选择过多、一味追求产品包装设计的社会当中，很多不必要设计占据着我们的生活。
无印良品犹如一股清流，似乎与周围的一切显得格格不入，但它却在潜移默化中影响着我们的生活方式和生活态度。
无印良品引领着一种潮流，代表着未来生活的发展趋势。
现代人的生活节奏太快，人们在追逐利益的道路上飞驰，生活工作中面临众多的选择，没有时间和机会好好思考我们到底想要什么，忘了我们的初衷。
无印良品的设计试图把大家的脚步放慢，让我们回归生活，享受生活，不忘初心。
关键词：无印良品;生活方式;设计评价;设计理念;案例分析一、无印良品的设计理念MUJI无印良品诞生于1980年，是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品，其本意是“没有商标与优质”。
虽然极力淡化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也备受推崇。
无印良品最大的特点就是极简，产品没有品牌标志，去掉一切没有存在必要的设计，包装简单明了，没有任何与产品无关的内容，只追求产品本身的功能，简化到极致。
在无印良品的商品中，顾客除了可以看到红色的“MUJI”方框以外，很难在找到其品牌标记。
MUJI最初的设计理念是通过对制造流程的彻底简化，创造一批极其简单且低价的产品。
无印良品做的就是省掉这些繁琐的步骤，简化制作流程，创造一大批独特的产品出现。
无印良品想要给顾客这种满足感：不是“这个好”而是“这样就好”，它寻找的是全世界的普遍性，介于高与低的中间值。
现在人们追求很多昂贵的商品，认为贵的就是好的，便宜的就是坏的，但其中有很多都是盲目的漫无目的的追捧，也有不少是虚荣心在作祟。
难道真的价格昂贵就是好吗？好在哪里？其实有很多产品我们都不知道它昂贵的原因，但其中也不乏物有所值的商品。
便宜的东西尽可能地采用低廉的材料，批量生产，简化生产流程，最大程度降低成本。
浅析无印良品的经典案例
「無印」，就是指「沒有商標」「良品」，則是「好東西」现在的社会太注重外表了，我们需要返璞归真的简单和朴素目录无印良品经营特色介绍 (3)1 品牌释义 (3)2 公司历史与发展 (4)3 公司精神 (6)☆品牌理念 (8)4 公司管理 (8)4.1 员工管理 (8)4.2 营销策略 (8)4.3 产品研发（“四位一体”的产品开发模式） (9)4.4 产品管理 (10)4.5 两大悖论 (11)5 公司文化 (12)5.1 MUJI的企业文化 (13)5.2 MUJI的企业文化延伸---禅的美学 (13)6 经营理念 (13)6.1 无印良品理念 (13)6.2 材料的选择 (14)6.3 工艺的检测 (14)6.4 包装的简洁 (14)7 品牌特色 (14)8 商品特色 (15)8.1 素雅色彩的应用 (15)8.2 天然材料的使用 (15)8.3 简约洗练的形态 (16)8.4 绿色的包装理念 (16)9 公司的视觉化设计 (17)9.1 品牌标志 (17)9.2 公司海报 (17)9.3 公司网页 (19)10 个人体会 (19)无印良品经营特色介绍1 品牌释义无印良品MUJI是当今日本以至世界都相当知名的品牌，主要从事商品的企业、制造、销售。
它的设计理念、美学主张，素材的选择，流程的检点，简洁包装、形象宣传等，已经不只是创造一种商品品牌，而是推广一种生活方式，无印良品致力于提倡简约、自然、富质感的生活哲学，提供消费者简约、自然、基本，且品质优良、价格合理的生活相关商品，不浪费制作材料并注重商品环保问题，已持续不断提供消费者具有生活质感及丰富的产品选择为职志。
无印良品是MUJI的中文翻译。
MUJI是一个life style store ，代表一种生活方式的商店。
MUJI这个来自日本的品牌，本身却是以“无品牌”这一独创性概念营销全世界，MUJI起源于日文“Mujirushi Ryohin”，其含意为无品牌的商品。
关于无印良品的一些信息
品牌事件2017年3月15日，3·15晚会曝光，在无印良品超市，一些日本食品（无印良品无咖啡因香茅薏仁茶、无印良品鸡蛋圆松饼）的外包装上都被贴上了产地为日本的中文标签，但是当揭开中文标签后，露出了这些产品的真实产地为东京都，名列禁止进口名单。
声明函：2017年3月16日，无印良品公司针对该事件发出声明，称公司未进口及销售任何中国政府明令禁止的日本核污染影响区域的食品，食品外包装上的信息为食品公司母公司名称及其法定注册地址，并非所售进口食品的产地。
五种特色产品：无印良品，这个日本品牌将设计美学融入到了旗下7000多个产品中，但是有些产品设计得非常简单，很容易让人忽略掉其中一些重要细节。
下面，我们就介绍五款“低调有内涵”的无印良品产品。
普通的香氛是通过蜡烛加热，然后快速燃烧。
而无印良品所设计的超声波香薰机(售价69.5美元)是全球最畅销的香薰机，它不仅有简单的流线设计，而且是使用超声波来挥发香油，完全不会改变熏香的气味。
这款超声波香薰机还搭载了一个独立的LED调光器，帮助用户营造出一种宁静的心境。
不仅如此，它还有一个计时器，可以设定在三个小时之后自动关闭。
无印良品的人气商品——舒适沙发(售价为150美元，外套单卖价为40美元)和传统的坐垫不同，里面塞满了微粒泡棉。
随着人们的使用，这些颗粒会按照用户个人的身形移动从而改变沙发的形状，而且具有良好的抗压性，可长期使用。
无印良品的附窗双头荧光笔售价为1.95美元，用户在滑动荧光笔的时候可以看到纸页面上的文字，无需让笔头离开页面。
无印良品还设计出了一种可再利用的柔软棉质浴巾，售价为17.5美元。
浴巾用旧后，你可以把它剪成小块(比如垫脚毛巾、抹布等等)，而且边上不会有松脱的线头，依然可以使用很久。
无印良品在日本推出了“纵之家”活动板房，起步价为13.15万美元，而且只在日本有售。
如果你的口袋拘谨，没钱买房，那么这个产品就再合适不过了。
在14.5×27英尺的房子里，无印良品极大地利用了空间。
《道德经》三种境界
《道德经》三种境界道路弯弯芝又曲《道德经》洋洋洒洒五千文言简意赅被译成多国（80多种）语言的中国圣籍。
传播力量反证圣书经典可跨越东西方文化鸿沟，平衡种族差异。
其根本原因在于《道德经》是一本揭示人类本源之道的圣籍。
真正读懂《道德经》需要达到老子的圣哲境界，试从3方面切入。
人有三重境界，《道德经》老子的意识处在第3重：开悟境界。
人和人最大的不同，是头脑。
而头脑的不同，又体现在思想和意识境界。
宋代禅宗大师青原行思，靖居和尚，曾提出参禅的三重境界，值得我们思考。
第一重境界（物质世界）：看山是山，看水是水。
我们绝大多数人，都停留在这个世界，也就是物质世界。
眼见为实，耳听为虚。
我们都非常肯定、笃定和确信，我们看见的东西，并且认为：这个世界，就是我们看见的样子。
所以人类喜欢竞争，争夺物质，能源，资源，这些看得见的东西。
看山是山，看水是水，99.999%的人类，都停留在这重境界。
第二重境界（超物质世界）：看山不是山，看水不是水。
总是有极少数人，不满足于物质的拥有，而潜心于精神的提升。
这样就有超物质世界。
人的大脑，有一个极限阀门，心智被困在一个物质世界里。
有极少数人，能通过提升意识，积累精气神，突破这个阀门，超越心智的极限，那么就能到达一个全新的世界。
这个全新的世界，可以称之为超物质世界。
如何用现在的三维头脑，去理解那个世界呢？回想一下，你初中上生物课做的显微镜实验。
当你把一个细胞玻片，或者一个其它东西放在显微镜底下，这个东西的，就不再是你肉眼看见的样子，而是变成一个微观流动的世界：看山不是山，看水不是水。
第三重境界（开悟的境界）：看山还是山，看水还是水。
能够到达第3重境界的人，更是凤毛麟角，可以称之为开悟的世界。
这个世界很多人听说，但仅仅是听说而已，真正开悟的人，不会到处炫耀自己开悟了。
而没开悟的人，又假装自己开悟得道了，到处炫耀。
所以，不用管别人怎么说，《道德经》的老子，就一定是个开悟得道之人。
以他为榜样，以他为标准。
无印良品的案例分析
历史沿革
品牌特色
产品特色
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宣传方式
营销策略
广告欣赏
方式一 无牌胜有牌
在所有无印良品的商品上，顾客很难找到品牌标记，即 便在衣领后面也不设商标——至多在衣服上贴一张透明胶 带纸标明尺寸，并在试衣时撕去。对于厌倦了追求名牌和 奢华生活的都市人来说，无印良品的主张确实令人耳目一 新。
这种不要品牌的做法，却使得在日本经常会出现这样的 现象：如果有人看到一个没有商标的用品就会猜测，“这 是无印良品吗？”由此，无印良品巧妙地实现了最大程度 的品牌差异化：世界被人为地分成了两极，一极是所有的 品牌，而另一极就只有无印良品。大音希声，大象无形， 刻意追求低调反而成为闻名世界的“NoBrand”(无品牌)， 达到了“无牌胜有牌”的境界。它已经超脱了商品品牌的 局限，成为一种生活方式的品牌，这也是品牌发展的最高 境界。三流的品牌卖产品，二流的品牌既卖产品又卖服务 （这实际上是在出售解决方案），而真正一流的品牌却是 在贩卖一种生活方式。
相反的，无印良品是从未来的消费观点来开发顾客 导致了莫大的心理满足， 重新定义了“平时好用”的真正价值。
历史沿革
品牌特色
产品特色
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宣传方式
营销策略
广告欣赏
3
无印良品出品的商品，在设计上 是简单无华的，不是一味地在奉行极简主义而已。
因为无印良品这个品牌，就像是个空的容器一般，
对生活彻底观察，以生活细节为师
与大师合作，提升品牌品味
请到多位世界各地知名设计师，以大师的眼光，帮忙改造商品，将 早已在日常生活中根深柢固的东西重新编辑，替换成符合无印良品形 象的商品。无印良品的服饰商品一度面临销售困境，因为其它大卖场 有更多款式、价格更便宜的选择。此外，还有所谓“毕业现象”：无 印良品的顾客以二十多岁的年轻顾客为主，但这些顾客大学毕业之后， 就会转而投向其它品牌的怀抱。为了提高顾客年龄层，2006年无印 良品与日本知名设计师山本耀司合作，以强化服饰商品的设计力。在 开发新产品时，无印良品会召开“商品战略委员会”，除了一般员工 之外，包括原研哉、深泽直人等知名设计师都会介入，通过各自观点 的碰撞，达成共识后将创意试做出样品，并举行展示会，让更多不同 领域的人提意见。
市场营销案例分析——无印良品
無印良品
商品介紹
無印良品
宣傳方式
根據世界品牌實驗室（World Brand Lab， WBL）《世界最具影響力的100個品牌》 報告顯示，無印良品(MUJI)名列第53名， 獲選的理由是： 「讓『精神重於一切』， 低調、無印無痕地在你心中販賣一種生活概 念和生活方式，這些才是無印良品最重要的 產品。」
這個理念， 也反應在無印良品的宣傳上。
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無印良品
宣傳方式
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無印良品
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無印良品
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海報
無印良品設計獎海報
無印良品
宣傳方式
網頁
"玩味"無印良品 Play MUJI
以日曆的方式呈現。 每天update一個產品， 用簡單的影片demo該產品特 色
無印良品於1980年打著「有道理的便宜」 的口號發跡，草創初期，僅擁有31種食 品、9種雜貨共40品項。 1983年於「青山」開出第一家獨立旗艦 店，受到消費者支持與肯定後，於1990 年才正式成立良品計劃株式會社。 位於東京池袋的「良品計劃株式會社」， 就是無印良品整個事業體進行的本部。
無印良品
女棉羊毛雙格紋長版衫/S酒紅
NT.2250
棉90%、羊毛10% 於柔軟棉質中添加羊毛，具適 度的溫暖感。 可依照氣溫變換更種不同的穿 搭方式。
無印良品
商品介紹
壁掛式CD音響
寬17.2× 厚4.1× 高17.2CMFra bibliotekNT.4560
同換氣扇般的壁掛式 CD 播放器。 CD 迴轉的模樣，與換氣扇的扇葉運轉映象相重疊， 雛型也跟著靈光乍現。 CD 放在中間，拉一下繩子。誰人都會的操作模式， 簡單明瞭的設計構想。
无印良品的中国营销之路
无印良品的中国之路无印良品最初在中国大陆的发展并非一帆风顺。
1995年一家香港公司（J.B.I）在中国内地对25种服装和鞋类产品抢注了“MujirushiRy-ohin”和“Muji”两个商标，“MujirushiRy - ohin”即无印良品，而“Muji”为无印良品在海外市场用的商标，这使日本无印良品在中国不能合法地销售这25种商品。
由于无印良品在其他国家和地区的服装销售额一般占其专卖店总销售的40%左右，商标权的问题使得无印良品在中国发展受到很大影响，自从2005年7月1日在上海开出在中国的第一家店以来，迟迟难有进展。
直到2007年12月，无印良品在北京与这家香港公司进行的无印良品商标权诉讼最终获得胜诉，这才扫清了无印良品在中国内地开店的障碍。
08年1月10日，无印良品上海正大广场店开业，面积达800平方米，销售的产品种类达到2400余种；2008年3月7日，无印良品北京首家专门店于北京西单大悦城开业，占地面积为372平方米。
2008年6月20日，北京华贸的中国旗舰店开业。
自此，无印良品进入了在中国市场的快速发展期。
显然，和许多国际一线品牌一样，无印良品进入中国大陆市场采取的是典型的辐射式布点策略，先占领京沪这两？中国南北市场制高点，在此基础上，形成对周边市场的强力辐射和影响。
相信无印良品一旦在北京和上海站稳脚跟，下一步的目标将是对周边二线发达城市。
近年来，日本服装企业纷纷把中国市场列为重点开发目标，积极拓展中国市场。
但目前总体情况来看，日系服装品牌在中国经营状况并不乐观，市场表现远不及一些欧美品牌。
许多日本时装品牌在中国市场依然处于痛苦的市场培育期。
在解决了商标权的问题之后，无印良品在中国市场依然面临着一些问题，首当其冲的问题就是价格偏高。
为了有效降低制造成本，无印良品中畅销的编织品100%在中国生产、服装类70%产自中国，还有20%在日本生产，其余10%由亚洲及其他各国生产。
在中国服装类的生产均采取OEM方式，既保持了经营的高度灵活性，又减少了投资成本。
浅析无印良品家具中的侘寂文化
浅析无印良品家具中的侘寂文化无印良品是日本的一个知名品牌，以简约、实用和质朴的产品而闻名于世。
在无印良品的家具设计中，常常能够看到明显的侘寂文化的影响。
侘寂文化是日本传统审美观念的重要组成部分，强调自然、朴实和平静的美。
在无印良品家具中，侘寂文化体现在以下几个方面。
无印良品家具追求简约和实用。
侘寂文化注重简洁和实用的美，主张摒弃繁琐和多余的装饰，追求极简和实用的设计。
无印良品的家具设计极为简约，几乎不添加任何多余的装饰，注重功能性和实用性。
无印良品的桌子几乎都采用了直线和简洁的造型，没有采用繁复的雕刻和装饰，给人以纯净和清爽的感觉。
无印良品家具注重自然材料的使用。
侘寂文化追求与自然的和谐，强调使用自然材料和色彩，使作品具有自然、朴实和亲切的感觉。
无印良品家具多数采用天然的木材，例如橡木、柚木等，使产品具有质朴和自然的风格。
这些木材经过精心处理，保留了原本的纹理和质感，增加了产品的触感和质感。
无印良品家具追求平静和宁静的氛围。
侘寂文化注重平静和宁静的美学，认为其中蕴含着内省和修身的道理。
无印良品的家具设计力求营造清静和宁静的氛围，通过简约和实用的设计以及自然材料的运用，使家具散发出一种淡淡的平和和宁静。
无印良品家具强调与使用者的亲密性和共生关系。
侘寂文化认为人与自然之间应该是一种共生和相互依存的关系，而非主动征服和支配的关系。
无印良品的家具设计注重人的生活方式和需求，强调舒适和便利性。
他们的沙发设计非常人性化，除了舒适的坐感外，还常常具备可调节的扶手和靠背，既满足了人们的不同需求，又能够与人体的曲线相贴合，提供更好的支撑和放松。
无印良品家具中的侘寂文化主要体现在追求简约和实用、注重自然材料、强调平静和宁静的氛围，以及与使用者的亲密性和共生关系等方面。
这种特殊的设计理念和审美观念使得无印良品的家具在简洁和朴实中展现出独特的美感，吸引了众多消费者的喜爱。
无印良品是一个奇葩的案例
无印良品拼的不是设计，而是冷酷的用户观察无印良品是一个奇葩的案例，没有logo、广告、代言人、繁复的颜色与样式。
无印良品(MUJI)业绩却依旧一飞冲天：2010年至2012年，其全球净销售额从1697亿日元（约107.8亿元人民币）增至史无前例的1877亿日元（约119.2亿元），它有什么样的产品秘密？1、挖用户痛点。
2003年，MUJI实施名为“观察”的开发计划，开发团队会直接拜访消费者，观察其日常生活，并对房间内每一个角落，乃至每件商品一一拍照，照片随后被提交讨论分析，以此挖掘潜在消费需求。
2、让产品尖叫的原点是“使用便利性”。
MUJI现今电子产品销量冠军、深泽直人所设计的壁挂式CD机，早年即由金井发掘。
不同于一般CD机永远“平躺”的设计，深泽直人所设计的CD机如同方形换气扇置于墙上，开关亦非是惯常的按钮，而是垂下的绳子。
3、强大的细节，通过强大的店面陈列来说服用户。
标准化陈列不仅要求整齐、饱满、富有冲击力，还要求考虑顾客购物习惯。
例如文具区所有笔盖都必须朝向同一个方向，美容护肤品类的各类瓶子的瓶盖和标签也必须朝向统一，被挂在高处的搓澡棉、浴花必需由店员用纸板作为尺子规整，保持同一水平高度。
想了解MUJI（无印良品）的独特理念和行事风格？瞧瞧良品计画株式会社社长金井政明经精心挑选的下榻酒店就知道了。
它是仅有19个客房的精品酒店，高仅四层，由一幢建造于上世纪三十年代的日本住所改建而成，地点紧邻曾经的远东的最大运输码头。
设计操刀者是巴塞罗那INSIDE 大奖获得者如恩设计研究室（Neri &Hu）。
改造设计理念基于“新旧”的融合，体现的是上海“弄堂”的空间概念。
在过往的弄堂中，你能看到一些在客厅看电视的人。
天气不错时，在露天庭院闲聊的人会不时抬头张望，看会不会有人通过那一扇扇窗户注视自己。
原有的混凝土结构被保留还原，八十多年历史斑驳随处可见，天台则由带着青苔的红砖铺地。
室内家具囊括丹麦现代设计师典范阿恩雅•各布森(Arne Jacobsen)、丹麦家具设计天才汉斯•韦格纳(Hans Wegner)、米兰设计师安东尼奥•希特(Antonio Citterio)和日本设计师石川佳奈(Kana Ishikawa)等人的作品。
无印良品：似水一般的商业逻辑
无印良品：似水一般的商业逻辑作者：来源：《中国经济信息》2014年第10期【编者按对于日本杂货品牌无印良品（MUJI）来说，其品牌形象早已深入拥有主流品味主流的消费者之心。
从1993年诞生伊始，这家源自日本的个性化产品商店，让“无牌胜有牌”的悖论深入人心，并成为商学院聚焦的经典案例。
1980年，世界经济增长陷入低迷，日本也经历了严重的能源危机。
在这种情况下，“无印良品（MUJI）”诞生了。
其本意是“没有商标与优质”。
虽然极力淡化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受推崇。
无印良品的产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。
产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。
最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。
日前，无印良品社长金井政明莅临中国住宅地产龙头万科地产的总部，做了一场有关无印良品模内涵的演讲。
在演讲中，金井政明谦虚地将营收已经超过120亿元人民币的无印良品称为中小企业。
而从其品牌愿景中，却能看出一个走向世界的成功品牌的野心与梦想。
】无印良品的定位无印良品生产个性化产品，2012年，我们的销售额达到1883亿日元，我们的店铺国内达到387家，海外达到257家，取得了顺利的发展。
我们是一家中小企业，2013年，我们的销售额超过了2000亿日元（相当于122亿元人民币，编者根据最新汇率注），我们预计将来会达到3000多亿日元，但是我们的销售额不是追求规模，我们也没有制定目标销售额，只是追求我们自己能做到的贡献。
尽管如此，我们的营业额还是直线上升。
日本现在有各种各样的企业，我们的规模越来越大，也有很多公司希望经过自己的发展成为大型企业，但是我们还是想保持中小企业，保持我们明快的、幸福的发展。
东京无印良品店有大型的吊灯，有收纳各种物品的箱子。
我们希望在中国也开设这样的店铺。
无印良品没有设计的“设计”
无印良品:没有设计的“设计”作者：悦童来源：《市场周刊》2011年第01期无印良品(Muii)，无印在日文中是没有花纹的意思，日本店名“无印”意为无品牌。
然而靠着清一色无华简朴，及还原商品本质的讲究手法，低调的无印良品反而成为闻名世界的“NoBrand”(无品牌)。
其实有牌无牌已经不重要，古人云“大音希声，大象无形”，无印良品转化成无牌胜有牌，行销手法才是制胜关键。
其品牌创始人木内正夫说：“到目前为止，我们没有进行过任何商业促销活动。
我们在产品设计上吸取了顶尖设计师的想法以及前卫的概念，这就起到了优秀广告的作用。
我们生产的食品和文具被不同的消费群体所接受，这也为我们起到了宣传作用。
”最有效的促销是让产品促销产品，最有效的传播是让消费者传播给消费者。
1980年，世界经济增长陷入低迷，日本也经历了严重的能源危机。
当时的消费者不仅要求商品有好的品质，也希望价格从优。
在这种情况下，“无品牌”概念在日本诞生了。
创立至今已有30年历史的无印良品，于1983年在东京青山开设第一家旗舰店以来，立即受到消费者的支持与肯定，经过多年深耕有成后，目前在日本已有121家直营店、146家经销点，堪称名副其实的国民品牌，是日本最大的Life Style Store(生活形态提案店)。
根据日本当地调查结果显示，无印良品因为可提供购物的安心感，商品流行感及合理价格等特性，品牌好感度高达51.1％，稳居榜首。
无印良品从当初的几十种商品发展到今日约6000种商品，从牙刷到汽车(与日产合作的Muji March)，食物到电器，从眼镜铺到Meal Muji餐厅，从实品商店到网络世界中的Muji Net，成为完整的生活提案店，从早到晚生活中的一切都可以“无印良品”。
早晨，你可以穿着“无印良品”的睡袍，在“无印良品”的床上醒来，然后用“无印良品”的牙刷刷牙，喝“无印良品”咖啡机煮出来的咖啡，坐在“无印良品”的沙发上，听“无印良品”的音响送出音乐……所有的一切，简简单单，不矫揉，不造作，却又认真贴切地照顾到我们的生活需要。
无印良品的独特设计美学
无印良品的独特设计美学作者：孔德骐来源：《设计》2017年第12期摘要：通过分析当今世界人们的生活节奏，以及人们对精神世界的追求，指出无印良品体现的是一种慢设计，它反映的不仅仅是实用性和观赏性相结合的设计，更是一种生活哲学，给迷失在繁华世界的人们点燃了一盏照亮前进道路的灯火。
关键词：产品设计无印良品禅文化极简主义引言工业革命之后，人类社会的生产力大幅度提升，商品经济蓬勃发展，伴随而来的则是产品的造型、包装等设计的出现和创新。
面对种类繁多的商品以及眼花缭乱的产品外观设计，往往造成人们视觉上的疲劳和心灵上的烦躁，而无印良品的出现则打破了这种现象，开辟出了一条独特的道路，洗涤心灵，安静地阐述其独特的美学。
一、无印良品的诞生无印良品（MUJI）诞生于1980年的东京，是由当时日本设计师田中一光、小池一子、杉木贵志创造出来的一个日用杂货品牌。
1980年世界经济进入低迷期，日本同样被拖入了经济不景气的状态，人们消费能力下降因此迫切需要物美价廉的产品，因此无印良品应时代和人们的需要建立起来。
无印在日语的意思是没有花纹的意思，良品指的是东西的品质优秀，总之就是平实好用的意思。
MUJI是短语的缩写，来自日本的短语mujirushi ryohin，意思是没有商标但优质。
无印良品如今已经拥有了良好的群众基础，它的设计理念不仅仅是表现在商品的表象，而是踏入了更加神秘的精神哲学境界，更是代表着一种独特的美学。
无印良品的商品开发，时时关注当今世界的环保、资源、回收再利用等重要问题，与当时的过度包装风气形成强烈对比，对整个日本甚至整个世界产生了巨大的影响。
然而无印良品这个品牌是如何在世界大潮流中存活并且发展到如此高度呢？这里不得不先谈谈它的品牌识别能力。
所谓品牌识别，就是看到一个品牌的相关信息是否会联想起该产品，是此品牌所展示出的有关它的所有信息总和，能够使消费者对此品牌进行记忆和认知。
现今大部分品牌都是通过过度的色彩对比或者炫酷的广告效果来吸引消费者的眼球，虽然识别度有所提高但是记忆程度并不是很强。
从无品牌的设计中品味生活——浅探无印良品的品牌设计思考
作者： 牛津
作者机构： 天津中德职业技术学院艺术系,天津300350
出版物刊名： 艺术科技
页码： 263-263页
年卷期： 2014年 第3期
主题词： 文化内涵 禅意美学 简约主义 朴素风格 无中生有
摘要：无印良品,一个全球化发展的设计品牌,特别的品位,广泛的受众,强调合理设计,彻底消除繁复,使物品散发出本身的魅力.它从“精选素材”“检查工序”“精简包装”起步,去除产品中个性及品位的偏好,以留给顾客空间,任随顾客之意赋予产品个性.正是这样的品牌理念造就了无印良品今天的成就和地位,让我们从无印良品中品味生活的设计美.。
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无印良品拼的不是设计，而是冷酷的用户观察无印良品是一个奇葩的案例，没有logo、广告、代言人、繁复的颜色与样式。
无印良品(MUJI)业绩却依旧一飞冲天：2010年至2012年，其全球净销售额从1697亿日元（约107.8亿元人民币）增至史无前例的1877亿日元（约119.2亿元），它有什么样的产品秘密？1、挖用户痛点。
2003年，MUJI实施名为“观察”的开发计划，开发团队会直接拜访消费者，观察其日常生活，并对房间内每一个角落，乃至每件商品一一拍照，照片随后被提交讨论分析，以此挖掘潜在消费需求。
2、让产品尖叫的原点是“使用便利性”。
MUJI现今电子产品销量冠军、深泽直人所设计的壁挂式CD机，早年即由金井发掘。
不同于一般CD机永远“平躺”的设计，深泽直人所设计的CD机如同方形换气扇置于墙上，开关亦非是惯常的按钮，而是垂下的绳子。
3、强大的细节，通过强大的店面陈列来说服用户。
标准化陈列不仅要求整齐、饱满、富有冲击力，还要求考虑顾客购物习惯。
例如文具区所有笔盖都必须朝向同一个方向，美容护肤品类的各类瓶子的瓶盖和标签也必须朝向统一，被挂在高处的搓澡棉、浴花必需由店员用纸板作为尺子规整，保持同一水平高度。
想了解MUJI（无印良品）的独特理念和行事风格？瞧瞧良品计画株式会社社长金井政明经精心挑选的下榻酒店就知道了。
它是仅有19个客房的精品酒店，高仅四层，由一幢建造于上世纪三十年代的日本住所改建而成，地点紧邻曾经的远东的最大运输码头。
设计操刀者是巴塞罗那INSIDE 大奖获得者如恩设计研究室（Neri &Hu）。
改造设计理念基于“新旧”的融合，体现的是上海“弄堂”的空间概念。
在过往的弄堂中，你能看到一些在客厅看电视的人。
天气不错时，在露天庭院闲聊的人会不时抬头张望，看会不会有人通过那一扇扇窗户注视自己。
原有的混凝土结构被保留还原，八十多年历史斑驳随处可见，天台则由带着青苔的红砖铺地。
室内家具囊括丹麦现代设计师典范阿恩雅•各布森(Arne Jacobsen)、丹麦家具设计天才汉斯•韦格纳(Hans Wegner)、米兰设计师安东尼奥•希特(Antonio Citterio)和日本设计师石川佳奈(Kana Ishikawa)等人的作品。
酒店是朋友按照金井政明的喜好推荐的，但他并不满意。
“很多奢华的酒店，我一点都不认为是非常好的。
像这种利用旧建筑物改造再利用的理念，与MUJI非常相似，但也有不同的地方。
这里为了更加突出设计感，过度地把一些破的东西留了下来，过度地把各式各样的设计掺进来，这跟MUJI不一样。
我们还是更自然，而不是特别做作的‘加强型’。
”金井政明对《环球企业家》说。
金井政明对细节的吹毛求疵是有道理的。
藉此在其治下，MUJI延续成为着由外而内构建品牌，从内而外管理品牌的全球最佳中型企业典范。
他将“理念”看得无比之重，而且极度注重理念到产品设计、店面陈列的一致性，并要求让上述一致性被顾客感知到。
令人称奇的是MUJI没有logo、广告、代言人、海量宣传册，甚至没有任何繁复多变的形象设计，但其业绩亦能一飞冲天。
2010年至2012年，MUJI全球净销售额从1697亿日元增至史无前例的1877亿日元，运营利润从139亿日元增至184亿日元，运营利润占比亦从2010年的8.2%升至2012年的9.8%。
2013年Q1数据显示，其运营利润占比已达10.4%.关于业绩爆棚的管理秘密全在金井政明的手机邮箱内。
其中最受其珍视的邮件来自“生活良品研究所”—每个顾客的反馈意见均会直达其邮箱。
“这些都是顾客所不知道的，他们不知道这些意见居然社长都会亲自看。
每分每秒，我都会看这些意见。
”金井政明狡黠地说。
此类邮件到达的高峰是在周三，总数超过100件，平常亦有30到50件。
有人指责某款晾衣架会因紫外线的照射而变脆断裂，有人抱怨最新款的拖鞋“头太小”……理念关于MUJI的理念，其设计总监原研哉在《设计中的设计》曾这样描述：“追求的不是‘这样好’，而是‘这样就好’。
它将价值赋予可接受的质量：节制、让步以及超然的理性，可称之为‘全球理性价值’，一种倡导以极端理性的视角使用资源和物体的哲学。
MUJI理念要指出的是日常生活的‘基础性’和‘普遍性’。
”这根源于历史。
1978年，第二次石油危机爆发，日本经济的高速成长被终结，消费者开始寻求性价比高的产品。
这促使日本各大超市争相开发自有品牌。
1980年，日本西友超市设立自有品牌，MUJI就此诞生。
其第一任社长木内政雄将其定位于除去一切花哨的形象包装和噱头，仅留存使用便利性和较优的质量。
在金井政明看来，上述理念并未过时，是MUJI在物欲横流的社会下的立业之本。
“世界上存在很多商品，并非为了更方便地使用，而是为了卖得更好、更流行。
追求商品本质的做法使MUJI不会在来去匆匆中过时。
”金井说。
作为良品计画株式会第四任社长，金井政明曾多次见证MUJI的沉浮。
1993年，已在西友工作17年的金井政明开始负责MUJI的商品开发，并跟木内政雄、田中一光、小池一子、山本耀司等人共事。
“从他们身上我学到了很多关于设计与美的知识。
”金井回忆说。
1990年到1999年间，MUJI的营业额由245.1亿日元攀升至1066.9亿日元，经营利润由1.25亿日元涨至133.6亿日元。
但辉煌并未持续太久。
由于过度追求销售业绩，忽视设计开发理念，门店扩张过快，遭遇平价对手的阻击，MUJI2001年一度出现39亿日元的亏损。
公司濒临破产，第二任社长有贺馨亦引咎辞职。
随后，第三任社长松井忠三进行了长达三年的改革使其重回正轨，破釜沉舟的他曾将价值38亿日元的不良库存付之一炬。
改革由此拉开序幕。
担任良品计画常务董事的金井政明堪称松井忠三的左膀右臂，由此跻身决策层。
松井着重于公司管理，金井政明负责营业和商品开发。
他曾陪同松井走访MUJI全国门店，下班后将各店店长约至居酒屋聊天，以了解情况。
起初，店长们对两人并不信任，松井、金井两人耗时一年方令下属卸下“心防”。
在了解症结之后，松井忠三开始内部改革。
改革核心是回归商品品质，松井忠三甚至邀请设计大师原研哉担任MUJI艺术总监，改进产品设计理念，重回“方便使用”的本源。
品牌重塑运动亦就此展开。
2001年，MUJI开始通过网络与消费者沟通，制定企划方案，向网友募集意见，由此洞悉顾客心目中最理想商品的基本特点。
开发人员会将网友意见进行整理，从中挑选方案供其投票选择，得票数最高者则做出样品，待定好价格后，MUJI便接受预订，达到订单最小生产量即商品化。
依照此法，MUJI曾在2002年推出形似大型沙袋的懒人沙发，一个月最高售出八万个，销售额高达10亿日元。
两年后，MUJI业绩重回正轨。
“我从松井那里学到很多工作方法，也学会了柔软，而不再像过去那么粗暴行事。
”金井政明对《环球企业家》说，其中最为重要的工作方法是消费者调研。
2003年，MUJI实施名为“观察”的开发计划，开发团队会直接拜访消费者，观察其日常生活，并对房间内每一个角落，乃至每件商品一一拍照，照片随后被提交讨论分析，以此挖掘潜在消费需求。
此举颇为成功。
例如开发人员在受访者家中发现圆型换装瓶很难与浴室的墙壁、浴缸贴合，最终推出方形浴室换装瓶，结果大受欢迎。
金井政明从松井那里学到的另一个工作方法是“大队接力式的经营”，即“根据简单规则来推动组织运作”。
松井曾为饱受不良库存之苦的MUJI设定用于判断“新商品是否值得重制”的基准数值。
例如女装在销售一周、男装在销售两周后，销售量若达到预期数量的130%以上，便可追加订货；若未满70%，则需利用即有布料，改变款式，重新制造。
2008年，金井政明上任成为良品计画第四任社长。
在其前任看来，管理一家以设计见长的公司，管理者必须对各类运营数据捻熟于心，亦要精于把关商品开发，金井政明正是两者兼备的人。
设计这一年恰逢金融危机，MUJI业绩一蹶不振。
金井政明的应对策略是在2009年成立商品战略委员会，以求挑选“能带着自信向顾客推荐的战略商品”—此类货品总数约占全部商品的25%，销售额却可达50%。
金井政明亦将战略商品分为两类。
一类如化妆水一样的平价系列产品。
另一类则是直角袜、高领不刺痒羊毛衫等溢价系列产品。
追求商品本质和便利性使得MUJI的产品开发过程颇为另类。
以日本零售龙头企业大荣（DAIEI）为例，其自有品牌“SA VING”在开发时仅与制造商合作，而MUJI则不同，每件商品从企划、设计、制造到售卖均需层层把关，均有设计师参与。
即使产品设计方案获得最终通过，产品还将面临更为严苛的关卡。
由日本顶尖设计师组成的外部咨询委员会严格讨论商品是否符合“MUJI的理念”。
硬性指标包括商品不能追逐流行趋势以免跟风后过时，商品必须能够提升品牌形象等。
只有经过外部咨询委员的集体认可，产品才能最终上架。
“最常见的淘汰原因是做设计的人不会考虑到产品能否被销售。
”金井政明解释说。
金井政明异常强调节制及反流行。
“过分消费会导致很多淳朴的东西慢慢消失。
作为流行的对立面，MUJI追求的是长久耐用、具有高度普遍性的设计及材质、恰当的价格，而不会增加有很强嗜好性的设计和颜色。
”金井政明说。
MUJI（上海）商业有限公司营业改革担当成川卓也曾有过提案文具和厨房用品时被驳回的窘境。
“当时我被问及这个东西跟其他牌子有什么区别，商品购买后对顾客有何好处等，金井社长就喜欢问诸如此类等问题。
”成川卓也对《环球企业家》说。
为了驱动MUJI实现“使用便利性”，金井政明成立了两个核心的管理部门并亲自管理。
一个是面向消费者集思广益的生活良品研究所，使用者可在商品开发、试卖、正式售卖等阶段提供意见，金井则开通个人邮箱用于采纳建议敦促进度。
另一个是设计师主动寻找需求的商品种类开发部，其门下设生活、服装、食品部等三大分支，对产品进行定期检查更新设计。
如此设计流程往往颇费周折。
“松井忠三曾经说募集商品设计时，其实是恰如其分地摆荡在两条线之间的。
这有点像调收音机音量的时候，可能不知道什么样的音量适合自己，所以你就会去调，再回来一点，又回来再回去一点，就是这样一个过程。
”MUJI中国区总经理王文欣解释说。
例如MUJI一款用于放在冰箱里制作凉水的冷水桶即曾经历四次改造。
设计师发现日本冰箱普遍偏小，较大的冷水桶无法直立放置，遂将侧面设计成平面以便在冰箱里不滚动，桶口亦被密封，防止平放时有水溢出。
一些女性消费者反映装满水后水桶太重，平放取出吃力，设计师又在水桶侧边加上了弧形凹槽增加受力点。
该冷水桶亦可作为泡茶的茶壶，此后消费者亦两次提议对桶内滤网进行改进，设计师最终照单全收。
金井政明有时亦会亲自挖掘战略商品，备选品往往被摆在一张大桌上，供金井、开发及经营各部长、知名设计顾问点评选择。
这一做法颇为有效。
2009年至2012年，数量仅占25%的战略商品实现的销售额占比由18%升至50%。