如何做好技术管理工作

如何做好技术管理工作
施工企业技术管理工作是单位的先锋，投标时编制施工组织设计，进场施工前制定施工方案，施工中出现的问题也是技术部门为主进行原因分析、拿出处理方案。

做好企业的技术管理工作除了要有较高的技术水平和丰富的施工经验外，还要抓好技术管理的流程，流程完善了，技术管理工作就会按照制定好的工作流程逐步进行。

一、施工组织设计及施工方案
项目技术负责人组织相关人员编制→项目经理审核→施工单位技术负责人审批（加盖公章）→报监理机构审批认可后施工
二、专项施工方案
总承包工程：
项目经理、项目技术负责人或项目专业技术人组织编制→施工企业技术部门（安全、质量负责人）专业技术人员及监理单位专业监理工程师审核→企业技术负责人和总监审批后执行（不需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字）。

三、专项工程分包：
起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制→施工企业技术部门（安全、质量）专业技术人员及监理单位专业监理工程师审核→企业技术负责人或总监审批后执行。

四、专家论证方案：
危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工专业技术人员编制→施工单位技术部门（安全、质量负责人）专业技术人员及监理单位专业监理工程师审核→企业技术负责人或总监理工程师批准→组织召开专家对专项方案论证审查（专家资格必须经工程所在地建设主管部门审核。

建设主管部门应当及时向社会公布专家名单。

）→应当根据论证报告修改完善专项方案→报施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人审核签字后，方可组织实施。

五、施工资料员
直属项目：质检员、保管员收集→工程部资料员整理、盖章→报监理公司、公司归档
质检员、保管员收集→质检员整理、盖章（工程部资料员监督、检查）→报监理公司、公司归档
挂靠项目：
1、本市工程
资料员整理收集项目部资料→公司工程部资料员审核、盖章→报监理公司、公司归档
2、外围工程
资料员整理收集项目部资料→报监理公司、公司归档
注：本市工程每月检查一次，外围项目工程每季度检查一次。

六、图纸会审工作流程
1、组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设
计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。

2、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。

3、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。

4、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更与技术签证、经济签证。

七、技术管理工作流程：
1、建立和管理技术图书库，及时购买工程所需的施工技术类图书、标准图集、施工验收规范等，统一管理，复印工地所需。

2、建立技术人才库，统一管理和调配全司技术人员，通过委托培训或自办培训班的方式，不断提高技术队伍素质。

3、关注新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。

4、跟踪工地施工进程，做好对工地的技术服务工作，帮助其解决技术难题。

5、及时收集工程技术资料并归档管理。

八、工程进度控制流程：
1、科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。

在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。

2、进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。

3、确遇难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。

4、进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。

5、每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。