备用设备管理制度
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备用设备管理制度
一、目的
为加强厂备用设备管理,做好备用设备的防冻、保温、防腐、润滑、盘车、电气绝缘测试、清洁等保养工作,确保备用设备处于完好状态,保证随时能启动、切换、投入运行。
二、适用范围
本制度适用于焦化一厂备用设备的维护、保养和保证运行管理。
三、职责。
1.机动科负责全厂主要设备备用情况及不定期检查、考核。
2.车间设备主任负责车间设备备用状况及不定期检查。
3.各机修班负责备用设备检修和记录。
四、备用设备管理措施
1、备用设备要有可靠电源,应能随时接通,并要有相应的安全措
施。
2、各岗位操作工应将本岗位的备用设备的检查工作列入点巡检
内容中,并做好点巡检记录。
3、凡配有备用设备的设备要实行定期倒换制度,严禁超期疲劳
使用和不出事故不倒换的操作方式。
4、各车间应根据备用设备的结构、操作特点、检修周期等情况
制定合理的倒换周期。
5、备用设备倒换投入运行,应达到工艺要求和规定的运行周期,
确保生产正常运行;倒换后停用的设备物料要清理;对因故障倒换下的设备应及时检修,定期倒换的设备做好维护保养工作,确保备用设备随时能启动和倒换。
6、因运行设备发生故障需提前启用备用设备时,可以从倒换日
起计算周期,以避免频繁倒换。
7、每次倒换设备后要认真记录倒换设备的名称、倒换启动时间、
停用时间和操作人。
8、制定设备定期盘车制度,凡备用设备一律按规定进行盘车,
每次不得少于一圈半。
9、在设备转动外漏部位(如轴头/联轴器等)应画出明显的盘车
标记。
10、每次盘车后要记录盘车设备名称、盘车标记、盘车时间、盘
车人等。
11、各级设备管理人员对本制度的执行情况,应进行定期抽查,
每周至少一次,并作好记录。
12、机动科将对盘车工作进行不定期抽查。
五、备用设备日常管理的内容
1、备用设备使用单位要加强对设备的现场管理,做好
清洁、润滑、保养、检查和调整工作。
2、备用设备若存在缺陷,应立即组织检修,争取做到
抢修不过夜,使备用设备尽快处于良好的备用状态。
3、备用设备的切换,根据焦化一厂实际设备使用情况
而定,但必须设定切换周期和切换后设备的最低运行时间,并将切
换情况记入设备台帐。
4、重要备机切换时车间主任、技术员、当班值班长和
操作工必须同时参与进行,并将切换情况记录在案。
5、岗位操作工对本岗位范围的备用设备每班应检查润滑
情况、油位、供电状况、有无泄漏、油循环系统是否正常;每班进
行盘车一次;清扫设备;进行记录交接班。
6、各车间工段长每天应对所管范围的全部备用设备进
行检查,确认是否处于良好的备用状态;对设备存在的问题应及时
反馈并安排消除。
8、各车间主任每天对备用设备检查一次并和工段长联
系,对出现问题的设备及时安排组织抢修,确保设备处于良好备用
状态,并安排检修后试车和交接,主要生产设备检修完后向机动科
汇报。
9、机动科要每周检查备用设备备用状态和备用设备检
修情况,发现备用设备不备用,立即督促车间尽快整改。
10、备用设备应处于良好的状态,停用闲置非在线备用设备各车
间应有专人负责定期检查维护并记录。
11、各车间的单台运转设备的整机备件如减速机、电机等也属于
备用设备的管理范围,由于种类多不可能全部备齐。各车间要根据实际情况选择性的提出备用计划报机动科,并纳入备用设备的管理范围经设备厂长审核执行。
六、考核
1.各车间岗位建立盘车记录及倒换记录,各项记录必须完整,发现记录不全或胡乱填写的,处罚相应责任人20元。
2.倒换后的物料清理后要及时安排检修,因检修不及时或检修质量不佳,导致备用设备起不到备用设备,按设备事故对待,并组织开分析会,落实责任人。
3.车间设备主任及时了解备用设备的状况,未及时了解,经检查发现备用设备不备用,处罚设备主任20元。