第一章现代企业管理概述55845

二、企业分类
1、以企业的法律地位为标准划分 法人企业与非法人企业。
2、以企业法律形式为标准划分 业主制企业、合伙制企业与公司制企业。
3、以财产所有制形式为标准划分 国有企业、集体企业、私营企业与混合所有制企业。
4、以企业的内部结构形式为标准划分 单一企业与联合企业。
5、以企业的生产经营规模为标准划分 大型企业、中型企业和小型企业
第三节 企业管理的基本原理
本节的主要内容： 1、系统原理 2、人本原理 3、责任原理 4、效益原理
一、系统原理
（1）系统的概念
系统是指由若干相互联系、相互作用的 要素组成，在特定的环境中具有特定功能的有 机整体。
： （2）构成系统的基本条件
1、要素。组成系统的基本成分。 2、结构。指系统内各要素之间的相互关系和排列方 式。 3、功能。是指系统要完成的特定任务。 4、活动。是指系统的形成、发展和变化的动态过程。 5、信息。是指描述系统要素、结构、功能、活动及 其与环境之间关系的数据。是系统存在和有序运动的必 要条件。 6、环境。是指系统边界之外与系统进行物质、能量 和信息交换的所有对象的集合。
（4）管理本质是为人服务
实现职工参与管理的途径和形式
（1）通过职工代表大会选举职工代表参加管理委员 会或董事会，参与企业的决策和管理工作。
（2）通过职工代表大会选举职工代表参加企业的最 高监督机构，参与企业的监督工作。
（3）广泛参与企业的日常生产管理活动，例如质量 管理、设备管理、成本管理和现场管理等。
（3）系统原理
1、整体性原理 系统要素之间相互关系及要素与系统之间的关系以 整体为主进行协调，局部服从整体，以取得整体效果最 优，取得1+1>2的效果。 2、动态性原理 系统的状态、功能和环境是时间的函数，系统是一 个始终运动着的整体。动态性原理的目的是掌握系统的 动态规律，预见系统的发展趋势，保证系统目标的实现。
三、 现代企业制度的特征
产权清晰 建立在现代企业制度基础上的企业，其产权归结为两个方面： 一是出资者所有权，二是法人财产权。 企业具有独立的法人地位，出资者所有权与法人财产权是分立的。 股东拥有出资者所有权，可以参加股东大会，收取股息出让股票 等；企业法人则拥有法人财产权，直接掌握企业财产的占有权、 使用权、收益权和处置权，作为独立的法人实体，可以在市场经济 中自主经营、自负盈亏，并享有民事权利，承担民事责任。
四、管理的职能
1、决策职能。管理者对组织的内外环境做出准确地 判断和对未来的行动方案做出正确的选择。
2、组织职能。管理者合理地配置组织中的各种资源、 协调各种活动，实现组织目标的过程。----合理分工与协作
3、领导职能。领导者运用权威统一人们的思想和行 动，指导和激励组织成员为实现组织目标而努力。
（4）职工持股。是每个职工都成为企业的真正主人， 并主动参与到管理中来。
管理的本质为人服务，表现在：
（1）加强教育培训，使职工具备必要知识、技能 和能力。
（2）加强劳动保护和安全文明生产，保障劳动者 的身心健康和生命安全。
（3）为职工提供良好劳动条件和工作场所，提高 效率。
（4）提高职工的福利待遇，关心职工生活和工作 中的困难，解除他们的后顾之忧。
第一章现代企业管理概述55845
二、管理的必要性
管理的必要性源于组织拥有资源的有限性。 任何组织活动都离不开资源，在现实世界中 任何资源（人员、材料、设备、技术、资金、时 间、信息）都不是无限的，要利用有限的资源， 取得更大的效益，必须借助于有效的管理。
三、管理的二重性
管理具有二重性。 1、自然属性。是指管理与生产力和社会化 大生产相联系的属性。表现为合理组织生产力。 2、社会属性。是指管理与生产关系和社会 制度相联系的属性。表现为维持现存的生产关系。 管理的二重性是互相联系和互相制约的。二 者都不能孤立地存在。
第二节 现代企业
1、现代企业的含义 2、现代企业的特征 3、现代企业的分类
一、现代企业的含义
现代企业是指依法成立的以营利为目的的从 事生产经营活动和商业服务的独立核算的经济 组织。
它具有如下的特征： 1、企业是社会经济组织。 2、企业是以营利为目的的基本wenku.baidu.com济单位。 3、企业实行独立经济核算。 4、企业必须依法成立。
政企分开
A．政资职能分开，即政府的行政管理职 能与资产管理职能分开。
B．政企职责分开，企业按照市场需求组 织生产经营，以提高劳动生产率和经济效 益为目的，政府不直接干预企业的生产经 营活动。企业在市场竞争中优胜劣汰，长 期亏损、资不抵俩的企业应依法丰产。
管理科学
建立科学的企业领导体制和组织管理制度， 调节所有者、经营者和职工之间的关系， 形成激励和约束相结合的经营机制。
4、控制职能。以计划作为控制标准，监督和调整计 划地执行情况，确保计划顺利实现的活动。
5、创新职能。就是创造性地开展各种管理活动。
五、管理是一门科学也是艺术
科学是指能反映事物内在规律性的理论体系。 艺术是指一个人经验和熟练程度为基础的技 艺或技巧。 管理活动不仅需要管理者具有深厚的管理理 论知识，同时要求管理者具有高超的管理艺术。
权责明确---公司的法人治理结构
公司是一个由公司股东大会、董事会、经理人和监事会构成 的“三会四权”分权制衡的组织制度与运行机制组成的法 人治理机构来统治和管理的。通过这一结构，所有者将自 己的资产交由公司董事会托管；公司董事会是公司的最高 决策机构，拥有对高层经理人员的聘用、奖惩以及解雇权； 高层经理人员受雇于董事会，组成董事会领导下的执行机 构，在董事会的授权范围内经营企业；董事会和高级经理 人员又在出资者的委托监督人监督下行使职权，保证股东 的利益得到实现。这样，形成了企业内部互相统一又互相 制约的关系。
3、开放性原理是指系统与环境之间不断 地进行物质、能量和信息的交换。
4、环境适应性原理是指根据环境因素的 变化，系统不断调整自身的状态和功能，以顺 应环境变化的要求。
二、人本原理
（1）以人为中心，充分调动人的积极性、主 动性和创造性
（2）职工是企业的主体，有效管理的关键是 职工参与
（3）以促进人的全面发展为宗旨，重视人的 素质的培养和提高