2015年娱乐体验商业综合体的新驱动力
成都太古里发展历程
成都太古里发展历程成都太古里坐落在四川省成都市锦江区，是一座集购物、餐饮、娱乐、办公为一体的综合性商业区。
自2005年开业至今，成都太古里经历了一个飞跃式的发展历程。
2005年，成都太古里开业之初，总建筑面积约为60,000平方米，以传统川西民居的建筑风格为主，成为成都市的新地标。
作为成都市规模最大的城市综合体，太古里通过引入国际一流的商业标准和管理团队，积极吸引各个知名品牌入驻，为成都市民带来全新的购物和娱乐体验。
随着成都经济的快速发展，太古里也迅速成为成都人们消费和娱乐的首选之地。
在商业发展上，太古里将传统的商铺和新兴的购物中心相结合，形成了一个集高端时尚品牌、本土特色品牌以及国际顶级餐饮为一体的商业集聚区。
在太古里，人们可以找到各类国际一线品牌、奢侈品店、精品百货、精品酒店等，满足不同层次人群的需求。
除了商业发展，太古里还注重文化和艺术的融入。
太古里建有一个艺术广场，定期举办各类文化艺术展览、演出和活动，为成都市民提供了一个艺术交流的平台。
此外，太古里还建有一个名为“IFS”的购物中心，作为成都的奢侈品购物天堂，吸引了大量国际一线奢侈品牌入驻，成为中国西部最具规模的奢侈品购物区。
到了2015年，太古里迎来了新一轮的扩张和改造。
通过对原有建筑进行整体改造和升级，太古里的总建筑面积扩大到了320,000平方米，增加了更多的购物空间和娱乐设施，以满足不断增长的市场需求。
同时，太古里还引入了更多文化、艺术及创意类的品牌和概念，打造成为一个以文创产业为主题的创意商业综合体。
如今的成都太古里已经成为成都市民生活的重要组成部分。
无论是年轻人还是老年人，无论是购物还是休闲娱乐，太古里都提供了丰富多样的选择。
在太古里漫步，人们可以感受到现代化与传统文化的碰撞，可以欣赏到艺术的魅力，可以体验到商业的繁荣。
成都太古里既是一个时尚潮流的见证者，也是成都人们生活品质提升的见证者。
成都太古里的发展历程是成都现代化城市建设的缩影。
新商业综合体运营方案
新商业综合体运营方案一、前言随着时代的发展和经济的持续增长，商业综合体已经成为了现代城市中不可或缺的一部分。
商业综合体作为一个商业、娱乐、休闲、文化等多功能结合的综合体，具有强大的吸引力和影响力。
在这个信息爆炸的时代，商业综合体的成功运营需要更多的创新和前瞻性思维。
本文将针对商业综合体运营提出一系列方案，希望为运营者和管理者提供一些值得借鉴的思路。
二、商业综合体的运营模式1. 融合式经营：商业综合体应当将商业、文化、餐饮、娱乐等多种模式进行融合，创造独特的体验和社交价值。
商业综合体可以结合当地的文化特色和历史底蕴，打造具有地域特色和文化内涵的综合体。
2. 智慧化管理：商业综合体应当引入先进的智能化设备和管理系统，提升综合体的管理效率和用户体验，实现全方位的智能化管理。
例如，利用大数据分析用户行为和需求，精准推送优质服务和产品，提升用户满意度。
3. 网络化运营：商业综合体应当加强与互联网企业的合作，利用互联网平台进行推广和营销，吸引更多的用户和客户。
同时，商业综合体还可以为线下商户提供互联网+服务，帮助他们拓展线上销售渠道，提升经营效益。
4. 生态共生：商业综合体应当建立一个健康的生态圈，与周边的政府、企业、社区形成良好的合作关系，实现资源共享和互利共赢。
商业综合体还应当注重环境保护和可持续发展，致力于打造一个绿色、环保的综合体空间。
三、商业综合体运营的关键要素1. 地理位置：商业综合体的地理位置对于运营的成功至关重要。
一般来说，商业综合体选择在交通便利、人流密集的地段，以确保客流量和商品流畅度。
2. 商业规划：商业综合体应当根据目标用户群体的需求和偏好，合理规划商业模块，引进符合当地消费市场需求的商户，实现多元化和个性化经营。
3. 人才团队：商业综合体的运营需要专业的人才团队。
这个团队包括市场营销人员、客户服务人员、运营管理人员等，他们需要有丰富的经验和专业的技能，能够全面、有效地运营商业综合体。
主题乐园“淘金”中国
主题乐园“淘金”中国作者：来源：《商界评论》2016年第03期近日，上海申迪文化发展研究院和上海图书馆联合发布了《2015全球主题乐园行业发展报告》。
《报告》指出，目前，中国人均GDP已超过7 000美元，人们游乐的需求被激发出来，主题乐园迎来黄金发展期。
主题乐园蓬勃发展根据《2015全球主题乐园行业发展报告》，当人均GDP达到5 000美元时，一个国家或地区会出现成熟的度假旅游经济。
而在2015年，中国人均GDP已超过7 000美元。
人们游乐的需求被激发出来，装置奇特的主题乐园代表着一种新奇的游玩体验，主题乐园今后几年将在中国蓬勃发展。
国际巨头抢滩登陆从目前全球经营主题乐园的公司来看，华特·迪士尼公司（美国）、康卡斯特旗下的环球影城（美国）、默林娱乐集团（英国）等都是业界的翘楚。
最近一两年，它们纷纷加快在中国布局的步伐。
本土力量崛起在国际巨头争抢市场的同时，本土企业也没有放弃这一块“肥肉”，通过强调旅游消费、演艺、餐饮、零售及市政基础设施的结合，不少企业在短短几年时间已经跻身全球十强。
长隆集团旗下的海洋动物主题公园、华侨城A旗下的欢乐谷及宋城演艺塑造的以“千古情”为主题的大型实景演艺景区，目前都已成长为全国性品牌，其客流量在全球都名列前茅。
据统计数据显示，主题乐园客流量连创新高。
混业状态将成主流目前，主题乐园已呈现出与文化产业、房地产、住宿业、度假疗养、商业等产业融合发展的趋势，混业经营必然是未来的发展方向。
除了上述提到的主题乐园，还有以重庆乐和乐都为代表的一大批后起之秀，通过大型化、特色化、品牌化的方式，颇受游客青睐。
今后，以科技带来的创新体验或将主导产业的竞争格局。
购物中心娱乐化(体验经济时代)趋势
购物中心娱乐化（体验经济时代）趋势购物中心娱乐化（体验经济时代）趋势提要：在九十年代的最后5年中，英国25%的新建购物中心开发设计方案中都包括了主要的娱乐设施，如电影院、保龄球场自合同范文购物中心娱乐化（体验经济时代）趋势娱乐化成为购物中心一部分已成重要趋势。
购物中心这个零售业态的持续迅速发展，很大原因就是顾客在购物中享受到了休闲愉快的感觉，这也是很多专家称之为“体验经济时代”将成为全球经济发展潮流的主要原因。
娱乐设施在购物中心的比重越来越大现代人注重紧张工作或学习之外借休闲娱乐来得以放松身心，并且追求生活品位和情趣。
为适应现代人的生活方式，近年世界新建和改造大型购物中心中休闲娱乐类设施一般占到总量的60％以上，休闲娱乐已成大型购物中心的主导定位模式。
当然购物中心引进娱乐业态还是为了吸引人流，使购物中心比竞争对手更具有竞争力。
在九十年代的最后5年中，英国25%的新建购物中心开发设计方案中都包括了主要的娱乐设施，如电影院、保龄球场、夜总会等，2000年这个比例上升到了38%。
世界上购物中心引进的娱乐业态还包括溜冰场，kTV，游乐场，儿童乐园，高尔夫练习场，蹦级，海底世界，赌场等等。
一些西方国家的超大型带娱乐设施的购物中心，人们甚至一天都逛不完，那里还设有三星级旅馆，以供人们来此度假期或度周末。
这些娱乐设施可以满足儿童、青少年、家庭、退休的老人、职业人群等所有年龄段的人们。
由于娱乐设施对建筑硬体的要求较特殊，如层高，进深，停车场等，所以通常需要在购物中心的前期设计就考虑周到，甚至与娱乐商家达成协议，量身定制。
具有代表性的带有娱乐设施的购物中心有:1.mallofAmerica:明尼苏达州明尼波利亚的”美国购物中心”原来是一个体育场，经改造后，其娱乐及休闲设施的比例非常高.包括一个设于零售设施旁投资达7000万美元，占地7公顷的史努比主题公园;在购物中心中建造了穿过大楼底部的一个120万吨的水族馆;一个两层高，18洞的小型高尔夫球场，及一些传统的商业娱乐设施，如14屏幕的电影院。
2015年湖南城市商业综合体发展报告
2015年湖南城市商业综合体发展报告2015年湖南城市商业综合体发展报告发布日期：2016-11-17 信息来源：湖南省统计局网站城市商业综合体指以区域为中心、以购物中心为主导,融合了商业零售、餐饮、休闲养生、娱乐、文化、教育等多项城市主要功能活动,面向各类消费人群、提供综合性服务的大型建筑综合体,是现代商贸业发展的一种全新商业模式,在提升城市形象、提高居民消费品质、便利生活配套服务和繁荣城市商业等方面发挥了十分重要的作用。
一、湖南城市商业综合体发展现状按照国家“三新”统计制度规定的涵盖超市、百货店、专业店、专卖店等3种以上商品零售业态以及餐饮、文化、娱乐、健身、游艺、培训三项以上服务,营业面积大于1万平方米、独立开展经营活动的商户大于50个的统计标准,截止到2015年底,湖南省城市商业综合体共有26个,全部可出租(使用)面积达176.17万平方米,车位数达17819个,全年总客流量达1.10亿人次。
(一)零售占据业态主导地位,以游乐游艺、教育培训为代表的新兴服务业增长较快。
2015年全省26个城市商业综合体中共有各类商户4220个,其中零售业2979个,餐饮业882个,服务业359个,占比分别为70.6%、20.9%和8.5%,购物、餐饮、娱乐仍然保持了一个传统的业态比例7:2:1。
从各业态现有的营业面积看,零售业107.78万平方米,餐饮业23.52万平方米,服务业25.83万平方米,占比分别为68.6%、15.0%、16.4%。
传统的商品零售业依然是各城市商业综合体的主要经营载体。
以游乐游艺、教育培训为代表的新兴服务业增长较快。
电影院、游乐游艺、KTV、教育培训、健身养生营业额分别比上年增长32.2%、63.4%、19.3%、24.5%和23.3%。
(二)零售业创收能力最强,餐饮业聚客效应明显。
2015年全省城市商业综合体共实现营业额95.97亿元,其中零售业70.00亿元,餐饮业17.18亿元,服务业8.79亿元,占比分别为72.9%、17.9%、9.2%。
提高体验性消费
提高体验性消费作者：暂无来源：《中国商界》 2015年第10期文/五十川清城（永旺梦乐城湖北商业管理有限公司总经理）永旺梦乐城与各地区一起创造的未来生活蓝图，指是超越商业设施的概念与框架，关注每一个人的生活圈，扩大充实功能性和多样性，从购物的场所提升到交流的平台以及文化创造的空间。
旺梦乐城作为永旺集团的核心企业，就是负责购物中心的开发和运营。
目前，永旺拥有12个事业，是日本最大的零售业集团。
截至2015年7月份为止，日本国内游142家购物中心，中国自从2008年北京国际商场购物中心开业后共有7家购物中心，在东南亚现有4家购物中心开业。
基于开发的理念永旺们的经营目标是建设成为能够打通亚洲50亿人心的企业。
因此，永旺首先与各位合作伙伴一起发挥地区的优势，致力于地区社会的发展。
其次，永旺每个人都作为生活设计的制作人，跨越商业设施的概念与框架，创造新的生活模式以拓展事业领域，持续成长。
永旺在全世界的据点为首的所有资产，持续发展，构筑健全的财务体制以及稳固的事业棋盘。
作为一家持续改革创新的专业集团，永旺彻底依托于顾客共享一生都难以忘怀的极致体验。
永旺梦乐城的开发需要一系列流程。
从购物中心的开发一直到运营管理都是由公司统一的进行实施。
永旺认为购物中心的开发部只是建造一个商业的设施，而且在建设一座城市。
事实上，购物中心作为城市里居民都能够熠熠生辉充满活力的场所，在人们所爱的区别购物中心程度核心，作为文化与文化交流的发展的城市，这是永旺的理想所在。
因此，永旺梦乐城追求的是建造一座能够适应市场变化和满足顾客需求的变化，也会建造多个主力店铺的多核心，或者是配合多年龄层的概念购物中心。
为了建造受顾客支持的购物中心是离不开地区社会配合协作的，永旺一直秉承着社会地区一体化这一概念，将开发的众多事业定位于产业振兴和城市建设的核心开发项目，今后也将继续努力为顾客带来更高层次的满足，致力于地区经济的发展。
永旺购物中心的概念就是基于开发的概念，为了提高购物中心的价值，必须能够适应人民多样化的方式以及多样化的需求，提供丰富的商品，服务和信息。
LifestyleShoppingCenter商业模式解析
L i f e st yl e Sh o p p i n g Ce n t e r商业模式解析近年，Lifestyle Shopping Center也被逐步引入国内。
比如北京的大钟寺国际广场、U-TOWN优唐以及SOLANA蓝色港湾等项目都是以Lifestyle ShoppingCenter这种全新的商业模式为理念打造。
与此同时，在上海、广州等地也相继出现了类似的商业项目。
“Lifestyle Shopping Center”概念成为继“Shopping Mall”之后，又一个搅热市场的商业模式。
在国外，购物中心的发展可分为四个阶段。
首先出现的是第一代社区型购物中心CSC(Community Shopping Center)，接下来出现了更大规模的SCSC，即CSC超级版。
这些购物中心基本上采用室内封闭形式，以购物为主要目的。
当购物中心发展到第三代时，便有了更大规模的超级CSC以及广域型购物中心RSC(Regional Shopping Center)，也就是MALL型购物中心进入大发展的时期。
然后，第四代购物中心Lifestyle ShoppingCenter———生活方式购物中心出现了。
SOLANA蓝色港湾从第三、第四代开始，购物中心的购物目的退居其次，而是强调休闲娱乐功能，给消费者创造一个新的生活空间。
第四代生活方式购物中心———Lifestyle Shopping Center之所以成为近几年来令人瞩目的一种新形态，原因在于其最有可能吸引"具有生活提案能力的商户"，并以此突出个性，缔造强势，这是以往各种形态购物中心未能实现的。
Lifestyle Shopping Center，在美国最早出现于1983年，在最初的13年间，其发展缓慢，截止到1995年，只有39家商业项目陆续以这种形式出现。
而从1996年至2004年，是Lifestyle Center的发展阶段。
此期间，全球有90个LifestyleShopping Center陆续出现。
休闲娱乐产业的商业模式与发展趋势
休闲娱乐产业的商业模式与发展趋势近年来，休闲娱乐产业在中国迅速崛起，成为国民经济的重要组成部分。
随着人们物质生活水平的提高和生活方式的改变，越来越多的人开始重视休闲娱乐生活，并倾向于消费高品质、高体验的娱乐产品和服务。
因此，休闲娱乐产业的商业模式和发展趋势备受关注。
休闲娱乐产业的商业模式休闲娱乐产业的商业模式主要有以下几种：1. 门票销售模式门票销售模式是休闲娱乐产业中最传统的商业模式之一，指的是消费者购买门票后，即可进入娱乐场所享受娱乐服务。
这种商业模式的主要优点是收入稳定，同时也具有一定的风险防范机制。
但是对于消费者而言，需要慎重考虑选择娱乐项目，并需要付出相对高昂的费用。
2. 会员制模式会员制模式是休闲娱乐产业中较为新颖的商业模式之一。
它通过引入会员制度，吸引消费者成为会员，提供更加高品质、高水平的服务。
同时，会员制模式还可以通过定期推出会员活动、优惠、折扣等增强用户粘性，从而实现稳定的收入。
但是，该模式需要较强的资金实力和资源投入，同时也需要企业极强的客户服务意识和执行力。
3. 消费品牌化模式消费品牌化模式是近年来逐渐形成的一种休闲娱乐商业模式，它强调建立和维护品牌形象和信誉，通过品牌的塑造来吸引消费者和提高市场竞争力。
在这种模式下企业需要投入大量的资源进行品牌建设，并不断地推出新的产品和服务，以不断提高品牌美誉度和用户粘性。
休闲娱乐产业的发展趋势随着社会经济的发展和人们思维方式的改变，休闲娱乐产业的形态和需求也在发生着变化，不断呈现出以下几种趋势：1. 线上与线下的融合传统的线下休闲娱乐模式已经难以满足消费者的需求，因此线上与线下的融合将成为未来发展的趋势。
消费者可以在网上预约和购买门票，同时可以在娱乐场所享受到更好的服务和体验。
这种趋势的优势在于更大程度地满足了消费者的需求，同时也为企业提供了更多的灵活性和创新性的机会。
2. 健康与环保成为重要诉求随着全民健身和环保理念的深入人心，休闲娱乐产业的发展重心也在逐渐向健康和环保方向转移。
休闲娱乐产业的商业模式
休闲娱乐产业的商业模式休闲娱乐产业是一种以娱乐、放松为主题的产业。
其商业模式是以服务消费和体验需求为核心，通过各种形式的娱乐活动、娱乐设施等来产生经济效益。
休闲娱乐产业涉及到游戏、运动、旅游等多个领域，在不同的领域中商业模式也有所不同。
休闲娱乐产业的商业模式的特点可以概括为：多元化、专业化和创新化。
多元化是指休闲娱乐产业中涉及的服务、产品以及目标用户群体都非常广泛。
专业化则意味着休闲娱乐产业需要具备专业技能和丰富的管理经验。
创新化则是休闲娱乐产业始终保持着不断创新和改革的状态，以适应市场和用户的需求。
休闲娱乐产业的商业模式可以分为几个方面：一、门票收入模式门票收入模式是指通过出售门票来获得收益的商业模式。
对于主题公园、游乐园等娱乐场所来说，门票收入是主要的经济来源。
这种模式下，场所需要提供丰富的游乐项目、活动，以保证门票的销售量。
二、会员制模式会员制模式是指通过设立会员制度来吸引和保留用户的商业模式。
会员制度可以让场所更好地了解用户需求，针对性地推出更加个性化的服务和活动，提高用户满意度和忠诚度。
会员制度还可以促进场所与用户之间的互动和交流，增强用户体验和感受。
三、延伸产品模式延伸产品模式是指通过出售延伸产品来增加收入的商业模式。
对于主题公园、游乐园等场所来说，不仅可以出售门票，还可以出售周边产品，如文具、玩具等。
这种模式可以让消费者更好地了解场所，从而增强他们的体验感。
四、赞助广告模式赞助广告模式是指通过寻找品牌赞助商和发布广告来获得收益的商业模式。
广告赞助商可以得到一定的曝光度和品牌形象提升，场所则可以获得额外的财务支持。
五、在线娱乐模式在线娱乐模式是指通过互联网上的线上娱乐服务来获得收益的商业模式。
在线娱乐包括模拟游戏、电子竞技、网络游戏等多种形式，这些形式都可以获得用户的关注和支持，带来广告收入和付费收入。
总的来说，休闲娱乐产业的商业模式是多方面的、复杂的，需要场所不断地进行创新和改革。
迪士尼乐园的创新驱动力从何而来
迪士尼乐园的创新驱动力从何而来迪士尼乐园，这个充满欢乐与魔法的梦幻之地，自诞生以来便以其持续不断的创新魅力吸引着全球无数游客。
无论是令人惊叹的游乐设施、精彩绝伦的演出，还是温馨周到的服务，都在不断刷新着人们对于主题乐园的认知。
那么，迪士尼乐园的创新驱动力究竟从何而来呢？首先，深入了解消费者需求是迪士尼乐园创新的根本出发点。
迪士尼一直致力于研究游客的喜好、期望和行为模式。
通过大量的市场调研、数据分析以及与游客的直接互动，他们能够敏锐地捕捉到市场的变化和趋势。
比如，随着科技的飞速发展，游客对于沉浸式体验的需求日益增长。
于是，迪士尼乐园推出了诸如利用虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术的游乐项目，让游客仿佛置身于奇幻的世界之中。
再者，强大的创意团队是迪士尼乐园创新的核心力量。
迪士尼汇聚了来自世界各地的顶尖创意人才，包括设计师、编剧、导演、工程师等。
这些人才拥有丰富的想象力和创造力，他们能够将各种新奇的想法转化为实际的游乐项目和娱乐体验。
例如，迪士尼的动画电影一直是创意的源泉，创意团队会从经典的动画故事中汲取灵感，将其融入到乐园的设计中。
比如“小飞象”“白雪公主”等主题区域，不仅还原了电影中的经典场景，还通过创新的手段为游客带来全新的互动体验。
持续的技术投入也是迪士尼乐园创新的重要支撑。
迪士尼在技术研发方面从不吝啬，总是积极探索和应用最新的科技成果。
从先进的特效技术到智能控制系统，从高速的过山车轨道技术到环保的能源利用技术，迪士尼都力求在技术上领先一步。
以“创极速光轮”为例，这一过山车项目结合了高速骑行和光影特效，为游客带来了前所未有的刺激感受。
此外，对文化的尊重与融合是迪士尼乐园创新的独特之处。
迪士尼乐园在全球各地开设分园时，并非简单地复制粘贴，而是充分尊重当地的文化特色，并将其巧妙地融入到乐园的设计和活动中。
比如上海迪士尼乐园中的“十二朋友园”，就是将中国的十二生肖文化与迪士尼的经典形象相结合，创造出了既具有本土特色又充满迪士尼风格的景观。
商业综合体的多功能性与体验感
商业综合体的多功能性与体验感商业综合体是指以商业活动为核心，集购物、餐饮、娱乐、办公等多种功能于一体的大型综合性建筑群。
它在城市中具有重要的地位和影响力，为人们提供了便利的购物环境和多样化的消费选择。
在商业综合体的发展过程中，多功能性和体验感成为了其核心特点。
本文将从多个角度探讨商业综合体的多功能性与体验感。
首先，商业综合体的多功能性使得它能够满足不同人群的需求。
一方面，商业综合体提供了众多的购物品牌和商户，满足了人们日常购物的需求。
人们可以在商业综合体中找到各种类型的商品，从日常生活用品到奢侈品，琳琅满目，应有尽有。
另一方面，商业综合体还结合了餐饮、娱乐和文化等多种元素，为人们提供了更丰富的消费体验。
人们可以在商业综合体中享受美食、观看电影、参加文艺演出等，满足了不同人群的不同需求。
其次，商业综合体注重提升消费者的体验感。
商业综合体通过建筑设计、装修风格、店铺陈列等多种手段，营造出独特的氛围和体验空间。
商业综合体内通常配备了现代化的设施和便捷的服务，例如无线网络、充电设施、洗手间等，提供了更加便利和舒适的消费环境。
商业综合体还注重打造独特的主题活动和推广策划，吸引顾客参与其中，增加消费者的互动和参与感。
这些都为消费者带来了更加愉悦的购物和娱乐体验，提升了整体的消费体验感。
再次，商业综合体的多功能性和体验感也带来了商业的发展机遇。
商业综合体的多功能性吸引了大量的消费者和商家，推动了商业的繁荣发展。
商业综合体内的店铺和品牌可以互相带动，形成优势联动效应，提高整体的业绩和竞争力。
同时，商业综合体的体验感也吸引了更多的投资者和合作伙伴。
他们愿意在商业综合体中开设店铺或者参与项目合作，因为商业综合体所带来的多元化和全方位的消费体验能够为他们带来更高的商机和利润。
然而，商业综合体的多功能性与体验感也存在一些挑战和问题。
首先，商业综合体的规模往往比较大，运营和管理难度较高。
商业综合体需要协调多个品牌和商户的合作关系，维护好整个综合体的运营秩序。
娱乐业态与购物中心结合
娱乐与购物中心的结合当前，大型购物中心和巨型商业综合体日渐增多，乃至遍地开花，同时，由于商品的同质化竞争日趋激烈，加之身处工作和生活双高压力时代的现代人急需纾解压力愉悦身心，玩的产业（娱乐业态）受到越来越多购物中心业者的青眯，各种以“快乐城”、“欢乐天地”、“游憩世界”以及“开心摩尔”为定位的娱乐主题购物中心正纷纷出现。
而多厅影院、量贩KTV、电玩城、儿童乐园、真冰溜冰场，这五大金刚更是成为许多购物中心娱乐业种的标准配置。
近年来，娱乐业与其他产业叠加复合创新已成趋势——运动娱乐化、教育娱乐化、社交娱乐化、文艺娱乐化、零售娱乐化、餐饮娱乐化、旅游娱乐化等等不胜枚举。
借助创新观念与高科技的应用，主题式、情景式、景观式设计也开始融入娱乐休闲场馆设计，娱乐业细分诞生了许多新兴的娱乐业种。
部分购物中心谋求在娱乐业种差异化中寻找契机，而一些原先没有实现连锁经营的娱乐业种（如水族馆、室内滑雪场）逐步开始连锁经营，使得定位为娱乐主题的购物中心对此类业种的引入也出现了可能。
娱乐业种可大致分类归为：文化娱乐、静态娱乐、休闲娱乐、动物娱乐、康体娱乐、儿童游乐、儿童育乐、零售娱乐、餐饮娱乐、空中娱乐、流动娱乐、环境娱乐。
但不同种类娱乐业种也往往交叉复合，例如儿童游乐和体育娱乐复合，形成儿童体育娱乐。
环游全球特色娱乐购物中心1、阿联酋购物中心MALL OF EMIRATES；2、迪拜Mirdif City Centre；3、迪拜购物中心Dubai Mall；4、澳门渔人码头；5、澳门威尼斯娱乐城；6、高雄义大世界；7、韩国首尔乐天世界；8、韩国首尔时代广场；9、韩国釜山新世界；10、韩国首尔COEX MALL；11、马拉西亚吉隆坡Berjaya时代广场；12、马来西亚双威城；13、泰国曼谷SIAM PARAGON和Central World Plaza；14、菲律宾马尼拉SM Mall of Asia；15、日本东京湾LaLaPORT；16、土耳其伊斯坦布尔VIA/PORT；17、南非德班Gateway mall；18、伊斯坦布尔Cevahir购物中心；19、莫斯科VEGAS MALL；20、葡萄牙Colombo购物中心；21、葡萄牙Dolce Vita Tejo购物中心；22、埃及开罗City Stars—Heliopolis；23、波兰罗兹Manufaktura购物中心；24、英国Definitely the Trafford Centre；25、美国MALL；26、好莱坞高地娱乐广场；27、加拿大西埃德蒙顿购物中心。
休闲商业升级 引领新型城市化浪潮
休闲商业升级引领新型城市化浪潮2013-1-23 15:29:55作者：林峰字号：T|T从传统商业到休闲商业，从百货商场到购物中心和商业综合体，从步行街到休闲聚落，城市商业业态与聚集方式在不断发生变化。
而这些变化的基础，来源于居民行为的变化，即从购买行为转向休闲消费行为。
花钱买物件，还是花钱买享受，目的不同，对商业环境、服务内容、服务设施、服务人员的素质与技能等，也提出了截然不同的要求。
在我看来，花钱买享受不仅是消费金钱，它还代表着是消磨时光、商务接待、与家人朋友共处等各种休闲需求的实现。
无论是文化娱乐、教育运动、商务招待、健体美容、选货购物，都可以通过“消费功能+模式+商业空间”创新完成。
业态多样化与消费享受化，引导了商业地产的升级与变革，形成了休闲商业聚集的全新创造——休闲商业综合体，如万达的综合体、上海新天地的时尚聚集、成都锦里、北京798艺术区等等，都成为了代表城市品牌与生活方式的标志区。
在商业业态休闲化这一主体升级的同时，生态建设与人文复兴成为休闲商业发展的两条主题线：生态环境建设，打通了城市的滨河两岸、滨湖区、城市森林公园、城市湿地公园、城市运动公园、城市绿地等等，构成了生态型休闲商业的发展主题；文化品牌与文化产业建设，打造了城市老街区、老城区、古城古镇古街、古码头、古民居、古衙门、工厂创意区、loft新区、文化创意产业园区等各种新旧文化主题项目，构成了文化型休闲商业的发展主题，推动了文化创意产业发展、城市文化品牌提升与休闲商业地产融合的新浪潮。
可见，休闲商业的升级，引领的是产城一体化下新型城市化的发展结构，即文化产业、旅游产业与房地产融合发展的生态型、文化型、幸福和谐型发展模式。
未来十年里，以城市文化品牌为方向的休闲商业综合开发，必将进一步引领城市品质与生活价值的提升。
《旅游运营与地产开发》第19期将为您详细解读。
2013-1-23 15:29:55作者：林峰字号：T|T从传统商业到休闲商业，从百货商场到购物中心和商业综合体，从步行街到休闲聚落，城市商业业态与聚集方式在不断发生变化。
配套休闲娱乐设施增加商业地产活力
配套休闲娱乐设施增加商业地产活力一、商业地产与休闲娱乐设施的关联性商业地产作为城市发展的重要组成部分，其活力和竞争力直接关系到城市的经济繁荣和社会进步。
休闲娱乐设施作为商业地产的重要组成部分，对于提升商业地产的吸引力和竞争力具有重要作用。
休闲娱乐设施的增加，不仅可以丰富消费者的体验，还能促进商业地产的多元化发展，提高其综合价值。
1.1 休闲娱乐设施对商业地产的吸引力休闲娱乐设施的增加，能够为消费者提供更加多样化的休闲选择，满足不同消费者的需求。
例如，电影院、健身房、儿童游乐场等休闲娱乐设施，能够吸引不同年龄层的消费者，增加商业地产的客流量。
1.2 休闲娱乐设施对商业地产的竞争力随着消费者需求的多样化和个性化，单一的购物体验已经不能满足消费者的需求。
休闲娱乐设施的增加，可以使商业地产形成独特的竞争优势，吸引更多的消费者。
同时，休闲娱乐设施的增加，也能够提升商业地产的品牌形象，增强其市场竞争力。
1.3 休闲娱乐设施对商业地产的综合价值休闲娱乐设施的增加，不仅可以提高商业地产的经济效益，还可以提升其社会效益。
例如，休闲娱乐设施可以为消费者提供更多的社交空间，促进社区的和谐发展。
同时，休闲娱乐设施的增加，也能够带动相关产业的发展，形成产业链的良性循环。
二、休闲娱乐设施在商业地产中的作用休闲娱乐设施在商业地产中的作用是多方面的，它不仅能够提升商业地产的吸引力和竞争力，还能够促进商业地产的可持续发展。
2.1 休闲娱乐设施对商业地产的经济效益休闲娱乐设施的增加，可以直接带动商业地产的经济效益。
一方面，休闲娱乐设施可以吸引更多的消费者，增加商业地产的营业收入。
另一方面，休闲娱乐设施可以提高商业地产的租金水平，增加其资产价值。
2.2 休闲娱乐设施对商业地产的社会效益休闲娱乐设施的增加，可以提升商业地产的社会效益。
例如，休闲娱乐设施可以为消费者提供更多的社交空间，促进社区的和谐发展。
同时，休闲娱乐设施的增加，也可以提高商业地产的公共形象，增强其社会责任感。
购物中心娱乐化趋势
购物中心娱乐化趋势引言随着现代化社会的发展和人们生活水平的提高，购物中心除了提供商品购买的功能外，也逐渐变成了人们休闲娱乐的场所。
购物中心娱乐化趋势已经成为了市场的热点，吸引了越来越多的购物中心关注和投入。
本文将展开探讨购物中心娱乐化趋势，并分析其原因、影响以及未来发展的趋势。
1. 娱乐设施的增加购物中心娱乐化的一个主要趋势是增加娱乐设施。
以往的购物中心通常只提供商品购买的功能，但现在的购物中心追求多元化，通过增加娱乐设施吸引更多的顾客。
常见的娱乐设施包括：•游乐场：购物中心内修建的游乐场，供儿童和家庭娱乐使用。
购物中心提供儿童游乐区的同时，也方便父母在购物之余照看孩子。
•影院：购物中心内设立的电影院，为顾客提供电影欣赏的场所。
购物中心投资建立电影院，除了增加收益外，还能吸引更多顾客在购物之余享受电影的娱乐体验。
•打卡景点：购物中心内设置的多个打卡景点，以吸引年轻人驻足合影，提升购物中心的知名度和人气。
•手工艺体验：购物中心提供手工艺制作的体验区域，例如糖画制作、陶艺制作等活动，吸引顾客参与体验，增加购物中心的娱乐性。
2. 娱乐活动的举办为了增加购物中心的吸引力和活力，越来越多的购物中心开始举办各种娱乐活动。
这些娱乐活动旨在吸引顾客前来购物中心，并促使顾客在活动中停留更长的时间。
购物中心举办的娱乐活动包括但不限于：•音乐演出：购物中心雇佣专业的音乐团队或艺术家来演出，以吸引顾客参观并提升购物中心的知名度。
•舞蹈表演：购物中心邀请舞蹈团队进行表演，为顾客提供视觉享受。
•演讲和讲座：购物中心邀请专家学者或名人进行演讲和讲座，提供知识分享的场所。
•体育比赛：购物中心举办各种体育比赛，如篮球比赛、足球比赛等，以增加顾客的参与和观赏性。
•儿童活动：购物中心举办各种儿童活动，如绘画比赛、才艺表演等，为家长提供便利的购物体验同时满足孩子的需求。
3. 餐饮娱乐化除了购物和娱乐设施的增加，购物中心也越来越注重餐饮娱乐化。
大MALL商业地产前行驱动器
大MALL商业地产前行驱动器大型MALL商业地产的前行驱动器随着城市发展和人民生活水平的提高，大型商业地产（MALL）在城市的发展中扮演着重要的角色。
作为商业中心和购物中心，大MALL不仅能满足人们的购物需求，还能提供各种娱乐和休闲设施，成为城市人们的“第二个家”。
然而，大MALL商业地产的前行并非是凭空产生的，而是由一系列驱动器推动着发展。
以下是我认为是大MALL商业地产前行的五个最重要的驱动器:1.城市化和人口增长城市化进程加速，并且人口持续增长是大MALL商业地产发展的重要驱动力。
随着城市的扩大和人口的增加，人们对购物和娱乐需求的增加，使得大MALL商业地产成为城市发展的必要之地。
2.消费升级随着经济水平的提高，人们对消费的需求也发生了变化，从基本的物质需求转向品质和体验需求。
大MALL商业地产作为满足人们需求的场所，不仅提供商品和服务，还提供各种娱乐、餐饮、文化等体验。
因此，消费升级是大MALL商业地产发展的重要驱动器。
3.全球化和品牌进驻随着全球化的发展，越来越多的国际品牌进驻大MALL商业地产。
这不仅丰富了消费者的选择，也促进了大MALL商业地产的竞争力和吸引力。
国际品牌的进驻不仅增加了大MALL商业地产的知名度，还为消费者带来了更好的购物和消费体验。
4.科技创新科技创新也是大MALL商业地产前行的重要驱动器之一。
随着物联网、大数据、虚拟现实等新技术的应用，大MALL商业地产能够提供更智能化、便捷化、个性化的服务。
如通过手机app提供购物指南、推送优惠活动、提供个性化购物建议等。
科技创新为大MALL商业地产提供了更多的竞争优势，吸引了更多的消费者和品牌进驻。
5.可持续发展和绿色环保可持续发展和绿色环保逐渐成为社会关注的热点问题，也是大MALL商业地产发展的重要驱动器之一。
大MALL商业地产在建设和运营过程中注重环保和可持续性，如使用节能灯、推广可回收物品回收、建设绿色屋顶等。
同时，大MALL商业地产也倡导低碳生活、环保消费等绿色理念，鼓励消费者关注环境保护。
商业综合体设计创造独特的购物和娱乐体验
商业综合体设计创造独特的购物和娱乐体验商业综合体是一种集购物、娱乐、餐饮、办公、住宅等多功能于一体的综合性建筑，旨在为人们提供全方位的购物和娱乐体验。
商业综合体的设计既要注重功能性，满足人们的基本需求，同时也要注重创造独特的体验，使消费者在其中获得更多的乐趣和满足感。
首先，商业综合体的外观设计是创造独特体验的重要因素之一。
商业综合体通常位于繁华地段，周围环境复杂，因此在设计外观时要有辨识度。
可以采用独特的建筑造型、立面设计和巧妙的灯光效果等手段，吸引消费者的目光，激发他们的好奇心和探索欲望。
同时，商业综合体的外立面设计要与周边环境相协调，与街道、街景相融合，形成一个和谐、统一的整体形象。
其次，商业综合体内部的空间布局也是创造独特体验的关键所在。
设计师可以合理规划商业综合体内的各个功能区域，通过设置广场、庭院、景观等空间元素，打造宜人的室内环境，提供舒适的休闲空间和独特的视觉体验。
同时，商业综合体内的通道与商铺之间的连接要流畅自然，方便消费者的购物和体验过程。
通过合理的空间规划和布局，可以使商业综合体具有较强的流动性和活力感。
在购物体验方面，商业综合体可以提供丰富多样的零售品牌和产品选择，以满足不同消费者的需求。
此外，为了创造独特的购物体验，商业综合体还可以增设特色商铺、主题街区、特色展览等，打造出个性化、独特的购物环境。
消费者可以在这些特色商铺中找到独特的商品，享受独特的购物体验。
同时，商业综合体还可以提供丰富的购物娱乐设施，如电影院、儿童游乐场、健身房等，为消费者提供全方位的娱乐和休闲选择。
除了购物体验，商业综合体还可以提供丰富多样的餐饮选择，为消费者创造独特的美食体验。
商业综合体可以引入各地特色美食、国际知名餐厅等，为消费者提供多元化的餐饮选择。
同时，商业综合体可以设计具有独特氛围和风格的餐厅和酒吧，供消费者品尝美食的同时，也可以享受到良好的用餐氛围和环境。
总的来说，商业综合体的设计要注重创造独特的购物和娱乐体验。
互联网时代主题公园商业模式创新
互联网时代主题公园商业模式创新作者：王春娟来源：《时代经贸·北京商业》 2017年第28期摘要：互联网时代，消费模式正在发生变化，娱乐体验成为未来商业发展的重要方向。
主题公园作为娱乐体验消费的重要组成方式，通过将娱乐与商业完美的结合，成为娱乐体验消费新的增长点。
本文通过对主题公园商业模式的分析，提出互联网时代，主题公园商业模式的几点创新。
关键词：互联网；主题公园；商业模式一、互联网时代，娱乐体验成为未来商业发展重点方向（一）娱乐体验消费增长潜力巨大从经济发展规律看，当某一国家或地区人均GDP突破1万美元时，消费开始步人体验消费时期。
我国上海于2008年GDP率先突破10000美元，随后北京2009年人均GDP突破10000美元。
截至2016年，我国人均GDP超过1万美元的省份达到了9个，城市已达到77个，除了澳门、香港，人均GDP过3万的城市1个，过2万的城市9个。
娱乐体验作为体验消费的重要方式，近年来逐渐走进消费者的生活，居民的消费模式开始从“功能消费”转向“娱乐消费”。
以美国为例，文化娱乐产业是美国第二大产业，美国的娱乐业每年创造的产值达5000亿美元以上，美国人有三分之一的时间用于娱乐，有三分之一的土地用于娱乐，近年娱乐消费支出占家庭支出的51.4%，已经超过生活必需的衣着与医疗。
目前娱乐消费在中国整体消费中的占比也越来越大，我国城市居民收入中每增加100元，物质方面的消费支出占30%，家庭储蓄占比30%，其余40%均用于娱乐、文化等精神方面的支出。
2016年中国居民消费中娱乐占比3%，但与美国( 9%)、韩国(8%)、中国台湾(10%)、日本( 9%)．还存在很大的差距。
根据百度商业生态营销研究院常务副院长侯丽斌现场结合百度大数据的分析，2020年娱乐消费将占国民消费整体的35%。
世界未来学协会副会长格雷厄姆·莫利托认为娱乐经济在未来的产值将占各国GDP的50%以上。
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娱乐体验—商业综合体的新驱动力第二届“体验式商业地产规划设计与经典案例分析培训研讨会2015年11月7日-8日，中国成都我们相信娱乐体验存在于，或者应该存在于每个综合体项目中。
人们享受综合性体验结合起来的休闲时光。
使你们的顾客从多方面感受到娱乐休闲体验应该是你们的目标…Sanlitun Village, China娱乐体验有哪些优势？•有机会创造一个目的地•提升整个项目的吸引力•增强顾客体验•增加人流•增加租金•增加顾客在项目逗留的时间•增加消费•延伸项目的市场覆盖面•增加了吸引力，因此增加了市场覆盖面经过仔细考虑而贯穿于整个项目中的娱乐体验可以完全改变项目在顾客心目中的印象，将给予游客美好的情感回忆，使得游客更愿意故地重游。
娱乐带来的优势包括:% 48公里或者更远Downtown Disney 61%Universal CityWalk 40%Old Town Pasadena 22%Third Street Promenade 20%The Grove 16%Westfield Century City 16%Westfield Topanga 12%% Tourist SEA LIFE Center 15 -45%LEGOLAND Discovery Center 30 -40%KidZania 10 -30%Madame Tussaud's 40 -90%吸引力•娱乐和景点业态可以延伸项目的市场覆盖面积并且吸引游客市场•由ECA 在2008年完成的物业报告中强调了环球影城“城市步道（CityWalk ）和迪士尼市中心（Downtown Disney 在市场覆盖面方面远超其他表现很好的零售项目。
•零售中心内的室内景点，比如SEA LIFE ，乐高发现中心，和KidZania 都吸引了一定比例的游客。
一种非常灵活的体验式商业模式是RDE+ECity Walk, Los Angeles首先明确一下定义：零售、餐饮和娱乐(RDE)–RDE 是指平衡零售、餐饮和娱乐的综合体•娱乐加强并且延伸了购物体验和吸引力•餐饮成为了一种休闲活动，与零售和娱乐互补–RDE 模式不收门票，从附近居民获得重游率以及吸引延伸市场（包括游客）延伸娱乐景点提高了白天和工作日的到访率，延伸了市场覆盖面，逗留时长，增加了消费无缝结合公共空间动线没有大门相隔，使得人流自然流向餐饮，并且增加重游机会平衡把餐饮和零售同娱乐景点平衡，增加销售收入在城市综合体中设计RDE模式的重要考虑点互补的业态+围绕顾客体验的设计承担风险+创意平衡娱乐与其他业态的无缝结合还是娱乐单独在一个建筑体内创造差异化+独特的业态内容策划市场组成、规模和周边因素间接投资回报+以“目的地”思路考虑问题体现“大构思”引人入胜的建筑和公共空间设计RDE项目的重要考虑点•互补的业态+围绕顾客体验的设计•风险和角色+创意平衡•娱乐与其他业态的无缝结合还是娱乐单独在一个建筑体内•市场组成和规模和周边因素•间接投资回报+以“目的地”思路考虑问•与主题乐园模式的区别+灵活可规划空间•结论体现“大构思”•引人入胜的建筑和公共空间RDE 模式-在此概念中，娱乐和零售、餐饮同样重要。
娱乐的角色是作为核心商业的补充，增加访客量和逗留时间，这意味着增加了相关零售和餐饮的收入在高访问量的零售环境中的娱乐和景点是用于延伸和加强以下要素：•淡季时候的访客量•营业面积•逗留时间•总花费互补的业态+围绕顾客体验的设计Market Hall Rotterdam, NetherlandsEataly, NYC风险和角色+创意平衡•为了吸引顾客和创造“必玩”的目的地需要对娱乐和景点的创新利用•传统的零售规划思路（尽管比较安全）将不能把项目提升为目的地K11 Art Mall, Hong Kong•比起其他零售和餐饮的租户，娱乐功能通常在每平米收入上比较低，存在一定风险K11 Art Mall, Hong KongEmporium风险和角色+创意平衡•在零售环境中开发娱乐和景点会有“机会成本”•为了创造独特的业态，商户的组合不大可能再是传统型，需要更加主动的“策划K11 Art Mall, Hong Kong 选择”K11 Art Mall, Hong Kong •娱乐和景点（包括举办活动等）通常需要直接投资和管理。
Emporium合还是娱乐单独在一个建筑体内LA Live, USA •娱乐，零售和餐饮同等配比•没有一个是在一个角落、楼层或者区域内孤立存在•必须强调不同业态之间的协同效应•娱乐活动（玩耍、表演和大型活动），兴奋，活力，视觉特征等需要遍布整个项目。
Canal City Hakata, Japan合还是娱乐单独在一个建筑体内LA Live, USA 把整个综合体视作“一个娱乐体验综合体”为了增加客流量，在高访问量环境中的娱乐和景点一般是不收门票的，这是为了：•使得游客在公共空间的动线不受约束，便捷进入周边的餐饮和零售•顺从个人选择，休闲式参与•增加回头客Canal City Hakata, Japan•考虑目标市场组成（居民和游客的分布）和目标细分市场的规模•这些会影响景点的内容和定价策略•典型的购物中心•绝大多数的访客来自经常到访的周边居民市场因素Universal CityWalk, USAUniversal CityWalk, USA因素•零售、餐饮+娱乐模式•居民会多次重游，定价和顾客时间投入方面的灵活性能降低常规访问的门槛•游客市场是非常诱人的，因为每次访问Universal CityWalk, USA 花费更多，但是游客市场存在季节性，对于一年四季运营的项目存在挑战性•是利用你们的“邻居”作为主力项目还是创造自身的主力项目Universal CityWalk, USA思路考虑问题投资回报的计算应该考虑娱乐体验对于核心零售业务的广泛影响“零售、餐饮+娱乐体验”必须给顾客带来个性化的体验。
“零售、餐饮+娱乐体验”的设计目标是创造一个独特的“场所”•在一个充满竞争的市场，体验会使得顾客停留更长的时间，增加他们的忠诚度和总体满意度。
•什么能够激发难忘的瞬间•创造品牌，促进人流和忠诚度Cabot Circus, England思路考虑问题•成为人们想去的难忘场所•建立一个品牌，创造一种潮流，打造必看、必玩的项目•一个目的地表现出其自身的卖点•它能独自带来人流•它能提供它所要表现的体验•怎样使建筑和整个设施的设计加强顾客体验？Cabot Circus, England+ 灵活可规划空间Distillery District, Canada •高访问量的零售环境中的娱乐策略与单独收门票的主题乐园不同•主题乐园要•让游客长时间逗留•把娱乐、餐饮和零售体验集中在一起•收取一个较高的门票（降低了每年常规到访的可能性）•主题乐园通常季节性运营•最大程度获得旺季游客数•避免淡季时候的低利用挑战Harbourfront, Canada+ 灵活可规划空间Distillery District, Canada •“零售、餐饮、娱乐”+“活动”模式•超出固定设施娱乐模式•结合了大型“公共”娱乐空间，创造潮流、活动、兴奋，环境氛围可以根据要求改变•确保正在进行的活动贯穿于整个项目•是不断运营和市场宣传的一部分•打散了中央广场的模式Harbourfront, Canada结论体现“大构思”•把整个综合体设计成一个娱乐体验场所•“零售、餐饮、娱乐”模式中的娱乐不只是一个口号，它应该植入到整个项目中。
体验无处不在。
•把娱乐体验为你所用，而不是关在独栋建筑中。
这需要信念和投入方面的飞跃。
Market Hall Rotterdam, NetherlandsSony Center, Germany我们设计、建造了建筑•; 之后，他们改变了我们–Winston Churchill 引人入胜的建筑和公共空间•着力于设计建筑特色和元素，打造独特的体验以及以人为本的尺度•把设计推向极致，展示强调娱乐内容•利用建筑材料和构造来加强公共空间看往室内活动的效果•通过建筑设计策略打造室内和室外的无缝过渡•通过创新和有策略的设计给每日循环的游客创造适宜的空间•给人们和社区创造有意义的每日活动场所•通过兴奋点、环境、尺度和配套设施的不同组合，创造独特的特征•开发舒适的并且随着季节和一日中不同时间具有灵活性的空间•结合现代设计美学，文化的关注和科技的发展，以及城市的纹理•开发鼓励人们多次回访的空间•引人入胜的建筑和公共空间LA Live, USAStarting is easy, pretend you are your guest.What would you like to do today?我们是怎么开始思考这个问题的The Mailbox, England我们是怎么开始思考这个问题的思考的方式：假设你就是项目未来的顾客，设想一整天的快乐体验。
然后考虑怎样的娱乐体验能够和零售和餐饮的定位匹配，增加三者的协同效应。
Dubai Mall, UAE 千万不要把各种体验用生硬的建筑区分开来。
Market Hall Rotterdam, NetherlandsT A R G E T M A R K E T E X P E R I E N C EF A C I L I T YFAMILY WITH KIDSGet a coffee juice/ relaxStreet side kioskCheck out the parade Main promenadeHave some family fun Entertainment centre (shopping for Mom!)The MallDinner at a family restaurantOutdoor restaurant GUYS NIGHT OUTSporting goods retailerThe MallElectronics storeThe Mall Check out the projection show Main plazaBrew Pub (with a view!)Restaurant ClusterWatch the game with a cold oneSports bar TEENSGet a smoothieStreet side kiosk Buy some new shoes The Mall Watch the fountains Main plaza Enjoy a street showMain promenade Dinner with ice cream in the FoodCourtFood Court DATE NIGHTCoffee, coffee, coffee!CaféBuy some new clothesThe Mall Dinner at a street side restaurantRestaurant cluster Enjoy the fountain show Main plazaHit the night club Club cluster SOPHISTICATEDFEMALE SHOPPERSGo to the spa The Mall Get a latteCaféBuy some jewellery The MallEnjoy the gardensRooftop GardenDinner at a nice restaurantRestaurant clusterEnjoy a concertTheatre2-1010-2020-3030-4040-5050-6060-7070+PERFORMANCE THEATRESKATING RINK MUSEUM-BASED EXHIBITSART GALLERYINDOOR/OUTDOOR WATER PARKSNOW VILLAGEINDOOR/OUTDOOR THEME PARK AQUARIUM RESTAURANT CLUSTER (PEDESTRIAN & PATIO BASED)NIGHT CLUBS / COMEDY CLUBSCINEMAS & SIMULATOR THEATRESRETAIL EXPERIENCEINTERACTIVE & GAMES CENTRESFEC OR KIDS ROLE PLAYINGFESTIVALSPLAZA SHOWSPARADESINTERACTIVE FOUNTAINSMEDIA PROJECTIONSFOUNTAIN & PROJECTION SHOWS VISCERAL LANDSCAPES PLAZA STAGE SHOWS ART INSTALLATIONSSTREET PERFORMERSD E M O G R A PH I CD E S T I N A T I O NI M P U L S ERevenue based Revenue subsidizedNon-revenue attractions收入补贴业态内容主要收入业态内容无收入业态内容收入交叉模型零售餐饮娱乐三类业态的协同效应有哪些类型的娱乐项目NICKELODEON UNIVERSE AT MALL OF AMERICA Minnesota, USAScreamlandSanto Domingo, Dominican RepublicKashirsky Park Moscow, RussiaLEGOLAND Deutschland GermanyEscalade Clip ‘N Climb Laval, QC, CanadaiFly Lyon Saint-Priest, FranceShanghai Science and Technology Museum ChinaWarsaw Multimedia Fountain Park Warsaw, PolandSydney Square Sydney, AustraliaYonge and Dundas Square Toronto, CanadaTimes Square New York CityRockefeller Centre New York City, USAThe Heinehen Experience Amsterdam, The NetherlandsCrush Nightclub, Atlantis Paradise Island, Bahamas娱乐体验的含义非常广泛，包括大型的、小型的、长时间的、短时间的、含蓄的、张扬的、主动参与型或者是被动享受型。