最终版论文_工程项目管理与规划

中国地质大学（北京）

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摘要

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。

关键词：工程项目管理；进度管理；质量管理；成本管理

目录

引言........................................... 错误!未定义书签。

1 建筑施工项目管理概述 ....................... 错误!未定义书签。

2 工程管理中存在的问题....................... 错误!未定义书签。

、制约因素多，管理不到位................... 错误!未定义书签。

、没有把握好进度、成本、质量之间的关系..... 错误!未定义书签。

3 加强工程项目进度管理的对策................. 错误!未定义书签。

、合同措施................................. 错误!未定义书签。

、经济措施................................. 错误!未定义书签。

、组织措施................................. 错误!未定义书签。

4 工程项目质量管理中存在的主要问题........... 错误!未定义书签。

5 加强工程项目质量管理的对策................. 错误!未定义书签。

6 工程项目成本管理中存在的主要问题........... 错误!未定义书签。

、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制错误!未定义书签。

、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制..... 错误!未定义书签。

、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制..... 错误!未定义书签。

7 加强工程项目成本管理的对策................. 错误!未定义书签。

、建立和完善项目成本核算体制............... 错误!未定义书签。

、抓好成本预测、预控，认真履行经济合同..... 错误!未定义书签。

、选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层错误!未定义书签。

、控制好工程项目的质量成本和工期成本....... 错误!未定义书签。结论........................................... 错误!未定义书签。致谢........................................... 错误!未定义书签。参考文献......................................... 错误!未定义书签。附录......................................... 错误!未定义书签。

引言

项目管理是指将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目干系人对项目的需要和期望要求。项目是庞大的系统工程，它包括项目组织、策划、立项、筹资、设计、施工、竣工、试运行等多个环节，而且投资额大、技术难度高、风险因素复杂、建设周期长从而对项目管理的模式、技能就提出了更高的要求。

1 建筑施工项目管理概述

建筑施工项目针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程,施工项目管理是在施工项目所在地,按工程规模大小,实施动态的、有步骤的管理。它是从开工到交钥匙以及回访服务全过程的管理。施工项目管理的核心是要坚持全面质量管理和全过程的管理。其目的是质量、工期、成本三者的辩证统一。

施工项目管理主要特征有:一是施工项目管理者是建筑施工企业;二是施工项目管理具有时间控制性;三是施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。

2 工程管理中存在的问题

、制约因素多，管理不到位

工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。

、没有把握好进度、成本、质量之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使