中国移动搜索商业模式调查报告.doc
中国移动搜索服务的发展状况分析
中国移动搜索服务的发展状况分析引言移动搜索服务作为互联网时代的重要应用之一，在过去几年中蓬勃发展。
中国作为全球最大的移动互联网市场，移动搜索服务的发展状况备受关注。
本文旨在对中国移动搜索服务的发展状况进行分析，包括市场规模、主要参与者、技术发展和面临的挑战等方面。
市场规模中国移动搜索服务市场规模庞大，并且不断增长。
据统计，截至2021年，中国移动搜索用户规模超过10亿人，占移动互联网用户总数的80%以上。
移动搜索服务的用户渗透率不断提高，成为人们获取信息、查找产品和服务的主要渠道之一。
主要参与者中国移动搜索服务市场竞争激烈，主要参与者包括互联网巨头和本土公司。
以下是一些主要参与者的介绍：1.百度：作为中国移动搜索市场的领导者，百度搜索占据了大部分市场份额。
百度在搜索技术和算法方面具有深厚的积累，并且通过不断创新提高用户体验和服务质量。
2.搜狗：搜狗搜索作为百度的主要竞争对手，通过自然语言处理和人工智能等技术不断提升搜索结果的准确性和智能化。
搜狗还与人工智能、大数据等领域的公司合作，加强移动搜索服务的创新能力。
3.360搜索：360搜索在中国移动搜索市场的份额也逐渐增加。
该公司通过强大的安全技术和用户隐私保护措施，吸引了一部分用户。
4.搜搜：搜搜搜索虽然市场份额较小，但在特定领域有一定的用户群体，如技术开发者和专业人士。
技术发展中国移动搜索服务的技术发展日新月异，主要表现在以下几个方面：1.自然语言处理技术：通过自然语言处理技术，移动搜索服务能够理解用户的搜索意图，提供更准确的搜索结果。
近年来，人工智能的快速发展使得自然语言处理技术在移动搜索服务中得到广泛应用。
2.语义搜索技术：语义搜索技术能够理解搜索语句中的上下文和语义关系，从而提供更相关的搜索结果。
近年来，语义搜索技术在中国移动搜索服务中得到广泛应用，提升了搜索的质量和准确性。
3.位置服务技术：移动设备的普及使得位置服务技术越来越重要。
移动搜索服务可以根据用户的位置提供附近的商家、地点和服务等信息，提升用户的搜索体验和便利性。
中国移动手机e卡通一体化业务商业模式研究．
中国移动手机e卡通一体化业务商业模式研究．
梅松;张劲松
【期刊名称】《通讯世界》
【年(卷),期】2013(000)002
【摘要】“手机e卡通”是中国移动在深入分析市场需求，结合产业技术创新趋势，充分借鉴新型商业模式发展趋势，开发出的战略型业务，其方向是建设面向本地化信息服务的移动电子商务平台，其目标是成为中国移动本地化聚合服务的典范。
在商业模式管理上，通过建立决策层，管理层／执行层三级运营体系和矩阵式管理模式，对重点行业建立纵向一体化的营销服务团队，增加客户经理人员配囊，建立首席客户经理机制，打造镶嵌式支撑团队，提高对市场前端的技术服务支撑能力。
手机e卡通帮助中国移动在移动商务领域拓展新的盈利模式，增加客户粘性，避
免沦为通路，是建设移动商务环境的一项有益尝试。
【总页数】2页(P26-27)
【作者】梅松;张劲松
【作者单位】桂林电子科技大学,广西桂林541004
【正文语种】中文
【中图分类】TN929.53
【相关文献】
1.中国移动手机e卡通一体化业务商业模式研究 [J], 梅松;张劲松;
2.手机报的传播特点及发展前景——以中国移动彩信手机报业务为例 [J], 马丽玮
3.RFID-SIM手机一卡通在中国移动的典型应用 [J], 王荣辉
4.3G时代手机视频业务的商业模式研究 [J], 丁邡
5.中国移动在北京发布移动NFC手机一卡通应用 [J],
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《2024年我国移动社交电商的商业模式——一个多案例的分析》范文
《我国移动社交电商的商业模式——一个多案例的分析》篇一一、引言在科技高速发展的当下，移动社交电商以其独特的商业模式在中国市场中独树一帜。
这一新兴业态结合了社交媒体和电子商务的优势，使得用户能够在社交平台上进行商品购买和分享，实现从社交到交易的无缝连接。
本文旨在深入探讨我国移动社交电商的商业模式，并基于多案例分析其特点与趋势。
二、我国移动社交电商的概述移动社交电商是一种基于移动设备的社交平台和电子商务的结合模式。
通过移动端设备，用户可以在社交平台上浏览、分享和购买商品，从而实现商品推广、用户关系维护以及购买行为之间的协同作用。
近年来，这一模式在我国迅速发展，逐渐成为我国零售市场的重要组成部分。
三、多案例分析1. 案例一：淘宝直播淘宝直播是阿里巴巴旗下淘宝网推出的一种移动社交电商模式。
通过直播形式，卖家可以在平台上展示商品的特点和优势，吸引用户购买。
此外，直播还可以实现与用户的实时互动，增加用户粘性。
淘宝直播的成功在于其独特的商业模式和丰富的商品资源，通过直播方式吸引了大量用户，促进了商品的推广和销售。
2. 案例二：微信小店微信小店是基于微信平台推出的移动社交电商平台。
通过微信公众号或小程序的形式，商家可以在微信平台上开设自己的小店，进行商品展示和销售。
微信小店的优点在于其庞大的用户基础和便捷的购物体验。
用户可以在微信中直接浏览和购买商品，无需跳转到其他平台。
此外，微信小店还提供了丰富的营销工具和数据分析功能，帮助商家更好地了解用户需求和市场趋势。
3. 案例三：拼多多拼多多是一家以团购为主的移动社交电商平台。
通过社交网络的力量，拼多多将消费者聚集在一起，以更低的价格购买商品。
拼多多的成功在于其创新的商业模式和精准的定位。
它主要面向中低收入群体，提供性价比高的商品和服务。
同时，拼多多的社交属性也使得用户之间可以互相推荐和分享商品，形成了一种良好的购物氛围。
四、我国移动社交电商商业模式的特点与趋势从上述案例可以看出，我国移动社交电商的商业模式具有以下特点：一是社交与购物的结合，使得用户可以在社交过程中完成购物行为；二是利用移动互联网的便利性，提供更加便捷的购物体验；三是通过创新的商业模式和营销手段，吸引更多用户并促进商品的销售。
2014年移动互联网行业的商业模式分析
2014年移动互联网行业的商业模式分析本文作者：易拥根据《2014-2018年中国移动互联网行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》分析，目前移动互联网处于市场进入阶段，不同业务领域的企业，基于自身业务体系和竞争优势构建具有主导权的商业模式。
网络融合的趋势增加了移动互联网的不确定性和竞争性。
门户模式成为运营商、终端厂商、信息服务提供商的战略选择。
互联网和移动互联网的发展历程具有相似性，门户模式同样适用致力于发展移动互联网业务的企业。
门户模式的成功实践：一是“平台+服务”模式，定位于价值链控制力；二是“终端+应用”模式，定位于用户需求整体解决方案；三是“软件+门户”模式，定位于最佳产品服务。
图表1：移动互联网商业模式资料来源：前瞻产业研究院整理◆ 平台+服务模式NTT DoCoMo的I-Mode和中国移动的移动梦网，都是属于“平台+服务”模式。
凭借对网络、信息通道、计费系统和用户资源的控制，运营商搭建承载移动数据产品和服务的接入平台。
平台开放性和营收分享激励政策，充分激发信息/内容服务提供商的积极性。
面向用户提供丰富产品服务的同时，运营商通过实施内容质量控制，保障用户权益和增强用户体验，从而带动用户规模和业务流量的增长。
“平台+服务”模式协调并且优化整个价值链，运营商同终端厂商、信息/内容服务提供商等合作伙伴，建立了更加紧密的协作关系。
运营商构建开放式的业务平台，并且完成计费和结算，信息/内容服务提供商专注于提供高质量的服务产品，用户支付定制资费满足个性化和差异化的服务需求。
“平台+服务”模式促使整个业务系统进入正回馈的良性循环，形成能够产生巨大附加值的生态系统模式。
图表2：平台+服务模式资料来源：前瞻产业研究院整理转载此文章请标明来源：前瞻网。
◆ 终端+应用模式苹果的“iPhone+APP Store”模式取得非凡成功。
这取决于以满足用户需求的整体解决方案为基础，苹果不仅为用户提供设计完美和功能强大的终端产品，而且还提供商务、游戏、财务和社交等丰富的应用服务，全面提升整体的用户体验。
中国移动调查报告
中国移动调查报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2014年中国移动互联网行业深度报告
移动研究性报告2014年整理2014年中国移动互联网行业深度报告2014-09-11移动互联网相比于PC互联网的不同点在于:1)商业模式大切换:“流量”经济变身“粉丝”经济;2)传统行业进入移动互联网生态链,效率大幅提升;3)增值服务成为第四大盈利模式(此前为广告、游戏、电商)。
基于移动互联网四大盈利模式下,我们认为移动内容将以娱乐内容向用户收费为主要盈利模式,而移动应用的各环节将包含在O2O闭环内,广告、电商以及增值服务三大盈利模式均体现其中。
1、移动互联网是互联网发展的第二波浪潮从互联网产业发展的进程来看，分为三个阶段，分别是PC互联网、移动互联网和物联网。
2011年智能手机出货量达到1.06亿台，标志着移动互联网时代正式来临。
我们认为，移动互联网相比于PC互联网，更大程度上改变着人类社会的生活习惯，引领着未来商业的发展趋势，移动互联网所产生的增量市场，以及由移动互联网的深入发展而盘活的存量市场是我们寻找移动互联网投资机会的主线。
1.1PC互联网十年发展催生BAT三巨头在研究移动互联网投资机会之前，回顾PC互联网的发展对于我们理解互联网产业，更好把握移动互联网投资机会有很大的帮助。
1.1.1PC互联网十年发展回顾回顾PC互联网的十年发展，主要包括两大部分，分别是互联网内容和互联网应用服务。
1)从发展的时间顺序来看：2000年互联网泡沫破灭以后，首先兴起的是网络游戏，随着盛大、腾讯、网易等互联网公司的进入，网游市场规模在2007年突破100亿。
随着网络游戏、音频、视频等互联网内容逐步丰富后，搜索这项应用服务迎来了第一波发展。
2003年的“非典”催热了电子商务产业的发展，阿里巴巴旗下的淘宝平台异军突起，随后支付宝迅速被消费者所接受，随着2007年京东B2C全面启动，中国网购规模于2008年突破千亿。
大量商家在电子商务领域获利后，积极投放互联网广告，从而也推动了搜索的第二波发展，2010年搜索市场规模超过百亿。
移动互联网的盈利模式和商业模式互联网时代解析资料
【Word版，可自由编辑！】移动互联网的盈利模式和商业模式引言3G问题是目前极为热门的话题之一。
无论是经营者还是消费者都很关心3G的问题。
经营者关心3G能否带来真正的新一代通信，而消费者则想知道3G时代的通信资费能否降低，业务体验能否满足个人的需要。
3G时代话音业务不会有太大的改变，主要的突破是在数据业务上。
一是面对企业高端用户的业务，目前主要为专网。
二是面对个人消费者。
而在3G/IMS专网与移动互联网之间的差异问题上，目前移动运营商主要将其业务封锁在自己的专网上，如移动梦网，而移动互联网Telco2.0也就是所说的公共互联网能够服务不同用户群，运营在不同核心网，如免费WAP。
3G时代需要更为开放的空间，提供更为广阔的业务和实现随时随地上网的可能。
2009年1月17号下午，中国国家工业和信息化部正式发放了第三代移动通信（3G）牌照，2009年1月15号，全球首个4G LTE商用网络在欧洲开建。
无线宽带网络的铺设让无线互联网企业看到了希望。
然而，从希望到盈利还有很长的路要走，移动互联网还处在“摸着石头过河”的阶段，从产品到盈利模式到商业模式等，都还在一边做一边探讨和完善当中。
其中，最短的短板莫过于盈利模式，目前绝大多数企业还在烧风投的钱，只是程度的不同而已。
本报告全面分析了目前国内外移动互联网市场发展现状、市场前景、客户群需求特征等，从不同角度分析了移动互联网当前的盈利模式和商业模式。
正文目录第一章移动互联网的特征 ........................第一节互联网的发展历程......................................一、Internet概述.........................................二、Internet的起源和发展.................................三、Internet在我国的发展进程及现状.......................第二节移动与互联网的融合....................................第三节移动互联网两种技术演进路径............................一、传统互联网转型移动互联网.............................二、电信运营商转型移动互联网.............................第四节移动互联网发展的三个阶段..............................第五节移动互联网的本质与特征................................第六节移动互联网与无线互联网的区别.......................... 第二章全球移动互联网发展现状及趋势分析...........第一节全球移动互联网发展现状................................第二节全球移动互联网产业发展规模............................第三节全球移动互联网产业发展结构............................第四节典型国家或地区的移动互联网状况........................一、美国.................................................二、欧洲.................................................三、日本.................................................第五节全球移动互联网产业发展趋势............................ 第三章中国移动互联网产业发展概述.................第一节中国移动互联网发展现状与趋势..........................一、中国互联网发展现状...................................二、中国移动通信发展现状.................................三、中国移动互联网的发展趋势.............................四、中国移动互联网2.5G分析..............................五、中国移动互联网3G演进分析............................第二节中国移动互联网发展的促进与制约因素....................一、中国移动互联网发展的促进因素.........................二、中国移动互联网发展的制约因素.........................第三节中国移动互联网产业发展环境分析........................一、政治环境.............................................二、经济环境.............................................三、社会环境.............................................四、技术环境.............................................第四节中国移动互联网产业规模分析及预测...................... 第四章移动互联网的盈利模式和商业模式.............第一节影响盈利的三因素——用户，自身，竞争..................一、用户为什么愿意付费？.................................二、竞争日趋激烈，盈利应如何转型？....................... 第二节移动互联网的盈利模式..................................一、用免费盈利——谁说没有免费的午餐，天上不会掉馅饼.....二、交叉补贴模式（一帮一，一对红）.......................三、“1：99”模式（让先富起来的那些人买单）..............四、交易分成模式（二道贩子经济学）.......................五、广告模式（无处不在的广告）...........................六、“老鼠爱大米”模式（买椟还珠）.......................七、劳务交换模式（吸取我的花蜜，传播我的花粉）...........八、赠予经济模式（功德箱）...............................图表目录图表移动互联网发展的三个阶段................................. 图表2008年各国移动互联网网民渗透率.......................... 图表2006-2008年全球移动互联网市场规模变化图................. 图表2006-2008年美国移动互联网活跃用户规模及增长率........... 图表2008年美国各类移动互联网应用渗透率...................... 图表2006-2011年欧洲移动互联网市场规模预测................... 图表日本移动用户数和移动互联网用户数......................... 图表全球主要移动运营商推出的新型移动互联网业务............... 图表2009-2013年全球移动互联网用户规模预测................... 图表2004-2008年中国互联网市场规模........................... 图表2008年中国互联网市场结构................................ 图表2008年中国互联网基础服务市场结构........................ 图表2008年中国互联网应用服务市场结构........................ 图表2004-2008年中国网络营销市场规模......................... 图表2008年中国网络营销市场结构.............................. 图表2008年中国搜索引擎市场品牌结构.......................... 图表2004-2008年中国网络游戏市场规模及增长................... 图表2004-2008年移动电话用户所占比重......................... 图表2006-2008年移动电话用户各月净增比较..................... 图表2004年以来各月移动分组数据用户发展情况.................. 图表2008年中国移动互联网细分市场结构........................ 图表移动网络升级带来的增值业务提升........................... 图表2006-2011年中国移动互联网产业规模预测................... 图表移动互联网盈利模式....................................... 图表2008年十大I P HONE手机应用排名 ............................ 图表A PP S TORE应用平均价格..................................... 图表A PP S TORE应用分布状况..................................... 图表“1：99”模式示意图...................................... 图表腾讯公司发展简图.........................................图表腾讯QQ注册用户数发展图.................................. 图表飞信特性................................................. 图表2008-2011年中国网络广告市场规模及预测................... 图表G OOGLE 查询的生命周期.....................................第一章移动互联网的特征第一节互联网的发展历程一、Internet概述Internet是计算机交互网络的简称，又称网间网。
中国移动实践报告4000字
中国移动实践报告4000字做好一件事不难，难得是坚持!下面是为大家整理的几篇中国移动实践报告范文，希望对大家有所帮助，仅供参考!中国移动实践报告范文1仍旧清晰地记得第一次来移动面试，第一次穿上工作服，在师傅的指导下接待第一位客户hh太多的第一次。
如今，转眼间在前台营业厅的日子已经快一个月了，在这将近20多天的日子里，我深深地认识到了作为移动前台工作人员的酸甜苦辣。
他们工作在柜台第一线，在面对客户的表扬时，微笑接受，不骄不燥;在面对客户的无理取闹依旧要保持笑容，维护公司形象。
每一位移动营业厅的工作人员都是一面镜子，他不光反射了自己，同时也折射出了中国移动公司精心锤炼打造出的企业文化。
通过这段时间的实习，我总结了以下几条经验，在以后的生活中如果我能掌握这些经验，将会使我受益匪浅。
第一，在与别人打交道时一定要主动积极。
我自己本身是个相对比较内向的人，不擅长主动和别人交流打交道，在此次实习中我也发现了自己的不足。
因此，尽量让自己积极主动地和别人交流，在今后的社会工作中，工作不再是一个人所能完成的，那是几个人或是一个团队的工作。
想起刚开始我对于移动业务受理是一窍不通，只是在柜台后面当雕像，边看边学，时而帮人家递个单子复印个什么的，如果不去主动交流自己的心得与体会，就不会进步，相反，积极地与老员工交流能尽快的熟悉工作和工作环境。
同时，作为前台的营业员，除了要做到规定的礼仪服务外，还要积极主动地跟客户介绍业务内容，推荐适合他们的产品，使他们满意而归，更需要我们的热心服务。
公司提倡的三主动：主动问候、主动关怀、主动介绍。
我相信很多人说公司的服务态度好，这三主动起着至关重要的作用。
第二，工作时一定要一丝不苟，认真仔细。
营业员的业务流程及整理流程比较复杂，养成一个杰出的工作态度是及其重要的，特别是对于我刚接触这岗位的实习生。
养成细心、积极的工作态度，对提高我以后工作的准确性、效率至关重要。
还记得我刚开始几次练习着坐台受理业务的情况，手忙脚乱，状况百出。
国内外移动互联网行业案例分析
二、国内外移动互联网行业案例分析下面我们就国内外移动互联网业内成功案例及其商业模式进行分析，寻找其独特优势和市场稀缺资源，从独占资源、市场环境、政策支持、资金条件、技术团队和运营推广等方面研究其成功的因素，以期对手机未网的发展和定位提供参考。
（一）移动MM1、简介：Mobile Market（移动MM）是中国移动推出的手机应用商场，也是国内第一家手机应用商场。
它通过与国内外数百知名手机软件CP合作，面向超过5亿的移动用户，聚集并辅导手机终端软件开发商及个人独立开发者发掘中端软件市场需求，进行快速开发并完成安全签名认证，最终发布产品并实现盈利的手机应用软件下载平台。
用户登录“移动MM”之后可以进入其网站，挑选各类手机应用、软件下载，然后安装到手机里，也可下载至电脑之后，通过电脑上传到手机。
中国移动互联网基地中的移动MM目前已经进入规模增长期。
数据显示，移动MM注册开发者超过200万，上架应用接近7万款，注册客户突破8000万，累计应用下载量突破3.6亿次。
目前移动MM已经成为中国最大的手机应用商场。
2、商业模式：移动MM的商业模式原型是苹果iPhone的APPStore，也就是通过为软件和应用开发方提供一个在线销售平台以及计费通道，从而获得分成收入。
而作为其原型的苹果APPStore，已经成为欧美最成功的应用下载商店，聚集了大量开发者和超高的人气，也给运营商带来了大量新的流量收入。
全球逾2亿iPhone、iPad和iPod用户共在苹果网上商店下载了逾150亿次应用。
目前，苹果商店提供的应用软件超过42.5万个，开发商开发的iPad应用达到惊人的10万多个。
仅仅三年的时间，苹果网上商店就成为全球最成功的软件销售基地。
苹果商店的巨大成功，对移动MM、联通3G沃、电信飞翼空间等国内业界同行都有着巨大的标杆和借鉴作用。
3、独占优势：（1）作为中国最大的移动运营商，中国移动掌握丰富的移动用户资源，超5亿以上在网用户，较容易对用户行为进行分析和了解。
移动运营的分析报告
o内容简介：o即时通讯（或即时通信，简称为IM）是指能够即时发送和接收互联网消息等的业务。
自1998年面世以来，特别是近几年的迅速发展，即时通讯的功能日益丰富，逐渐集成了电子邮件、博客、音乐、电视、游戏和搜索等多种功能。
即时通讯不再是一个单纯的聊天工具，它已经发展成集交流、资讯、娱乐、搜索、电子商务、办公协作和企业客户服务等为一体的综合化信息平台。
目前人们熟知的，既有腾讯QQ、微软MSN等综合类即时通信工具，也有网易泡泡、新浪UC、百度Hi、阿里旺旺、淘宝旺旺、盛大圈圈等垂直即时通信工具，还包括中国移动飞信、中国电信天翼Live、Skype等跨平台、跨网络即时通信工具。
截至2009年底，我国即时通讯用户规模已突破2.77亿，同比增长23.7%，其中手机即时通讯用户占总体用户的1/3，规模达9141万。
近年来，我国移动IM市场迅速爆发，在以中国移动为首的运营商势力强势带动下，2007年我国移动IM市场规模达到13.7亿元，同比增长92.9%。
2008年，中国移动即时通信市场获得了高速发展，我国移动IM市场规模超过36亿元，而其活跃用户达到1600万人次，比2007年同期增长70%左右，其中移动QQ、飞信、移动MSN用户数量分别排在前三位。
目前国内即时通讯行业收入主要来源于两部分，一部分是广告收入，另一部分是用户付费收入，其中用户付费收入包括购买无线增值、语音服务、在线游戏和其他互联网增值产品服务产生的收入（主要包括虚拟物品的出售等收入）。
随着电子商务以及支付工具的发展，即时通讯的经济价值将进一步增强，也不可避免地遭遇更大的安全性问题。
盗号木马、网络诈骗钓鱼等违法现象严重危害着广大网民的上网安全。
即时通讯工具作为未来跨越互联网与移动互联网的业务，其发展的潜力是十分巨大的。
同时，其商业模式的发展将是未来要关注的焦点。
免费与收费相结合的发展策略将是IM的主要发展模式。
随着新兴即时通讯软件的崛起和细分领域的发展，网民不断尝试各种类型即时通讯软件以寻求满足多样化的需求，促使即时通讯市场注册帐户规模有了快速增长。
中国移动的市场营销分析
经过近几年中国电信业连续的分割重组，中国挪移通信集团已经成为实力最为雄厚、移动通信业务收入市场占有率居首位的运营商。
伴有着全球挪移通信需求的飞速增长和挪移通信技术的日新月异，中国挪移也加快了自身发展的步伐，一方面不断推出新业务，创建新品牌；另一方面不遗余力地吸引、留住用户，积累客户资本，打造核心营销能力，因此针对移动通信市场的营销活动显得越来越重要。
波士顿咨询公司在一份报告中所指出：今天的电信业存在着前所未有的创造价值的机会，但是许多尝试利用这些机会的公司正在遇到很大的挑战。
一些公司在寻觅新机会时，试图从它们已有的市场地位和业务组合中获取最大价值。
另一些公司在集中优势创造强劲增长方面取得初步成功，并转化为长期竞争优势。
这两类公司都发现，为了在激烈动荡的环境中取得成功，它们必须做到攻守俱佳。
事实上，今日挪移通信市场的营销策略，正与此判断相契合。
未来营销策略的设计与实施，也因该朝此方向全面展开。
(一)挪移通信行业发展概况与趋势2002 年，中国挪移通信市增长迅速。
截止11 月，挪移电话用户总数已达1.98 亿户，年增长超过6000 万户。
2002 年5 月，中国挪移的GPRS 正式商用，并于10 月推出彩信服务。
中国的3G 频谱划定，国家第三、第四张挪移牌照颁发在即，TD-SCDMA 产业联盟宣布成立，挪移支付等新增值业务发展迅速，中国的挪移通信市场有着巨大的发展空间。
据挪移公司统计数据表明，到目前为止，中国挪移用户规模和网络规模已跃居世界第二，仅次于美国。
1、数据业务露出"尖尖角"虽然话音业务仍是目前我国挪移通信业务中的主要业务，但以短消息、WAP 业务为代表的挪移数据业务的发展则已进入了起步阶段。
从目前看来，挪移数据基础网络正在建设之中，挪移数据业务运作的商业模式尚未出台，限制挪移数据应用的速率瓶颈还未打破，无线互联应用仍欠丰富，这一切意味着，挪移数据市场尚未成熟。
然而，挪移运营商全面拓展数据业务、向挪移IP 进军的努力正在加速这一市场的启动。
移动应用商城发展情况研究报告
移动应用商城发展情况研究报告中国移动通信集团黑龙江有限公司战略和法律事务部二O一一年三月一、背景随着手机智能化和移动宽带化的发展，互联网逐渐向移动通信领域延伸，IM等软件向手机终端的成功移植拉开了移动互联网时代手机终端软件多样化和个性化的序幕。
移动应用商城适时而生，并带来新的运营模式和价值链。
分析和总结移动应用商城模式成功的经验以及存在的不足，对今后创新和发展移动互联网业务运营模式有较好的借鉴意义。
二、移动应用商城发展现状继2008年7月，苹果APP Store 正式上线之后，Google、Palm、三星、黑莓、诺基亚Ovi、微软的Windows Skymarket 应用商店相继开业。
App Store的成功以及带来的丰厚利益驱使其他厂商开始争相效仿，因此造就了今天众多的应用商店群雄混战的局面，不仅手机终端商开始做应用商店，运营商也开始涉足这一领域。
在中国，中国移动首先推出应用程序商店，中国电信随后跟进，近期中国联通也加入竞争。
应用商店已成为通信业界的热门话题。
（一）App storeApp store即application store，通常理解为应用商店。
App store是苹果公司基于iPhone的软件应用商店，向iPhone的用户提供第三方的应用软件服务，这是苹果开创的一个让网络与手机相融合的新型经营模式。
2008年3月6日，苹果对外发布了针对iPhone的应用开发包（SDK），供免费下载，以便第三方应用开发人员开发针对iPhone及Touch的应用软件。
不到一周时间，3月12日，苹果宣布已获得超过100，000次的下载，三个月后，这一数字上升至250，000次。
2008年7月11日，苹果APP Store正式上线。
7月14日，APP Store中可供下载的应用已达800个，下载量达到1千万次。
2009年1月16日，数字刷新为，逾1.5万个应用，超过5亿次下载。
APP Store 平台上大部分应用价格低于10美元，并且有约20%的应用是供免费下载的。
第四章 移动商务的商业模式
4.1.2移动商务模式探索中的四种模糊认识
回顾起来，在对移动商务模式的认识上， 大体上有以下四种模糊认识：
移动商务模式是“流程描述”说 移动商务模式将“并行主导公司决策”说 移动商务模式“技术决定”说
移动商务“短信为王”说
4.1.3移动商务实践对模式构建理论的推动
在移动商务的发展进程中，面临着由以短信为 主的低端应用，向以资源整合、功能延伸为主的高 端应用的战略转变。移动商务模式构建理论，在这 个转型期实践的推动下，得到了快速发展。这种理 论的发展和创新，又反过来推动了移动商务实践的 发展。 但是，这种移动商务模式的创新和发展，不是 任何人“忽悠”出来的。而是实践的结晶。是实践 的呐喊、呼唤和推动，才推动和促成了移动商务模 式构建的发展和逐步完善。
滚石移动拥有巨大的资源优势：
可以对移动、联通、电信、网通4大运营商全网、 全运营商接入
可以提供大容量服务
可以提供多种主流开发接口 可以提供全平台服务
4.3 移动商务模式优化的三个原则
4.3.1 坚持对移动商务模式不断进行创新优 化的原则 4.3.2 坚持培育能持续增值生态环境的原则 4.3.3 坚持不断健全移动商务参与方价值分 享体系的原则
在移动商务中，当潜在用户在发展到一定阶段的时 候，就会以最小的成本获得最大的商业利益。在这种模 式下的商业规律已经彻底的改变了基于物资短缺假设的 传统经济学，移动商务模式的发展会遵循自身的这种发 展规律而改变我们现有的经济模式。
4.1.5 移动商务模式和价值链的关系
商务模式和价值链的关系问题是移动商务中的 一个重要问题。当前很少有人提起这个问题。其实， 这个问题很重要。它既是一个理论问题，又是一个 实践问题。我们的很多电子商务模式，很多WAP2。 0的创业模式，之所以没有明确的效果，一个重要的 原因就是：没有用心研究移动商务模式和价值链的 关系，因此，不是找不到明确的赢利点，就是你的 价值链不能成为你的商务模式的价值支撑。
移动商务(1)
Thank You for Your Attention!
用户角度 技术角度
目前移动商务主要是在娱乐或是短信群发的层面从事移动商务活
动。按照最终的用户类型，移动商务分为企业移动商务和个人 移动商务。
对于企业用户来说，移动商务为他们提供快速、便捷的信 息服务；个体消费者可以购买娱乐信息内容，包括图片、铃 声游戏、赛事成绩等。
移动商务不仅是技术的创新，也是一种企业管理模式的创新 。通过无线通信技术进行网上商务活动，使得移动通信网和因特 网有机结合，突破了互联网的局限。
移动商务概念及其特点
移动商务概念
移动商务 = 移动 + 商务 移动是手段，商务是目的
•狭义的移动商务只包含涉及货币类交易的商务模式 •广义的移动商务则包括人们通过随身携带的移动设备 随时随地地获得的一切服务
总的来说，移动商务是指通过移动通信网络进行反数 据传输，并且利用移动终端开展各种商业经营活动的 一种新的电子商务模式。
移动通信系统发展历程
年代
系统
技术
业务
20世纪80年代 1G
模拟
模拟蜂窝电话、模拟 无绳电话
20世纪90年代 2G
数字个人
数字蜂窝：GSM、IS-54、 PDC数字无绳、DECT、
PHS移动卫星
2000年
3G
全球标准
IMT-2000（3G蜂窝） 最大数据率：2Mb/s
2010年 2020年
4G蜂窝、宽带接入、
•第二代价值链：指20世纪90年代初期到中期，随着数字技术的出现， 数字语音和简单的数据服务得以实现，相应的移动商务价值链也发生了 变化。包括：内容服务提供商、无线服务提供商、终端平台与应用程序 提供商、用户和基础设施服务提供商五个部分。
移动互联网发展现状分析报告
移动互联网发展现状分
析报告
Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
图（3）
图（4）
数据表明，移动电子商务有着巨大的价值，而且价值在不断提高。
移动互联网的发展就意味着一次电商行业的洗牌机会,行业格局不再像以前那样稳定。
如果普通电商能捷足先登,抓住移动互联网提供的机遇,开展有效的营销活动,那么它们就能够扩大自己的市场份额,提升自己在行业中的地位和影响力;如果新进电商能在移动互联网上卓有成效的开展营销活动,那么它们也就能够在电商的新天地里开疆拓土,如鱼得水;而那些对商业环境变化不够敏感、裹足不前的行业领导者则将面临市场被蚕食的命运,失去未来。
移动互联网的发展可以扩大电商的市场空间,提升电商的市场动力。
其中典型例子，2012年手机淘宝用户量超过 3 亿，交易额同比增长 600%；阿里巴巴公司发布的《无线淘宝 2012 年度电子商务数据报告》显示，去年我国移动网购市场增长势头强劲，无线淘宝的累计访问用户已经突破 3 亿，其中成交用户达到 5700 万。
在交易额上，无线淘宝 2012 年交易额同比增长率达 600%，远高于网购市场的平均增速。
中国社交网站(SNS)商业模式发展研究
中国社交网站（SNS）商业模式发展研究中国社交网站（SNS）商业模式发展研究摘要：近年来，中国社交网站（SNS）迅速发展，成为人们社交生活的重要组成部分。
为了提供更好的用户体验并获取盈利，这些社交网站探索了各种商业模式。
本文通过对中国社交网站商业模式发展的研究，探讨了其发展的趋势和挑战。
一、引言随着互联网和移动技术的快速发展，社交网站（SNS）日益成为人们沟通、互动和分享的重要平台。
在中国，社交网站在过去几年里取得了巨大的成功，并且成为移动互联网时代的主导力量。
面对庞大的用户基数，中国社交网站探索了各种商业模式，以提供更好的服务和实现盈利。
二、中国社交网站（SNS）商业模式概述1. 广告是主要的盈利来源中国社交网站主要通过广告来实现盈利。
这些网站通过用户数据分析和广告投放定位，提供精准的广告服务，并向广告商收取费用。
例如，微博通过用户关注的兴趣和社交关系推送相关广告。
2. 电商成为重要的商业模式随着社交网站用户量的增加，电商成为了各大社交网站的重要商业模式。
社交平台通过推广产品和服务，与电商平台合作，提供在线购物功能。
例如，微信通过开放平台，让商家在线上销售商品，并通过微信支付系统进行交易。
3. 虚拟物品销售带来贡献虚拟物品销售也是中国社交网站盈利的一种方式。
中国的社交网站提供了许多虚拟物品，例如虚拟礼物、游戏道具等，并通过用户的消费来实现盈利。
用户可以使用这些虚拟物品与好友互动、表达情感或在游戏中提升等级。
三、中国社交网站商业模式的案例分析1. 新浪微博新浪微博是中国最大的社交网站之一，主要通过广告和电商模式实现盈利。
微博通过广告投放为企业提供精准营销，同时也与一些电商平台合作，推广商品和服务。
此外，微博还提供明星代言和直播等方式，吸引用户参与并付费。
2. 微信微信是中国最流行的社交网站之一，其主要的盈利来自于广告以及社交电商。
微信通过广告推广获得收入，并与各个行业的商家合作，为用户提供在线购物功能。
2014年020移动互联网全网营销商业模式
1.互联网的
趋势
020商业模式
2.移动020商
业模式
3.网络营销
成交法则
4.电商项目运
营系统
天猫销售突破350亿
光棍节 新土豪诞生
1 主流化
国务院：推动年内发放4G牌照 2015年，城市家庭带宽达到20-100兆 电子商务交易规模达到18万亿
2 移动化
2013年9月，中国移动网民达8.3亿
移动O2O时代的来临
传统企业全面进军互联网 纯互联网人主导电商时代的结束
美国网络零售业前10名传统企业占80% 而中国前10只有苏宁
标志着
“今天的中国互联网 不再是传统营销的补充渠道
而是一个全新的主流大市场“
我们需要探讨的三个问题 1、本行业网络营销的市场空间有多大？
2、如何开展网络营销？(方向+系统+速度
分销支持 移动O2O营销
直销支持 网销+会销
网络品牌推广
JCPenney商店 带个性录音的礼品
1、即时原则（即时兑现） 2、互动原则（动态引导） 3、匹配原则（客户匹配） 4、共赢原则 （合作共赢）
O2O系统营销模型
-- 扩大客户进店
电脑终端推广(域邮件)
总部网络营销宣传店面活动
移动终端推广(微博微信)
• 变化除了意味 着被取代，也 意味着有机会 取代别人
----默多克
网络营销成交漏斗
展现量
推广结果被网民查看的次数
点击率 = 点击量/展现量
推广结果被网民点击的次数
点击量
网民到达企业网站的次数
访问量
到达率 = 访问量/点击量
网民咨询企业的次数
咨询量
移动支付与物流服务相结合的商业模式探索
移动支付与物流服务相结合的商业模式探索移动支付的普及与物流服务的提升，为商业领域带来了巨大的机遇和挑战。
很多公司为了更好地服务消费者，不断探索一种新的商业模式，即将移动支付与物流服务相结合。
本文将介绍移动支付与物流服务相结合的商业模式探索。
一、现状分析近年来，随着移动支付的不断普及，越来越多的消费者开始使用移动支付。
同时，电商行业也在不断发展，物流服务也日益成熟。
基于这样的背景，很多公司开始思考如何将移动支付和物流服务相结合，提供更好的消费体验。
以中国为例，目前正处在物流行业高速发展的时期，2018年中国物流市场规模达到了27660亿元，同比增长16.3%，且市场仍有发展潜力。
随着人们消费需求的不断提升，无论是实体商店还是电商平台，都需要提供更加便捷的支付与配送服务，这就催生了移动支付与物流服务相结合的商业模式。
二、案例分析1. 支付宝作为中国最大的移动支付平台，支付宝提出了一种新的商业模式——“无人店”。
该模式利用支付宝的AR技术，将无人商店变成一个大屏幕，用户通过扫码支付即可购买商品。
这种商业模式的优点是在不增加人工成本下，实现便捷快速消费，极大地提高了消费效率。
2. 顺丰作为国内最大的整合性物流企业之一，顺丰推出了顺丰智运平台。
该平台旨在提供站点、物流、票务、金融、社区等一系列服务，还通过物流智能化系统和电子运单优化了运输效率，满足了客户快速、准确、安全、高效的物流需求。
3. 亚马逊作为全球最大的网络零售商，亚马逊将物流服务作为其核心竞争力之一。
通过其专业、完善的物流系统，亚马逊实现了消费者“按一个按键就能带走商品”的理念。
消费者在亚马逊平台上可以通过一系列物流服务，包括货运、下单、支付、快递等，享受完善的配送服务。
三、商业模式探索1. 电商平台与物流公司合作在电商平台上设置物流专区，由物流公司负责配送。
同时，电商平台提供支付服务，保证消费者的支付安全和方便。
这种商业模式可以提高配送效率，降低配送成本，增强消费者体验。
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中国移动搜索商业模式调
查报告
在信息社会，随着通信和信息技术的不断发展，电信运营商可以为用户提供越来越多的新型、方便、实用的服务，日渐丰富用户的工作和生活方式。
在继手机钱包、移动音乐、移动博客等等业务之后，又一种新的应用服务在通信服务市场悄然兴起，这就是移动搜索服务。
移动搜索是一项新型的无线增值业务，由于无需使用任何线路连接，因此市场上也称之为无线搜索。
目前运营商提供的移动搜索服务主要是给用户通过手机搜索互联网上的万千信息，而用户使用服务的主要方式为短信搜索和wap网站搜索。
其实，我们需要始终注意的一点就是，移动搜索应该返回用户想要的信息，而不是一串的网络连接。
尽管各大互联网搜索公司和新型的专业无线搜索公司都纷纷进入移动搜索领域，移动搜索看上去风光无限，但是离大规模商用还有很长的路要走。
1、蓝图和现实的距离
尽管移动搜索的前景不言而喻，但一切也还处在刚起步阶段，移动搜索要想顺利赢利，还存在许多问题。
巨头们虽然积极推行移动搜索，也不过是把网站搜索的内容在手机上展现而已，并无革新之处;而真正的移动搜索需要专门的移动搜索引擎，好的用户体验才利于推广。
与互联网相比，移动搜索的资源极度匮乏，这已经成为移动搜索服务蓝图和现实差距的最大障碍。
目前wap站点仅16000多个，且多是以下载铃声、图片为主的，可以用来搜索的满足用户个性化需求的信息并不多。
技术发展是制约移动搜索的另一个重要原因，制约性主要体现在移动终端设备屏幕的狭小和无线网络带宽的束缚。
用户在使用移动搜索的时候，受移动终端屏幕的限制无法获取更多的资源;而用户在发出搜索指令后，受无线网络带宽的束缚又需要等待很长时间。
2、如何缩短差距?
面对这些问题，该如何缩小差距，首先得区分互联网搜索和无线搜索的不同：一方面是硬条件的差异，手机搜索屏幕小、速度慢，用户需求差异性大、目的性强;另一方面，无线搜索面临的市场不是一个公平的环境，互联网搜索基本上没有什么其他因素的制约，而无线搜索受运营商和终端的制约因素很大，这是一个
产业链共赢的模式。
基于以上两点，对于如何缩小差距提出了三点建议：第一，加强与手机厂商的合作;第二，与运营商建立战略合作关系;第三，技术进步获取竞争优势。
如果能够成功地和普及率高的手机厂商形成合作，移动搜索服务提供商将极大地提高移动搜索的普及率。
在进军无线搜索领域时，百度就宣布将与诺基亚合作，在诺基亚手机中植入百度搜索服务。
同时，在移动搜索价值链中，电信运营商处在核心地位，因为基于移动网络的服务必须征得运营商的同意，所以运营商的态度和推广力度将直接影响移动搜索的发展。
cgogo的其中一项搜索业务就是与电信运营商进行战略合作，cgogo提供搜索引擎的平台、解决方案，并负责实施。
与运营商的合作使得cgogo具有网络资源的优势，使其形成更好的用户忠诚度，并且更容易与产业链上下游包括手机终端厂商、横向的内容提供商建立良好合作关系。
在技术进步上，基于为客户提供更加个性化、准确化服务的基础上，无线搜索市场将产生多种搜索技术的结合体，系统可以根据用户的关键字或者问题，从相匹配的搜索结果中通过智能化的筛选和过滤，把最有效的信息提供给用户。
这种技术的结合体将成为无线搜索技术的一种发展趋势。
3、找寻更好的商业模式
即使现在是移动搜索的市场铺垫期，赢利也是必须考虑的关键问题。
移动搜索服务提供商不能总是停留在烧钱的状态，如何赢利的问题也是当务之急，用户是否会接受移动搜索这个新事物还需要合理的商业模式。
调查报告一般由标题和正文两部分组成。
（一）标题。
标题可以有两种写法。
一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“××关于××××的调查报告”、“关于××××的调查报告”、“××××调查”等。
另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。
（二）正文。
正文一般分前言、主体、结尾三部分。
1．前言。
有几种写法：第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论来；第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来；第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内
容等。
前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。
2．主体。
这是调查报告最主要的部分，这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。
3．结尾。
结尾的写法也比较多，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议；或总结全文的主要观点，进一步深化主题；或提出问题，引发人们的进一步思考；或展望前景，发出鼓舞和号召。