建设集团计划管理部部长职务说明书修订版
建设单位工程管理部部长岗位计划
英文回答：As the head of the engineering management department within the construction unit, the individual assumes responsibility for theprehensive oversight and coordination of all engineering activities. This pivotal role epasses strategic planning, organizational structuring, operational direction, and rigorous quality control to ensure timely projectpletion, adherence to budgetary constraints, and attainment of requisite quality standards. Additionally, the department head bears the onus of formulating and implementing policies, procedures, and systems designed to optimize the efficiency and efficacy of the engineering management function. Such endeavors necessitate close collaboration with cross-functional departments and external stakeholders to ensure the successful delivery of the organization's engineering projects.作为建设单位内的工程管理部门负责人，个人承担对所有工程活动的全面监督和协调。
建设集团规划部技术审核职务说明书修订版
责
四
职责表述：与项目负责人共同组织负责项目规划设计招投标工作
工作
任务
在项目委托设计前期，负责对规划院、设计院资质审查
组织内外部专家和有关领导对入围单位进行开标/评标
职责五
职责表述：完成规划设计部部长交办的工作
权力：
项目前期方案可行性研究的参与权
开发组织总设计方案的建议权
图纸技术的审核权
业务技术的指导权
工作
任务
依据规划局审定设计方案通知书、项目设计条件、项目勘察报告、建设用地许可证、政府部门批准的人防、消防、交通、园林审判意见及相关设计法规/技术规范等对设计图纸进行审核
对图纸出现的技术问题及时与规划院、设计院进行沟通协商解决
对出现重大技术问题及时上报部门领导，汇集有关部门解决设计规划的重大问题
职
责
建设集团规划部技术审核职务说明书修订版
技术审核职务说明书
岗位名称
技术审核
岗位编号
所在部门
规划部
岗位定员
直接上级
规划部部长
职系
技术职系
直接下级
无
所辖人员
无
岗位分析日期
2001年11月6日
本职：
负责所有项目方案的设计及施工图设计的技术审核工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责审核各项目方案设计及施工图设计图纸
工作协作关系：
内部协调关系
工程部、造价部、市场开发部、经营部
外部协调关系
规划院、设计院、施工单位等
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
结构、设备（给排水、暖道）、电气、建筑学
培训经历
管理知识、公共关系、法律知识培训
宝地建设集团计划管理部部长职务说明书
经验
5年以上工作经验
知识
精通国家宏观经济政策、行业信息、竞争对手经济情况,掌握企业战略管理、资本运行、法律事务等知识
技能技巧
熟练使用办公软件、较强写作能力、谈判能力、捕捉市场机会能力,含有很强领导能力、判定与决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与实施能力、学习能力
其它:
使用工具设备
计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）等
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间,偶然加班
所需统计文档
通知、简报、汇报材料、工作总结、企业文件
备注
计划管理部部长职务说明书
岗位名称
计划管理部部长
岗位编号
所在部门
计划管理部
岗位定员
直接上级
行政副总经理
职系
管理职系
直接下级
制度与文化管理、战略计划管理、法律事务管理
所辖人员
3
岗位分析日期
11月6日
本职:
组织确定企业战略和年度经营计划并负责对战略和计划落实情况分析考察;负责企业法律事务管理;负责企业文化建设,组织企业各项管理和业务制度建立和完善
负责对企业及下属企业经营情况进行分析,撰写专题分析汇报,对控股参股企业经营情况进行跟踪
负责追踪研究中国外优异企业经营模式,改善企业管理模式,研究企业改制上市事项
职
责
二
职责表述:负责企业法律事务管理
工作
任务
负责为企业经营管理和决议提供法律意见
参与企业重大经济协议谈判、起草、签约和验收
负责组织企业内“普法”工作
负责部门内工作任务分工,合理安排人员
集团基建管理部部长岗位专项说明书
基建管理部基建管理专人，下属学校基建处
编写日期
编写部门
工作目旳
为了实现集团旳发展战略，增进集团业务旳全面发展，在集团发展战略和有关规章制度旳指引下，领导本部门旳全面工作，完毕集团下达旳各项管理工作目旳。
工作职责
1.负责基建管理工作，组织制定各项基建管理制度并督导实行
负责建立完善集团旳基建管理制度；
负责集团基建项目旳可行性研究；
2.制定基建项目筹划并负责实行
负责集团基建项目旳筹划和实行工作；
负责对基建工程承包商旳招标选择和管理；
负责工程质量旳监督和工程监理；
根据招标文献和施工合同，负责组织好材料、设备旳采购供应；
负责基建资料旳收集和归档立卷。
负责做好工程竣工旳决算审核；在决算审定后，及时办理财务结算，并按规定做好固定资产旳移送。
2.年龄、教育背景及工作经验
2.140岁如下，大专及以上学历，工民建及有关专业
2.2五年以上公司工作经验，三年以上公司管理工作经验
基建管理部部长岗位阐明书
负责基建项目中旳紧急状况解决，并及时调控基建项目进程。
工作权限
1.对基建管理部平常开支旳审核权；
2.对下属员工旳工作考核权；
3.对下属员工任免、调配、薪资变更旳建议权。
任职资格
1.所需知识技能
1.1具有较夯实旳建筑工程知识，熟悉经营管理
1.2具有较强旳筹划、组织、协调能力
1.3具有较强旳责任心和事业心
计划管理部部长职位说明书
13.协调各部门、项目公司的工作进度，相互衔接，保证年度计划的顺利完成；
14.组织编制公司经营状况分析报告，分析经营差异动因，提出措施和建议；
15.协助对项目公司的经营业绩进行监督、评价和考核；
16.向董事长提供公司经营业绩等相关资料；
8.负责对直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效；
9.负责牵头督促集团各部门建立、优化和完善各项经营管理制度，并审核（或组织决策委员会审核）制度的适宜性和协调性；
10.负责置业集团ISO9000管理体系的维护和优化；
11.组织指导、汇总、编制公司年度经营计划，经总裁和决策委员会审核通过、董事长审批后实施；
计划管理部部长职位说明书
岗位名称：XXXX
岗位编号：XXXX
所在部门：XXXX
岗位定员：1
直接上级：XXXX
直接下属部门/岗位：XXXX
职系：XXXX
所辖人员数目：XXXX
工资级别范围：等级至等 级
岗位分析日期：2022年2月
本职概述：
XXXXX
职责与工作任务：
1.参与集团战略规划，提出建议并参与决策；
17.根据公司决策委员会议决策，提出对控股参股公司的增资、合并、分立、托管、出让、解散等的建议，并协调实施；
1.完成上级安排的其他工作。
工作协作关系：
内部协作部门：XXXX
外部协作单位：XXXX
工作环境：
XXXX
使用工具设备：
XXXX
任职资格：
最低学历要求：
XXXX
所需教育专业背景：
XXXX
所需工作经验：
2.参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策；
计划部长的职务说明书
职
责
三
职责表述:负责统计、资料收集工作
工作结果
分送单位
工作
任务
依照业务要求负责建立、审核上报等相关业务报表台帐
报表台帐
项目部
组织收集、整理工程技经资料，汇编工程技经资料手册
工程技经资料手册
项目部
负责组织汇总各专业索赔资料，编制索赔预算，负责重大索赔项目的索赔方案的制定，参与同业主的谈判
岗位名称
打算部长
岗位编号
所在部门
项目部打算部
岗位定员
1
直接上级
商务经理
工资等级
直接下级
预算员、打算统计
岗位分析日期
本职：负责项目部的打算统计工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：负责组织编制项目部工程预、决算
工作结果
分送单位
工作
任务
负责组织编制工程预、决算
组织、指导、审查、汇总各专业编制施工预算及费用预算，组织审批材料备料打算
熟悉项目治理、企业治理与公共关系等有关知识
具备计算机应用知识
技能技巧
常用办公软件治理技能
负责组织工程施工打算的编制、治理和进度统计工作
组织提供月、季、年度预算资料
职
责
二
职责表述：负责项目的分包及合同治理
工作结果
分送单位
工作
任务
负责组织制定项目操纵成本，负责制定分包方案
审核分包商资质机械
负责组织招标及合同的起草、评审、签订
负责组织对业主及分包结算
权限五：下层开展各项业务工作指挥权
权限六：本部门职员考评权
权限七：下级发生争议的裁决权
建设集团规划部部长职务说明书
二
职责表述： 负责项目图纸设计中的相关技术工作
工作
任务
组织项目设计的招投标
组织有关部门进行项目的初步设计、施工图设计的技术论证
组织有关部门进行施工图交接、交底
负责项目设计过程中的重大技术变更
职
责
三
职责表述：工程建设中的相关技术支持
工作
任务
参与公司组织的招投标工作
配合工程部做好现场技术处理
职
责
四
职责表述：日常行政工作
岗位名称
规划部部长
岗位编号
所在部门
规划部
岗位定员
直接上级
副总经理
职系
直接下级
所辖人员
岗位分析日期
2001年11月6日
本职：
负责公司所有项目前期规划，向政府部门报批相关手续；委托规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计；协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：开发项目组织总设计的前期工作
所需记录文档
通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等
备注：
技能技巧
熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，工程绘图，具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、责任心、完美主义精神、计划与执行能力、
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，经常加班
外部协调关系市规委、市园林 Nhomakorabea、市交通局、市人防办、市消防局、教育局、各专业公司、各建筑设计院
任职资格：
计划管理部岗位说明书
主持计划管理部工作，协调公司内外关系，组织完成置业开发事业部的运营管理、组织绩效、制度流程及报批报建管理等相关工作。
三、岗位职责
1、部门建设
1）负责本部门发展、管理和制度建设；
2）负责组织编制并执行本部门工作计划；
3）负责本部门业务的知识管理；
4）与其他部门协作配合，以支撑公司战略发展和目标达成。
直接下级职位名称
二、工作概要
负责置业开发事业部制度流程管理及信息化管理等工作。
三、岗位职责
1、制度流程管理
1）协助置业开发事业部专业制度流程体系的建立、运行维护及优化；
2）负责置业开发事业部制度流程文件的内审、优化等工作；
3）定期检查置业开发事业部制度执行情况，及时处理相关问题或提出建议。
2、信息化管理
2、制度流程管理
1）组织建立置业开发事业部专业制度流程体系，并监督执行；
2）组织开展置业开发事业部制度流程文件的内审、优化等工作。
3、计划运营管理
1）组织编制置业开发事业部的年度工作计划，月度计划等；
2）定期检查计划完成情况，对计划实施进行监督；
3）参与控股总部组织的计划管理会议，总结各项目计划完成情况，提出预警和调整建议；
6、完成上级交办的其他工作
四、任职资格
学历、职称
本科及以上学历，企业管理、项目管理等相关专业
工作经验
8年以上工作经验，其中3年运营管理负责人或同等岗位工作经验
知识能力
1）掌握房地产行业运营管理、计划管理等专业领域知识；熟悉项目开发全价值链业务流程，了解相关的法律法规；
2）具有较强的计划与执行能力、沟通协调能力、语言表达能力和综合分析能力；
3）熟练使用office办公软件。
集团基建管理部部长岗位说明书
集团基建管理部部长岗位说明书
岗位名称基建管理部部长所属部门
直接上司总裁直接部下基建管理专员，部下学校基建处编写日期编写部门
工作目的
为了实现公司的发展战略，促使公司业务的全面发展，在公司发展战略和有关规章制度
的引导下，领导本部门的全面工作，达成公司下达的各项管理工作目标。
工作职责
1.负责基建管理工作，组织拟订各项基建管理制度并督导实行
负责成立完美公司的基建管理制度；
负责公司基建项目的可行性研究；
2.制定基建项目计划并负责实行
负责公司基建项目的计划和实行工作；
负责对基建工程承包商的招标选择和管理；
负责工程质量的监察和工程监理；
依据招标文件和施工合同，负责组织好资料、设施的采买供给；
负责基建资料的采集和归档立卷。
负责做好工程完工的决算审查；在决算鉴定后，实时办理财务结算，并按规定做好固定财产的移交。
负责基建项目中的紧迫状况办理，并实时调控基建项目进度。
工作权限
1.对基建管理部平时开销的审查权；
2.对部下职工的工作查核权；
3.对部下职工任免、分配、薪水更改的建议权。
任职资格
1.所需知识技术
1.1拥有较扎实的建筑工程知识，熟习经营管理
1.2拥有较强的计划、组织、协调能力
1.3拥有较强的责任心和事业心
2.年纪、教育背景及工作经验
2.140 岁以下，大专及以上学历，工民建及有关专业
2.2五年以上公司工作经验，三年以上公司管理工作经验
基建管理部部长岗位说明书
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集团基建管理部部长岗位说明书.doc
2.140岁以下，大专及以上学历，工民建及相关专业
2.2五年以上企业工作经验，三年以上企业管理工作经验
基建管理部部长岗位说明书
负责基建项目中的紧急情况处理，并及时调控基建项目进程。
工作权限
1.对基建管理部日常开支的审核权；
2.对下属员工的工作考核权；
3.对下属员工任免、调配、薪资变更的建议权。
任职资格
1.所需知识技能
1.1具有较扎实的建筑工程知识，熟悉经营管理
有较强的计划、组织、协调能力
1.3具有较强的责任心和事业心
负责建立完善集团的基建管理制度；
负责集团基建项目的可行性研究；
2.制订基建项目计划并负责实施
负责集团基建项目的计划和实施工作；
负责对基建工程承包商的招标选择和管理；
负责工程质量的监督和工程监理；
根据招标文件和施工合同，负责组织好材料、设备的采购供应；
负责基建资料的收集和归档立卷。
负责做好工程竣工的决算审核；在决算审定后，及时办理财务结算，并按规定做好固定资产的移交。
岗位名称
基建管理部部长
所属部门
直接上级
总裁
直接下属
基建管理专员，下属学校基建处
编写日期
编写部门
工作目的
为了实现集团的发展战略，促进集团业务的全面发展，在集团发展战略和相关规章制度的指引下，领导本部门的全面工作，完成集团下达的各项管理工作目标。
工作职责
1.负责基建管理工作，组织制定各项基建管理制度并督导实施
你喜欢：“失败永远比成功更有吸引力。”也许是你失败太多拿来自嘲自勉，也许你尝到了失败之后的成功更加甘甜。但无论因为哪种情形，在决定命运的时候，希望你是成功者，那么希望你能早日振作起来，让智慧的火花早日闪烁起来。你喜欢“世界上最宽阔的东西是海洋，比海洋更宽阔的是天空，
宝地建设集团计划管理部文化与制度管理职务说明书
教育水平
大学专科以上
专业
经济管理类专业
培训经历
经验
2年以上工作经验
知识
掌握相关管理学知识
技能技巧
熟练使用多种办公室软件,含有一定写作能力和表示能力,含有一定领导能力、判定与决议能力、人际能力、沟通能力、计划与实施能力
其它:
使）
工作环境
文化与制度管理职务说明书
岗位名称
文化与制度管理
岗位编号
所在部门
计划发展部
岗位定员
直接上级
计划发展部部长
职系
直接下级
无
所辖人员
无
岗位分析日期
11月6日
本职:
负责企业文化建设,企业制度组织制订与完善,负责ISO9002质量体系实施
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:负责企业企业文化建设
工作
任务
负责企业企业文化形成与宣传、普及教育
负责ISO9002质量体系维持与改善
组织并指导各部门不停完善质量体系文件
职
责
四
职责表述:负责计划发展部内部文件管理和企业下发文件保管
工作
任务
整理并保管计划发展部文件
整理并保管企业下发红头文件
职责五
职责表述:计划发展部部长交办其她工作
权力:
职员活动组织提议权
工作协作关系:
内部协调关系
企业各部门
外部协调关系
办公室
工作时间特征
正常工作时间,偶然需要加班
所需统计文档
通知、简报、汇报材料、工作总结、企业文件
备注
负责组织开展表现企业文化活动,增强企业凝聚力,丰富职员生活
负责企业文化不停完善,企业报刊资料、歌曲编创
建设集团高层管理人员职务说明书
任务
负责工程手续的办理
负责施工队、监理的招投标
负责工程进度、质量
负责工程验收
职
责
四
职责表述：协调与其他部门的工作
工作
任务
职
责
五
职责表述：其他的工作
工作
任务
负责领导部门员工队伍建设，考核培训管理人员
总经理安排的其他工作
权力：
分管部门日常经营管理决策权
对董事会经营目标和重大投资决策的建议权
对下属中层管理人员的人事任免建议权
主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报
权力：
公司日常经营管理决策权
对董事会经营目标和重大投资决策的建议权
对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权
对公司各项工作的监控权
对公司员工奖惩的决定权
对下级之间工作争议的裁决权
参与组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革
职
责
二
职责表述：参与制定和实施公司年度经营计划
工作
任务
根据董事会下达的年度经营目标参与制定、修改、实施公司年度经营计划
控制经营计划的实施过程
职
责
三
职责表述：领导销售部的工作
工作
任务
负责领导销售计划和营销方案的制定
负责销售任务和回款计划的完成
负责广告宣传工作
工作协作关系：
内部协调关系
高层管理人员，公司内各部门
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、供应商、合作伙伴等
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
工民建、建筑、材料相关专业
工程管理部部长岗位说明书
组织检查各项计划的实施情况，严禁超标准工程和计划外工程的发生
组织集团的日常项目管理工作，根据需要组织专项检查
组织分析集团公司新建项目运行情况，按月上报项目进展情况月报表
组织执行《项目建设管理办法》，每年对各筹备处的建设工作进行考核
职
责
三
职责表述：组织工程建设期间内的各项相关管理和监督工作，对工期、质量和投资控制负责
合理分解下达部门内指标，建立完善部门内部考核体系，并具体执行
负责部门内部人才的培养
职
责
六
职责表述：负责本部门其他工作
工作
任务
审阅各种相关文件、申请和报告，协调与其他部门之间的关系
协调与政府相关部门和机构以及其他相关单位的关系
组织接待业务范围内的领导视察和政府相关部门检查
职
责
七
职责表述：领导交办的其他工作
职
责
四
职责表述：组织工程验收的各项工作
工作
任务
联系各相关单位，确定工程各个阶段的验收时间等各项准备工作
在授权范围内，代表集团组织、参加工程各个阶段的验收工作，主持重要工程的阶段检查验收工作
组织编写工程项目各项总结文件，并报相关领导审阅
职
责
五
职责表述：负责本部门内部组织管理工作
工作
任务
负责部门内部基础管理，建立和完善部门内管理体系，负责部门内部组织建设
教育水平
本科及以上
专业
Hale Waihona Puke 工民建等相关专业培训经历公司各种规章制度等管理培训，相关业务培训、合同法相关培训、中层管理培训等
经验
8年以上工作经验，5年以上相关工作经验，3年以上管理经验
建设单位工程管理部部长岗位计划
建设单位工程管理部部长岗位计划哎呀，今天来聊聊建设单位工程管理部部长岗位计划，真是个热门话题啊！这可不是闲聊，是大事儿，得认真对待。
做部长，嘿，不简单啊，得有点儿真本事才行。
这可不是光靠吹牛皮就能混的，得拿出点实际行动来。
首先啊，当个部长，得像老板一样，得有那么点儿霸气，一言九鼎，不是说说而已。
你要让大家都服气，要有那种说一不二的威严。
不过，也别太拧，得会哄人，别让大家都跟着你过不去，那不好玩。
工程管理部的事儿，哎呀，天天都有一大堆烦心事儿等着你。
得有点儿包容性，大事小事都得管，不然乱套了，可别怪我没提醒你。
要会组织协调，像捏面团似的，把各部门的事情都揉揉合合，才行。
再说啊，得会和人打交道，这是关键。
别光顾着玩电脑，得出去跟大伙儿唠唠家常，了解一下基层啥情况。
不能总是高高在上，有时候得低调点儿，让大家觉得你亲民，才行。
工程嘛，咱得懂点儿。
不是说非得亲自动手，但得懂点儿门道，别被那帮工程师忽悠了。
啥新技术啊，啥新材料啊，都得略知一二，不能光听风就是雨，那不行。
别老是板着脸，部长嘛，得有点儿幽默感。
开会的时候逗逗大家，缓解一下气氛，大家才能舒服点儿干活。
一句俏皮话比一大堆规章制度管用多了，要灵活嘛！得会处理矛盾。
部门里人多嘴杂，小矛盾大矛盾都得能化解。
别老是一味硬碰硬，那不是长久之计。
得有点儿姿态，有时候退一步海阔天空，有时候霸气侧漏，看情况使唤。
不过，别忘了，工作之余也得照顾好自己。
部长不好当，压力可大了。
适时放松，别老是一副忧国忧民的模样，那会儿也没人跟你待见。
放低姿态，找点儿乐子，也是必要的。
做建设单位工程管理部部长，不是简单的几句话能说清楚的。
得有能力，有担当，还得有点儿招数。
不光是管事儿，还得会人情世故，会说会道。
这个位置，坐稳了，能耐得住寂寞，才是真本事。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
负责追踪研究国内外优秀企业的经营模式,改进企业管理：负责公司法律事务管理
工作
任务
负责为公司的经营管理和决策提供法律意见
参与公司重大经济合同的谈判、起草、签约和验收
负责组织公司内“普法”工作
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）等
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件
备注
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责组织制定公司战略，为高层管理者决策提供支持
工作
任务
负责对国家经济环境、竞争对手、市场情报进行收集与分析，组织拟定和修订公司战略
负责发现新的商业机会，提出公司新业务发展方向的决策性建议,指导审核下属公司的业务战略，并监督实施
负责组织制定和实施年度年经营计划,并对部门业绩进行考核评价
本科以上学历
专业
房地产经济、经济管理相关专业
培训经历
战略管理、资本运营、投资管理、法律、企业文化等培训
经验
5年以上工作经验
知识
精通国家宏观经济政策、行业信息、竞争对手经济情况，掌握公司战略管理、资本运营、法律事务等知识
技能技巧
熟练使用办公软件、较强的写作能力、谈判能力、捕捉市场机会的能力，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、学习能力
负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
负责控制部门预算，降低费用成本
职责五
职责表述：完成副总经理交办的其他任务
权力：
对公司投资设立企业的建议权
对经济合同的修改权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
有关政府部门、律师事务所、法院
任职资格：
教育水平
职
责
三
职责表述：负责公司文化的建设，组织公司各项管理和业务制度的建立和完善
工作
任务
负责组织公司各项管理和业务制度的建立和完善
负责公司文化的建设、宣传，组织体现企业文化的活动
负责ISO9002质量体系的实施和改进
职
责
四
职责表述：负责计划发展部内部的组织管理
工作
任务
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
建设集团计划管理部部长职务说明书修订版
计划管理部部长职务说明书
岗位名称
计划管理部部长
岗位编号
所在部门
计划管理部
岗位定员
直接上级
行政副总经理
职系
管理职系
直接下级
制度与文化管理、战略计划管理、法律事务管理
所辖人员
3
岗位分析日期
2001年11月6日
本职：
组织拟定公司战略和年度经营计划并负责对战略和计划落实情况的分析考察；负责公司法律事务管理；负责公司文化的建设，组织公司各项管理和业务制度的建立和完善