企业培训需求调查问卷讲课讲稿
培训需求调查问卷与案例分析
培训需求调查问卷与案例分析培训需求调查问卷尊敬的被调查者：您好！为了进一步提高我们公司的员工培训效果，梳理培训需求，我们特别制定了以下的调查问卷，请您根据个人实际情况如实填写，我们将严格保密您的个人信息和填写内容，谢谢您的合作！一、个人信息：1. 姓名：____________________2. 性别：(A)男 (B)女3. 年龄：____________________4. 学历：(A)初中及以下 (B)高中/中专 (C)大专 (D)本科 (E)硕士及以上5. 所在部门：____________________6. 入职时间：____________________二、培训需求调查：根据您的个人职业发展和目前工作的需求，请在以下问题的选项中选择一个符合您实际情况的答案。
1. 您是否感觉目前的岗位培训能够满足您的工作需要？(A)是(B)否2. 如果选择"否"，请说明原因：____________________3. 您认为目前最需要提升的技能/知识是什么？请按重要性排序：____________________4. 您认为目前公司的培训制度有哪些问题？请说明：____________________5. 您对于参加专业技能培训的意愿有多大？(A)非常愿意 (B)愿意 (C)一般 (D)不愿意6. 您对于参加职业发展规划培训的意愿有多大？(A)非常愿意(B)愿意 (C)一般 (D)不愿意7. 您对于参加领导力培训的意愿有多大？(A)非常愿意 (B)愿意(C)一般 (D)不愿意8. 您对于参加沟通与合作培训的意愿有多大？(A)非常愿意 (B)愿意 (C)一般 (D)不愿意9. 您认为公司的员工培训计划需要改进的地方是什么？请说明：____________________10. 您还有其他对于公司培训的建议吗？请说明：____________________以上就是本次调查的全部内容，感谢您的参与，您的宝贵意见将有助于我们制定更好的员工培训计划！如有其他问题或建议，请与培训部门联系。
企业授课演讲稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够在这里为大家进行一场关于企业授课的演讲。
首先，我要感谢公司给予我这次难得的机会，让我有机会与大家分享我的心得和体会。
一、企业授课的重要性企业授课是企业培训的重要组成部分，它对于提高员工素质、增强企业竞争力具有重要意义。
以下是企业授课的几个重要方面：1. 提升员工专业技能。
企业授课可以帮助员工掌握岗位所需的专业知识和技能，提高工作效率，为企业创造更多价值。
2. 增强团队凝聚力。
通过企业授课，员工可以相互学习、交流，增进彼此了解，形成良好的团队氛围。
3. 促进企业文化建设。
企业授课可以将企业的核心价值观、经营理念等传递给员工，提高员工对企业文化的认同感。
4. 培养企业后备人才。
企业授课有助于发现和培养企业内部优秀人才，为企业发展储备力量。
二、企业授课的原则为了确保企业授课的有效性，以下是一些基本原则：1. 针对性。
企业授课应根据岗位需求、员工特点等制定培训计划，确保培训内容与实际工作紧密结合。
2. 实用性。
培训内容应注重实际操作，使员工能够学以致用，提高工作效率。
3. 互动性。
企业授课应注重师生互动，激发员工学习兴趣，提高培训效果。
4. 个性化。
针对不同员工的需求，提供个性化的培训方案，确保培训效果。
三、企业授课的方法以下是一些常见的企业授课方法：1. 讲座式授课。
由讲师讲解理论知识，员工进行听讲和思考。
2. 案例分析。
通过分析实际案例，使员工掌握解决问题的方法和技巧。
3. 模拟演练。
让员工在实际操作中掌握技能，提高应对实际问题的能力。
4. 互动讨论。
组织员工进行讨论，激发思维，提高团队协作能力。
5. 在线学习。
利用网络资源，提供灵活的学习方式，满足员工个性化需求。
四、总结企业授课是企业培训的重要组成部分，对于提高员工素质、增强企业竞争力具有重要意义。
我们要遵循企业授课的原则，采用合适的方法，确保培训效果。
让我们共同努力，为企业发展贡献力量！谢谢大家！。
员工培训需求调研报告发言稿
员工培训需求调研报告发言稿尊敬的领导和各位同事们：大家好！很荣幸能有机会向大家分享关于员工培训需求调研报告的发言。
我是XXX部门的一员，在过去的一段时间里，我们对公司的员工进行了一次全面的培训需求调查。
今天，我将向大家介绍调研结果以及我们对企业员工培训的建议。
首先，让我们来看看调研中最重要的一个问题：为什么有必要进行员工培训？培训是企业成功的关键之一。
在如今日新月异的商业环境中，不断提高员工的能力和知识已经成为企业取得竞争优势的重要方式。
通过培训，员工可以不断提升专业技能、创新能力和领导力，更好地适应市场变化。
其次，我将向大家介绍关于调研结果的总体情况。
在此次调查中，我们询问了员工对于培训内容、形式和时间的需求。
对于培训内容，大部分员工希望能够学习与工作相关的实用技能，如沟通能力、项目管理和团队合作等。
他们还认为职业发展规划和领导力培养也是重要的内容。
至于培训形式，员工普遍希望能够有灵活多样的选择，包括面对面授课、在线学习和实践操作等。
在培训时间方面，大部分员工希望能够有安排合理、灵活性高的培训时间表，以便更好地平衡工作和学习之间的关系。
同时，我们也收集了各个部门的具体需求。
不同部门的员工在技术、管理和销售等方面有着不同的关注点和需求。
例如，技术部门的员工更关注最新的技术趋势和研发方法，而销售部门的员工则更加注重市场拓展和销售技巧的培训。
因此，我们建议根据不同部门的需求，量身定制相应的培训计划，以满足他们的个性化需求。
基于调研结果，我们对公司的员工培训提出了以下几点建议：首先，制定全面的培训计划。
根据调研结果，我们可以针对不同职位和部门的需求，制定相应的培训课程和时间表。
这样的计划可以帮助员工在工作中保持学习的动力，逐步提高个人能力和整体团队协作效能。
其次，注重实践操作。
培训不仅仅应该停留在理论层面，更应该注重实践操作。
通过案例分析、角色扮演和实际项目任务等形式，将培训内容与实际工作场景相结合，提升员工的实践能力和解决问题的能力。
培训需求调查问卷汇报模板
一、报告标题关于XX公司2023年度员工培训需求调查问卷的汇报二、调查背景随着市场竞争的加剧和行业技术的快速发展，公司对员工的综合素质和专业技能提出了更高的要求。
为了提升员工的工作效率，增强团队凝聚力，提高公司整体竞争力，公司决定开展2023年度员工培训需求调查，以全面了解员工对培训的期望和需求。
三、调查目的1. 了解员工对当前培训工作的满意度。
2. 分析员工在专业技能、管理能力、综合素质等方面的培训需求。
3. 为公司制定2023年度培训计划提供科学依据。
四、调查方法本次调查采用问卷调查的方式，共发放问卷200份，回收有效问卷190份，回收率为95%。
调查内容主要包括以下几个方面：1. 基本信息调查：包括性别、年龄、学历、岗位等。
2. 培训满意度调查：包括对培训内容、培训方式、培训效果等方面的满意度。
3. 培训需求调查：包括对专业技能、管理能力、综合素质等方面的培训需求。
五、调查结果分析1. 培训满意度分析根据调查结果，员工对当前培训工作的满意度较高，其中对培训内容的满意度为85%，对培训方式满意度为80%，对培训效果的满意度为75%。
这表明公司在培训工作方面取得了一定的成效，但仍需在培训方式、效果等方面进行改进。
2. 培训需求分析（1）专业技能需求：调查结果显示，80%的员工认为提升专业技能是当前培训的首要需求，其中对计算机应用、业务知识、项目管理等方面的培训需求较高。
（2）管理能力需求：65%的员工认为提升管理能力是培训需求之一，主要涉及团队管理、沟通协调、时间管理等。
（3）综合素质需求：55%的员工认为提升综合素质是培训需求之一，包括心理素质、职业道德、团队合作等。
六、建议与措施1. 优化培训内容：根据调查结果，调整培训课程设置，增加专业技能、管理能力、综合素质等方面的培训课程。
2. 改进培训方式：采用线上线下相结合的培训方式，提高培训的灵活性和实效性。
3. 提高培训效果：加强对培训效果的评估，确保培训内容与实际工作相结合，提高员工的学习效果。
企业员工培训需求调研发言稿
企业员工培训需求调研发言稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，我想借此机会向大家表达我对本次企业员工培训需求调研活动的期待和感谢。
这次调研对我们企业的发展来说具有重要的意义，希望我们能够全力以赴，踊跃参与，取得实质性的成果。
作为一家持续发展的企业，在不断变化的市场环境中，我们必须意识到员工培训的重要性。
企业员工是企业最宝贵的财富，只有具备丰富的专业知识和技能，才能更好地适应市场需求，提升工作效率，促进企业可持续发展。
因此，企业员工培训需求调研活动的开展就显得格外重要。
首先，我们需要明确培训的目标。
在快速发展的时代背景下，员工所需要的知识和技能也在不断变化。
通过调研，我们将全面了解公司员工的培训需求，明确培训的目标和方向，有针对性地进行培训，提高员工的整体素质。
其次，我们还需要关注培训的内容。
企业经营所涉及的领域众多，培训内容也将各有侧重。
通过此次调研，我们将了解员工对不同培训内容的需求情况，针对性地制定培训计划，细化培训内容，为员工提供更加个性化的培训服务。
此外，我们还应关注培训方式的改进。
随着科技的不断进步，传统的面对面培训已经无法满足员工的需求。
通过调研，我们可以探索更加灵活多样的培训模式，如在线学习、远程培训等，以提升培训的便利性和实效性。
最后，我们要实施培训需求的调研结果。
调研只是第一步，关键在于将调研结果付诸实施。
通过调研结果，我们可以制定相应的培训计划，明确责任和时间节点，确保培训工作的顺利推进，达到理想的培训效果。
当然，企业员工培训需求调研活动需要大家的积极参与和支持。
离不开各位领导和同仁的共同努力和奉献。
我相信，只要我们团结一心，齐心协力，共同推动员工培训工作的开展，我们一定能够取得令人满意的成果。
最后，我要鼓励大家在今后的工作中要保持学习的热情，注重自身素质的提升。
只有不断学习和更新知识，我们才能够更好地适应公司的发展需求，为企业带来更大的价值。
感谢大家的聆听！谢谢！。
调研培训需求发言稿
调研培训需求发言稿各位领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够在这里向大家汇报最近完成的一项调研工作，关于我们公司的培训需求。
首先，感谢各位同事对于这次调研工作的支持与参与。
通过大家的积极配合，我们成功地对公司内部各个部门对培训的需求进行了全面、深入的调查和分析。
在此基础上，我们总结出了以下三个主要的培训需求：首先，技术培训。
随着科技的不断进步，我们所面对的技术内容也在不断拓展和更新。
因此，有关技术方面的培训成为各个部门普遍关注的需求。
包括但不限于最新的软件应用、数据分析、通信技术等相关领域的培训。
其次，管理培训。
作为一个发展迅速的公司，我们需要具备优秀的管理能力来应对日益复杂的工作环境。
因此，各个部门普遍希望通过培训掌握项目管理、团队合作、决策能力等方面的知识和技巧。
这些培训旨在提升员工的管理素养，提高整体的工作效率和质量。
最后，职业发展和领导力培训。
在公司的发展过程中，我们需要培养出一批具备领导力和创新能力的员工。
因此，职业发展和领导力培训也成为许多部门关注的重点。
这些培训能够帮助员工从个人发展的角度思考，掌握自我管理、团队领导、决策策略等方面的能力，以更好地应对未来的职业发展。
根据以上调研结果，我们建议公司在未来的培训计划中重点关注上述三个方面的培训需求。
我们将会根据具体的情况制定相应的培训方案，并优先安排相应的培训资源。
我们相信，通过不懈的努力和培训投入，我们公司的员工队伍将能够不断提升专业素养，为公司的发展贡献更高效的力量。
最后，我想再次感谢大家对于调研工作的支持与配合。
同时，也希望大家能够积极参与并支持未来的培训计划。
让我们携手努力，共同推动公司的进步与发展！谢谢大家！。
培训效果调查问卷(7种)讲课讲稿
培训效果调查问卷(7种)调查说明：为了对培训效果进行评估，我们需要了解您单位所选派的学员在经过培训后发生了哪些变化，是否实现了组织上要求的培训目标。
请贵单位予以大力支持和帮助，并对我们所提问题给出答案。
注：本表由参训人员所在车间、班组的负责人以及人事部门人员填写。
单位名称：培训班名称：培训时间：年月日至年月日1. 参训者在工作态度上较培训前有无改进？2. 参训者的技术（技能）水平较培训前有何提升？3. 参训者在实际工作中有无创新，给单位带来哪些变化或创造了什么价值？4. 您对本次培训的整体评价是什么？还有什么改进的建议和意见？5. 您认为还应该组织哪些方面（或哪些工种）的培训？建议采取何种培训形式？6. 对因培训而产生的“工学矛盾”有什么建议或解决方式？调查说明：1.本表由参训人员填写。
2.请详细、如实填写，请在“□”内标√。
3.希望给予真实的回答与批评。
1. 通过培训对你的观念和思路方面改变有无启发和帮助?□启发帮助大□启发帮助较大□启发帮助不大，因为：2. 参加此次培训，你觉得有哪些收益?(可多选)□接触到一些适用的新知识□获得一些可以用在工作上的技巧及技术□帮助我改变自己的工作态度□给了我一个客观认识自己及从事工作的机会□其他：3. 教学方法是否适合本次培训主题？□适合□不适合□较适合，但可进一步改进。
建议改进内容：4. 培训内容对你自己的适宜性如何?□适合□较适合□不适合哪些内容需要增加或删减？需要增加的内容：需要删减的内容：5. 培训讲师讲授是否通俗易懂?□是□否，因为：6. 培训讲师对教学内容、培训目标的阐述是否具体、完整、明确？□优□良□中□差7. 你给授课教师（所有教师平均）的评价是？□优□良□中□差8. 培训课时安排是否合理？□合理□不合理，因为：9. 这次培训的后期协助工作做的如何？□很好□好□一般□不好，因为：10. 将来若有类似的培训，你是否愿意参加□愿意□不愿意□不确定11. 你对本次培训课程的整体评价是什么？12. 你对本次培训是否还有其他的改善建议？13.你认为还需要组织哪些方面的培训？调查说明：为了对培训效果进行评估，我们需要了解您单位所选派的学员在经过培训后发生了哪些变化，是否实现了组织上要求的培训目标。
培训需求调研稿
培训需求调研稿随着当今快速发展的经济和科技，企业对员工的培训需求越来越重要。
培训是企业发展、提高效率、提升员工技能的重要手段。
因此，调研和分析企业的培训需求，对于企业的长远发展至关重要。
目的本文旨在了解企业员工的培训需求，调研企业当前培训方案的效果，并提出改进建议，以满足企业的培训需求。
调研方法为了了解企业员工的培训需求，进行了以下调研方法：1.个人面谈：通过与企业员工进行面谈，了解他们对于企业培训的需求和期望。
2.问卷调查：编制了一份针对企业员工的问卷，收集他们对企业培训的看法和反馈。
3.资料调研：查找企业过去的培训计划、培训记录和参与率等资料，以了解企业过去的培训效果。
调研结果员工的培训需求从个人面谈和问卷调查的结果可以看出，员工们希望在以下几个方面得到更好的培训：1.技能培训：员工们希望能够得到更加实用和实际的技能培训，以提高工作效率和工作质量。
2.职业规划和发展：员工们希望能够得到更加系统和全面的职业规划和发展培训，以帮助他们更好地了解自己的职业发展方向。
3.沟通协调和团队合作：员工们希望能够得到更加切实可行的沟通协调和团队合作的培训，以帮助他们更好地理解团队中的其他成员和协作效果。
培训方案效果通过调研过去的培训计划和参与率，发现企业过去的培训计划总体效果良好，但存在以下问题：1.没有针对员工的个性化培训方案，难以满足不同员工的个性化需求。
2.培训内容不够实用和实际，难以应对企业当前和未来的实际需求。
3.培训方式和时间不够灵活，难以适应员工的实际情况。
改进建议站在员工需求和培训方案效果的角度出发，提出以下改进建议：1.制定针对不同员工的个性化培训方案，以满足员工的个性化需求。
2.增加实用和实际的培训内容，与企业实际需求和员工职业发展的需求相结合。
3.提供灵活的培训方式和时间，依据员工的实际情况选择合适的培训方式和时间，并提供在线培训方案。
通过本次调研，我们了解了企业员工的培训需求和企业过去培训方案的效果。
培训需求调查问卷教学文案
培训需求调查问卷本调查问卷主要调查您对培训的需求情况以及目前接受培训的现状，我们的目的是在对上述两方面调查结果细致分析的基础上，结合企业的战略、经营模式等制定企业中长期培训计划。
（以下选择题，请将您所选项涂为红色即可）第一部分：个人基本信息姓名：部门：职位：第二部分：培训现状信息1．对于培训的重要性，你的态度如何?( )A.非常重要B.重要C.一般D.不重要E.没必要2．您认为培训与工作绩效的关联程度如何？( )A.很有帮助B.有帮助C.一般D.没有帮助E.浪费时间3．对于学习，您的态度是什么？( )A.有需要时再学习B.不需要学习C.没有时间学D.需要经常学习4．最近两年参加过培训种类有哪些？（可多选）( )A.没有参加过B.领导力提升C.组织管理D.通用管理技能E.战略管理F.法律类G.统计与审计 H.信息化 I.项目管理 J.人力资源管理 K.财务管理 L.行政文秘类M.个人职业发展类 N.专业技能类其它（请说明）：5．如果您接受过培训，您参加的原因是什么？( )A.主动参加B.领导或单位指派第三部分：对培训的评价和期望1．您认为，最有效的教学方法是什么? 请选出您认为最有效的2~3种。
( )A.课堂讲授B.小组讨论C.在职指导D.游戏活动E.角色扮演F.教练式G.其它方式(请说明)：2．您认为，对于某一门课程来讲，多长的时间比较合适？( )A .3小时 B. 6小时（1天） C. 12小时（2天） D .12小时以上 E.其他3．公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？（最多选3项）( )A.实战派知名企业高管B.学院派知名教授学者C.职业培训师D.咨询公司高级顾问E.本职位优秀员工或专家F.其他4．您认为对培训效果影响最大是什么？( )A.培训组织与服务B.培训内容和教材C.培训时间的安排D.培训方式与手段E.培训讲师的水平F.培训时间的长短G.其他5．您认为培训时间安排在什么时候比较合适？( )A.上班期间B.下班后C.双休日D.其他6．您对您一个月参加培训的频率能接受几次？( )A.每月4次B.每月2次C.每月1次D.两月1次E.其他第四部分：培训需求信息1．您认为，下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要？请勾选其中您认为最重要的几类课程。
员工培训需求调查汇报演讲稿
员工培训需求调查汇报演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我将向大家汇报一份员工培训需求调查的结果。
一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境下，企业要取得持续发展，员工的培训和提升是至关重要的。
为了更好地了解员工的培训需求，我们进行了一次全员调查，并整理了相关数据，以便为公司制定有针对性的培训计划。
二、调查方法我们采用了匿名问卷的方式进行员工培训需求的调查，以确保员工能够真实地表达自己的需求和意见。
问卷涵盖了多个方面，包括现有技能的提升、新技能的学习、职业发展规划等。
三、调查结果根据我们收集和整理的数据，我们可以得出以下几点结论：1. 培训需求广泛员工对于培训的需求非常广泛，涉及到技能培训、领导力提升、团队合作、沟通技巧等多个方面。
尤其是针对新技术、新流程的培训需求较为迫切。
2. 职业发展规划的需求较高调查显示，大部分员工对于职业发展规划非常关注，希望能够得到更多的指导和支持。
他们希望公司能够提供相关的培训课程，帮助他们更好地规划个人职业发展。
3. 培训方式多样化员工对于培训方式的需求也比较多样化，包括线下培训、在线学习、外部讲师授课等。
他们希望公司能够提供灵活多样的培训方式，以便更好地满足每个人的学习需求。
四、制定培训计划基于以上调查结果，我们将制定以下培训计划：1. 技能培训课程针对现有技能的提升需求，我们将组织相关的技能培训课程，提高员工的专业素质和工作能力。
同时，我们还将邀请外部专家，结合行业最新发展，为员工提供更加前沿的培训内容。
2. 领导力培训为了提升员工的领导力和管理能力，我们将开设领导力培训班，通过案例分享、角色扮演等形式，帮助员工提升团队管理和沟通协调能力。
3. 职业发展规划辅导我们将邀请职业规划师来为员工提供个性化的职业发展规划指导，帮助员工更好地制定职业目标并实现自我提升。
4. 在线学习平台建设为了满足员工对于灵活学习的需求，我们将建设在线学习平台，提供丰富的学习资源和课程选择，员工可以根据自己的时间和兴趣进行学习，提升自己的能力。
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填写人姓名：职务：部门：在本公司工作年限
1、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：（）
A 非常有帮助，希望多组织各种培训
B 有较大帮助，乐意参加
C 多少有点帮助，会去听听
D 有帮助，但是没有时间参加
E 基本没有什么帮助，不会参加
F 其他（请说明）：
2、您认为自己对于公司培训需求的迫切程度如何：( )
A 非常迫切
B 比较迫切
C 有一些培训需求，不是那么紧迫
D 无所谓，可有可无
E 没有培训需求
3、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）：( )
A 培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
B 作为发展中公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作时间、休息时间。
C 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
D 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。
E 主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
F 只要对新员工进行系统培训就行。
其他看法：
4、您自参加工作至今（从您的第一份工作开始）参加过多少次5小时以上的培训？（包括公司培训、部门培训、个人深造、
参加外部培训班等）
A 无
B 1次以上
C 3次以上
D 5次以上
请列举您曾参加过的培训课题
5、您认为通过参加培训可以更有效的帮助到您顺利的完成工作任务及目标吗？
A 一定可以
B 可以 C应该可以 D不可以
6、总体来说，您接受的培训不够：
A 非常不同意
B 不同意
C 同意
D 比较同意 E非常同意
7、您认为公司培训难以吸引您的原因有哪些？
A 工作太忙，无法协调
B 培训内容对工作没帮助
C 目前没有迫切要学习的方面
D 讲师水平不行
E 占用休息时间，无法充分休息，影响正常工作进行
F 其他
1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请按优先顺序选出您认为最有效的3种：( )
A 邀请外部讲师到公司进行集中讲授
B 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练
C 由公司内部有经验的人员进行讲授
D 部门内部组织经验交流与分享讨论
E 拓展训练
F 光碟、视频等声像资料学习
G 建立公司图书库，供借阅
H 建立e-learning网络学习平台
其他：
2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请按优先顺序选出您认为最有效的3种：( )
A 课堂讲授
B 案例分析
C 模拟及角色扮演
D 音像多媒体
E 游戏竞赛
F 研讨会 G现场参观 H自学
I其他：部门业务分析会。
3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：( )
A 领导的重视程度
B 员工的培训参与意识
C 培训方式与手段
D 培训时间的安排和时长
E 培训组织与服务
F 培训内容的实用性
G 培训讲师的授课水平
H 对实际工作的帮助
其他：
4、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：( )
A 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 B乐意，但是没有时间做这个事情
C乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 D 需要考虑一下 E 不会担任
5、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：( )
A 1-2小时
B 2-3小时
C 1天
D 2天
E 无所谓，看课程需要来定其他：
6、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：( )
A 上班期间，如周五下午1-2小时
B 工作日下班后1-2小时
C 周末1天
D 双休日2天
E 无所谓，看课程需要来定其他：
7、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：( )
A 每周一次
B 半月一次
C 每月一次
D 两月一次
E 每季度一次
F 半年一次
G 每年一次其他：
8、您认为通过培训提升自己最大的是什么？( )
A观念 B技术 C态度 D知识 E其他（请说明）：
1、您认为个人培训需求重点在于哪个方面：( )
A基础知识类 B管理技能类 C职业素养类 D操作技能类 E其他类
2、基础知识类的培训课程，按需求优先级选择最多可2项：（）
A 企业文化 B规章制度 C产品知识 D消防安全知识 E生产工艺 F业务流程 G其他
3、管理技能类的培训课程，按需求优先级选择最多可2项：（）
A 品质管理 B现场管理 C生产管理 D计划管理 E设备管理 F安全管理 G人员管理
H 团队建设 I战略管理 J执行力 K领导力 L岗位技能 M目标管理 N供应商管理 O其他
4、职业素养类的培训课程，按需求优先级选择最多可2项：（）
A角色认知与定位 B团队合作 C礼仪 D职业生涯规划 E其他
5、操作技能类的培训课程，按需求优先级选择最多可2项：（）
A 办公软件操作 B专业技能 C设备保养 D 6S管理 E其他
6、通用技能类的培训课程，按需求优先级选择最多可3项：（）
A 商务礼仪
B 时间管理
C 项目管理
D 压力与情绪管理
E 沟通技巧
F 行业相关法律法规
G 公
司企业文化、公司内部管理制度及管理流程 H 非人力资源经理的人力资源管理 I 非财务经理的财务管理 J 社交礼仪 K计算机相关操作培训 L 英文培训 M行业发展的前沿信息 N团队拓展训练 O企业文化 P 谈判技巧Q其它
7、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述。
您认为个人在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训：
A.
B.
C.
D.
E.
8、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。