工程成本规划与控制培训教材
2024版一级建造师培训PPT课件
根据参训人员的时间和需求，灵活安排培训时间和进度，确保 培训效果。
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02
CATALOGUE
建筑工程法规及相关知识
2024/1/30
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建筑法规体系及核心内容
建筑法规体系概述
介绍我国建筑法规体系的构成，包括 法律、行政法规、地方性法规、部门 规章等。
建筑法规的实施与监管
介绍建筑法规的实施主体、监管方式 以及违法行为的法律责任等。
一级建造师培训 PPT课件
2024/1/30
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目 录
2024/1/30
• 课程介绍与培训目标 • 建筑工程法规及相关知识 • 工程项目管理理论与实践 • 建筑工程施工技术与实务 • 建筑工程质量与安全管理 • 建筑工程造价与成本管理 • 建筑工程合同管理与索赔处理 • 一级建造师备考策略与技巧分享
工程项目管理的组织体系 介绍工程项目管理的组织架构，包括项目法人、 承包商、监理单位等各方的职责和权利。
2024/1/30
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工程项目策划与决策阶段管理
2024/1/30
工程项目建议书与可行性研究
01
讲解工程项目建议书的编制内容和要求，以及可行性研究的目
的、方法和步骤。
工程项目评估与决策
02
介绍工程项目评估的内容和方法，包括市场分析、技术分析、
工程项目成本管理
工程项目安全与卫生管理
阐述工程项目成本估算、预算和控制的方法， 包括成本计划的编制和调整、成本核算和分 析等方面的知识。
讲解工程项目安全与卫生管理的规定和要求， 包括安全施工、劳动保护、环境卫生等方面 的内容。
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CATALOGUE
建筑工程施工技术与实务
教材教辅清单（1）国家级规划教材一览-重庆大学
中国计划出版社
6
建设工程投资控制（第 4 版） ——全国监理工程师培训考试用书
王雪青(副主编) 201401 中国建筑工业出版社
7
建设工程投资控制（第 3 版） ——全国监理工程师培训考试用书
王雪青（参编） 200912
知识产权出版社
8
工程项目组织与管理（2012 年版） ——注册咨询工程师考试用书
清华大学出版社
二级建造师执业资格考试重点难点精析
12
—建设工程施工管理
廖奇云（主编） 2012
清华大学出版社
（3）其他教材
序号
教材名称
作者
出版时间
1
建筑工程经济与管理
赵彬
（副主编）
通用安装工程/新版建设工程工
2
程量清单计价使用指南
张巍
2009 2013
出版单位 武汉理工大学出版社 中国建材工业出版社
（4）国家标准
序号
名称
主编单位 发布时间
出版单位
1 建筑工程咨询分类标准 GB/T 50852-2013 天津大学 2012.12.25 中国建筑工业出版社
普通高等教育“十五”国家
2011
级规划教材
2009 “十一五”国家级规划教材
2010 “十一五”国家级规划教材
2011 “十一五”国家级规划教材
2011 “十一五”国家级规划教材
2011 “十一五”国家级规划教材
2011 “十一五”国家级规划教材
2013 “十一五”国家级规划教材
已获批 2013
“十二五”普通高等教育本 科国家级规划教材
管理学
赵涛 齐二石
清华大学出版 社
13
工程估价
工程项目管理培训教材(3篇)
第1篇第一章：工程项目管理概述第一节：工程项目管理的定义与重要性一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到投入使用全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目管理的重要性1. 确保工程项目按时、按质、按预算完成；2. 提高工程项目投资效益；3. 保障工程质量和安全；4. 促进工程项目管理的科学化、规范化。
第二节：工程项目管理的原则1. 全面规划，统筹兼顾；2. 科学决策，民主管理；3. 坚持以人为本，强化团队协作；4. 依法管理，注重风险控制；5. 不断创新，持续改进。
第二章：工程项目策划第一节：工程项目策划的概念与内容一、工程项目策划的概念工程项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统、科学的规划，为项目实施提供指导。
二、工程项目策划的内容1. 项目可行性研究；2. 项目立项决策；3. 项目组织架构设计；4. 项目进度计划；5. 项目成本预算；6. 项目风险管理。
第二节：工程项目策划的方法与步骤一、工程项目策划的方法1. 案例分析法；2. 专家咨询法；3. 问卷调查法；4. 模糊综合评价法。
二、工程项目策划的步骤1. 收集资料，了解项目背景；2. 分析项目需求，确定项目目标；3. 制定项目实施方案；4. 编制项目策划报告。
第三章：工程项目设计管理第一节：工程项目设计管理的概念与内容一、工程项目设计管理的概念工程项目设计管理是指在项目实施过程中，对设计工作进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目设计管理的内容1. 设计进度管理；2. 设计质量管理；4. 设计合同管理；5. 设计团队管理。
第二节：工程项目设计管理的流程与方法一、工程项目设计管理的流程1. 设计招标；2. 设计合同签订；3. 设计进度控制；4. 设计质量控制；5. 设计变更处理；6. 设计验收。
二、工程项目设计管理的方法1. 设计进度控制方法；2. 设计质量管理方法；3. 设计变更管理方法；4. 设计团队管理方法。
2024年建筑施工企业培训教材
建筑施工企业培训教材第一章：引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑施工行业在国民经济中的地位日益重要。
为了提高建筑施工企业的整体素质和竞争力，加强员工的职业技能培训成为了一项重要任务。
本教材旨在为建筑施工企业提供一套全面、实用的培训教材，帮助员工掌握建筑施工的基本知识和技能，提高工作效率和质量。
第二章：建筑施工基础知识2.1建筑施工概述2.1.1建筑施工的定义建筑施工是指按照设计图纸和规范要求，采用一定的施工工艺和施工方法，将建筑材料和构件组装成建筑物的过程。
2.1.2建筑施工的分类根据施工对象的不同，建筑施工可以分为房屋建筑工程、道路桥梁工程、水利工程等。
2.1.3建筑施工的特点建筑施工具有周期性、连续性、多样性和风险性等特点。
2.2建筑施工的基本流程2.2.1施工准备阶段施工准备阶段主要包括项目立项、设计、招投标、施工组织设计等工作。
2.2.2施工实施阶段施工实施阶段主要包括施工图设计、施工组织、施工技术、施工质量、施工安全等工作。
2.2.3竣工验收阶段竣工验收阶段主要包括工程验收、竣工结算、工程保修等工作。
2.3建筑施工的质量管理2.3.1质量管理的概念质量管理是指在建筑施工过程中，通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段，保证施工质量满足设计要求和规范标准。
2.3.2质量管理的原则质量管理应遵循“预防为主、全过程控制、持续改进”的原则。
2.3.3质量管理的措施质量管理措施包括制定质量计划、加强质量检查、实行质量奖惩等。
第三章：建筑施工技术3.1土方工程3.1.1土方工程的定义土方工程是指对土体进行挖掘、运输、填筑和压实等施工过程。
3.1.2土方工程的施工方法土方工程的施工方法包括人工挖土、机械挖土、土方运输、土方填筑等。
3.2钢筋工程3.2.1钢筋工程的定义钢筋工程是指在建筑施工中，对钢筋进行加工、绑扎、焊接等施工过程。
3.2.2钢筋工程的施工方法钢筋工程的施工方法包括钢筋加工、钢筋绑扎、钢筋焊接等。
工程施工必读书籍(3篇)
第1篇1.《建筑工程施工现场专业人员上岗必读丛书：施工员必读》本书涵盖了施工员现场施工中岗位管理及与其岗位相关的施工技术内容，包括施工项目管理规划、施工员现场技术管理工作、单位工程施工组织设计编制、施工方案编制、施工技术交底编制、施工员现场质量、安全环境管理工作、施工员现场进度、成本控制工作以及工程施工技术资料管理等。
本书是施工必备的技术管理手册，也适合作为施工岗前、岗中培训与学习教材使用。
2.《建筑工程施工现场专业人员上岗必读丛书：质量员·市政工程》本书针对建筑与市政工程施工现场专业技术人员岗位工作与施工管理实际需要和应用来编写，具有很强的针对性、实用性、便携性和可读性。
内容包括市政工程质量员岗位基本知识、市政工程材料及质量控制、市政道路工程施工质量控制、市政桥梁工程施工质量控制、市政排水工程施工质量控制等。
3.《工程施工安全必读系列：建筑工程》本书以问答的形式介绍了施工现场的隐患和防范、地基基础工程、砌体工程、模板工程、脚手架工程、钢筋混凝土工程的施工安全技术。
内容最新、最实用，文字通俗易懂，语言生动，并辅以直观的图表。
4.《水利水电工程施工技术》本书是中等职业教育国家规划教材，依据教育部颁发的全国中等职业学校水利水电工程施工技术课程指导纲要编写。
全书共14章，包括土方工程、砌筑工程、爆破工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、钻探与灌浆工程、吊装工程、施工导流与基坑工程、土石坝工程、隧洞工程、水闸工程、混凝土坝工程和水电站厂房工程等。
5.《工程施工安全必读系列：安装工程》本书以问答的形式介绍了建筑给水排水工程、通风空调工程、建筑电气工程、建筑供电工程的安全施工。
内容最新、最实用，文字通俗易懂，语言生动，并辅以直观的图表。
6.《建筑工程施工主要工作内容是什么？需要涉及到什么知识？帮忙推荐一些相关书籍》本书介绍了建筑工程施工的主要工作内容，涉及测量、识图、施工组织与管理、工程材料学等方面的知识。
IPMP培训全套教材(第五部分项目收尾与评估)
1.项目后评价的内容
项目后评价通常在项目竣工以后项目运 作阶段或项目结束之前进行。它的内容 包括：
项目竣工验收 项目效益后评价 项目管理后评价。
①项目竣工验收
项目的竣工验收是投资由建设转入生产、使用和 运营的标志，是全面考核和检查项目实践工作是 否符合设计要求和达到要求工程质量的环节，是 项目业主、合同商向投资者汇报建设成果和交付 新增固定资产的过程。在这阶段进行的工作将为 以后开展的项目效益后评价和项目管理后评价作 基础。项目竣工验收分为以下几个方面：
—成本报告 —进度报告 —质量报告。
审计报告
审计的结果：形成审计报告。 l 主要工作有：
—审查成本的超出和实际支出偏低的 情况，查明发生成本与计划成本的偏差幅度及 其原因；审查发生的成本是否合理，有无因管 理不善造成成本上升和乱摊成本的问题；
—审查成本控制方法、程序是否有效， 是否有严密的规章制度；
质量验收的范围
1) 项目规划阶段的质量验收：主要检验设计文件的质 量，同时项目的全部质量标准及验收依据也是在规划 设计阶段完成，因此，规划阶段的质量验收也是对质 量验收评定标准与依据的合理性、完备性和可操作性 的检验。
2）项目实施阶段的质量验收：项目实施阶段是项目 质量产生的全部过程。实施阶段的质量验收要根据范 围规划、工作分解和质量规划对每一个工序进行单个 的评定和验收，然后根据各单个工序质量验收结果( 如可以把单项工序的质量等级分成不合格，合格，良 好，优等四级)进行汇总统计，形成上级工序的质量 结果(合格率或优良率)，以此类推，最终形成全部项 目的质量验收结果。
（1）竣工验收
（2）竣工决算
（3）技术资料的整理和移交
②项目效益后评价
项目效益后评价是项目后评价理论的重要组成部分。 它以项目投产后实际取得的效益（经济、社会、环境等 ）及其隐含在其中的技术影响为基础，重新测算项目的 各项经济数据，得到相关的投资效果指标，然后将它们 与项目前评价时预测的有关经济效果值（如净现值NPV 、内部收益率IRR、投资回收期等）社会环境影响值（如 环境质量值IEQ等）进行对比，评价和分析其偏差情况以 及原因，吸取经验教训，从而为提高项目的投资管理水 平和投资决策服务。具体包括以下几个方面：
建筑工程项目成本管理培训教材(PPT 145页)
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场 地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生， 因而它也是成本中心。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值， 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为 了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应 的管理制度，并授予其相应的权力。因而相应的管理层次， 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配，否则会发 生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本， 一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
第五版FMEA培训教材-fmea 第五版
一、FMEA的开发与发展
怎样才能不失败或减少失败？
简单，可以采用 FMEA的方法！
一、FMEA的开发与发展
20世纪50年代，美国格鲁曼公司开发了FMEA，用以 飞机制造业的发动机故障预防，取得较好成果。
20世纪80年代中期，美国汽车工业将FMEA运用于生产 过程中。
90年代，美国汽车工业将FMEA纳入QS9000标准。
二、新版FMEA的介绍
FMEA是一套面向团队的系统的，定性分析方法，其目的是： l评估产品/过程中失效的潜在技术风险 l分析失效的起因和影响 l记录预防和探测措施 l针对降低风险的措施提出建议
技术风险（FMEA) 是否对产品和过程中的 潜在失效进行分析？
在本手册范围中
财务风险 采取纠正措施后产品是 否有利润可图？
二、新版FMEA的介绍
5、产品和过程FMEA在三种情况下使用。 ① 新设计，新技术，或新过程。
FMEA 的范围包括完整的设计、技术和过程。 ②现有设计和过程的新应用
FMEA 的范围包含新环境，新场地、新应用或使用概况（包括工作周期、法规要求等 ）下的现有设计和过程。应关注于新环境，新场地或新应用对现有设计或过程的影响
和纠正措施
在产品开发启动 之前的概念阶段 开始FMEA计划； 从DFMEA到PFMEA 的信息流， DFMEA和PFMEA应 在同一时间段内 执行，以便优化 产品和过程设计
在充分理解设 计概念后 ， 启动DFMEA
在充分理解生 产概念时 ， 启动PFMEA
在用于报价 的设计规范 发布之前， 完成DFMEA分 析
二、新版FMEA的介绍
6. DFMEA
DFMEA是一种主要由设计责任工程师/团队使用的分析技术，用于确保在将零件交付生产之前，尽 可能考虑并解决潜在失效模式及其相关失效起因或机理。
工程施工培训方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目的规模和数量不断增加，对工程施工人才的需求也日益增长。
为了提高工程施工人员的综合素质，确保工程质量，降低安全事故发生率，特制定本工程施工培训方案。
二、培训目标1. 提高施工人员的专业技能，使其掌握工程施工的基本理论、方法和操作技能。
2. 增强施工人员的安全意识，提高安全生产管理水平。
3. 提升施工人员的管理能力，使其具备良好的团队协作和沟通协调能力。
4. 培养施工人员的创新意识和可持续发展观念，为我国基础设施建设贡献力量。
三、培训对象1. 新入职的工程施工人员2. 在岗的工程施工人员3. 施工单位的管理人员4. 施工单位的技术人员四、培训内容1. 工程施工基本理论（1）建筑工程设计原理（2）建筑材料性能及选用（3）施工组织设计（4）施工质量控制与验收（5）施工进度控制2. 工程施工操作技能（1）施工测量与放样（2）土方工程施工（3）地基基础工程施工（4）混凝土工程施工（5）钢结构工程施工（6）装饰装修工程施工3. 安全生产管理（1）安全生产法律法规（2）施工现场安全管理（3）施工安全事故预防与处理（4）个人防护用品的使用与维护4. 管理能力提升（1）团队协作与沟通协调（2）项目管理与控制（3）施工合同管理（4）施工成本控制5. 创新与可持续发展（1）绿色施工理念（2）新技术、新材料、新工艺的应用（3）节能减排与环境保护五、培训方式1. 讲座：邀请专家、学者进行专题讲座，分享工程施工领域的最新研究成果和成功经验。
2. 案例分析：结合实际工程案例，分析工程施工中的常见问题及解决方法。
3. 互动交流：组织学员进行讨论、交流，分享工作经验，共同提高。
4. 实践操作：组织学员进行现场操作演练，提高实际操作能力。
5. 在线学习：利用网络平台，提供在线课程、课件、资料等，方便学员随时随地进行学习。
六、培训时间与安排1. 培训时间：根据实际情况，分为初训、复训和提升培训三个阶段，共计3-6个月。
工程项目管理教材十四五
第一章绪论1.1 工程项目管理的概念与意义1.2 工程项目管理的发展历程1.3 工程项目管理的特点与任务1.4 工程项目管理教材编写目的与结构第二章工程项目管理的组织与团队建设2.1 工程项目管理的组织结构2.2 工程项目团队的组建与职责2.3 团队沟通与协作2.4 团队激励与冲突管理2.5 工程项目管理的组织文化第三章工程项目规划与决策3.1 工程项目规划概述3.2 工程项目可行性研究3.3 工程项目决策原则与方法3.4 工程项目目标管理3.5 工程项目风险管理与应对策略第四章工程项目进度管理4.1 工程项目进度管理概述4.2 工程项目进度计划编制4.3 工程项目进度控制4.4 工程项目进度调整4.5 工程项目进度管理工具与技术第五章工程项目成本管理5.1 工程项目成本管理概述5.2 工程项目成本估算5.3 工程项目成本控制5.4 工程项目成本核算与分析5.5 工程项目成本管理工具与技术第六章工程项目质量管理6.1 工程项目质量管理概述6.2 工程项目质量管理体系6.3 工程项目质量控制6.4 工程项目质量保证6.5 工程项目质量改进第七章工程项目合同管理7.1 工程项目合同管理概述7.2 工程项目合同类型与内容7.3 工程项目合同签订与履行7.4 工程项目合同变更与索赔7.5 工程项目合同管理工具与技术第八章工程项目信息管理8.1 工程项目信息管理概述8.2 工程项目信息收集与处理8.3 工程项目信息存储与检索8.4 工程项目信息共享与沟通8.5 工程项目信息管理工具与技术第九章工程项目风险管理9.1 工程项目风险管理概述9.2 工程项目风险识别与评估9.3 工程项目风险应对策略9.4 工程项目风险监控与应对9.5 工程项目风险管理工具与技术第十章工程项目安全管理10.1 工程项目安全管理概述10.2 工程项目安全管理体系10.3 工程项目安全风险识别与控制10.4 工程项目安全培训与教育10.5 工程项目安全管理工具与技术第十一章工程项目验收与交付11.1 工程项目验收概述11.2 工程项目验收程序与标准11.3 工程项目验收组织与实施11.4 工程项目交付与移交11.5 工程项目验收与交付管理工具与技术第十二章工程项目评估与总结12.1 工程项目评估概述12.2 工程项目评估方法与指标12.3 工程项目总结与反馈12.4 工程项目经验教训与改进12.5 工程项目评估与总结管理工具与技术第十三章工程项目管理案例分析与启示13.1 工程项目管理案例分析13.2 工程项目管理启示与借鉴13.3 工程项目管理发展趋势与展望参考文献附录本教材以工程项目管理为核心，从理论与实践相结合的角度，全面系统地介绍了工程项目管理的各个方面。
工程施工项目管理书籍(3篇)
第1篇一、书籍名称：《建筑工程施工项目管理》作者：泛华建设集团出版社：中国建筑工业出版社本书共分为11章，内容涵盖了建筑工程施工项目管理的各个方面。
以下是本书的主要内容：1. 建筑工程施工项目管理概论：介绍了建筑工程施工项目管理的基本概念、发展历程和重要性。
2. 施工项目管理规划：阐述了施工项目管理规划的基本原则、方法和步骤。
3. 施工项目合同管理：讲解了施工项目合同签订、履行、变更和终止等相关内容。
4. 施工项目经理和项目经理部：介绍了施工项目经理的职责、权限和团队建设。
5. 施工项目进度管理：分析了施工项目进度计划的编制、实施和控制方法。
6. 施工项目质量管理：阐述了施工项目质量管理的原则、方法和措施。
7. 施工项目成本管理：介绍了施工项目成本预算、控制和优化方法。
8. 施工项目生产要素管理：讲解了施工项目人力资源、物资、设备等生产要素的管理。
9. 施工项目安全管理：分析了施工项目安全管理的原则、方法和措施。
10. 施工项目现场管理：阐述了施工项目现场管理的组织、实施和监督。
11. 施工项目信息管理：介绍了施工项目信息管理的概念、方法和工具。
二、书籍特点1. 内容丰富：本书涵盖了工程施工项目管理的各个方面，既有理论阐述，又有实际案例，适合不同层次的读者阅读。
2. 简洁易懂：本书语言简练，逻辑清晰，便于读者理解和掌握。
3. 实用性强：本书紧密结合实际，为读者提供了实用的管理方法和工具。
4. 图文并茂：本书采用图文并茂的形式，使读者更容易理解和记忆。
三、适用对象1. 建筑工程类高校师生：本书可作为土木工程、建筑工程等专业的教材或参考书。
2. 建筑施工企业相关人员：本书适用于施工项目经理、技术负责人、现场管理人员等。
3. 工程项目管理专业人员：本书可作为工程项目管理人员的培训教材或参考资料。
总之，《建筑工程施工项目管理》是一本实用性较强的工程施工项目管理书籍，对于提高我国建筑行业的管理水平具有重要意义。
AIAG-VDA第1版FMEA培训教材
作为DFMEA的补充，对顾客操作过程中的故障进行检测，通过切换到降级模式、通知 驾驶员和/或将诊断代码写入控制单元来避免原来的故障影响。
系统FMEA：
确保组成系统的各子系统间的所有接口和交互作用以及该系统与车辆其他系统和顾客的 接口都要覆盖。
关注由设计引起与产品功能有关的潜在失效模式
7
FMEA的目标和局限性
FMEA的目标是：确定产品功能或步骤以及相关的潜在故障模式、失效后果和原因。除此之外， 他被用来评估预防和探测控制是否充分，并建议采取额外行动以降低风险。
FMEA及相关活动可以帮助组织实现以下目标：
• 提高评估产品/过程的质量，可靠性和安全性； • 减少产品变更/重新开发的时间和成本； • 记录和追踪为降低风险而采取的行动； • 在公司中建立知识库； • 有助于指定健全的控制计划； • 帮助工程师确定优先次序，变将重点放在消除/减少产品和过程问题，并/或帮助预防问题的发生； • 减少保修和商誉成本，提高客户/消费者满意度；
手册介绍了措施优先级(AP)方法，提供了所有1000种S、O、D的 可能组合。该方法首先着重于严重度，其次为频度，然后为探 测度。其逻辑遵循了FMEA的失效预防目的。AP表建议将措施分 为高、中、低优先级别。 公司可使用一个体系来评估措施优先级，而不是使用多个顾客 要求的多个体系。 设计FMEA和过程FMEA的措施优先级评级表是相同的，但是监视 及系统响应FMEA则不同
空白 由使用人填写
公司或产品系 列示例
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频度O变化点
细化DFMEA的频度O的具体要求； PFMEA变化比较大：
取消以产品缺陷率的评价方式； 增加“控制类型”及“预防控制”。
控制类型
2024版BIM基础培训教材课件
7
Байду номын сангаас
02
BIM软件分类及功能介绍
2024/1/30
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核心建模软件
03
Revit
ArchiCAD
Autodesk公司开发的BIM建模软件，主要 用于建筑、结构、机电等专业的建模和设 计。
Graphisoft公司开发的强大BIM建筑设计 工具，以三维设计为主，具有极高的设计 效率和精度。
BIM建模方法与技巧
2024/1/30
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建模前准备工作及注意事项
明确建模目的和要求
根据项目需求和规范，明确BIM建模 的目标、精度和范围。
选择合适的BIM软件
根据项目特点和团队熟悉程度，选 择适合的BIM建模软件。
2024/1/30
建立项目标准
制定统一的命名规则、图层设置、 单位等，确保团队成员遵循统一标 准。
通过BIM平台对维修保养计划的执行情况进行实时跟踪和监控，确 保计划的有效实施。
维修保养数据分析
利用BIM技术对维修保养数据进行统计分析，发现设备设施的故障 规律和维修保养效果，为优化维修保养计划提供依据。
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基于BIM的能源管理和节能优化
2024/1/30
能源监测
通过BIM技术对建筑物内的能源消耗进行实时监测，包括水、电、 气等能源的消耗情况。
节能分析
利用BIM模型对建筑物的节能性能进行分析，找出能源浪费的环 节和原因，提出相应的节能措施。
能源优化
基于BIM技术的能源优化方案，对建筑物的能源系统进行改造升 级，提高能源利用效率，降低能源消耗成本。
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基于BIM的空间规划和改造升级
空间规划
2024年GBT50430标准培训教材(增加附录条款)
GBT504302024标准培训教材(增加附录条款)GBT50430-2024标准培训教材1.引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建设工程领域面临着前所未有的挑战和机遇。
为了提高建设工程的质量和效益，确保工程项目的顺利进行，我国制定了一系列工程建设标准，其中GBT50430-2024标准是针对建设工程项目管理的规范。
本教材旨在帮助读者了解和掌握GBT50430-2024标准的基本内容，提高工程项目管理的水平。
2.GBT50430-2024标准概述2.1标准的制定背景随着我国经济的快速发展，建设工程领域取得了举世瞩目的成就。
然而，在工程项目管理方面，仍然存在着一些问题，如工程质量不高、项目进度延误、成本超支等。
为了解决这些问题，提高工程项目的质量和效益，我国制定了一系列工程建设标准，其中GBT50430-2024标准是针对建设工程项目管理的规范。
2.2标准的主要内容（1）工程项目策划：包括项目可行性研究、项目策划、项目评估等。
（2）工程项目设计：包括工程设计、施工图设计、设计变更等。
（3）工程项目施工：包括施工组织设计、施工方案、施工准备、施工过程管理等。
（4）工程项目监理：包括监理组织、监理计划、监理实施、监理报告等。
（5）工程项目验收：包括工程验收、质量评定、验收报告等。
（6）工程项目维护：包括工程维护、设施管理、设备更新等。
3.GBT50430-2024标准在工程项目管理中的应用3.1工程项目管理策划在工程项目策划阶段，应根据GBT50430-2024标准的要求，进行项目可行性研究、项目策划和项目评估等工作。
项目可行性研究应包括市场分析、技术分析、经济分析、社会分析等方面，以确定项目的可行性和可行性研究报告的编制。
项目策划应包括项目目标、项目范围、项目组织、项目计划等方面，以明确项目的实施方向和实施计划。
项目评估应包括项目风险分析、项目效益分析、项目实施方案分析等方面，以评估项目的可行性和实施方案的可行性。
工程项目管理第三版刘亚丽(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
刘亚丽教授的《工程项目管理（第三版）》作为一本经典的教材，对工程项目管理的基本理论、方法和技术进行了系统阐述，为我国工程项目管理人才培养提供了重要参考。
本文将从教材内容、编写特色和现实意义三个方面对《工程项目管理（第三版）》进行简要评析。
一、教材内容《工程项目管理（第三版）》共分为十五章，涵盖了工程项目管理的基本理论、方法和技术。
以下是教材主要内容的概述：1. 工程项目概述：介绍了工程项目的概念、特征、类型、生命周期等基本概念，为后续章节的学习奠定了基础。
2. 工程项目组织与管理：阐述了工程项目组织的结构、职能、管理层次等，分析了工程项目管理的基本原则和方法。
3. 工程项目计划与控制：介绍了工程项目计划编制、实施、控制的基本方法，以及工程项目进度、成本、质量等方面的控制措施。
4. 工程项目风险管理：分析了工程项目风险的识别、评估、应对和监控，提出了风险管理的基本策略。
5. 工程项目合同管理：阐述了工程项目合同的类型、内容、签订与履行等，分析了合同管理的基本原则和技巧。
6. 工程项目采购管理：介绍了工程项目采购的基本流程、方法、技巧，以及供应商选择、合同谈判等方面的内容。
7. 工程项目施工管理：阐述了工程项目施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制等方面的内容。
8. 工程项目招投标管理：分析了工程项目招投标的流程、方法、技巧，以及评标、定标等方面的内容。
9. 工程项目质量管理：介绍了工程项目质量管理的概念、原则、方法，以及质量保证体系、质量控制体系等方面的内容。
10. 工程项目成本管理：阐述了工程项目成本管理的概念、原则、方法，以及成本估算、成本控制等方面的内容。
11. 工程项目信息管理：介绍了工程项目信息管理的概念、原则、方法，以及信息系统的开发、应用和维护等方面的内容。
12. 工程项目环境与职业健康安全管理：分析了工程项目环境与职业健康安全管理的概念、原则、方法，以及相关法规、标准等方面的内容。
施工员培训教材
建筑施工工艺与流程
总结词
掌握建筑施工的各个工艺流程，包括土 方工程、基础工程、主体结构工程、装 修工程等。
VS
详细描述
了解建筑施工的基本工艺流程，包括土方 开挖、基础施工、主体结构施工、装修施 工等。掌握各个工艺流程中的关键环节和 质量控制点，能够根据施工需要进行合理 的施工安排和协调。了解各个工艺流程中 的新技术、新工艺和新材料，能够进行简 单的技术交流和应用。
施工员培训教材
目录
• 施工员概述 • 施工员基础知识 • 施工员专业技能 • 施工员管理知识 • 施工员实践操作
01
施工员概述
施工员的职责与要求
施工员的职责 负责施工现场的日常管理，包括进度、质量、安全等方面的工作。
负责与相关单位和部门的协调沟通，确保施工顺利进行。
施工员的职责与要求
• 负责监督施工过程中的材料使用和质量控制，保证工程符 合规范和要求。
图软件的基本操作，如AutoCAD等，能够使用软件进行简单的图纸绘制和修改。
建筑材料与施工机械
总结词
熟悉各种建筑材料的性能、用途和存储要求，了解施工机械的种类和使用方法。
详细描述
了解各种建筑材料的基本性能、用途和存储要求，如水泥、混凝土、钢材、木材等。了解各种施工机械的种类、 用途、使用方法和维护保养要求，如挖掘机、起重机、压实机等。能够根据施工需要选择合适的材料和机械，并 掌握其使用技巧和注意事项。
成本预算
根据施工图纸和工程量清单，编制合理的成本预算，明确成本控制目 标。
成本控制措施
采取有效的成本控制措施，如优化施工方案、降低材料消耗、提高工 作效率等，降低施工成本。
成本核算方法
建立科学的成本核算方法，对实际成本进行实时监控和记录，及时发 现问题并采取纠正措施。
生产工程师(PE)培训教材
生产工程师(PE)培训教材一、教学内容本节课我们学习的是生产工程师(PE)培训教材中的第五章节，详细内容包括：1. 生产流程的优化；2. 生产设备的选型与维护；3. 生产效率的提高；4. 生产成本的控制。
二、教学目标1. 让学生了解并掌握生产流程的优化方法，提高生产效率；2.使学生了解并掌握生产设备的选型与维护知识，延长设备使用寿命；3. 帮助学生理解并掌握生产成本的控制策略，降低生产成本。
三、教学难点与重点重点：生产流程的优化方法，生产设备的选型与维护，生产效率的提高，生产成本的控制策略。
难点：生产流程的优化方法，生产设备的选型与维护。
四、教具与学具准备教具：PPT，笔记本电脑，投影仪。
学具：笔记本，笔。
五、教学过程1. 实践情景引入：以某工厂的生产线为例，介绍生产工程师在实际工作中遇到的问题和解决方法。
2. 教材讲解：讲解生产流程的优化方法，生产设备的选型与维护，生产效率的提高，生产成本的控制策略。
3. 例题讲解：通过具体的案例，讲解生产工程师在实际工作中如何应用所学知识解决问题。
4. 随堂练习：让学生根据所学知识，分析并解决实际问题。
5. 板书设计：板书生产流程的优化方法，生产设备的选型与维护，生产效率的提高，生产成本的控制策略。
6. 作业设计：题目1：请简述生产流程的优化方法。
答案：生产流程的优化方法包括：1. 缩短生产流程时间；2. 减少生产流程中的浪费；3. 提高生产流程的灵活性。
题目2：请简述生产设备的选型与维护知识。
答案：生产设备的选型与维护知识包括：1. 选择适合生产需求的设备；2. 定期对设备进行维护和保养；3. 及时修复或更换损坏的设备。
题目3：请简述生产效率的提高方法。
答案：生产效率的提高方法包括：1. 优化生产流程；2. 提高员工技能水平；3. 采用先进的生产技术和管理方法。
题目4：请简述生产成本的控制策略。
答案：生产成本的控制策略包括：1. 降低原材料成本；2. 提高生产效率；3. 减少生产过程中的浪费；4. 合理配置生产资源。
工程成本规划与控制全套课件
2007-6-1 - 2007-6-8
2007-6-1 - 2007-6-8
2007-6-1 - 2007-6-8
2007-6-1 - 2007-6-8
前期策划
设计阶段
施工阶段
使用维护阶段
2007-6-1 - 2007-6-8
简单的概预算控制
2007-6-1 - 2007-6-8 2007-6-1 - 2007-6-8 2007-6-1 - 2007-6-8 2007-6-1 - 2007-6-8
前期策划
设计阶段
施工阶段
使用维护阶段
2007-6-1 - 2007-6-8
2007-6-1 - 2007-6-8
全过程造价管理
2007-6-1 - 2007-6-8 2007-6-1 - 2007-6-8
简单的概预算控制
2007-6-1 - 2007-6-8 2007-6-1 - 2007-6-8
前期策划
6.成本管 理与可持 续发展 5.成本管 理与成本 控制主体 组织形式
未
现 代
来
1.成本管 理与信息 技术
理
理
工 原始工程成 本管理
管 工
程
管
本 4.成本管 理与社会 经济 成
程 本
3.成本管 理与工程 经济
成
2.成本管 理纵横发 展
工 程 成 本 管 理 的 发 展 方 向
工 程 造 价 管 理 与 计 算 机 技 术
• • • •
•
•
第一章 工程成本管理概述
第一节
工程成本的基本概念
第二节
第三节
工程成本管理的历史和发展
工程成本管理的基本原则
第四节
工程竣工后培训计划方案
工程竣工后培训计划方案一、前言随着工程领域技术的快速发展和更新换代，工程人员需要不断提升自己的专业知识和技能，以适应市场需求和工作岗位的要求。
因此，工程竣工后的培训计划显得尤为重要。
在本文中，我们将针对工程竣工后的培训计划进行详细的制定与规划，以期为各类工程人员提供一个全面且系统的培训方案。
二、培训目标1. 提高参与者的专业知识水平，使其掌握最新的工程技术和管理方法；2. 提升参与者的工作能力和素质，增强参与者的创新意识和团队合作能力；3. 帮助参与者深入了解工程行业的发展趋势和市场需求，为其职业发展规划提供有益信息；4. 培养参与者的自我学习能力和主动学习意识，使其能够不断适应行业发展的需要。
三、培训内容1. 专业知识培训专业知识培训将针对工程领域的技术和管理方面展开，主要内容包括但不限于：(1) 工程设计与施工技术：深入探讨各类工程的设计与施工技术，包括建筑、水利、交通等各个领域；(2) 工程管理与质量控制：培训参与者掌握工程项目管理、进度控制、成本控制、质量控制等方法和工具；(3) 现代工程技术：介绍最新的工程技术和装备，包括信息化技术、智能化技术等方面的知识。
2. 职业素质培训职业素质培训将注重参与者的综合素质和职业能力培养，主要内容包括但不限于：(1) 创新意识培养：培训参与者的创新思维和创新能力，使其能够在工程领域面对问题时能够提出新的解决方案；(2) 团队合作培养：培训参与者的团队合作意识和团队合作能力，使其能够更好地与他人合作，完成工程项目；(3) 个人素质培养：培训参与者的自我管理能力、沟通能力、领导能力等方面的素质提升。
3. 职业发展规划培训职业发展规划培训将以工程行业的发展趋势和市场需求为依据，帮助参与者进行职业发展规划，包括但不限于：(1) 行业发展趋势：介绍工程领域的最新发展趋势，分析未来市场的需求和发展方向；(2) 职业发展规划：帮助参与者制定个人的职业发展规划，包括技术能力、管理能力、职业道路等方面的规划。
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2002） • 《Whole Life Appraisal for construction》（Roger Flanagan , Carol Jewell，2005）
第一章 概论
第一节 概述 第二节 工程成本管理的历史和发展 第三节 工程成本管理的基本原则 第四节 国际工程造价管理模式 第五节 相关执业资格
第一节 概述
1.1.1 概念
提出项目 建议书 进行可行性研
究
初步设 计
技术设 施工图设计 计
招标
合同实 施
竣工验 收
投资估 算
设计总概算 修正总概算 施工图预算 合同价 结算价
中国建筑工业出版社，2013
参考资料:
• R.Max Wideman,Cost Control of Capital Project and the Project Cost Management System Requirements(Second Edition), Bitech Publishers Ltd. 1999
成本管理
进度管理
1.2.2工程管理发展史
工程选址
材料供应
古
施工管理
代
长
城 的
质量管理
工
程
管
理
成本管理
进度管理
就地取材，因地制宜
• 长城沿线建砖窑、灰窑、采石场。
1.2.2工程管理发展史
工程选址
材料供应
古
施工管理
பைடு நூலகம்
代
长
城 的
质量管理
工
程
管
理
成本管理
进度管理
军事化或者准军事化的管理模式
• 分区、分片、分段包干; • 施工时有督理人员和具体施工管理人员。
• CIOB.CODE OF ESTIMATE(the seventh edition)，2006 • D.J.Ferry, P.S.Brandon & J.D.ferry.Cost Planning of Buildings（Seventh Edition） • 《Cost Control in Building Design》（Roger Flanagan & Brian Tate，1997） • 《Pre-Contract Studies：Development Economics, Tendering & Estimating》 (Allan
1.2.2工程管理发展史
工程选址
材料供应
古
施工管理
代
长
城 的
质量管理
工
程
管
理
成本管理
进度管理
物勒工名
• 在长城墙体及其构件上标注建造责任人的名字，以此形
式对整个工程实行责任制管理。
1.2.2工程管理发展史
工程选址
材料供应
古
施工管理
代
长
城 的
质量管理
工
程
管
理
成本管理
进度管理
细致的计划
• 据《春秋》记载，建造长城的计划十分周到细致。不仅
工程多次性计价示意图
提出项目 建议书 进行可行性研
究
初步设 计
技术设 计
施工图设计
招标
合同实 施
竣工验 收
投资估 算
设计总概算 修正总概算 施工图预算 合同价 结算价
竣工决 算
估算指标
概算指标
概算定额
预算定额
计价依据的复杂性
企业定额
工程构成的分部组合计价
动态跟踪调整
第一节 概述 第二节 工程成本管理的历史和发展 第三节 工程成本管理的基本原则 第四节 国际工程造价管理模式 第五节 相关执业资格
教 材:
王雪青主编.工程估价.北京：中国建筑工业出版社，2011
参考资料:
• 王雪青主编.建设工程投资控制（监理工程师考试教材）. 知识产权出版社，2014
• 任宏主编.建设工程成本计划与控制. 高等教育出版社，2004 • 刘伊生，王雪青.工程造价管理（造价工程师考试教材）.
中国计划出版社，2014 • 孙慧主编.项目成本管理. 机械工业出版社，2005 • 王雪青主编. 建设工程经济（建造师考试教材）.
城市管理 机构
我
国
近
代
工 程
承包商
管
理
发
展
招投标
1.2.2工程管理发展史
城市管理 机构
我
国
近
代
工 程
承包商
管
理
发
展
招投标
营造厂（工程承包企业）
• 由工部局进行资质审核，最后向工商管理部门登记注
册；
• 层层分包。
工程承包方式呈现多样化发展
• 专业化，出现了投资咨询、工程监理、造价咨询等； • 综合化，出现工程总承包、项目管理承包等。
第二节 工程成本管理的历史和发展
1.2.1 国际工程成本管理的发展历程 1.2.2 我国工程管理发展史 1.2.3 我国工程成本管理的历史沿革
1.2.1 国际工程成本管理的发展历程
1.发展历程 17世纪：设计与施工分离，对已完成工程进行计价 19世纪：招投标，根据图纸估价，1881年英国皇家测量师学会成立 20世纪：设计前期进行计价
竣工决 算
1.1.2 工程计价的特征
1.单件性计价 2.多次性计价 3.计价依据的复杂性 4.按工程构成的分部组合计价 5.需动态跟踪调整
提出项目 建议书 进行可行性研
究
初步设 计
技术设 施工图设计 计
招标
合同实 施
竣工验 收
投资估 算
设计总概算 修正总概算 施工图预算 合同价 结算价
竣工决 算
1.2.2工程管理发展史
城市管理 机构
我
国
近
代
工 程
承包商
管
理
发
展
招投标
工程的招投标程序已经相当完备
已包括招标公告、招标文件、合同条款的内容、评标方 式、投标的评审、合同的签订、履约保证金等内容。
案例：南京中山陵一期工程招标
1.2.2工程管理发展史
3. 我国现代工程管理的发展
学习苏联的工程管理方法， 引入了施工组织计划与设计 技术
准确计算了城墙的土石方量和所需各类材料的用量，连 所需人力及从不同地区征集劳力、往返的路程、所需口 粮都予以明确细致的安排，力求保障有力、供应有序。
1.2.2工程管理发展史
工程选址
材料供应
古
施工管理
代
长
城 的
质量管理
工
程
管
理
成本管理
进度管理
1.2.2工程管理发展史
2. 我国近代建设工程管理（鸦片战争以后）
2.发展特点
从事后算账发展到事前算账 从被动反映设计和施工发展到能动影响设计和施工 逐步发展成一个独立的专业
例：英国：工料测量师（QS） 美国：成本工程师 中国：造价工程师
1.1.2工程管理发展史
1. 我国古代建设工程管理——以长城为例 工程选址
材料供应
古
施工管理
代
长
城 的
质量管理
工
程
管
理