5.项目立项审批小组会议纪要
项目会议记录案例5篇
项目会议记录案例5篇第一篇：项目会议记录案例**项目会议记录案例时间：2003年9月1日地点：公司各部门主任主持人：马**(公司副总经理)参加人：祁**(办公室主任)会议议题：1、讨论“**”软件是否投入开发2、如何开展前期工作的问题会议发言：技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的WORD、金山公司的WPS系列，以及众多的财务、税务、管理方面的软件。
我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。
资料部祁主任：应该看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。
我指的是编辑方面的问题。
如WORD中对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。
WPS是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国应用文方面的编辑十分简陋，离专业水准很远。
我认为我们定位在这一方面是很有市场的。
市场部唐主任：这是在众多航空母舰中间寻求突破，我认为有成功的希望。
关键的问题就是必须小巧，并且速度极。
.因为我们建造的不是航空母舰，这就必须考虑到兼容问题。
会上达成的协议：各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。
主持人：(签名)记录人：(签名)把会议的基本情况、发言、决议等内容记录下来，是进一步研究工作，总结经验的重要材料。
会议记录要求：1、准确：如实记录。
2、要点不漏：决议、建议、问题和发言人的观点、论据材料等要记得详细。
3、注意格式：一定要先发言记录于前，后发言记录于后。
第二篇：项目验收会议记录样本项目验收会议记录样本时间：地点：参会人员：验收组成员、乡镇负责人：项目所在村组负责人、实施负责人、村民代表主持人：（民宗局具体负责项目人员）议程：一、主持人介绍项目申报下达情况二、乡镇负责人介绍项目组织实施、监督管理、公告公示等情况三、项目所在村组负责人介绍项目实施情况、效益情况、群众意见等四、项目实施方负责人补充介绍项目实施情况五、群众代表发表意见六、验收组成员发表意见七、验收组负责人发表结论性意见八、乡镇负责人就需要整改完善的部分作表态发言第三篇：落实项目会议记录落实项目会议记录时间：2014.6.10 地点：政府四楼小会议室参加人员：镇党委书记，镇党委副书记镇长，副书记，办公室主任，副镇长等班子成员内容：确定落实“三到村，三到户”扶贫项目经过镇里申请，镇扶贫会开发办下村调研、规划，给了我镇两个村的扶贫开发项目。
建筑设计院项目设计管理手册
建筑设计院项目设计管理手册第1章项目设计管理概述 (5)1.1 项目设计管理的概念与意义 (5)1.2 项目设计管理的流程与要点 (5)1.3 项目设计管理的组织架构与职责划分 (6)第2章项目立项与前期调研 (6)2.1 项目立项程序与要求 (6)2.1.1 项目需求分析 (6)2.1.2 编制项目建议书 (6)2.1.3 项目立项审批 (7)2.1.4 项目立项要求 (7)2.2 前期调研内容与方法 (7)2.2.1 政策法规调研 (7)2.2.2 市场调研 (7)2.2.3 技术调研 (7)2.2.4 生态环境调研 (7)2.2.5 社会经济调研 (7)2.2.5.1 文献调研 (7)2.2.5.2 实地考察 (8)2.2.5.3 专家访谈 (8)2.2.5.4 问卷调查 (8)2.3 项目可行性研究 (8)2.3.1 技术可行性 (8)2.3.2 经济可行性 (8)2.3.3 市场可行性 (8)2.3.4 环境可行性 (8)2.3.5 社会影响分析 (8)2.4 项目立项报告与审批 (8)2.4.1 项目概述 (8)2.4.2 项目可行性分析 (8)2.4.3 项目预算与资金筹措 (8)2.4.4 项目组织与管理 (8)2.4.5 项目风险分析 (9)第3章设计任务书与设计招标 (9)3.1 设计任务书的编制 (9)3.1.1 设计任务书的目的 (9)3.1.2 设计任务书的内容 (9)3.1.3 设计任务书的编制要求 (9)3.2 设计任务书的评审与确认 (9)3.2.1 设计任务书评审的目的 (9)3.2.2 设计任务书评审的程序 (10)3.2.3 设计任务书的确认 (10)3.3.1 设计招标的目的 (10)3.3.2 设计招标的程序 (10)3.3.3 设计招标文件的内容 (10)3.4 设计招标的组织与实施 (11)3.4.1 设计招标的组织 (11)3.4.2 设计招标的实施 (11)第4章设计团队组织与管理 (11)4.1 设计团队组建原则与结构 (11)4.1.1 组建原则 (11)4.1.2 组织结构 (12)4.2 设计团队成员职责与协作 (12)4.2.1 成员职责 (12)4.2.2 协作机制 (12)4.3 设计团队绩效考核与激励 (12)4.3.1 绩效考核 (12)4.3.2 激励机制 (13)4.4 设计团队沟通与协调 (13)4.4.1 沟通机制 (13)4.4.2 协调机制 (13)第五章设计进度控制 (13)5.1 设计进度计划的编制 (13)5.1.1 编制原则 (13)5.1.2 编制步骤 (14)5.2 设计进度监控与调整 (14)5.2.1 监控方法 (14)5.2.2 调整措施 (14)5.3 设计进度风险管理 (14)5.3.1 风险识别 (14)5.3.2 风险应对 (14)5.4 设计进度汇报与审批 (15)5.4.1 汇报内容 (15)5.4.2 审批流程 (15)第6章设计质量控制 (15)6.1 设计质量控制原则与标准 (15)6.1.1 设计质量控制原则 (15)6.1.2 设计质量控制标准 (15)6.2 设计过程质量控制措施 (16)6.2.1 设计前期准备 (16)6.2.2 设计方案阶段 (16)6.2.3 施工图设计阶段 (16)6.3 设计成果评审与验收 (16)6.3.1 设计成果评审 (16)6.3.2 设计成果验收 (16)6.4.1 设计变更 (17)6.4.2 设计优化 (17)第7章设计成本控制 (17)7.1 设计成本预算编制与审批 (17)7.1.1 预算编制原则 (17)7.1.2 预算编制内容 (17)7.1.3 预算审批流程 (17)7.2 设计成本控制策略与方法 (17)7.2.1 成本控制策略 (17)7.2.2 成本控制方法 (17)7.3 设计成本分析与调整 (18)7.3.1 成本分析 (18)7.3.2 成本调整 (18)7.4 设计成本结算与报销 (18)7.4.1 成本结算 (18)7.4.2 报销管理 (18)第8章设计文件管理 (18)8.1 设计文件分类与编码 (18)8.1.1 按照设计文件的性质和内容进行分类； (18)8.1.2 按照设计文件的阶段和用途进行分类； (18)8.1.3 按照设计文件的格式和载体进行分类。
菇茑项目推进会会议记录
菇茑项目推进会会议记录会议时间：2022年10月15日会议地点：公司会议室与会人员：项目组成员A、B、C、D、E、项目负责人X、项目顾问Y会议议程：1. 项目进展汇报2. 讨论项目中遇到的问题和挑战3. 确定解决方案和下一步行动计划4. 分工和时间安排5. 其他事项会议记录：一、项目进展汇报项目负责人X首先进行了项目进展汇报。
他介绍了项目启动以来的进展情况，包括项目目标、项目计划和当前进度。
他强调了项目团队的努力和合作，项目目前处于预期的进展轨道上。
二、讨论项目中遇到的问题和挑战在项目进展汇报后，与会人员开始就项目中遇到的问题和挑战展开讨论。
项目成员A、B、C、D、E纷纷提出了他们在项目中遇到的问题，并对其影响和解决方法进行了讨论。
项目顾问Y也给予了宝贵的建议和意见。
经过讨论，以下问题被确定为项目中需要解决的重点问题：1. 供应链管理：项目中的原材料供应链管理存在一些问题，导致交付时间延迟。
需要进一步优化供应链管理，确保原材料的及时供应。
2. 市场推广：虽然我们的产品在市场上受到了一定的关注，但仍然需要加强市场推广，提升产品知名度和销售额。
3. 团队协作：项目团队成员之间的协作需要进一步加强，特别是在项目推进和问题解决过程中，需要更加密切的合作。
三、确定解决方案和下一步行动计划在讨论问题和挑战的基础上，与会人员一致认为需要制定相应的解决方案和下一步行动计划。
经过讨论，以下解决方案和行动计划被确定：1. 供应链管理：项目负责人X将负责与供应商沟通，加强供应链管理，确保原材料的及时供应。
2. 市场推广：项目成员A将负责制定市场推广计划，并与市场部门合作，提升产品知名度和销售额。
3. 团队协作：项目负责人X将组织团队成员进行团队建设培训，提升团队协作能力和效率。
四、分工和时间安排根据解决方案和行动计划，与会人员对任务进行了分工和时间安排：1. 供应链管理：项目负责人X将在下周内与供应商进行沟通，解决供应链管理问题。
投资项目立项审批、核准和备案工作规程
九、领取立项批文和《江门市固定资产投资项目登记备案证》及招标投标核准文件不收费
十、受理本行业招标投标的投诉
电话：3861682传真：3861672
（三）涉及政府资源、公共利益和全区经济战略布局以及事关国计民生、对社会影响显著的重大项目（房地产、旅游、特许经营权等项目）；
（四）国家和省规定必须进行审批的其他项目。
2、根据《政府核准的投资项目目录（2004年本）》，涉及到该目录的项目需按现行制度进行核准。
3、其余的社会投资项目按现行制度进行备案登记。
（二）项目批文和《登记备案证》有效期为二年，若有特殊情况，二年内无法开工的项目，须到我局办理撤销或延期结转手续。
七、江海区发展和改革局审批、核准和备案权限
（一）国内投资项目审批类3000万元,核准类3000万元，登记备案类1亿元；
（二）外资项目审批类3000万美元, 登记备案类3000万美元；
（三）超过审批权限的投资项目，由我局转呈上一级发改部门审批。
二、投资项目立项审批、核准和备案常见的类别
根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号），项目立项分为审批、核准和备案三种。
1、按现行制度进行审批的项目有以下四类:
（一）国有资金投资项目(包括：各级财政性资金投资项目、国有企业事业单位自有资金或国有投资者占控股的投资项目)；
（二）区审批权限项目（含国家、省产业政策限制发展项目）；
申报材料
①填写《贵州省基本建设投资项目备案申请表》②企业营业执照、资质证书③项目简介（包括产品方案、配套条件、符合国家法律法规的说明、符合国家产业政策的说明、符合行业准入标准的说明，建设地点、建设内容、投资规模、建设工期、资金来源等）④发展改革部门认为有必要说明的其他材料
复盘会议纪要
会议纪要会议时间：05月11日 14:00 - 17:30会议地点：05太行山@北京参会人员：孙亚青 徐静 刘丁松 赵彬 梁景国 杨婉云 王彩虹 相琳 肖瑛祯 周笑宇 李霜露 曹娜一、会议结论本次会议主要对上周发布的《关于原市场运营中心营销物资采购违规的处罚决定》中的事件进行复盘，梳理采购相关流程，找出内控的关键点，从制度和流程上进行规避，避免类似事件的发生。
多方达成共识如下：内控关键点一：采购立项立项审批是防止先生产后审批，防止随意更换货的关键，关键操作点是至少二人及以上参与采购询价，遵守价低者得原则，物资采购要封存小样，以备大货验收。
内控关键点二：合同审批合同审批是采购管理的第二个关键点，此步涉及法务、财务及采购部门的层层审批，既互相牵制又互相联动。
此步内控要明确各部门审批职责，强强联合维护采购部门利益。
采购部门负责业务条款、法务负责法律风险审批，财务负责4个方面的审批及复核（涉税事项、结算条款、内控要求、特殊事项）。
内控关键点三：物资验收及入库此步内控关键点是采购、验收、库管最好为3人，可互相牵制。
验收要有验收单，验收人要签字确认，库管要有进销存台账。
若物资直接发到分支，则事业部一人采购、一人验收，分支负责库管；若物资发到事业部，则采购、验收、库管三人分别管理。
内控关键点四：付款报销建立交叉复核机制内控关键点五：内部分摊台账内控关键点是及时（月度）与收货部门确认发货台账及分摊台账，明确沟通的正式渠道为部门邮件。
物资台账管理与成本分摊管理交叉验证。
建立物资管理部门和财务部门的关联机制。
财务部门建立内部分摊规则，活动物资原则上按合同价销售，各事业部可以建立自己的分摊标准与奖励机制。
同时就以下三点达成一致意见：1、加强分析报告：采购分析报告每季度按事业部给到事业部负责人，给事业部提供数据支持和分析，由事业部调整各自的管理规则。
2、供应商准入及评估问题：供应商选择，由综合管理部牵头，和合规、财务共同评估。
10.项目立项评审决策会
运营会议管理编号：
版本：1.0
生效日期：2016- -会议主题项目立项评审决策会
召开时机项目建议书通过总裁审批后3个工作日内（注1）
会议目的对宗地及周边市场进行初步介绍，分析合作风险、公司策略和投资收益，判断衡量能否内中心立项，是否进入可研阶段展开详细工作
如通过内中心立项，则讨论确定项目拓展阶段的各项目计划、各中心门配合工作注意事项
对公司确定的重点项目，可提前启动项目定位及产品策划、概念设计工作并明确计划
决策人集团董事长
参会范围主持人：运营管理中心负责人
汇报中心：运营管理中心
会议纪要：运营管理中心
参会中心：见《组织管控手册》投资决策委员会参会领导：见《组织管控手册》投资决策委员会
会议议程-含上会资料①《项目建议书》
②《项目立项申请》
③《项目信息采集/跟踪表》
④《项目可研工作计划及可研小组构成》初稿
确认成果
立项批准通过
《项目可研工作计划及可研小组构成》定稿运营管理中心。
项目会议纪要
项⽬会议纪要项⽬会议纪要范⽂（精选7篇） 在⽇常学习、⼯作或⽣活中，越来越多地⽅需要⽤到会议纪要，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是⼀种客观的纪实材料。
那么⼀般会议纪要是怎么写的呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的项⽬会议纪要范⽂，希望能够帮助到⼤家。
项⽬会议纪要篇1 20xx年3⽉28⽇下午，市委常委、常务副市长吴建春主持召开了市教育重点项⽬建设调度会议。
市教育局局长吴建发、市发改委主任帅歌柳、市财政局局长伍鹏、市建设局副局长曾恭麟、市国⼟局副局长徐桂荣、市房管局局长邹裕明、市环保局局长邓长明、市供电公司总经理周宇、市投资公司副总经理徐建⽂、市规划局⽤地规划管理科科长张冬⽔、市供⽔公司总经理戢瑜安、临川区区长董东明、⾼新区管委会主任曾⽉兴、上顿渡镇镇长聂⾼波、城西街办主任周⽔龙、钟岭街办黄伟主任以及抚州⼀中校长罗习奇、临川⼀中校长王昱、临川⼆中校长华⼩明、崇仁师范校长万⼩定和市教育局项⽬分管领导等参加了会议。
会议听取了抚州⼀中实验学校、临川⼀中实验学校、临川⼆中实验学校和崇仁师范新校区项⽬建设存在的问题汇报，有关部门针对具体问题发表了意见，对需要协调解决的有关问题明确了具体意见。
现纪要如下： ⼀、关于抚州⼀中实验学校项⽬建设问题 会议研究了抚州⼀中实验学校建设过程中⾯临的突出问题，并明确了处理意见。
⼀是由城西街办负责在⼀周内完成抚州⼀中实验学校东南⾓约800m2鸭棚拆除⼯作，拆除补偿费⽤由项⽬部垫付，市政府算账纳⼊项⽬征地成本。
⼆是市城投公司要加快推进燕归路、纬七路、纬九路的建设⼯作，市国⼟局在2017年4⽉28⽇前完成燕归路的征地拆迁补偿等⼯作，抚州⼀中实验学校地块的排⽔、排污管⽹与三条规划道路同步实施建设。
三是由市城投公司与供电部门尽快组织实施⾼压线迁改⼯作，在6⽉底完成该项⼯程。
四是由市⾃来⽔公司负责抚州⼀中实验学校及周边供⽔管⽹建设，抓紧动⼯，建设资⾦由市政府统筹解决。
五是由市发改委根据市规委会通过的规划⽅案对原可研批复进⾏调整。
科研项目评审会议纪要
科研项目评审会议纪要【篇一：专家评审会议纪要1】专家评审会会议纪要时间：2022年2月5日下午地点：西安市市政设施局三楼会议室主持人：胡耀军议题：西安市东月路(长鸣路—河堤路)雨水工程c标段顶管竖井设计与施工方案评审2022年2月5日下午，在市政设施局三楼会议室召开了“西安市东月路(长鸣路—河堤路)雨水工程顶管竖井设计与施工方案评审会”。
会议邀请了西安机械勘察设计院、长安大学公路学院、西安地下铁道有限公司、市市政设施管理局及市市政设计院等单位专家进行方案评审，市政二公司、市政一公司、市政委技术人员及相关处室负责同志参加了会议。
一、专家组同意顶管竖井（含始发井与吊出井）采用推荐的方案三，即圆形结构（带钻孔灌注桩围护），认为该方案结构受力合理、安全性较高、工期较短。
二、市政道桥公司根据专家组意见进一步完善施工方案，广州地铁设计院西安分院尽快完成施工图设计，包括接入管、消能槽、爬梯等满足使用功能的细部设计，报市政设计院及市政科技处审核后实施。
三、监理单位要严格审查施工组织设计，确保组织科学合理、措施到位，确保施工质量、安全和进度。
四、市政管理项目部要加强与雁塔区沟通协调，尽快开展施工现场有关工作，以加快项目建设进度。
与会专家：杜百计西安市市政设计研究院总工程师王德信西安市市政设施管理局总工程师张家明西安机械勘察设计院总工程师谢永利长安大学公路学院院长樊红卫西安市地下铁道有限责任公司副总工其他与会人员：市政管委会王军、南毅、徐应学、雷涛，市政道桥公司上官柏年、刘卫军、党升运，市政二公司李新华、张宽峰、于振江，第二市政管理项目部常春炜。
2022年2月18日【篇二：48关于2022年院级课题立项评审的会议纪要】西安财经学院行知学院教字[2022]48号2022年11月24日上午学术委员会对我院2022年院级申报课题进行了立项评审工作。
会议由学术委员会主任舒煜教授主持。
常务副院长周德明教授出席了会议。
与会专家对上报的24项课题从选题、课题论证，研究目的和方向等方面进行了认真严谨的审核，针对课题申报书中出现的问题提出了修改意见。
投资机构立项会议纪要
投资机构立项会议纪要投资机构立项会议纪要(通用3篇)投资机构立项会议纪要要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的投资机构立项会议纪要样本能让你事半功倍，下面分享【投资机构立项会议纪要(通用3篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
投资机构立项会议纪要篇1项目会议纪要会议时间：2023年5月12日上午9:00会议地点：公司会议室参会人员：投资机构代表、项目经理、项目组成员会议议程：1.项目介绍2.项目需求分析3.项目实施计划4.项目风险评估5.项目预算及收益预测6.项目评估结论会议记录：1.项目介绍该项目旨在开发一款新型智能家居控制系统，以提高家庭生活的舒适度和安全性。
系统将包括智能门锁、智能照明、智能环境监测等功能，并支持远程控制。
项目预计投资金额为100万人民币，预计收益期为2年。
2.项目需求分析项目组成员对项目需求进行了详细的分析，明确了项目的主要目标和次要目标，并就项目实施过程中的技术、人员、时间等方面进行了深入的探讨。
3.项目实施计划项目实施计划包括项目启动、设计、开发、测试和上线等阶段。
每个阶段的时间安排和任务分工都进行了详细的规划和协调。
4.项目风险评估项目组成员对项目的风险进行了全面的评估，包括技术风险、市场风险、管理风险等方面，并就每种风险制定了相应的应对措施。
5.项目预算及收益预测项目预算包括人力成本、设备成本、市场推广等方面，收益预测主要考虑了市场需求和竞争对手情况。
经过讨论和分析，预计项目收益期为2年，收益金额为200万人民币。
6.项目评估结论项目组成员经过充分的讨论和分析，认为该项目具有一定的市场前景和商业价值，投资机构可以考虑投资。
投资机构立项会议纪要篇2会议时间：____年__月__日会议地点：____会议室主持人：__X（投资机构负责人）记录人：__X（投资机构秘书）出席人员：1.__X（投资机构合伙人）2.__X（投资机构投资经理）3.__X（项目方代表）会议议程：1.项目方介绍2.合伙人提问与讨论3.投资经理提问与讨论4.决议与立项会议纪要：1.项目方介绍项目方__X代表对项目进行了详细介绍，包括项目背景、市场规模、竞争格局、团队情况、商业模式以及财务预测等方面。
培训基地建设立项会会议纪要
培训基地建设立项会会议纪要1. 引言1.1 会议背景：会议背景是指会议召开的动机和原因。
本次培训基地建设立项会会议召开的背景是由于公司业务发展需要，为提高员工的专业技能和知识水平，提升企业竞争力，制定建设培训基地的计划。
随着市场竞争的加剧和技术更新的迭代，员工需要不断提升自己的技能和知识，以适应市场的变化和企业发展的需要。
建设培训基地是公司发展战略的重要一环，也是实现公司长远发展目标的关键举措。
通过本次会议，将对建设培训基地的可行性进行初步探讨和规划，为下一步的实施工作奠定基础。
希望通过全体与会人员的共同努力，确立培训基地建设的方向和目标，为公司的长远发展做出贡献。
1.2 会议目的会议目的是为了达成共识，明确公司建设培训基地的重要性，为员工提供更好的培训和发展机会。
通过此次会议，我们将就建设培训基地的必要性、具体计划、预算安排、时间节点以及实施措施进行讨论和制定，为未来的工作提供指导和支持。
通过会议，我们也将确立下一步工作的安排和任务分工，更好地推动培训基地建设的顺利实施。
希望此次会议能够在全体与会人员的共同努力下取得圆满成功，为公司的持续发展和员工的职业发展搭建坚实的基础。
2. 正文2.1 建设培训基地的必要性培训基地的建设对于提升员工的技能水平和专业知识至关重要。
随着社会的不断发展和变化，企业需要不断拥有符合市场需求的人才。
通过建设培训基地，可以提供员工持续学习和提升技能的机会，使其保持竞争力。
培训基地可以为新员工提供必要的培训和指导，缩短其上手时间，提高工作效率。
对于现有员工而言，培训基地也可以提供进修、提升和转岗的机会，激发员工的学习兴趣，增加对企业的归属感。
建设培训基地还可以提高企业的整体竞争力和创新能力。
通过不断进行技能培训和专业知识的传授，员工可以更好地适应市场的变化和企业的发展需求，提升自身的综合素质。
这样一来，企业就能提高生产效率，优化管理模式，降低生产成本，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
工程建设会议纪要
工程建设会议纪要工程名称：改造工程项目会议时间：20XX年XX月XX日会议地点：会议室参加人员：详见会议签到表（附后）会议主持人：会议纪要正文主持会议，首先介绍各单位与会人员、宣布会议议程，并代表工作组讲话；他介绍了工程从立项到实施直至完工的情况，感谢各参建单位的辛勤工作和当地政府及各职能部门的大力支持；再由施工单位、监理单位、设计单位进行质量汇报和质量评估，然后进行实地质量检查，最后作工程验收总结。
一、建设单位进行工程介绍和验收意见汇报：本工程主要内容包括道路工程、交通工程、雨污水管线工程、道路照明、电力、电讯工程，道路总长XX米，路幅宽度为XX米，横断面布置为：（监河侧）Xm人行道+Xm车行道+Xm人行道；沥青混凝土路面。
总投资约X万元。
二、暂时休会，由工程实体质量检查小组和工程资料检查小组分别对现场工程实体、工程资料进行检查；三、检查结束，验收小组汇报检查情况：1、工程实体符合设计要求和验收规范的规定，设施、功能齐全，满足使用要求，各方面符合验收条件，同意验收；2、本工程所有分部分项所用原材料经检测质量合格，混凝土及砂浆试件检测结果均满足设计要求，相关工程资料齐全、符合验收规范的规定，同意验收。
四、施工单位对工程质量、安全作自评报告；施工单位代表介绍工程概况和项目的实施情况，感谢各参建单位和相关部门的支持与帮助，自评工程合格，请与验收；五、监理单位对工程进行监督管理评估报告，认为工程质量合格，符合验收条件，同意验收；六、设计单位对工程进行设计管理评估报告，认为工程质量合格，符合验收条件，同意验收；七、勘察单位对工程进行勘察管理评估报告，认为建筑物未出现明显的不均匀沉降，结构总体质量较好，工程符合验收条件，同意验收；八、造价单位对工程进行造价管理评估报告，认为工程资金使用情况较好，符合验收条件，同意验收；九、XXX市对口援建水磨镇代建管理中心认为旧漩三公路水磨镇区段改造工程质量合格，同意竣工验收；十、XXX县质监站对工程验收程序进行表态性发言，认为各相关责任主体关于竣工验收文件准备齐全，验收组成员资格符合要求、验收方案可行，工程无违反强制性标准情况，工程竣工验收组织有序、程序合法，工程实体质量抽查和观感质量满足设计要求、符合工程验评标准要求，同意验收。
工程项目定审会议纪要范文
工程项目定审会议纪要范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程项目定审会议纪要会议时间：2021年9月15日会议地点：XX大厦会议室主持人：XXX记录人：XXX会议议程：1. 负责人汇报工程项目进展情况2. 确定项目进度及目标3. 分配工作任务4. 审议预算及费用预算5. 审议工程设计方案6. 其他事项一、负责人汇报工程项目进展情况负责人XXX做了关于工程项目的汇报，介绍了项目的起始阶段工作情况，包括项目规划、土地勘察、设计方案等工作的进展情况，并强调了项目的重要性和紧急性。
各部门对汇报内容表示认同，同时提出了建设性意见和意见建议。
二、确定项目进度及目标针对工程项目的进度和目标，与会人员进行了充分讨论，确定了项目的工作计划和时间节点，并明确了各部门的工作职责和配合方式。
会议确定了项目的总体目标，即按时按质完成项目建设，为当地经济社会发展做出贡献。
三、分配工作任务会议对各部门的具体工作任务进行了细化分解，明确了责任人和工作计划，确保各个部门协调配合，共同推进工程项目的实施。
要求各部门要加强沟通和协作，及时解决项目中出现的问题和困难。
四、审议预算及费用预算会议对工程项目的预算和费用进行了审议，认真核对各项支出和开支，确保项目资金合理有效利用，避免超支现象的发生。
要求财务部门加强资金监管，做到节约用钱，提高资金利用效率。
五、审议工程设计方案会议特别对工程设计方案进行了审议，督促设计部门按照相关标准和要求设计项目方案，确保项目的可行性和安全性。
对设计方案中可能存在的问题和风险进行了排查和调整，做到设计合理科学。
会议总结：本次工程项目定审会议内容丰富，深入，取得了圆满成功。
各个部门对会议的讨论和决议都表示支持和配合，认同了工程项目的重要性和紧急性。
通过本次会议，进一步明确了工程项目的目标和任务，为项目的顺利实施奠定了坚实的基础。
相信在全体成员的共同努力下，工程项目一定会取得圆满成功。
会议结束附：参会人员名单主持人：XXX记录人：XXX负责人：XXX部门：XXX部门：XXX部门：XXX部门：XXX以上为工程项目定审会议纪要，望各位参会人员认真执行会议精神，落实工程项目的各项任务，共同推进工程项目的实施，为项目的成功完成而努力奋斗。
讨论招标公司会议纪要(3篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日会议地点：招标公司会议室参会人员：公司总经理、各部门负责人、项目管理人员、招标师、法务专员等会议主题：讨论招标项目进展、存在问题及解决方案一、会议背景随着我国经济的快速发展，招标行业在基础设施建设、政府采购等领域发挥着越来越重要的作用。
为提高招标工作的效率和质量，确保招标项目的顺利进行，本次会议旨在对当前招标项目进展情况进行全面梳理，分析存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、会议内容1. 招标项目进展情况（1）项目一：某市政道路建设项目，目前已完成项目立项、勘察设计、招标公告发布等前期工作，进入招标阶段。
（2）项目二：某学校采购项目，已完成需求调研、采购方案制定等工作，正在进行招标文件编制。
（3）项目三：某企业设备采购项目，已完成招标文件编制、招标公告发布等工作，进入投标阶段。
2. 存在问题（1）项目一：部分投标单位资质不符，导致投标文件无效。
（2）项目二：招标文件编制过程中，部分条款表述不清晰，可能引起争议。
（3）项目三：投标单位较多，评审工作量大，评审效率较低。
3. 解决方案（1）项目一：加强投标单位资质审核，确保投标文件有效。
具体措施：成立资质审核小组，对投标单位资质进行严格审查，确保符合招标文件要求。
（2）项目二：优化招标文件编制，提高条款表述清晰度。
具体措施：成立招标文件编制小组，对招标文件进行多次修改，确保条款表述清晰、易懂。
（3）项目三：优化评审流程，提高评审效率。
具体措施：成立评审小组，对投标文件进行初步筛选，减少评审工作量；采用电子评审系统，提高评审效率。
三、会议总结1. 公司总经理对本次会议进行了总结，对各部门在招标项目工作中的付出表示感谢。
同时，强调要高度重视招标项目，严格按照招标流程进行操作，确保招标项目的顺利进行。
2. 各部门负责人就会议内容进行了表态，表示将全力配合公司完成招标项目，确保项目质量。
3. 会议结束后，各部门将根据会议内容，制定具体工作计划，确保招标项目按时完成。
规划项目立项决策管理会议流程
项目会议分类管理从“项目立项”至“项目后评估”，项目会议主要有20个，其中公司级项目决策会议11个、项目专业线级决策会议9个。
本文件包含的决策会议如下：C-01、项目前置工作启动会（专业线决策）会议名称项目前置工作启动会召开时机立项审批后3个工作日内注:凡本文件中所列出的会议，上会前议题主责部门应做好会前的沟通，力求达到相关部门意见一致，如存在分歧，主责部门应提出备选方案和明确的推荐性意见是否具备会议召开的条件，由会议主持人确定会议目的对项目周边市场进行初步介绍确定项目拓展阶段的各项目计划、各部门配合工作注意事项对公司确定的重点项目，可启动项目定位及产品策划、概念设计工作并明确计划决策人项目开发小组注：项目开发小组成员，由董事长、总经理任命，下同参会范围主持人：战略发展部总监汇报部门：战略发展部会议纪要：战略发展部注：凡本文件涉及到的决策会议，所有会议纪要应抄送行政管理部，以下不再特别说明参会部门：战略发展部、规划设计部、营销策划部、商业事务部、工程管理部、开发部、成本管理部、运营管理部、财务管理部、人力资源部、行政管理部注：原则上部门总监必须参加，特别原因不能参会、需指定可代表部门发表意见的其他人员、并对其意见负责，且需经决策人同意，以下不再特别说明参会领导：总经理、副总经理、项目开发小组，知会（纪要抄送）总经理、各副总经理会议议题-含上会资料①《项目信息采集/跟踪表》汇报战略发展部②《项目立项申请》要点说明战略发展部③项目拓展专项计划战略发展部确认成果项目拓展专项计划（会议确定后抄送相关部门）C-02、定位策划评审会（公司级决策）会议名称定位策划评审会召开时机项目前置工作启动会后20个工作日内完成或项目取得后20个工作日内完成会议目的明确项目定位和客户群定位初步确定产品方向，为正式启动概念设计做准备决策人总经理参会范围主持人：战略发展部总监汇报部门：战略发展部、规划设计部会议纪要：战略发展部参会部门：战略发展部、规划设计部、销售管理部、商业事务部、工程管理部、开发部、成本管理部、运营管理部、财务管理部、项目工程部参会领导：总经理、各副总经理、项目开发小组会议议题-含上会资料①《项目定位报告》战略发展部②《产品策划报告》③及对应各方案的成本测算、投资测算规划设计部(成本部、战略发展部提供数据) ④《概念设计任务书》要点汇报规划设计部确认成果《项目定位及产品策划方案》（会议通过；未决事项在会议纪要中明确，战略发展部/规划设计部落实）概念设计任务书（会后进行会签审批）C-03、概念设计方案评审会#（公司级决策）会议名称概念设计方案评审会召开时机定位策划评审会后20个工作日内会议目的确定概念设计阶段的主要成果正式启动方案设计，就方案的关键内容和方向行初步研究或确定（尤其是规划部分）决策人总经理参会范围主持人：规划设计部总监汇报部门：规划设计部会议纪要：规划设计部参会部门：规划设计部、工程管理部、营销策划部、商业事务部、战略发展部、开发部、成本管理部、财务管理部、运营管理部参会领导：总经理、各副总经理、项目开发小组会议议题-含上会资料①《概念设计任务书》要点介绍规划设计部②前期方案竞赛的优选方案及其他方案可选亮点说明（如有）规划设计部③深化后的概念设计方案（成果标准见任务书）规划设计部④投资测算（至少包括项目总投资、销售利润率、内部收益率三指标，成本管理部提供成本测算、营销策划部提供销售价格预测）财务管理部⑤《方案设计任务书》要点汇报规划设计部确认成果概念设计方案主要成果（会议通过；未决事项在会议纪要中明确，规划设计部落实）规划方案设计任务书（会后组织会签审批）C-04、项目可行性研究报告评审会（专业线决策）会议名称项目可行性研究报告评审会召开时机提交土地招拍挂文件前至少15个工作日会议目的项目可行性研究报告是否通过，是否需进一步深化完善审核前置工作成果(如有)，包括定位策划、概念方案、初步全项目运营计划等对整个项目可行性和风险进行全方位利弊权衡，提出该项目是否可进入“项目取得”程序的明确意见就项目前置工作和可研报告中未确定的主要分歧意见，提出处理意见供公司决策决策人项目开发小组参会范围主持人：战略发展部总监汇报部门：战略发展部，规划设计部（如有概念设计）会议纪要：战略发展部参会部门：战略发展部、规划设计部、营销策划部、商业事务部、工程管理部、开发部、成本管理部、财务管理部、运营管理部参会领导：总经理、各副总经理、项目开发小组，董事长视情况参加会议议题-含上会资料①《项目立项申请》（如可研报告结论有重大差异需做说明）战略发展部②《项目可行性研究报告》（内容经项目开发小组负责人确认）战略发展部③重点项目，需将前置的定位策划、概念设计方案有关内容在本阶段一并汇报见定位策划、概念设计方案评审会确认成果《项目可行性研究报告》（会议通过；未决事项在会议纪要中明确，战略发展部落实）定位策划报告、概念设计（如有）C-05、项目投资决策会（公司级决策）会议名称项目投资决策会召开时机可研报告评审会后10个工作日内会议目的对可研论证结论为“建议进行项目投资”的项目做出投资决策如同意决策，对“项目取得预案”进行指示和布置决策人总经理参会范围主持人：战略发展部总监汇报部门：战略发展部及项目开发小组负责人指定的其他部门会议纪要：战略发展部参会部门：项目开发小组提出，总经理确认参会领导：总经理、各副总经理、项目开发小组、财务管理部总监、及总经理指定的其他人员会议议题-含上会资料①《项目可行性研究报告》或可研报告结论摘要战略发展部②《项目取得预案》战略发展部确认成果会议纪要（需明确，该项目是否进入“项目取得”程序；对“项目取得预案”进行指示和布置等）C-06、项目启动会（专业线决策会议）会议名称项目启动会——非必选召开时机项目取得后10个工作日内会议目的介绍项目工程部组成情况战略发展部向相关部门进行前期工作的说明和资料交接确定后期工作进度计划及责任部门项目运营初步策划（《全项目运营计划（启动会版）》）决策人项目开发小组参会范围主持人：战略发展部总监汇报部门：战略发展部会议纪要：战略发展部参会部门：战略发展部、运营管理部、财务管理部、营销策划部、商业事务部、工程管理部、开发部、成本管理部、规划设计部、人力资源部、行政管理部参会领导：各副总经理、项目开发小组会议议题-含上会资料①参照《项目启动会议程》战略发展部②项目运营初步策划（《全项目运营计划（启动会版）》）运营管理部确认成果项目启动会会议纪要（未决事项在会议纪要中明确，相关部门落实）C-07、规划方案设计评审会（公司级决策）会议名称规划方案设计评审会召开时机概念设计评审会后40个工作日内完成（概念设计在项目取得后完成）、或项目取得后40个工作日会议目的对规划方案进行评审和确认审批确认方案阶段报审图纸对示范区营建和开发方案予以确定，着手示范区建设的设计准备工作决策人总经理参会范围主持人：规划设计部总监汇报部门：规划设计部会议纪要：规划设计部参会部门：规划设计部、工程管理部、营销策划部、商业事务部、开发部、成本管理部、财务管理部、运营管理部、战略发展部参会领导：总经理、各副总经理、项目开发小组会议议题-含上会资料①《方案设计任务书》要点说明规划设计部②规划方案汇报（成果标准见任务书）规划设计部③单体方案汇报（成果标准见任务书）规划设计部④投资测算（至少包括项目总投资、销售利润率、内部收益率三指标，成本管理部提供成本测算、营销策划部提供销售价格预测）财务管理部⑤《初步设计任务书》（要点）规划设计部⑥景观设计任务书（要点）规划设计部⑦《初步设计限额及成本控制意见》、景观设计标准成本管理部⑧示范区开发计划及功能、风格、数量、推荐标准要求、周边项目调研等营销策划部⑨示范区范围、样板间/卖场位置、出入路径、全套方案设计成果规划设计部⑩细化示范区建设及开放计划项目开发小组⑪示范区建造目标成本成本管理部确认成果规划方案/单体方案（会议通过；未决事项在会议纪要中明确，规划设计部落实）规划方案报审图纸初步设计任务书（会后组织会签审批）示范区范围建设开发计划（会议通过；未决事项在会议纪要中明确，规划设计部落实）示范区设计方案（会议通过；未决事项在会议纪要中明确，规划设计部落实）C-08、招商、商管计划方案评审会#（公司级决策）会议名称招商、商管计划方案评审会召开时机方案设计评审会后的5个工作日，应早于初步设计/项目营销评审会会议目的对项目的物业管理策划方案进行评审，确定物业服务关键内容决策人总经理参会范围主持人：商业事务部总监汇报部门：商业事务部会议纪要：商业事务部参会部门：商业事务部、营销策划部、规划设计部、工程管理部、开发部、成本管理部、财务管理部、运营管理部参会领导：总经理、各副总经理、项目开发小组会议议题-含上会资料①《招商计划方案》相关内容商业事务部②《商管计划方案》商业事务部③物业公司选定标准及推荐单位客户服务部④物业公司选聘计划客户服务部确认成果招商计划方案（会议通过；未决事项在会议纪要中明确，客户服务部落实）商管计划方案（物业公司选聘招标文件要点）（形成会议纪要；招标文件会后组织会签审批程序）备选物业公司（形成会议纪要）C-09、目标成本决策会（公司级决策）会议名称目标成本决策会召开时机规划方案设计评审会后20个工作日内（取得方案复函之后）会议目的确定项目的目标成本，此目标成本将作为各部门项目成本管理职能的考核基准决策人总经理参会范围主持人：成本管理部总监汇报部门：成本管理部会议纪要：成本管理部参会部门：成本管理部、财务管理部、规划设计部、工程管理部、开发部、营销策划部、商业事务部、战略发展部、运营管理部参会领导：总经理、副总经理、项目开发小组会议议题-含上会资料①《项目整体目标测算》（含未开发分期预测）成本管理部②当期目标成本测算表详述（含各阶段测算比较分析说明）成本管理部③当期《项目合约框架》成本管理部④成本指导意见及要点提示成本管理部⑤项目投资测算项目投资测算（至少包括项目总投资、销售利润率、内部收益率三指标，营销策划部提供销售价格预测）战略发展部确认成果公司审批确认的当期目标成本（未决事项在会议纪要中明确，成本管理部落实）公司审批确认的项目合约框架（会后组织会签审批程序）C-10、全项目运营计划决策会（公司级决策）会议名称全项目运营计划决策会召开时机取得《规划方案复函》后且完成目标成本决策会后10个工作日内会议目的提出项目成功标尺及要点提示确定项目目标，包括收益、成本、进度等，详见《全项目运营计划模板》决策人总经理参会范围主持人：运营管理部总监汇报部门：运营管理部、工程管理部、开发部、成本管理部、营销策划部、财务管理部等会议纪要：运营管理部参会部门：运营管理部、财务管理部、规划设计部、营销策划部、工程管理部、开发部、成本管理部、战略发展部、客户服务部、项目工程部参会领导：总经理、各副总经理、项目开发小组会议议题-含上会资料①可研报告的结论延续或差异说明（各部门分别汇报，管理部汇总，先做要点说明）运营管理部②项目成功标尺及对公司整体目标、现金流的影响等运营管理部③《全项目运营计划》（财务指标、规划设计指标、目标成本初稿、分期开发范围等）各部门确认成果经公司审批的《全项目运营计划》（会议通过；未决事项在会议纪要中明确，运营管理部落实）当年度的全项目运营计划（会议通过，运营管理部应在部门年度目标责任书中补充）注意事项《全项目运营计划》不直接对应考核，当年度项目计划用于考核目标成本确定、开盘前的价格决策会后相应调整成本、收益指标测算部分C-11、初步设计/施工图设计评审会（专业线决策）会议名称初步设计/施工图设计评审会召开时机规划方案设计评审会后50个工作日内（需提前下发各部门审图并组织初次沟通）会议目的对初步设计/施工图设计图纸会审中的意见进行决策决策人产品规划线负责人参会范围主持人：规划设计部总监汇报部门：规划设计部会议纪要：规划设计部参会部门：规划设计部、工程管理部、营销策划部、商业事务部、开发部、成本管理部、运营管理部、项目开发小组参会领导：常务副总经理、财务总监、参会部门主管领导会议议题-含上会资料（初设）①指标复核及说明规划设计部②初步设计项目概算成本管理部③前期图纸会审意见及解决措施规划设计部④设计评审并形成纪要各部门⑤精细化设计注意要点规划设计部⑥《施工图设计任务书》要点规划设计部⑦《施工图设计限额及成本控制意见》成本管理部会议议题-含上会资料（施工图）①指标复核及说明规划设计部②施工图预算初稿成本管理部③前期图纸会审意见及解决措施规划设计部④设计评审并形成纪要各部门⑤《精装方案设计任务书要点》规划设计部确认成果图纸经评审且有会议纪要（未决事项在会议纪要中明确，规划设计部落实）下一阶段设计任务书及成本预设目标（见议题部分）C-12、其他专项设计方案评审会#（公司级决策）会议名称其他专项设计方案评审会（景观、精装修、样板间/卖场等）召开时机按照项目进度计划要求会议目的对各专项设计的方案进行评审和确认决策人总经理参会范围主持人：规划设计部总监汇报部门：规划设计部会议纪要：规划设计部参会部门：规划设计部、工程管理部、营销策划部、商业事务部、开发部、成本管理部、战略发展部、运营管理部参会领导：总经理、各副总经理、、项目开发小组会议议题-含上会资料（初设）①方案设计任务书要点说明规划设计部②指标复核及说明成本管理部③方案说明，如涉及到单体或规划方案的影响需特别论证规划设计部④成本测算成本管理部⑤下阶段设计注意事项（含施工图设计限额）规划设计部确认成果图纸经评审、且有会议纪要（未决事项在会议纪要中明确，规划设计部落实）C-13、项目采购策划评审会（专业线决策）会议名称项目采购策划评审会召开时机目标成本审批后10个工作日内，且早于部品决策会会议目的确定项目采购策划方案（含项目采购计划）决策人采购线负责人参会范围主持人：成本管理部采购线负责人汇报部门：成本管理部会议纪要：成本管理部参会部门：成本管理部、规划设计部、工程管理部、开发部、财务管理部、营销策划部、商业事务部、运营管理部参会领导：各副总经理、项目开发小组会议议题-含上会资料①《项目采购策划方案》—合约框架、工程范围及部品供应方式成本管理部采购组②《项目采购策划方案》—项目采购初步计划成本管理部采购组③总包招标文件技术标部分的要点成本管理部采购组确认成果项目采购策划方案（会后组织会签审批程序）C-14、项目部品决策会（专业线决策）会议名称项目部品决策会召开时机目标成本审批后20个工作日内会议目的确定项目部品的档次、备选品牌、目标成本等（详见《项目部品策划表-A版》）注：部品清单需早于采购策划评审会决策人设计副总经理参会范围主持人：规划设计部总监汇报部门：规划设计部会议纪要：规划设计部参会部门：规划设计部、工程管理部、营销策划部、商业事务部、开发部、成本管理部、战略发展部参会领导：各副总经理、项目开发小组会议议题-含上会资料《项目采购策划表》中部品逐项说明及讨论规划设计部确认成果《项目部品策划表-A版》（会后组织会签审批程序）会议名称项目营销总案评审会召开时机取得方案复函30个工作日内，且在销售代理公司确定之前会议目的依据定位策划主要结论，挖掘项目卖点，明确项目营销总体思路、价格策略和销售节点等主要内容（见营销总案模板）决策人总经理参会范围主持人：营销策划部总监汇报部门：营销策划部会议纪要：营销策划部参会部门：营销策划部、商业事务部、财务管理部、规划设计部、开发部、成本管理部、战略发展部参会领导：总经理、各副总经理、项目开发小组会议议题-含上会资料①对项目定位的主要深化工作及结论营销策划部②《项目营销总案》汇报营销策划部③当年度项目营销计划营销策划部④首期销售工作计划营销策划部确认成果项目营销总案（会议通过；未决事项在会议纪要中明确，营销策划部落实）项目当年度营销计划及首期开盘工作计划（会议通过；未决事项在会议纪要中明确，营销策划部落实）会议名称开盘准备工作评审会召开时机项目开盘前3个月会议目的对项目开盘的各项工作进行计划安排，对可能存在执行难度的问题提前做准备决策人营销/商业副总经理参会范围主持人：营销策划部总监汇报部门：营销策划部会议纪要：营销策划部参会部门：营销策划部、商业事务部、工程管理部、规划设计部、客户服务部、财务管理部、、战略发展部项目工程部，营销策划部邀请的其他部门参会领导：各副总经理、项目开发小组会议议题-含上会资料①开盘相关工作的计划（见《开盘工作清单》）营销策划部②可能存在问题和支持营销策划部确认成果开盘工作方案/计划（会议纪要中明确，各部门落实、营销策划部整体协调跟进）C-17、项目产品价格决策会（公司级决策）会议名称价格决策会召开时机项目推广前至少5个工作日会议目的依据市场环境、价格策略和财务要求等，对项目价格进行讨论评审，确定开盘项目均价、促销政策和执行区间决策人总经理参会范围主持人：营销策划部总监/商业事务部总监汇报部门：营销策划部/商业事务部会议纪要：营销策划部/商业事务部参会部门：营销策划部、商业事务部、战略发展部、开发部、成本管理部、财务管理部参会领导：总经理、各副总经理、项目开发小组会议议题-含上会资料①专项市场调研报告（如有）营销策划部/商业事务部②开盘价格方案（含楼盘价格表）营销策划部/商业事务部③相关指标测算（销售利润率、租售签约／回款进度预计）营销策划部/商业事务部确认成果项目价格方案（会议确认）当期价格表（营销策划部依据公司指示落实）C-18、集中交付准备会（专业线决策）会议名称集中入住准备会召开时机项目集中交付前60个工作日会议目的对集中交付前的各项工作进行计划和安排，对可能存在执行难度的问题提前指出决策人营销/商业副总经理参会范围主持人：营销策划部总监汇报部门：营销策划部会议纪要：营销策划部参会部门：营销策划部、客户服务部、工程管理部、规划设计部、行政部、财务管理部、项目工程部参会领导：各副总经理、项目开发小组会议议题-含上会资料①《集中交付方案》要点工作说明营销策划部②可能存在问题和支持营销策划部③检查项目清单客户服务部确认成果集中交付工作方案/计划（会议纪要中明确，各部门落实、营销策划部整体协调跟进）C-19、项目资产管理方案评审会（专业线决策）会议名称项目资产管理方案评审会召开时机项目竣工备案后10个工作日内会议目的对项目资产进行清查，尤其是未售的留存资产部分，对此部分资产提出交付和后期管理的方案决策人营销/商业副总经理参会范围主持人：商业事务部总监汇报部门：商业事务部会议纪要：商业事务部参会部门：商业事务部、营销策划部、财务管理部、规划设计部参会领导：各副总经理、项目开发小组会议议题-含上会资料①项目资产各项指标及图纸交底规划设计部②公司资产经营管理方案商业事务部③非公司资产经营管理方案商业事务部确认成果项目资产管理方案（会议通过；未决事项在会议纪要中明确，营销策划部、客户服务部落实；项目资产管理方案修订后抄财务管理部同时备案）.C-20、项目后评估会（公司级决策）会议名称项目后评估会召开时机各分期后评估报告会，项目集中入住后4个月内项目整体的后评估报告会，在最后一期集中入住后6个月内会议目的总结项目开发经验和教训，完成知识转化，防止错误重复发生决策人总经理参会范围主持人：项目开发小组汇报部门：后评估报告涉及部门会议纪要：行政管理部参会部门：公司各部门参会领导：公司管理层全体会议议题-含上会资料①全项目运营计划执行分析总体说明项目开发小组②前期定位策划总结及提升计划战略发展部③设计专业总结及提升计划规划设计部④项目成本控制总结及提升计划成本管理部⑤项目采购管理总结及提升计划成本管理部⑥项目进度控制协调及现场管理总结项目开发小组⑦工程管理及案例总结及提升计划（包含质量、安全、进度内容）工程管理部⑧项目营销策划及销售推广总结及提升计划营销策划部⑨客户满意度调查及分析报告营销策划部⑩项目融资及预算控制总结及提升计划财务管理部⑪项目审计结果监察审计部确认成果项目后评估报告。
河南省发展和改革委员会关于简化优化投资项目立项审批阶段办理流程的通知
河南省发展和改革委员会关于简化优化投资项目立项审批阶段办理流程的通知文章属性•【制定机关】河南省发展和改革委员会•【公布日期】2019.03.22•【字号】豫发改投资〔2019〕167号•【施行日期】2019.03.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政许可正文河南省发展和改革委员会关于简化优化投资项目立项审批阶段办理流程的通知豫发改投资〔2019〕167号各省辖市、省直管县（市）发展改革委：为贯彻落实《河南省进一步深化投资项目审批制度改革实施方案》，加快推进投资审批“三个一”改革（审批事项一清单、在线办理一平台、审批时间一百天），现就简化优化立项审批阶段办理流程有关工作要求通知如下：一、严格落实审批事项统一清单根据国家发展改革委等15部委《关于印发全国投资项目在线审批监管平台投资审批管理事项统一名称和申请材料清单的通知》（发改投资〔2019〕268号）要求，结合我省实际，投资项目立项审批阶段主要包含政府投资项目可行性研究报告审批、企业投资项目核准、企业投资项目备案、选址意见书、建设项目用地预审等12项审批事项（附件1），涉及的申报材料形成一张申请材料清单（附件2）。
在立项审批阶段，项目单位根据项目实际情况，提交一套申报材料，实行“一张申请表单，一套申报材料，完成多项审批”的运作模式。
各级审批部门要按照审批事项的适用范围进行审核办理，不得要求项目单位提供清单之外的申请材料。
二、推动投资审批全流程在线办理除涉及国家秘密的项目外，所有投资审批事项要统一通过河南省投资项目在线审批监管平台（以下简称在线平台）办理，实行投资项目全流程审批“一网通办”，做到审批过程、审批结果实时传送，实现一口受理、统一赋码、并联审批、实时流转、跟踪督办、信息共享。
项目单位在线提交的申请材料和部门的批准文件，作为后续审批事项申请材料的，应通过在线平台共享获得，不得要求项目单位重复提交。
充分利用在线平台痕迹管理功能，对审批、实施、监管等各个环节做到可检查、可考核。
项目启动会会议纪要模板
合同内所需资料及格式
项目验收要求
到货验收/项目实施验收/监理验收
项目维保要求
项目运维要求
施工队信息
人员
指派
授权项目经理
项目人员名单
会
议
内
容
备注
项目了解情况中内容少直接填写。内容多则填写提供人名称，随会议纪要上传相关文件。
项 目 启 动 会 会 议 纪 要
项
目
信
息
项目名称
项目编号
项目分类
建设类/运维类
客户名称
最终用户名称
市场负责人
售前负责人
合同签订状态
投标类型
招投标/三方比价/遴选/洽商/直签
参会
人员
所
需
了
解
项
目
前
期
情
况
项目背景及介绍
项目设计思路
项目设计图
项目踏勘情况
整体架构
设备拓扑
销售合同清单
销售合同内技术要求
实施周期要求
政府投资项目立项前置审批文件编制的办事指南
政府投资项目立项前置审批文件编制及评审指南（试行）本指南适用于我市范围内，所有市级财政投资的新建、改建、扩建的城乡基础设施、工业设施、房屋建筑工程。
政府投资项目立项（可研）评估（不含联评联审项目）一、申请材料及深度要求：1）项目申请报告1份；2）行业主管部门出具的审查意见1份（可在申请报告上进行签注并盖章）；3）承担该项目可行性研究报告（或方案设计）编制任务的工程咨询单位的工程咨询单位资质证书（复印件1份，加盖工程咨询单位公章和资质章，一般要求附在可行性研究报告或方案设计文件中）；4）具备相应工程咨询资质单位编制的可行性研究报告文本（或方案设计文件）（如有市委、市政府相关文件、会议纪要、市领导批示意见，或项目建议书（前期工作函）批准文件等书面建设依据应一并附上），原则上需提供上述评审文本材料15份（重大项目需20份），并附光盘刻录的电子版（含可行性研究报告或方案设计，估算表）1份；5、文本的要求①公共建设项目可研报告，主要内容包括建设必要性、需求分析与建设规模、场址选择、总平布局与建筑方案选择、设备选型方案、节能节水措施、环境影响评价、组织机构与人力资源配置、项目实施进度、投资估算与资金筹措、财务评价、国民经济评价及社会评价；②城乡基础设施和工业设施等项目可研报告，主要包括建设必要性、供需预测分析、建设规模、项目选址、技术方案、设备方案和工程方案、原料燃料供应、总图运输与公用辅助工程、节能节水措施、环境影响评价、组织机构与人力资源配置、项目实施进度、投资估算、融资方案、财务评价、国民经济评价及社会评价。
5）行政主管部门审查或批复意见1份（原则上应附在可行性研究报告或方案设计文件后）——项目投资主管部门立项批文或开展前期工作的函；——城市规划行政主管部门出具的城市规划意见；——国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见；——环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的预审意见；）——海洋行政主管部门出具的海洋环境影响评价文件的预审意见（仅涉海项目）；——海洋行政主管部门出具的海域使用论证报告的预审（仅涉海项目）；二、承诺编制的时间及说明：政府投资项目的可行性研究研究报告的编制时间不超过40天在业主提交资料齐全的情况下，编制时间按本指南承诺时间执行，为满足技术规范要求而延时的，应签订具体特通详细约定。