华扬企业信息管理系统设计方案
企业管理信息化系统的设计与实现
企业管理信息化系统的设计与实现1. 前言信息化时代的到来彻底改变了传统企业的生产、管理模式，采用企业管理信息化系统已成为当今企业发展和提升管理效率的不可或缺的工具。
而如何设计和实现一套符合企业实际需要和行业特点的信息化系统，关系着企业的生产效率、管理水平和利润增长。
本文就从企业管理信息化系统的设计与实现角度，剖析其相关要素及实现方法。
2.信息化系统的组成部分企业管理信息化系统通常包括四个部分：业务系统、管理系统、决策系统以及支持系统。
2.1 业务系统业务系统是企业信息化系统中最为核心的部分，它直接参与企业日常经营业务，并与其他三大系统紧密结合。
业务系统可以根据不同企业的特点和实际情况进行定制性开发，包括销售系统、生产系统、供应系统、物流系统等，以满足企业特有的经营需求。
2.2 管理系统管理系统是企业信息化系统的重要组成部分，其主要职责是协助领导决策，实现企业内部的计划、组织、协调、指挥、控制等工作。
其中常用的管理系统包括人力资源管理系统、财务管理系统、库存管理系统、客户关系管理系统等，这些系统能够将企业的各项管理工作进行规范化，提升管理效率，降低管理成本。
2.3 决策系统决策系统是企业信息化系统中相对独立的部分，它是针对领导层和管理者搭建的决策支持平台。
决策系统可以根据企业的实际情况进行灵活配置，帮助管理层及时了解企业的经济状况、市场动态等，快速作出决策，提升企业的风险控制能力和竞争力。
2.4 支持系统支持系统是企业信息化系统的基础设施，它提供了信息技术硬件、软件、网络等基础设施支持。
企业信息化系统的稳定性、安全性和可靠性等方面均需要得到支持系统的保障。
3. 企业管理信息化系统的设计企业管理信息化系统的设计是整个信息化系统建设的核心，其设计应该贴合企业实际需求，结合企业本身的特点，从而保证信息化系统的有效性和可持续性。
3.1需求分析及规划在设计信息化系统之前，企业必须先进行需求分析及规划。
通过充分了解企业当前的业务流程、管理流程、信息沟通渠道等，确定所需系统的功能模块及主要业务流程，进一步制定详细的需求规划，确保信息化系统开发过程顺利进行。
2024年企业信息系统整合方案范本(2篇)
2024年企业信息系统整合方案范本一、概述在当今信息化快速发展的时代，企业信息系统的整合已经成为了一项重要的战略任务。
2024年企业信息系统整合方案的目标是将企业内外各个系统进行高效、顺畅的整合，以提高企业的运营效率和竞争力。
本方案将从整合目标、整合原则、整合过程和整合评估等方面进行详细论述。
二、整合目标1. 提高信息流动效率：通过整合企业内部各个系统，实现信息的快速传递和交流，降低信息沟通的成本和时间。
2. 强化业务流程协同：通过整合不同部门的信息系统，促进业务流程的紧密协同，实现资源的有效调配和优化。
3. 提升决策支持能力：通过整合企业内外部系统，建立全面的数据分析平台，以提供真实、准确、及时的数据支持决策。
三、整合原则1. 充分利用现有资源：在整合过程中，优先考虑充分利用已有的信息系统资源，减少重复投资。
2. 以业务需求为导向：整合方案要以企业的业务需求为导向，保证整合后的系统能够满足企业各个部门和岗位的工作要求。
3. 技术兼容性与灵活性：整合方案要考虑到各个系统的技术兼容性和灵活性，以确保整合后的系统能够与不同的硬件、软件和数据库进行无缝连接和交互。
4. 整合过程可控：整合方案要具备整合过程的可控性，确保整合的进度和质量，以减少对企业正常运营的影响。
四、整合过程1. 进行详细需求调研：对企业各个部门和岗位的信息需求进行详细调研，以明确整合的目标和需求。
2. 制定整合方案：根据需求调研的结果制定整合方案，包括整体规划、系统选择、技术架构、数据迁移和集成等方面。
3. 开展系统评估和选择：结合整合方案，对市场上的信息系统进行评估和选择，选择与企业需求相匹配的系统。
4. 进行系统的数据迁移和集成：根据整合方案，对各个系统的数据进行迁移和集成，确保数据的完整性和准确性。
5. 进行系统间的接口对接和测试：在数据迁移和集成完成后，进行系统间的接口对接和测试，以确保系统之间的正常通信和交互。
6. 进行系统的上线和运行：经过接口对接和测试验证无误后，逐步将整合后的系统上线，并进行运行和维护。
《企业信息管理》课程 , 管理系统设计方案 ,课程设计参考范文 - 副本
目录前言 (3)一、可行性分析报告 (3)1、目前状况描述……………………………………………………………………32、可行性分析…………………………………………………………………………32、1经济上可行 (3)2、2技术上可行 (3)2、3管理上可行 (4)2、4设备与平台选择分析 (4)2、5ROI分析……………………………………………………………………4二、需求分析说明书 (5)1、系统功能结构图（HIPO图） (5)2、系统功能说明……………………………………………………………………53、现有系统的业务流程图及说明 (6)4、新系统的业务流程图及说明 (7)课程小组成员一览表 (8)阳光企业图书馆信息管理系统设计方案前言本课程设计是以阳光企业的图书馆管理为研究与设计对象，我们通过对图书馆的对借还书和管理方面的观察，对图书馆管理系统进行了可行性分析，以及读者的需求分析，撰写本文。
一、可行性分析报告1、 目前状况描述阳光家用小电器公司是一间拥有员工10000人，其中管理人员260人，技术人员100名。
年销售收入超过2亿的民营企业。
本公司位于广州市近郊的工业区，距离市区路途较远，交通不方便。
为了丰富员工的业余生活，为他们提供一个自我增值和终身学习的机会，该企业在2002年开设了企业图书馆。
至今，馆内藏书量为1000册，各种期刊30多种。
但是，根据过去4年的数据统计，图书馆并未能充分发挥其传播科学文化知识、进行思想道德教育和收集利用文献的作用。
目前，图书馆工作存在着许多不尽人意的地方，具体表现为：（1）、人手管理。
图书馆的80%的业务依旧是靠管理员处理；（2）、重藏轻用。
过于重视收藏印刷资源，而不注重资源是否或者如何被人利用；（3）、服务的广度和深度不够。
图书馆长期株守单一的借阅活动，没有积极地影响或者培养员工的信息使用习惯，也没有告诉他们如何利用信息创造产品和服务价值；（4）、未妥善处理书刊结构。
企业信息管理系统的设计
企业信息管理系统的设计企业信息管理系统的设计企业信息管理系统是企业电子商务的一个重要的环节，其将企业的核心业务、资源规划等内容集成在了一个统一的平台，方便位于不同的用户进行访问管理，符合现代企业对信息资源的实时性、交互性的要求。
店铺下面为大家整理关于企业信息管理系统设计的文章，欢迎阅读参考：1 引言近年来，电子商务的迅猛发展，一个稳定高效的在线信息管理平台对于提高企业的经营效率、降低运营成本作用越来越明显。
早期，信息管理系统由静态页面构成，目前这种方式已经不能适应信息技术的发展和企业客户的需求。
J2EE技术为企业级信息管理系统的发开提供了一个很好的技术平台，其“一次编译，随处运行”的跨平台特性也更加符合企业应用架构的需求。
因此，基于J2EE平台开发的企业信息管理系统对于建立一个高效稳定的电子商务系统具有重大的意义。
2 信息管理系统设计关键技术J2EE技术：J2EE是一种基于Java 2平台、能够简化企业解决方案的开发、部署和管理的体系结构。
核心Java平台或Java 2平台标准版是J2EE的基础，J2EE巩固了标准版的诸多优点，同时也提供了对EJB、JSP、XML等技术的全面支持。
J2EE将常见的两层化模型当中的不同层面分成许多层，多层化的应用能够为不同的服务提供一个独立的层，从而形成J2EE的多层企业级应用模型。
J2EE分为客户层、Web组件层、业务逻辑层、企业信息系统层这典型的四层结构。
客户层是运行在客户端服务器上，J2EE应用程序可以是基于传统方式，也可以似乎基于Web方式的。
Web层组件运行在J2EE服务器上，Applets和静态的HTML页面不算是Web 层组件，J2EE Web层组件可以是Servlets.按照J2EE规范或JSP页面。
业务逻辑层也是运行在J2EE服务器上，业务层代码逻辑可以用来满足零售、银行等商务领域的需要。
企业信息系统运行在EIS服务器上，其包括了企业基础建设系统、数据库系统、大型机事务系统与其他遗留的信息系统。
企业管理信息系统设计方案
企业管理信息系统设计方案企业管理信息系统设计方案一、引言随着全球经济一体化和市场竞争的日益激烈，企业需要处理的数据量和信息量也在急剧增加。
为了提高管理效率和竞争力，企业管理信息系统（MIS）成为了企业不可或缺的一部分。
企业管理信息系统是一个利用信息技术（IT）和通信技术来收集、存储、处理、分析和显示企业各种信息的人机系统，旨在提高企业的管理效率、决策能力和竞争力。
二、系统设计目标本设计方案旨在设计一个高效、灵活、可扩展的企业管理信息系统，以满足企业的以下需求：1、提高管理效率和决策能力：通过自动化的业务流程和快速的信息处理，提高企业管理效率和决策能力。
2、加强内部控制和风险管理：实现对企业财务、人力资源、物资等关键领域的全面监控，加强内部控制，降低风险。
3、支持灵活的业务扩展：系统设计应具有良好的扩展性，以适应企业未来的业务扩展和组织结构变化。
4、提高用户满意度：提供友好的用户界面，方便用户操作和使用，提高用户满意度。
三、系统功能模块设计根据企业的需求，我们将系统分为以下几个功能模块：1、客户关系管理（CRM）模块：负责客户信息的收集、存储、分析和展示，支持市场营销、销售和服务流程。
2、人力资源管理（HRM）模块：负责员工信息的收集、存储、分析和展示，支持招聘、员工培训、绩效评估等流程。
3、财务管理（FSM）模块：负责财务信息的收集、存储、分析和展示，支持财务预算、核算、结算等流程。
4、物资管理（MM）模块：负责物资信息的收集、存储、分析和展示，支持物资采购、库存、销售等流程。
5、决策支持（DS）模块：提供决策所需的数据分析、报告生成等功能，帮助企业做出更好的决策。
6、系统管理（SM）模块：负责系统的配置、维护和管理，保证系统的稳定性和安全性。
四、系统架构设计本系统的架构采用分层设计，分为数据层、逻辑层和表示层。
1、数据层：负责数据的存储和访问，包括数据库管理系统和其他数据源。
2、逻辑层：负责实现业务逻辑，包括各种业务处理程序和算法。
企业管理信息化系统的设计与实施
企业管理信息化系统的设计与实施在当今经济形势下，企业越来越需要以信息化为手段推进管理和营销的效率。
面对复杂的市场竞争和日益增长的管理难度，企业需要依托信息技术的力量，定制一套适合自己的管理信息化系统，以提高管理性能和效能。
本文将围绕企业管理信息化系统的设计和实施展开深入探讨，为大家提供一些有价值的建议。
一、管理信息化系统的概述管理信息化系统是一种基于计算机网络技术的综合管理系统，其目的是提供一整套的管理工具，让企业能够顺畅地进行管理和决策。
它不仅可以用来管理企业的财务、采购、生产等业务流程和操作，还可以促进企业内部各个部门之间的协作和信息共享。
管理信息化系统的建立有助于企业实现快速决策、高效运作和灵活的反应能力，提高企业的竞争力和市场地位。
二、企业管理信息化系统的设计在制定企业管理信息化系统的设计方案时，需要考虑企业内部的现状、发展规划、主要业务流程和工作流程等方面的因素，进而来制定一套符合企业实际需要的、高效的灵活管理系统。
1. 确定系统范围和功能在设计企业管理信息化系统时，第一步是明确系统的范围和功能。
需要把握企业内部的业务流程和运营模式，分析企业的核心业务流程，进而明确系统的具体功能。
此外，还需要考虑到系统能够支持的业务类型和过程管理，以保证企业信息化系统的实际使用效果，高效、全面地对企业的经营管理进行支持。
2. 设计系统架构和数据模型在设计系统架构和数据模型时，应注重实用、简洁、易于维护。
在建立系统数据模型时，首要的是考虑数据的准确性和完整性。
此外，还需要考虑系统扩展性和升级性，以便在公司发展和业务需求变化时，随时对系统进行升级或扩展。
3. 选择开发工具和技术制定企业管理信息化系统之前，需要先选择合适的开发工具和技术。
不同的开发工具和技术，在不同的项目上可能会有不同的优势和劣势。
企业在选择工具时，应该考虑工具与项目经验、项目量、项目周期等因素的综合匹配度。
4. 设计用户界面在设计企业管理信息化系统时，很重要的一点是要考虑用户界面的设计。
企业管理信息系统实施方案
企业管理信息系统实施方案企业管理信息系统（Enterprise Management Information System，EMIS）是指为了提高企业管理效率和决策水平而设计和实施的信息系统。
它包括了企业资源规划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）等，是企业信息化建设的重要组成部分。
本文将围绕企业管理信息系统的实施方案展开讨论，包括实施目标、实施步骤、实施风险和实施后的管理与维护等内容。
一、实施目标企业管理信息系统的实施目标是为了提高企业的管理效率和决策水平，实现信息化管理。
具体来说，包括以下几个方面的目标：1. 整合企业资源：通过实施ERP系统，整合企业内部各个部门的资源，实现信息的共享和流通，避免信息孤岛的存在。
2. 提高管理效率：通过CRM系统，实现对客户信息的管理和分析，提高客户满意度和忠诚度，提高市场竞争力。
3. 优化供应链：通过SCM系统，优化企业的供应链管理，降低成本，提高效率，提高企业整体运作的灵活性和快速响应能力。
4. 提升决策水平：通过BI系统，对企业数据进行挖掘和分析，为管理者提供决策支持，提升决策水平。
二、实施步骤企业管理信息系统的实施步骤通常包括以下几个阶段：1. 规划阶段：确定实施的目标和范围，编制实施计划，明确实施的时间表和预算。
2. 分析阶段：对企业的业务流程和信息需求进行分析，确定系统的功能和性能要求。
3. 设计阶段：根据分析结果，设计系统的架构和功能模块，确定系统的硬件和软件环境。
4. 开发阶段：根据设计方案，进行系统的开发和定制，包括软件编码、数据库设计、界面设计等。
5. 测试阶段：对系统进行功能测试、性能测试和用户验收测试，确保系统的稳定性和可靠性。
6. 实施阶段：将系统部署到企业的生产环境中，并进行数据迁移和用户培训。
7. 运营与维护阶段：对系统进行日常的运营和维护，包括故障排除、性能优化、安全管理等。
三、实施风险企业管理信息系统的实施过程中存在着一定的风险，主要包括以下几个方面：1. 技术风险：系统的开发和部署涉及到各种技术，包括软件开发、数据库管理、网络配置等，技术风险是实施过程中的主要风险之一。
管理信息系统设计方案
管理信息系统设计方案摘要：管理信息系统（Management Information System, MIS）是一个关键的组织工具，它能够支持组织的决策制定、问题解决和业务运营。
本文旨在提出一个有效的管理信息系统设计方案，以帮助企业提高效率、优化业务流程和加强决策能力。
引言：在当今信息化时代，企业面临着大量的信息，如何管理和利用这些信息成为一个亟待解决的问题。
管理信息系统的设计是解决这一问题的有效方法。
通过设计一个跨部门、集成化的MIS系统，企业可以更好地收集、存储、处理和分析各种数据，提供决策支持和信息反馈，从而提高企业的竞争力。
一、需求分析首先，我们需要进行需求分析，确定企业的管理信息系统的具体需求。
这包括以下几个方面：1. 数据管理：系统需要能够收集、存储和管理各种类型的数据，如供应链数据、销售数据、财务数据等。
同时，系统需要保证数据的安全性、完整性和可靠性，确保数据能够被及时访问和使用。
2. 业务流程优化：系统需要能够集成和优化企业的各项业务流程，如采购、生产、销售等。
通过对流程的管理和优化，可以提高工作效率、降低成本、减少错误和提升客户满意度。
3. 决策支持：系统需要能够提供准确、及时、可靠的信息，以支持企业的决策制定。
这包括提供各种报表、统计数据和分析结果，帮助管理层进行决策分析和业务评估。
二、系统设计基于需求分析的结果，我们可以开始进行系统设计工作。
系统设计需要考虑以下几个关键方面：1. 数据架构：根据企业的业务需求和数据类型，设计合适的数据库架构。
确保数据的组织、存储和查询的高效性和准确性。
2. 界面设计：设计用户友好的界面，使得用户能够方便地使用系统。
界面设计需要考虑可定制化、易用性和良好的用户体验。
3. 流程集成：将企业各项业务流程集成到系统中，确保流程之间的协同和高效。
例如，将采购、库存和销售等流程自动化，降低人工操作和错误。
4. 报表和分析：设计和生成各种报表和分析结果，用于对业务进行监控和评估。
企业管理信息系统设计方案
企业管理信息系统设计方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理信息系统已成为企业提高运营效率、优化决策制定和增强竞争力的关键工具。
一个设计良好的管理信息系统能够整合企业内部的各种资源和流程，实现信息的快速流通和共享，从而为企业的发展提供有力支持。
以下是一个针对一般企业的管理信息系统设计方案。
一、系统需求分析首先，需要对企业的业务流程和管理需求进行全面深入的调研。
这包括了解企业的组织架构、部门职能、业务流程、现有信息系统的使用情况以及存在的问题等。
通过与各级管理人员和业务人员的沟通交流，收集他们对新系统的期望和需求。
例如，销售部门可能希望系统能够实时跟踪客户订单的处理进度，提供销售数据分析和预测功能；财务部门则需要系统能够准确记录财务收支，自动生成财务报表，并进行成本核算和预算控制；人力资源部门可能期望系统能够管理员工档案、考勤记录和绩效考核等。
二、系统目标设定根据需求分析的结果，明确管理信息系统的建设目标。
这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。
例如，系统应在上线后的第一个月内将订单处理时间缩短 20%，提高客户满意度 15%；在半年内实现财务报表生成的自动化，减少人工操作错误率至 5%以下；一年内使人力资源管理的效率提升 30%，降低员工流失率 10%等。
三、系统架构设计1、硬件架构根据企业的规模和业务量，选择合适的服务器、存储设备、网络设备等硬件设施。
对于大型企业，可以采用分布式架构，部署多台服务器以提高系统的性能和可靠性；对于中小企业，可以选择基于云计算的服务，降低硬件成本和维护难度。
2、软件架构选择合适的操作系统、数据库管理系统、中间件和应用程序开发框架。
系统应具备良好的开放性和扩展性，支持与其他系统的集成和数据交换。
3、数据架构设计合理的数据存储结构和数据模型，确保数据的一致性、完整性和安全性。
建立数据仓库和数据集市，为数据分析和决策支持提供基础。
四、功能模块设计1、销售管理模块包括客户管理、销售订单管理、销售机会管理、销售数据分析等功能，实现销售业务的全流程管理和跟踪。
企业管理信息系统开发方案
企业管理信息系统开发方案一、项目背景随着企业的不断发展，管理信息系统在企业中变得越来越重要。
管理信息系统是指应用计算机技术和信息技术为管理者提供决策支持、信息处理、信息管理和信息传递等服务的系统。
本次项目旨在开发一款能够提高企业管理效率、促进企业发展的管理信息系统。
二、项目目标基于现代化技术和管理理念，开发一款能够满足企业管理需求、提高管理效率的信息化系统。
主要目标包括：1、提高企业生产管理效率，降低企业经营成本。
2、优化企业内部组织结构和流程管理。
3、改善企业外部沟通和客户服务。
4、打造企业数字化转型的宣传品牌。
三、项目范围本系统主要包括以下几大部分：1、人力资源管理：实现员工信息管理、考勤管理、薪酬管理、员工培训等功能。
2、财务管理：实现财务报表制作、财务往来管理、费用报销等功能。
3、生产管理：实现生产计划、生产进度、生产成本等功能。
4、销售管理：实现客户信息管理、订单管理、销售数据分析等功能。
5、采购管理：实现供应商管理、采购计划、采购合同管理等功能。
四、系统设计与实现1、系统架构设计：采用B/S结构，前端使用HTML、CSS、JavaScript等技术，后端使用Java语言和MySQL数据库，构建多层架构的管理信息系统。
并同时使用Git进行版本控制和协同开发。
2、模块开发实现：设计针对各模块的数据表结构，采用Spring MVC框架进行模块开发。
其中包括员工管理、考勤管理、薪酬管理、财务报表制作、财务往来管理、费用报销、生产计划、生产进度、生产成本、客户信息管理、订单管理、销售数据分析、供应商管理、采购计划、采购合同管理等功能。
3、安全保障设计：采用高度安全的访问控制策略，保障数据的安全性。
采用密码加密策略和SSL证书，保障用户信息和权限的安全性。
同时，数据备份、容错处理和异常监测等保障措施也要顺应配备。
五、预期成果经过本次项目的设计开发，预期将实现以下成果：2、优化企业管理流程，提升企业管理效率。
企业信息化管理规划及设计策划方案
企业信息化管理规划及设计策划⽅案企业信息治理的体系规划⼀、信息和信息治理的概念1. 信息和数据数据是对物体和活动描述记录所形成的⽂字或数字，数据不完全差不多上有⽤的。
把数据加⼯处理就形成了信息。
数据和信息统称信息资源。
信息资源和⼈⼒资源、⾃然资源⼀起被作为社会的三⼤资源之⼀，是企业最重要的资源之⼀。
2. 信息治理的概念信息治理是为了达到预定⽬的，综合运⽤各种⼿段，对信息活动中的各要素实施全⾯治理的⼀种治理思想和治理模式。
3. 信息治理的作⽤信息治理所关注的是信息资源的经济效益，是如何使信息资源实现价值最⼤化。
信息治理是提⾼企业效益的捷径之⼀。
提⾼信息资源的利⽤效率。
提⾼企业的对外反应速度和能⼒。
为企业的经营决策、业务活动提供⽀持。
改变企业的组织结构和业务过程，改进企业的⼯作⽅式和⼯作过程。
⼆、信息治理体系设计的思路1. 信息治理设计的⽬标、依据和原则1) 信息治理体系⽬标在企业总体进展⽬标下，建⽴完善、规范的信息治理体系，对企业的信息资源进⾏科学治理和利⽤，为企业的业务活动、经营治理和决策提供强有⼒的信息⽀持。
2) 信息治理体系设计的依据从企业总体战略⽬标动⾝，确定实现总体战略⽬标的信息需求，再分析⽬前企业信息治理的现状问题，依据信息治理的理论和科学分析，从⽽设计提出的企业的信息治理体系。
3) 信息治理体系设计的原则信息治理体系的设计遵照可操作性、经济性、科学性、适⽤性原则进⾏。
2. 信息治理体系构架信息治理体系结构图1) 信息治理体制信息需求结构：通过对企业经营治理活动的分析，确定企业所需求信息的结构。
信息治理职能结构：通过对信息治理职能、使⽤权限的分析，确定为完成信息治理职能所需要的组织结构。
信息治理的技术实现：实现企业的信息治理的技术建设。
2) 信息系统：决策⽀持信息系统：建⽴决策⽀持信息系统的⼯作流程与组织结构。
治理信息系统：建⽴市场信息系统、财务信息系统和制造信息系统。
3) 信息治理体制与信息系统的关系信息治理体制是信息系统的基础；信息系统是信息治理体制的延伸和进展；三、信息需求结构1) 企业治理结构层次按照⼯作类型企业的组织结构能够分为三个层次：⾼层治理者、中层治理层和操作层，三个层次有不同的业务活动与信息需求，层次模型如下：不同层次的⼯作内容不同，需要不同的信息作⽀持，⼆者关系如下：决策层业务活动：企业战略的制定，重⼤投资决策，其它重⼤事项的评估、选择、决策和监督执⾏信息需求：国家政策、⾏业信息、产品信息、市场状况、决策执⾏信息信息来源：更多地依靠外部信息需求重点：外部信息资源建设，内部信息资源的充分利⽤治理层业务活动：打算、治理操纵、关键问题分析活动信息需求；打算信息、业务活动信息等信息来源：外部信息和内部信息需求重点：治理信息的分析，信息共享和信息沟通操作层业务活动：要紧是订单处理，更多地与业务数据打交道信息需求：订单、会计记录、⽣产记录等信息来源：以内部信息为主需求重点：信息处理过程的规范化、内部信息的及时沟通和业务信息的分析2) 信息需求结构按照信息的性质能够分为市场信息、财务信息、⽣产信息、⼈⼒资源信息等多种信息，⽤于不同⽅⾯的企业经营治理活动。
企业信息管理系统建设计划书
测试结果：生成测 试报告，分析问题
并提出改进措施
系统部署与维护
系统部署方案
硬件需求：服务器、网络设备、 存储设备等
软件需求：操作系统、数据库、 应用软件等
部署流程：需求分析、系统设 计、开发实施、测试验收、上 线运行等
维护策略：定期检查、备份恢 复、故障处理、安全防护等
系统维护计划
定期检查系统运 行状态，确保系
具或软件
备份和恢复 的测试：定 期进行备份 和恢复的测 试，确保备 份和恢复过 程的有效性
和可靠性
项目管理与风险控制
项目进度管理
制定项目进度计划：明确项目 目标、任务、时间、资源等
监控项目进度：跟踪项目进度， 及时发现和解决问题
调整项目进度：根据实际情况 调整项目进度计划，确保项目 按时完成
风险管理：识别项目风险，制 定应对措施，确保项目顺利进 行
统稳定运行
建立故障处理机 制，及时解决系
统故障问题
定期备份数据， 防止数据丢失
定期对系统进行 安全检查，确保
系统安全
定期更新系统软 件和硬件，提高
系统性能
建立系统维护档 案，记录系统维
护情况
系统安全保障
防火墙设置：确保系统安全， 防止外部攻击
数据备份与恢复：定期备份数 据，确保数据安全
安全审计与监控：实时监控系 统运行情况，及时发现并解决 问题
感谢您耐心观看
界面设计
界面风格：简洁、清晰、 易用
导航设计：合理、直观， 便于用户操作
界面元素：图标、按钮、 文本框等元素设计
交互效果：动画、反馈等 交互效果设计，提高用户
体验
模块设计
模块划分：根据 企业需求，将系 统划分为多个功 能模块
企业管理信息系统设计方案
企业管理信息系统设计方案一、企业管理信息系统ERP的总体结构1.1 ERP系统的总体目标AAAAAA有限公司（以下简称AA公司）企业管理信息系统的总体目标是建成一个覆盖全公司的计算机网络化的企业资源规划系统。
该系统使企业的生产经营实现物流、资金流、信息流和工作流的高度统一与并行运作，并通过Intranet、Internet 实现企业内部充分的信息交流及企业与外界的联系，形成有效的敏捷供需链系统。
企业将在这次ERP 系统的建立和实施过程中，与企业的技术改造和企业整顿相结合，在引进管理软件的同时引进先进的管理思想和管理模式。
本方案的做法是：从企业管理信息化的高度出发，结合企业管理中目前存在的问题确定系统的总体目标。
1.建立合理、高效率的生产计划编制体系AA公司集成电路封装加工是批量流水生产类型，制造环境是为订单生产，是标准的以销定产，其特点是市场需求变化快、交货期短（一般仅有几天的交货期限），这就要求企业的ERP系统建立一个高效率的生产计划编制体系来适应完全新的市场需求。
本方案的目标之一是通过ERP系统，建成由主生产计划—物料需求计划—先进排产计划组成的生产计划编制体系，最终通过先进排产计划实现集成电路的封装加工。
由系统编制滚动的主生产计划，在市场销售合同的拉动下，模拟各种计划方案和库存状态，对多变的订货作出快速反应，保证准时供货。
2.结合ERP提供的功能，进一步理顺各个部门的业务关系，实现科学的工作流控制系统建立以后，可借助ERP 系统各项功能的执行，进一步规范各项业务工作流程，使用系统提供的OA 办公自动化系统，对公司各项工作流程进行定义并对其进行严格控制，当企业的某些业务流程根据实际需要改变时，仅需对其进行重新定义即可。
使公司的生产经营管理业务流程通过企业内部网实现有机的自然衔接。
3.贯彻精益生产思想，优化生产现场管理，使物流与资金流、信息流统一AA公司目前的生产经营管理中存在的主要问题是生产能力计划不足、生产进度数据不能随时掌握使信息滞后（不能满足客户对生产进度信息的需求）、物料管理粗放、生产成本核算粗略（不能到每个品种）。
信息管理系统方案
（6）用户培训：为用户提供系统操作和管理的培训，提高用户满意度。
（7）系统验收：组织专家对系统进行验收，确保系统满足需求。
六、合法合规性保障
1.严格遵守国家法律法规，确保系统设计和实施过程中不涉及违法违规行为。
2.采取有效措施保护用户信息安全，遵循《中华人民共和国网络安全法》等相关法律法规。
4.合法合规性：遵循国家相关法律法规，确保系统设计和实施过程中合法合规。
四、系统架构与功能模块
1.系统架构
本系统采用分层架构设计，包括前端展示层、业务逻辑层和数据访问层。
2.功能模块
（1）用户管理：实现用户的注册、登录、权限分配等功能，确保系统安全可控。
（2）信息采集：支持多种数据采集方式，如手动输入、文件导入等，满足不同场景需求。
（4）安全防护：采用加密传输、身份认证、访问控制等技术，保障系统安全。
2.实施策略
（1）项目立项：明确项目目标、范围、时间表等，确保项目顺利实施。
（2）需求分析：深入了解用户需求，编制详细需求说明书，为系统设计提供依据。
（3）系统设计：根据需求分析，设计系统架构、功能模块、界面等。
（4）开发实施：按照设计文档，分阶段、分模块进行系统开发。
（3）信息处理：对采集到的信息进行整理、加工、存储，提供高效的信息处理能力。
（4）信息查询：提供多维度、多条件的查询功能，方便用户快速找到所需信息。
（5）数据分析：通过数据挖掘和统计分析，为用户提供决策支持。
（6）系统管理：包括系统设置、权限管理、日志管理等，确保系统稳定运行。
五、技术选型与实施策略
信息管理系统方案
第1篇
信息管理系统方案
华扬企业信息管理系统设计方案
华扬企业信息管理系统设计方案一、引言随着信息技术的不断发展，企业信息管理系统已经成为企业管理的重要工具。
华扬企业作为一家大型企业，需要一个科学、高效的信息管理系统来帮助其统一管理各个部门的信息数据，并提供决策支持。
本设计方案旨在介绍华扬企业信息管理系统的设计和实施。
二、需求分析1.部门协同与信息共享：各部门之间需要协同工作，共享信息，实现信息的及时交流与共享。
2.业务流程优化：对企业的各个业务流程进行规范化、简化，提高工作效率。
3.数据安全性：保证企业信息的安全性，避免数据泄露和损毁。
4.决策支持：通过数据分析和报表功能，提供准确、及时的数据支持，帮助管理层做出决策。
三、系统架构基于以上需求分析，我们将设计一个分为三层的信息管理系统。
1.客户端层：用户可以通过浏览器访问系统，进行各种操作包括数据录入、查看、管理和决策分析等。
2.应用服务器层：为客户端提供接口，处理用户请求并返回相应的数据和页面。
同时，负责与数据库进行交互，完成数据的存储和访问。
3.数据库层：作为系统的数据存储和管理中心，负责存储和管理企业的各类信息数据。
四、系统功能模块1.用户管理模块：用于管理用户信息，包括用户注册、登录、权限控制等功能。
2.部门管理模块：实现对部门信息的管理，包括新增、修改、删除、查询等功能。
4.流程管理模块：对企业的各类业务流程进行管理，包括审批、流转、查询等功能。
5.报表管理模块：生成各类统计报表，为决策提供数据支持。
6.系统设置模块：对系统进行配置和管理，包括账号权限、系统参数等设置。
五、系统实施方案1.确定系统开发技术：采用Web开发技术，使用Java语言开发，数据库采用MySQL。
2.系统开发流程：按照敏捷开发模式进行，分为需求分析、系统设计、编码、测试和上线发布等阶段。
3.系统测试与上线：在完成开发之后，进行系统测试，包括单元测试、功能测试和性能测试等，确认系统稳定可靠后，进行上线发布。
4.系统培训和维护：为用户提供系统培训，帮助他们熟练掌握系统的使用方法。
企业管理信息系统的设计与优化
企业管理信息系统的设计与优化1. 前言企业管理信息系统（Enterprise Management Information System）是指为满足企业经营管理需要而设计的一种信息系统。
企业管理信息系统能够对企业各个部门进行综合管理，实现企业业务协同，强化信息的共享和控制，提高企业经营效益。
因此，企业管理信息系统的设计与优化显得尤为重要。
2. 设计方案企业管理信息系统的设计应该从以下三个方面进行考虑：2.1 系统分析与设计在设计过程中，首先应进行系统分析与设计，包括系统的需求分析、功能设计和物理结构设计。
在需求分析的过程中，应该重点考虑用户的需求，明确系统的功能和业务流程。
在功能设计的过程中，应该根据需求分析的结果，确定系统的功能模块。
在物理结构设计的过程中，应该考虑服务器的选择和布置、网络拓扑的设计等因素，以保证系统的稳定性和高效性。
2.2 数据库设计数据库是企业管理信息系统的核心部分，它决定了系统的数据存储方式、数据的安全性和数据的高效访问等方面。
因此，在设计过程中，应该重点考虑数据库的设计。
数据库设计应该包括数据字典的定义、数据库模型的设计和物理存储的组织等方面。
同时，应该考虑数据库的备份和恢复、性能优化等方面。
2.3 界面设计界面是用户访问系统的入口，它直接影响用户的使用体验。
因此，在设计过程中，应该设计具有良好用户体验的界面。
界面设计应该包括界面风格的定义、流程的设计和交互效果的实现等方面。
同时，应该考虑用户的需求、人机交互的标准、可用性测试等因素。
3. 优化方案企业管理信息系统的优化应从以下三个方面进行考虑：3.1 系统性能优化系统性能优化的目的是提高系统的响应速度和稳定性，增强系统的扩展性、可靠性和安全性等方面。
应该优化一些关键性能参数，例如系统的响应时间、并发访问量、系统的稳定性等。
同时，应该进行充分的压力测试，以保证系统运行的稳定性和高效性。
3.2 数据库性能优化数据库性能优化的目的是提高数据库的存储和访问效率，增强数据库的可用性和安全性等方面。
企业信息系统管理规划的方案
企业信息系统管理规划的方案企业信息系统管理规划是组织和管理企业的信息系统资源，以实现业务目标和增加竞争力。
一个有效的企业信息系统管理规划可以提高信息流程的效率，增强决策的准确性，并帮助企业适应快速变化的市场环境。
本文将提出一个关于企业信息系统管理规划的方案，以帮助企业成功实施和维护其信息系统。
1. 概述在这一部分，我们将对企业信息系统管理规划的目标和背景进行概述。
首先，我们需要明确目标，例如提高业务流程的效率、降低成本、提升竞争力等。
接下来，我们将关注企业当前的信息系统环境、存在的挑战和需求分析。
最后，我们要明确企业信息系统管理规划的范围和时间表。
2. 现状评估在这一部分，我们将对企业现有的信息系统进行评估。
我们需要了解当前系统的基本结构、功能、用户反馈和维护成本。
通过评估现状，我们可以识别出系统存在的问题和不足之处，为下一步的改进工作奠定基础。
3. 确定需求在这一部分，我们将确立企业信息系统管理规划的需求和优先级。
我们可以通过与关键用户和利益相关方的沟通来了解他们的需求和期望。
同时，我们也需要考虑到未来业务的发展趋势和技术变革的可能影响。
通过明确需求，我们可以避免资源浪费和系统功能不匹配的情况发生。
4. 制定策略在这一部分，我们将制定一个有效的策略来实施企业信息系统管理规划。
这包括确定系统改进的优先级、资源分配和项目计划。
我们可以采用不同的方法，如敏捷开发或瀑布模型，来确保规划的顺利进行和项目的成功实施。
5. 系统实施在这一部分，我们将介绍如何实施企业信息系统管理规划。
这应包括选择合适的硬件和软件供应商、进行系统集成和测试、培训员工以及确保系统的平稳过渡。
关键的是，我们需要确保系统的上线不会对业务的正常运行造成负面影响。
6. 系统运维在这一部分，我们将讨论企业信息系统管理规划在系统运维方面的策略。
这包括确保系统的安全性、进行定期的系统维护和更新、收集用户反馈以及不断改进系统功能。
通过有效的系统运维，我们可以确保信息系统的稳定运行，并且及时发现和解决潜在的问题。
华扬企业信息管理系统设计方案1通用.doc
华扬企业信息管理系统设计方案1 课题名称：华扬企业信息管理系统设计方案目录前言(1)一、可行性分析报告(2)1、目前状况描述(3)2、可行性分析(3)2.1经济上可行(3)2.2技术上可行(4)2.3管理上可行(4)3、项目目标(5)4、设备及平台选择(5)5、ROI（投资回报率）分折(5)二、需求分析说明书(5)1、系统功能结构图（HIPO图）(6)2、采购系统功能说明(6)2.1功能描述(6)2.2系统硬件需求(8)2.3系统软件配置(8)3、现有系统的业务流程图及说明(8)4、新系统的业务流程图及说明(9)4.1图表(9)4.2系统模块说明(9)附、课程设计任务书(11)课程小组成员一览表(12)华扬塑料有限公司信息管理系统设计方案随着华扬公司的高速发展，随着市场竞争的日益激烈、网络信息技术的飞速发展，以及武汉公司的投产，本公司与市场之间的信息传递速成度慢，总部很难及时了解各地产品销售、库存和货款回收的准确数据，在企业营销需要的人、财、物力需求的不断增加，产品的销售费用加速增加，为了公司的企业信息能实现一体化，公司急切需要一个实用、科学、先进、安全及可靠的系统，实行财务、经营、质管、仓库、模具及生产车间统一网络管理，并具有系统的伸缩性，达到资源共享，形成统一高效的系统，可以加强华扬公司对外扩展并管理好远程的分公司。
一、可行性分析报告1、目前状况描述广州市华扬塑料有限公司是一家主要从事汽车、摩托车塑料配件的生产，现有员工700多人，年产值3亿人民币，生产产品品种500多种，往来客户有200多家的较具规模的专业公司，广州市华扬塑料广州总部已建成独立的局域网，并于2000年使用金算盘财务软件，但财务和仓库都是单独使用，资源不能共享，没有形成统一高效的系统。
2.可行性分析2、1经济上可行性分析本项目的针对企业信息一体化的要求设计，建立一个能同时管理多个分公司的资料，也能同时做到集中统计所有分公司资料或统计其中一家或多家分公司的资料的管理系统，必须有足够的资金，故公司领导对建立该管理系统做了一次详细的预算，预算分析表如下：从预算上看，在整个公司预算比例不大，不会对公司财务运作造成太大的影响，为了企业的长远发展来看，该预算是可行的。
企业管理信息系统设计与优化
企业管理信息系统设计与优化导言随着信息技术的飞速发展，企业管理信息系统已经成为企业管理中不可或缺的一部分，它能帮助企业率先掌握市场情况，提高工作效率，实现企业战略目标。
本文旨在探讨企业管理信息系统的设计与优化，为企业的信息化建设提供参考。
一、企业管理信息系统概述企业管理信息系统是指在企业发展中，为有效指导和协调各方管理维度及资源，构建支撑企业核心业务的应用系统。
通常包括企业资源规划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）、人力资源管理系统（HRM）等，每一个系统都有其独特的用途和功能。
二、企业管理信息系统设计企业管理信息系统的设计需要充分考虑企业的业务特点，以实现企业管理的科学化、标准化和信息化。
企业管理信息系统的设计包括以下几个方面：1.需求分析需求分析是企业管理信息系统设计的第一步，主要包括了解企业情况、业务需求及需求优先级等方面。
分析并识别出企业中需要解决的问题和信息系统所需要实现的功能，为后续系统的设计提供依据。
2.架构设计架构设计是企业管理信息系统的关键环节，需要充分考虑企业发展战略和业务规划，确定系统整体的架构以及各个模块的功能分工，为系统的具体实现提供了基础。
3.系统实现系统实现包括软件开发、硬件设备采购和系统安装及调试等环节。
在实现的过程中，需要充分考虑到企业的实际情况及未来的发展方向，保证系统的稳定性和可持续性。
三、企业管理信息系统优化企业管理信息系统的优化就是在保证系统正常运行的前提下，借助技术手段和管理方法，不断提升系统的效率、可靠性、灵活性、安全性等方面的指标。
企业管理信息系统的优化可从以下几个方面展开：1.优化应用软件通过调整应用软件的设置、增强应用程序的功能、提升网络及数据传输的效率等手段，提高企业管理信息系统的利用效率和应对能力。
2.优化硬件设备升级服务器配置、增加存储容量、加强网络连接等硬件设备的优化措施可以提高系统的稳定性、效率和灵活性，进而提升系统的使用价值和应用能力。
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华扬企业信息管理系统设计方案Prepared on 24 November 2020课题名称：华扬企业信息管理系统设计方案目录前言 (1)一、可行性分析报告 (2)1、目前状况描述 (3)2、可行性分析 (3)经济上可行 (3)技术上可行 (4)管理上可行 (4)3、项目目标 (5)4、设备及平台选择 (5)5、ROI（投资回报率）分折 (5)二、需求分析说明书 (5)1、系统功能结构图（HIPO图） (6)2、采购系统功能说明 (6)功能描述 (6)系统硬件需求 (8)系统软件配置 (8)3、现有系统的业务流程图及说明 (8)4、新系统的业务流程图及说明 (9)图表 (9)系统模块说明 (9)附、课程设计任务书 (11)课程小组成员一览表 (12)华扬塑料有限公司信息管理系统设计方案随着华扬公司的高速发展，随着市场竞争的日益激烈、网络信息技术的飞速发展，以及武汉公司的投产，本公司与市场之间的信息传递速成度慢，总部很难及时了解各地产品销售、库存和货款回收的准确数据，在企业营销需要的人、财、物力需求的不断增加，产品的销售费用加速增加，为了公司的企业信息能实现一体化，公司急切需要一个实用、科学、先进、安全及可靠的系统，实行财务、经营、质管、仓库、模具及生产车间统一网络管理，并具有系统的伸缩性，达到资源共享，形成统一高效的系统，可以加强华扬公司对外扩展并管理好远程的分公司。
一、可行性分析报告1、目前状况描述广州市华扬塑料有限公司是一家主要从事汽车、摩托车塑料配件的生产，现有员工700多人，年产值3亿人民币，生产产品品种500多种，往来客户有200多家的较具规模的专业公司，广州市华扬塑料广州总部已建成独立的局域网，并于2000年使用金算盘财务软件，但财务和仓库都是单独使用，资源不能共享，没有形成统一高效的系统。
2. 可行性分析2、1经济上可行性分析本项目的针对企业信息一体化的要求设计，建立一个能同时管理多个分公司的资料，也能同时做到集中统计所有分公司资料或统计其中一家或多家分公司的资料的管理系统，必须有足够的资金，故公司领导对建立该管理系统做了一次详细的预算，预算分析表如下：从预算上看，在整个公司预算比例不大，不会对公司财务运作造成太大的影响，为了企业的长远发展来看，该预算是可行的。
、技术上可行性分析系统应该支持远程工作站管理，通过PSTN、ISDN或DDN专线等，可实现远程联网交换数据。
远程数据发送、接收功能，智能化处理总部和远程分公司的发货配送、销售汇总、生产请求等各项功能。
整个公司的经营情况总部轻松掌握。
目前公司已有专业的电脑技术人员，而且公司各个部门的员工都熟悉电脑操作，在实施过程中，不存在太大问题。
2．3、管理上可行性分析本项目是公司的重要项目之一，公司已经安排一名总经理直接负责人，并组建了项目组，成员包括信息部门的人员、各业务部门的业务人员等，从组织上保证项目的顺利实施。
两个月内新系统基本正常使用；财务、分销系统正常运作2个月后，可以实现两个系统的集成；集成一个月后，系统全部运作正常。
公司内部可能会有人员的调动及业务的从新分配，可能会对公司有一定的影响，但不会造成太大的变化及冲击。
目前公司的组织构架如下：减少资金占用，加快资金周转减少大量的重复劳动，节省信息传递时间，工作质量和效率迅速提高快速处理各种信息，并实行及时的分析，方便公司掌握市场活动情况，并进行相应处理，从而为公司赢得更大的市场理清公司存货，库存准确率达98%以上。
提高企业基础管理水平。
4、设备及平台选择要建设企业信息化，最基本的要求是企业必须配备电脑及打印机等外设，而且各电脑之间应进行内部联网。
在需要的各个部门配置电脑及打印机。
具体如下：电脑：总经理、副总经理、技术部、生产部、财务部、经营部、质管部、行政人事部。
电脑外设：多功能激光打印机3台（带复印扫描功能）操作系统：WIN2000网络：加入公司小型局域网(将几台电脑连接在HUB上然后设置一台主机连接上因特网)5、ROI（投资回报率）分析华扬公司此次财务系统建设硬件及软件投资预算为30万元，金额较大，但能大大提高公司的工作效率及管理水平。
能进一步改革和完善公司人力资源管理体制，实现人力资源管理现代化，为企业经营管理决策提供准确、及时的人力资源管理信息，是公司加强企业管理的关键环节。
为公司加强对外扩张，管理远程分公司起着关健性的作用。
二、需求分析说明书1、系统功能结构（HIPO图）企业主要有财务管理、人事管理、生产管理、技术管理、经营管理（包括采购管理、销售管理、客户服务管理、运输管理）共五大管理系统。
图1-2华扬企业信息系统结构图2、采购系统功能说明2．1功能说明采购部对进销存系统的使用较全面，有可能会使用到系统中的所有功能，但从总体讲，其使用过程应该是从采购流程开始，即首先由采购部开具采购询价单，在确认采购后由询价单自动生成采购订单，或直接由采购组业务员根据客户的订单输入采购订单。
在确认采购订单后，仓库就可进行收货处理，输入收货单，此单即为可生成采购发票。
复核后的采购发票可生成凭证传到财务软件。
这样，整个业务流程就完成了。
如下图：图1-3华扬公司采购流程图①采购询价单：此单是为采购报价的单据，可理解为采购询价单。
这只是一种初步的采购意向，不会影响库存数及往来账，故结算方式的选择也只是一种意向，即使选择了挂账，也不会影响往来账。
询价单如果成交，则要做成交的操作，在成交时，补输该成交商品的仓库码以及订单号和合同号。
同一张询价单中的商品可分次成交，即一次可成交其中的一部分商品，其余的商品可成交，也可不成交。
询价单一但成交，就会自动生成一张采购订单。
②采购订单：采购订单可由采购员根据采购计划输入，也可由询价单自动生成。
在采购订单经确认复核时，当同一张订单中的所有商品属同一个仓库时，系统会提示‘是否立即提货’，选择‘是’，则会自动产生一张‘收货单’，并且只能一次收货，在使用时要注意；如果选择‘否’，则不会生成任何单据，需手工输入收货单。
当采购订单因种种原因无法履行时，为了保证数据的真实性及有效性，可对订单进行冲销处理。
当一张订单在执行过程中，如果供应商或公司要求终止该订单，则可执行终止功能，该张订单即告完成。
③收货单：对于属同一个仓库的同一张订单，可自动生成收货单，同一张订单中的商品如果涉及不同的仓库，则要手工输入收货单。
此时可对同一订单中的商品分次发货，分别生成若干张发货单。
在实际发货时，仓库管理员只需对此收货单进行确认即可。
收货单输入后，会传送到收货单审校功能模块，经审校后，会在收货单处做收货的标记，并可选择是否生成采购发票。
④收货单审校：这是确定最终结算数量的功能。
因为在实际中，会因运输、损坏、不合格等原因引致收货数与对方实际发货数不一致，引起收货数与结算数的差异，对于差异部分，系统会自动生成一张升损单，调整库存数。
⑤采购发票：开票可由收货单审核自动生成，或由相关操作员输入。
手工输入时，对于同一个客户，可从不同的收货单中选择商品一起开票。
由于发票不对仓库加以限制，因此，可选择不同仓库的收货商品一同开票。
可以根据汇总金额进行发票的选取开票。
系统硬件需求：①、处理器：Intel Pentium 166MX或更高②、内存：256M内存③、硬盘空间：4G以上硬盘空间④、光驱：CD-ROM 48X⑤、显卡：SVGA显示适配器备注： 购置一台专用服务器，最好采用中档级的专用服务器，（参考配置：奔腾Ⅳ1.5G 以上CPU ，512MECC 内存，支持SCSI 热插拔硬盘），或者先购买入门级服务器，工作站超过20个以后，再升级换新的服务器；国产品牌可以选择联想万全，国外品牌建议选择HP Netserver 。
系统软件配置：①、操作系统： Windows 2000/Windows 98/ Windows xp②、网络协议：TCP/IP③、数据库：SQL Server 20003、现有系统的业务流程图及说明图1-4采购流程图流程图基本符号：业务处理单位 信息传递采购员采购到货后，跟据采购发票验收入库，由仓库管理员按记企业入库表，企业入库表是由仓管设计的简单的进出明细表，分别记录采购货物的名称、数量、金额，在生产部门领用材料时，再记录发出数量、金额，然后统计出余数。
在手工应用下跟本不能有效管理库存的需要及变化，然而采购计划与实际库存、实际需求有差距，浪费资金或造成供应紧张，增加购买成本，再加上生产部门或销售部门对采购计划、库存状况不了解，导致生产材料积压或短缺，增加经营成本。
4、新系统的业务流程图及说明图表：图1-5华扬公司采购流程图流程图基本符号：业务处理单位 信息传递系统模块说明：1）采购业务流畅管理有效解决缺货与超储功能：通过存货分类有效防止存货积压。
单据拷贝功能：由采购订单可以参照拷贝直接生成采购入库单或采购发票。
退货处理功能：在采购业务活动中，如果发现已入库的货物因质量等因素要求退货，那么对普通采购业务进行退货单处理。
采购结算实时处理功能：系统提供手工结算、自动结算两种采购结算方式。
同时还对费用折扣进行结算，提供明细的费用结算单查询功能。
2）完善的供应商管理完善的供应商档案管理：通过供应商档案收集整理供应商的详细信息，并提供单据录入的自动参照功能。
为企业的采购管理、库存管理、应付账管理服务。
供应商往来管理：提供采购付款结算，包括应付充应付、预付冲应付、应付冲应收。
供应商往来账表实时勾对查询功能：通过系统提过的多种供应商往来账表可对供货情况、采购费用、进货与开票的对应情况进行快速查询，同时提供供应商往来对账功能，随时了解企业与供应商之间的应付款情况。
3）采购全程跟踪采购订单管理功能：通过系统提供的“采购订单列表”，可以对人一时期内的订单进行系统查询，并可以对它们进行排序、打印。
了解这一时期的订单总数量、订单总金额、税额、计划到货日等明细信息。
开票与到货情况及时反馈：哪些订单到货了却没有发票；那些订单发票到了却未收到货；系统通过货到票未到、票到货未到的明细表和统计表两种方式，详细地反映出企业到货预售票的准确信息，以便与供货商及时确认。
入库确认：系统在采购入库环节直接设有审核功能，方便用户在填写采购入库但是就可以直接确认入库，提高了工作的效率同时降低了重复录入的机率。
实时跟踪订单执行情况：采购订单到底执行如何可以通过订单执行统计表进行查询，系统会提供详细的任意正在执行的订单货物信息、供应商信息、完成数量与金额、入库数量与金额、发票信息、累计信息等。
4）丰富的采购业务统计查询结算查询功能：采购结算明细表是根据采购结算单产生的，可以按用户筛选条件明细列出结算单中各货物的结算情况。
同时反映入库信息、损耗情况。
在途物资统计功能：在途物资的查询我们设计了在途货物余额一览表。