机动设备部节能降耗措施

机动设备部节能降耗措施 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

机动设备部节能降耗措施

节能降耗主要是生产中跑、冒、滴、漏的治理，煤、电、油、气、水的节约使用，以及设备、阀门的修旧利废、维护保养等方面着手，对这些问题应引起重视，采取各种措施、办法，积极的消除生产过程的跑、冒、滴、漏；采取技术上可行、经济上合理的措施,来提高能源的利用效率,最大限度地减少能耗。

节能措施主要有以下几个方面:

一、采用新工艺和新设备

先进的生产工艺和节能设备是化工企业节能降耗的重要手段。采用先进的工艺使工艺总用能最佳化,包括采用节能型流程、优化过程参数(如转化率、回流比、循环比等),提高装置操作弹性,改进反应操作条件,降低能量消耗。采用高效分馏塔、换热器、空冷器、泵、压缩机、加热炉等传质、换热、旋转等节能设备,并提高单体设备的生产能力,从源头上实现节能降耗。

具体措施：

. 1、选择合适的工艺技术，最大限度利用系统能量平衡。

2、设备选型，尽可能接近轴功率。避免大马拉小车。

3、采用新型节能设备，如变频器等，软启动器等。

4、加强与设计院的沟通，合理的布局，最大限度的降低投资。

二、降低动力能耗

动力能耗主要包括电力和蒸汽消耗,是化工企业能耗的主要部分。

具体措施：

1、逐步淘汰耗能高的设备，更新节能新产品。

2、加强设备管理，提高设备的健康水平，减少维修量。根据各车间设备的运行环境及设备的数量，确定维护保养周期。

3、加强设备维护材料、备件的领用管理，定期的核对库存，严格计划审批、材料备件的领用审批;各车间加强废旧材料、备件的回收工作，专人负责，建立相应的台账，分类存放，以便废物利用和修旧利废，降低材料备件的消耗。

4、加强设备润滑管理，严格控制润滑油的领用，根据各车间设备的运行小时及设备的数量，确定润滑油的领用量；各车间加强机泵的维护，减少降低跑冒滴漏，最大限度的降低润滑油的消耗量；

5、加强各类阀门的管理，做好各类阀门的台账，详细记录阀门的附件；制订阀门定期维修保养得周期及阀门润滑的相关制度；组织好阀门检修、研磨工作，降低阀门的泄露率；组织好阀门检修后的验收工作，确保阀门的严密性、灵活性；降低阀门的泄露率

6、加强用电管理，配合计量部门完善电量计量设施及网络，积累各装置、机泵的用电情况，逐步建立单机计量考核；各车间在满足装置运行的工况情况下，降低用电设备的运行小时，尤其的公用系统的用电设备；进行功率补偿，提高功率因数，降低电耗；加强临时用电的管理，严禁乱拉乱用，对外来单位的用电，必须严格审批手续，及时收缴电费；办公室的人员及时的关闭用电设备、照明灯。

三、除垢和防腐保温

化工企业中,连续运行的换热器很容易出现结垢现象,导致换热效率降低;防腐保温是防止热量、冷量的损失。

具体措施：

1、利用大小修的机会，定期的对换热器检查、检验，发现换热器出现结垢现象及时的组织，通过化学清洗或者机械清洗的方法清除,并且采用抗垢剂来防止结垢或减缓结垢速度，提高换热器的效率，降低气量、水量的损失。

2、加强防腐保温的管理工作，在开展工作前必须有严密的工作计划和材料计划，力争做到工完料净场地清：在拆除保温材料时，必须精心组织，合理的安排，杜绝乱拆、乱扔、乱放，发现浪费的情况，严格的考核，情况严重的，进行索赔。

机动设备部对标管理的项目

附件1：

管理提升项目立项申请表

说明：两票是指工作票、操作票;三制是指交接班制、巡回检查制、设备定期试验与轮换制

设备检修维修、保养管理办法（试行）

一、总则

为了提高设备的检修质量、减少设备检修时间、控制设备检修费用、杜绝出现返修、文明检修、特制定本管理考核办法。

二、各级职责

1、各设备专责人（技术员）职责：

（1）、具体落实检修前的准备工组，对检修需要的备件、材料负责。

（2）、提报检修内容、项目，提出检修作业时间要求。

（3）、编写、制定检修作业方案，包含质量标准、检修作业方法、安全事项、需要的备品备件、材料，预计费用等。

（4）、召开检修前的动员会议，对照作业方案和检修人员交代清楚。

（5）、监督文明检修、深入检修现场指导作业，对方案不合适的及时更正。

（6）、检修完成进行验收、开车前进行相关试验。

（7）、检修完成进行总结、对检修做出评价。

2、检修班班长职责：

（1）、全面领导、组织、协调本单位的检修工作。

（2）、对本单位检修的安全负责，监督检修现场的安全。

（3）、审批检修项目、内容及其检修作业和检修方案。

（4）、对本单位检修时间、检修质量、人员安排、检修费用等全面控制。

（5）、检修完成组织进行验收、总结。

3、检修班成员职责：

（1）、正确合理的组织检修。

（2）、布置、交代检修安全过程控制事项、对违章作业及时制止并有权进行处罚。

（3）、监督检修质量、控制检修时间和检修费用，对不按照检修方案进行检修、或者野蛮检修的及时制止、处罚，对检修方案不适用的，及时组织有关人员进行修正。

（4）、对检修前的准备工作负责，备件、材料、人员、方案、费用、工期。

（5）、组织人员进行验收、总结。

4、检修人员职责：

（1）、严格按照检修方案进行作业，不漏项、顺序不错，对检修质量和检修时间负责。

（2）、文明检修，检修现场整齐、有序。

（3）、记录检修过程中的技术数据。

（4）、对检修所需的备品备件、材料等进行检验，有权拒绝使用不合格产品。

（5）、在检修过程中对检修方案有异议的，及时反映，并提出合理意见。

三、考核规定

1、造成检修超时的，根据损失情况对检修负责人考核，按照计划工期推迟2小时以内的考核检修负责人100元，推迟4小时以内的考核检修负责人300元；造成影响装置正常运行的，视情况考核责任单位1-3分。

2、因检修方案不实用，造成检修延时的根据损失视情况考核专责人（技术员）100-500元。