工程造价管理与控制
建筑工程造价的控制与管理
建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。
合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。
本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。
一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。
首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。
这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。
其次是进行招投标的管理。
在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。
定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。
二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。
合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。
同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。
对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。
通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。
选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。
三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。
因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。
只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。
四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。
这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。
如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。
通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。
总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。
通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理摘要：本文首先阐述了建筑工程施工阶段工程造价控制与管理的意义，接着分析了建筑施工阶段的工程造价的控制与管理路径，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：建筑施工阶段；工程造价；控制与管理；路径引言：建筑工程造价控制主要是按照工程项目的实际情况，在工程项目建设的每一个环节采取合适的方法，对成本费用进行控制的有效途径，通过开展工程造价的控制管理，能让工程项目建设的效益得到提升。
1建筑工程施工阶段工程造价控制与管理的意义分析在建筑工程施工阶段，工程造价管理与控制起着非常重要的作用。
施工企业在开展工程造价管控工作过程中，需要对工程的基础阶段、主要阶段、装修阶段等进行有效控制，还需要结合施工合同合理控制工程造价，同时，通过施工组织管理建立科学完善的造价控制体系，从而保证工程项目的造价，让施工企业实现经济效益最大化。
2建筑施工阶段的工程造价的控制与管理路径分析2.1提前制定详细施工计划施工计划包括工程量、进度、资源需求等方面的规划，为工程的顺利进行和成本控制提供了基础和依据。
第一，详细的施工计划能够提前评估工程量和资源需求。
通过对工程的全面分析，确定每个施工阶段的工程量和工作内容，包括材料消耗、人力资源、设备需求等方面的估算。
这样可以提前预估资源投入和成本支出，为后续的成本控制提供准确的依据。
第二，详细的施工计划能够合理安排工程进度。
通过明确工程的起止时间、工序顺序和工期要求，能够合理安排施工活动和资源调度，避免资源的浪费和闲置。
合理的工期安排有助于控制施工时间成本，避免工期延误导致的额外成本支出。
第三，详细的施工计划能够提前识别风险和问题。
在制定施工计划的过程中，可以对施工过程中可能出现的风险和问题进行评估和预判。
例如，工程量变更、材料供应延迟等风险因素，可以在计划中预留相应的措施和资源，以便及时应对，减少对工程造价的影响。
第四，详细的施工计划提供了管理和监督的基础。
工程造价控制管理制度有哪些内容
工程造价控制管理制度有哪些内容一、制度目的工程造价控制管理制度的制定目的是为了保证工程项目在预算范围内完成，防范和解决造价超支等问题，提高工程项目的管理水平和经济效益。
二、制度适用范围工程造价控制管理制度适用于所有涉及工程造价的项目，包括建筑工程、市政工程、园林工程等各类工程项目。
三、制度内容1. 预算编制在工程项目开始前，应编制详细的工程预算，包括建筑工程、设备采购、人力资源、管理费用等各项费用。
预算应包括总预算和分部预算，确保对每个环节的费用都进行了详细的考虑和计算。
2. 招投标管理招投标是工程建设的一项重要环节，关系到工程项目的成本和质量。
制度应规定招标的程序和标准，确保招标过程的公正、透明和公平。
3. 合同管理在签订工程合同时，应明确工程项目的各项费用内容、工程实施期限和排除风险等条款。
合同应遵守相关法律法规，确保双方权益得到保障。
4. 成本控制制度应规定每个环节的工程成本控制措施，包括材料采购、人力资源管理、施工进度等方面。
确保工程项目在预算范围内进行。
5. 变更管理在工程项目实施过程中，可能会出现一些意外情况导致工程变更。
变更管理应遵循一定的程序，包括变更申请、评审、批准等环节，确保变更不会对工程造价造成过大的影响。
6. 报告制度工程项目进展情况应定期向相关部门和领导汇报，包括项目进度、预算执行情况、工程质量等方面。
这样可以及时发现问题、解决问题，确保工程项目按计划进行。
7. 监督检查对工程项目的造价管理应加强监督检查，确保制度的执行情况和工程项目的进展符合预期。
对各项工程费用的报销、发票等应进行严格审查。
8. 效果评估在工程项目完成后，应对工程项目的造价控制管理进行评估，并总结经验和教训，为今后的工程项目提供参考。
四、制度执行工程造价控制管理制度的执行需要各个相关部门的密切合作和监督，确保每一个环节都严格遵守，做到科学、合理和规范。
以上就是关于工程造价控制管理制度的相关内容介绍，希望对大家有所帮助。
论工程造价管理与控制
论工程造价管理与控制摘要：建筑工程的经济性与质量会对整个城市的面貌产生直接影响，是现代城市发展和建设的根本。
在建筑工程建设过程中，为了保证建筑工程的实用性、经济性，在建筑工程建设期间，要通过合理的方式对工程的造价进行管理，实现对工程成本的合理控制，使建筑工程的经济效益能够达到最大化。
从目前我国建筑工程的建设情况来看，在工程造价管理方面存在的问题较多，并没有达到科学管理的目的，因此，要采取合理的措施，对工程造价管理问题进行解决，提高建筑工程建设的经济性。
关键词：建筑工程；造价管理；措施1建筑工程造价的内涵建筑工程造价指的是在进行整个建筑工程建设的总投资。
站在投资者的角度，工程造价指的就是完成工程建设需要投入的成本，也就是整个项目工程在整体建设期间花费的投资的总和。
这些费用包括建筑工程建设中，采用的各项设备的购买、安装，以及项目建设期间产生的其它费用和利息等。
虽然这些费用并未包括建筑工程项目竣工预算中，依据新财务制度和会计准则核算的新增资产价值，并未形成新增定资产价值，但是，以上提到的费用也都是建筑项目工程在具体建设中，对固定资产进行合理预算的关键步骤，可见，从该层面对问题进行分析，所谓的工程造价指的就是建筑项目工程在具体建设期间，固定资产的总体投资。
而站在承包商角度对问题进行分析，工程造价指的就是项目的整体价格就是项目建设过程中，由土地、建设、技术、设备等市场预期，或者具体投标而形成的总造价。
2建筑工程造价管理过程中存在的具体问题2.1市场的变化建筑工程造价预算出现较大偏差的首要原因就属建筑施工中各种采购材料的市场，建筑施工的整个流程都要依附于市场，市场中各种产品和材料的价格变动直接影响工程造价预算，而且即使通过市场调研所得的分析结果都只能维持一段时间，市场总是会出现波动的，因此工程造价预算随其而变的现象非常常见，市场变化不仅仅包括原材料和设备的价格变化，还有施工工人工费和施工承包团队的信誉变化，施工工人一旦在市场中大量流失，那么施工工人的费用自然水涨船高，或者施工承包团队在奠定了高质量保证和信誉的基础之后，整个团队在市场的中价格定位也会随之变化。
造价管理与工程质量控制
造价管理与工程质量控制造价管理是指在建筑工程项目中，通过对工程项目投资进行合理规划、有效控制和科学管理，实现工程项目的经济合理性和投资回报率最大化的管理过程。
工程质量控制是指通过科学、系统的管理措施，确保工程项目在施工、验收、交付等不同阶段的质量标准得到满足的过程。
本文将探讨造价管理与工程质量控制之间的关系及其在建筑工程项目中的重要性。
【引言】在建筑工程项目中，造价管理和工程质量控制是相辅相成、密不可分的两个方面。
无论是工程项目的投资预算，还是项目的质量标准，都需要通过精细的管理措施来实现。
下文将从早期工程造价控制、施工过程中的成本管理和工程质量控制等几个方面进行探讨。
【早期工程造价控制】早期工程造价控制是指在建筑工程项目的策划、设计和施工准备阶段，通过合理的投资预算、成本估算和经济评价等手段，确保工程项目的投资预算得到科学控制的过程。
早期工程造价控制的核心是通过评估和分析，确定工程项目的投资规模、预算限额和投资回报率，从而为后续的工程施工和工程质量控制提供依据。
【施工过程中的成本管理】施工过程中的成本管理是指在建筑工程项目的施工阶段，通过对项目的人力、物力和财务等资源的合理配置和管理，控制施工过程中的成本支出，最大限度地降低成本，提高工程项目的经济效益。
施工过程中的成本管理包括人力资源成本管理、材料采购与管理、设备租赁与管理等方面。
【工程质量控制】工程质量控制是指通过科学、系统的管理措施，确保工程项目在施工、验收、交付等不同阶段的质量标准得到满足的过程。
工程质量控制包括设计阶段的质量控制、施工过程中的质量控制和竣工验收阶段的质量控制等方面。
通过严格控制工程项目的质量，可以提高工程的可靠性、安全性和耐久性，从而提升项目的投资回报率。
【造价管理与工程质量控制的关系】造价管理和工程质量控制在建筑工程项目中密切相关。
造价管理的核心是通过对工程项目投资的规划和控制，确保项目的经济合理性和投资回报率最大化；而工程质量控制的核心是通过科学、系统的管理措施，确保项目在不同阶段的质量标准得到满足。
工程造价控制的管理与成本控制技巧
工程造价控制的管理与成本控制技巧工程造价控制是指通过科学的管理方法，有效地控制工程项目的成本，保证项目的质量和进度，最大程度地实现经济效益。
在工程项目的实施过程中，成本控制是非常重要的环节，它直接影响到项目的利润和竞争力。
本文将就工程造价控制的管理与成本控制技巧进行探讨。
一、合理编制预算计划预算计划是工程造价控制的基础，通过合理编制预算，可以为项目的成本控制提供准确的数据支持。
在编制预算计划时，需要考虑到各项工程费用，明确划分各个阶段的成本，并合理设置预留空间以应对不可预见的情况。
此外，预算计划还应考虑到市场变动、通货膨胀等因素，确保项目的成本控制具有可操作性和可持续性。
二、实施成本监控成本监控是工程造价控制的核心环节，通过实施成本监控可以及时了解项目的成本情况，并采取相应的措施进行调整。
成本监控应该从项目的初期就开始进行，并贯穿整个项目的实施过程。
在成本监控中，需要及时收集项目实际发生的成本数据，与预算计划进行对比分析，找出偏差的原因，并采取相应的纠正措施，及时调整项目的成本。
三、优化资源配置资源配置是工程造价控制的关键环节之一，合理的资源配置可以提高项目的效率和经济性。
在工程项目中，各种资源（人力、物力、财力等）都是有限的，需要合理地利用和组织。
在资源配置中，可以通过提高工作效率、减少资源的浪费和重复利用等方式，实现成本控制的目标。
此外，还可以采用外包、联合采购等方式来降低成本，提高资源的利用率和经济效益。
四、风险管理与控制工程项目的实施中存在着各种风险，如果这些风险不能得到及时和有效的控制，就会导致项目成本的增加。
因此，在工程造价控制中，风险管理是一项非常重要的内容。
通过风险管理，可以识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的风险控制措施。
这些措施包括规避风险、转移风险、减轻风险和承担风险等，可以有效地降低项目的成本风险，提高项目的经济效益。
五、加强沟通与协调工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到诸多的参与方和各种不同的利益关系。
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理措施1做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。
推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。
这才是项目成本目标实现的保证。
这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。
2提出定货计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。
定货原则是：一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。
3材料的信息化管理为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。
所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以低价进货。
4采购招标制原材料采购，推行招标制。
建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。
目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。
采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。
对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。
材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。
5建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。
建设工程造价控制与管理
建设工程造价控制与管理建设工程造价控制与管理建设工程项目是一个集资金、土地、劳动力、材料、技术等多方面资源于一身的复杂工程，它是经济发展、城市建设、社会进步的重要支撑。
然而，在建设工程项目实践中，因为种种原因，诸如建筑材料成本、劳动力成本以及采购成本等方面的支出往往会超出原先的预算，使得项目的后期运营受到不良影响。
因此，在建设工程项目的过程中，必须实现造价的有效控制与管理，以达到项目预算控制和资金使用最优化的目的。
造价控制与管理的意义建设工程的造价控制与管理是一项非常重要的工作，它能够实现以下意义：1、实现项目预算。
在建设工程项目的启动阶段，必须对项目进行全面的预算评估，明确项目预算和资金来源。
通过全面的预算评估，能够更早发现项目造价风险，并及时调整项目预算。
2、有效管理项目资金。
有效的关注项目造价，在项目筹备工作中，需要对每一项费用达成共识，并组织商务谈判。
在项目实施阶段，执行人员也需要对项目费用及其实际情况进行监管，避免造价超预算。
3、保证项目质量。
在控制造价过程中，要注重施工的质量控制和检测，以确保质量标准达标。
特别是在涉及到项目施工的关键节点上，必须制定详细的质量控制计划，以保证项目的品质。
4、促进企业集群的发展。
为了加快建设工程企业集群的发展，需要掌握核心技术和管理技能，从而提高企业集群的综合实力。
5、提高经济效益。
通过实现合理的预算与控制及数据统计分析，企业可以精准责任核算和低成本竞争,从而提高效益。
造价控制与管理的实施过程1、项目造价预算控制。
招标投标工作是建设工程实施的重要环节，同时也是实现预算控制的重要手段。
要先明确投标要求，筛选出合适的投标人，之后才可以不断优化招投标方案。
2、建立管理制度。
建设工程造价的控制和管理需要精准的数据管理和统计分析，从而需要建立相应的制度。
例如资金管理规范、院内文件管理、库房管理等等。
3、建立集中管理体系。
建设工程造价档案的建立、费用还原、定价审查等都由集中管理部门完成。
工程造价的控制和管理策略包括什么？
工程造价的控制和管理策略包括以下几个方面：
1. 预算控制：在工程项目的规划阶段，制定详细的预算计划，并在整个项目实施过程中严格控制预算支出，确保不超出预算范围。
2. 成本控制：通过对工程项目的各个环节进行成本分析和控制，降低工程成本，提高工程效益。
3. 进度控制：通过对工程项目的进度进行监控和管理，确保工程按时完成，避免因工期延误而导致的成本增加。
4. 质量控制：通过对工程项目的质量进行监控和管理，确保工程质量符合要求，避免因质量问题而导致的成本增加。
5. 风险控制：通过对工程项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响。
6. 合同管理：对工程项目的合同进行管理，确保合同条款的履行，避免因合同纠纷而导致的成本增加。
7. 信息管理：对工程项目的信息进行管理，确保信息的及时、准确和完整，为工程造价的控制和管理提供支持。
综上所述，工程造价的控制和管理需要综合运用多种策略，从多个方面进行控制和管理，以确保工程项目的顺利实施和成本效益的最大化。
建筑工程全过程造价管理与控制措施分析
建筑工程全过程造价管理与控制措施分析摘要：在经济快速发展，建筑规模数量不断增长的背景下，如何有效地管理和控制工程造价成为了一个重要的问题。
本文旨在探讨及讨论建筑工程全过程的造价管理与控制措施。
我们将研究工程造价在规划、设计、施工和结算阶段的管理与控制方法，通过分析当前存在的问题并提出一系列实用的建议以优化造价管理。
关键词：建筑工程；造价管理；控制措施1引言随着中国经济的快速发展，建筑工程的规模和数量不断增长。
在这个背景下，如何有效地管理和控制工程造价成为了一个重要的问题[1]。
全过程造价管理是一种从项目规划到项目结算的全面、系统的方法，旨在确保项目成本得到合理控制。
本文将深入分析建筑工程全过程的造价管理与控制措施。
2建筑工程全过程造价管理与控制概述建筑工程全过程的造价管理与控制是指对整个建筑项目的成本进行全面的管理和控制。
这包括从项目规划到设计、施工、结算等各个阶段的成本管理和控制。
造价管理与控制的目标是在保证项目质量和进度的前提下，合理地确定和控制工程成本，提高项目的投资效益和社会效益。
当前，建筑工程全过程的造价管理与控制存在一些问题。
首先，一些建设单位在项目规划、设计和施工过程中缺乏对造价的全面管理和控制，导致成本超出预算或出现浪费现象。
其次，一些建设单位的造价管理人员素质参差不齐，缺乏专业的知识和技能，无法有效地进行造价管理和控制。
最后，一些建设单位在项目实施过程中缺乏与各相关单位的沟通和协调，导致造价管理和控制出现混乱。
建筑工程全过程造价管理与控制是指对整个建筑项目的成本进行全面的管理和控制，包括规划、设计、施工和结算等各个阶段。
造价管理与控制的目标是在保证项目质量和进度的前提下，合理地确定和控制工程成本，提高项目的投资效益和社会效益[2]。
然而，当前建筑工程全过程造价管理与控制存在一些问题，如缺乏全面的管理和控制、管理人员素质参差不齐、缺乏有效的沟通和协调等，这些问题影响了造价管理和控制的效率和效果。
工程造价的控制与风险管控
一、工程造价的控制措施工程造价贯穿于项目决策、设计、施工至竣工决算全过程，从项目立项至竣工决算；是在保证工程质量、进度、安全等合同要求的前提下，对项目从立项到竣工决算所发生的建设费用，通过计划、组织、控制、协调等活动实现预定的成本目标。
工程造价的控制关键在于前期决策阶段和设计阶段，项目投资决策后，关键就在于设计阶段的造价控制，其次便是施工过程造价控制。
1、工程造价控制的原则（1）以设计阶段为重点的全过程造价控制；工程造价的控制关键在于前期决策阶段和设计阶段，项目投资决策后，关键就在于设计阶段的造价控制。
（2）主动控制于被动控制相结合，为了减少目标值与实际值的偏离，须事先主动采取控制措施，比如设计前多方案经济测算比选、公开招投标等；对于不可预料以及不可抗力的事件发生时，以合同为基础，以方案为前提的被动控制。
（3）技术与经济相结合。
技术与经济相结合时控制造价最有效的手段，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一的关系。
2、控制造价的主要措施（1）设计阶段成本控制措施：设计在整个项目过程中投入的成大不大，却影响约75%的建设成本。
①实行设计方案招投标，优选设计院：委托设计时通过设计招标大力引进竞争机制，以设计方案和经济方案相结合的评估方式选择优秀的设计单位，从而保证设计的先进性、合理性、经济性，选择到优秀的设计方案。
②限额设计在保证工程使用功能不减少、技术标准不降低，工程规模不消减前提下，对钢筋、混凝土、钢结构、工艺流程等造价占比较大的结构形式，充分全面进行荷载验算、定量分析，计算出钢筋、混凝土含量较低结构形式和工艺管道的布置形式等，对于工艺复杂、各专业交错施工的项目也可引进BIM三维设计，提前把各专业之间衔接、容易交叉、多次施工的部位进行三维模拟、验算，防止出现交叉干扰、变更、返工等情况③设备材料选型设计在设计阶段，结合生产方式、产量以及未来的规划，拟定设备型号、功率等，满足工艺流程，降低生产成本，减少后期改造、扩建的更换。
简论工程造价管理与控制
简论工程造价管理与控制摘要:工程造价管理工作是一门专业性、知识性、政策性很强的工作,它不仅需要掌握预结算专业知识和有关法律法规,还要了解相关专业的施工技术、设计、材料设备、施工工艺与投资管理等多方面基础知识。
本文结合造价管理经验,首先对建筑工程管理和控制进行概述,并且从各阶段工程造价所具备的特点以及存在的问题,针对性地提出几点在措施上的看法和建议。
关键词:工程造价造价管理造价控制建设工程的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。
1 工程造价管理和控制概述建设工程造价管理是基本建设投资管理中最为重要组成部分。
要实现对建筑工程造价在整体上最为合理有效的控制,就必须要在建设工程全过程中加强组织、技术、经济的管理。
由于建筑项目本身具有规模大,技术复杂和周期长的特点,在整个项目建设过程中消耗资源和资金非常大,一旦在投资决策上出现任何的纰漏,都有可能造成重大的经济损失。
因此建筑工程造价控制和管理水平的高低,将会直接影响项目投资的经济效益。
在建设工程的立项决策、设计招投标和施工等各阶段,都要体现控制造价的思想,认真落实控制工程造价的各项措施。
2 决策阶段造价管理和控制根据统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%～75%,显而易见,控制工程造价的关键在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。
2.1 认真做好项目的可行性研究报告根据批准的建设项目建议书,对拟建项目在技术上是否先进适用,经济上是否合理、有效,在社会上能否创造效益等方面进行全面、充分地调查、分析和论证,搞好可行性研究。
2.2 搞好总体规划设计总体规划设计是指导项目建设的总纲,它既要符合建设单位所在城市和地区规划要求,又要满足使用功能,是一项综合性的设计工作,总体规划一经确定,具有权威性,它将指导整个工程的布局和设计,因此,应委托权威的机构进行精细设计。
建设项目工程造价全过程管理与控制
建设项目工程造价全过程管理与控制摘要：建设项目工程造价全过程管理与控制是建设行业的重要环节。
在新时代背景下，随着国家对于节约资源、提升工程质量、推动可持续发展的要求日益增强，工程造价全过程管理与控制的重要性不容忽视。
确保项目的造价在合理范围内，并在整个项目生命周期内进行有效控制，实现经济效益和社会效益的最大化。
关键词：建设项目；工程造价；全过程管理引言建设项目工程造价全过程管理与控制是确保项目在预算范围内、高质量完成的关键。
通过对项目的造价进行全面管理和有效控制，可以实现资源的合理利用和成本的优化，提高项目的经济效益和社会效益。
1建筑全过程造价管理的概念建筑全过程造价管理是指在建筑项目从规划、设计、施工到竣工及后续运营阶段，通过合理控制、管理和决策，实现项目整体造价的合理控制和最优化。
其核心目标是实现在预算范围内、高质量完成项目，兼顾项目经济效益和社会效益。
建筑全过程造价管理关注建筑项目的始终，从项目前期规划和设计、施工阶段的资源投入和成本控制，到建成后的决算和后续运营阶段的维护成本管理等，覆盖了整个项目的生命周期。
建筑全过程造价管理需要综合运用预算编制、造价控制、成本分析、决策支持等多种管理手段，通过科学的方法和工具，综合考虑项目的质量、进度、安全等因素，实现项目的整体优化。
建筑全过程造价管理强调对项目造价的控制，包括控制预算、成本、投资回报率等方面。
通过精细化的管理和有效的控制手段，确保项目的造价在合理范围内，提前发现和解决可能出现的问题。
建筑全过程造价管理旨在实现项目的最优化，综合考虑项目经济效益、社会效益，通过精细化管理和决策支持，提高项目的综合效益，包括降低成本、提高质量。
2建筑全过程造价管理的原则建筑全过程造价管理要注重整体性，从项目的规划、设计阶段到施工、竣工及后续运营阶段，综合考虑各个环节的造价因素，进行协调、控制和决策管理。
建筑全过程造价管理要以项目的经济效益和社会效益为导向，通过合理配置资源、优化决策，追求项目的整体效益最大化。
工程造价控制与管理
工程造价控制与管理在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。
在工程建设的三大目标一质量、进度、造价中，工程造价目标是很重要的。
即在保证工程质量目标的前提下，在目标工期内，用既定的投资完成工程任务。
在实际的工程实践中，经常会出现预算超概算，结算超预算的现象，主要原因是没有做好工程造价目标的控制管理工作。
下面谨就此工程造价控制与管理谈谈一些看法。
一、建设单位的工程造价控制与管理建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程.包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段(1)立项决策阶段在这一阶段，业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模.要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
(2)设计阶段拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。
在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。
据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。
据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5%〜10%，甚至可达10%〜20%.在市场经济下，要做到设计经济合理，可以通过以下措施来达到这个目标：(a)积极推行设计招投标(包括设计方案竞标)。
目前,设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的情况还不少，由此带来的一系列负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求；另一方面设计个性及变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度。
工程造价的控制与管理研究
工程造价的控制与管理研究随着建筑工程项目越来越复杂和规模越来越大，保证工程造价控制和管理的重要性也越来越突出。
工程造价控制和管理是指在工程项目建设中，为了达到规定的建设目标，按照设计要求和实际情况，合理控制建设费用并确保工程质量的过程。
控制和管理工程造价不仅直接影响建设单位的经济利益，也影响整个社会的利益。
本文将从工程造价控制目标、制定控制方法、应用技术手段等方面探讨如何更好地实现工程造价控制和管理。
一、工程造价控制目标工程造价控制和管理的核心目标是控制建设成本，在可接受的质量标准下保证建设效果和时间进度。
在实际操作中，对各个参与者的期望值不同，但始终应体现建设成本的控制和管理。
主要目标有以下几点：1.有计划地拟定预算：工程造价控制与管理必须依据预算，以期保证各项建设活动需要的费用能够得到充分的预算支持。
在财务上，预算是建设单位进行合法的资金申请和控制的有效方式。
2.优化设计方案：设计方案是建设工程的核心，进一步优化设计方案尤为重要，可迅速减少建设成本。
优化建设设计包括简化施工工序、采用新技术、材料和方法等，使工程成本控制得到最小化。
3.细致规划施工进度：建设工程不仅在时间和质量方面都必须是完美的，同时也需具备明确的工作分配、清晰的进度计划、集中的开发运营和专业的管理来提高效率和降低成本。
二、制定控制方法工程造价控制和管理措施包括了在建设过程中投入方案的介绍、工程建设费用核算标准制定、工程设计、施工合同管理、投标、招标、资金依据等多个方面。
制定控制方法是工程造价控制的基础，有助于实现有效的造价控制。
应制定适合实际的控制方法，同时应指出研究和设计对建设成本的控制，工程施工对建设成本的控制和管理和材料和设备采购对建设成本的控制和管理等方面。
主要控制方式有以下几种：1.建立成本核算的管理机制：建立成本核算的管理机制是实现工程造价控制和管理的重要途径，令建设单位能够全面掌握有关工程成本信息，及时储备工程资金，在运用管理信息技术的过程中控制工程成本诉求。
如何做好全过程的工程造价管理与控制工作
如何做好全过程的工程造价管理与控制工作摘要:造价管理与控制工作是工程项目管理的重要组成部分,直接影响到工程项目的造价管理与控制工作和经济效益。
本文对全过程成本管理在工程项目造价管理与控制工作中的应用进行了分析和探索,以期为工程项目造价管理与控制工作的发展提供一定的参考。
关键词:工程项目;造价管理与控制工作;全过程成本管理引言随着工程行业的快速发展和市场竞争的激烈,作为投资者的工程公司和作为承包商的公司的利润率都进一步降低。
此外,劳动力成本和材料价格上涨等因素将不可避免地要求公司从自身角度加强对项目全过程成本的管理和控制。
在满足工程质量和安全的前提下,必须对全过程成本管理在工程项目造价进行科学管理和有效控制。
现在,结合我的实际工作经验,谈一谈我自己的感受以及如何更好地实现工程项目的成本管理和控制。
1全过程造价管理与控制工作的重要性1.1提高成本管理效率工程项目需要投入人力、财力、物力等资金,而成本管理和控制的全过程对资金的投入有很大影响。
通过在决策阶段实施全过程成本管控体系,能够实现各阶段的资金预算、资金计划和资金控制。
1.2完善成本管理体系使用完整的全过程成本管理和控制系统有助于完成工程项目各个阶段的投资目标。
建设单位在工程造价宏观控制的基础上实现全过程控制,既能充分发挥造价控制的优势,又能解决各环节存在的造价控制问题。
此外,还能够反馈成本管理工作中存在的问题,利用反馈机制不断优化成本管理体系。
1.3加强结算阶段成本通过分阶段的造价管理与控制工作,能够将每个环节的造价管理与控制工作在合理的范围内。
1.4保证工程项目的利润通过在工程项目投资决策阶段做好全过程的成本管理和控制,同时制定相应的资本投资计划,各阶段资本投资的实际造价管理与控制工作能够保证所有投资的效益最大化,保证企业的经济效益。
2.工程全过程造价管理与控制工作原则2.1掌握合理设计的关键原则为了实现合理的造价管理与控制工作,最重要的是加强设计阶段的合理控制。
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浅析工程造价的管理与控制
摘要：随着我国社会主义现代化的建设的不断发展，我国的社会主义经济体制也在不断的完善，而经济发展的同时对工程造价的计价水平的要求随之提高，传统的基于资源消耗的相对静态的造价体系已经不能适应现阶段的发展需求了，本文就工程造价的控制与管理以及落实到相关的各个阶段分别进行了详细的阐述与说明。
关键词：工程造价管理与控制
中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：
前言
随着国民生活水平的提高，社会固定资产的投资也随之增加，作为社会固定资产投资的一个重要组成，建设工程的投资的比重也逐年上升，因此工程造价的管理与控制工作显得尤为重要。
因为一个工程项目的实施不仅要求质量要过关，更要求在保证质量的基础上能够最大程度的经济，这就需要正确的认识、理解和解决在工程造价的管理与控制中出现以及可能遇到的问题，并保证预定目标的实现和达到理想的投资效益和社会效益。
1 准确把握工程造价和造价管理控制的概念及其特点
工程造价是指完成整个建设工程的全部花销，阐述工程造价的概念可以从两个方面来概括，一方面是指建设一项工程的预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，另一方面是指工程价格即建筑产品价格。
工程造价具有以下特点：①工程造价的大额性；②工程造价的个别性；③工程造价的动态性；④工程造价的层次性；⑤
工程造价的兼容性。
工程造价管理是指在建设工程项目的各个阶段包括投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段以及工程竣工验收阶段对工程造价的确定和控制所做的管理工作，力求将项目投资控制在预定的限额内并科学配置各种资源。
2 工程造价管理与控制的必要性
工程造价的管理与控制是对建设项目的各个阶段采取必要的措施（组织措施，技术措施，经济措施等）进行有效的成本控制管理，其核心是在工程造价由货币形态向实物形态转化的过程中通过采
取科学的控制办法，把工程造价控制在合理的范围内，并最大限度地取得经济效益，达到企业经营收益目标的最大化从而提高企业的管理水平和市场竞争力。
3 现阶段工程造价管理存在的问题的分析
随着经济体制的改革，基本建设项目中工程造价管理和控制的作用也日显突出备受关注。
就目前我国的工程造价管理体系与发达国家相比还相差甚远，出现了许多问题还有待解决和优化，具体体现在以下几个方面：1）现有管理模式滞后。
各种原因导致我国一直沿袭计划经济的管理模式，在工程造价的计价方面一直采用定额计价的方法，而定额计价这种模式在推广上会占用大量的时间，降低时效造成了定额滞后的现象。
目前虽然在推行工程量清单计价方法，工程造价管理由静态管理模式逐步转变为动态管理模式，但工程量清单计价方法并未做到完全的量价分离，人工、辅材、机械等费用还是参照定额执行，因此这一模式仍显滞后。
为了改善此种现
象，我们在工程计价模式上必须做到真正的量价分离。
2）不能形成科学合理的市场竞争机制。
这种现象的出现与我国现阶段的国情是有关联的，这体现在单一化的投资主体，价格市场的发展趋势受到“有形的手”的干预影响，加之各地区经济壁垒，不道德的暗地操作等方面扰乱了正常的市场发展的秩序，所以没有公平合理文明的市场环境就难以形成科学健全的市场竞争机制。
3）相关法律法规的实施力度不够。
在合同签订后由于监督不力致使许多工程即使是签订了合同，但施工和决算中仍然扯皮不断。
一是施工过程中可能会出现增加的工程量，二是对合同中具体的条约认识不足，如工程款往往不能按时支付，施工单位只有通过非正常方式取得工程款，增加了施工单位的成本和负担，也给工程管理带来不便。
虽然我国的相关法律法规有了明文规定，但是各种贯彻实施的力度不够，还是不能有效的规范和控制上述现象的出现。
所以在此就需要相关工作者要加大执行力度，坚决做到“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”。
4）工程造价专业工作者的专业水平较低。
在工程造价管理领域从业人员的专业素质高低不等，而且正规高等院校专业毕业生的比重又极小，正规的造价工程师执业资格证考试的模式也刚开始实施，目前还存在很多问题亟待完善。
虽然近些年社会也已培养出了一批优秀的注册造价师，但是这部分工作者在整个工程造价管理从业人员所占比重还是非常小的。
等等因素的综合严重影响了工程造价管理的发展进程。
4 落实到具体建设项目阶段的造价管理和控制
4.1 投资决策阶段
在整个工程项目建设中，投资决策阶段最为关键，虽然此阶段耗费资金不多，但是其对工程造价的影响所占的比重最大，所以投资决策阶段极为关键，是造价控制的基础。
在此阶段我们必须打牢基础，做足充分的准备，做好各种资料的收集、整理、分析工作，并考虑和准备可能发生的问题以及避免的措施；针对现有市场的需求以及发展趋势，对建设的规模和标准作出科学的判断，并对项目上各种技术作出应有的考虑整合出最高效的方案进行实施；本阶段的顺利进行离不开科学的工程项目效益分析，编制的投资估算要有理有据，力求全面和细算到每一个步骤，综合考虑市场情况以及建设期间预留价格浮动系数，使得投资基本上符合实际情况并保留余地。
4.2 设计阶段
工程项目的设计阶段，主要是需要设计出符合要求的设计方案，所以在这个阶段的造价控制与管理是要求设计人员严格按照有关
文件和设计概算的要求严谨设计，其中经济技术人员与设计人员工作要紧密结合，及时对相关工作进行协调和沟通，参与设计的工作人员要树立造价意识，设计方案的选择要从应用技术上，经济上以及性价比方面综合考虑。
设计过程中必然会出现设计变更的问题，这时候相关设计单位应认真做好关于图纸的审查工作，尽量避免图纸中的错漏现象，精确整个设计阶段的施工图预算。
4.3 工程招投标阶段
对设计阶段的造价控制的有效检验就体现在招投标阶段的造价控制，现阶段推行的是工程量清单招标，投标人按照施工图设计成果反映的总体建设所需的费用清单，并结合实际的单位内部消耗量定额规定以及实时市场价进行造价的控制。
如果发现存在超标投资的情况，应该立即组织设计人员对施工图进行重新修订，当然这种情况的出现是对整个工程项目的进展是不利的，要尽力避免。
只有在这种模式下，才能对各组价清晰把握，也有利于招标人对价格的全面控制。
4.4 施工阶段
在施工阶段要注意实施主动控制原则，即预先分析可能存在的各种风险因素和可能会导致工程目标偏差的情况，并在这个基础上拟定并采取各种预防性措施，以便使目标得以实现。
此阶段的关键是对变更和签证的管理和控制。
工程建设的实施阶段具有持续时间长、风险因素多、合同关系复杂、合同争议多等特点。
在建设过程中可能会因建设单位或者施工单位自身原因造成施工图的变更，这可能涉及到经济问题、施工技术水平、建筑设备损坏等情况导致无法按质按量的完成原施工图部分的要求，施工单位需跟建设单位、监理单位充分沟通，及时提供书面材料说明原因并提出施工图变更的内容和范围，而项目管理部门则也需要组织专家对施工单位现状和对可能的工程进度影响进行评估。
4.5 竣工验收阶段
竣工阶段的造价控制，其主要工作是审核工程量是否符合标准
要求及准确性，工程量是造价计算的基础，即工程量的准确程度会影响到竣工结算的进展。
此阶段的结算要求审核人员应该熟练掌握全部的工程量计算规则，并对整个工程的设计和施工有系统的认识，对竣工图的审核控制，还要考虑单价的套用是否合理，间接费费率及价格指数的计取是否准确，要严防各种计算误差的出现。
在工程施工完成后，相关单位要组织专家一起对建筑质量进行严格的审核把关，在这过程中要记录不合格项目为以后资金最终结算提供依据，严格合同管理，所有行为按照合同进行，严格财务支付程序，财务支付要建立在根据质量报告核算出最终支付资金总量的基础上。
5 结束语
综上所述，工程造价管理与控制的核心还是对整个建设项目进行全过程的管理和控制，包括前期的准备工作、实施阶段以及竣工验收等方面。
由于建设工程项目一旦正式开始实施，就会出现各种各样无法预知的问题，加上客观因素，会导致工期的延长，投资的增加，资源的浪费。
所以工程造价管理与控制的质量就决定了项目的效益，故在工程建设中，务必把工程造价的管理与控制工作作为重中之重来对待，从而最终达到理想的经济效益。