项目建设管理责任书最新
2024年建筑工地安全管理责任书(三篇)
2024年建筑工地安全管理责任书为加强管理人员的工作责任心，提高管理人员工作积极性，提高现场安全生产和文明施工管理水平，切实做到全生产文明施工，特签订本责任书：一、管理目标：1、无较大职工伤亡事故发生，一般工伤事故发生频率控制在___%0以内。
2、无较大机械设备损坏、盗窃事故等其它一般工程建设事故发生。
二、双方责任：(一)甲方责任：1、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，负责工程质量和安全的全面管理。
2、认真贯彻执行国家和工程所在政府部门制定折劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。
3、制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟定安全生产的奖罚办法，建立和不断完善安全生产管理制度。
4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明施工，努力提高经济效益。
5、组织项目管理班子，处理好与所承担的工程项目有关的外部关系。
6、指挥工程项目建设的生产经营活动，认真落实施工组织方案，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
7、定期组织安全检查，积极开展安全竞赛活动。
(二)乙方责任：1、对所领导的生产班组安全生产负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。
2、对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施(机、电、架、四口)等的完整、齐全、有效、符合要求负责。
3、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。
4、在计划、布置、检查、总结、评比安全生产的活动中有关部门限期整改。
5、发生伤亡事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
三、工作措施：1、各项安全防护措施应可靠，现场配备各种必需的药品，以便急救。
2、班组安全员接受工地安全员的监督和指导，协助各班组长做好班前三上岗和班后下岗检查工作。
3、安全技术交底要到位、全面，各名职工能够正确理解和掌握。
项目建设管理责任书
项目建设管理责任书一、背景介绍在当代社会，项目建设管理是企业发展和社会进步的重要组成部分。
项目建设管理的成功与否直接关系到项目的完成情况，以及企业的利益和声誉。
为了确保项目建设管理的顺利进行，明确相关责任人的职责和任务，特制定本项目建设管理责任书。
二、目标和原则1. 目标：本项目建设管理责任书的目标是明确项目建设管理责任人的职责和任务，确保项目建设按时、按质、按量完成，达到预期目标。
2. 原则：本项目建设管理责任书的制定遵循如下原则：（1）明确责任：明确项目建设管理责任人的职责和任务，确保管理链条畅通。
（2）统筹安排：合理组织项目建设的各项工作，统筹安排各个环节的时间进度，确保项目建设的顺利进行。
（3）协作配合：项目建设管理责任人要积极主动地与各部门和人员进行协调配合，实现资源的有效利用。
（4）风险控制：项目建设管理责任人要及时发现和解决问题，做好风险控制工作。
（5）持续改进：项目建设管理责任人要总结经验，不断改进管理工作，提高项目建设管理水平。
三、项目建设管理责任人根据项目的不同特点和需求，确定以下项目建设管理责任人：1. 项目经理：负责项目的整体策划与管理，组织实施项目建设的各项工作，协调各部门和人员的配合。
2. 技术负责人：负责项目技术方案的制定和实施，监督检查项目建设中的技术工作，提供技术指导和支持。
3. 财务负责人：负责项目建设的资金管理和预算控制，监督项目经费的使用情况，及时报告项目资金的动态。
4. 采购负责人：负责项目建设的物资采购工作，合理安排采购计划，确保项目的物资供应和质量。
5. 人力资源负责人：负责项目建设的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、考核等，确保项目有足够的人力支持。
6. 安全环保负责人：负责项目建设期间的安全环保管理工作，制定并执行相应的安全环保措施。
四、责任与任务根据项目建设管理责任人的职责和能力，确定以下责任与任务：1. 项目经理：（1）制定项目建设管理计划，明确项目建设目标和主要任务。
工程项目管理责任书
甲方（建设单位）：____________________乙方（施工单位）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就本工程项目管理事宜达成如下协议：一、工程概况1. 工程名称：____________________2. 工程地点：____________________3. 工程规模：____________________4. 工程类型：____________________5. 工程合同金额：____________________二、项目管理目标1. 按照合同约定的时间、质量、投资完成工程建设。
2. 确保工程质量符合国家及行业相关标准，确保工程安全、环保。
3. 严格控制工程投资，降低工程成本。
4. 加强施工现场管理，确保施工安全，杜绝安全事故发生。
三、甲方责任1. 负责办理工程项目所需的各项审批手续，确保工程合法合规。
2. 负责提供施工图纸、工程资料及设计变更等。
3. 负责组织工程验收，对工程质量进行监督检查。
4. 负责协调解决工程实施过程中涉及的相关事宜。
5. 按时足额支付工程款。
四、乙方责任1. 严格按照施工图纸、工程资料及设计变更进行施工，确保工程质量。
2. 按照合同约定的时间节点完成工程建设，确保工程进度。
3. 严格执行安全生产责任制，确保施工安全。
4. 加强施工现场管理，确保施工现场文明施工。
5. 对施工现场进行环境保护，减少对周围环境的影响。
6. 配合甲方进行工程验收，对验收中出现的问题及时整改。
五、项目管理组织1. 甲乙双方共同成立项目管理委员会，负责工程项目的整体管理。
2. 项目管理委员会由甲方代表、乙方代表及相关部门人员组成。
3. 项目管理委员会负责制定项目管理计划，监督项目实施，协调解决项目实施过程中出现的问题。
六、项目管理费用1. 甲方负责支付项目管理委员会的办公费用、人员工资等。
项目工程管理责任书
项目工程管理责任书一、项目概况。
本项目是由公司委托承建的一项工程项目，项目名称为XXX工程，项目地点位于XXX地区，项目总投资为XXX万元，项目工期为XXX个月。
本项目的建设内容包括XXX，涉及XXX工程专业，是公司重点工程项目之一。
二、项目背景。
本项目的建设是为了满足XXX需求，提升公司在XXX领域的市场竞争力，促进公司业务的发展。
同时，本项目的建设也将为当地经济发展和社会进步做出积极贡献。
三、责任书内容。
1. 项目管理责任。
作为项目工程管理人员，我将严格遵守公司的相关管理制度和规定，全面负责本项目的组织、协调和管理工作。
我将制定详细的项目管理计划，明确项目目标和任务，合理安排项目资源，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 安全生产责任。
我将严格执行国家和公司的安全生产法律法规，制定并执行项目安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高全员安全意识，确保项目施工过程中的安全生产。
3. 质量控制责任。
我将严格执行国家和公司的质量管理标准，建立健全项目质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量达到设计要求和标准。
4. 进度控制责任。
我将制定科学合理的项目进度计划，加强对施工进度的监督和管理，及时发现和解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成。
5. 成本控制责任。
我将制定合理的项目预算和成本控制计划，加强对项目成本的监督和管理，严格控制项目成本，确保项目不超出预算。
6. 环境保护责任。
我将严格执行国家和公司的环境保护法律法规，制定并执行项目环境保护管理制度，加强环境保护宣传和教育，确保项目施工过程中的环境保护。
7. 沟通协调责任。
我将建立良好的项目管理团队，加强与项目各参与方的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目顺利进行。
8. 风险管理责任。
我将制定完善的项目风险管理计划，加强对项目风险的识别和评估，制定有效的应对措施，确保项目风险可控。
四、责任书承诺。
作为项目工程管理人员，我郑重承诺，将严格遵守责任书内容，全力以赴，尽职尽责，为项目的顺利实施和成功完成而努力奋斗！五、责任书生效。
项目建设管理责任书最新
项目建设管理责任书引言项目建设管理责任书是一份正式文件，旨在明确项目总监、项目经理以及项目团队在项目建设过程中的职责和义务。
本责任书将确保所有参与方对项目目标、期望成果、管理规范和法律责任有清晰的认识。
一、责任书目的1.1 明确责任确立项目总监、项目经理和项目团队成员在项目建设中的职责和责任。
1.2 规范管理制定项目管理的标准操作流程和规范，确保项目顺利进行。
1.3 风险控制通过明确的责任分配，提前识别和控制项目风险。
二、项目基本信息2.1 项目名称填写项目的正式名称。
2.2 项目周期列出项目的开始日期和预计结束日期。
2.3 项目目标简述项目的最终目标和预期成果。
三、项目总监职责3.1 战略规划负责项目的整体战略规划和方向设定。
3.2 资源调配确保项目所需资源的合理分配和使用。
3.3 质量控制监督项目质量，确保达到既定标准。
3.4 风险管理负责项目风险的识别、评估和应对策略制定。
四、项目经理职责4.1 计划执行负责项目计划的制定和执行。
4.2 团队协调协调项目团队成员，确保团队高效协作。
4.3 进度监控监控项目进度，及时调整以应对延误。
4.4 沟通管理作为项目团队与利益相关者之间的沟通桥梁。
五、项目团队职责5.1 专业执行团队成员需根据专业分工执行具体任务。
5.2 协作配合团队成员应相互协作，共同推进项目进展。
5.3 遵守规范遵守项目管理规范和操作流程。
5.4 及时反馈对项目中的问题和风险及时反馈。
六、管理规范6.1 会议制度定期举行项目会议，包括周会、月会和关键节点评审会。
6.2 报告制度项目团队需定期提交工作报告和进度更新。
6.3 文档管理确保项目文档的完整性、准确性和及时更新。
6.4 质量保证执行严格的质量保证流程，包括审查、测试和验收。
七、法律责任7.1 遵守法律项目团队成员必须遵守相关法律法规。
7.2 合同履行严格按照项目合同履行职责和义务。
7.3 违约责任对于违反责任书规定的行为，将依法承担相应的责任。
项目建设责任书（通用8篇）
项目建设责任书（通用8篇）项目建设责任书篇1公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称：二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间：四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员：，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员：，配合本工程竣工相关工作;4、技术员：，完成本工程项目土建图和水电竣工图;五、项目经理要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
工程项目管理责任书范本(3篇)
第1篇项目名称：____________________项目地点：____________________项目业主：____________________项目经理：____________________项目时间：____________________根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，为明确项目各方责任，确保项目顺利进行，特制定本工程项目管理责任书。
一、项目基本情况1. 项目名称：____________________2. 项目地点：____________________3. 项目业主：____________________4. 项目总投资：____________________5. 项目工期：____________________6. 项目质量标准：____________________二、项目各方责任1. 业主责任：（1）负责项目的投资决策，确保项目资金及时到位。
（2）负责办理项目相关手续，确保项目合法合规。
（3）负责组织项目招标，选择有资质、信誉良好的施工单位。
（4）负责项目现场的管理和协调，确保项目顺利进行。
（5）负责对项目进行验收，对项目质量、进度、投资等进行监督。
2. 施工单位责任：（1）按照合同约定，按期完成施工任务。
（3）负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
（4）负责施工过程中的环境保护，减少对周边环境的影响。
（5）负责施工过程中的资料收集和整理，为项目验收提供依据。
3. 设计单位责任：（1）按照合同约定，按时完成设计任务。
（2）确保设计文件符合国家相关法律法规和规范要求。
（3）配合施工单位进行施工图设计和施工配合。
（4）对设计变更进行审核，确保变更合理、合法。
4. 监理单位责任：（1）按照合同约定，按时完成监理任务。
（2）对施工单位的质量、进度、安全进行监督检查。
（3）对设计变更进行审核，确保变更合理、合法。
（4）对施工过程中的环境保护进行监督。
项目管理责任书15篇
项目管理责任书15篇项目管理责任书14主要工作责任内容包括：1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。
主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。
3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的.质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
4、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。
指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。
5、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。
6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。
7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。
8、结合IS09000《质量体系程序文件》和IS014000《环境管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。
工程项目管理责任书
工程项目管理责任书(通用 6 篇)为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《建设工程项目管理规范》(以下简称《规范》)之规定，结合《建造法》《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经公司(以下称甲方)与项目承包人(以下称乙方)双方充分商议，特订立如下目标责任书：工程名称：大学礼堂改造工程工程地点：大学建设单位：大学承包范围：大学礼堂改造工程招标文件中工程量清单包括的全部土建、安装及钢结构制作安装工程施工总承包。
质量等级：符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。
(一)权利1、甲方有对乙方提出建议的权利，对甲方提出的建议，乙方应予以采用，对不予采用的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的允许。
2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。
且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。
3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等，均由乙方(或者乙方的担保人)承担，甲方不承担赔偿责任或者连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失。
4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或者因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担。
(二)义务1、按照公司现行的规定、办法，维护乙方在项目管理上的自主权。
2、催促公司相关部室，按照职责保障乙方正常开展各项工作，及时解决各项重大技术攻关等问题。
3、按约定及时支付工程款。
做好项目范围内的应由甲方承担的相关协调配合工作并承担责任。
三、乙方的权利和义务(一)权利1、参预公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。
2、经授权组建路基工程施工一队，确定本项目部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
工程项目管理责任书模板
一、责任书名称工程项目管理责任书二、责任书背景为确保本项目按合同约定完成，实现项目目标，明确项目各方责任，特制定本责任书。
三、责任主体1. 项目甲方：[甲方名称]，以下简称“甲方”；2. 项目乙方：[乙方名称]，以下简称“乙方”；3. 项目丙方：[丙方名称]，以下简称“丙方”。
四、项目基本情况1. 项目名称：[项目名称]；2. 项目地点：[项目地点]；3. 项目规模：[项目规模]；4. 项目合同造价：[合同造价]；5. 项目工期：[开工日期]至[竣工日期]。
五、责任内容1. 甲方责任：（1）负责提供项目所需的土地、规划、环评等审批手续，确保项目合法合规；（2）负责组织项目招标，选择合适的施工单位；（3）负责提供项目所需的设计、施工图纸，确保图纸质量；（4）负责提供项目所需的主要材料和设备；（5）负责组织项目验收，对项目质量、安全、进度等进行监督检查；（6）负责协调解决项目实施过程中遇到的问题。
2. 乙方责任：（1）按照合同约定，组织项目施工，确保项目质量、安全、进度符合要求；（2）配备符合项目要求的技术人员、管理人员和施工队伍；（3）按照甲方要求，及时提供项目施工进度、质量、安全等报告；（4）按照国家有关法律法规和行业标准，做好项目环境保护、文明施工等工作；（5）配合甲方进行项目验收，对项目存在的问题进行整改。
3. 丙方责任：（1）负责对项目进行全过程监理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（2）对项目施工过程中的质量、安全、进度等问题进行监督检查，发现问题及时通知甲方和乙方；（3）对项目施工过程中的环境保护、文明施工等工作进行监督检查，发现问题及时通知甲方和乙方；（4）负责对项目进行竣工验收，对项目质量、安全、进度等进行综合评价。
六、责任追究1. 甲方、乙方、丙方在履行责任过程中，因违反合同约定，导致项目质量、安全、进度等出现问题，应承担相应的法律责任。
2. 甲方、乙方、丙方在履行责任过程中，因故意或重大过失导致项目损失，应承担相应的赔偿责任。
工程项目建设管理责任书
一、责任主体为确保本工程项目的顺利进行，实现安全生产、文明施工、质量达标、进度按时完成的目标，特制定本责任书。
本责任书由以下各方共同签署：1. 建设单位：[建设单位名称]2. 施工单位：[施工单位名称]3. 监理单位：[监理单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 甲方代表：[甲方代表姓名及职务]6. 乙方代表：[乙方代表姓名及职务]二、责任范围1. 建设单位责任：（1）负责项目的立项、资金筹措、土地征用、拆迁安置等工作；（2）按照国家有关法律法规和行业标准，制定项目建设管理制度；（3）确保项目资金按时到位，为施工单位提供必要的施工条件；（4）对施工单位、监理单位、设计单位的工作进行监督和协调。
2. 施工单位责任：（1）按照设计文件和施工图纸进行施工，确保工程质量、进度、安全；（2）建立健全安全生产责任制，严格执行安全生产规章制度；（3）按照合同约定，按时完成施工任务，确保工程质量合格；（4）对施工现场进行文明施工管理，保持施工现场整洁有序。
3. 监理单位责任：（1）按照国家有关法律法规和行业标准，制定项目监理规划；（2）对施工单位、设计单位的工作进行监督检查，确保工程质量、进度、安全；（3）对施工现场进行巡视、检查，及时发现和纠正施工过程中的问题；（4）对施工单位的安全生产、文明施工情况进行监督，确保安全生产文明施工。
4. 设计单位责任：（1）按照合同约定，按时完成设计任务，确保设计质量；（2）配合施工单位、监理单位进行施工图的会审和技术交底；（3）对施工过程中发现的设计问题，及时进行修改和调整。
5. 甲方代表责任：（1）代表建设单位，对项目进行全面管理；（2）协调各方关系，确保项目顺利实施；（3）对施工单位、监理单位、设计单位的工作进行监督检查。
6. 乙方代表责任：（1）代表施工单位，对项目进行全面管理；（2）协调各方关系，确保项目顺利实施；（3）对施工现场进行安全生产、文明施工管理。
项目目标管理责任书(通用19篇)
项目目标管理责任书（通用19篇）项目目标管理责任书篇1工程项目管理目标责任书为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。
一、项目负责人的聘任公司法定代表人聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目负责人要在授权范围内行使职权。
如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。
项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、建筑层数：5、结构形式：6、工程总造价：三、工程项目责任范围及责任目标1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。
2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。
2、进度目标工程开工日期：X年5月1日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期：X年4月17日。
总有效日历天数：720天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。
2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。
3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。
没有职业病及恶性治安事件发生。
4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。
四、项目负责人职责、权利、义务(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。
项目管理责任书（精选7篇）
项目管理责任书（精选7篇）项目管理篇1为了贯彻落实国家法律、法规和标准，加强安全生产管理、减少和杜绝生产安全事故，保障生命和财产安全，明确工程项目管理人员的安全生产责任制和目标，保障工程项目安全生产管理体系的有序进行。
特签发中国西部信息中心工程安全生产管理责任状。
安全生产责任1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量总监;2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通;3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运营管理工作;4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划;审核月、周计划;5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;6、组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作;7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;8、领导项目计量设备管理及试验工作;9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制;10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件;11、牵头负责科技示范创优工作;制订四新应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;12、牵头负责质量创优工作;13、参与重大质量事故与安全事故的调查、分析和处理;14、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作;15、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作;16、负责组织作好各项施工技术总结工作;17、对施工资料的管理负有领导责任。
安全生产目标1、杜绝工亡和重伤事故，负伤频率控制在千分之三以内;2、不发生重大机械事故;3、不发生火灾事故;4、不发生急性中毒事故;5、不发生重大交通事故。
6、及时消除重大事故隐患，重大隐患整改率达到100%7、达到省安全质量标化工地示范标准。
项目管理责任书范文（2篇）
项目管理责任书范文项目经理责任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
主要工作责任内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
委托人签字：项目责任人签字：年月日项目管理责任书范文（2）一、序言本项目管理责任书是为了明确项目管理团队的职责、权力和责任，确保项目按时、按质、按量地完成。
本责任书的制定将有助于项目管理团队成员更好地理解项目目标和任务，并明确各自的职责和角色，提高项目管理团队的工作效率和协作能力。
二、项目概述项目名称：项目目标：项目范围：项目时间计划：项目预算：三、项目管理团队1. 项目经理项目经理是项目管理团队的核心成员，负责整个项目的规划、组织、协调和控制工作。
项目经理的职责包括但不限于以下几点：1) 制定项目工作计划，包括时间计划、资源计划和成本计划等；2) 协调项目团队的工作，确保项目按时、按质、按量完成；3) 监控项目进展，及时发现和解决项目中的问题和风险；4) 确保项目符合相关法规和标准要求；5) 向项目相关方汇报项目进展和成果。
项目建设管理责任书3篇
项目建设管理责任书3篇项目建设管理责任书 1设备是企业进行生产活动的重要物质技术基础，设备管理工作是增强企业综合竞争力的重要物质保证。
设备管理在生产活动中处于非常重要的位置，加强设备管理对企业具有十分重要的意义。
设备的维护保养是管、用、修等各项工作的基础，也是操作工人的主要责任人之一，是保持设备经常处于完好状态的重要手段，是一项积极的预防工作。
设备的保养是设备运行的强硬指标：“机器必须经常擦洗。
这里说的是一种追加劳动，没有这种追加劳动，机器就会变得不可使用。
”设备在使用过程中，由于设备的物质运动和化学作用，必然会产生技术状态的不断变化和难以避免的不正常现象，以及人为因素造成的损耗，例如松动、干摩擦、腐蚀等。
这是设备的隐患，如果不及时处理，会造成设备的过早磨损，甚至形成严重事故。
做好设备的维护保养工作。
及时处理随时发生的各种问题，改善设备的运行条件，就能防患于未然，避免不应有的损失。
实践证明，设备的寿命在很大程度上决定于维护保养的程度。
为了加强公司对设备的管理，各车间需指定一位设备技术员，负责车间设备的管理工作。
设备技术员在尽力做好本职工作的同时，设备管理方面应履行以下责任:车间设备技术员主要工作职责：一、建立设备管理档案，并将档案对应设备挂放在现场。
设备管理档案内容包含：①整理设备清单(即：列出设备所包含的具体配件名称、配件规格/型号、所含数量、备用库存数量、使用寿命等)。
②制好设备的维修记录表，同时培训好维修人员怎样记录，并监督维修人员做好记录。
③制好能跟踪到具体位置配件的更换记录表，同时培训好维修人员怎样记录，并监督维修人员做好记录。
二、制定设备维护保养的方案，并将方案公布于管理看板。
①设备维护保养方案应包含：设备的保养要求、保养周期、保养责任人同时根据设备保养要求制定独立设备点检表。
现对需设立点检表设备做明细：压机车间需制定“压机、出入口平台、输送釉线”保养记录、周期保养计划、设备的点检;窑炉车间需制定“风机、出入口平台、下砖机、传动、脱硫塔、出口输送线”保养记录、周期保养计划、设备的点检;釉线车间需制定“花机、上砖机、釉线平台、釉线输送线”保养记录、周期保养计划、设备的点检;磨边车间需制定“磨边机、介砖机、输送线”保养记录、周期保养计划、设备的点检;分级车间需制定“自动打包机、自动分色机、输送线、保养记录、周期保养计划、设备的点检;抛光车间需制定“磨边机、抛光机、供水泵、超洁亮、输送线”保养记录、周期保养计划、设备的点检;原料车间需制定“喂料机、球磨机、柱塞泵、搅拌机、破碎机、输送线、喷雾塔、水煤浆炉、压滤机”保养记录、周期保养计划、设备的点检;制气车间需制定“喂料机、送煤带、破碎机、液压站、鼓风机、煤气发生炉、加压机、酚水泵、循环水泵、软化水泵”保养记录、周期保养计划、设备的点检。
建设工程项目管理责任书(范本)
建设工程项目管理责任书（内部使用）工程名称：甲方：乙方：建设工程项目管理责任书甲方：乙方：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规，为全面履行与业主签订的施工合同和承诺，根据有关规定，就乙方全面承包本工程的相关事宜，经双方协商一致，订立本责任书，双方共同遵照执行，以确保各项责任指标的实现。
第一条工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、施工内容：4、合同造价：5、承包方式：第二条乙方应达到的责任指标1、工期指标：以协议约定为准（工期：天)2、质量标准：无质量登记事故发生，分部、分项合格率100%。
除满足《建设工程施工合同》约定的质量标准（即：），还应达到与甲方签订的质量责任书的质量标准。
3、安全生产指标：达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）和河南省建设行政主管部门的要求。
杜绝轻伤以上等级事故发生，轻伤频率控制在1‰以内。
4、文明施工指标：达到安全文明工地标准，还应达到与甲方签订的安全文明施工责任书的标准。
5、财务管理指标：严格履行本项目劳务承包协议（含民工工资）、购买和租赁协议、供货协议等合同（协议），不发生违约现象。
6、其他指标：不出现到甲方闹事或围堵甲方人员，不出现向甲方讨要工资和欠款，无投诉、上访、堵门、堵路、诉讼、媒体负面报导、主管部门通报批评或处理等事件的发生。
第三条甲方责任和义务1、督导工程施工管理的各项工作，协助乙方处理各方关系并做好服务工作。
2、监督和检查乙方做好工程质量、施工进度、安全生产、文明施工工作。
3、审查乙方编制的施工组织设计、专项施工方案，审查乙方编制、上报的工程进度报表和财务报表等。
4、负责向业主领取工程款，在收到业主工程款且乙方达到第五条第2款条件后七天内，向乙方拨付工程款。
5、协调、指导乙方办理工程竣工验收手续及竣工结算手续，对符合本协议约定和甲方文件规定条件的及时加盖甲方的印章。
6、督导乙方按约定足额发放民工工资，监督购物、租赁合同的履行情况，必要时甲方有权利用乙方的工程款对工人和债权户直接支付。
项目建设管理责任书
项目建设管理责任书尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，为大家介绍项目建设管理责任书。
作为项目建设管理的一员，我愿意承担起相应的责任，与各位同仁共同努力，为项目的成功和公司的发展贡献自己的力量。
一、岗位职责作为项目建设管理人员，我将履行以下职责：1.参与项目的筹备工作，包括项目立项、编制招标文件等；2.负责项目的进度控制和时间管理，确保项目按时完成；3.组织协调项目参与方的合作，推动项目进展；4.负责项目的质量控制，制定项目质量标准，并监督实施；5.负责项目的成本控制和预算管理，确保项目经济效益；6.安排、协调和监督项目人员的工作，提高团队效能；7.处理项目过程中出现的问题和风险，并及时采取措施进行处理；8.完成上级交付的其他工作。
二、工作目标和计划1.确保项目按时、按质、按量完成，达到预期效果；2.提高项目团队的执行力和协作能力，提高项目效率；3.合理控制项目成本，实现经济效益最大化；4.建立健全的项目管理体系，强化管理和监督。
三、业务能力作为项目建设管理人员，我将努力提升自己的业务能力，具备以下基本素质和技能：1.熟悉项目管理理论和方法，具备项目管理实践经验；2.具备良好的沟通协调能力，能够有效组织、管理和协调项目参与方；3.熟悉相关法律法规和政策，能够合规进行项目管理；4.具备分析和解决问题的能力，能够及时应对项目风险；5.具备团队管理和培训能力，能够有效激励和引导团队成员。
四、工作原则在项目建设管理工作中，我将遵循以下原则：1.以客户为中心，充分满足客户需求；2.执行公司决策和要求，确保项目顺利进行；3.严格遵守法律法规，保持项目的合规性；4.高效管理项目进展，确保项目按计划完成；5.勇于担当责任，精益求精，追求卓越。
五、自我评价作为项目建设管理人员，我深知自己的不足之处，努力提高自己的业务能力和管理水平。
同时，我也明白项目建设管理工作的重要性和责任。
我将以饱满的热情和责任感投入到工作中，不断学习和创新，与团队一起共同追求项目的成功和公司的发展。
2023年项目建设管理责任书（精选5篇）
2023年项目建设管理责任书（精选5篇）项目建设管理责任书1为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。
根据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此《工程项目经济目标责任书》，双方共同遵守执行。
一、签约双方名称：__________考核方：武威顺达实业有限有限公司承包方：__________二、工程项目名称：__________三、工程造价：__________四、承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。
五、项目工期：按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。
七、责任期内主要考核指标：1、目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。
2、工程质量：杜绝质量事故;工程一次验交合格率100%;完成公司创优计划。
3、安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故;汽车行车主要责任重大及以上事故;特种设备严重及以上事故;火灾一般及以上事故。
4、项目工期：按项目合同工期完成。
5、标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施办法组织施工，实现公司确定的创建目标。
6、员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。
7、精神文明：不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等。
八、考核办法：项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案。
公司按照公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核。
1、考核工资构成：基本工资+外出补助+绩效工资(包括安全、收益、质量)2、工资标准：基本工资：3000元/月外出补助：1000元/月绩效工资：1000元/月绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。
3、其他说明安全与质量绩效为一票否决制。
若因负责人责任不到位，工地发生一次重大安全、质量事故，安全绩效为零。
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项目建设管理责任书最新;项目建设管理责任书1甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司乙方：按照等，为保证本项目安全生产目标的实施，落实安全生产责任制，建立安全生产管理体系，明确甲乙双方安全责任，特制定本安全生产责任书。
一安全目标重大安全责任事故为零无工伤责任死亡事故无机械设备非正常重大损坏事故，轻伤操纵在3‰以下。
二甲方责任1 传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安全生产法规和规定。
2 制定完善有关安全生产管理条例管理制度和奖罚条例，并催促乙方贯彻实施。
3 组织对乙方进行公司级安全生产教育和交底。
4 甲方定期组织安全大检查，不定期进行安全生产检查，对乙方的安全生产工作进行检查指导监督，对发明的不安全隐患及时发整改通知书，并催促乙方及时整改。
5 根据公司的有关规章制度和安全奖罚条例，对乙方的安全生产工作实施奖罚。
6 调查处理安全事故，按“四不放过”的原则进行处理。
三乙方责任1 必须建立健全安全管理体系：1.1乙方为本项目安全生产的第一责任人，对本项目安全生产工作全面负责。
1.2必须认真贯彻执行国家安全生产方针政策法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度;定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;当施工过程发生安全事故时，乙方必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生。
1.3根据项目规模在本项目部设立安全生产管理机构，或配备专职(兼职)安全生产管理人员，对安全生产进行有效管理1.4必须制定本项目安全操纵程序安全生产基本保障措施，保证①安全生产费用专款专用;②编制安全技术措施及专项施工方案，并组织专家论证;③对安全施工技术进行三级交底;④凶险部位设置安全警示标志;⑤制定环境污染防护和消防安全保障措施;⑥对安全防护用具机械设备施工机具进行管理;⑦制定安全事故紧急救援预案，建立应急救援组织，配备应急救援人员器材设备，并定期组织演练。
1.5建立安全教育培训制度，保证：①特种作业人员培训和执证上岗;②安全管理人员和作业人员进行安全教育培训和考核;③作业人员进入新岗位或采纳新技术的上岗教育培训;④建立上述档案。
2 实行安全生产责任制：2.1坚持“安全第一预防为主”的安全管理方针，确保安全目标的实现。
2.2建立健全安全管理体系，明确各级安全管理人员。
2.3建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。
2.4代表项目部与作业班组签订安全生产目标责任书，购买意外伤害保险。
3 加强施工过程安全操纵：3.1落实安全教育，包括项目部安全教育作业队安全教育施工班组安全教育。
3.2落实安全技术交底。
3.3开展施工安全检查，排除安全隐患。
3.4确保安全生产防护设施劳保用品的投入。
3.5对甲方及上级有关部门检查发明的问题认真组织整改，并进行自控验收。
3.6切实做好日常安全生产管理工作和安全资料的整理工作。
3.7发生安全事故，并必须在规定时效内及时做好上报工作，不得隐瞒。
同时积极进行抢救，保护好事故现场。
3.8建立作业工人出入管理制度，制定防范措施防止发生盗窃打架赌博吸毒等违法事件。
3.9对安全事故负责，并做好善后处理工作。
四附则本协议一式四份，公司执三份项目责任人执一份，由双方签署后生效，工程竣工移交，项目撤场后失效。
公司总经理(签字)：责任人(签字)：(手印)签订日期：9年月公司(盖章)日项目建设管理责任书2为认真贯彻落实科学发展观，统筹解决人口问题，按照党委政府对人口和计划生育工作的有关要求，特签订本责任书。
一负责做好户籍人口和流动人口的登记管理和统计工作，向人口和计划生育部门提供相关统计资料，建立和完善全员人口信息共享协作机制。
二配合做好新生婴儿落户登记工作，并将当年婴儿落户情况，定期通报当地人口和计划生育部门。
三配合有关部门共同加强对流动人口的计划生育管理与服务工作，指导催促基层公安机关及时查处与人口和计划生育工作有关的治安刑事案件。
四在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户双女结扎户和符合政策放弃生育户。
按人口和计划生育年度，由镇党委政府对责任书完成情况进行考核。
派出所责任人：镇党委政府责任人：项目建设管理责任书3为了企业的健康良性运行，有效激发全体职工的工作积极性，不断提高企业管理水平，追求企业可持续发展，制定2020年度爱家购物广场管理生产经营目标责任书。
总则一适用范围本目标管理责任书适用于爱家购物广场。
董事长代表爱家购物广场与爱家购物广场总经理签订的目标管理责任书。
二总体目标1 做到全年社会治安综合管理达到2020年度社会治安综合管理目标管理的要求。
2 安全生产工作目标：达到安全生产无事故，安全生产违规金额低于10000元。
3 生产经营目标：达到实现营业额2700(含2700)万元以上，不含租赁联营。
4 毛利率达到23%以上(可下调0.5%)。
5 实现毛利润951万元以上(按销售额的0.5%调减)。
6 各项支出操纵在 534.5万元以内(奖励工资除外)。
7 纯利润达到290万元以上。
三奖励惩处1 对完成基本工作目标的实行一定额度的奖励，对超额完成目标部分实行按比例奖励;2 对未完成基本工作目标的实行惩处。
细则一适用范围(一)爱家购物广场与管理购物广场总经理张仁发签订的目标管理责任书有效时间是2020年1月1日起至2020年12月31日止。
(二)目标责任书一经签订，原则上不得变更“责任书”内容。
(三)因自然灾害，战争国际国内经济形势大动荡等不可抗力的因素，经爱家购物广场经营管理层提出书面申请，经董事会钻研决定后，可根据实际情况商议变更责任书。
(四)本目标管理责任书对双方均有法律约束力。
二目标责任(一)社会治安综合管理：(100分，占年终奖励的30%)1 单位安全规章制度健全，单位设分管安全领导1名，各部门设安全员1名(5分)制度不健全的扣3分，无分管安全领导，部门无安全员的扣2分。
2 安全防范综合管理会议全年不得少于4次(10分)以记录为准，少一次扣2.5分。
3 严格执行综合管理业务工作，安全管理的各项规章制度(20)分平时检查和年终评比发明有违规，违章者一次扣2分。
4 单位负责人有与各部门签订的综合管理，安全工作目标责任书(10分)未签订责任书不得分。
5 安全保卫防损综合管理工作半年有自查记录年终有总结(5分)无自查记录扣2分，没有总结扣3分。
6 无下列案件或事故之一的(记30分)全年无贪污盗窃火灾车辆事故(指负主要责任的车辆事故);无职工违法犯罪;无职工参加非法组织;无失密，违反其中一项不得分。
7 无下列违纪，违章行为之一的(记10分)① 无隐瞒案件事故;② 无包庇他人违法犯罪;③ 无非驾驶人员不经领导批准驾驶单位车辆;④ 无违章使用，损坏计算机。
违反①――②项者不得分;违反③――④项之一者扣2分。
8 全年组织实施突发事件和消防演练各1次以上记10分。
缺1次扣5分。
9 发生重大事故或案件，经济损失在 10000元以上的实行“一票否决”，扣发全年年终奖励的30%。
10 考核办法总分为100分，扣分实行累计相加扣完为止。
11 奖惩办法全年综合管理考评后，根据考评得分情况进行奖惩。
考核得分在 60分以下者为不达标，不达标扣发全年年终奖励的30%，60分(含60分)至80分(含80分)为达标，奖励30%部分的60%;得80分至95分(含95分)者奖励30%部分的85%;得96分(含96分)以上奖励30%部分的100%。
(二)安全生产工作目标达到安全生产无事故，发生重大事故或案件，损失在 10000元(含10000元)以上的按第一条第(二)款第9点之规定执行。
(三)生产经营目标1 各项收入①营业收入完成2700万元以上(不含租赁联营部分);②营业外收入完成260万元以上;③其它收入70万元以上;2 毛利率达23%以上(可下浮0.5%)。
3 各项支出(1)管理费用4.5万元(董事会工资)(2)营业费用450万元①业务费12万元(其中：款待费3万元)【建议：将给个人或单位送礼的礼金按实际支出】②工资支出120万元【135】③水电支出380，000元【420000】④杂费支出91万元(其中：广告费7万元，低值易耗品42万元，运杂费22万，电话费2万元，汽车费3.5万元，差旅费5万元，维修费：15万)⑤递延资产摊销72万元⑥房租费117万元(3)税金及附加支出按实际支出为准。
5 各项费用指标操纵在董事会下达的指标范围内，各项费用支出做到年初有计划。
全年按计划执行，未经董事长书面批准各科目不准调整帐务。
6 费用支出在完成销量2700万的基础上，按超额销量的1.5%内增加费用指标。
7 各项支出，按财务管理办法执行，未按财务管理办法规定超权列支的费用，除按财务管理办理规定负责相关费用外，另扣发全年奖金总额的10%作为处罚。
【奖金总额的定义】8 人员编制严格按董事会核准的编制执行，不得随意突破。
减少人员由经营领导班子自行决定;增加人员必须向董事会写出书面报告经事长批准后方可增加，否则新增人员工资自行解决。
9 工资标准严格按照董事会核准的工资标准执行，任何人无权变动，除按工资管理暂行办法之现定工作持续满1年以上的人员享受自然调增工资标准外。
工资调减由经营领导班子决定执行，工资调增必须书面报告董事会，一般情况由董事长批准执行;特殊情况由董事会钻研决定执行。
10 考核办法考核实行百分制，生产经营目标，占全年总目标的70%。
(1)完成各项收入指标计43分，其中完成营业收入(不含租赁联营部分)计28分，未完成不得分，完成营业外收入计10分，未完成不得分，完成其它收入计5分，未完成不得分;(2)达到毛利率目标计10分，未达到目标不计分;(3)各项支出指标操纵在目标内计43分，其中管理费用操纵在目标内计10分，否则不得分;营业费用操纵在目标内计28分，否则不得分;营业外支出操纵在目标内计5分，否则不得分;(4)人员编制工资标准操纵在目标范围内计4分，否则不得分。
生产经营目标得分=实际得分×70%11 奖惩办法(1)总经理交风险抵押金2万元人民币，作为完成安全生产经营的风险抵押。
完成了全年安全生产经营目标，次年1月底退还抵押金或转为下年度风险抵押金，未完成全年安全生产经营目标，按照奖惩办法抵扣惩处金额，扣完为止。
(2)全年安全，生产经营目标达100分者奖2万元，其中安全占30%，经营占70%。
不满100分者按2万元除以100后乘以所得分数的金额进行奖励;(3)完成基本任务2700万元奖现金15万元，超额部分按销售额的(4)完成生产经营目标，但支出指标超标的按15万元-超额支出金额后剩余金额作为奖金进行奖励。
(5)营业外收入其他收入两项超额完成，按超额金额的30%进行奖励。