2021年二建管理第三章思维导图总结
二建管理第三章 施工进度管理思维导图
施工进度控制建设工程项目进度控制的目标和任务建设工程项目总进度目标总进度目标的内涵一、总进度目标是指整个项目的进度目标，在项目决策阶段项目定义时确定(1)总进度目标的控制时业主方项目管理的任务采用工程总承包模式，总进度目标的控制也是工程总承包方项目管理的任务(2)总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性(3)实施阶段的项目总进度包括(4)设计前准备的工作进度设计工作进度招标工作进度施工前准备工作进度工程施工和设备安装工作进度工程物资采购工作进度项目动用前的准备工作进度与实施阶段的区别：有招标、无保修总进度目标的论证二、论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的实现的可能性：主要包括(1)项目实施的总体部署(1)总进度规划(2)各子系统进度规划(3)确定里程碑事件的计划进度目标(4)总进度目标实现的条件和应采取的措施(5)总进度目标论证的工作步骤(2)先结构分析，然后编码，之后进度计划（先总后分） （ 先分后总）项目总进度计划系统三、含义(1)由多个相互关联的进度计划组成的系统建立和完善是一个过程，它是逐步完善的项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划四个不同(2)按深度不同总进度计划项目子系统进度计划项目子系统中的单项工程的进度计划按功能不同控制性进度计划指导性进度计划实施性进度计划按项目参与方不同业主方编制总进度计划设计方进度计划施工和安装进度计划采购和供货进度计划按周期不同进度控制是一个动态管理过程(3)进度目标分析和论证在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划进度计划的跟踪与调整建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度1.设计方进度控制任务：1、依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 2、设计方尽可能使设计进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调2.施工方依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度3.供货方依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度4.施工进度计划的类型及其作用施工进度计划的类型施工生产计划（企业计划范畴）施工进度计划（项目管理范畴）属于不同系统，但紧密相关计划的编制有一个自下而上和自上而下往复多次协调的过程控制性施工进度计划的作用类型：施工总进度规划、施工总进度计划论证施工总进度目标分解施工总进度目标，确定施工总体部署确定里程碑事件的进度目标是编制各类进度计划的依据是施工进度控制的依据编制目的（作用）实施性施工进度计划的作用月度施工计划、旬施工作业计划编制依据：里程碑事件的进度目标确定施工作业的具体安排确定一个月度或旬的人工、材料、机械、资金的需求作用施工进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法最简单、运用最广的传统计划方法1.表头通常为工作及简要说明（不是必须）2.工作可按照时间、责任、项目对象和同类资源排序3.横道图表现直观，易看懂意图，但是存在问题4.逻辑关系可以表达，但不宜表达清楚1.适用于手工编制和调整计划2.没有通过严谨的进度时间参数计算，不能确定关键工作、关键路线和时差3.难以适应较大的进度系统计划（用于小型或大型项目的子项目）4.双代号网络计划基本概念以箭线以两端节点的编号表示工作的网络图1.箭线2.每一条箭线表示一项工作，虚线表示虚工作工作名称标注在箭线的上方，工作持续时间标记在箭线的下方虚箭线具有联系、区分、断路三个作用箭线可以是直线、折线或斜线，行进方向是从左到右节点3.包含起点节点、终点节点、和中间节点一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一队节点，且箭尾编号小于箭头编号节点的编号可以不连续，但是不允许重复线路4.从起点节点到终点节点的通路，称为线路可用节点代号记述线路的长度：各项工作时间之和一个网络图可能有多条线路总时间最长的叫做关键线路，有一条或者多条绘图规则必须正确表达已定的逻辑关系1.严禁循环回路2.严禁出现双向箭头或无箭头的连线3.严禁出现无箭头节点或箭尾节点的连线4.当节点有多条外向和内向箭线时，可使用母线法绘制5.箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法6.只有一个起点节点和一个终点节点，其他均为中间节点7.六时间参数计算最早时间最早开始时间（ES):指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻（各紧前工作的最早完成时间的最大值）最早完成时间（EF)：最早开始时间+持续时间从前往后取大最迟时间最迟开始时间（ES)：不影响任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻（最迟完成时间-持续时间）最迟完成时间（EF)：各紧后工作的最迟开始时间的最小值从后往前取小时差参数总时差（TF）不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间最迟-最早（LS-ES或者LF-EF)自由时差（FF）：不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间=紧后工作的最早开始时间（最小值）-本项工作最早完成的时间单代号网络计划以节点及其编号表示工作，箭线表示工作间的逻辑关系，并在节点中加注工作代号、工程名称和持续时间节点一个节点一项工作，节点用圆形或举行表示，节点中标注工作代号、工作名称、持续时间箭线表示紧邻工作的逻辑关系，不占用时间，也不消耗资源线路以节点编号从小到大依次表述特点绘图规则六时间参数计算相邻两项工作的时间间隔LAG关键工作、关键路线和时差关键工作总时差最小的工作计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作关键路线总的工作持续时间最长的线路1.自始至终全部由关键工作组成的线路（双代号网络图）2.从起点到终点，均为关键节点，且所有工作时间间隔均为零的路线（单代号网络图）3.一个网络计划可能有一条或者几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键线路可能被转移工期压缩计算工期不能满足要求工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足工期要求，压缩时考虑以下因素缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作1.有充足备用资源的工作2.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作3.施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工方进度控制的主要工作环节进度控制环节编制施工进度计划及资源需求计划实施施工进度计划施工进度计划的检查与调整资源需求计划劳动力需求计划物资需求计划资金需求计划施工进度计划的检查与调整检查内容检查工程量的完成情况检查工作时间的执行情况检查资源使用及与进度保证的情况前一次进度计划检查提出问题的整改计划调整内容工程量的调整工作（工序）起止时间的调整工作关系的调整资源提供条件的调整必要目标的调整施工进度控制的措施组织措施组织论、与人有关、会议健全项目管理的组织体系设专门的工作部门和专人负进度控制编制项目进度控制的工作流程会议管理措施设计管理的思想、方法和手段工程网络计划承发包模式风险信息技术经济措施资源需求计划（资金、人力、物资）需求计划成本计划考虑加快工程进度所需资金经济激励措施技术措施设计、方案、材料、机械。
2023年二级建造师《建设工程法规及相关知识》重点思维导图
第一节 施工安全生产许可证制度
申请领取安全生产许可证的条件
（1）~（12）
安全生产许可证的申请
安全生产许可证的有效期和政府监管的规定
安全生产许可证的有效期
政府监管
未取得安全生产许可证擅自从事施工活动应承担 的法律责任
安全生产许可证有效期满未办理延期手续继续从 事施工活动应承担的法律责任
违法行为应承担的法律责任
施工现场固体废物污染环境防治违法行为应承担 的法律责任
施工现场土壤污染防治违法行为应承担的法律责 任
按日连续处罚的法律规定
生态环境损害的赔偿
第二节 施工节约能源制度
合理使用与节约能源的一般规定
施工合理使用与节约能源的规定
建筑节能的规定
施工节能的规定
施工节能技术进步和激励措施的规定
节能技术进步 节能激励措施
转让安全生产许可证等应承担的法律责任
以不正当手段取得安全生产许可证应承担的法律 责任
暂扣安全生产许可证并限期整改的规定
第二节 施工安全生产责任和安全生产 教育培训制度
施工单位的安全生产管理职责
施工单位的安全生产责任
施工单位负责人施工现场带班制度 生产安全事故隐患排查治理制度
建立健全群防群治制度
施工项目负责人的安全生产责任
在文物保护单位的保护范围和建设控制地带内进 行建设工程违法行为应承担的法律责任
违法行为应承担的法律责任
未取得相应资质证书擅自承担文物保护单位修 缮、迁移、重建工程违法行为应承担的法律责任
历史文化名城名镇名村保护范围内违法行为应承 担的法律责任
水下文物保护违法行为应承担的法律责任
第六章 建设工程安全生产法律制度
施工许可证的适用范围 实行开工报告制度的建设工程
二建管理思维导图
要求
要求
租
构成原��和主要内容
实拖
有关奖惩文明旋工环填保护
应恚预军
分类处理职业健康安全幸故
体系右元笸Jill业
健暇顽体系
［妇飞理体系
目的
施工现场文明施工职业健康安全管理体系特点和要求特点
和环境保护的要求与环境管理体系要求
建立
建立和运行�
职业健康与环境笸理I� 赔
安全生产畔呈制度体系巨
生产安全事故应急
预案与事故处理施工安全生产管理
主要内容
危险癌分类
危险癌的识别和风险控制
危险颓识别
危险癌评估
风险的控制
安全隐患处理
釭中的隐患处理
旋工安全隐患防范。
二建管理与实务
这本书还介绍了二级建造师在实践中需要掌握的各种法律法规以及标准等等。 这些内容可以帮助读者更好地应对实践中可能遇到的各种法律风险。书中还对二 级建造师的职业发展进行了详细的介绍和建议，这对于想要从事这个职业的人具 有很大的帮助。
《二建管理与实务》这本书是一本非常实用和有益的书籍，它涵盖了许多方 面的知识，以深入浅出的方式介绍了二级建造师在实践中需要掌握的各种技能和 知识点。如果大家想要从事二级建造师这个职业或者正在准备相关的考试，不妨 读一读这本书。相信它会给大家带来很多帮助和启示。
本书共分为十章，每章内容都是围绕项目管理的核心概念展开的。第一章是导论，介绍了项目管 理的定义、目标和基本原理。第二章是项目范围管理，介绍了项目范围的定义、项目范围管理的 基本原理和项目范围管理的方法。第三章是项目时间管理，介绍了项目时间的定义、项目时间管 理的基本原理和项目时间管理的方法。第四章是项目质量管理，介绍了项目质量的定义、项目质 量管理的基本原理和项目质量管理的方法。第五章是项目成本管理，介绍了项目成本的定义、项 目成本管理的基本原理和项目成本管理的方法。第六章是项目风险管理，介绍了项目风险的定义、 项目风险管理的基本原理和项目风险管理的方法。第七章是项目沟通管理，介绍了项目沟通的定 义、项目沟通管理的基本原理和项目沟通管理的方法。
精彩摘录
《二建管理与实务》是一本关于管理科学的经典著作，由约翰·科特所著。 这本书以其独特的见解和深入的见解而受到广泛的赞誉。以下是本书的一些精彩 摘录：
这是科特在本书中最著名的一句话。它强调了管理不是一种地位或身份，而 是完成特定任务的一种方式。管理者必须承担起协调、沟通、决策和执行等职责， 以帮助企业实现目标。
施工实务案例是这本书的核心，它通过大量的实际案例，详细介绍了各种施 工技术和方法的实际应用。这些案例不仅具有代表性，而且也反映了最新的技术 和工艺，可以帮助读者更好地理解和掌握施工技术和方法。这部分还介绍了施工 管理中的实际问题，包括与甲方、乙方的协调、工程的变更和索赔、环境保护和 文明施工等内容，可以帮助读者更好地了解施工管理的实际操作。
2021年二级建造师考试《施工管理-思维导图》专题01：入门-施工管理【下载打印版】
二级建造师是建筑类的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件。
二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门和住建部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。
考试科目包括管理、法规和实务。
二级建造师实务有建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程6个专业。
一.难与克1.难：书很厚（管理—293页；法规—351页；建筑—335页；市政—357页；机电—349页；公路——3552021年二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》专题01：入门--施工管理页，水利——365页，矿业——297页）：整本书的知识点太多，不知如何下手。
克：我们来帮大家，把一些没用的内容规避掉，让书变薄。
2.难（考试很难）：知道相应的知识点，但是考试时，就不会作答。
克：由我们来告诉大家，相应的知识点会以什么形式出题。
同时，相应的知识点考的是理解方式，并不全是原文背诵，所以要跟着我们相关的课程来学习。
我们也会为大家出一些相应的模拟题，加以巩固。
3.难（点很难）：学习相应的知识点感觉很难，不知道怎么办。
克：咱们优路有专业的答疑后台，有不会的知识点，可以进行提问，都会有专业的老师为大家解答。
上课时我们会教给大家一些学习方法与学习技巧。
比如：表格对比法、顺口溜、通俗易通的讲解方式等等。
4.难（自控难）：工作+家庭+自己不知道如何学习。
克：上课过程中，老师会告诉大家相应的学习计划。
每次有相应的课程，咱们的教务老师就会通知大家。
5.难（通过率低）：实务通过率10%，公共课通过率20%-30%。
克：我们来帮助大家，共同学习，在学习的道路上不孤单。
二.考试情况三.各省分值四.复习方法（1）学习方法：听课+复习+练习+规划（学习计划）（2）学习心态：1）遇到反复学习还不会的知识点时，不要懊恼，先放一放，学习其它内容；2）学习累了，要适当放松一下。
（3）答题注意事项：1）单项选择题：每题的备选项中，只有一个最符合题意；2）多项选择题：有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
2021年二级建造师考试建设工程施工管理思维导图
关
未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理
条
和
款
发包人有权书面通知承包人更换认为不称职的项目经理
责
授权具备相应能力的下属履行其某项工作职责的，应提前7天将 人员的姓名和授权范围书面通知监理人并征得发包人书面同意
任
组织项目管理班子
证书编号、联系方式及授权范围等事项
工
承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同，
项
以及为其缴纳社保的证明
目
项
项目经理应常驻施工现场
目
经
经
离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意
理
理
不得同时担任其他项目的项目经理
的
的
有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安
任 务
有
全（48h内书面报告发包人代表和总监）
制
施和安全施工措施
方
作业区施工平面布置图设计
法
计划文件
设计文件
施工组织总设 计的编制依据
合同文件 建设地区基础资料
有关的标准、规范和法律
类似建设工程项目的资料和经验
建设单位的意图和要求，如工期质量等要求
施
施工图纸及标准图
工
组
单位工程施工
施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求
织
组织设计编制 依据
设计工作的流程
施工招标工作的流程
任务
物资采购工作的流程
施工作业的流程
工作流程组织
各项管理工作的流程 与工程管理有关的信息处理的流程
矩形框表示工作
工作流程图
箭线表示逻辑关系
菱形框表示判别条件
工程概况
最新二建-公路-思维导图
二建公路思维导图(1)每公里至少取2个点；土质变化大时，视具体情况增加取样点数。
(2)试验项目：天然含水率、液限、塑限、标准击实试验、C l3R试验等，必要时应做颗粒分析、相对密度、有机质含量、易溶盐含量、冻胀和膨胀量等试验。
©二级及二级以上公路路堤＠填石路堤、土石路堤(1)应进行试验路段施工＠特殊地段路堤2．试验路段＠特殊填料路堤十考点一路基施工准备＠拟采用新技术、新工艺、新材料的路基(2)压实工艺主要参数：机械组合；压实机械规格、松铺厚度、碟压遍数、辗压速度；最佳含水率及辗压时含水率允许偏差等。
1第一目路基施工技术|(1)公路用地范围内原有构造物，应根据设计要求进行处理。
(2)二级及二级以上公路路堤和填方高度小于l m的公路路堤，应3．场地清理将路基基底范围内的树根全部挖除，并将坑穴填平穷实。
(3)填方高度大千lm的二级以下公路路堤，可保留树根，但根部不能露出地面。
(4)取土坑范围内的树根应全部挖除。
H考点二原地基处理要求1H考点三挖方路基施工H考点四填方路基施工勹考点五路基季节性施工Il考点六特殊路基施工I第二目沥青考点二沥青4．热拌沥青混路面施工技术一路面面层施工合料施工(1)工艺流程(2)混合料的拌制(3)混合料的摊铺(4)混合料的压实5．水泥路面改造加铺G)沥青的加热温度控制在规范规定的范围之内，即145•c~ 170°C。
＠混合料的出料温度控制在135�17o•c。
＠当混合料出料温度过高即废弃。
＠混合料运至施工现场的温度控制在不低于135,...__,150°C。
＠出厂的混合料须均匀一致，无白花料，无粗细料离析和结块现象，不符合要求时废弃。
＠下、中面层采用走线法施工，表面层采用平衡梁法施工。
＠摊铺温度根据气温变化进行调节。
一般正常施工控制在不低于125~140°C。
＠开铺前将摊铺机的褽平板加热至不低于l00°C。
＠采用双机或三机梯进式施工时，相邻两机的间距控制在10,..._,20m。
二建【管理】2Z104030复习思维导图-答案版
竣工质量 验收程序
施工单位自检合格，提交竣工验收报告（总监签字）—— 监理单位组织预验收（总监）——建设单位在竣工验收 7 个工作日前通知质量监督机构，建设单位组织竣工验收
Hale Waihona Puke 2Z104030 施工质量控制的内容和方法
事前控制 1.环节 事中控制
事后控制
明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量 责任等
关键是坚持质量标准 ，控制的重点是工序质量、工作质量 和质量控制点的控制
包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。重 点是发现施工质量方面的缺陷
现场质量 检查内容
无损检测：超声波探伤、X 射线探伤、γ射线探伤等
单位工程：具备独立施工条件并能形成独立使用功能
分部工程：可按专业性质、工程部位确定
分项工程：可按工种、材料、施工工艺、设备类别等划分
主要在室内进行，包括：图纸审查、设计交底、技术交底、 绘制施工详图、设置质量控制点、明确质量管理点
工程定位和标高基准的控制：建设单位提供的原始坐标点、 基准线和水准点→施工单位 进行复核→监理工程师 审核→ 建立施工测量控制网
施工平面布置的控制：建设单位应按照合同约定并考虑施工 单位施工的需要，事先划定并提供施工用地和现场临时设施 用地的范围
施工过程 质量验收
4.验收
检验批是工程验收的最小单位 主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目
分部工程、单位工程 验收涉及观感质量验收，观感质量验 收是综合给出质量评价，评价为“差”的检查点应通过返 修处理等补救
2.检查
现场质量 检查方法
项目划分
3.控制
技术准备 质量控制
现场施工 准备质量
①开工前的检查；②工序交接检查； ③隐蔽工程的检查；④停工后复工的检查； ⑤分项、分部工程完工后的检查；⑥成品保护的检查。
2020二建管理-思维导图
施工招标与投标
招标：宜采用招标的项目、招标方式确定（公开、邀请招标）、招标信息的修正、 资格预审、评标（计算有误的处理方法） 投标：投标截止时间、投标文件的完备性、标书的签章、密封
施工劳务分包合同
工程承包人的主要义务 劳务分包人的主要义务 保险（办理人及费用承担）
物资采购合同
பைடு நூலகம்
交货期限（根据送货、提货、代运等方式确定交货日期） 价格（价格确定）
运行与维持
运行：培训意识和能力；信息交流； 文件管理；执行控制程序；监测； 不符合、纠正和预防措施； 记录
维持：内部审核 管理评审（施工企业最高管理者进行） 合规性评价
安全生产 管理制度体系
专项施工方案专家论证制度 编制专项施工方案：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、 脚手架工程、拆除、爆破工程 组织专家论证：深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程 安全生产教育培训制度：管理人员的安全教育、特种作业人员的安全教育、 企业员工的安全教育 安全生产责任制度（核心） 生产安全许可证制度
等级 一般事故 较大事故 重大事故 特别重大事故
死亡人数 ＜3
≥ 3 且＜ 10 ≥ 10 且＜ 30
≥ 30
重伤人数 ＜ 10
≥ 10 且＜ 50 ≥ 50 且＜ 100
≥ 100
直接经济损失 ≥ 100 万元且＜ 1000 万元 ≥ 1000 万元且＜ 5000 万元 ≥ 5000 万元且＜ 1 亿元
第四章 施工质量管理
( 一）施工质量管理与 施工质量控制 ( 二）施工质量管理体系
( 三）施工质量控制的 内容和方法
( 四）施工质量事故预 防与处理
影响施工质量的主要因素 4M1E- 人、材料、机械、方法、环境 施工质量控制的特点 需要控制的因素多、控制的难度大、过程控制要求高、终检局限大
中欣建工-二建《管理》思维导图
建设工程施工管理思维导图施工管理施工管理01建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的类型施工总承包方和施工总承包管理方的比较施工方的项目管理施工管理的组织（1）内涵：一时间（自项目开始至项目完成）、两工作（项目策划和项目控制）、三目标（费用目标、进度目标、质量目标）（2）工程管理→全寿命周期；项目管理→实施阶段（3）工作任务：①决策阶段→编制项目建议书、编制可行性研究报告； ②设计准备阶段：编制设计任务书； ③设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计。
（4）项目管理核心任务：项目的目标控制；（5）决策阶段主要任务：确定项目的定义； （6）实施阶段主要任务：通过管理使项目的目标得以实现实施阶段全过程实施阶段全过程实施阶段全过程（设计阶段）实施阶段全过程（施工阶段）三控三管一协调三控三管、风险、资源质量进度业主方工程总承包方施工方供货方设计方投资成本项目投资+总承包方成本项目投资+总承包方成本（1）安全管理最重要；（2）业主方：进度目标→项目动用、交付使用；质量目标→所有质量（3）三控：成本、进度、质量；三管：安全、合同、信息（4）利益：业主方→业主；其他方→项目整体利益+自身利益目标（各自的）涉及阶段（主要阶段）任务（各自的）项目管理类型组织承担的责任执行和组织业主选分包对分包的选择施工总承包方选分包施工总承包管理方认可分包对分包的认可业主认可分包业主与分包签与分包签合同对分包的管理和责任施工总承包方与分包签二者相同内容施工总承包管理方施工总承包方①基本出发点：组织集成化；②目的：为建设项目增值①组织结构模式（谁管谁）【静态】：反映指令关系；②组织分工（谁负责干什么）【静态】：反映工作任务分工和管理职能分工；③工作流程组织【动态】：反映逻辑关系建设项目工程总承包的特点组织论的内容项目结构图：对结构逐层分解，反映所有工作任务；矩形框连接→直线合同结构图：反映合同关系；矩形框连接→双向箭线组织工具反映组织关系（指令关系）；矩形框连接→单向箭线【扩】基本组织结构模式①职能组织结构：多个矛盾指令源；②线性组织结构：唯一的指令源，指令路径过长，运行困难，军队常用；③矩形组织结构：指令源两个，适合大的组织结构，纵向工作部门指令为主或横向工作部门指令为主组织结构图反映工作间的逻辑关系，菱形框→判别条件；矩形框连接→单向箭线【扩】工作流程组织①管理工作流程组织：三控、三管、付款、设计变更；②信息处理工作流程组织：进度报告；③物质流程组织：深化设计、物资采购、施工工作工作流程图施工管理组织工具施工组织设计的编制方法施工组织设计的内容和编制方法施工项目管理目标的动态控制工程概况及施工特点分析工程概况全场性施工准备工作计划施工部署及其核心工程的施工方案工程概况及施工特点分析施工方法和施工机械的选择技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施施工方案的选择分部分项工程施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划施工总进度计划分部分项工程施工进度计划单位工程施工进度计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划全场性施工总平面图设计作业区施工平面布置图设计单位工程施工总平面图设计主要技术经济指标主要技术经济指标内容分部分项工程施工组织设计单位工程施工组织设计①准备工作：目标分解，确定计划值；②实施过程中：收集实际值，定期比较计划值和实际值；③有偏差，及时纠偏；如有必要，调整目标动态控制原理①核心：定期比较计划值和实际值，偏离时纠偏；②关键词：主动控制、可能、预防措施项目目标的事前控制①技术措施：组织论、人员；②管理措施：方法、手段、合同管理；③经济措施：钱；④技术措施：设计、施工的技术项目目标动态控制的纠偏措施①步骤：目标分解，确定计划值；收集实际值，比较计划值和实际值；有偏差，及时纠偏；如有必要，调整目标；②控制周期：一个月；定量的比较；成果是进度跟踪和控制报告运用动态控制原理控制施工进度①步骤：目标分解，确定计划值；收集实际值，比较计划值和实际值；有偏差，及时纠偏；如有必要，调整目标；②控制周期：一个月；定量的比较；成果是成本跟踪和控制报告；③投标价→合同价→成本规划值→实际施工成本→工程款支付运用动态控制原理控制施工成本①编制步骤：任务分解→明确各人员任务→编表②明确负责主办（至少有一个）、协办、配合部门③运营部和物业开发部参与整个项目实施过程工作任务分工表提出问题→筹划（提出解决问题的多个可能方案+对可能方案进行比较）→决策（从多方案中选择）→执行→检查（决策是否执行+决策执行效果）管理职能分工表施工管理的组织施工组织设计的内容工程概况、施工部署及施工方案（安排施工顺序、选择最佳方案）、施工进度计划（时间）、施工平面图（空间、文明施工）、主要技术经济指标施工组织设计的分类及其内容 【区别：总无措施，分无指标；各项资源都要有，其余部分看词语】施工组织设计的基本内容①重视工程的组织对施工的作用；②提髙施工的工业化程度；③重视管理创新和技术创新；④重视工程施工的目标控制；⑤积极采用国内外先进的施工技术；⑥充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；⑦合理部署施工现场，实现文明施工施工组织设计的编制原则【3重2合2提1积极】①总设计：计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验；②单位工程：资源配置情况（独有）施工组织设计的编制依据收集资料→计算主要工程量→确定总体部署→拟施工方案→编制总进度计划→编制资源需求量计划→编制施工准备计划→施工总平面图设计→计算主要技术经济指标施工组织总设计的编制程序《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的条款施工风险管理施工项目经理的任务和责任工程监理的工作任务和方法风险区域：横轴→损失量；纵轴→概率；风险和风险量①组织风险：人员的知识、经验和能力；②经济与管理风险：资金、合同、现场与公用防火设施的可用性及其数量、防范措施、安全控制计划；③工程环境风险：岩土地质和水文地质；④技术风险：设计文件、施工方案、工程物资、工程机械施工风险的类型①步骤：目标分解，确定计划值；收集实际值，比较计划值和实际值；有偏差，及时纠偏；②不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量（1）项目经理为施工企业正式聘用的员工①聘用合同、缴纳社保有效证明；②出勤天数不得少于专用合同条款约定的天数；③不得同时担任；离开现场，征得发包人同意。
二建施工管理思维导图word版本
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2021年二建《建设工程施工管理》各章节重要考点思维导图【施工环境健康、合同及信息管理部分】
2021年二建《建设工程施工管理》各章节重要考点思维导图【施工职业健康安全与环境管理】
领导决策（最高管理者）
安全“安全第一，预防为主”方针+安全生产责任制和群
安全技术措施
能量或危险物质的量
现场主要道路要进行硬化处理
施工现场外围围挡不得低于1.8m
【施工合同管理】
委托一个施工单位或施工联合体作为施工总承包
招标人已经依法成立
办理取得出入施工场地的专用和临时道路通行权
向分包人提供相关的证件和资料，提供具备施工条件的场地
组建项目管理班子，组织实施施工管理的各项工作
标的
合同、以及依据合同而编制的各种计划文件
工程变更的原因（6类）
合同文件
索赔意向通知和索赔通知（第一步）
投保人故意行为所造成的损失
【施工信息管理】。