月度会总经理讲话稿-精品文档
2024年公司月度表彰大会讲话稿(3篇)
2024年公司月度表彰大会讲话稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先非常感谢大家能出席今天的公司月度表彰大会。
在这里，我代表公司向大家表达最诚挚的祝贺和感谢之情。
回顾过去的一个月，我们公司在全体员工的共同努力下取得了较好的发展成果。
不论是销售业绩、产品创新，还是团队合作和客户服务，都达到了预期甚至超出了预期。
这是我们集体智慧和集体力量的结晶，更是每个员工辛勤努力、不断进取的结果。
在这个初秋的季节，我们站在一个新的起点上。
2024年对我们来说是至关重要的一年，也是困难与机遇并存的一年。
面对外部环境的不确定性和竞争的激烈程度不断提升，我们必须时刻保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，以应对各种挑战。
首先，我要向获得月度表彰的同事们表示最热烈的祝贺！你们是优秀的代表，你们的努力和贡献为公司的发展做出了卓越的贡献。
在这个困难的时期，你们能够保持专注和积极的态度，一直保持领先的业绩，这非常了不起！回顾过去一个月的表现，我们能够看到，大家的努力和奉献正在悄然改变着我们的公司。
你们不仅实现了自己的目标，更创造了更多的价值。
你们的敬业精神、团队合作和创新能力，都是我们公司前进的强大动力。
同时，我也要感谢每一位员工的辛勤付出和无私奉献。
正是你们的辛勤工作和默默付出，才有了我们今天的成绩。
你们在各自的岗位上默默耕耘，为公司的发展贡献了自己的力量。
你们是我们坚实的后盾，是公司成长的基石。
作为一家企业，我们的目标是不断提升市场竞争力，为客户创造更大的价值。
只有通过不断创新和改进，我们才能与时俱进、走在市场的前沿。
在这个快速变革的时代，我们必须敢于突破、勇于创新。
只有不断挑战自己，才能不断超越自己。
因此，我希望每一位员工都能保持对自身工作的热情和责任心，时刻保持学习和进步的态度。
无论你是销售人员、技术人员、管理人员，还是后勤人员，每个岗位都有其不可替代的价值和作用。
只有我们每一个人都能在自己的岗位上发挥出最佳水平，才能汇聚起强大的力量，推动公司的不断发展。
领导3月会议发言稿范文
领导3月会议发言稿范文
各位同事：
大家好！很高兴在这个春日里与大家相聚，一起讨论公司接下来的发展计划和工作安排。
3月份是个重要的节点，我们要做
好充分的准备，迎接挑战，抓住机遇。
首先，我想着重强调一下今年我们要更加注重团队协作和沟通。
只有团结一心，齐心协力，我们才能更好地应对市场的变化和竞争的挑战，实现我们的目标。
其次，我们要加强创新意识，不断推出符合市场需求的新产品和服务。
只有不断创新，我们才能立于不败之地，提高竞争力，确保公司的长期发展。
最后，我希望大家都能保持积极的工作状态，提高执行力，做好本职工作，同时加强学习和自我提升。
只有不断提升自己的能力，才能更好地应对公司发展中的各种挑战。
在新的一季度，让我们齐心协力，共同努力，为实现公司的发展目标而奋斗！
谢谢大家！。
【精品文档】进行表态发言,并提出了科学合理意见和建议。-实用word文档 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 进行表态发言,并提出了科学合理意见和建议。
篇一：在总结会上的表态发言在陕西省评估验收彬县“双高双普”暨督导考核县级党政领导教育工作总结会上的表态发言尊敬的各位领导、各位专家、同志们：几天来，省政府教育督导团各位领导、各位专家风尘仆仆，不辞辛劳，深入农村，走访老师，咨询学生，深入细致地对我县“双高双普”工作进行了全面检查验收，特别是各位领导、各位专家严谨细致的工作态度、务实高效的工作作风，不仅是我们学习的榜样，更是我们进一步抓好教育事业发展的精神动力。
刚才，席副总督学代表省政府教育督导团对我县“双高双普”工作进行了总体评价，曹总督学作了重要讲话，提出了很好的意见和建议，使我们对全县教育发展的整体形势有了更加准确的判断，对教育事业发展中存在的突出问题有了更加深刻的认识，更加坚定了我们办好人民满意教育的决心和信心。
这次我县能够成为全省第一家“双高双普”验收达标县，这是省市两级深情关怀和大力支持的结果，也是全县上下特别是教育系统广大干部职工共同努力的结果，更是我县教育发展史上具有里程碑意义的一件大事，标志着我县教育事业迈入了一个全新的发展阶段。
今后，我们将以这次“双高双普”验收达标为契机，进一步创新工作思路，巩固验收成果，加大教育投入，着力改善办学条件，深化教育体制改革，全面推进素质教育，促进教育均衡发展，不断提升教育发展水平，力争用两年左右时间，率先在全省基本实现教育现代化目标。
为此，我们将重点抓好以下几方面工作：一、继续优先发展教育。
一是认真整改存在问题。
会后，我们将召开专门会议，专题研究省政府教育督导团指出的差距和问题，明确职能分工，强化整改措施，夯实工作责任，认认真真把各位领导、各位专家的宝贵意见和建议逐一落到实处。
二是提高教育发展水平。
继续坚持“全省争一流，全市创第一”的奋斗目标，进一步加大经费投入，强化工作举措，在全面整改“双高双普”验收存在问题的基础上，扎扎实实开展教育强县创建工作，力争年内通过省上初验，明年实现省级“教育强县”创建目标。
月度会总经理讲话稿三篇
月度会总经理讲话稿同志们：一、坚定信心，咬定目标，全力以赴，坚决打好开门红战役各级领导干部要做到：一是认真学习20xx年企业战略，围绕企业战略制定部门年度策略及实施细则，结合每月工作计划严格贯彻落实。
二是高度重视开门红工作，抓住年终销售时机，加强货品分析和审核力度，重点关注容易造成积压商品库存风险，积极回笼资金；同时要严格按照董事长提出的二十四节气表进行运作，保证商品的及时跟进、不断档，提升销售业绩。
三是将目标任务层层分解，落实到每个品牌、每个员工，激发员工销售积极性，从自身经营、管理、业务上认真找原因，发挥数据分析作用，找出影响业绩提升的因素，把工作全面落到实处。
四是对年后经营思路要有长远规划，综合考虑，在稳定现有品牌的基础上，挖掘天富特色优势，开展特色服务和优质服务，增加毛利润，稳定顾客群。
五是三个实体分管领导小组要积极深入基层，每月拿出具体可行的帮扶措施和建议，帮助实体改进和解决问题。
二、树立过苦日子的思想，减少费用开支，发挥企业优良传统成由勤俭败由奢。
家大了，业大了，但勤俭持家、艰苦奋斗、身体力行、率先垂范的企业优良传统不能丢。
20xx年企业战略中强调的一减 ,就是要减少费用开支，做好人力成本控制、采购成本控制、装修费用控制、日常费用控制和资金占用成本控制，节能降耗，精打细算，规范管理，将控制措施落到实处。
各级领导干部要树立过苦日子的思想，把艰苦创业时期的优良传统发扬光大，学会勤俭持家，该省的省，该减的减，弯得下腰，管得住嘴，站得住场，看得清事，听得进话，能干成事，起到带头作用。
各级领导干部要做到：一是弯得下腰，该动手时就得动手，工作干在先、走在前，起到表率和模范带头作用，给员工做出榜样。
二是管得住嘴，讲话要分清时间、地点、场合、对象，言行举止得体，工作作风严谨，不要想说什么就说什么，给工作带来负面影响。
三是站得住场，遇事不慌，稳得住，再心急也不能表现在脸上，要付诸于实际行动，有解决问题的方式方法和处理急难事情的工作思路。
【精品文档】精益生产项目启动大会生产经理发言稿-word范文 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==精益生产项目启动大会生产经理发言稿篇一：贺宜平总经理在银光集团推进精益化生产和精细化管理工作动员大会上的讲话在银光集团推进精益化生产和精细化管理工作动员大会上的讲话（二Ｏ一一年六月三日）贺宜平大家好！刚才，张振中副总经理对银光集团推进精益化生产和精细化管理工作，做了具体安排部署，明确指出当期及今后开展精益生产和精细化管理重点工作和目标。
孙总会计师主要从企业经营状态、成本控制、费用降低等方面进行了分析和讲解，并提出了解决办法。
我完全赞同，请各单位会后结合《银光集团精益化生产和精细化管理总体推进方案》，认真领会、落实。
下面，我就推进精益化生产和精细化管理工作谈谈个人看法。
精益化生产和精细化管理是将生产经营要素、管理要素优化组合，最大限度减少浪费，提高效益的一种管理方式。
正如张振中副总经理前面提到的“只有把它植入企业基础管理的土壤中，才能有生命力”。
近几年，银光集团围绕基础管理开展了精细化管理、5S管理等工作。
纵向来看，企业的基础管理有了很大的改善，正是这种通过持续不断抓基础管理，夯实企业基础建设，使我们在面临金融危机的冲击时，取得了稳步发展的良好局面。
但是，有这些还远远不够，管理永远无止境，这是谁决定的？不是上级领导，也不是我，而是市场决定的。
满足于现在的管理状态，而不去持续改进，企业只能是在“优胜劣汰”的激烈竞争圈中淘汰出局，这不是耸人听闻，而是切切实实的危机。
当前，全球原油价格持续走高，大宗原材料引发的恐慌，可能是整个世界新危机的杠杆支点；美联储维持低利率以及坚持第二次量化宽松政策计划不变，会进一步加重全球通货膨胀预期；日本受自然灾害侵袭，将加大纸币注入市场的力度，债务危机的风险可能会持续升级。
国内今年仍将保持稳健的货币政策基调不变，紧缩政策未来有望向“中性”靠拢，经济环比增速趋势放缓，内需延续下降趋势，从我们的主导产品TDI可以明显感到这一点。
预算会议领导讲话稿
进一步增强财政资金分配使用的公平性、公正性、公开性，不断提高财政支出活动的透明度，让社会各方面更好地了解国家财政资金的来龙去脉，不仅有利于促进政务公开、依法行政和依法理财，而且有利于各级人大和审计部门依法实施监督，也便于更好地落实人民群众的知情权和监督权。加强财政支出管理，既是社会主义政治文明不可或缺的组成部分和制度保障，又是社会主义政治文明的重要实现形式。
识管理库，加强知识管理，取得更好的管理效益。当然，有些制度还不完善，我们在过程中再逐步完善。
但总之，目前年度预算和春节前的资金计划都在编制过程中，请各项目公司管理层要引起足够的重视，从成本、效益和配置资源的角度出发，从实际的经营计划的角度出发，认真的编制年度预算和月度资金计划。
谢谢大家！
篇二：预算编制会议上的讲话
预算会议领导讲话稿
篇一：预算会讲话稿
年度预算及月度资金计划会讲话稿
各位同事，
下午好！
（刚才X总讲了企业做大做强，全面预算是关键，纵观20XX年全球500强企业，基本上都采用了全面预算，可见全面预算作为一种管理工具能够给我们带来的强大管理能力和显著的经济效益。）
今天召开的会议是年度预算与月度资金计划的会议，这是一个非常重要的会议。大家知道，今年是我们制度全面确立的一年，是全面执行的一年，而预算又是非常有用的一个管理工具，具有非常重要的意义：
单位的收入安排支出，没有非税收入预算的支出财政不予安排。
（二）科学编报收入预算。一是在科学编报本级预算收入的同时，要将上级财政提前通知对下的一般性转移支付和部分专项转移支付资金纳入预算编制，提高政府预算编制的完整性。二是明年税收收入的测算工作从现在起就开始着手准备，结合现行的经济政策、宏观经济发展趋势，深入分析、掌握每户企业现在和将来的生产经营状况，测算到每个税种。三是各单位要认真结合国家政策和历年收入完成情况去测算收入，做到不漏报、不瞒报、不虚报，特别是单位资产处臵收入和有偿使用经营收入要全部纳入到单位预算中，杜绝“小金库”等违纪现象发生。从近两年的预算来看，仍有部分单位不同程度存在非税收入少报、漏报现象，有的甚至故意不报。这种现象说明两个问题：一是领导的认识不到位，工作不过细，马虎应付；二是态度问题，不把区委区政府的决策和要求当回事，明知有收入，却故意不报，目的就是想隐瞒收入，等收到时又要求财政安排返还，增加单位的支出预算。这是十分错误的，严格来讲已经违反了财政纪律，是要追究单位主要领导责任的，今后绝不允许这种现象再发生。
总经理发言稿
魏总讲话稿团队同事们：大家下午好！硕果丰满的五月已经过去，斗志昂扬、充满激情的六月向我们走来。
对于我们来说，既是欢喜也是挑战，当下，成城的部分项目都已进入了施工建设阶段，这也正是我们出成绩的阶段，所以我们要抓住这激情燃烧的六月，共同去冲击我们的年度目标。
上月度，集团公司运行系统化管理第一阶段绩效考核已经完成，在第一阶段通过大家的共同努力，充分展现了绩效考核在公司内运行的重要意义。
虽然在运行中，出现了各种各样的问题，但是通过大家的共同努力，不仅化解了阻力，还在问题中完善了考核机制。
这也让我看到，遇到一个问题时，必须集中整个团队的智慧，前进的步伐才不会受阻，同时也会提高我们整体的效率。
五月份，集团公司开发建设的五个项目，在公司实施系统化绩效考核管理机制的推动下，各项工作都基本按时完成，下面我将5月份完成的工作及6月份工作计划向大家汇报一下：5月份工作完成情况：1、张三营项目按计划完成发改，经过验收进入主体施工阶段。
2、龙安项目在5月份已进入施工3、坝上康乾庄园已完成县会前的所有工作，且县会在6月4日已召开。
4、八亩地项目由于当地村名捣乱，不允许我方施工，但经公司多方努力下，已将问题排除，施工也已恢复正常。
5、圣杰花园小区项目一期已办完规划手续，按五月份计划已基本完成。
6、集团联盟项目张三营超市、慈和医院等已进入经营正轨，经团下属分公司两个物业管理处已步入规范化，建筑、绿化、建材公司经过前期运作，现已基本进入实质性业务阶段。
7、集团公司内部科室规范化管理已有了阶段性提升，尤其财务部门，以彻底将以前各种呆账、烂账整理完，并步入了规范化。
六月份工作计划：1、张三营项目在6月底完成主体工程。
力争完成一负层、首层。
二次砌筑工程。
2、龙安项目在6月底完成用地性质变更，及增加容积率，力争完成工程规划许可。
3、坝上康乾项目在6月底完成土地过户，补交出让金，力争完成工程规划手续。
4、八亩地在6月底完成所有施工项目。
5、圣洁花园小区项目，6约定完成工程施工许可证办理，工程完成护桩，施工力争进入土方开挖。
部门经理月度协调会发言稿
部门经理月度协调会发言稿尊敬的各位部门经理、同事们：大家好！很高兴在这个美好的一天，能够和大家一起举行本月度的协调会。
在过去的一个月里，我们在各自的工作岗位上付出了很多努力，也取得了一些成绩。
同时，我们也面临着一些挑战和问题，需要我们共同努力来解决。
因此，今天我们就来共同回顾过去一个月的工作，总结经验，分析问题，制定下一个月的工作计划。
首先，让我们来回顾一下上个月的工作成绩。
各位部门经理都可以分享一下自己部门在上个月的工作成绩情况，包括完成的任务、取得的成绩，以及遇到的困难和问题。
我们可以相互借鉴，共同学习，为下一个月的工作打下基础。
在回顾工作成绩的同时，我们也要认真思考存在的问题和困难。
在上月的工作中，我们可能遇到了一些挑战和障碍，比如资源不足、人员短缺、市场需求变化等。
这些问题都需要我们认真分析，找出解决的办法，以便在下一个月的工作中做出调整和改进。
在分析问题的基础上，我们还需要制定下一个月的工作计划。
我们可以根据上个月的工作情况和存在的问题，来制定下一个月的工作目标和计划。
在制定计划的过程中，我们要充分考虑各种因素，包括资源情况、市场需求、竞争对手的动态等，以确保计划的可行性和有效性。
此外，在制定下一个月的工作计划时，各部门之间也要充分协调和配合。
我们要做好各部门之间的沟通和协作，共同努力，为实现下一个月的工作目标而努力。
只有通过大家的共同努力，我们才能够更好地完成各项任务，并取得更好的成绩。
最后，我希望在接下来的工作中，各位部门经理和同事们都能够保持良好的工作状态，保持积极向上的工作态度，全力以赴，为实现下一个月的工作目标而努力。
让我们一起合作，携手共进，为公司的发展贡献力量，共同创造更加美好的未来。
谢谢大家！。
员工大会发言稿(经典10篇)
员工大会发言稿(经典10篇)员工大会发言稿篇1总经理、全体管理、员工：大家好!今天是公历3月31日，农历二月二十六日，农历新年已经过去46天了。
在这里，我向大家拜一个晚年，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!刚才各位部门经理对新一年的工作作了详细安排，对今后的工作作了表态发言。
厉总经理对过去一年的工作和取得的成绩作了全面回顾，并对今年的美好前景作了展望，对当前的工作提出了明确指示。
厉总的讲话，高屋建翎，为我们指明了前进的方向。
各位经理的讲话具体实在。
今天的会议，开得很成功，今天的会议，是一个集力量、鼓干劲的的动员会，希望大家牢记厉总和各位经理的讲话，在这里，我还要强调三点：一、勇于挑战自我，力争销售新高。
现在军令状已下达，战号已吹响，作为我们员工决心抢困难、挑重担，在去年店庆创历史水平基础上，力争再增长20%以上，为了实现这一目标，我们要将销售任务分解到每天、每个时段、每个小时，为了实现销售任务的完成，我们决心：加快步伐，多跑仓;勤于介绍，促成交;及时补货，保销售，全力以赴为店庆，在比学赶忙超的劳动竞赛中争当销售状元。
二、发扬不怕吃苦和连续作战的精神，确保店庆成功。
今年店庆历时17天，其中有__个夜常十来个夜场，需要我们付出的不仅是时间，因此，我们决心舍小家、顾大家，舍自己顾大局，做到再苦再累，脸上也要有微笑;时间再长，为顾客跑仓的速度不能慢;口再干，为顾客介绍的内容也不能减，我们决心以红军不怕远征难的精神，去创造店庆销售新纪录。
三、让真诚服务在店庆中发扬光大。
我们每个员工都代表着公司的形象，我们的言行与企业的美誉度紧紧相连，我们的服务、销售相辅相成，因此，我们决心做到：微笑多一点，嘴巴甜一点，行动快一点;在销售中做到介绍活动内容到位，介绍保养方法到位，介绍商品搭配到位，落实承诺到位。
把握店庆特点，在服务技巧上做到接一、带二、照顾三;在处理售后上做到首问负责制和退与卖一样热情。
2023年月度碰头会暨总经理安全工作会议领导讲话稿
2023年月度碰头会暨总经理安全工作会议领导讲话稿尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，感谢大家出席2023年月度碰头会暨总经理安全工作会议。
在这里，我代表公司向各位领导、各位同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，也向所有为公司安全工作做出努力的同事们表示崇高的敬意！安全，是企业发展的基石，是员工幸福的底线。
过去的一年，我们公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面落实党中央、国家和集团公司的援企政策，充分发挥内外部力量的支持，严格把控各个环节的安全风险，企业的安全生产形势总体稳定、改善。
然而，我们不能因此而自满。
面对激烈的市场竞争和复杂多变的安全形势，我们必须时刻保持警惕，不断完善安全管理机制，提升员工安全意识，不断提高公司整体竞争力。
首先，我们要强化安全管理。
安全管理是公司的基础工作，必须严格执行各项安全规章制度，做好各种安全管理工作。
各部门和单位要进一步加强对各类事故和风险的识别和防范，及时发现和消除安全隐患，确保公司运营的平稳安全。
其次，我们要加强安全培训。
员工是公司的最宝贵的财富，他们的安全生产意识和技能水平直接关系到公司的安全质量。
我们要加大对员工的安全教育和培训力度，提高员工的安全意识和应急响应能力，将安全生产常态化、制度化，让员工内化于心、外化于行。
再次，我们要强化安全责任。
公司安全工作需要各级领导的高度重视和积极推动，要明确安全工作的责任体系和责任人，确保责任到人、责任到岗。
同时，各级领导干部要以身作则，主动关注员工的安全需求，为员工创造良好的工作环境和安全条件。
最后，我们要加强危机预防与应对。
现代企业面临着风险和危机的挑战，我们必须做好危机管理和应对工作。
要加强灾害防范，完善应急预案，加强应急演练，提高应急处置的能力和水平。
各位同事们，安全不是一天两天就能够解决的问题，它需要我们持之以恒的努力和追求。
我们要时刻保持警觉，做好安全工作的各项细节，用实际行动为公司的发展保驾护航。
公司XX年4月月度销售会议讲话稿
公司XX年4月月度销售会议讲话稿这次会议是一个月度的工作会议，在去年的年会上我们讲过，由于今年的形势非常特别，加上公司销售管理的格局也发生了一些改变，所以今年我们要多见面，多交流，多沟通，本着这样一个基本思想，召开了本次四月份月度工作会议。
这次会议由于比较忙没有全程听完，只听了一部分，但是大体的意思也都知道，根据这次会议的情况，我在今天的总结会上讲5个问题。
第一个问题：联盟商业的问题，在去年的年会上我做了专题的论述，年会以后我们就开展工作，到今年为止我们的有效工作时间也有两个多月了，这件事情的难易程度大家基本上都有了一个了解，从总体来看，我们推进的并不顺利，我们遇到了很多问题，有的问题是预料之中的问题，有的是预料之外的问题，发现问题并不可怕，可怕的是发现不了问题，发现问题我们就要去正视问题，解决问题，基于这些情况，我谈谈我的看法：、我们不能忘记我们走联盟商业的模式的初心是什么，我们要解决什么样的基本问题。
我们要解决3个问题：第一：我们要解决终端下沉问题，这些年来我们都是用总代模式，我们的渠道覆盖率取决于总代的能力，这些年来我们一直被牵着鼻子走，我们一直希望我们的网络能无限细分，但是我们做不到，所以我们提出联盟商业的模式事实上是对过去整个网络打破以后重新构造，如果我们把关注点放在地市州县，那么我们就有可能把渠道下沉，有可能更进一步的接近我们的目标医院。
第二：我们要解决自营品种尤其是口服品种的销售问题，口服品种如果是通过总代的模式是不可行的，朗欧至成立以来有16年的历史，我们不敢说有哪一种口服药做的很成功，这些都是通过省代的模式来运作的，他们的渠道根本不能下沉，他们也解决不了面的问题，只是做到点，这些年来我们没有口服品种的成功的案例，而我们收购了这些工业以后这个问题一直在困扰着我，如果我们不能把我们的网络下沉进行扁平化，通过规模效应来解决我们的营销问题，那是做不到的，所以解决自营口服品种的问题也是我们建立联盟商业的初心。
对领导讲话的总结陈词
对领导讲话的总结陈词----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！对领导讲话的总结陈词篇一尊敬的各位领导、同志们：刚才会上宣布了党委关于我任职的决定，在此我首先衷心感谢党委的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢干部职工对我的信任和支持!这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。
让我有更多的机会，为分局服务，为事业添彩。
我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。
在此，我作三方面的表态：一、以德为本，修身为上。
就是老老实实做人，把培育自己的品质德行作为立身之本，做一个堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助人的人。
具体要做到“三个务”：一是务学。
坚持马克思主义的学风，把学习作为人生修养的重要内容，向书本学习、向大家学习、向实际学习，多向局长、班子成员、各位中层干部及全体干部职工学习请教，进一步提高自身素质。
二是务实。
坚持实事求是的工作作风，注重调查研究，一切从实际出发，察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。
三是务廉。
严于律己，清正廉明，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行会规会纪，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督，做到慎独、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自励。
二、以人为本，修和为上。
就是按照科学发展观和建设和谐社会的要求，推进和谐分局建设。
具体要做到“三个维护”。
一是维护党委权威。
维护班子团结，从分局发展的大局出发，协助局长抓好工作。
认真贯彻落实党的路线、方针、政策，自觉服从党委领导，保证党委的决策不折不扣地贯彻执行。
二是维护分局发展的良好局面。
珍惜分局的每一项成果、每一项荣誉，珍惜与大家共事创业的宝贵缘分，珍惜当前分局来之不易的大好局面。
摆正角色，顾全大局，按照“三新”要求，努力营造推进分局发展、工作和文化建设的“三种良好氛围”。
XX年10、11月份工作例会讲话稿
XX年10、11月份工作例会讲话稿XX年10、11月份工作例会讲话稿一、关于9月份工作情况9月份，各处按照月度工作例会安排，长期性重点工作深入推进，阶段性、突击性重点工作抓紧完成，面上工作统筹兼顾，各项工作均有进展，有的进展比较明显。
.抗战纪念活动有声有色。
协助市委举办全市纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年座谈会，市“四大班子”主要领导参加，刘奇书记出席会议并作重要讲话，抗战老战士等5位代表进行发言，近200人参会，是市委举办的抗战胜利纪念重大活动。
举办《xx市抗日战争时期人口伤亡和财产损失》调研丛书首发仪式，市委王剑波秘书长主持会议并讲话。
全市13本“抗损”成果，历经10年，终于面世，填补了抗日战争时期xx人口伤亡和财产损失数据空白，是爱国主义教育和革命传统教育的生动教材。
完成“寻访四明抗战印迹”媒体寻访行动，历时3个月，在《xx 日报》登载50篇寻访新闻稿，宣传效果好。
以纪念抗战胜利为主题，推出xx日报党史国史专版，《xx史志》抗战专刊等。
2.党史编研深入推进。
市本级党史三卷，第一批102个专题94个完成，占全部专题的92%。
完成两位副市级以上老同志口述史访谈，已完成7位老同志采访。
《中共xx历史大事记》（1996-XX）、《xx市委文件选编》（1989-XX）书稿送出版社进行排版。
县（市）区党史三卷陆续启动，余姚、江北、北仑、慈溪已召开启动会议。
做好党史二卷指导工作，召开镇海党史二卷复审会，象山、奉化党史二卷分别进入复审和初审的前期工作。
出台《中共xx市委党史工作规划（XX—2020）》，明确了今后五年党史工作的指导思想和发展目标、主要任务、组织领导和保证措施等。
3.志鉴编撰加速推进。
加快二轮《xx市志》初稿编纂速度，继续完善农业等6卷分纂初稿，启动服务业等5卷初稿编纂，有序推进社会团体等2卷初稿编纂，基本完成人物传等3卷初稿编纂。
目前，已基本完成32卷分纂初稿编纂工作，大部分二轮《xx市志》初稿年度目标任务已提前完成。
预算会议,领导讲话稿
预算会议,领导讲话稿篇一：预算会讲话稿年度预算及月度资金计划会讲话稿各位同事，下午好！（刚才X总讲了企业做大做强，全面预算是关键，纵观XX年全球500强企业，基本上都采用了全面预算，可见全面预算作为一种管理工具能够给我们带来的强大管理能力和显著的经济效益。
）今天召开的会议是年度预算与月度资金计划的会议，这是一个非常重要的会议。
大家知道，今年是我们制度全面确立的一年，是全面执行的一年，而预算又是非常有用的一个管理工具，具有非常重要的意义：一、预算能规划未来集团需要确立所得预期、费用预期、人员需求预期和未来的增长预期等指标。
预算流程为集团实现既定目标提供了一个框架。
没有预算所提供的总的行动框架，单个管理者的决策制定将毫无方向可循，并且各个管理者之间的决策也缺乏协调。
没有预算，集团的营运将十分被动，不能采取具有前瞻性的行动积极地应对未来的挑战。
二、预算能加强沟通和协调在预算编制流程中，集团中的各个部门均需沟通各自的计划与需要，这样所有部门均能评估其他部门的计划与需要对本部门的计划和需要会产生怎样的影响。
为实现预算目标，集团中的各方必须相互协调彼此的行动。
预算编制使得集团目标能传达给集团的所有成员，包括那些并不参与预算流程的集团成员。
预算编制使得集团的所有成员均能为实现集团目标而共同努力。
三、预算能监控集团目标的实现程度预算设立了标准或绩效指标，管理者据此可以监控集团目标的实现进度。
通过比较某一期间的实际结果与预算结果，管理者能明确集团是否偏离了其目标轨迹。
将集团的总预算分解至分部和部门层次，这样集团的每一层级均能得到评估。
四、预算可以作为员工评估的指南或考核的工具一旦确立预算，管理者就需承担与预算绩效相关的责任，管理者需努力完成预算中应由自己负责的那部分。
通过比较特定期间的实际结果与预算结果，可以评估管理者绩效。
再者，今年也是我们推行全面预算的非常重要的一年。
我们通过建立全周期的全面预算管理，制订明确的成本费用依据，锁定全部成本，从而锁定全部利润，只要执行到位，股东的利润就获得保障。
行政工作发言稿
行政工作发言稿【篇一：行政经理发言稿】行政经理发言稿各位领导、各位同仁：大家好!今天我办事处xx年第一次员工大会在这里隆重召开。
我谨代表办事处的领导班子向一直以来为办事处各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
在总经理的英明决策和正确指导下，我办事处由一家专卖店发展到拥有多家专卖店，成为一家拥有数十名员工的专业终端销售企业。
这次大会既是办事处xx年的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。
办事处xx年的新目标给我们提出了更高的要求。
在这个新目标实践完成过程中，富有创造精神和创新能力的我们，一定要团结起来，为开创我们辉煌的未来而竭心尽力!对于办事处未来的发展，我相信我们每一位都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位都有足够的信心来勾勒办事处的宏伟蓝图。
这次办事处员工大会，我主要讲五个方面的内容：一、加强我办事处职能部门建设，实现总体实力的提高。
要在总经理的领导下，协同各部门领导，依靠各位同仁，集思广益，开拓创新，紧抓机遇，加快发展，奋发图强，努力做好以下两件事情:一是建设一支高素质的经营班子和干部员工队伍，二是实现办事处的健康、快速和可持续发展。
现就提高员工队伍素质和加强职能部门建设，结合我办事处实际，我提出三点要求:1、加强各部门人员的队伍建设。
目前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备，人员队伍的建设将逐步走向正轨。
(1)营运部门在我办事处中处于一个重要的地位，承担着重要的职责。
从货品验收、销售，保管一直发挥着重要的作用。
只有又精又专的销售服务技能才能适应我办事处的下一步发展，只有拥有过硬的本领，我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。
所以提高营运部门人员的综合素质是迫在眉睫。
在此我希望营运部人员在下一阶段要加强专业知识的学习与积累，不断“充电”、“加油”，提高自身的技能水平。
(2)行政人事部承担着管理、承办、协调三大工作任务，担负着我办事处的日常行政工作和后勤保障工作。
【精品文档】讲话稿的页边距-范文word版 (5页)
抬头与正文一律用国标仿宋，小三号，两端对齐，段前空两格，标点符号一律用全角。文本用标准A4纸，页面设置用标准格式（即页边距设置为上、下为2.54
厘米，左右为3.17厘米，页眉1.5厘米，页脚1.75厘米，文档网络设置为“只指定行网络”，每页44行）。
标题之前空一行；标题与正文之间空一行；正文中一般不出现空行。
（注明“根据录音整理”及讲话的时间）
一、标题规范
（一）标题字体。
标题字体为华文中宋，小二号字，加粗，格式为居中。副标题为宋体，三号字，加粗，格式为右对齐。
（二）作者与题注。
一般公文只有标题，没有作者和题注。
如属讲话稿之类要标明作者的，应在标题下一行加上作者单位全称、作者职务、姓名，职务与姓名之间空一格。如属汇报类公文，则标明汇报单位全称，用楷体，三号字，加粗，居中。
任何公文、记录、整理都应插入页码。
（中文格
原则上省局不直接往县级单位发文。
三、纲目规范
（一）一级标题。
一级标题为黑体字，标号后用顿号，标题尾无标点符号。一级标题应单独为一段。（例：一、标题规范）
（二）二级标题。
二级标题用国标楷体，加粗，标题用括号；标号与标题之间没有符号，标题尾用句号。二级标题原则上应单独为一段。（例：（二）二级标题。）
（三）三级标题。
2.8厘米。
（二）标题
主标题为方正小标宋简体20磅，分一行或多行居中排列。多行排列时，要做到词意完整，排列对称，长短适宜，一般为梯形或菱形。
副标题为三号仿宋，前面加破折号。
标题下讲话人职务、姓名和时间为三号楷体。时间栏加“（）”
（三）正文
正文一般为三号仿宋，行间距一般为28－30磅。
一级标题用三号黑体，二级标题用楷体加粗，三级标题用仿宋加粗。
行政主管年会讲话稿(8篇)
行政主管年会讲话稿（精选8篇）在当下社会，很多情况下我们需要用到讲话稿，讲话稿也称“发言稿”，是指在讲话前拟定的书面稿子。
你写讲话稿时总是无从下笔？下面是小编收集整理的行政主管年会讲话稿（精选8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
行政主管年会讲话稿1各位亲爱的同事们，朋友们:大家新年好！过去的一年，是平凡的一年，又是不平凡的一年。
平凡的是，我们和以往一样，仍在孜孜不倦地酿酒、卖酒；不平凡的是，我们的团队更用心的酿酒、更用心的卖酒！因为市场环境的激烈竞争，我们的团队比以往都付出了更大的、更为艰辛的努力！在这个月的月度经营例会上，我要求我们的管理团队要团结一致向前看！团结，是我们前进基础；团结，我们才有力量；团结，我们才能战胜困难；团结，我们才能实现未来20xx年的增长计划！怎么做到团结呢？怎样才能团结？我也提出了一些具体要求：1）坦诚磋商，用事实和数据让每一个人知道计划及自己在计划中的位置；“秘密”无法管理，要管理必须透明化；2）齐心合力，看清楚自己在团队中的责任；3）团结，每一个人都要包括在内，都要做贡献，既讲负责也讲问责；4）全局观，不要光顾着自己分管的局部；5）确保做符合战略的事，做有价值的事；6）不要担心短期损益，你们的董事长有着长远的眼光；7）人事改革、人力资源政策改革、企业文化宣传，是实现团结的最关键因素；8）信心、激情；每个份子都要，团结一致向前看！团结一致，我们全厂每位员工都有责任，我们在座的每个人都有着更大的担子！我们所有同事都要在工作中不自觉地形成真诚、坦诚磋商的习惯；我们要关心自己，让自己能够更加快乐地投入到工作中；我们作为管理者，要更加关爱我们的团队，及时为团队排忧解难。
只有做到了团结一致，我们才能快乐工作，才能用心酿造美酒，酿造欢乐，才能幸福。
幸福就像一条鱼，不容易抓到，但很容易滑走；在抓鱼的过程中，有的人看到更好的鱼就扔掉原来的鱼，一直在寻寻觅觅，喜新厌旧；有的人总是在等待着梦想中的大鱼出现，却不知道鱼的价值和鱼的大小并不相关。
公司领导月度工作总结发言
公司领导月度工作总结发言各位同事们，大家好！
在过去的一个月里，我们公司取得了一系列的成绩和进展，我在这里要对大家的努力和付出表示由衷的感谢。
在这个月度工作总结中，我将向大家汇报我们的工作情况，并对未来的工作提出一些建议和展望。
首先，让我们来看一下我们在这个月里取得的成绩。
在销售方面，我们公司取得了新的突破，实现了销售额的增长。
这离不开销售团队的辛勤努力和客户的信任与支持。
在生产方面，我们保质保量地完成了生产任务，为公司的发展提供了坚实的保障。
在市场营销方面，我们通过精准的定位和宣传活动，成功地提升了品牌知名度，吸引了更多的客户。
在人力资源管理方面，我们加强了员工的培训和激励，提高了员工的工作积极性和专业水平。
但是，我们也要清醒地认识到，还存在一些问题和挑战。
比如，我们在产品研发方面还需要加大投入，提高创新能力，以满足市场的需求；在客户服务方面，我们需要进一步提升服务水平，增强客户满意度；在成本控制方面，我们需要加强成本管理，提高经营效益。
因此，我提出以下建议和展望，首先，要继续加强团队合作，形成良好的工作氛围，共同为公司的发展努力。
其次，要加强市场调研和客户需求分析，及时调整产品结构，提高市场竞争力。
再次，要加强成本控制，提高资源利用效率，降低经营成本。
最后，要加强员工培训和激励，提高员工的综合素质和工作能力。
总之，过去的一个月里，我们取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够克服困难，取得更大的成绩。
让我们携手并进，共同开创公司更加美好的未来！
谢谢大家！。
月度会议店长发言稿范文
月度会议店长发言稿范文
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！回顾过去一个月，我们取得了一些进展和成绩，同时也遇到了一些挑战和问题。
在这个月度会议上，我想和大家分享一下我的一些观察和想法。
首先，我要感谢大家在过去一个月里的辛勤工作和努力付出。
我们店铺在销售额和客户满意度方面取得了一些进步，这离不开大家的共同努力。
同时，我也注意到了一些问题，比如人员调配不够合理、商品陈列的细节需要更加用心等等。
我希望大家能够共同努力，把这些问题解决好。
其次，我觉得我们在客户服务方面还有很大的提升空间。
我们要更加关注顾客的需求，提高我们的服务质量，让顾客在我们店铺有宾至如归的感觉。
只有这样，我们才能留住客户，赢得他们的信任和支持。
最后，我想和大家商量一下下个月的工作重点。
我认为我们需要重视商品的更新和优化，提升店铺的整体形象和氛围。
同时，我们也要加强团队的协作和沟通，共同为店铺的发展努力。
谢谢大家！让我们一起努力，迎接下一个挑战，创造更好的业绩！。
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月度会总经理讲话稿
同志们：
一、坚定信心，咬定目标，全力以赴，坚决打好"开门红"战役各级领导干部要做到：一是认真学习2019年企业战略，围绕企业战略制定部门年度策略及实施细则，结合每月工作计划严格贯彻落实。
二是高度重视"开门红"工作，抓住年终销售时机，加强货品分析和审核力度，重点关注容易造成积压商品库存风险，积极回笼资金；同时要严格按照董事长提出的二十四节气表进行运作，保证商品的及时跟进、不断档，提升销售业绩。
三是将目标任务层层分解，落实到每个品牌、每个员工，激发员工销售积极性，从自身经营、管理、业务上认真找原因，发挥数据分析作用，找出影响业绩提升的因素，把工作全面落到实处。
四是对年后经营思路要有长远规划，综合考虑，在稳定现有品牌的基础上，挖掘天富特色优势，开展特色服务和优质服务，增加毛利润，稳定顾客群。
五是三个实体分管领导小组要积极深入基层，每月拿出具体可行的帮扶措施和建议，帮助实体改进和解决问题。
二、树立过苦日子的思想，减少费用开支，发挥企业优良传统 "成由勤俭败由奢。
"家大了，业大了，但勤俭持家、艰苦奋斗、身体力行、率先垂范的企业优良传统不能丢。
2019年企业战略中强调的"一减",就是要减少费用开支，做好人力成本控制、采购成本控制、装修费用控制、日常费用控制和资金占用成本控制，节能降耗，精打细算，规范管理，将控制措施落到实处。
各级领
导干部要树立过苦日子的思想，把艰苦创业时期的优良传统发扬光大，学会勤俭持家，该省的省，该减的减，弯得下腰，管得住嘴，站得住场，看得清事，听得进话，能干成事，起到带头作用。
各级领导干部要做到：一是弯得下腰，该动手时就得动手，工作干在先、走在前，起到表率和模范带头作用，给员工做出榜样。
二是管得住嘴，讲话要分清时间、地点、场合、对象，言行举止得体，工作作风严谨，不要想说什么就说什么，给工作带来负面影响。
三是站得住场，遇事不慌，稳得住，再心急也不能表现在脸上，要付诸于实际行动，有解决问题的方式方法和处理急难事情的工作思路。
四是看得清事，善于沟通和发现问题，统筹全局，有预见性和前瞻性，能够解决实质问题，避免主观臆断。
五是听得进话，善于听取不同意见，调整改进工作，在命令下达后坚决服从、贯彻执行，杜绝我行我素。
三、立足本职工作，履行岗位职责，完成岗位使命
做任何工作都要抱着负责任的心态去完成，不管在哪一个岗位，都有相应的岗位职责和岗位责任。
只有做好本职工作，履行岗位职责，才能体现出所在岗位存在的意义。
各级领导干部要做到：一是牢记本岗工作职责，认真履行，对所分管的工作成竹在胸，对所涉及的规章制度了如指掌，勇于担当起自己应负的责任，严字当头，严于律己。
二是在履行工作职责时，要善于从自身上发现问题，查找原因，解决问题。
凡在职责范围内的问题，能自行解决的必须自行解决，不能自行解决的，
要及时以书面形式上报，找相关部门解决，不推脱、不延误。
三是靠责字来立根，执行限期答复制度，对事情结果负责。
对事情结果负责才是真正的负责，而不是对办事过程中某个程序、某个流程负责任。
什么时候向谁报告必须清楚；正常反映问题必须逐级请示报告；对反映问题要限期答复，没有限期答复的可越级上报，直至问题解决。
四是严格按照工作流程、工作标准开展工作，从自身做起，严格按照规矩办事，不做没规矩的事，不说没规矩的话。
通过桥西收银组长违纪事件引发深思，各部门要加强管理，尤其是对基层管理干部的管理和教育，要强化制度的理解和执行。
四、预防为主，加强监督，确保各项安全措施落实到位
安全工作绝不容忽视，要常抓不懈。
各级领导干部要高度重视安全工作，预防为主，加强监督，做到"常、细、长".不单单是加强对员工的安全教育和培训，做到人人熟知"四懂四会"和"四个能力"等基本安全知识，更要加大定期巡查和日常自查的管理力度，对采暖、供电、供水等设施设备进行安全隐患排查，把工作重心从预防事故前移到预防隐患。
卖场发生的火灾，多数是烟头和电线着火引发，卖场一定要主动阻止顾客吸烟现象，加大对用电设备、电源线路、水暖管线等巡查力度，各个插座、开关、接头等一定要检查到位，加强全员、全过程、全方位的安全管理，确保各项安全措施落实到位。