项目的风险管理1
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风险管理 Risk Management
学习内容
– 风险识别 – 风险分析 – 风险对策
学习目标
– 能够识别常见风险 – 能够进行风险分析 – 能够制订风险计划
风险
风险是遭受损失的一种可能性。——Webster 风险是有害后果发生的可能性，是对潜在的、未
来可能发生损害的一种预期损Fra Baidu bibliotek。 风险是一个统计概念，用于描述在给定的时间和
编制风险管理计划
– 识别风险 – 评估风险 – 风险应对计划 – 风险登记
执行风险减轻活动
--达到项目目标
风险管理计划的内容
在项目上将实施的风险管理的 范围的和力度的陈述
– 风险管理,同其他项目管理任 务一样,必须裁减,以适合个别 项目的规模、价值和复杂性
在项目中将实施的风险管理周
风险管理者的角色和责任
如何成功管理风险
– 建立恰当的机制 – 选择有效的识别方法 – 选择有效评估发生可能性方法 – 选择有效评估风险影响方法 – 建立预防措施 – 开发风险应对措施 – 确定紧迫性 – 确定风险的责任人
风险管理要素和流程
风险管理的组成
– 风险评估
风险识别 风险分析 风险优先级
– 风险控制
编制风险管理计划 风险解决 风险监控
每项振作求质量，产品质量有保障。2020年10月5日 上午10时44分 20.10.520.10.5
人人有专职，工人有程序，检查有标 准，做 好留证 据。2020年10月5日星 期一上 午10时 44分49秒10:44:4920.10.5
由前至后一条拉，从上到下一条心。2020年10月上 午10时44分20.10.510:44October 5, 2020
风险应对对策
规避 转移 减轻 接受 建立风险储备和应急计划
风险管理计划的制定
识别风险
评价风险的严重程度(高H，中M，低L)
风险#
及时发现的 潜在影响 发生可能性 困难程度 综合风险
1
H
L
L
M
制定风险管理计划
风险# 1
如何确定 预防措施 应急行动 问题已发生 问题的责任人
使用第二 使用第二个 按进度没 个供应商 来源的部件 能得到部件
创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。2020年10月5日 星期一 10时44分49秒 10:44:495 October 2020
质量放松,劳而无功.安全发展，国泰民 安。上 午10时 44分49秒上午 10时44分10:44:4920.10.5
读安全书，做安全人。体系有效运行 ，销售 蒸蒸日 上。20.10.520.10.510:4410:44:4910:44:49Oc t-20
做好安全工作，树立企业形象。20.10.510:44:4910:44Oct-205-Oct- 20
绊人的桩不在高，违章的事不在小。10:44:4910:44:4910:44Monday, October 05, 2020
人人保安全，家家笑开颜。20.10.520.10.510:44:4910:44:49October 5, 2020
风险识别
管理风险的第一步就是识别那些可能将风险带到项目计 划中来的因素
项目经理很难识别出所有的风险因素，最重要的是要诚 实地对待风险
一旦风险被识别，需要清楚地描述每个风险情况
– 例如：来自承包商的风险
承包商不按预先提交的计划开展工作 承包商没有领会和遵从开发程序设计标准 承包商指派没有经验的团队领导负责，团队难以管理和提高效率
风险管理回顾
学习内容
– 风险识别 – 风险分析 – 风险对策
学习目标
– 能够识别常见风险 – 能够进行风险分析 – 能够制订风险计划
消除隐患，确保安全，保障稳定，促 进发展 。20.10.520.10.5Monday, October 05, 2020
人民消防人民办，办好消防为人民。10:44:4910:44:4910:4410/5/2020 10:44:49 AM
项目的风险管理
风险管理是指项目管理组织对可能遇到的 风险进行规划、识别、估计、评价、应对、 监控的过程，是以科学的管理方法实现最 大安全保障的实践活动的总称。
“如果你不主动地击败风险,他们就会主 动地击败你。” ——Tom Gilb
项目的风险管理
风险管理的层次 – 事后处理型—亡羊补牢 – 危机管理型—救火 – 风险缓解型—缓解 – 事先预防型—预防 – 消灭根源型—彻底
李辛
项目风险管理工作表
项目的风险管理—结论
强调团队支持 给予项目经理相应的权利 改进问题的处理和沟通 避免使用纯项目式组织结
构 增加项目检测的频率
使用WBS、PERT/CPM 和C/SCSC
为项目团队建立清晰的项 目目标
选择有经验的项目经理
练习：制定风险管理计划
1、识别本项目可能存在的风险 ； 2、对风险进行分析评价； 3、制定相应的风险管理计划； 4、选择一个新的发言人。
– 谁负责风险管理过程。风 险审查和控制的机制是什 么
风险管理产品的描述
期的陈述
– 如为高级管理准备的风险
– 说明怎样和什么时候进行风险
评估报告等
检查，是作为一个分开的过程，
还是作为连续的项目监控工作
的一部分进行
风险管理计划编制工具
责任指派 减轻风险影响计划 活动与风险项对应关系列表 在风险计划编制期间对成本-效益评估 在风险计划编制期间对于原因和影响的分析 减轻风险影响计划的重新编制
风险识别的工具
风险检查列表 头脑风暴法 风险文档表格 周期性的风险报告
风险评估
评估风险的影响和爆发的可能性
– 项目管理的重点集中在发生可能性最大和对于项目破坏性最大 的风险上
– 对于给定的一个风险，可能具有多方面的影响
评估工具
– 风险发生概率评估 – 风险影响评估 – 风险生命期评估 – 风险分类 – 风险等级排序 – 风险信息图形表达
空间中消极事件和状态影响人或者事件的可能性。 R=f(P,C)
– R风险、P不利事件发生的概率、C不利事件发生的后果
风险分类
潜在损失形态：财产、人身、责任风险； 损失产生的原因：自然风险、人为风险； 风险作用的对象：微观风险、宏观风险； 风险波及的范围：特定风险、基本风险； 风险可否处理：可管理、不可管理风险； 风险造成的损失：重大、中等、轻微风险； 风险类型：技术、管理、文化、设备、材料等； 相对于项目团队：内部风险、外部风险等。
学习内容
– 风险识别 – 风险分析 – 风险对策
学习目标
– 能够识别常见风险 – 能够进行风险分析 – 能够制订风险计划
风险
风险是遭受损失的一种可能性。——Webster 风险是有害后果发生的可能性，是对潜在的、未
来可能发生损害的一种预期损Fra Baidu bibliotek。 风险是一个统计概念，用于描述在给定的时间和
编制风险管理计划
– 识别风险 – 评估风险 – 风险应对计划 – 风险登记
执行风险减轻活动
--达到项目目标
风险管理计划的内容
在项目上将实施的风险管理的 范围的和力度的陈述
– 风险管理,同其他项目管理任 务一样,必须裁减,以适合个别 项目的规模、价值和复杂性
在项目中将实施的风险管理周
风险管理者的角色和责任
如何成功管理风险
– 建立恰当的机制 – 选择有效的识别方法 – 选择有效评估发生可能性方法 – 选择有效评估风险影响方法 – 建立预防措施 – 开发风险应对措施 – 确定紧迫性 – 确定风险的责任人
风险管理要素和流程
风险管理的组成
– 风险评估
风险识别 风险分析 风险优先级
– 风险控制
编制风险管理计划 风险解决 风险监控
每项振作求质量，产品质量有保障。2020年10月5日 上午10时44分 20.10.520.10.5
人人有专职，工人有程序，检查有标 准，做 好留证 据。2020年10月5日星 期一上 午10时 44分49秒10:44:4920.10.5
由前至后一条拉，从上到下一条心。2020年10月上 午10时44分20.10.510:44October 5, 2020
风险应对对策
规避 转移 减轻 接受 建立风险储备和应急计划
风险管理计划的制定
识别风险
评价风险的严重程度(高H，中M，低L)
风险#
及时发现的 潜在影响 发生可能性 困难程度 综合风险
1
H
L
L
M
制定风险管理计划
风险# 1
如何确定 预防措施 应急行动 问题已发生 问题的责任人
使用第二 使用第二个 按进度没 个供应商 来源的部件 能得到部件
创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。2020年10月5日 星期一 10时44分49秒 10:44:495 October 2020
质量放松,劳而无功.安全发展，国泰民 安。上 午10时 44分49秒上午 10时44分10:44:4920.10.5
读安全书，做安全人。体系有效运行 ，销售 蒸蒸日 上。20.10.520.10.510:4410:44:4910:44:49Oc t-20
做好安全工作，树立企业形象。20.10.510:44:4910:44Oct-205-Oct- 20
绊人的桩不在高，违章的事不在小。10:44:4910:44:4910:44Monday, October 05, 2020
人人保安全，家家笑开颜。20.10.520.10.510:44:4910:44:49October 5, 2020
风险识别
管理风险的第一步就是识别那些可能将风险带到项目计 划中来的因素
项目经理很难识别出所有的风险因素，最重要的是要诚 实地对待风险
一旦风险被识别，需要清楚地描述每个风险情况
– 例如：来自承包商的风险
承包商不按预先提交的计划开展工作 承包商没有领会和遵从开发程序设计标准 承包商指派没有经验的团队领导负责，团队难以管理和提高效率
风险管理回顾
学习内容
– 风险识别 – 风险分析 – 风险对策
学习目标
– 能够识别常见风险 – 能够进行风险分析 – 能够制订风险计划
消除隐患，确保安全，保障稳定，促 进发展 。20.10.520.10.5Monday, October 05, 2020
人民消防人民办，办好消防为人民。10:44:4910:44:4910:4410/5/2020 10:44:49 AM
项目的风险管理
风险管理是指项目管理组织对可能遇到的 风险进行规划、识别、估计、评价、应对、 监控的过程，是以科学的管理方法实现最 大安全保障的实践活动的总称。
“如果你不主动地击败风险,他们就会主 动地击败你。” ——Tom Gilb
项目的风险管理
风险管理的层次 – 事后处理型—亡羊补牢 – 危机管理型—救火 – 风险缓解型—缓解 – 事先预防型—预防 – 消灭根源型—彻底
李辛
项目风险管理工作表
项目的风险管理—结论
强调团队支持 给予项目经理相应的权利 改进问题的处理和沟通 避免使用纯项目式组织结
构 增加项目检测的频率
使用WBS、PERT/CPM 和C/SCSC
为项目团队建立清晰的项 目目标
选择有经验的项目经理
练习：制定风险管理计划
1、识别本项目可能存在的风险 ； 2、对风险进行分析评价； 3、制定相应的风险管理计划； 4、选择一个新的发言人。
– 谁负责风险管理过程。风 险审查和控制的机制是什 么
风险管理产品的描述
期的陈述
– 如为高级管理准备的风险
– 说明怎样和什么时候进行风险
评估报告等
检查，是作为一个分开的过程，
还是作为连续的项目监控工作
的一部分进行
风险管理计划编制工具
责任指派 减轻风险影响计划 活动与风险项对应关系列表 在风险计划编制期间对成本-效益评估 在风险计划编制期间对于原因和影响的分析 减轻风险影响计划的重新编制
风险识别的工具
风险检查列表 头脑风暴法 风险文档表格 周期性的风险报告
风险评估
评估风险的影响和爆发的可能性
– 项目管理的重点集中在发生可能性最大和对于项目破坏性最大 的风险上
– 对于给定的一个风险，可能具有多方面的影响
评估工具
– 风险发生概率评估 – 风险影响评估 – 风险生命期评估 – 风险分类 – 风险等级排序 – 风险信息图形表达
空间中消极事件和状态影响人或者事件的可能性。 R=f(P,C)
– R风险、P不利事件发生的概率、C不利事件发生的后果
风险分类
潜在损失形态：财产、人身、责任风险； 损失产生的原因：自然风险、人为风险； 风险作用的对象：微观风险、宏观风险； 风险波及的范围：特定风险、基本风险； 风险可否处理：可管理、不可管理风险； 风险造成的损失：重大、中等、轻微风险； 风险类型：技术、管理、文化、设备、材料等； 相对于项目团队：内部风险、外部风险等。