关于BAT组织结构的研究
杨少杰：BAT都是什么组织结构？
——本文观点基于组织形态管理理论，转载请注明出处BAT都是什么类型的组织结构？文∣杨少杰（ID：yang-shaojie） 中国互联网技术的蓬勃发展涌现了三大巨头——百度、阿里巴巴、腾讯，简称BAT，这三家企业也成为了互联网行业的标杆。
作为互联网行业翘楚，这三家的一举一动都非常引人瞩目，如果不把BAT挂在嘴边，都不好意思说了解互联网行业。
当然，这三家公司的管理也让人津津乐道，其中就包括它们的组织结构，见下图（图片来自于网络）。
如此眼花缭乱的组织结构，这三家企业是如何进行管理的？员工是如何按照组织结构进行价值创造的？看着组织结构图这些问题就会接踵而来。
到底这三家是什么样的组织结构？是否能够发现其中的规律，为转型企业提供一些借鉴。
其实任何组织结构都有其变化规律，我曾经根据组织形态管理理论写过一篇《组织结构演变规律》的文章（见阅读原文），其中介绍了四种基本组织结构：直线型、职能型、流程型、网络型，人类的组织基本就是这四种组织结构形式，由于企业一直处于不停的进化之中，导致很多企业兼有相邻两种组织结构的特点，BAT 就属于这种情况，其组织结构具有职能型与流程型的特点，是一种矩阵型组织结构形式。
要想理解矩阵型组织结构，需要了解职能型组织结构与流程型组织结构的特点。
职能型组织结构特点职能型组织结构又分为两种：直线职能型与事业部型，这两种职能型组织结构共同特点是在垂直型（纵向）管理模式中，出现“分工”与“协作”，形成了不同的职能单元与职位层级，故名“职能型”。
一般而言，集团企业则多采取事业部型组织结构，事业部或子公司等分支机构承担某种特定的职能，属于集团企业内部的职能单元。
人们常说的“金字塔”型即指直线型与职能型这两种，尤其以职能型最为典型，目前中国多数企业采取的是职能型组织结构形式，而BAT已经脱离了这个阶段。
职能型组织结构示意图流程型组织结构特点今年以来流程型组织备受关注，这也是市场发展的必然结果。
流程型组织结构消灭了职能单元，也消灭了职位层级，在企业内部形成横向管理线条，实现一种集成化、系统化的流程管理，导致企业也从“金字塔”型变成了一种“链”型，成为一种扁平化、无边界组织，故名“流程型”，这是对传统管理模式的彻底颠覆。
语言学的基本特征
语言学的基本特征引言语言是人类最重要的交流工具之一，它具有丰富的特征和功能。
语言学作为研究语言的学科，探讨了语言的起源、发展和使用等方面的问题。
本文将介绍语言学的基本特征，包括语音、语法、语义和语用等方面。
一、语音语音是语言中最基本的单元，它由音素组成。
音素是指在某种特定语言中能区分词义的最小单位。
在英文中，/p/和/b/是不同的音素，可以通过改变/p/和/b/来区分“pat”和“bat”这两个词。
在不同的语言中，音素系统会有所不同。
汉语中有四个声调，而英文则没有声调。
不同的方言和口音也会影响到音素系统。
研究不同语言中的音素系统是了解其基本特征之一。
二、语法语法是研究句子结构和组织规则的学科。
每种语言都有自己独特的句法规则，决定了句子如何构建以及词与词之间如何组合。
在英文中，一个典型的句子结构是主语-谓语-宾语的顺序。
“The cat is sleeping.”（猫在睡觉）这个句子遵循了英文的基本句法规则。
而在汉语中，句子的结构则更加灵活。
汉语中没有严格的词序要求，可以通过改变词的位置来改变句子的意思。
“我喜欢你”和“你喜欢我”在汉语中都是合法的表达方式。
三、语义语义是研究词义和句义的学科。
每个词汇都有自己独特的意义，而这些意义可以通过上下文来进一步解释。
在英文中，“book”可以指代一本纸质书籍，也可以指代预订某个服务或活动。
这取决于上下文中该词所处的环境和功能。
而在汉语中，“爱”这个词既可以表示亲情，也可以表示爱情。
同样地，上下文对于理解词义非常重要。
四、语用语用是研究语言使用和交际行为的学科。
它关注人们使用语言来达到特定目标或实现特定效果。
人们在交流时往往会使用各种修辞手法和语用策略，以达到自己的目的。
人们可能使用夸张的言辞来强调某个观点，或使用反问句来引起对方的思考。
语用还研究了非语言符号在交际中的作用。
肢体语言、面部表情和眼神交流等都可以传递信息和情感。
结论语言学的基本特征包括语音、语法、语义和语用等方面。
美国商用计算机和设备公司的组织结构（组织行为学案例分析指导）
美国商⽤计算机和设备公司的组织结构（组织⾏为学案例分析指导）美国商⽤计算机和设备公司的组织结构多年来，美国商⽤计算机和设备公司的组织结构是按照职能系列组织起来的，[U1]由⼏位副总裁分管财务、销售、⽣产、⼈事、采购、⼯程以及研究和发展。
但是总裁渐渐发现，⼀向运⾏良好的组织结构，已经不能适应公司的发展需要了。
[U2]因为，随着公司发展，公司已把其产品系列扩⼤，从商⽤计算机扩展到电动打字机、照相复印机、电影摄影机和放映机、机床⽤计算机控制设备以及电动会计机，但是，公司现存的组织结构使总裁办公室以下的⼈员机构⽆法对公司的利润负责，⽆法适应⽬前在许多国家进⾏的业务的⼴泛性，并且似乎加固了阻碍销售、⽣产和⼯程各职能部门之间有效协调的“壁垒”。
此外，有许多决定似乎除了总裁办公室以外，其他任何低于这⼀级的都不能作出。
因此，总裁将公司分成15个在美国和海外的各⾃独⽴经营的分公司，[U3]每个公司对利润负有全部的责任。
然⽽在实⾏公司重组后，总裁开始感到对分公司不能实⾏充分的控制了。
分公司在采购和⼈事职能⽅⾯出现了⼤量的重复，各分公司经理⽆视总公司的⽅针和策略，各⾃经营⾃⼰的业务，在总裁⾯前逐步显⽰出，公司正在⽡解成⼀些独⽴部门。
总裁认识到他在分权⽅⾯已⾛得太远了。
于是，他撤回了分公司经理的某些职权[U4]，并要求他们就下述重要事项决策应征得公司最⾼管理部门的批准，即：（l）超过1万美元的资本⽀出，（2）新产品的推⾏，（3）制定销售和价格的策略及政策，（4）扩⼤⼯⼚，（5）⼈事政策的改变。
当分公司的⼀般经理们看到他们的某些⾃主权被收回时，他们公开抱怨公司的[U5]⽅针摇摆不定，⼀会⼉分权，⼀会⼉集权。
总裁对⾃⼰处于这种情况感到忧虑。
分析：1、总裁为什么要重组公司的结构？公司[U6]原先的直线职能制组织结构，已经不能适应公司的发展需要了，所以要总裁要进⾏组织结构变⾰，成⽴15个分公司。
直线职能制[U7]是直线制与职能制的结合体。
山东省枣庄市第三中学2022-2023学年高三上学期开学考试生物试题
枣庄三中2022～2023学年度高三年级9月质量检测考试生物试题本试卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分。
满分100分，考试时间90分钟。
答卷前，考生务必将自己的姓名、准考证号、考试科目填涂在答题卡和答题纸规定的地方。
第I卷(选择题共45分)注意事项∶1.答题前，考生先将自己的姓名、考生号、座号填写在相应位置，认真核对条形码上的姓名、考生号和座号，并将条形码粘贴在指定位置上。
2.选择题答案必须使用2B铅笔（按填涂样例）正确填涂;非选择题答案必须使用0.5毫米黑色签字笔书写，绘图时，可用2B铅笔作答，字体工整、笔迹清楚。
3.请按照题号在各题目的答题区域内作答，超出答题区域书写的答案无效;在草稿纸、试题卷上答题无效。
保持卡面清洁，不折叠、不破损。
一、选择题：本题包括15小题，每小题2分，共30分。
在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.细胞器是细胞质中具有特定形态和功能的微结构，下列有关说法正确的是（）A.中心体是由两个互相垂直排列的中心粒组成，与细胞的有丝分裂有关B.溶酶体参与了细胞的吞噬作用和自噬作用，具有吞噬作用的细胞才有自噬作用C.光面内质网是蛋白质等大分子物质合成、加工场所和运输通道D.NADPH在叶绿体中随水的光解而产生，NADH在线粒体中随水的生成而消耗2．内质网的结构是隔离于细胞质基质的三维管道系统，在内质网中加工的蛋白质可以分为运出蛋白和驻留蛋白，KDEL序列是位于蛋白质C端的四肽序列，凡是含此序列的蛋白质都会被滞留在内质网中。
下列说法错误的是（）A．图中的运出蛋白在核糖体上合成，经内质网的初步加工后出芽形成COPⅡ小泡运往高尔基体进行加工、分类及包装B．KDEL受体蛋白与内质网驻留蛋白结合后可能参与其他分泌蛋白的折叠、组装、加工C．若驻留蛋白被错误的分泌并运输到高尔基体上，无须识别也可被COPI小泡重新回收回内质网中D．图中所涉及到的膜性结构的相互转化可以说明生物膜的组成成分和结构具有相似性3．外泌体是一种由活体细胞通过胞吐方式释放的小囊泡，具有细胞通讯作用，在神经系统退行性疾病的发生、发展过程中具有重要作用。
河北省大名县第一中学2023届高三下学期2月月考生物试卷
高三2月份月考生物试题一、单选题（本大题共13小题，共26.0分）1. 蛋白质、核酸等生物大分子的功能依赖于其独特的结构。
下列有关生物大分子的叙述错误的是（）A. 生物大分子的基本组成单位均以碳链为基本骨架B. DNA分子螺旋化程度的不同可能影响其复制的进行C. 蛋白质在高温下失活是因为其空间结构发生了改变D. 组成淀粉和纤维素的基本单位不同导致功能出现差异2. 关于细胞膜的叙述，错误的是（）A. 细胞膜与某些细胞器膜之间存在脂质、蛋白质的交流B. 细胞膜上多种载体蛋白协助离子跨膜运输C. 细胞膜的流动性使膜蛋白均匀分散在脂质中D. 细胞膜上多种蛋白质参与细胞间信息交流3. 以下是生物学实验的部分操作过程，其中正确的是（）A. AB. BC. CD. D4. 关于呼吸作用的叙述，正确的是（）A. 酵母菌无氧呼吸不产生使溴麝香草酚蓝水溶液变黄的气体B. 种子萌发时需要有氧呼吸为新器官的发育提供原料和能量C. 有机物彻底分解、产生大量ATP的过程发生在线粒体基质中D. 通气培养的酵母菌液过滤后，滤液加入重铬酸钾浓硫酸溶液后变为灰绿色5. 荧光标记法和同位素标记法是生物学研究中常用的方法。
下面对荧光标记法和同位素标记法在生物学中的应用，描述正确的是（）A. 利用荧光标记的人鼠细胞融合实验证明了细胞膜的功能特性B. 鲁宾和卡门利用放射性同位素18O标记H2O或CO2，研究了光合作用中O2的来源C. 同位素组成的化合物化学性质相同，可以示踪物质的运行和变化规律。
常见的放射性同位素有14C、3H等D. 赫尔希和蔡斯利用同位素32P和35S分别标记噬菌体去侵染大肠杆菌的实验，证明DNA是遗传物质，蛋白质不是遗传物质6. ABC转运器最早发现于细菌，是细菌质膜上的一种运输ATP酶，属于一个庞大而多样的蛋白家族，他们通过结合ATP发生二聚化，ATP水解后解聚，通过构象的改变将与之结合的底物转移至膜的另一侧。
多药物抗性运输蛋白（MDR）是真菌细胞膜上的ABC转运器，与病原体对药物的抗性有关。
bat行业的组织架构
bat行业的组织架构BAT是指中国互联网巨头：百度、阿里巴巴集团和腾讯公司。
这三家公司在中国互联网领域具有强大的影响力和市场份额。
以下是BAT行业的一般组织架构的简要描述：I. 百度（Baidu）：1. 高层领导团队：包括董事长、CEO、副总裁等高管人员，他们负责整体战略决策和监督。
2. 业务部门：包括搜索引擎部门、在线广告部门、移动生态部门等。
每个部门下设各种具体的团队，如搜索算法团队、搜索产品团队等。
3. 技术研发团队：负责百度各项技术研究与开发，包括人工智能、大数据分析、图像识别等领域。
4. 人力资源部门：负责招聘、员工培训和绩效考核等。
II. 阿里巴巴集团（Alibaba Group）：1. 高层领导团队：包括创始人、董事局主席、CEO、副总裁等高管人员，负责整体战略决策和公司管理。
2. 业务部门：包括电商平台淘宝、天猫，金融科技Ant Group，云计算Aliyun等。
每个业务部门下设各种具体的团队，如运营团队、数据分析团队等。
3. 技术研发团队：负责技术研究与创新，包括人工智能技术、大数据分析等领域。
4. 人力资源部门：负责招聘、员工培训和绩效考核等。
III. 腾讯公司（Tencent Holdings Limited）：1. 高层领导团队：包括创始人、董事会主席、CEO、副总裁等高管人员，负责公司整体战略决策和管理。
2. 事业群（Business Groups）：腾讯以用户需求为导向，设立了社交网络、在线游戏、数字内容、在线广告等事业群。
每个事业群下设若干具体的业务部门和团队。
3. 技术与工程团队：负责技术研发、运维、数据分析等各种技术相关工作。
4. 人力资源部门：负责招聘、培训、员工福利和绩效考核等。
需要注意的是，这些公司的组织架构具体细节可能因公司发展和战略调整而有所变化。
此外，这只是对BAT行业一般组织架构的简要描述，实际情况可能更为复杂和多样化。
关于BAT组织结构的研究
来往
花名
交流平台
企业内部沟通方式：员工与上级之间的沟通
公开的总裁热线、 open邮箱
hotline
及时反馈给 员工
solution
内网论坛
forum
圆桌会议
meeting
圆桌会议：员工可自由报名参加，高 管现场解答员工问题；不能当场解决 的，也会在一周内制定行动方案 内网论坛：论坛实行实名制，员工可 以说任何话，但要对自己说过的话负 责 公开的总裁热线、open邮箱：员工 可随时致电、写信给总裁，总裁会及 时回复
关于互联网企业的应对外部变化的调整
组织结构扁平化内涵：就是一种通过减
少管理层次,压缩职能机构,裁减人员而建立起来 的一种紧凑而富有弹性的新型组织结构模式,它 具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。由于管 理层次的减少、职能机构的压缩,高层领导和基 层的管理人员的沟通更为直接和亲密,这样有利 于市场各种信息的上传,更有利于领导层的决策 准确、迅速的向下传达,大幅度提高了企业的管 理效率。
利用问卷调查及书 面合理化建议的收 集，并及时做出意 见反馈，确保对重 大事项及合理化建 议进行沟通的准确 性、全面性。
Байду номын сангаас
员工福利 社会统筹保险为员工统一办理统筹养老保险、失业保险、工伤保险及基本医疗保险从而满足员工安全 体医疗保障制度的实行逐步修改和完善。
阿里巴巴特色结构：事业群制
——一种扁平的组织结构
定义：以某个产品、地
区或顾客为依据，将相关 的研究开发、采购、生产 、销售等部门结合成一个 相对独立单位的组织结构 形式。它表现为，在总公 司领导下设立多个事业部 ，各事业部有各自独立的 产品或市场，在经营管理 上有很强的自主性，实行 独立核算，是一种分权式 管理结构。
从BAT的创始合伙人看创业成功的最关键因素
从BAT的创始合伙人看创业成功的最关键因素亚马逊创始人杰夫•贝索斯在被问到是如何成功地完成从创业者到管理者再到决策者的转变时，他回答到：“可以把这一转变看作从问‘怎么做’到‘做什么’再到‘谁来做’的过程”；苹果公司的创始人乔布斯关于苹果成功的最重要的经验就是只寻找顶级人才，苹果公司的顶级研发者的绩效是其他科技公司普通软件工程师的 9 倍；真格基金创始人徐小平在近期的演讲中也着重强调了合伙人的重要性，他表示：“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
”在一个面对 300 名企业高管的关于“如果你从头开始打造企业，现有员工中，你再次雇佣的比例占多少？”的问题调查，综合答案是“大约50%”。
创业公司找到优秀合伙人的精准率比这个比例甚至还低。
很多创业公司发展瓶颈就是合伙人团队的瓶颈。
那么如何破解这一难题，以下创始人寻找到优秀合伙人的四步法会给很多企业带来帮助。
创始人寻找到优秀合伙人四步法▪找什么样的合伙人——人物画像古代官府为了抓捕罪犯，通常会让画师模拟罪犯的画像以发布“海捕文书”，画像的目的是在古代人识字率不高的情况下尽可能说明罪犯特征，古代也比较封闭、政府实行了保甲制或连坐制，很容易识别头部特征的外来人，因此画像找人是最有效的方式。
如果创始人有了宏伟想法之后，紧接着考虑的就是寻找志同道合的合伙人。
找合伙人的第一步就是要思考你想找到什么样的合伙人，什么样的合伙人才能一起把你宏伟的想法变成现实，借鉴画像找人的方法可以在茫茫人海中寻找到优秀的合伙人，这里的画像即是”人才标准“。
杰夫•贝索斯曾说到：“制定人才聘用高标准，现在是、将来也是公司成功最关键的要素”。
世界领先的高管寻访公司亿康先达总结出合伙人及高管选才标准的“1+4”潜力模型：潜力因素是比经验、智商等更能预测一个人的未来发展空间。
基于过去经验和现在能力的面试理论假设前提是过去的经验和现在的能力是预测未来成功的关键影响因素，就如要评估一个运动员在即将到来的比赛中的成绩，是通过它过去的训练表现、以往比赛成绩等来预测。
bat 改组策略
bat 改组策略BAT改组策略概述在BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）这三家互联网巨头中，不断调整和改变公司组织结构是常见的现象。
这种改组策略旨在适应市场需求的变化和保持竞争优势。
本文将介绍一些常见的BAT改组策略。
1. 跨部门协作合作•在BAT改组策略中，跨部门协作合作是一种常见的方式。
通过促进各部门之间的协同工作，可以提高信息共享、技术共享和资源共享的效率。
这种改组策略有助于推动创新和加快产品开发。
2. 横向业务整合•另一种常见的BAT改组策略是横向业务整合。
通过整合不同业务板块的资源，可以提高公司在市场上的综合竞争力。
横向业务整合还可以帮助公司更好地把握市场变化的机会。
3. 按产品线组织架构•一些BAT改组策略采用按产品线组织架构的方式。
通过将不同产品线的业务分开管理，可以更好地聚焦于产品开发和业务管理。
这种改组策略有助于提高产品的交付速度和质量。
4. 发展核心竞争力•BAT改组策略的一个重要目标是发展核心竞争力。
通过优化组织结构、提升人才和技术能力，可以激发公司创新能力和竞争优势。
这种改组策略有助于提高公司在行业中的地位。
5. 借鉴外部机构•最后，BAT改组策略还可以借鉴外部机构的经验。
通过与研究机构、创业公司等合作，可以获取行业内最新的洞察和技术知识。
这种改组策略有助于公司的持续创新和发展。
结论BAT改组策略是这些互联网巨头在不断变化的市场中保持竞争优势的重要手段。
跨部门协作合作、横向业务整合、按产品线组织架构、发展核心竞争力和借鉴外部机构等策略，都有助于提高公司的创新能力和业务发展。
在实施这些策略时，需要结合公司的实际情况进行调整，以达到最佳效果。
6. 优化人员配置•在BAT改组策略中，优化人员配置是至关重要的一步。
通过对人员流动和组织架构进行调整，可以最大程度地发挥员工的潜力和实现资源的最优化配置。
这种改组策略有助于提高员工的工作效率和公司的整体竞争力。
7. 强化市场导向•另一个重要的BAT改组策略是强化市场导向的思维方式。
阿里巴巴集团组织变革与战略管理分析
一淘：开放式购物搜索和消费者返利平台；
许 不多少部新门 建会 企相 业互 开交 始叉 投、 身相B2互B电融子合商、务相互为达使到得共同C的事目业标而群分的别努不力成。 熟业务得到良好发展
变 使今得天C和事未业来群的的严不峻成经熟济业形务势得下到，良通好过发完展善自旗我下，更子好公的帮司助之小企间业业渡过务生系存，统成，长难管关理，同系时统让更，多组的消织费文者受化益全于互面联打网时通代，的丰形富成生活“你中有我，我
年 “大中台，小前台”
企业的管理架构将由树状 结构变为网状结构。许多 部门会相互交叉、相互融 合、相互为达到共同的目 标而分别努力。
“小前台+大中台”的运 营模式，就是美军的“特 种部队+航母舰群”的组 织结构方式。
此外，零售事业群将由一 批年轻管理者以“班委” 负责制，集体决策的方式 率领。
年12月7日，阿里宣布 全面启动 年中台战略，构建 符合DT时代的更创新灵活的 “大中台、小前台”组织机制 和业务机制。作为前台的一线 业务会更敏捷，更快速适应瞬 息万变的市场；中台将集合整 个集团的运营数据能力、产品 技术能力，对各前台业务形成 强力支撑。由此，推动集团电 商零售平台的全面改革升级， 实现云计算、阿里妈妈、菜鸟 等新兴业务的全面独立发展。
BAT之间的圈地竞争，及新型产业的出现 垂直电商平台对市场的占有
SWOT分析
内部资金发展较为充裕 实现股权与管理权的分离 一系列的并购举措 拥有较为完善的阿里生态圈
宏观经济下行压力增大 集团发展依赖管理层的决策 金钱成本与时间成本较高 平台数据庞大而杂乱
为用户创造价值的能力越来越弱 市场地位面临冲击 网络安全问题有待解决
BAT分析
BAT分析分析Bat表（业务群关联表），顾名思义，bat表是用来区分属于某一个类型的一组业务的。
节目分类的依据可以根据节目的性质，如体育类、音乐类、电影、电视等；或者以节目的供应商来分，如中央台节目、本市节目、本省节目等等。
总之，其分类的依据是没有统一标准的，要看有线节目所在地区的广电台的前端是如何定义的。
了解了bat的功能，我们该仔细研究一下bat表的结构了：业务群关联段BAT表被切分成业务群关联段。
BAT中的任何段都在TS包中传输，其PID 值为0x0011。
BAT表中描述特定的业务群的子表的段，要具有bouqet_id字段。
所有BAT段的table_id值都取为0x4A。
这里，可以理解为不同的bat表，具有不同的bouquet_id字段，也就是不同的bat分类。
在bat的第一个描述符循环中，我们所需要的主要描述符是bouquet name 描述符。
Bat的类型名称是包含在这个描述符中。
Bat的第二个描述符循环中，是一系列的service list描述符（所有描述符的定义可以查看si文档）。
这些描述符，包含了属于这个分类的所有service。
如，中央台节目（bat分类）中包括，中央1台、中央2台（service）等等。
好了，看到这里，我想，虽然俺的表达能力不太强，不过，只要是对dvb-c 技术有所了解的朋友，应该对bat的功能和结构有所了解了。
现在来看看我们的bat功能模块是如何在程序中实现的。
Bat模块概要来说，主要分成三大块，第一，接收；第二，存储；第三，显示。
Bat的搜索接收是在自动搜索的nit搜索之前完成的，其存储是在自动搜索完成后，返回到节目画面之前完成的。
一．搜索。
搜索操作是通过创建bat_task任务来实现的。
任务的响应函数是call_bat_start（）。
在这个任务中，调用my_parser_getBAT函数对bat进行解析，从网络中筛选出bat表。
具体的bat解析工作是利用channel和filter机制进行的。
湖南省三湘名校教育联盟2024-2025学年高三上学期第一次大联考生物试题含答案
三湘名校教育联盟·2025届高三第一次大联考生物学（答案在最后）本试卷共8页。
全卷满分100分，考试时间75分钟。
注意事项：1．答题前，考生务必将自己的姓名、准考证号填写在本试卷和答题卡上。
2．回答选择题时，选出每小题答案后，用铅笔把答题卡上对应的答案标号涂黑，如有改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案；回答非选择题时，将答案写在答题卡上，写在本试卷上无效。
3．考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。
一、选择题：本题共12小题，每小题2分，共24分。
在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.贝氏布拉藻（单细胞浮游植物）可能与一种固氮蓝细菌（UCYN-A）存在密切的相互作用。
UCYN-A似乎在贝氏布拉藻细胞内或其表面生活，并可能将氮气转化为藻类生长所需的化合物。
作为交换，藻类为UCYN-A提供碳源。
下列有关叙述正确的是（）A.UCYN-A中没有核糖体，但能合成蛋白质B.贝氏布拉藻和UCYN-A的细胞核中都含有DNAC.贝氏布拉藻通过叶绿体制造有机物供UCYN-A利用D.UCYN-A可将NH3转化成HNO3供贝氏布拉藻利用2.花生种子萌发时主要靠分解脂肪供能。
下列叙述中正确的是（）A.油属于脂质，脂质和糖类的组成元素完全相同，所以可以转化B.花生干种子中含量最多的元素是C，C是最基本的元素C.脂肪酶的主要组成元素有C、H、O、N、P等D.花生种子萌发初期，种子干重增加的主要元素是C3.多肽链形成后往往需要加工，形成复杂的空间结构后才具有生物活性。
二硫键异构酶（PDI）可催化形成二硫键，少数蛋白质会出现自剪接过程，如图所示，一段内含肽被剪切后，两侧肽链连接起来。
下列叙述错误的是（）A.经蛋白质自剪接后，形成新的肽键将两侧肽链连接起来B.内含肽仍可与双缩脲试剂发生紫色反应C.内含肽中①、②处对应的化学基团分别是氨基和羧基D.PDI作用后的蛋白质中肽键数量发生改变4.支原体肺炎是一种由支原体引起的呼吸系统疾病。
2024年3月浙江省高中生物竞赛试卷
2024年3月浙江省高中生物竞赛试卷一、单选题1．通过肽键连接的、且具有信息交流功能、又由神经元分泌的物质是（）A．胰岛素B．乙酰胆碱C．通道蛋白D．抗利尿激素二、多选题2．科学家通过人鼠细胞融合实验、荧光漂白恢复实验等一系列实验，证明了细胞膜具有流动性。
下列说法正确的是（）A．人鼠细胞融合实验时，先进行细胞融合，再进行荧光标记B．人鼠细胞融合实验时，先进行细胞融合，再进行同位素标记C．荧光漂白恢复实验，需要使用激光束照射细胞表面某一区域D．荧光漂白恢复实验，需要使用紫外光束照射细胞表面某一区域3．下列结构或物质，由核酸和蛋白质组成的是（）A．染色质B．核糖体C．T2噬菌体D．端粒酶三、单选题4．腺苷三磷酸作为一种辅酶不仅能改善机体代谢而且还参与体内脂肪、蛋白质、糖、核酸以及核苷酸的代谢。
下列说法错误．．的是（）A．腺苷三磷酸可通过参与载体蛋白的磷酸化过程从而改善机体代谢B．进行性肌萎缩患者口服腺苷三磷酸二钠片可明显改善运动能力C．ATP、GTP、CTP、UTP去掉所有磷酸基团后，均为RNA的基本组成单位D．生物体内腺苷三磷酸与腺苷二磷酸的相互转化体现了生物界的统一性5．呼吸商是指植物组织在一定时间内，释放CO2与吸收O2的数量（体积或物质的量）比值。
下列物质的呼吸商大于1的是（）A．葡萄糖（C6H12O6）B．脂肪（如C16H32O2）C．蛋白质D．苹果酸（C4H6O5）6．很多头孢类抗生素遇上酒精会引发“双硫仑样反应”，产生双硫仑（又名戒酒硫）。
双硫仑可以抑制下列哪种酶的活性，从而影响乙醇在体内的正常代谢路径，使人出现软弱、眩晕、嗜睡、幻觉、全身潮红、头痛、恶心呕吐、血压下降，甚至休克等反应。
（）A．丙酮酸脱氢酶B．乙醇脱氢酶C．乳酸脱氢酶D．乙醛脱氢酶7．下图是Ca2＋在载体蛋白协助下，跨细胞质膜运输的部分过程。
下列叙述错误．．的是（）A．此过程是主动运输，细胞在A TP供能的情况下维持细胞内外Ca2＋浓度差B．跨膜运输时，Ca2＋需与特定的载体蛋白紧密结合，表明载体蛋白具有特异性C．该通道蛋白是一种能催化A TP水解的酶，能降低ATP水解反应所需的活化能D．载体蛋白的磷酸化导致其空间结构发生变化，每次转运都会发生同样的结构改变8．某些植物可通过改变呼吸代谢途径适应缺氧环境。
bat创业团队组建和管理的规律
bat创业团队组建和管理的规律对企业而言，由于国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距。
很多企业的市场份额一步步缩小，很多企业在营销技巧上一筹莫展。
于是，营销团队的建设成为企业赢得竞争优势，驾御市场终端，决胜企业市场的根本。
而当前企业营销团队存在着的很多问题影响着团队绩效低下，企业利润减少，甚至阻碍着企业的发展。
企业在考虑营销团队建设时，仅仅把营销队伍当作一项成本因素来考虑。
很多企业把优秀的人员抽调到行政部门，技术部门，而把素质较差的人员派到营销第一线，企业的营销在外围作战，企业对市场营销缺乏管理和监控，企业对员工缺乏培训和教育，营销队伍连起码的纪律和对企业的忠诚度都十分缺乏。
这种团队建设的短期行为，使企业难以从战略上、系统上考虑营销队伍的建设问题。
他们只是注重销售结果，而对于销售过程却无暇兼顾；他们只是要求营销人员机械地对市场进行管理，而对于营销反馈和管理创新却无暇顾及。
其实，营销团队是企业的一项重要资产，是保证企业品牌在市场表现优异的基本条件。
很多企业营销技术落后引致营销团队建设缺少系统的培训和管理，营销队伍在市场上沦为公司的政策代言人或者公司的收帐员，或者就是广告的实施者。
同时，由于营销管理体制的不能完善，很多企业的人才流动十分频密，很难培育出来具备专业企业营销技能，专业市场技能的营销人才。
由于企业大部分就是在外地登陆作战，营销管理的不能完善引致了营销管理的失控――企业只轻采用，不轻培育；企业只轻眼前，不轻未来。
缺少最起码的尊重人才的环境，使营销队伍互相怨恨，勾心斗角，从而大大弱化了营销团队的战斗力和效率。
创建学习型、知识型企业和品牌传播、市场推广严丝合缝，这是中国企业健康营销、系统营销的未来。
只有专业于企业市场，才能真正地涌现企业营销人团队，专业才是企业营销团队的核心竞争力。
直面企业的营销团队中所遭遇的种种低效率或违宪的犯罪行为，在营销技巧一时无法技术创新的条件下，只有通过打造出营销团队的高效率去填补和扩充这种严重不足，从而同时实现企业营销业绩的递减。
BAT的组织架构发展史概述
BAT的组织架构发展史概述目录一、阿里巴巴 (3)二、腾讯 (13)三、百度 (20)就像张勇在2017年年初的公开信中说：“不断升级自我，时刻具备拥抱变化的热情和能力，必须成为核心竞争力”。
本文将介绍BAT三家的组织架构发展史。
一、阿里巴巴1999-2005从18罗汉到四大业务2007-2008•2007年，“轮休学习”大量高管离职，雅虎高管不断轮换，吴泳铭带队成立阿里妈妈•2008年，互联网寒冬，整理雅虎，深化“大淘宝”战略，孙彤宇离职，陆兆禧接任淘宝CEO2009•继续裁撤雅虎，只保留“口碑”，张宇任口碑总经理•成立阿里云，总裁王坚，雅虎被整合入阿里云公司•阿里软件所有服务关停，部门整合进入阿里研究院，阿里软件总裁兼CTO王涛离职，阿里研究院由集团总裁曾鸣接管2010-2011淘宝拆分“C2C、B2B、搜索”三个部门开启搜索零售，同年彭蕾任支付宝总裁兼任集团人力总监，原CEO邵晓峰调回总部。
2012•6大子公司才分为7大事业群，总裁直接向马云汇报，阿里历史上的“七剑下天山”•B2B 完成私有化，雅虎回购协议达成，为阿里集团日后上市做准备• 7个事业群总裁直接向马云汇报，由“子公司”改称为“事业群”2013-20147大事业群拆分为25个事业部，采取总裁负责制，马云评价”阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革”。
2014年，All in 移动端，移动负责人改为张勇。
战略意义：•组织自我变革：应对外界剧烈竞争趋势（京东、唯品会等）•重新配置资源：化解矛盾，给年轻人晋升空间•预备接班人：5月马云卸任CEO，陆兆禧接任，9月张勇被任命为集团COO2015-2018阿里创造性地设立了中台事业群，让组织结构从“树状”变为更灵动的“大中台、小前台”的“网状”组织结构，这种组织结构避免了不同业务对应不同基础能力的重复建设，也为持续创新提供基础。
“企业是否该设置中台”随后被当做管理学经典问题反复被拿出来讨论。
BAT等互联网企业的商业模式研究
BAT等互联网企业的商业模式研究第一章：引言互联网的快速发展使得各种新兴商业模式层出不穷，其中最为引人注目的就是BAT等互联网企业的商业模式。
BAT指的是中国互联网领域的三巨头–百度、阿里巴巴和腾讯。
这三家企业都是基于互联网技术而建立起来的，并以其独特的商业模式和创新的经营策略成为全球范围内最具影响力的互联网企业之一。
本文将对BAT等互联网企业的商业模式进行深入研究，以期对其他相关企业的发展提供借鉴和启示。
第二章：BAT互联网巨头的商业模式分析2.1 百度的商业模式百度是中国最大的搜索引擎公司，其主要业务是提供各种互联网搜索服务。
百度的商业模式可以概括为“搜索+广告”模式。
百度通过优秀的搜索技术和强大的广告平台，实现了搜索和广告之间的有机结合，从而获得了巨大的商业利益。
2.2 阿里巴巴的商业模式阿里巴巴是一家综合性的互联网企业，其商业模式主要有两大方面。
首先，阿里巴巴通过建立电子商务平台，为商家和消费者提供了交易的场所。
其次，阿里巴巴还通过金融子公司蚂蚁金服，为用户提供支付、借贷和理财等金融服务。
阿里巴巴的商业模式成功地整合了电子商务和金融服务，形成了独特的商业生态系统。
2.3 腾讯的商业模式腾讯是一家综合性的互联网企业，其商业模式可以概括为社交+游戏+互联网服务。
腾讯通过其旗下的社交平台（如微信和QQ）吸引用户，并通过广告和游戏等服务实现商业变现。
此外，腾讯还通过云计算和大数据等技术，为企业和个人提供各种互联网服务。
腾讯的商业模式的关键在于社交和互联网服务的紧密结合，以及对用户需求的深度洞察。
第三章：BAT等互联网企业商业模式的成功原因3.1 技术创新BAT等互联网企业在商业模式中的共同之处是技术创新。
这些企业在其核心业务领域中都进行了大胆的技术创新，从而使其产品和服务具有竞争优势。
例如，百度通过不断改进搜索算法提升搜索结果的准确性；阿里巴巴通过创新的电子商务技术简化了交易流程；腾讯通过丰富的互联网服务提高了用户粘性。
中台之道：BAT们强势采用的中台组织架构、中台战略到底是什么？
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什么？
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如需全篇文章，私信：干货
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内部沟通网络化内涵：指在企业内部打
破部门界限，各部门及成员以网络形式相互连 接，使信息和知识在企业内部以最快的速度传 播，实现最大限度的资源共享。
现在互联网企业组织结构发展趋势的总结
思科公司总裁钱伯斯所指出的：新经济规则不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼 因而，20世纪曾作为管理组织主流形式的层级组织，因其组织规模庞大、职权 过于集中、组织效率低下、应变迟缓乏力、内部沟通阻隔，以及阻碍创新和抑 制员工主动性等弊端，显然已不适应快速多变的新环境 为适应经济全球化、信息网络技术和知识经济的挑战与冲 击，企业的组织设计不能再恪守依据职权划分和层级管理 来机械设置管理层次和职能部门的传统模式，而是应充分 体现组织对环境的适应性和应变力，使之能够在第一时间 内对环境变革做出快速反应，同时，也允许设计过程具有 高度的灵活性和可变性。 因此，正如管理大师彼得· 德鲁克所预测的：“未来的企业 组织将不再是一种金字塔式的等级制结构，而会逐步向扁 平式结构演进。”
关于互联网企业的应对外部变化的调整
组织结构扁平化内涵：就是一种通过减
少管理层次,压缩职能机构,裁减人员而建立起来 的一种紧凑而富有弹性的新型组织结构模式,它 具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。由于管 理层次的减少、职能机构的压缩,高层领导和基 层的管理人员的沟通更为直接和亲密,这样有利 于市场各种信息的上传,更有利于领导层的决策 准确、迅速的向下传达,大幅度提高了企业的管 理效率。
1. 鼓励大家成立各 种业余体育协会。 2. 定期举办“家属 开放日”
公司内部沟通方式：上级与员工之间的沟通
有竞争力的薪酬 完善的福利计划
给与归属感与关爱
• 1. 高固定工资 • 2. 年中服务奖 金
• 1. 员工保障计 划 • 2. 员工带薪休 假 • 3. 员工专业培 训 • 4. 员式员工交纳住房公积金，为员工购买住房提 供基本的保障。
员工持股计划
为增强企业凝聚力和员工责任感，使共享机制，即员工持股计划，其原则是“自愿参加、集中管 理、统一运作、风险共担、利益共享”。
员工之间的沟 通软件 金庸武侠 小说的正 面角色的 人物名
来往
花名
交流平台
企业内部沟通方式：员工与上级之间的沟通
公开的总裁热线、 open邮箱
hotline
及时反馈给 员工
solution
内网论坛
forum
圆桌会议
meeting
圆桌会议：员工可自由报名参加，高 管现场解答员工问题；不能当场解决 的，也会在一周内制定行动方案 内网论坛：论坛实行实名制，员工可 以说任何话，但要对自己说过的话负 责 公开的总裁热线、open邮箱：员工 可随时致电、写信给总裁，总裁会及 时回复
企业内部沟通方式：上级与上级之间的沟通
员工阶层 员工负 责执行具体任务，目 标管理法。 各分部门经理 负责该部门 的具体工作 各事业部经理 负责本部门的 生产研发工作，同时要求定期向 CEO汇报。 CEO 负责协调各事业部之家的工作
分级汇报，同时也可以 擎、最大的中文网站。2000年 1月由李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村，致力于向人们业的组织结构及内部的沟通特点。
1. 腾简介：腾讯公司成立于1998年11月， 是目前中国最大的互联网综合服务
提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立10多年以来，腾 讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状 态。2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700）； 董事会主席兼首席执行官是马化腾，其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网 站以及相关增值服务产品。2013年“ BrandZ全球最具价值品牌百强榜”腾讯 品牌价值排名第21名，超越第31名的 Facebook。
• 1. 为员工解决 深证户口 • 2. 婚礼育金以 及入职周年纪 念 Q币
• 3. 绩效奖金
• 4. 专项奖金 • 5. 股票期权
• 3. 年度免费旅 游
• 4. 员工救助基 金 • 5. 免费班车和 夜宵
阿里巴巴
公司简介：阿里巴巴集团由本为英语教师的马云于1999年带领其他17人所创立， 集团由私人持股，服务来自超过240个国家和地区的互联网用户；集团及其关联 公司在大众化地区、印度、日本、韩国、英国及美国70多个城市共有20400多名 员工。 业务说明：阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务，致力为全球所有人创造便捷 的交易渠道；自成立以来，集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B 网上交易市场及云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联 网电视等领域。
阿里巴巴特色结构：事业群制
——一种扁平的组织结构
定义：以某个产品、地
区或顾客为依据，将相关 的研究开发、采购、生产 、销售等部门结合成一个 相对独立单位的组织结构 形式。它表现为，在总公 司领导下设立多个事业部 ，各事业部有各自独立的 产品或市场，在经营管理 上有很强的自主性，实行 独立核算，是一种分权式 管理结构。
关于互联网企业的应对外部变化的调整
组织结构的扁平化+内部沟通的网络化
背景：随着全球化、信息化,尤其是知识经济的到来,一系列新的因素冲击着传
统的“金字塔”式的垂直型企业组织结构模式,凸显出这种企业模式的诸多弊端。
改变：适应经济全球化、信息网络技术和知识经济的挑战与冲击，企业的组
织设计不能再恪守依据职权划分和层级管理来机械设置管理层次和职能部门的 传统形式，而是应充分体现组织对环境的适应性和应变力，使之能够在第一时 间内对环境变化做出快速反应。由此，现在企业组织结构的扁平化和内部沟通 的网络化，正在成为互联网组织结构变革的最新趋向和目标模式
沟通网络化：事业部之间的沟通
相互依存、共生共长
垂直业务事业部
基础平台事业部
共享业务平台
把垂直业务之间共 同分享的东西抽离 出来，同时跟基础 平台打通，从而能 够支持新的垂直业 务快速发展，繁荣 外部生态系统的物 种多样性
它们都有特定的客 户群和市场价值， 各业务部之间要避 免竞争
与垂直业务事业部 之间资源共享。
公司内沟通方式——员工与员工之间
各类娱乐活动
•通过开展篮球赛、足球赛、象 棋赛、乒乓球赛、拔河赛、联 欢会、专题培训、演讲赛、各 种游戏、旅游、拓展训练、党 员活动等等活动。
邮箱和公司内的聊天工具 •利用意见箱、电子邮箱、 Skype 、电话之类的方式进行 沟通。
RTX 在工作期间，尤其是项目组工 作时，能够及时的找到项目成 员，在线分配任务，组织工作。
组织结构：事业群制+扁平化组织结构
为顺应用户需求以及推动业务发展，2012年， 腾讯公司从原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制。到今天，形 成了以企业发展、互动娱乐、移动互联网、 网络媒体、社交网络、技术工程和微信7大事 业群，更好地挖掘腾讯的潜力，全面助力腾 讯公司在移动互联网领域发挥更大作用。
4
财务写需求文档，把用户需求变成 产品。执行项目管理，驱动工程师、项法越简单 ，方公司文化和扁平的组织结构，采用 以结果为导向的高效解决问题方式。各部门之间资源共享， 互相支持。业务部门和行政部门之间合作非常紧密。 视员工为公司拥有者并实施公平公正的：组织沟通
——对BAT互联网公司内部组织结构和沟通方式的调研
组长：汪 鹏 组员：黄靖彭 张志麒 丁坤 胡建
调研要求和调研背景
调研要求：
1. 内部员工的沟通特点和方式。 2. 企业各自的组织结构类型。 3. 在上述的组织结构类型下，对员工的沟通成效有哪些影响。
调研背景：
进入二十一世纪以后，我们可以看到互联网公司是现代企业最具活力与创造力的一 类企业，其内部的组织结构与传统的公司有着很大的区别，其独特与创新的内部组 织结构及其沟通方式值得我们去深入挖掘与研究。在我们国内，虽然互联网企业发 展的时间不过二十多年，但是却取得了辉煌的成就。我们从其内部组织结构出发来 重新认识一下国内这些互联网巨头。
事业部与上级间的沟通
统一为业务群后，阿里集 团层面通过委员会的方式，对 各事业群间的合作进行统管和 协调，为所有的事业群设立共 同的使命、共同的价值观、共 同的前进方向。每个事业部都 有自己的产品和市场，能够规 划其未来发展，也能灵活自主 的适应市场出现的新情况迅速 作出反应，所以，这种组织结 构既有高度的稳定性，又有良 好的适应性。
技术部 客服部
11 12
董事会 总经办
1 2 3
商务部
910人事部 市场部：评估调研，采用各种方法 分析用户需求和行业动态，指导已有产 品改善和新产品方向。 设计产品功能或策略，撰写需求文档， 把用户需求变成产品 执行项目管理，驱动工程师、项目组开 发配合产品推广和宣传
培训部 市场部
8 7 6 5
利用问卷调查及书 面合理化建议的收 集，并及时做出意 见反馈，确保对重 大事项及合理化建 议进行沟通的准确 性、全面性。
员工福利 社会统筹保险为员工统一办理统筹养老保险、失业保险、工伤保险及基本医疗保险从而满足员工安全 体医疗保障制度的实行逐步修改和完善。
事业群制的优缺点
产品部门化的优点：
①有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限 度的发挥； ②每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于 总经理评价各部门的政绩； ③在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部 门管理来得更有弹性； ④容易适应企业的扩展与业务多元化要求。
公司内沟通方式——员工与上级之间
各类会议 宣传平台 问卷调查
召开日、周、月例会， 及时传达工作指令、 接受和反馈工作信息。 召开座谈会、交流会、 讨论会，针对一些专 题。
召开专项会议、重大 工作会议、职工代表 大会、全体员工大会 等。