浅谈新常态下的工程总承包项目采购管理
浅谈新常态下的工程总承包项目采购管理
浅谈新常态下的工程总承包项目采购管理浅谈新常态下的工程总承包项目采购管理发表时间：2020-01-02T10:50:05.077Z 来源：《基层建设》2019年第27期作者：洪玮[导读] 摘要：工程总承包项目不同于一般产品的生产过程，其不但建设周期比较长，并且所耗费的成本还比较高。
中国联合工程有限公司浙江杭州 310051摘要：工程总承包项目不同于一般产品的生产过程，其不但建设周期比较长，并且所耗费的成本还比较高。
在新常态下，企业要想获得更高的收益，就要在保证工程质量的前提下，对项目的成本进行控制，使工程总承包项目的收益实现最大化。
采购是工程总承包项目不可缺少的一个环节，对工程质量及企业经济利益均极其重要，工程总承包项目企业要想实现对成本的控制目标，就要加强对项采购的管理，选择优质供应商，保证资金使用价值的高效性。
关键词：新常态；工程总承包项目；采购管理；工程质量1工程总承包项目采购管理的重要性工程总承包项目在施工过程中，工程总承包项目企业要采用科学合理的管理方式及手段来保证施工活动的顺利进行，其中的采购管理极其重要，通过对项目成本的控制来达到提高企业经济利润、保证施工进度及项目建设质量的目的。
在具体的项目中，主要体现在以下几点：1.1对工程总承包项目的经济利润有着极大的影响工程总承包项目在报价的过程中，由经营人员向客户进行报价，此时所依据的就是项目的成本，这里说的项目成本包括项目在建设过程中，所使用的各项原材料的成本，这对项目利润自的计算是比较有利的。
还有就是在执行采购管理过程中所进行的一些行为时所发生的费用，但是原材料成本占比大，因此，企业采购人员就要在采购成本比较低的情况下，降低项目的成本，进而提高企业的经济效益。
1.2对工程总承包项目的进度有着决定性的作用在工程总承包项目实施的过程中，采购部门一般都是按照工程的进展情况去采购相应的材料或者设备，这其中，还要计划好材料进场的时间，保证其能够按时到达施工现场，使项目的施工进度不会受到影响。
浅谈如何加强总承包项目采购管理，降低采购成本
经济管理浅谈如何加强总承包项目采购管理，降低采购成本王 莉 中石化洛阳工程有限公司采购部摘要：物资经济发展时期，石油化工企业的采购作为企业成本控制和效益提高的重要组成部分和节点，在企业的总生产和发展之中占据着绝对重要的位置。
物质采购的合理性，不仅能有效节省成本费用，而且以招标采购中总承包项目的采买，对企业的生产发展至关重要。
作为物资采购最有效的形式，总承包项目在物资采购中起着积极的作用。
本研究以总承包项目中仪表采买为主线，探寻新经济时期，企业如何应用技术手段和管理手段来实现降低采购成本，以实现企业经济效益和社会效益的统一，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：降低；采购；成本；招标采购；物资采购中图分类号：F284 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)022-0049-02采购是企业经济行为得以顺利开展的前提条件，也是为企业生产提供保障，达成企业的经济增长点的有效方法[1]。
无论是招标采购还是物资供应，都承担着企业经济行为中至关重要的节点，将招标采购作为物资采购的有效组成形式，通过发挥企业总承包方的技术优势和经验能力特色，将其过程的公平、公正、择优原则的采购行为，作为贯彻中石化公司采购策略和原则中的常见方式和具体手段加以实施，对降低企业成本，实践企业优质化和便捷化服务，具有直观重要的技术优势和能力选型。
一、采购对企业的作用采购是通过对原材料的购买，来作为企业的生产资料，为企业运行和发展提供内在动力和技术支持的重要手段。
通过采购行为，将为企业生产资料累积和建设物资采购提供基础支持条件的有效方法。
采购行为的确立，使得企业便于制定物资消耗定额，计算各种物资需要量和生产成本的必要和重要技术方法和手段[2]。
通过采购的存在，使得企业生产的成本有迹可循。
在当今世界竞争激烈的商家界定内，做好采购，可为生产提供有效保证，且合理的物资采购方式能为企业提供好的经济增长点。
二、招标采购与物资采购企业生产所需资源，都源自物资采购。
浅谈工业EPC总承包项目中的采购管理工作沙明
浅谈工业 EPC 总承包项目中的采购管理工作沙明摘要：在我国经济快速发展的背景下，建筑行业正不断发展，EPC工程总承包已经成为项目建设工程的发展趋势，EPC工程总承包在我国处于发展阶段，EPC 工程总承包的采购管理制度有待完善，基于此，本文就采购管理工作、采购信息沟通以及其计划、成本控制等方面进行了分析，分析了EPC工程总承包中采购管理的特点，提出了与采购管理问题相关的建议，以供相关人员参考。
关键词：工业EPC 总承包；物资采购；采购管理；管理要求引言:基于材料管理水平的高低直接影响着项目总成本的高低很多公司将材料管理作为项目管理的重中之重来看待。
事实上做好材料管理不但能够有效控制项目成本提高项目经济收益还能够对项目的实施进度和质量起到很大的促进作用。
但是材料管理是一项非常复杂、涉及面非常广的管理项目，并且贯穿于整个项目开展的全过程。
在管理中又需要有面对多个管理环节、多个管理者和多项管理信息要对材料、设备的各种数据进行整理和应用，因此若没有一个专业系统的管理体系势必会影响材料管理的正常秩序和项目的盈利能力。
1.工业 EPC 总承包项目的采购管理工作1.采购管理在工业 EPC 总承包项目中占据非常重要位置在工业EPC总承包项目中，项目设计、采购管理以及项目施工是全过程全方位的总承包，整体管理系统中是相互联系、相互限制的。
由于设备、材料等物资占据整个项目成本的70%左右，所以项目盈利与否，采购管理是关键。
项目管理的核心内容是采购管理，其覆盖的范围较广。
由于EPC项目通常是总价包干合同，因此产品的选型、供应商的选择在设计阶段就已初步形成，采购管理工作不像施工合同那样根据设计清单采购即可，而是贯穿从设计-采购-施工的全过程。
包括：对供货商进行筛选、对采购计划的编制、招标工作的管理、对投标企业进行评估、确定项目中标单位、采购合同拟定、对产品进行监督制造、产品出厂检验、产品设备维护及维修以及产品售后工作的管理等系一列环节，由此可以总结出采购管理在工业总承包项目中有着很大的意义，并且有着重要地位。
工程总承包项目采购管理
工程总承包项目采购管理1. 项目采购管理的意义在工程总承包项目的实施过程中，采购管理是十分重要的一个环节，具有重要的意义。
所谓采购管理，就是指在工程建设过程中，对人力、物资、设备等资源的采购和管理。
具体来说，包括以下内容：•制定采购计划；•制定采购文件，吸引招标人；•组织招标、评标；•履行合同管理职责，协调合同变更等问题；•跟踪采购过程，确保采购项目的按时交付。
项目采购管理的目的，就是要在确保工程总承包项目质量的前提下，最大限度地实现经济效益，节约成本，保证项目能够按照预定计划按时完成。
2. 工程总承包项目采购管理的特点与普通项目的采购管理相比，工程总承包项目的采购管理具备以下特点：•财务风险大：采购成本较高，往往占据整个工程成本的较大比重；•供应商选择难度大：由于工程总承包项目本身的特殊性，供应商的商誉、技术实力、信誉等方面的要求都比较高；•合同条款复杂：总承包项目的合同条款比一般项目的要求更加严格，涉及到的方面也更多，需要对合同文本进行仔细审查，避免遗漏或者误解；•管理任务复杂：由于采购项目的数量较多，管理难度也较大。
3. 工程总承包项目采购管理的流程工程总承包项目采购管理的流程一般包括以下几个主要环节：3.1 制定采购计划制定采购计划是工程总承包项目采购管理工作的重要环节之一。
在制定采购计划时，需要考虑以下几个问题：•确定需要采购的物资、设备、服务等；•制定采购时间表；•确定采购方式。
3.2 制定采购文件制定采购文件是工程总承包项目采购管理工作的关键环节之一。
采购文件是招标人向招标人发出的邀请报价的文件。
制定采购文件时需要注意以下几个问题：•需要向需要报价的供应商提供的信息，包括招标通知、招标文件、技术规范等；•需要着重考虑公正、公平性和效率问题；•需要确保制定的采购文件能够全面反映项目需要和参与方要求。
3.3 组织招标、评标组织招标、评标是工程总承包项目采购管理的核心环节。
组织招标、评标可以采取开放性竞争方式或者受限竞争方式。
浅论我院总承包项目的现场采购管理
管理 、 需求计划、 进场工程设备及材料的接 收、 仓 库
管理 、 甲供 材料 的扣款 及 核 销 等 ） ， 会 同总 承包 相 关
部门（ 合同部、 工程部等） 、 工程监理部进行讨论 并 形成 最有 效 的管理 办法 ， 正式 下 发各施 工 单位 ， 要 求 遵 照执行 。
（ １ ） 首先 是要 控制 好 安装 单 位 上 报 的技 术 服务
人员进场时间表是否符合现场实际施工进度 ， 做好 厂家技 术服 务人 员 与 安装 单 位 的配 合协 调 工 作 ， 其 次要熟悉设备供应合同、 施工承包合 同两者的界限
问题 。
安装单位对设备保管不善造成设备损坏 ， 从而影 响
工期 ； 如果设 备 到货过 晚 ， 造成施 工进 度推 迟或 安装
单 位索 赔 ， 从 而 造 成整 个 工 程 成本 的增 加 。这 就 要
（ ３ ） 负责组织开箱验收检查 ；
（ ４ ） 负责材料的现场供应工作 ， 进 行 材 料 采 购 的进 度跟 踪 和数量 跟踪 ， 满 足现 场施 工 的需 要 ； （ ５ ） 组 织 对 按 规 定 采 购 的设 备 、 材 料 进 行 现 场
检验 工作 ；
面具有明显优势 ， 更体现 了组织集 成化。采购管理 又是 总 承包模 式 管理 中 的一 个 重要环 节 ， 设备 、 材料
（ １ １ ） 向业 主移 交设 备 资料 和备 品备件 。
３ 现 场 采 购 管 理
３ ． １ 设备 及材 料的 总体 管理 制定详 细 、 全面的设备及材料 管理办法 （ 主 要
（ １ ） 便 于 院进行 统一 管理 和监 督 ； （ ２ ） 可 以充 分发 挥设 计在采 购 中的主导 作用 ； （ ３ ） 有 效地 降低 采 购成 本 、 提 升 采 购效 率 、 缩 短 采购 周期 、 提 高采 购质量 ；
浅谈如何加强工程项目的采购管理工作
浅谈如何加强工程项目的采购管理工作工程项目的采购管理工作对于项目的成功实施和顺利推进起着关键作用。
一个好的采购管理可以帮助项目方更好地选择供应商、控制采购成本、保证供应质量和进度等，从而提高项目的整体效益。
下面就如何加强工程项目的采购管理工作进行浅谈。
首先，建立科学的采购管理制度。
制定详细的采购管理规程和工作流程，明确采购的层级管理关系、审批流程，规定采购的时间、数量、金额等要求。
同时，要建立和完善供应商资质审查制度，加强对供应商的筛选和评估，确保选择的供应商具备相应的能力和信誉度。
其次，加强供应商的管理和合作。
与供应商建立稳定的合作关系，注重与供应商的沟通和交流，共同制定合理的交付计划、质量要求和技术标准。
同时，要对供应商进行严格的合同管理，明确双方的权利和义务，确保供应商按合同要求完成供货工作。
第三，加强采购成本的控制。
在采购过程中，要充分利用市场竞争，争取更好的价格和质量。
要注重采购的时机和数量，合理掌握市场行情，及时采购，避免采购成本的浪费和损失。
同时，要加强对采购合同的审查，防止合同中的漏洞和风险，确保采购成本的合理性和稳定性。
第四，加强采购质量的控制。
加强对供应商的监督和检查，确保供应商按照合同要求进行生产和供货。
建立完善的采购质量评估体系，对供应商的产品进行抽检和检测，确保供货的质量符合项目的需求。
同时，要加强对供应商的质量管理能力的培训和支持，提高供应商的技术水平和质量意识。
第五，加强采购进度的控制。
在采购过程中，要建立和完善采购进度计划和跟踪机制，密切监控供应商的供货进度，并及时采取措施解决可能出现的延期问题。
同时，要加强与供应商的沟通和协调，共同制定合理的交付计划，确保供货的及时性和可靠性。
第六，加强采购管理的信息化建设。
采购管理工作应结合信息化技术，建立和完善采购管理系统，实现采购过程的电子化、自动化和智能化。
通过信息化建设，可以提高采购管理的效率和准确性，提供决策支持和监测分析，提升采购管理的水平和能力。
浅谈工程总承包中的采购管理
浅谈工程总承包中的采购管理作者：苏振宇来源：《江苏商报·建筑界》2013年第23期摘要：采购管理一直是工程项目总承包管理的重要环节，采购管理工作的好坏直接关系到工程公司对工程项目的质量、工期、费用的控制。
本文根据笔者多年来从事采购管理工作的实践，对采购管理工作，尤其是采购经理的各项工作进行阐述和说明，希望对开展工程总承包工作的单位和从事采购管理工作的同行有一定的借鉴和参考作用。
关键词：工程承包；采购管理；工作内容中图分类号：F253.2 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）23-1.引言采购管理指从接到设计提出的请购文件开始，组织设备采买，组织设备监制、催交、检验，并组织设备发运、现场交接、联系售后服务等贯彻设备合同履行的全部过程。
2.采购管理的组织结构采购管理的核心为采购经理，采购经理在项目实施过程中属项目经理直接领导，一般由工程公司的采购管理部门选取有经验和负责的人员担任，其受项目经理和采购部门双重管理，即技术和程序上受采购管理部门管理和指导，合同执行过程受项目经理管理。
大项目的采购经理一般下辖采买工程师（可分专业）、监制工程师和现场负责人。
较小和较简单的工程项目可由采购经理一人兼任。
3.采购与其他管理的联系与协调采购管理的上流程接口一般为设计管理，即先有设计，后有采购。
采购经理根据设计经理提出的各专业请购文件，组织设备采买工作，同时在设备的采买阶段，需要设计经理提供技术支持，如组织招标的技术评审、合同技术附件的审核签定等，并在设备监制阶段，也需要设计部门派出相关专业技术人员，考核设备制造和合同要求的符合与否，解决供应商合同执行过程中的相关技术问题等。
可以说，在设备采购管理过程中，设计经理是与采购经理联系最为紧密的职能经理，同时，双方互为依托，采购经理需要为设计经理及时提供设计需要的各项设备设计参数等。
采购管理的下流程接口一般为施工管理，即采购管理的工作应围绕现场施工的需要开展。
浅谈怎样搞好总承包项下的项目采购管理
浅谈怎样搞好总承包项下的项目采购管理项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的内容，是总承包项目建设的物质基础。
本文所探讨的就是在总承包项目下如何从项目采购的重要环节即采买、催交、监制和检验环节做好项目采购管理，提出几条管理建议。
标签：重要环节；项目采购管理；实施阶段1、概述项目采购管理是总承包工程项目管理的重要组成部分，与工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。
在工程项目总承包合同价款中设备、材料的费用所占的比重很大，而且种类多、技术性强、涉及面广，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有较大的风险性。
稍有失误，不仅影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致总承包单位的亏损。
因此，搞好项目采购管理对工程建设项目的顺利实施有着重大的意义。
2、项目采购管理工作的重要环节项目采购工作包括从组织建立开始，经采买、催交、检验、直到产品运输至买方指定地点的全部工作。
项目采购管理可以分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。
不同的阶段侧重点不同，准备阶段主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购战略和编制采购计划；实施阶段主要工作包括接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签定合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等；收尾阶段工作主要有交接、材料处理、资料归档和采购总结等。
下面将针对如何在项目采购管理工作的实施阶段即采买、催交、检验环节中做好采购管理工作进行论述。
2.1采买采买工作一般包含以下基本程序：初选合格供货厂商；招标文件的编制；招标文件的发出；投标文件的接受及评审；中标厂商的确定；中标厂商的协调会；签定订货合同。
这些程序的重要环节是初选合格供货厂商、招标文件的编制，投标文件的评审以及合同谈判工作。
2.1.1严格的资格审查是设备招标采购工作顺利进行的保证资格审查是招标工作中非常重要且必不可少的工作。
审查内容包括投标单位的技术力量、机加工能力、生产资质、社会信誉等。
工程项目施工采购管理(3篇)
第1篇一、工程项目施工采购管理的概念工程项目施工采购管理是指在工程项目实施过程中，对所需物资、设备、劳务等资源进行采购、配置、控制和优化的过程。
它包括以下几个方面：1. 采购计划：根据项目需求，编制采购计划，明确采购物资、设备、劳务的种类、数量、质量、价格、交货期等要求。
2. 供应商选择：根据采购计划，对供应商进行筛选，选择具有资质、信誉良好的供应商。
3. 采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程顺利进行。
4. 采购执行：按照采购计划，组织采购物资、设备、劳务等资源的到货、验收、安装、调试等工作。
5. 采购结算：对采购物资、设备、劳务等资源进行结算，确保项目资金的合理使用。
二、工程项目施工采购管理的重要性1. 确保项目进度：合理的施工采购管理可以确保项目所需物资、设备、劳务等资源的及时供应，避免因采购延误而影响项目进度。
2. 降低项目成本：通过优化采购策略，选择合适的供应商和价格，可以有效降低项目成本。
3. 提高项目质量：对采购物资、设备、劳务等资源进行严格的质量控制，确保项目质量满足要求。
4. 保障项目安全：对施工过程中的安全设备、材料等进行采购，确保项目安全。
三、工程项目施工采购管理的实施步骤1. 编制采购计划：根据项目需求，明确采购物资、设备、劳务等资源的种类、数量、质量、价格、交货期等要求。
2. 选择供应商：通过市场调研、招标、询价等方式，选择具有资质、信誉良好的供应商。
3. 签订采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
4. 组织采购执行：按照采购计划，组织采购物资、设备、劳务等资源的到货、验收、安装、调试等工作。
5. 采购结算：对采购物资、设备、劳务等资源进行结算，确保项目资金的合理使用。
6. 采购过程监控：对采购过程进行全程监控，确保采购工作的顺利进行。
7. 采购效果评估：对采购效果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。
总之，工程项目施工采购管理是工程项目成功的关键环节之一。
浅谈如何加强工程项目的采购管理工作
浅谈如何加强工程项目的采购管理工作Revised final draft November 26, 2020浅谈如何加强工程项目的采购管理工作[摘要]项目采购管理是工程项目建设的物质基础，是项目执行中关键的一步。
抓住了采购管理，就等于抓住了利润。
本文就如何加强工程项目的采购管理工作进行论述。
本文从采购及采购管理的概念出发，讨论了工程项目中存在的主要问题，并提出了相应的解决措施，希望能够为工程项目建设企业在材料管理方面提供一些有用的思路和帮助。
[关键词]项目；采购管理中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1009-914X（2017）11-0083-01引言供应链不断向着全球化方向发展，材料与技术不断变化革新，项目采购对公司的成本有直接影响，对于材料的管理也将影响公司的竞争地位。
公司发展运作需要很多动力支持，而项目采购是其中最基本的一项动力。
项目采购能够支持公司的运营，从供应链上来看，项目采购、材料管理也影响了公司的短期收益与长期生存。
因此，公司面临的一个重要问题是如何进行有效的项目采购与材料管理。
1采购管理的重要性项目采购管理是工程项目管理的重要组成部分，与工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。
根据国内外众多工程项目总承包合同价款内容的分析设备、散材的总承包合同价款中所占的比重在一半以上。
而且类别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有较大的风险性。
稍有失?`，不仅影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致总承包单位的亏损。
提高对采购管理工作重要性的认识，自觉加强对采购工作的领导，对工程建设项目的顺利实施有着重要的意义。
2采购及项目采购管理2.1采购采购是一种最常见的经济活动，它与人们的日常生活、企业的运作等都息息相关。
关于采购的定义众说纷纭，至今尚不统一。
一般而言，采购是指以不同方式从系统外部获取货物、工程和服务的行为过程，在交易过程中，会发生所有权的转移。
论工程总承包项目的采购管理
采购部门应管控设备、材料有计划的供货到现场，保证工程项目的顺利实施。既不能使工程因设备、材料供应不及时而造成项目工期延迟，也不能因设备、材料过早发至施工现场造成积压、胀库，和占用较多资金的现象发生。因此，必须对设备、材料的交货进度和数量进行跟踪控制。由此可见，设备、材料的采购进度，直接影响整个工程项目的进度，绝不可掉以轻心。
参考文献
[1]王林.我国对外工程总承包项目中的采购管理研究[D].对外经济贸易大学,2018.
[2]田炀.工程总承包项目物资采购管理初探[J].建筑知识,2017,37(08)展，工程建筑模式也在快速变更。近几年，工程总承包模式在我国已逐步走向成熟。在总承包模式下，总承包商的利润得到提高，合同权利得以加强，但由于有的EPC总承包商管理能力仍有所欠缺，对风险控制的认识不足，极容易产生风险事件，导致项目建设出现困难。因此，本文的研究也就显得十分的有意义。
3.3、采购工作内容
采购是EPC工程总承包全过程管理中的重要环节，是项目的利润核心，其工作主要内容包括：选择询价厂商、编制询价文件、获得报价书、评标、合同谈判、签订采购合同、催交与检验、运输与交付、仓储管理等。
4、工程总承包项目的采购管理
4.1、项目前期阶段的采购管理
项目前期阶段是对工程的整盘考虑，需要对项目情况进行全面调查，继而制定合理的项目预算，项目预算环节是采购管理的基础环节，需要做到准确，避免在实际采购过程中出现严重偏差，影响采购工作的顺利开展。在工程项目总承包合同签订之前的投标报价阶段，采购人员需紧密配合报价部门进行投标询价。还有关键的一点容易受到忽视，即不同类设备、材料的付款方式，这牵涉到公司的资金使用情况。因此项目前期阶段的采购管理非常重要，有利于后续的工作的开展。
EPC工程总承包的采购管理探讨
EPC工程总承包的采购管理探讨摘要：随着工程建设的发展，越来越多的工程开始实行EPC（设计Engineering+采购Procurement+施工Construction）总承包管理模式，工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的业主全权委托给专业工程公司执行，业主只对工程的建设过程进行监控和交付结果进行验收。
P作为EPC的中间环节，承上启下，保证着施工所需物资的实现。
同时，P是EPC中成本占比最大的部分，通常要占到50%左右的合同份额，采购管理的效果，直接影响到一个工程项目的效益。
本文浅析EPC工程总承包的采购管理。
关键词：EPC项目；设备材料；采购引言如果采购方式不当，所购货物就很难满足设计要求。
发生错订、多订、漏订，项目的实施进程会受到影响，还会对项目的整体费用造成影响。
因此，采购管理工作非常重要。
采购管理水平的不断提升，对总承包项目的顺利实施有着重要的意义。
1、EPC工程总承包及采购管理概述随着世界经济迅速发展，特别是我国加入WTO之后，大量有竞争力的国内大型工程公司不断地开拓国内外市场并寻求工程管理的新模式，越来越多的业主更倾向于把设计、采购、施工等工作全部委托给一个总承包或者几个从承包联合执行，EPC实行全过程的系统和整体管理，有利于实现工程项目的设计、采购、施工整体优化，大大减少业主的协调工作量，对节省投资、缩短工期、保证质量以及提高自身经济效益等方面会收到良好的效果。
采购管理是通过采购战略管理，对工程、货物、服务进行采购，以满足项目建设要求的过程，作为EPC中的P，是EPC重要的组成部分，采购管理是从计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，EPC项目承包商的设备采购费用占整个项目成本的50%-60%。
因此，科学采购管理是降低项目成本的最重要的过程。
2、采购管理工作的关键点2.1深刻理解项目合同，做好采购前期策划工作、编制好采购实施计划在项目合同签订以后，采购经理应重点关注合同中有关采购方面的条款，如采购工作范围、采购方式、业主的付款进度、供货商及产品品牌、质量、进度、质保期限、资料移交等方面的要求。
论述如何做好EPC总承包项目中的采购管理
论述如何做好EPC总承包项目中的采购管理浙江杭州 310052摘要：EPC总承包模式是工程建设行业发展的必然趋势，在我国建设项目中的应用正在逐渐深入。
在EPC总承包项目下的采购管理还处在摸索阶段。
本文主要围绕采购管理、信息沟通以及成本控制等方面，对EPC总承包项目中的采购管理特征展开分析，并针对所面临的问题给出相应的优化措施，以此来完善EPC项目下的采购管理模式。
关键词：EPC；总承包项目；采购管理EPC总承包项目贯穿于整个工程建设项目的始终，其中，采购管理是EPC 总承包项目管理的重要组成部分，在总承包项目中发挥着至关重要的作用，如何做好采购管理成为EPC总承包项目中研究的重点，这是提升工程建设单位综合竞争力的重要阶段。
现阶段，我国的采购管理模式同国外部分企业相比还有一定差距，优化和完善EPC总承包项目中的采购管理模式显得极为迫切，这是在市场竞争中力挽狂澜的重要途径。
1 采购管理1.1采购管理在EPC总承包项目中的地位在EPC总承包项目中，项目设计、材料和设备采购以及项目施工都是独立存在又相互制约的，其中，采购管理是工程建设管理的核心阶段，其管理的内容主要涉及到制定采购方案、选择供应商、招标/评标/定标工作、签订采购分包合同、产品制造监管以及后续维护等诸多方面。
由此可见，在EPC总承包项目中，采购管理所处的地位一目了然。
1.2项目采购人员的选择在EPC总承包项目中的采购人员，需要具有一定的知识储备和专业技能，并在此条件下还要具有相关的从业证书，若涉及国际工程总承包项目，采购人员还应该具备国际运输以及海关等方面的商务知识储备。
在EPC总承包项目中，采购人员属于材料、设备管理的带头人，还属于自材料采购到售后服务全过程的协调者，在遵循“谁采购，谁负责”的原则上，采购人员还需要增强自身的责任意识，勇于承担应有的责任。
1.3采购中遇到的问题与解决措施EPC总承包项目中遇到的问题主要源自以下几个方面，第一，设备或材料自身存在质量问题，或与设计要求不相符。
工程总承包项目之采购管理
工程总承包项目之采购管理EPC全过程的系统和整体管理，有利于实现工程项目的设计、采购、施工整体优化管理。
而项目采购管理是EPC全过程的系统和整体管理的一个重要组成部分.一、采购管理的重要性项目采购管理是工程项目管理的重要组成部分，与工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。
根据国内外众多工程项目总承包合同价款内容的分析,设备、散材的总承包合同价款所占的比重在一半以上.而且类别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有较大的风险性.稍有失误,不仅影响工程的质量、进度和费用,甚至会导致总承包单位的亏损。
提高对采购管理工作重要性的认识，自觉加强对采购工作的领导，对工程建设项目的顺利实施有着重要的意义.l、在工程项目总承包合同签订之前的投标报价阶段，紧密配合报价部门进行投标报价。
弄清有关设备、散材的规格、品种、数量和技术要求，进行市场价格调查，向报价部门提供较为可靠而合理的价格。
这对于能否取得项目，能否取得正常效益，有很大影响.2、工程项目总承包合同签订之后，采购部门应紧密配合项目施工部门有计划地进行设备、散材的采购并及时供货到现场，保证工程项目的顺利实施。
既不能使工程因设备、散材供应不及时而造成窝工损失，也不能盲目采购，造成积压、胀库和占用较多资金的现象发生。
因此，必须对设备、散材的交货进度和数量进行跟踪控制。
由此可见，设备、散材的采购进度，直接影响整个工程项目的进度，绝不可掉以轻心.3、由于设备、散材的费用在整个项目造价中所占的比重很大，搞好采购工作对降低整个工程项目的造价有重要作用。
不仅要对货物本身的价格进行选择,还要综合分析一系列与价格有关的其它方面问题。
例如,根据市场价格浮动的趋势和工程项目施工计划，选择合适的进货时间和批量;根据周转资金的有效利用和汇率、利率等情况，选择合理的付款方式和付款货币；根据对供货厂商的资金和信誉的调查，选择可靠的供货厂商；既使是资信较好的厂商，在许多设备、散材订货合同中,也应当有各种制约条款。
浅谈如何加强工程项目的采购管理工作
浅谈如何加强工程项目的采购管理工作工程项目的采购管理工作是确保项目顺利进行的重要环节之一，有效的采购管理能够确保项目的进度、质量和成本控制。
本文将从采购策划、供应商选择、合同管理和供应链管理等方面，浅谈如何加强工程项目的采购管理工作。
首先是采购策划。
采购策划是采购管理的基础，它包括确定采购目标、编制采购计划、制定采购流程和采购标准等。
在采购目标的确定上，应与项目目标相一致，确保采购的材料和设备能够满足项目的需求。
采购计划的编制须考虑工程项目的进度和需求，并合理安排采购时间，以确保材料和设备的及时供应。
采购流程的制定需要明确各个环节的工作内容和责任，做到科学、规范和透明。
采购标准的制定要考虑材料和设备的质量、价格、服务等因素，并严格执行标准，以确保采购的合理性和公正性。
第三是合同管理。
合同是采购管理的重要工具，合同管理的好坏直接影响到采购的成果。
在合同签订前，需对合同条款进行全面审查，确保合同的完整性、合法性和可实施性。
合同签订后，需做好合同的履行和管理。
履行合同时，需严格按照合同约定的内容进行，确保合同的执行达到预期目标。
合同管理时，需及时跟进合同执行情况，妥善处理合同纠纷，保护自身权益。
同时，还需建立健全的合同档案管理制度，便于合同的查阅和审计。
最后是供应链管理。
供应链管理是采购管理的综合体现，它包括供应商的评估和管理、物流管理和库存管理等。
供应商的评估和管理需要建立供应商数据库，对供应商进行日常监督和评估，确保供应商的能力和信誉符合要求。
物流管理的好坏直接影响到材料和设备的及时供应，需确保物流渠道畅通和信息流的及时准确。
库存管理要合理规划库存量，避免过多或过少的库存对项目造成影响。
综上所述，加强工程项目的采购管理工作需要在采购策划、供应商选择、合同管理和供应链管理等方面下功夫。
只有建立科学规范的采购管理制度，加强与供应商的沟通和协调，严格执行合同条款，做好物流和库存管理，才能以优质、低成本的方式实现工程项目的采购目标。
如何做好EPC总承包项目中的采购管理
如何做好 EPC总承包项目中的采购管理摘要本文介绍了影响EPC项目采购成本的主要因素，以及降低采购成本的主要方法。
关键词材料采购成本 EPC 重要方法一、概述一般来说，采购成本指的是狭义的采购成本。
它是通过采购而引起的成本，其中不仅包括采购活动的成本费用，还有因采购带来的库存维持成本及因采购不及时而带来的缺料成本。
EPC项目采购成本下降不仅仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在成本费用的下降、利润的增加，以及企业之间竞争力的增强。
加强材料采购成本的管理和内部控制，完善材料采购管理制度，将会给企业带来良好的经济效益。
本文笔者通过日常工作中负责的较多EPC 总承包招标经验，从总承包单位采购管理出发，分析总承包单位如何在施工管理中做好采购管理。
[1]二、影响材料采购成本的主要因素（一）采购计划制定采购计划的目的是根据企业的需求、合同的要求和设计的请求等制定采购清单和采购进度表。
一般来讲，EPC总承包企业的经营有一部分是从采购过程中获得利润，然而如何获得足够的数量而又不浪费资金是采购计划的重点。
目前，很多企业的采购计划都是在企业与业主签订工程总承包合同后，采购经理根据合同附件中的供货设备及材料清单并参考合同中的合同工期和横道图来编制采购计划，编制完毕后上报给项目经理就完成了采购计划。
（二）请购单的提交采购经理负责接收正式的采购请求，然后下发给各个采购工程师。
采购请求的内容包括所需物资的质量与数量，交货日期，设计编制人、审核人等。
其中，采购请购单的接收时间也会影响采购成本。
（三）供应商成本相信很多采购人员都知道影响采购价格最根本、最直接的因素是供应商成本。
采购价格与供应商成本之差即供应商的利润。
尽管经过双方谈判后供应商大幅度降价，供应商的报价最终低于材料成本。
然而，采购成本是降低了，可采购质量却无法保证。
因此，身为一个采购工程师，应切记要在保证供货质量的前提下与供应商进行谈判，既要保证供货质量，又要以较低价格采购货物。
浅谈EPC总承包模式下的物资采购管理
浅谈EPC总承包模式下的物资采购管理EPC总承包模式使承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾。
同时EPC合同对项目工期和质量有具体、明确的要求，如果总承包商不能在规定的工期内完工或完工质量不能满足合同要求，按合同规定都会要求缴纳高额罚金。
而采购是EPC项目的一个重要组成部分，是设备、材料招投标，合同签订，催缴，运输等系列合同的集合，EPC项目采购成本下降不仅仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在成本费用的下降、利润的增加，以及企业之间竞争力的增强。
加强材料采购成本的管理和内部控制，完善材料采购管理制度，将会给企业带来良好的经济效益。
设备、物资采购的质量、速度以及采购成本对EPC项目是否能按期、顺利交付具有重要意义。
一、物资采购的工作要点：1、制定采购计划采购计划是对EPC项目所有设备、材料采购活动的整体安排和规划，对整个工程项目起指导作用，也是采购管理工作的一个重要组成部分。
首先，了解工程施工的逻辑关系，在进度计划中明确设备、材料进场顺序，参考工程施工进度，结合设备制造周期，以及土建接口提交的限制条件，合理确定采购文件提交时间和采购计划。
第二，重点跟踪、关注关键路径上设备，材料的采购进度，特别是在赶工的过程中，随着项目的推进，关键路径上的设备是会不断发生变化的，需要高度关注。
第三，对于预装设备、预埋材料要根据项目进度要求合理安排采购计划，此类工程材料滞后会直接影响到工程进度。
2、建立采购程序EPC工程中经常因设计进度滞后、设计采购文件技术不明确，或技术规格书设计频繁变更，从而影响采办工作的顺利进行，导致物资采购不能按时完成，既增加了采办人员与供应商商务谈判的难度，也增加了采办的人工成本。
设计、采购对整个项目起着至关重要的作用，设计的图纸复核，需要厂家、设计、施工共同完成，完成的质量和速度也是和其配合默契程度息息相关的，当设计的要求描述不明确或不具体时会让某些厂家钻技术中漏洞，损害承包商利益，也可能给厂家反索赔埋下隐患。
浅谈总承包项目中的采购工作
浅谈总承包项目中的采购工作摘要：随着近几年的转型和飞速发展，设计——施工一体化的总承包项目越来越多，作为一门独立的业务，采购是总承包的重要分支，直接影响这项目的利润点。
通过几年的采购工作，作者谈了自己的几点体会。
关键词：采购员; 专业知识; 公平公正;变更;信息收集;资料归档Abstract: With the restructuring and the rapid development of recent years, the design - the integration of the construction general contracting projects more and more as an independent business, procurement is an important branch of the general contractor, a direct impact on the profit point of this project. Through years of procurement work, the authors talk about the experience of the points.Keywords: buyer; professional knowledge; fairness and justice; change; information collection; data archiving本单位虽然是设计院，但是随着近几年的转型和飞速发展，设计——施工一体化的总承包项目越来越多，作为一门独立的业务，采购是总承包的重要分支，直接影响这项目的利润点。
通过几年的采购工作，我从以下几个方面谈谈我的体会。
一、前期介入的重要性这里指的前期介入，就是要参与到总承包的投标工作中。
投总承包时，所涉及的设备的价格应由采购提供，而不能按照分包提供的价格为准。
EPC总承包项目的采购管理探讨
EPC总承包项目的采购管理探讨摘要：国内EPC项目设备和主要材料由总承包商统一采购，货到现场后由总承包商移交施工分包商进行物资保管和使用。
有利于实现工程项目的设计、采购、施工整体优化管理，而项目部采购管理是EPC管理的一个重要组成部分，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。
基于此，本文主要对EPC总承包项目的采购管理进行分析探讨。
关键词：EPC总承包项目；采购管理；探讨1、前言作为项目管理之一的采购管理,在总承包中发挥的巨大的作用如何加强采购管理,如何实现采购的信息共享,如何有效的控制采购成本等成为了总承包工程中不可忽视的关键环节,这也成为企业提升竞争力的关键环节。
目前，工程EPC总承包是国内外工程承包市场上广泛应用的一种承包方式。
2、EPC总承包项目的采购管理探讨2.1在推荐供应商环节，总承包需站在整个EPC项目的战略高度，加强与业主的沟通与协调推荐供应商短名单以项目总承包合同确定的分包商备选名单为基础;发挥总承包商的专业优势，实行多专业会审。
充分尊重业主意见，推荐短名单经业主审核确认，形成最终招标推荐短名单。
根据短名单推荐和评标情况需要，开展供应商源地评价工作，确保供应商的资质、能力、业绩等满足项目要求。
2.2加强采购与设计部门的信息交流、衔接和协调工作设计是EPC项目的龙头，是制约后续采购、施工的重要因素，也是工程费用投资控制的关键。
采购人员应与设计人员密切配合，就技术问题、技术澄清和设计变更等做好供应商和设计部门的联络协调工作。
设计变更将导致设备材料的规格型号、技术参数、供货范围、数量等发生变化，这些变化将引起设备材料商务价格的变动，进而影响合同的签订或合同的执行。
为保护总承包商的利益，设计部门应尽量避免或减少设计变更造成的不利影响。
采购人员在合同谈判和合同签订时应尽量争取对采购方有利的合同条款。
2.3加强与施工分包商的信息交流、衔接和协调工作设备到达现场后，采购部门与施工分包商密切协作，做好设备的交接，督促施工分包商加强对设备的仓储保管和维护，同时做好开箱验收工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈新常态下的工程总承包项目采购管理
发表时间：2020-01-02T10:50:05.077Z 来源：《基层建设》2019年第27期作者：洪玮
[导读] 摘要：工程总承包项目不同于一般产品的生产过程，其不但建设周期比较长，并且所耗费的成本还比较高。
中国联合工程有限公司浙江杭州 310051
摘要：工程总承包项目不同于一般产品的生产过程，其不但建设周期比较长，并且所耗费的成本还比较高。
在新常态下，企业要想获得更高的收益，就要在保证工程质量的前提下，对项目的成本进行控制，使工程总承包项目的收益实现最大化。
采购是工程总承包项目不可缺少的一个环节，对工程质量及企业经济利益均极其重要，工程总承包项目企业要想实现对成本的控制目标，就要加强对项采购的管理，选择优质供应商，保证资金使用价值的高效性。
关键词：新常态；工程总承包项目；采购管理；工程质量
1工程总承包项目采购管理的重要性
工程总承包项目在施工过程中，工程总承包项目企业要采用科学合理的管理方式及手段来保证施工活动的顺利进行，其中的采购管理极其重要，通过对项目成本的控制来达到提高企业经济利润、保证施工进度及项目建设质量的目的。
在具体的项目中，主要体现在以下几点：
1.1对工程总承包项目的经济利润有着极大的影响
工程总承包项目在报价的过程中，由经营人员向客户进行报价，此时所依据的就是项目的成本，这里说的项目成本包括项目在建设过程中，所使用的各项原材料的成本，这对项目利润自的计算是比较有利的。
还有就是在执行采购管理过程中所进行的一些行为时所发生的费用，但是原材料成本占比大，因此，企业采购人员就要在采购成本比较低的情况下，降低项目的成本，进而提高企业的经济效益。
1.2对工程总承包项目的进度有着决定性的作用
在工程总承包项目实施的过程中，采购部门一般都是按照工程的进展情况去采购相应的材料或者设备，这其中，还要计划好材料进场的时间，保证其能够按时到达施工现场，使项目的施工进度不会受到影响。
但是如果原材料或设备采购的不及时，就会拖延施工的进度，甚至还会增加项目的建设成本。
1.3在一定程度上影响着工程总承包项目的施工质量
工程总承包项目在建设的过程中，所采购回来的原材料质量的好坏在一定程度上也影响着整个项目的施工质量。
所以，要通过采购管理，选择一些质量比较好，并且价格合适的供应商，在保证项目建设质量的同时，还能提高企业的外在形象以及在同行业中的竞争力。
从以上几点可以看出，在工程总承包项目的建设中，采购管理工作极其重要，其与工程项目建设的方方面面都有着密切的关系。
而作为工程总承包项目建设重要的物质基础，不但要强化对采购管理重要性的认识，还要将采购管理重视起来，通过合理的措施保证采购管理的效果。
2目前工程总承包项目采购管理中存在的问题
在工程总承包项目工程的建设中，由于施工地点比较分散，施工进度也会出现不同步等问题，施工所涉及到的部门又比较多，各个部门各工作人员对施工材料及施工设备的需求也会出现明显的差异，因此，就需要采购部门根据实际情况，及时建立完善的流程。
实际上在实际采购管理中还存在着以下几个方面的不足：
2.1采购管理的流程比较分散
工程总承包项目企业在采购管理中，要按照一定的流程进行，但是实际上在对采购成本进行控制的过程中缺乏了同工程预算、成本核算等部门之间的沟通和衔接，导致企业采购管理的流程比较分散，缺乏整体性。
在工程总承包项目具体的施工建设中，采购、预决算、核算的部门不同，其职能也各不相同，但是由于项目建设任务是由几个，甚至十几个施工队伍所分担的，因此，各施工队伍在出发点、专业性的角度以及所使用的核算方法等都存在着差异，如果未能及时沟通，则极易出现各自为政的现象，此时要想实现工程总承包项目企业统一采购就会变得更加困难，并且还难以保证对采购成本的最优化控制。
2.2在选择供应商时比较粗放
在“营改增”政策实施后，建筑行业在供应商的选择上也就极其慎重，各供应商进项税金的抵扣金额均不一致，这也在一定程度上对企业流动资金造成了影响。
如一些企业采用了货比三家的模式，只有很少一些企业采用了供应链采购模式，因此，工程总承包项目企业在供应商的选择上显得比较粗放。
2.3缺乏完善的材料管理制度
还有一些工程总承包项目企业，由于生产工艺的特殊性，使其对材料的规格、标准等均提出了更高的要求。
而完善的原材料管理制度，直接影响着工程的施工质量以及建设成本。
但是在实际施工中，还是有一部分工程总承包项目企业在采购合同的管理、原材料的进场验收等方面有所缺失，导致采购管理效果不佳。
3工程总承包项目企业实施采购管理的措施
3.1采购管理部门需遵循一定的采购原则
由于工程总承包项目比较特殊，因此，企业管理人员要将采购管理重视起来，在保证工程质量的同时，提高施工的安全性。
在采购管理的过程中，要遵循相应的原则：（1）对目标的控制原则，具备对任务和计划方针进行分解的能力，并能将其落实在具体的工作中，这就需要具备科学、合理的目标管理，保证目标责任的合理性，并能够对实施的行为进行约束，并对实施的效果进行评价，给予激励。
（2）要遵循全面控制的原则，全面控制不但要从全过程着手，还要从全部施工人员着手，从多个方位对采购成本进行控制，及时掌握各个阶段项目建设所需要的原材料的成本，对各部门员工进行积极的引导，提高各员工在成本控制上的意识，保证采购管理措施能够有效的落实在具体的工作中。
（3）还要遵循节约成本的原则。
在成本上的节约则包括物力、财力以及人力方面的节约，通过事前控制和事中控制，加强对采购方案的优化，将工程成本控制在最低。
3.2工程总承包项目企业需加强对采购制度的完善
工程总承包项目在采购制度的完善方面，可充分的利用计算机信息技术，来提高资料收集的效率。
将责任制落实在具体的施工过程中，采购部门工作人员进行合理的分工，在对信息进行整理的同时，完成对采购方案的制定。
还要避免工作人员出现懈怠行为，将监督制
度落实在工作中，对整个采购过程进行严格的监督，将存在的问题及时上报上级领导。
还要加强同供应商之间的联系，对市场进行调研，及时掌握供应商及原材料价格的动态信息，为采购方案的制定提供准确的参考意见。
建立材料质量与价格的评价体系，对原材料质量、价格等的变化情况进行评价，并制定完善的采购方案，实现采购成本的最优化。
3.3工程总承包项目企业要将对采购人员的教育培训重视起来
工程总承包项目企业还要加强对采购部门工作人员的培训，定期组织开展相关知识的学习，如采购业务知识的学习、税务知识的学习等，提高采购人员专业技能水平，进一步完善采购队伍。
还应促进年轻员工的成长，使其能够更加熟悉材料的属性、相关的法律法规知识以及企业资金的使用流程等，以便更够更加高效的完成采购任务，保证采购成本的最优化。
3.4需加强与设计之间的衔接管理
工程总承包项目的设计也是非常重要的，其对项目的采购有着重大的影响，如设计图纸，项目总承包企业对供应商提供的技术方案进行评审，使其能够更好的满足技术方面的要求，还包括中标企业提供的详细的设计资料等，设计管理做好了，对采购成本、采购周期等均有着重要的意义。
如在项目的初级设计阶段，设计方及时向采购方进行技术交底，介绍本项目中所要求的采购物资的技术特点，或者根据当前市场采购资源的特点，合理的设计采购文件。
在项目的采购管理中，设计还应及时对设计技术进行评标，采购订单下达后，对供应商的资料进行进行仔细的审核，对设计进行完善。
在订单的生产中，设计部门还要与采购部部门进行配合，及时解决设计中存在的技术问题，如有必要，还需要参与到项目的检验和验收中。
3.4采购部门还要加强与供应商之间的衔接
项目总承包企业采购部门要从源头上对供应商交付能力及分包商交付能力不足的控制，在选择分包商或者供应商时，要对其综合能力、历史业绩、社会信誉等进行评估，然后通过招标的方式选择比较合适的分包商或者供应商。
并在后期日常工作中，维护好双方之间的关系，与其建立长期的合作关，把控好在分包商或者供应商方面的管控风险。
4结束语
总之，在新常态下，工程总承包项目企业要想做好采购管理，不但要做好采购前的计划和采购中的控制，还要做好采购后的总结，在此基础上加强对采购部门工作人员相关知识的培训和教育，提高采购人员的综合素质水平，使其能够更好的分析问题，并且能够解决问题，高质量高效率的完成采购管理，实现对项目建设成本的有效控制，提高工程总承包项目企业的经济效益。
参考文献：
[1]雷蕾.工程项目招标采购管理的成本控制及途径选择[J].技术与市场，2019，26（10）：202+204.
[2]李长义.工程项目物资设备采购成本控制方法的分析和探讨[J].物流工程与管理，2019，41（07）：154-155.
[3]侯姝婧.新常态下高校政府采购预算管理制度的问题探究[J].农家参谋，2019（12）：256-257.。