招聘常用问题
招聘问题及整改措施
招聘问题及整改措施一、问题描述在招聘过程中，我们公司存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 招聘流程不规范：招聘流程不够严谨，缺乏统一的标准和流程，导致招聘程序混乱，招聘结果不尽如人意。
2. 招聘需求不明确：招聘需求的定义不够明确，对岗位的职责和要求没有清晰的描述，导致招聘人员无法准确评估候选人的适应性。
3. 招聘渠道单一：我们目前主要依赖于在线招聘平台进行招聘，渠道单一导致候选人的多样性不足，无法满足公司的多样化需求。
4. 招聘评估不全面：我们在招聘过程中没有进行全面的评估，主要依赖于面试和简历筛选，无法准确评估候选人的技能和潜力。
5. 招聘信息发布不及时：我们发布的招聘信息没有及时更新，导致候选人无法及时了解到最新的招聘需求。
二、整改措施为了解决以上招聘问题，我们制定了以下整改措施：1. 招聘流程规范化：建立完善的招聘流程，包括明确的招聘流程步骤、时间节点和责任人，确保每一步都按照规定执行，避免流程混乱。
2. 招聘需求明确化：对每个岗位进行详细的职责和要求描述，包括技能、经验和素质等方面，确保招聘人员能够准确评估候选人的适应性。
3. 招聘渠道多样化：除了在线招聘平台，我们将积极开展校园招聘、内部推荐、社交媒体招聘等多种渠道，扩大候选人的来源，提高多样性。
4. 招聘评估全面化：除了面试和简历筛选，我们将引入能力测试、案例分析、背景调查等多种评估方式，全面了解候选人的技能和潜力。
5. 招聘信息及时更新：我们将建立一个专门负责招聘信息发布和更新的团队，确保招聘信息及时准确地发布在各个渠道上，吸引更多合适的候选人。
三、实施计划为了有效推进招聘问题的整改工作，我们将按照以下计划进行实施：1. 制定招聘流程标准：在一个月内，组织相关部门制定完善的招聘流程标准，明确每个步骤的具体内容和要求。
2. 更新招聘需求描述：在两周内，对所有岗位的招聘需求进行重新评估和更新，确保每个岗位的职责和要求都能准确反映实际需求。
招聘面试经常问到的100个问题
1. 你谈谈你自己吧!2. 你有什么问题要问吗？3. 你的期望待遇是什么？4. 为什么想离开目前的工作？5. 你觉得自己最大的长处是什么在？6. 你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么？7. 你多快可以开始来上班？8. 目前的工作上，你觉得比较困难的部份在哪里？15. 你最近找工作时曾面谈过哪些工作？应征什么职位？结果是什么？17. 如果我雇用你，你觉得可以为部门带来哪些贡献。
18. 你觉得自己具备什么样的资格来应征这份工作？19. 谈谈你最近阅读的一本书籍和杂志。
20. 你觉得你的主管(领导)会给你什么样的评语。
21. 你如何规划未来，你认为5年后你能达到什么样的成就。
22. 你觉得要获得职业上的成功，需要具备什么样的物质和能力？23. 谈谈你觉得自己表现不甚满意的一次工作经历？24. 由你的履历来看，在你过去的5年内更换工作颇为频繁，我如何知道我们录用你，你不会很快的离职？25. 你曾经因为某一次工作经验而影响日后的工作态度吗？26. 你最近是否参加了课程培训，谈谈课程培训的内容!是公司资助还是自费参加？27. 对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么激励方式来提升其工作效率？28. 你曾听说过我们公司吗？你对公司的第一形像是什么？29. 你如何克服工作的低潮期？30. 你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗、31. 谈谈你对加班的看法？32. 请描述目前主管所具备的哪些物质是你觉得值得学习的？33. 你对于我们公司了解多少？34. 你目前已经离职了吗？35. 如果这份工作常要出差、出国，平均每个月两次，每次五天，你可以接受吗？36. 你开始投入找工作的时间有多少了？37. 你自认为有哪些方面可以再加强？38. 如何从工作中看出你是个自觉自动的人？39. 在你过去的销售中曾经遇到过什么样的难题，如何克服它？40. 你通常从事什么样的休闲活动？41. 你对这份“行销助理”(或者其它职务)的工作有什么样的展望？42. 你如何让部署有杰出的工作表现？43. 对于变化你如何应对？44. 你为何挑选这三位人士作为你的推荐人？45. 请描述你目前或之前的主管最不让人满意的地方。
招聘中的经典七问
招聘中的经典七问第一篇：招聘中的经典七问招聘中的经典七问：1.以往工作中您的职责是什么?——如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。
2.请讲一下您以往的工作经历。
——考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。
3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?——从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。
4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?——“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。
5.对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?——这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。
6.您离职的原因是什么?——这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。
7.您对薪金待遇和福利有什么要求?——这个问题的重要性更是不必多言。
另外，适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。
以下中国HR前沿网介绍一些具体的面试技巧。
展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。
技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。
这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。
从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。
既能测试应聘者，又能展示公司业绩。
技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。
此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。
这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。
技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。
在对本身利益无冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。
招聘常见问题
招聘常见问题随着经济的发展和社会的不断进步，招聘成为了每个企业都必须面临的重要问题。
招聘过程中，不可避免地会遇到一些常见的问题，这些问题涉及到企业的需求、员工的能力与素质、福利待遇等方面。
本文将就招聘过程中常见的问题进行探讨和解答。
1. 为什么要招聘？a. 企业业务拓展：随着企业业务的扩展，员工数量可能无法满足需求，因此需要新的员工加入。
b. 原员工离职：员工因个人原因或他人挖角等因素离职，企业需要及时填补职位空缺。
c. 人员流动性：有些员工会因为升职、调岗等原因空出原岗位，企业需要重新招聘员工以保持正常运转。
2. 如何招聘合适的人才？a. 制定明确的职位要求：根据岗位所需的技能、经验、学历等条件制定明确的招聘要求，可通过招聘广告、招聘网站等传达给求职者。
b. 多元化的招聘渠道：通过各种途径广泛招聘，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
不同渠道能够吸引不同背景的人才。
c. 严格的面试流程：通过面试了解求职者的能力和适应性，以确保招聘合适的人才加入企业。
3. 如何面对应聘者普遍关心的福利待遇问题？a. 提前明确福利待遇：在招聘广告中适当说明工资水平、加班情况、社会保险和福利等，以避免应聘者在进入面试环节前就明确他们所需的待遇。
b. 全面考虑薪资因素：企业可以根据岗位需求、个人能力以及市场行情等综合考虑确定薪资水平。
c. 强调职业发展机会：除了薪资以外，企业可以提供职业发展机会的培训、晋升空间和岗位变动等，作为应聘者考虑的因素。
4. 如何应对员工晋升与培训问题？a. 提供职业规划：企业可以通过明确的晋升通道和职场指导，帮助员工制定职业目标，激发员工积极性。
b. 提供技能培训：通过内部培训、外部培训或派遣优秀员工去外部学习，提升员工的专业能力和技能。
c. 激励机制建设：建立激励机制，包括绩效评估、奖励制度等，为员工提供晋升的机会和动力。
5. 如何应对员工离职问题？a. 理解员工离职原因：通过员工离职面谈或问卷调查等方式，了解员工离职的原因，从而改善相关问题以留住优秀人才。
招聘问题及整改措施
招聘问题及整改措施引言概述：招聘是企业发展中至关重要的环节，但在实际操作中常常会出现一系列问题。
本文将从五个大点出发，详细阐述招聘问题，并提出相应的整改措施，以期帮助企业更好地进行招聘工作。
正文内容：1. 招聘需求不明确1.1 缺乏明确的职位描述和岗位要求1.2 未对岗位进行充分的需求分析1.3 缺乏对应的招聘计划和时间安排整改措施：- 制定明确的职位描述和岗位要求，包括工作职责、技能要求等。
- 进行充分的需求分析，明确招聘的目标和方向。
- 制定招聘计划和时间安排，确保招聘工作的有序进行。
2. 招聘渠道选择不当2.1 过于依赖传统的招聘渠道2.2 忽视互联网招聘的优势2.3 缺乏多元化的招聘渠道选择整改措施：- 综合利用传统招聘渠道和互联网招聘渠道，提高招聘的覆盖面和效果。
- 积极开发和利用新的招聘渠道，如校园招聘、社交媒体招聘等。
- 定期评估和调整招聘渠道的效果，确保选择合适的渠道。
3. 面试流程不规范3.1 面试官素质参差不齐3.2 面试流程不清晰，缺乏标准化评估3.3 面试问题不合理，无法有效评估应聘者能力整改措施：- 加强面试官的培训，提高其面试技巧和专业素养。
- 设立明确的面试流程，包括面试环节、评估标准等。
- 制定合理的面试问题，能够全面评估应聘者的能力和适应性。
4. 招聘流程冗长4.1 招聘流程环节繁多，时间周期长4.2 招聘流程中存在重复劳动4.3 招聘流程缺乏信息共享和沟通整改措施：- 简化招聘流程，减少环节，提高效率。
- 建立信息共享和沟通机制，确保流程的顺畅进行。
- 利用招聘管理系统等工具，提高流程的自动化和信息化水平。
5. 招聘结果评估不充分5.1 缺乏对招聘结果的跟踪和评估5.2 招聘结果与企业需求不匹配5.3 未进行招聘效果的数据分析和总结整改措施：- 建立招聘结果跟踪和评估的机制，及时发现问题并进行调整。
- 定期与部门沟通，了解企业需求的变化，调整招聘策略。
- 进行招聘效果的数据分析和总结，为后续招聘工作提供参考。
招聘15个常问问题
附录515个常问问题1、请介绍一下你和你的家庭。
2、你有什么优缺点？3、你有什么特长和爱好？4、你对自己的学习成绩是否满意？5、你如何评价你的大学生活？6、你担任过何种社会工作，组织参加过何种社会实践和社会活动？7、你懂何种外语？熟练程度如何？8、你为什么要应聘这个职位？9、你对本行业、本单位、本职位有何了解？10、你认为你适合做什么样的工作？11、你找工作考虑的重要因素是什么？12、如果单位的安排与你的愿望不一致，你是否愿意服从安排？13、如果工作安排与你的专业不对口，你如何考虑？14、你是否有出国或考研(Q吧) 究生的打算？15、如果本单位和另外一个单位同时聘用你，你将如何选择？5、如果市场部通知你要开会，之前告诉你是10人，可是开会当天你来到现场时，发现有12人，你应该怎么办？如果其中多出的有1人是贵宾，你将安排他怎么坐？6、总经理在会上说“最近电费开支较大，请大家注意一下“你应该如何做？8、公司拟办一份公司的内刊，以调动大家工作热情，你将如何办理？11、公司的上级主管于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作？入手一些面试书籍中的面试提问动辄数百题，而网上一些面试问题帖又过于分散，一会儿考验兴趣，一会儿评判职业目标，让求职者无从下手，无法把握其精髓。
那么面试提问有无规律可循？这里将提问归为三大类，让读者有个概括性的了解。
第一类：潜质能力的考察很多公司招聘强调个人是否有良好的“潜力”，这里的潜力，是指其学习、分析、思维、创造创新、市场敏感度等综合能力。
潜质能力是评判应聘者是否为优秀人才的首要标准。
1、分析判断能力：问题举例：你有无面临过一些左右为难的场面或问题？当你面对这类矛盾冲突的时候，你会怎么做？2、市场触觉/敏感度：问题举例：你如何看待我们这个行业的发展前景？对于公司的发展和品牌的塑造，你有何高见？3、创新创造能力：问题举例：你曾经组织过哪些富有创意的活动或项目？这个项目的创新点在哪里？4、清晰的职业目标和人生目标：问题举例：请问你为何要应聘这个职位？你在5－10年内的职业目标是什么？你的人生理想是什么？5、时间管理能力：问题举例：请具体说出一个你感觉最为忙碌的时期，比如你需要在一个规定时间内完成很多任务，你是怎样做到有理有序的？6、学习能力：问题举例：你认为你目前最欠缺的知识技能是什么？你希望入职后，公司能提供给你哪些培训？是工作培训还是业余培训？7、高效的工作能力：问题举例：如果某件事情预计需要三天的时间，而其实只需要一天就能完成，你会如何处理来保证项目的顺利完工？8、自我管理能力：问题举例：你在工作中拥有哪些资源？你怎样合理规划利用这些资源？第二类：人际交往/沟通能力除了拥有专业知识和优质潜力，人际交往能力和沟通能力就像是日常工作中的润滑剂，虽然这个能力不是主角，但是若能良好驾驭，能让你的技能知识如鱼得水，反之，很有可能成为被孤立的单兵，即使三头六臂也无力施展。
招聘专员面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本情况与求职动机1. 请你自我介绍一下。
（参考答案：您好，我叫[姓名]，毕业于[学校名称]，专业为[专业名称]。
在校期间，我系统学习了人力资源管理相关知识，并通过实习积累了实际工作经验。
我对招聘工作充满热情，希望通过这份工作，能够充分发挥我的专业优势，为公司和团队带来价值。
）2. 你为什么选择应聘我们公司？（参考答案：我对贵公司的发展历程、企业文化、业务领域等都有一定的了解，认为贵公司具有广阔的发展前景。
同时，贵公司的招聘专员岗位与我的专业背景和兴趣相符，我相信在这里能够发挥我的优势，实现个人价值。
）3. 你认为你的优势和劣势分别是什么？（参考答案：优势方面，我具备较强的沟通能力和团队协作精神，能够迅速适应新环境，并且具备一定的抗压能力。
劣势方面，我在招聘工作经验方面还有待提高，需要不断学习和积累。
）4. 你为什么选择招聘专员这个职业？（参考答案：我认为招聘专员这个职业具有很高的挑战性和成就感。
通过招聘，我能够为公司引进优秀人才，为团队注入活力，同时也能提升自己的职业素养。
）二、专业知识与技能5. 请简述招聘流程。
（参考答案：招聘流程一般包括：制定招聘计划、选择招聘渠道、发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、录用通知等环节。
）6. 请谈谈你对人才测评的理解。
（参考答案：人才测评是指通过科学的方法，对求职者的能力、素质、个性等方面进行评估，以确定其是否适合岗位要求。
人才测评方法包括面试、笔试、心理测试、技能测试等。
）7. 请谈谈你对面试技巧的认识。
（参考答案：面试技巧主要包括：倾听、提问、观察、反馈等。
面试官应注重与求职者的沟通，了解其真实想法和技能，同时也要注重自身的言行举止，给求职者留下良好的印象。
）8. 请谈谈你对招聘渠道的理解。
（参考答案：招聘渠道主要包括：现场招聘、网络招聘、校园招聘、猎头招聘等。
不同渠道适用于不同类型的岗位和人才。
）9. 请谈谈你对薪酬福利管理的理解。
招聘流程中的常见问题及解决方法
招聘流程中的常见问题及解决方法在任何组织或企业中，招聘是一个至关重要的环节。
然而，在招聘流程中常常会遇到一些问题，这些问题可能会给人力资源负责人带来困扰。
本文将探讨招聘流程中的常见问题，并提供相应的解决方法。
一、招聘需求不明确在招聘开始之前，确保明确和详细地了解招聘岗位的要求是至关重要的。
如果招聘需求不明确，将会导致投递的简历不符合要求，增加了筛选的难度。
为了解决这一问题，招聘团队可以采取以下措施：1. 与相关部门进行充分的沟通，明确招聘岗位的职责和要求。
2. 编写具体的招聘需求描述，包括任职资格、技能要求和工作职责等。
二、招聘渠道选择不当选择适合的招聘渠道是提高招聘成功率的重要环节之一。
如果选择不当，可能会导致招聘流程效率低下甚至浪费资源。
以下是一些解决方法：1. 分析目标人群的特点和习惯，选择与招聘岗位相匹配的招聘渠道。
比如，对于技术岗位，可以在相应的技术社区或专业论坛发布招聘信息。
2. 利用现代化的招聘平台和社交媒体来扩大招聘范围，例如使用人才招聘网站和LinkedIn等专业社交平台。
三、简历筛选困难招聘人员通常会面对简历堆积如山的问题，这给筛选工作带来了很大挑战。
为了应对这一问题，可以考虑以下措施：1. 使用筛选工具或软件，比如关键词搜索筛选简历，以快速准确地找到符合要求的候选人。
2. 设立一个评审小组，共同对简历进行筛选，以减轻个人压力并提高效率。
3. 在招聘启动前明确筛选的标准，并与评审小组成员进行培训，以确保对简历的一致性评估。
四、面试效果不佳面试是评估候选人能力和适应性的重要环节。
如果面试效果不佳，可能会导致无法准确评估候选人的能力和潜力。
以下是一些建议：1. 提前准备好面试问题，确保问题与招聘岗位相匹配，并评估候选人的技能和背景。
2. 创造一个积极和舒适的面试环境，并提前向候选人介绍面试流程，以减轻紧张感。
3. 对于需要综合评估的岗位，可以考虑采取多轮面试的方式，以全面了解候选人的能力和适应性。
招聘面试经典问题大全(98问)
面试经典问题大全（98问）1. 请你自我介绍一下回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句谢谢.。
企业喜欢有礼貌的求职者。
2. 你觉得你个性上最大的优点是什么？回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上。
乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。
我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。
我相信我能成功。
3. 说说你最大的缺点？回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答我最大的缺点是过于追求完美.，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。
企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分。
企业喜欢聪明的求职者。
4. 你对加班的看法？回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班。
只是想测试你是否愿意为公司奉献。
回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班。
我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。
但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班5. 你对薪资的要求？回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。
一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱。
他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。
招聘面试11个经典问题及答案
招聘面试11个经典问题及答案问题一：“请你自我介绍一下”这个问题的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。
我的目的是：了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力，而他的生平介绍却是其次的，因为，我们在他的简历中已经对其有所了解。
应聘者应该做到：1、介绍内容要与个人简历相一致。
2、表述方式上尽量口语化。
3、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
4、条理要清晰，层次要分明。
5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最重要的。
问题二：“你有什么业余爱好？”我的目的是：了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。
为了深入了解应聘者的爱好程度，我会提出更加深刻的问题，比如，应聘者喜欢流行音乐，我就会问相关的问题：“您什么时候开始喜欢的？您最喜欢哪个歌手？她的演唱风格如何？她的成名曲是哪一首？您最喜欢她的哪一首歌曲？为什么？”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流，遗憾的是，许多应聘者不能做到。
有的应聘者喜欢读书，我的相关问题就更加尖锐：“您最喜欢哪一位作家？您最喜欢这个作家的哪一本书？这本书的中心思想是什么？您阅读了这本书后有什么感悟？对人生的启示又是什么？”能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。
应聘者应该做到：1、事先做好这方面的准备。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
问题三：“谈谈你的缺点”我的目的是：了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反省过自己。
如果一个人能认清自己的缺点，并有改进的愿望和方法，他可能是一个不可多得的人才。
应聘者应该做到：1、不宜说自己没有缺点，因为人一定有缺点的，除非是神。
2、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
3、对于自己真正的缺点，就认真对其进行剖析，并用积极的心态去面对，去修炼。
问题四：“举一个人生中最失败的经历”我的目的是：了解应聘者的胆量和勇气，是否陷入了选择性知觉的陷阱，是否进行了深刻的反省，是否接受了深刻的教训。
招聘问题大全
招聘问题大全一、工作经验1．请你谈谈毕业之后的工作经历。
2．你现在或最近所做的工作，其职责是什么？你担任什么职务？3．请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。
4．你认为你在工作中的成就是什么？5．在你主管的部门中，遇到过什么困难？你是如何处理或应付过去的？6．你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？7．请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。
8．你在工作中有什么收获和体会？二、工作动机与期望1．请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。
2．你对现在的同事和主管怎么看？你认为他们有什么优缺点？3．你为什么决定调换工作？你认为原单位有什么缺点，你认为什么样的工作比较适合你？4．你为何选择来我公司工作？你对我公司了解些什么？你对我公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？（追问）你认为有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？5．如果你报考公务员后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此，你会怎么办？根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力？如果你被录取，你在工作上有何打算？6．你在生活中追求什么？近来个人有什么打算？如果你被录用，由于工作需要，领导（主管）把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办？请结合这次应聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？7．你所要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？8．你喜欢什么样的领导与同事？9．对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪一个更重要？10．你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？三、事业进取心与自信心1．你个人有什么抱负和理想？准备怎样实现自己的理想？2．你对现状满意吗？为什么？3．你认为现在的工作有什么需要改进的地方？4．你有向领导提合理化建议的经历吗？5．你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象？6．你的职业发展计划是什么？如何去实现这个计划？7．你认为这次面试你能通过吗？8．你对自己在工作中有什么要求？9．领导交给你一个很重要但又很艰难的工作，你怎么去处理？10．你渴求什么样的成功？其决定因素有哪些？四、工作态度1．你认为单位管得松一些好，还是严一些好？2．你们单位管得严不严？迟到、早退、怠工现象是否经常发生？你这方面的情况怎么样？3．在工作中你看到别人违反规定和制度，你怎么办？4．对这个工作你最喜欢哪个方面？最不喜欢哪个方面？5．你经常对工作做些改进或向领导提建议吗？6．除本工作外，你还在其他单位兼职吗？第二职业做什么？7．你在工作中常与主管沟通，向他汇报工作吗？8．你对自己现在的工作状况满意吗？为什么？9．你如何看待超时工作，周末和休息日加班？10．你认为你能对我公司做出什么贡献？五、分析判断力1．你认为大学生活和学习对你的工作有什么影响？2．你认为怎样适应从学校到社会的转变？3．你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后？4．你认为如何解决中国的下岗待业问题？5．你认为成功的关键是什么？6．你认为自己适合做什么样的工作？7．案例1：吸烟有害健康，但烟草业对国家税收有很大的贡献，对政府采取措施禁烟，各方有不同的看法，你对此如何看待？8．案例2：有人说，失去监督的权力，必然产生腐败。
招聘过程常见的8大问题
招聘过程常见的8大问题招聘过程中常见的8大问题是：一、招聘需求不明确在一些招聘过程中，招聘需求不明确是一个常见的问题。
招聘方往往没有清楚地定义所需要招聘的岗位要求和人员数量，导致招聘流程不顺畅，浪费了大量的时间和资源。
为了避免这个问题，招聘方应该在开始招聘前明确招聘需求，并准确地描述岗位需求和职责。
二、招聘流程冗长招聘过程中的流程冗长也是一个常见的问题。
一些招聘方过于注重细节和程序，导致招聘时间过长，往往招聘效率不高，错过了一些优秀的人才。
为了解决这个问题，招聘方应该优化招聘流程，简化流程和步骤，提高招聘效率。
三、招聘信息不准确招聘过程中的信息不准确也是一个常见的问题。
有些招聘方在发布招聘信息时，没有提供详细准确的岗位要求和待遇，导致应聘者无法准确了解岗位需求。
为了解决这个问题，招聘方应该提前准备好准确的招聘信息，并在发布招聘信息前进行审核和校对。
四、招聘标准不明确招聘过程中的标准不明确也是一个常见的问题。
有些招聘方在招聘过程中没有明确的招聘标准，导致候选人的评估和选择不准确。
为了解决这个问题，招聘方应该制定准确的招聘标准，并与所有相关方进行沟通和协商。
五、应聘者面试经验不足招聘过程中的应聘者面试经验不足也是一个常见的问题。
很多应聘者没有经过专业的面试培训和指导，面试时表现不佳，无法准确展示自己的能力和潜力。
为了解决这个问题，招聘方应该在面试前提供面试培训和指导，帮助应聘者提高面试技巧和表现水平。
六、面试官能力不足招聘过程中的面试官能力不足也是一个常见的问题。
有些面试官没有足够的专业知识和经验，无法准确评估候选人的能力和潜力。
为了解决这个问题，招聘方应该对面试官进行培训和指导，提高他们的面试能力和水平。
七、信息保密问题招聘过程中的信息保密问题也是一个常见的问题。
有些招聘方在招聘过程中没有足够的保密措施，导致招聘信息和应聘者个人信息泄漏。
为了解决这个问题，招聘方应该建立完善的信息保密制度和安全措施，确保招聘过程的安全性和保密性。
招聘会问答大全80问
招聘会问答大全80问集合了目前招聘会上用人单位可能会提出的问题,很实用哦～～～～招聘会问答大全80 题招聘会问答大全问题：1. “请你自我介绍一下” 思路：1、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰，层次要分明。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。
2.“谈谈你的家庭情况” 思路:1、对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、简单地罗列家庭人口。
3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。
4、宜强调父母对自己教育的重视。
5、宜强调各位家庭成员的良好状况。
6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。
7、宜强调自己对家庭的责任感。
3.“你有什么业余爱好？” 思路：1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
4.“你最崇拜谁？” 思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。
2、不宜说自己谁都不崇拜。
3、不宜说崇拜自己。
4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。
7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
5.“你的座右铭是什么？” 思路：1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。
2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。
3、不宜说那些太抽象的座右铭。
4、不宜说太长的座右铭。
5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。
6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”。
招聘的常见问题
招聘的常见问题招聘是企业进行人才招聘的过程，是为了找到合适的人选来填补组织内的空缺。
在招聘过程中，常常会遇到一些问题，这些问题可以分为以下几类：1. 关于招聘流程的问题招聘流程是指从发布招聘信息到最终录用人员的整个过程。
常见的问题包括：- 招聘流程一般有哪些步骤？- 招聘流程中需要准备哪些材料？- 招聘流程中有哪些常见的面试环节？- 招聘流程中的评估方式有哪些？2. 关于岗位要求的问题岗位要求是指对应聘者在技能、经验、学历等方面的要求。
常见的问题包括：- 我是否需要有相关工作经验才能申请这个职位？- 是否接受应届毕业生的申请？- 是否需要具备某种专业技能？- 是否需要具备一定的语言能力？3. 关于薪资福利的问题薪资福利是指岗位所提供的工资和其他福利待遇。
常见的问题包括：- 谈薪资时应该注意什么？- 公司的薪资结构是怎样的？- 除了基本工资外，还有哪些福利待遇？- 是否有提供职业发展机会？4. 关于公司文化的问题公司文化是指公司内部的价值观、行为准则、工作氛围等。
常见的问题包括：- 公司文化是怎样的？- 公司重视员工的工作生活平衡吗？- 公司提供员工培训和发展计划吗？- 公司有怎样的团队建设活动？5. 关于工作环境的问题工作环境是指工作场所的条件、设施和氛围等。
常见的问题包括：- 公司的工作环境是怎样的？- 是否提供弹性工作制度？- 是否有员工休闲娱乐设施？- 公司的办公设施是否齐全？以上只是招聘中常见问题的一部分，具体情况还需根据不同的公司和岗位要求来决定。
在面试过程中，应聘者可以通过提问来获取更多相关信息，以便更好地了解和适应公司的招聘要求。
招聘是一个双向选择的过程，不仅企业需要筛选合适的人员，应聘者也需要选择一个适合自己的工作机会。
通过了解和回答常见问题，双方可以更好地进行沟通和交流，为最终的录用提供更有力的参考。
招聘会问答大全80问
问题：1. “请你自我介绍一下”3.“你有什么业余爱好？”4.“你最崇拜谁？”5.“你的座右铭是什么？”6.“谈谈你的缺点”7.“谈一谈你的一次失败经历”8.“你为什么选择我们公司？”9.“对这项工作，你有哪些可预见的困难？”10.“如果我录用你，你将怎样开展工作”11.“与上级意见不一时，你将怎么办？”12. “我们为什么要录用你？”13. “你能为我们做什么？”14. “你希望与什么样的上级共事？”15.“您在前一家公司的离职原因是什么？”16.你觉得你个性上最大的优点是什么？17.你对加班的看法？18.你对薪资的要求？19.在五年的时间内，你的职业规划？20、你朋友对你的评价？21、你还有什么问题要问吗？22、如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？23、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？24、如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办？25、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你该怎样？26、谈谈你对跳槽的看法？27、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？28、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。
但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？29、你最近是否参加了培训课程？谈谈培训课程的内容。
是公司资助还是自费参加？30、你对于我们公司了解多少？31、请说出你选择这份工作的动机？32、你最擅长的技术方向是什么？33、你能为我们公司带来什么呢？34、最能概括你自己的三个词是什么？35、你的业余爱好是什么？37、你怎么理解你应聘的职位？38、喜欢这份工作的哪一点？39、为什么要离职?28、说说你对行业、技术发展趋势的看法？40、对工作的期望与目标何在？41、说说你的家庭。
42、就你申请的这个职位，你认为你还欠缺什么？43、你欣赏哪种性格的人？44、你通常如何处理別人的批评？45、你怎样对待自己的失敗？46、什么会让你有成就感？47、眼下你生活中最重要的是什么？48、你为什么愿意到我们公司来工作？49、你和别人发生过争执吗？你是怎样解决的？50、问题：你做过的哪件事最令自己感到骄傲?51、你新到一个部门,一天一个客户来找你解决问题,你努力想让他满意，可是始终达不到群众得满意,他投诉你们部门工作效率低,你这个时候怎么作?52、对这项工作，你有哪些可预见的困难？”53、如果我录用你，你将怎样开展工作？”54、“你希望与什么样的上级共事？”55、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？56、与上级意见不一是，你将怎么办？”57、“你工作经验欠缺，如何能胜任这项工作？”58、“你工作经验欠缺，如何能胜任这项工作？”59、为了做好你工作份外之事，你该怎样获得他人的支持和帮助？60、如果你在这次面试中没有被录用，你怎么打算？61、假如你晚上要去送一个出国的同学去机场，可单位临时有事非你办不可，你怎么办？62、如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？63、你做过的哪件事最令自己感到骄傲?64、谈谈你过去做过的成功案例65、谈谈你过去的学习工作中，最令你挫折的事情66、如何安排自己的时间？会不会排斥加班？67、为什么我们要在众多的面试者中选择你？68、对这个职务的期许？分69、为什么选择这个职务？70、为什么选择我们这家公司？71、你认为你在学校属于好学生吗？72、请谈谈如何适应办公室工作的新环境？73、在工作中学习到了些什么？74、有想过创业吗？75、最能概括你自己的三个词是什么？76、你认为你在学校属于好学生吗？77、除了本公司外，还应聘了哪些公司？80、你怎样看待学历和能力？。
招聘问题及整改措施
招聘问题及整改措施一、招聘问题分析在进行招聘过程中，可能会出现一些常见的问题。
以下是我们在招聘过程中可能遇到的问题及其分析。
1. 招聘流程不规范：招聘流程不规范可能导致招聘过程中出现混乱和不公平的情况。
例如，招聘广告发布不及时、简历筛选不严格、面试流程不明确等。
2. 招聘岗位需求不明确：如果招聘岗位的需求不明确，可能会导致招聘过程中无法准确评估候选人的能力和适应性。
这可能会浪费时间和资源，并给公司带来不必要的风险。
3. 招聘渠道选择不当：选择合适的招聘渠道对于吸引合适的候选人至关重要。
如果选择的招聘渠道不适合目标人群，可能会导致招聘效果不佳。
4. 面试评估不准确：面试是评估候选人能力和适应性的重要环节。
如果面试评估不准确，可能会导致招聘到不合适的人员，从而影响公司的运营和发展。
二、整改措施为了解决上述招聘问题，我们提出以下整改措施。
1. 规范招聘流程：建立规范的招聘流程，明确每个环节的责任和流程。
确保招聘广告及时发布，简历筛选严格按照招聘要求进行，面试流程明确并公平公正。
2. 明确招聘岗位需求：在招聘前，制定清晰的岗位需求和招聘标准，包括岗位职责、任职要求、薪资待遇等。
确保招聘过程中能够准确评估候选人的能力和适应性。
3. 多样化招聘渠道：根据不同岗位的需求，选择合适的招聘渠道。
可以通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等多种途径来吸引合适的候选人。
4. 提升面试评估准确性：培训面试官，提高他们的面试技巧和评估能力。
制定明确的面试指标和评估标准，确保面试评估准确无误。
5. 建立人才储备库：及时跟踪和记录未被录用的优秀候选人，建立人才储备库。
这样，在有新的岗位需求时，可以优先考虑这些候选人，减少招聘成本和时间。
6. 定期评估招聘效果：建立招聘效果评估机制，定期评估招聘的效果和问题。
根据评估结果，及时调整招聘策略和流程，不断改进招聘工作。
三、总结招聘问题的解决需要全面的考虑和有效的措施。
通过规范招聘流程、明确岗位需求、选择合适的招聘渠道、提升面试评估准确性等整改措施，我们可以有效解决招聘问题，提高招聘的效果和质量。
招聘问题归纳
招聘过程中常用问题：一、寒暄暖场（形象气质，言谈举止总体判断）1.你住在那里呢？过来交通还方便吧!2.您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)3.您怎么过来的？路途辛苦吗？4.这几天的(或这边的)天气较( 待定)，您还能适应吧!二、提问对方学历（是否自信，职业规划）1.我看您上大学本科读了5年，是专升本吗？看来您是一个很上进的人哦2.您是学国际贸易专业的，怎么想到从事物流行业呢？3. 你当初选择学习**专业，是出于爱好吗?而为何毕业之后转行业了呢？4. 看您简历和你所填表的专业不一样，可以解释一下吗？5. 大学毕业时,你是怎样考虑职业选择的？三、提问以前工作经历（逻辑、表达，工作方法，对待事物的态度）1. 请谈谈您之前的工作经历吧2. 以往（或者具体的一份工作）工作中您的具体职责是什么？4. 您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？5. 您认为推销电话最重要的特点是什么？为什么？（业务人员）6. 在打推销电话时，提前要做哪些准备？（业务人员）7. 在您的前任工作中，您用什么方法来发展并维持业已存在的客户的？（业务人员）8. 您是否有超额完成销售目标的时候，你是怎样取得这样的业绩的？8. 依您之前的工作经验来看，一个好的销售人员应该具备哪些的素质？你为什么认为这些素质是十分重要的？9. 您的最初工资和最终工资是多少？10.您对这前一份工作的期望是什么？11.您这份工作所取得的成绩或所获得的成就有哪些？12.您认为自己的前一份工作令人喜爱和有价值的方面是什么？13.您怎么看待你前一份工作中您的上级？14.您在以前的工作过程中,都积累了哪些经验和体会，这些经验和体会在你今后的工作中会有什么样的作用？四.离职的原因（工作动机，目的）1.请简单评价一下你上一份工作/ 你从上一份工作当中得到了什么？2.你上一份工作的薪资待遇怎么样/发展机会怎么样？为何要换工作呢？3.你在上家公司不是很好的吗？为何要换呢？4.离职原因这里你写的是个人发展，具体原因是什么呢？5.为什么选择这个时间离职呢？6.是什么原因促使你离开了这个工作岗位？五、工作态度及应变能力（责任态度，反应沟通）1.您对加班的看法？2.假如您的业务一直没起色，你怎么办？3.您认为工作和生活哪个更重要？工作和爱情哪个更重要？4. 在工作中您怎样看待错误？5. 除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？6. 您选择一份工作中最看重的是哪些？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)为什么？7. 您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？8. 你认为良好沟通的关键是什么？六、.考察其综合知识的了解（知识水平，技能）1. 您对这个行业的发展情况有什么看法？2. 就您个人的理解说说您对我们公司所处行业的前景和生存途径3. 谈谈您目前想去学习或弥补的知识。
招聘工作中遇到的问题以及解决的方法
招聘工作中遇到的问题以及解决的方法在企业的日常运营中，招聘工作是确保企业持续发展和竞争力提升的关键环节。
然而，在实践过程中，招聘工作可能会遇到各种问题。
本文将探讨招聘工作中常见的八个问题以及相应的解决方法。
1.招聘渠道受限问题：企业在招聘过程中，可能会面临由于渠道受限导致的信息传播范围不够广泛，从而影响招聘效果。
解决方法：企业可以积极探索并利用多种招聘渠道，如线上平台（如招聘网站、社交媒体等）、线下市场（如招聘会、人才交流活动等）、行业论坛（如专业领域研讨会、峰会等），以提高信息传播的效率和覆盖面。
同时，可以采取多元化的招聘策略，如内部推荐、员工招聘等，以获取更多的优秀人才。
2.简历筛选困难问题：在招聘过程中，可能会面临简历筛选困难的问题，如筛选标准不明确、筛选流程繁琐等，导致无法快速准确地识别出优秀的候选人。
解决方法：企业可以制定明确的简历筛选标准，包括专业技能、工作经验、教育背景等关键指标，以指导筛选过程。
同时，可以利用智能化工具（如HR软件、人工智能算法等）辅助筛选过程，以提高效率和准确性。
此外，可以建立多层次的筛选流程，包括初步筛选、专业面试等，以更好地评估候选人的综合能力。
3.面试效率低下问题：面试是招聘过程中的重要环节，但可能会面临面试效率低下的问题，如面试时间过长、面试官能力不足等，导致无法快速准确地评估候选人。
解决方法：企业可以制定标准的面试流程和评估标准，以指导面试官进行评估。
同时，可以提供培训和指导，以提高面试官的提问技巧和判断能力。
此外，可以利用结构化面试等科学方法，以减少主观因素的影响，提高评估的准确性和效率。
4.员工留任率低问题：员工留任率低是许多企业面临的难题之一。
员工流动频繁会增加招聘和培训成本，同时也会影响团队的稳定性和企业的运营效率。
解决方法：企业可以通过提供良好的工作环境、具有竞争力的薪酬福利、职业发展机会、员工培训计划等措施来提高员工留任率。
此外，建立良好的企业文化和员工关系也是留住员工的重要因素。
招聘问题及整改措施
招聘问题及整改措施标题：招聘问题及整改措施引言概述：招聘是企业发展的重要环节，但在实际操作中往往会浮现一些问题，如招聘标准不明确、流程不规范等。
本文将针对招聘中存在的问题进行分析，并提出相应的整改措施，以提高招聘效率和质量。
一、招聘标准不明确1.1 缺乏明确的岗位要求1.2 招聘标准不统一1.3 招聘流程不清晰整改措施：1. 制定明确的岗位要求和招聘标准2. 建立统一的招聘标准和流程3. 定期对招聘标准和流程进行评估和调整二、招聘流程不规范2.1 招聘流程繁琐2.2 招聘流程不透明2.3 招聘流程缺乏监督整改措施：1. 简化招聘流程，减少繁琐环节2. 提高招聘流程的透明度，让求职者和招聘者都清晰流程3. 建立监督机制，确保招聘流程的规范执行三、招聘信息发布不及时3.1 招聘信息发布渠道单一3.2 招聘信息发布不及时3.3 招聘信息发布内容不清晰整改措施：1. 拓展招聘信息发布渠道，包括社交媒体、招聘网站等2. 提前规划招聘计划，确保信息及时发布3. 确保招聘信息内容准确清晰，避免误导求职者四、面试评估不科学4.1 面试评估标准不明确4.2 面试评估内容单一4.3 面试评估结果不许确整改措施：1. 制定科学的面试评估标准，包括技能、经验、素质等方面2. 多元化面试评估内容，如笔试、面试、案例分析等3. 提高面试评估的准确性，避免主观因素影响结果五、招聘后续跟踪不到位5.1 招聘后续跟踪缺乏5.2 招聘结果反馈不及时5.3 招聘后续跟踪内容不完整整改措施：1. 建立招聘后续跟踪机制，跟踪新员工入职情况和工作表现2. 及时反馈招聘结果，让求职者了解面试结果3. 完善招聘后续跟踪内容，包括员工培训、离职原因调查等结论：招聘问题是企业发展中不可避免的挑战，但通过对问题的分析和整改措施的实施，可以提高招聘效率和质量，为企业发展提供有力支持。
企业应不断优化招聘流程，确保招聘标准明确、流程规范，以吸引更多优秀人材加入。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。
一、简单寒暄1、您怎么过来的？交通还方便吧!2、从(待定)到哈尔滨要多长时间？路途辛苦吗？3、以前来过哈尔滨吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、这几天的(或这边的)天气较(待定)，您还能适应吧!5、您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听：1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、头禅、礼貌用语等三、头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、头禅、语言波幅等)1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4、请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、请您简要介绍一下自己的成长历程。
四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)2、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？-----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？-----(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？3、您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问)有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？(若薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？4、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？5、您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？------(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”？------(若答加西亚，问其理由)-------(若答两者兼有，问其理由)五、兴趣爱好(知识广博度)1、您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？2、您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。
3、您是怎样理解自然科学(比如数学)与社会科学(比如说政治经济学)之间关系的或者说两者有何异同？4、就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(电子产品制造业)的前景和生存途径。
5、谈谈您目前想去学习或弥补的知识。
6、如果让您重新选择一次，您对自己的专业领域会有所改变吗？六、情绪控制力(压力承受力)1、我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？(如果回答无此经历，问)-------您的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，您觉得自己的成长来自于哪些方面？2、请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力？3、假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊？4、您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它？(如果有类似的经历说说完成的经历。
)5、您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。
6、您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响？7、假如您喜欢上了一个人，但您对他(她)表白后受到拒绝并说你们是不可能的，拒绝的原因是她已有男朋友，但她也并不讨厌你，接着您将采取什么行动？8、假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？9、谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。
10、谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。
七、上进心与自信心1、谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。
2、说说您对成功的看法。
3、您认为自己有什么资格来胜任这份工作？4、说说您未来3-5年的职业定位计划。
5、您如何看待学校的学习与工作中的学习的区别。
6、谈谈您最近的充电经历，并说说它对您的益处。
7、您怎样看待游戏中的输赢。
8、谈谈您认真追求过的一件事或一个人，并说说过程和结果。
9、有人说：满足感÷欲望=幸福或成功，即幸福是个人偏好的满足程度，举例来说，一个儿女满堂、子女孝敬的老人他认为自己与李嘉诚有同样的成功感，您怎样理解。
八、责任感与归属意识1、请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。
2、您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？3、描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。
4、当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动？5、往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态？6、您每一次离职时有没有过失落感？您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗？并说说他们目前的处境。
九、管理能力(一)、领导与指挥1、请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？3、在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？6、假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？(二)、计划与控制1、您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。
2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
3、假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？)4、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？5、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。
6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？7、说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？(三)、决策1、您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？2、假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做？3、假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做？4、您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？5、您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？6、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？(四)、授权与激励1、假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气)2、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点？3、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？4、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？5、说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。
6、描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触？7、您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？注：1、本题库前八个提问项适合所有应聘者，第九项适合中层以上管理人员；2、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题，并在已提的问题标号前打“√”；3、结构化面试时间控制在30-45分钟；4、结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问)；5、面试完毕后，一定要留出5-15分钟时间给面试者提问。
在求职者离开前，若主试者尚未提供关于组织和职位空缺的基本信息，主试者应当予以提供。
求职者应当得到关于工作地点、工作时数、工资或薪金、报酬类型，以及其他会影响求职者对工作兴趣的信息。