关于领导测试的练习题

一、单项选择题
1．根据随机制宜理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。

以下哪—个因素对领导方式的有效性没有影响？（ B ）
A．职位权力 B．情景因素 C．任务结构 D．领导者与被领导者的关系
2．在菲德勒的领导理论中，LPC是指（ D ）
A．管理模式 B．激励的方法 C．高素质的人员 D．最不受欢迎的合作者
3．根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。

其中民主式领导方式的主要优点是（ D ）。

A．纪律严格，管理规范，赏罚分明 B．组织成员具有高度的独立自由性
C．按规章管理，领导者不运用权力 D．员工关系融洽，工作积极负责，富有创造性4．根据领导权变理论，领导的有效性取决于（ C ）。

A．领导者的个人品质 B．固定不变的领导行为
C．领导者是否适应所处的具体环境 D．领导者是民主型还是放任型领导
5．菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是（ A ）。

A．职位权力、任务结构、领导与下属的关系
B．职位权力、领导者性格、领导者素质
C．职位权力、下属素质、领导者素质
D．下属素质、管理跨度、任务结构
6．你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。

任务小组中有一个成员出席过去的五次会议一直都迟到，他对此既不道歉也不做解释。

而且，他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。

现在他必须在三天内将这些数据交到任务小组。

此时，你应当如何做？（ A ）
A．明确告诉他你希望他做什么，并严密监督他完成这份工作
B．同他讨论他为什么一直迟到，并对他完成该任务的努力予以支持
C．强调何时该交来这些成本数据，并对他的努力给予支持
D．认定他会准备好这些成本数据并交到任务小组
7．某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。

根据管理方格论观点，老张的作风最接近于（ C）
A．1-1型 B．1-9型 C．9-1型 D．9-9型
8．处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。

大李为局长老王一手提拔，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的证兆。

大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多：老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。

根据领导生命周期理论，你认为老王应采取下述哪种领导方式较为合适？（ A ）A．高工作、高关系 B．高工作、低关系 C．低工作、高关系 D．低工作、低关系9．“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ A ）
A．上下级之间的友情 B．为下属设定崇高的目标
C．为了下属的利益不惜牺牲自己 D．了解下属的欲望和需要
10．在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。

战终于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。

对这件事的最合理解释是（ C ）
A．该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他
B．炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导
C．炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求
D．炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手
11．你手下的一位属员不断给你造成许多的麻烦。

她一直没精打彩的，只有在你不断推动之下才勉强完成任务。

然而，最近你感到发生了变化。

她的工作表现改善了，你也越来越少提醒她按时完成任务。

她甚至还提出了改进其工作绩效的若干建议。

此时，你应当如何做？（ C）
A．继续指导和严密监督她的工作
B．继续监督她的工作，但听取她的建议并采纳那些合理的建议
C．采纳她的建议，并支持她的想法
D．让她对自己的工作承担起责任
12．你的部门因预算的限制，有必要进行整编。

你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。

她在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。

你感到她有能力履行这一使命，可她却似乎对这项任务的重要性反应漠然。

此时，你应当如何做？（ A ）A．自己担起整编的担子，但积极吸取她的建议
B．将这项任务授予给她，让她自己决定如何完成任务
C．同她讨论部门的情势，鼓励她以她的能力和经验大胆地接受这项任务
D．自己担起整编的担子，明确指示她要作什么并严密地监督她的工作
13．不少人分不清管理和领导这两个概念的差别。

其实，领导是指（ B ）
A．对下属进行授权以实现组织既定目标的过程。

B．对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程。

C．通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程。

D．通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去努力实现组织目标的过程。

14．某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。

由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（ A）
A．总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。

B．总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。

C．若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任。

D．公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。

15．根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。

其中民主式领导方式的主要优点是（ D ）
A．纪律严格，管理规范，赏罚分明。

B．组织成员具有高度的独立自由性。

C．按规章管理，领导者不运用权力。

D．员工关系融洽，工作积极负责，富有创造性。

16．权变理论又称情境理论，下列理论属于权变理论的有（ D ）。

A．保罗·赫塞和肯尼思、布兰查德的“情境领导理论”
B．罗伯特·豪斯的“路径一目标理论”
C．布莱克和莫顿的“管理方格理论”
D．A和B
18．根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。

因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（ D）
A．从参与型向说服型转变 B．从参与型向命令型转变
C．从说服型向授权型转变 D．从命令型向说服型转变
19．刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。

张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫
张总出去一下。

于是张总就说：“对不起，我先出去一下。

”10分钟后张总回来继续介绍情况。

不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又出去了10分钟。

整个下午3小时张总共出去了10次之多，使得企业情况介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦。

这说明（ C ）
A．张总不重视管理咨询 B．张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况
C．张总可能过于集权 D．张总重视民主管理
20．在甲乙两个部门，甲部门的领导处在非常有利的领导环境中：不仅领导者与下属的关系非常融洽，下属工作任务的常规化、明确化程度很高，而且领导者的职位权力也很强，并赢得了下属对他的信任。

而乙部门的领导则与此相反，他处在极为不利的领导环境中。

根据权变领导理论，为取得较高的领导效率，甲乙两个部门宜采用的领导方式应是（ B）A．甲部门采用以任务为中心的领导方式，乙部门采用以人际关系为中心的领导方式
B．甲部门采用以人际关系为中心的领导方式，乙部门采用以任务为中心的领导方式
C．甲乙两部门都采用以人际关系为中心的领导方式
D．甲乙两部门都采用以任务为中心的领导方式
21．在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括（ C ）A．随机处置权B．制度权C．奖惩权 D．任免权
23．领导性格理论认为，识别有效领导者的主要因素是（ C ）
A．领导者个人的作风 B．领导者个人的素质
C．领导者个人的领导艺术D．领导者个人的性格特征
24．提出随机制宜理论的管理学家是（ B ）
A．赫茨伯格 B．菲德勒 C．利克特 D．马斯洛
25．强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾、抵触，更不能“朝令夕改”指的是下列哪一项原理？（ C ）
A．直接管理原理 B．统一领导原理 C．命令一致原理 D．直接控制原理26．使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（ A ）A．领导工作 B.组织工作 C．控制工作 D.计划工作
27．在管理的方格理论中，关心生产却极少关心人的9-1型管理叫（ A ）管理。

A．专权型 B．中庸型 C．俱乐部型 D．贫乏型
28．领导的本质就是（ B ）
A．被领导者的追随与服从。

B．指挥他人开展工作。

C．鼓励下属开展活动。

D．协调他人的工作。

29．菲特勒的领导的权变理论认为，如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，它很可能采用（ B）领导方式。

A．放任型B．专制型 C．事务型 D．民主型
30．在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境？（ A ）
A．人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱
B．人际关系差，工作结构复杂，职位权力强
C．人际关系好，工作结构复杂，职位权力强
D．人际关系差，工作结构简单，职位权力弱
31．管理方格中，5-5型对应的领导方式是（ B ）
A．任务型 B．中庸之道型 C．团队型D．乡村俱乐部型
32．布莱克的管理方格图理论，把9.9型领导方式称为（B ）
A．乡村俱乐部型 B．团队型 C．贫乏型D．任务型
33．组织中，领导者的权力高度集中会（ A ）
A．降低决策质量 B．提高组织适应能力
C．提高员工士气 D．增加员工收益
34．布莱克的管理方格图理论，把1.9型领导方式称为（ A ）
A．乡村俱乐部型 B．中庸型 C．贫乏型 D．团队型
35．管理方格中，9-1型对应的领导方式是（ A ）
A．任务型 B．贫乏型 C．团队型 D．乡村俱乐部型
36．对一个追求生产效率而较少关心下属及员工的管理者，在解决与下级的矛盾中，经常采取的方式可能是（ B ）
A．屈服 B．固执己见，高压手段 C．以理服人 D．暧昧
37．按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。

按权力控制程度，可分为（ C）A．专断型领导、民主型领导 B．体谅型领导、严厉型领导
C．集权型领导、分权型领导
D．以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导
38．俄亥俄大学企业研究局提出的（ C ）
A．领导激励理论B．二维领导模式
C．领导模式连续统一体论 D．团体动力学理论
39．美国的坦南鲍姆和施密特提出选择领导模式的理论，即（ D ）
A．二维领导模式 B．领导者品质理论
C．连续统一体理论 D．领导行为理论
40．美国行为科学家布莱克和莫顿提出的管理方格理论，横轴表示对_________的关心度，纵轴表示对_________的关心度。

（ A）
A．人、事 B．环境、任务 C．任务、环境D．事、人
41．美国行为科学家布莱克和莫顿提出了。

（ C ）
A．领导模式连续统一体论 B．二维领导模式 C．管理方格理论 D．团体动力学理论42．你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。

任务小组中有一个成员出席过去的五次会议一直都迟到，他对此既不道歉也不做解释。

而且，他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。

现在他必须在三天内将这些数据交到任务小组。

此时，你应当如何做？（ A）
A．明确告诉他你希望他做什么，并严密监督他完成这份工作
B．同他讨论他为什么一直迟到，并对他完成该任务的努力予以支持
C．强调何时该交来这些成本数据，并对他的努力给予支持
D．认定他会准备好这些成本数据并交到任务小组
43．某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。

根据管理方格论观点，老张的作风最接近于（ C ）
A．1-1型 B．1-9型 C．9-1型 D．9-9型
44．处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。

大李为局长老王一手提拔，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的证兆。

大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工也干预太多：老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。

根据领导生命周期理论，你认为老王应采取下述哪种领导方式较为合适？（ A ）A．高工作、高关系 B．高工作、低关系
C．低工作、高关系 D．低工作、低关系
45．“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ A ）
A．上下级之间的友情 B．为下属设定崇高的目标
C．为了下属的利益不惜牺牲自己 D．了解下属的欲望和需要
46．在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。

战终于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。

对这件事的最合理解释是（ C ）
A．该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他
B．炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导
C．炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求
D．炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手
47．你手下的一位属员不断给你造成许多的麻烦。

她一直没精打彩的，只有在你不断推动之下才勉强完成任务。

然而，最近你感到发生了变化。

她的工作表现改善了，你也越来越少提醒她按时完成任务。

她甚至还提出了改进其工作绩效的若干建议。

此时，你应当如何做？（ C ）
A．继续指导和严密监督她的工作
B．继续监督她的工作，但听取她的建议并采纳那些合理的建议
C．采纳她的建议，并支持她的想法
D．让她对自己的工作承担起责任
48．你的部门因预算的限制，有必要进行整编。

你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。

她在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。

你惑到她有能力履行这一使命，可她却似乎对这项任务的重要性反应漠然。

此时，你应当如何做？（ A ）A．自己担起整编的担子，但积极吸取她的建议
B．将这项任务授予给她，让她自己决定如何完成任务
C．同她讨论部门的情势，鼓励她以她的能力和经验大胆地接受这项任务
D．自己担起整编的担子，明确指示她要作什么并严密地监督她的工作
1．领导的实质在于影响。

构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ A ）。

A．品德、学识、能力、情感 B．品德、学识、能力、资历
C．品德、学识、资历、情感 D．品德、威信、能力、情感
49．领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（ C ）。

A．组织目标 B．行为结果 C．领导者 D．被领导者
50．有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是（ C ）。

A、决策权 B．组织权 C．指挥权 D．人事权
51．领导理论的发展大致经历了三个阶段，（ A ）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。

A．性格理论阶段 B．行为理论阶段 C．效用领导阶段 D．权变理论阶段
52．当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是（ C ）。

A．不为法 B．糊涂法 C．缓冲法 D．转移法
53．布莱克和莫顿提出的领导理论是（ C ）。

A．领导行为连续统一体理论 B．管理系统理论
C．管理方格理论 D．情境领导理论
54．领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于（ D ）。

A．专断型领导 B．民主型领导
C．自由型领导 D．放任型领导
55．在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式”领导方式之间存在着许多种领导方式，哪种方式好与不好，关键取决于各种客观因素，这种观点是（ B）的观点。

A．领导行为连续统一体理论 B．随机制宜理论
C．管理方格理论 D．情境领导理论
56．管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（ B ）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。

A．1-1型 B．9-1型 C．1-9型 D．5-5型
57．下列哪一种说法不能反映群体参与式管理的情况？（ B ）
A．“众人划桨开大船”。

B．“三个和尚没水喝”。

C．“一个好汉三人帮”。

D．“十根筷子折不断”。

58．按照菲德勒的随机制宜领导理论，影响领导风格有效性的因素是（ D ）
A．职位权力 B．任务结构 C．上、下级间关系 D．以上三者都是
59．以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行作出并宣布决策；②强行推销自己所作的决策；③作出决定并允许提出问题；④提出可修改的讨论计划；⑤提出问题、征求意见并作出决策；⑥规定界限但由集体作出决策；⑦允许下属在上级规定的界限内行使决策权。

对这7种领导行为的最适当分类是（ C ）
A．①②属于专制式，③④⑤属于参与式，⑥⑦属于民主式。

B．①属于专制式，②③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式。

C．①②属于专制式，③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式。

D．①②属于专制式，③⑤属于民主式，④⑥⑦属于放任式。

60．于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。

到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。

一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。

从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？（ A ）
A．个人影响权 B．专长权 C．法定权 D．A和C
62．你的部门因预算的限制，有必要进行整编。

你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。

他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。

此时，你应当采取哪种领导方式？（ C ）
A．高任务、高关系。

B．高任务、低关系。

C．低任务、高关系。

D．低任务、低关系。

63．某大学计算机系的系主任王教授对新来系里工作的刘博十说：“下周一上午我们谈谈，我想请你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研究情况，还有研究专长和学术兴趣，这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。

”从王主任的话来判断，他所表现出来的管理风格最接近于下列哪一种？（ B ）
A．5—5中间型。

B．9—9战斗集体型。

C．1—9俱乐部型。

D．9—1任务型。

64．在以下何种情况下，领导的影响力最具有稳定性和可预测性？(C)
A．占有领导职位的人具有相当强的能力。

B．员工遵守纪律。

C．影响力来自领导职位，而不是占有职位的人。

D．企业具有很好的经营策略。

65．某公司销售部经理被批评为“控制得太多，而领导得太少”。

据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是什么？（ C）
A．对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心。

B．对销售目标任务的完成没有给予充分的关注。

C．事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作。

D．没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标。

66．一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者新近刚被任命为某研究所的所长。

面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。

如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你的首选是（B ）
A．明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核制度。

B．充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。

C．充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作。

D．在研究人员的研究兴趣和专长的基础上生成组织目标。

67．根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。

其中民主式领导方式的主要优点是（ D ）
A．纪律严格，管理规范，赏罚分明。

B．组织成员具有高度的独立自主性。

C．按规章管理，领导者不运用权力。

D．员工关系融洽，工作积极负责，富有创造性。

68．刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩之后，君臣有一段对话。

刘问：“你看我能领兵多少?”韩答：“陛下可领兵十万。

”刘问：“你可领兵多少?”韩答：“多多益善。

”刘不悦，问道：“既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒?”韩答：“那是因为我们两人不一样呀，陛下善于将将，而我则善于将兵。

”在这段对话里，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合以下哪一种领导理论的基本观点？（ C ）
A．领导特质理论 B．领导权变理论 C．领导风格理论 D．两者并不相关
69．曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。

这一事例说明（ C ）
A．企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。

B．成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。

C．企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。

D．这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。

70．王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。

考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。

试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果？（ A）
A．企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱。

B．企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强。

C．企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱。

D．企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强。

71．总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。

为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。

其中小陈是王翔的中学同学。

在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。

尽管如此，王翔觉得小陈在其他方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。

据此可以判断（ B ）
A．王翔属于任务导向型领导。

B．王翔属于关系导向型领导。