企业规划部职责和职能

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企业战略规划部主要职责

企业战略规划部主要职责●做好企业的计划管理与考核工作，确保企业顺利实现既定的经营目标。

●保障企业日常运行的稳定、规范，为企业提供可持续发展的战略。

●为企业提供信息支持，保障企业信息流通的快捷、安全、有效。

一、计划考核管理1、组织制定公司的年度经营目标与计划，并组织计划分解与考核指标落实。

2、负责对下达的各类计划执行情况（进度和质量）进行监督和考核，根据实际情况及时进行调整。

3、负责生产、销售、成本等有关数据收集汇总和分析工作。

4、执行总经理规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

二、流程、制度建设1、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正。

2、负责监督、协调公司各部门工作。

3、负责组织设计公司的工作流程与管理模式，以及各部门的工作职责制度。

4、考核各部门对工作流程和工作职责的执行遵守情况，对不适合的流程及时作出修改。

三、战略研究1、负责外部政策、行业信息的调研分析工作，负责编写行业研究报告。

2、制订公司的整体战略规划草案。

3、组织各部门在整体战略下编制职能战略，制定整体工作计划。

4、组织审议公司的年度经营计划。

5、配合企业的经营计划和发展战略制定相关的宣传方案。

6、长期不懈的推进企业文化建设。

四、信息平台建设1、负责公司信息化平台的选择、实施和推广工作。

2、负责公司不同信息平台的整合与接口工作。

3、负责公司流程的电子化。

4、为各部门信息化提供技术支持和技术培训。

五、信息管理1、负责为相关部门及时提供准确的数据与资料。

2、负责公司信息制度建设和考核工作。

3、负责内外部信息的搜集、分析、为公司的管理者提供决策依据。

4、负责公司信息渠道的规划与运行情况的检查。

5、负责与外部信息机构的联络、外部信息资源的整合。

六、日常维护1、负责公司内部计算机、局域网的运行管理、维护及修理工作。

2、负责计算机及配套设备的易耗品的采购和发放管理工作。

3、负责公司新增计算机及配套设备的采购工作。

战略规划部岗位职能和具体职责说明书(原创)(2020年整理).pptx

法律法规、竞争对手等信息编写的分析报告，对我们的经营环境和具体项目
行业研究
运营环境进行监测并按要求起草评估报告； 2）及时从公司业务部门及其他部门获得公司经营现状，综合产业环境、行
业态势、竞争对手信息，分析调研我们的战略规划。
1）负责督导专员对公司计划进行的项目进行可行性研究工作；项目可行性研究 2）组织公司相关部门对提交的项目可行性研究报告评审，向总经理提交各
学海无涯
战略规划部岗位说明书
编写说明：
1、本岗位说明书由在职员工和主管上级、人力资源部共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为工作指导、绩效管理的基本依据。
2、工作内容、工作环境变化时，岗位内容应及时修改和完善。
一、战略规划部岗位概述
一、基本资料：
公司部门直接上级
战略规划部总经理
2）在项目进行中负责与外部合作对象进行沟通协调，及时处理项目开展中遇到的各项问题； 3）项目实施过程中如涉及对外报送相关资料，负责资料的收集与整理，并报上级领导审核后对外报送；
4）项目实施过程中遇到的其他需要本部门处理的事项。
1）每日负责搜集新闻资讯、行业动态、奇闻趣事等相关信息，进行分类整负责微信平台信理，为每日微信平台要发布的信息内容做好准备工作；
4）负责完成领导交办的任务；
5）定期向领导汇报本职工作的情况。
1）负责收集、分析、整理相关地区小额贷款行业法律法规、国家及地区政策信息，包括行业、金融和政府政策动向等以及竞争对手信息，建立行业信
息库；
2）根据收集分析的信息编制分析报告。
1）对项目进行前期可行性分析和论证；
2）完成相关项目的调研分析、评估研究、可行性投资分析报告等；项目可行性研究

公司规划设计部规章制度

公司规划设计部规章制度第一章总则第一条为规范公司规划设计部的工作行为，提高工作效率，维护部门的正常秩序，特制定本规章制度。

第二条公司规划设计部是负责公司战略规划、产品设计和创意设计的部门，部门内设有规划组、产品设计组和创意设计组等相关工作岗位。

第三条公司规划设计部的工作宗旨是服务公司战略目标，提供有竞争力的产品设计方案，创造有创意的设计作品，推动公司发展。

第四条公司规划设计部的工作目标是按时保质地完成公司交办的项目任务，提升产品设计水平，拓展创意设计能力，实现业绩目标。

第五条公司规划设计部应遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的统一指挥，积极配合其他部门的工作，共同推进公司各项事业。

第六条公司规划设计部的领导为部门经理，其下设有副经理及各工作组组长。

领导人员应带头遵守规章制度，起到模范带头的作用。

第七条公司规划设计部应建立健全的工作流程和质量管理制度，确保项目的高质量、高效率完成。

第八条公司规划设计部应加强与市场部门、研发部门、生产部门等部门的沟通和协作，形成良好的协同工作机制。

第二章工作职责第九条公司规划设计部应根据公司的发展战略，开展战略规划工作，制定中长期发展规划和年度工作计划。

第十条公司规划设计部应对公司产品进行市场调研分析，提出产品设计方案，协助研发部门完成产品开发。

第十一条公司规划设计部应积极提出创意设计方案，设计公司品牌形象、广告宣传、展览活动等创意作品。

第十二条公司规划设计部应对公司现有产品进行改进和优化，提高产品的外观设计和用户体验。

第十三条公司规划设计部应定期组织设计师参加市场、展会等活动，开拓设计思路，提高创意设计水平。

第十四条公司规划设计部应加强设计团队建设，培养和引进设计人才，提高设计师的创意能力和专业素养。

第十五条公司规划设计部应对外部设计服务公司进行评估和管理，确保外部设计合作效果和质量。

第三章工作流程第十六条公司规划设计部应根据公司的项目需求和时间安排，及时制定项目计划和工作进度表。

企业规划部职责和职能

企业规划部一、企业规划部核心架构图二、企业规划部闭环图三，企业规划部部门职责及岗位职责企业规划部部门职责：1，负责企业文化的制定及现代企业制度和集团架构的完善，组织编制机构设置、调整方案等工作。

2，负责企业形象的宣传，制定中长期企业形象提升策略及企业发展方向。

3，负责组织研究制定企业中长期发展战略规划，实施战略规划管理。

4，负责企业与外界业务的联络和洽谈工作，制定业务洽谈方式及标准。

5，负责国内外交流中心的平台搭建，完善和创新交流活动内容及流程。

企业规划部总监（1人）岗位职责1，根据企业内部资源和外部环境，拟定企业年度经营计划、年度方针目标和中长期发展规划，并监督实施。

2，负责规划企业的发展战略，推动战略实施，并参与企业重要投资项目的可行性论证。

3，建立企业的战略规划日程，提供各层级的规划模板和工具，推进本部门规划宣传工作按计划、高效完成。

4，建立专业的外联公关团队，能够结合企业的发展情况制定必要的公关方案，促进公司品牌的影响力5，负责分析企业内部资源和能力，找出企业发展瓶颈、提出改进建议。

6，负责监督指导企业与国内外交流活动的执行。

7，负责建立战略沟通系统，保证部门沟通、宣传到位。

8，负责帮助持续提升部门高管层的战略思考力和管理应用能力。

9，负责建立一个专业化、职业化、有激情的团队。

任职要求：(企业规划部总监)1，企业管理学、公共关系学、经济学管理等相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。

2，8年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，5年以上企业规划部总监经验，3年以上企业外联公关总监经验。

3，有丰富的活动策划经验，完善的沟通宣传能力。

4，有领导人的远见以及较强的管理和谈判能力。

5，有一定的外语交际能力。

6，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够为公司上层领导提供关键的决策性建议。

四，企业规划部各部门部门职责及岗位职责a)规划宣传中心部门职责：负责制定企业的文化核心，规划企业的发展方向，宣传企业的形象内涵，同时，研究制定企业中长期发展战略规划并实施战略规划管理方针，更好地提升企业形象及品牌影响力。

企划部工作职责和岗位职责

企划部工作职责和岗位职责企划部是一个组织内的重要职能部门，负责规划和实施企业的战略、发展目标和规划。

该部门的主要职责是制定公司整体战略规划，为公司的决策提供决策支持和指导，以及监督和管理公司的战略执行。

企划部的工作职责主要包括：1.制定公司的战略规划：企划部负责制定公司的长期战略规划，包括确定公司的愿景、使命和核心价值观，以及制定公司的整体发展战略和目标。

2.提供决策支持和指导：企划部负责为公司的决策提供详细的分析和建议。

他们会进行市场调研、竞争分析和风险评估，为公司的决策提供数据支持和决策指导。

3.监督和管理战略执行：企划部负责监督和管理公司的战略执行，确保公司能够按照战略规划的要求顺利实施。

他们检查和评估战略的执行情况，并提供相应的调整建议。

4.制定市场推广策略：企划部负责制定公司的市场推广策略，包括制定市场定位、竞争策略和市场推广方案。

他们会进行市场分析，了解消费者需求和竞争情况，制定相应的市场推广策略。

5.制定项目计划和管理：企划部负责制定项目计划和管理。

他们会根据公司的战略规划和目标，制定项目计划，并监督项目的实施情况。

6.分析数据和制定业务报告：企划部负责分析相关数据，并制定相应的业务报告。

他们会定期收集、整理和分析公司的数据，为公司的决策提供相关的数据分析和业务报告。

企划部的岗位职责分为以下几类：1.企划经理：负责制定公司的整体战略规划，并监督和管理战略的执行情况。

他们需要具备较高的战略思维能力和管理能力。

2.市场分析师：负责进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，为公司的决策提供相关的市场数据和分析报告。

3.项目经理：负责制定项目计划和管理，并监督项目的实施情况。

他们需要具备较强的项目管理能力和协调能力。

4.数据分析师：负责收集、整理和分析公司的数据，为公司的决策提供相关的数据分析和业务报告。

他们需要具备较强的数据分析和统计能力。

5.品牌策划师：负责制定公司的品牌策略和推广方案，包括品牌定位、品牌传播和品牌推广等。

商场企划策划部岗位职责(共7篇)

商场企划策划部岗位职责（共7篇）第1篇：商场企划部岗位职责商场企划部岗位职责1、企划部经理岗位职责1.协助营运。

百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。

2.企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象。

3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。

4.掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。

5.指导、安排本部门人员工作，并监督、检査执行情况。

6.负责对企业内部宣传的收集工作。

7.积极与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。

8.负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。

9.负责商场整体宣传、包装、装饰工作，与各媒体广告公司保持良好的工作往来。

10.完成经理交办的其他工作,并及时反馈执行情况。

2、购物商场营销策划部经理岗位职责1、负责营销策划部整体工作的把握和部署。

2、负责拟订本部各阶段工作计划，布置和安排各项工作有计划开展。

3、负责根据商场不同阶段的需要，组织、策划和实施各类大型社会公关活动和促销活动。

4、负责组织、建立企业文化，推广企业文化，组织各类文化活动。

5、负责研究、掌握、了解市场动态、宏观经济、竞争市场。

定期进行市场调研和分析，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。

6、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。

7、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建议。

8、负责危机公关及重大突发事件的处理。

9、负责组织全员有效树立和推广企业文化。

10、负责指导本部门员工建立顾客档案，积极开展各项公关活动，培养商场的忠实顾客。

11、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，加强本部门员工的凝聚力。

3、超市百货商场企划部岗位职责超市百货商场企划部岗位职责主要包括以下方面:1、在总经理的领导下，展开公司的营销企划工作，配合公司开展的营销工作以及其他项目的开展，接受公司其他部门的指导和监督。

企划部组织架构与职责

企划部组织架构与职责一、组织架构企划部门的组织架构因企业的规模和行业的不同而有所差异，但通常包含以下几个职能岗位：1.部门经理/总监：负责整个企划部门的日常运营和管理，制定部门的发展战略和规划，并与高层管理层对接，协助制定企业的整体发展战略。

2.业务策划岗：负责市场调研、竞争分析和业务发展规划，为企业的业务决策提供建议。

负责制定中长期业务发展计划，并监测和评估业务目标的实施情况。

3.项目管理岗：负责企划部门内部的项目管理和协调，包括项目的立项、制定项目计划、控制项目进度和质量，协调各部门的合作，确保项目按时、高质量完成。

4.数据分析岗：负责收集、整理和分析市场数据、消费者行为数据等，帮助企业了解市场环境和消费者需求，为业务决策提供数据支持。

5.品牌与传媒岗：负责企业的品牌推广和形象塑造，制定品牌策略和传媒计划，负责品牌宣传、推广活动的组织和执行。

6.绩效考核岗：负责制定企划部门的绩效考核标准和指标体系，对部门成员进行绩效评估，营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力。

二、职责分工1.制定企业发展战略和规划。

根据公司的战略目标和市场环境，制定企业的中长期发展战略和规划，包括市场开拓、产品创新、品牌推广等方面。

2.进行市场调研和竞争分析。

了解市场的需求、竞争对手的情况，为企业的业务决策提供数据支持和市场洞察。

3.制定业务发展计划。

结合市场调研和竞争分析的结果，制定企业的业务发展计划，包括产品计划、市场推广计划等，确保企业的业务目标的实现。

4.监测和评估业务目标的实施情况。

负责监测和评估业务目标的实施情况，及时调整和优化业务计划，确保企业能够按时、高质量地完成业务目标。

5.协调各部门的合作。

作为企业发展的规划者和执行者，企划部门需要与各部门进行紧密的协作，确保各部门能够协同工作，共同实现企业的发展目标。

6.建立和维护企业的品牌形象。

通过制定品牌策略和传媒计划，负责企业品牌的宣传和推广工作，建立和维护企业的良好品牌形象。

战略规划部岗位职能和具体职责说明书

战略规划部岗位说明书
编写说明：
1、本岗位说明书由在职员工和主管上级、人力资源部共同拟制,经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行,并作为工作指导、绩效管理的基本依据。
2、工作内容、工作环境变化时,岗位内容应及时修改和完善。
一、战略规划部岗位概述
一、基本资料：
公司部门
战略规划部
所辖人数
3人
直接上级
总经理
3 负责定期于微信平台发布审定通过的信息；
4 定期对公司微信平台发布信息的阅读量、转载量等进行分析,及时修正信息政策,确保点击率和关注量的提升；
5 负责解决日常运营期间出现的其他问题,如技术维护、信息安全、根据需要更新系统内容等,负责就微信公众平台后期出现的技术问题等与第三方机构进行沟通解决；
6 及时解决用户向我们反映的问题,根据客户的反馈意见及时调整和完善我们的微信服务。
其它事项：
工作时间特征
正常工作时间
工作环境
办公室
使用工具/设备
计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络
2 根据公司对项目可行性研究报告的决策意见,督导相关部门或本部门开展已经决定的项目；
3 负责项目的监督和实施；
4 负责督导专员进行项目的实时跟踪评测。
5 负责协调解决项目实施过程中出现的摩擦和问题,及时与各部门进行沟通,保证项目的顺利进行。
6 若与外部机构合作进行项目,负责与外部机构进行对接及沟通,统筹安排公司内部与外部机构的工作信息交接事项,负责对外信息报送。
3编制各种市场研究报告；
4 参加项目论证、项目策划听证会,提出相关建议。
项目开展
1 协助上级主管或其他部门开展项目,协助选择项目合作对象；
2 在项目进行中负责与外部合作对象进行沟通协调,及时处理项目开展中遇到的各项问题；

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书

千里之行，始于足下。

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书集团战略规划部是一个负责制定公司整体发展战略、规划战略目标、编制战略计划的部门。

本文将详细介绍集团战略规划部的工作职能及岗位职责。

一、工作职能说明集团战略规划部的工作职能主要包括以下几个方面：1. 制定公司整体发展战略：根据公司的发展情况、市场环境和竞争对手情况等因素，制定公司整体发展战略，确定未来的发展方向和目标。

2. 负责规划战略目标：根据公司整体发展战略，制定具体的战略目标，包括市场份额、利润增长、产品创新等方面的目标，为公司的各个部门提供明确的目标和方向。

3. 编制战略计划：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，确保公司按照既定目标有序进行。

4. 提供战略咨询和决策支持：为公司的高层管理人员提供战略咨询和决策支持，分析公司内外部环境的变化，评估各种战略方案的可行性，帮助高层管理人员制定正确的战略决策。

5. 跟踪战略执行情况：对公司的战略执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题和风险，并提出相应的调整和改进意见，确保战略目标的顺利实现。

二、岗位职责说明第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

集团战略规划部的岗位职责主要分为以下几个方面：1. 高层战略规划师：负责参与和协助制定公司发展战略，分析行业和市场变化趋势，评估公司的优势和劣势，提出战略建议，为公司的高层管理人员决策提供支持和指导。

2. 战略目标制定师：负责分析市场环境和竞争对手情况，制定具体的战略目标和日期，明确要求和要求，制定营销和销售目标，为公司的各个部门提供指导和支持。

3. 战略计划编制师：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，协调各部门之间的协作，确保战略计划的有序推进。

4. 战略执行跟踪师：负责跟踪和评估公司的战略执行情况，制定相应的监控指标和评估标准，并及时向高层管理人员汇报战略执行情况，提出调整和改进意见。

某制衣厂生产规划部职责说明书

某制衣厂生产规划部职责说明书一、部门职责概述生产规划部是某制衣厂的重要部门，主要负责制定生产计划、协调生产流程，确保生产效率和质量。

以下是生产规划部的具体职责说明。

二、部门主要职责1. 制定生产计划生产规划部根据市场需求、销售计划和库存情况，制定生产计划，确保生产任务按时完成，并且能够满足市场需求。

2. 协调生产流程生产规划部负责协调各个生产环节的流程，包括原材料采购、生产制造、包装和装运等，确保生产过程的顺利进行。

3. 提高生产效率生产规划部致力于提高生产效率，通过优化生产流程和合理安排生产计划，确保生产效率最大化。

4. 控制生产成本生产规划部需要控制生产成本，包括原材料成本、人工成本和制造成本等，确保生产过程中的经济效益。

5. 调整生产计划在面对突发情况或市场变化时，生产规划部需要及时调整生产计划，确保生产任务的有序进行。

6. 与其他部门协作生产规划部需要与销售部门、采购部门和生产部门等其他部门密切协作，确保各个环节之间的协调，提高整体生产效率。

三、部门工作流程1.接收市场销售计划和库存情况；2.制定生产计划并报批；3.调配生产资源，安排生产任务；4.把控生产过程，确保生产进度；5.根据实际情况调整生产计划；6.与其他部门协作，保持信息畅通。

四、部门绩效考核生产规划部的绩效考核主要包括以下方面：1.生产计划完成情况；2.生产效率提升情况；3.生产成本控制情况；4.与其他部门协作情况。

五、部门发展方向为适应市场变化和企业发展需求，生产规划部需要不断提升自身能力，并加强与其他部门的协作，实现生产过程的智能化和数字化，提高生产效率和质量。

以上是某制衣厂生产规划部的职责说明书，希望能够帮助部门成员更好地了解部门职责和工作要求，达到更好的工作效果。

企划部各职能岗位职责

企划部各岗位职责企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。

企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。

一、企划部经理岗位职责1、行政隶属上级主管：企划文教总监直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员2、主要职责1）全面管理公司CIS（企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划；2）执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展.接受其他部门的监督和指导；3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；4)负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力;编制企业广告战略，编制广告营销策划方案;编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系；6）与药品监督管理局之广告管理部门,工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通,配合开展相关工作，接受管理监督;对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；8）构建和维护良好的媒体关系,以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作；10）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；11)负责全公司企划的业务培训及工作指导;12）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;14）执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总监执行方案结果和执行总结；15）对全国市场情况进行调研、汇总、分析；16)负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

企划部的岗位职责

企划部的岗位职责
企划部是企业的核心部门之一，其工作涉及到整个企业的战略
规划、市场分析、产品规划、品牌推广等方方面面。

以下是企划部
的岗位职责：
1. 制定企业战略规划：企划部要负责根据公司的目标、优势、
资源等方面的情况，确定企业的战略方向和发展目标，针对不同阶
段和部门制定相应的策略和计划。

2. 进行市场调研和分析：企划部要关注市场动态，了解市场变
化和消费者需求，收集、整理和分析市场数据和信息，为公司的业
务决策提供支持和指导。

3. 确定产品规划和开发方向：企划部要结合市场分析和公司实
际情况，确定新产品的开发方向和优先级，并在新品发布、进口产
品引入等方面提供支持和建议。

4. 将市场需求转化为产品规划：企划部除了为公司在市场上的
开展提供方案的策划，还需要在产品设计、研发、生产、销售等环
节协同各职能部门，将市场需求转化为实际的产品和服务方案。

5. 建立并维护公司品牌形象：企划部要负责全面规划和管理公
司品牌形象，包括品牌定位、品牌策略、品牌推广等方面，使公司
形象与市场需求相匹配，并通过各种渠道向外界展示公司形象和价值。

6. 协助并支持销售部门：企划部需要与销售部门密切合作，为
销售工作提供各种支持和协助，包括营销策略设计、促销活动策划、销售培训等工作。

7. 将数据转化为洞察和建议：企划部要对公司的数据进行有效地分析和整理，将数据转化为对公司的实际洞察和建议，为公司决策提供客观的参考和支持。

企划部是一个非常重要和广泛的部门，需要与公司的各个部门密切合作，确保公司全面、有效和持续的发展。

企划部岗位职责

企划部岗位职责
1. 负责制定和实施企划部门的发展战略和年度计划，确保与公司整体发展战略相一致。

2. 负责对市场趋势、竞争对手和行业动态进行分析，提供市场情报和策略建议，为公司决策提供支持。

3. 负责组织和协调各部门的合作，推动公司各项战略计划的实施和落地。

4. 负责制定市场营销策略和推广计划，包括广告宣传、促销活动、公关活动等，以提高公司品牌知名度和市场份额。

5. 负责监督和评估企划部门的工作绩效，确保工作目标的完成和效果的达到。

6. 负责建立和维护公司与客户、合作伙伴的关系，促进合作项目的顺利进行。

7. 负责管理企划部门的人员和预算，确保资源的有效利用和成
本的控制。

8. 负责定期向公司高层管理层汇报企划部门的工作进展和成果，提出建议和改进建议。

9. 负责跟踪和分析企划部门的绩效指标，及时调整工作策略和
方法，以达到更好的工作效果。

10. 负责培养和发展企划部门的人才，提升团队整体素质和能力。

以上就是企划部岗位的一般职责，具体岗位职责可能还会根据
公司的实际情况进行调整和补充。

企划部岗位及职责

企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。

主要工作有，1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。

企划部的职责1、负责公司项目企划工作的全面掌控。

包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

企业完善其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。

在品牌驱动型的企业里,有3个方面是必须要完善的：1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念,将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。

2、在机构设置上,有专门的品牌管理部门.高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。

3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。

具体的案例：最近一位企业销售老总听说我在做企划工作,就问了我一串很有趣的问题：为什么宁波裕人要成立企划部？企划部是做什么的？你们的企划部做了什么?宁波裕人原来没有企划部不照样做到好几个亿吗？(一）为什么要成立企划部？没有企划部宁波裕人曾经做了好几个亿，除了因为我们有精明的领导团体和强势的产供销队伍外，还有一个重要的原因：2008年前整个行业处在成长期，市场需求大于供应，每个企业都忙着扩大再生产，没有精力考虑如何抢占对手的市场份额.这个时期的竞争更多的是战术的竞争。

集团战略规划部职能及岗位职责详解

集团战略规划部职能及岗位职责详解
职能概述
集团战略规划部是企业中负责制定和实施战略规划的部门。

其
职能主要包括战略规划制定、市场分析、业务发展策略制定等。

岗位职责详解
集团战略规划部的岗位职责主要涵盖以下几个方面：
1. 制定战略规划：负责制定集团的长期战略规划，包括分析市
场情况、评估内外部环境因素，在此基础上确定企业的发展方向和
目标。

2. 进行市场分析：进行全面的市场调研和分析，了解行业发展
趋势、竞争格局、市场机会等，为战略规划提供有力的依据和参考。

3. 制定业务发展策略：根据市场分析的结果，制定业务发展策略，包括产品定位、市场定位、渠道策略等，以推动企业业务的健
康发展。

4. 监测战略执行情况：跟踪战略规划的执行情况，定期评估战略目标达成的情况，及时调整战略策略，确保战略的顺利实施。

5. 提供决策支持：为高层管理人员提供战略决策支持，参与重要决策的制定和实施过程，提供专业的战略建议。

6. 协调各部门合作：与各业务部门紧密合作，进行业务需求沟通和协调，确保战略规划与实际业务的衔接和共同推进。

总结
集团战略规划部在企业中起着至关重要的作用，通过制定战略规划，推动企业发展和实现长期目标。

岗位职责涵盖了战略规划制定、市场分析、业务发展策略制定等多个方面。

通过协调各部门合作和提供决策支持，确保战略的顺利执行和企业的长期竞争力。

企业发展部部门职责和岗位设置

企业发展部一、部门职能：1．负责拟定集团公司战略发展规划。

包括提出发展设想，制定发展规划，明确发展步骤；2．负责新项目的拓展工作。

包括收集项目信息、落实拟定项目的联络、协调、沟通工作、参与项目谈判，进行市场调研和可行性分析、提供拟定项目的经济评估报告、做好谈判记录、拟定合作协议书、参与落实涉及项目土地的各项具体工作、起草已定项目的产品策划书、负责项目公司的筹建工作；3．负责对各分子公司的动态管理工作。

包括对分、子公司的指导、联络、沟通、协调、监督、服务，把握分、子公司的经营管理动态，协助推进项目进程；4．负责各分子公司与集团各职能部门之间的协调工作。

包括各分子公司涉及集团多部门工作的协调办理、分子公司请示事项的联络、集团职能部门要求分子公司落实事项的督办、反馈、公司领导交办事项的贯彻、落实、项目合作单位、项目主管政府职能部门人员参观考察的接待、联络等；5．负责公司对外投资的各项管理工作。

包括对外投资各项基础资料的收集、整理、归档、制定股权管理规定、督促分子公司实行法人治理结构；6．负责产品研究工作。

包括进行市场调查、信息收集与分析，以及产品定位和产品策划等。

7. 负责公司与企业发展有关的其他工作。

二、岗位设置：三、岗位职责：（一）经理1．参与提出公司发展设想，拟定公司战略发展规划；2．落实公司战略发展的具体措施；3．收集、汇总各种信息，并对信息进行筛选，向公司领导提供有效信息；4．参与拟发展地区、发展行业、拓展项目的市场调研，为领导决策提供依据；5．参与拟定拓展项目的协调、沟通、谈判工作；6．提出拟开发项目的开发构想，审定拟开发项目的产品策划书；7．参与项目公司的筹建工作，提出项目公司经营班子的组建方案；8．负责公司对外投资的股权管理，指导分子公司实行法人治理结构；9．负责对分子公司日常经理管理的指导、监督、协调、服务、管理；10．负责对分子公司重大决策事项的报告、审定、监督和跟踪管理；11．负责与分子公司各方股东的联络、沟通和协调工作；12．负责分子公司与集团各职能部门的协调工作；13．负责分子公司其它股东、项目开发地政府职能部门、集团公司邀请贵宾的参观接待工作；14．负责公司领导对分子公司指示的督办工作；15．完成公司董事长、总经理和分管领导交办的各项临时工作任务。

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书一、工作职能概述（一）战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。

5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

（二）企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。

2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。

3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。

4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。

（三）综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。

2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。

3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。

4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。

二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一）部门经理岗位职责：1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。

计划部岗位职责

计划部岗位职责一、岗位概述计划部是企业内部的重要部门之一，负责制定和监控企业的运营计划，并协调各个部门之间的工作，确保公司的运营顺利进行。

该岗位承担着重要的负责任务，需要高度的组织能力和沟通协调能力。

二、岗位职责1. 制定企业的年度计划和月度计划，并确保计划的合理性与可执行性。

2. 监控企业的运营状况，及时调整计划以适应市场需求的变化。

3. 协调各个部门的工作，确保各项计划的顺利执行，协助解决部门之间的协作问题。

4. 分析和评估企业内外部的各种因素对计划的影响，提供决策参考。

5. 监测并评估企业内部流程的效率，提出改进建议，为企业的运营提供支持。

6. 和其他部门一起进行预算编制和资金管理，确保公司的资金使用合理。

7. 撰写相关文件和报告，向上级主管部门汇报工作进展情况。

三、任职要求1. 本科及以上学历，专业不限。

2. 具备较强的组织能力和沟通协调能力，能够有效地协调各个部门的工作。

3. 具备一定的数据分析和决策能力，能够分析和评估各种因素对计划的影响。

4. 具备较强的逻辑思维能力和问题解决能力，能够及时解决出现的问题。

5. 具备较强的写作能力和报告编写能力，能够准确地向上级主管部门汇报工作进展情况。

6. 具备团队合作精神和抗压能力，能够在压力下保持良好的工作状态。

7. 有相关工作经验者优先考虑。

四、发展前景计划部作为企业的重要职能部门，拥有广阔的发展前景。

随着企业的不断发展，计划部的需求也会不断增加。

计划部的工作职责也会逐渐扩展，可能会涉及到更深入的战略规划和业务拓展。

有经验的计划部门人员还可以晋升为部门负责人或高层管理者，参与企业的重大决策和战略规划。

在职位晋升的同时，计划部工作人员也可以通过持续学习和提升自己的能力，不断拓展职业领域，成为更全面和专业的管理人员，为企业的发展做出更大的贡献。

总之，计划部岗位职责重要且充满挑战，需要具备较强的组织和沟通能力，具备一定的数据分析和决策能力。

有意从事计划部工作的候选人应积极充实自己的知识和技能，不断提升自己的能力水平，为企业的发展做出更好的贡献。

规划计划管理部门的安全职责

规划计划管理部门的安全职责
主要包括以下几个方面：
1. 制定安全管理策略和规范：安全管理策略是指明确安全目标、原则和管理方式，规范是指制定各种具体的安全工作准则和流程，确保工作的安全进行。

2. 进行风险评估和安全演练：进行风险评估，确定存在的安全隐患和问题，并及时采取措施进行改进和预防。

定期组织安全演练，提高应急响应和处理能力。

3. 设计安全工程措施：参与项目设计和实施过程中，结合项目特点，提出安全控制措施，确保项目的安全完成。

4. 管理安全培训和教育：组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，确保员工具备应对各类安全问题的能力。

5. 建立安全监测和报警机制：建立安全监测和报警机制，实时监测工作场所的安全状况，及时发现和处置各类安全隐患。

6. 协助应急响应和处理：在发生安全事故时，积极响应并及时处理，组织应急救援和后续处理工作，减少损失和影响。

7. 安全宣传和宣导：通过宣传活动、内部通知等形式，提高员工对安全管理的关注度和重视程度，加强安全文化建设。

8. 审查安全管理制度和政策：定期对公司的安全管理制度和政策进行审查，及时更新和完善，确保其与业务发展和风险变化保持一致。

通过以上职责的履行，规划计划管理部门将能够有效地确保工作的安全进行，保护员工和公司的利益。

规划部部门职责及岗位职责

规划部部门职责及岗位设置与职责部门职能职责概括一、经营战略研究与拟订1、环绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重要课题进行研究，为公司领导供给决策依照和可供选择的解决方案。

2、研究和拟订公司发展战略和中长久发展规划。

3、指导、评估和审查汽车公司所属各版块的中长久发展战略规划的研究和拟订工作。

4、追踪和评论公司战略规划的实行状况，提出精益求精和完美的对策建议，并在每年的经营计划中转动调整公司的发展目标和规划指标。

5、参加公司战略性投资、资本运作、并购重组、家产整合方案的研究与制定。

6、组织、联系、协调国内研究咨询机构，为公司的基础研究和重要战略决策的拟订供给多样化的研究咨询服务。

二、产品规划研究与管理1、亲密关注行业竞争敌手动向及市场发展趋向，拟订将来产品规划及其市场战略方向2、负责对公司产品管理，剖析，规划产品谱系，管理现有产品生命周期及量价规划。

3、负责新产品开发和现有产品局部变动的立项、进度监控、通告、存案工作。

4、负责组织市场剖析和市场调研，采市集场部门对现有产品配置改良建议，鉴定产品改良方案并组织有关部门改良。

三、公司营运流程建设及营运管理监察1、环绕成立现代公司制度的要求，负责组织协调公司各部门推动营运流程建设实行方面的工作。

2、负责组织评估和审查公司各所属各板块管理系统建设方案。

3、负责组织、协调、监察、检查公司重要经营方案的实行和营运管理状况。

4、协调办公室等职能部门共同达成对公司各业务板块的经营业绩查核四、公司董事会和总经理办公室交办的其余专项研究工作。

部门岗位设置及职能：岗位设置：部长 1 名；课长 2 名；课员 5-10 名一、部长：职能职责：1.全面负责规划部的业务管理工作；2.组织实行市场调研、编制公司中长久发展规划，促使公司连续稳固发展；3.组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划；4.组织实行对公司各项经营活动成就的年度及季度统计和剖析工作，提出改良建议；5.组建信息采集网络，统计、采集公司内外经营信息并进行剖析，提交剖析报告；6.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实行公司与外面机构的战略研发合作和咨询项目；7.组织实行公司资本运作项目的策划、立项以及评估，供给项目决策建议；8.组织实行公司专项计划的论证、立项以及先期管理工作；9.指导规划部职工的工作，实行职工培训，不停提升职工的业务水平；10.对部下职工的工作质量、纪律行为、工作次序、整体精神相貌负责；11.对规划部所提交剖析报告的正确性和实时性负责；二、经营战略规划课课长：职能职责：1.依据董事会决策与总经理办公室的经营方略，辅助部长编制年度、季度综合经营计划。