产品部架构及岗位职责
产品岗位职责（精选14篇）
产品岗位职责（精选14篇）产品篇11、产品周期管理，上下市产品管理产品上市发布及产品上市管理;2、通过用户交互及公司战略，对产品生命周期过程实行管控;3、通过用户交互，发现新的市场机会，达成收入及利润目标;4、产品中长期企划管理，ROAD MAP制定与发布;5、产品组合方案管理;6、型号及市场相关协同问题处理。
产品岗位职责篇21、根据公司战略规划、经营目标协助进行三年产品规划;2、组织调研、收集并分析行业、竞品、客户和消费者需求趋势等信息;3、年度产品线规划、产品线管理、产品生命周期管理;4、跟进项目管理，推进产品项目正常开发;5、负责新品定位、定价、上市指引。
产品岗位职责篇31、负责网站的整体风格设计、栏目规划工作;2、负责进行网站定位，制定网站的建设方案;3、负责公司网站的内容管理以及专题功能版块设计;4、负责分析客户需求，根据需求调整网站各级栏目建设;5、负责协调公司各部门，监控、敦促网站内容及时更新与完善;6、负责网站结构优化研究与实现;7、负责网站大型活动的策划与实施;8、负责内容推广与各类产品的推广;9、负责内容产品合作策划与开发管产品岗位职责篇41、负责分析客户需求并转化为产品定位;2、制定新项目产品规划与产品配置等，对对产品策划方案的准确性负责3、监控现场实施效果，对所负责设计成果的效果负责;产品岗位职责篇51、负责区域的拿地产品定位工作①负责编制项目预测报告，与技术部门协作，制定拿地设计方案，与成本、预算部门协作，完成项目成本、预算工作;②参与编制项目统筹策划报告和总体策划报告;2、区域标准化及产策相关的管控工作，3、具备良好沟通能力，和集团及其他平行职能顺利沟通，保障项目的推进。
4、负责组织建筑方案设计、初步设计、施工图设计工作;6、负责项目方案设计、初步设计、施工图设计任务书的编写及组织方案招标工作;7、负责组织协调技术方案评审，参与方案优化及技术论证工作;7、配合公司内部相关部门等技术支持、服务工作。
产品部组织结构及岗位职责
产品部门组织结构及部门岗位职责一、组织结构二、部门职责1、保证产品研发的需求准确，质量产出；2、与运营部门沟通产品需求，进行产品设计规划；3、负责各项产品的功能、性能测试；4、负责产品发布环境、版本更新的系统运维保障；5、负责产品运营数据的分析汇总。
三、小组职责1、产品组负责和运营部门进行产品需求沟通确认；制定产品研发的周、月、年度工作计划；竞品分析，对既有产品进行改良，新产品开发的规划设计； 产品部 产品组测试组 运维组 数据分析组 部门助理产品经理产品助理UEUI 功能测试 性能测试对已经核定的项目进行沟通协调、资源分配，并建立反馈机制进行进度管控；开发部提出的技术文档、程序等进行审查、评估，并主导协调产品试用。
2、测试组根据产品和研发提供的文档进行测试需求分析，制定测试计划；使用各种测试技术和方法来测试和发现软件中存在的软件缺陷；将发现的缺陷编写成正式的缺陷报告，提交给研发人员进行缺陷的确认和修复；根据测试结果来分析软件质量。
3、运维组保障公司提供的互联网业务运行在安全、可控的状态下，确保公司业务数据和用户隐私数据的安全，同时还需要具备抵御各种恶意攻击的能力；保障业务高效的运转，产品快速的产出；服务器选型、交付和维护；线上服务的变更、服务状态监控、服务容灾和数据备份等工作，对服务进行例行排查、故障应急处理等。
4、数据分析组识别所需要的数据信息；通过合理的渠道和方法进行数据收集；对收集到的数据进行加工、整理和分析、使其转化为有效信息；数据分析过程的持续改进。
四、岗位职责1、产品部负责人制定部门的工作计划、工作流程；负责部门组织架构规划，人员的岗位职责确认、面试选拔、配置管理、绩效管理，人才队伍建设；整体项目的进度把控；协助各小组长进行工作分配、项目进度管控。
2、部门助理负责跟踪产品研发进度，推进项目进程；协助部门负责人进行本部门的绩效管理。
3、产品经理负责新产品的规划与设计;提供深入的市场分析、行业分析、竞品分析，并对产品定位；主导用户调研、PRD，协调设计、前端、研发确保迭代计划按时保质完成;负责现有产品的优化。
各部门组织架构及岗位职责
各部门组织架构及岗位职责XXX组织架构及岗位职责制作：审核：日期：日期：目录一、公司组织架构图二、各部门职责1、总经办职责2、人事部职责3、业务部职责4、资材部职责5、品管部职责6、生产部职责7、财务部职责8、工程部职责三、部门结构及各岗位职责1、总经办部门结构及各岗位职责2、人事部部门结构及各岗位职责3、业务部部门结构及各岗位职责4、资材部部门结构及各岗位职责5、品管部部门结构及各岗位职责6、生产部部门结构及各岗位职责7、财务部部门结构及各岗位职责8、工程部部门结构及各岗位职责XXX组织架构及部门职责为了明白各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。
公司共设立八个职能部门，划分是：总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财政部。
公司组织架构及各部门工作职责说明如下：一、公司组织架构图二各部门职责一）总经办职责1、组织架构的树立与完善，明白各部门职能、权限及相互关系。
2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。
3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施。
确保年度经营指标的全面落实。
4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。
5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营方针和经营管理措施提出调整、修订方案。
严重调整方案，如新的业务偏向选择。
组织管理体制的变革等，并予以实施。
6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的严重决议和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。
7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
各部门组织架构及其岗位职责
各部门组织架构及其岗位职责组织架构是一个企业或组织明确各个部门和岗位之间关系的图表或描述。
不同企业或组织的组织架构可能因其规模、行业等因素而各异。
以下是一个示范的企业组织架构以及各部门的岗位职责描述。
一、总经理办公室总经理办公室是企业的决策中心，负责制定企业的战略方向和发展目标，统筹各部门运营，并与外部合作伙伴进行沟通。
1.总经理：负责整个企业的决策和管理，领导各部门。
2.行政助理：协助总经理处理日常事务，提供行政支持。
二、人力资源部人力资源部负责招聘、培训、绩效管理和员工关系管理等工作，保障企业人力资源的合理配置和高效运作。
1.人力资源经理：制定和执行人力资源策略，管理人事招聘、员工培训和绩效评估等工作。
2.招聘专员：负责招聘流程，发布招聘信息，筛选候选人并进行面试。
3.培训经理：规划和组织员工培训计划，确保员工具备所需技能和知识。
4.绩效管理专员：制定和执行绩效评估计划，提供员工绩效反馈和激励措施。
5.员工关系经理：处理员工关系问题，维护员工满意度和团队合作。
三、市场部市场部负责市场调研、产品推广和市场营销等工作，提高企业的市场竞争力。
1.市场经理：制定市场开发策略，管理市场团队，分析市场竞争状况。
2.市场调研员：进行市场调研和分析，收集市场情报。
3.产品经理：负责产品规划和推广，与研发团队合作进行产品开发。
4.市场营销专员：制定市场营销计划，执行市场推广活动。
四、财务部财务部负责企业的财务管理和会计工作，确保企业的财务稳定和合法合规。
1.财务经理：管理企业的财务工作，制定预算和财务计划。
2.会计师：负责企业会计核算、报表编制和财务分析。
3.成本控制专员：分析和管理企业的成本和费用，优化企业利润。
4.资产管理专员：负责企业的资产管理和固定资产的管理与评估。
五、技术研发部技术研发部负责企业的研发和创新工作，提供技术支持和解决方案。
1.技术研发经理：负责技术研发团队的管理和项目推进。
2.研发工程师：进行产品研发和技术创新工作。
产品部部门及岗位职责
产品部部门及岗位职责1. 产品经理- 负责制定产品的战略规划和目标，并与其他相关部门进行沟通和协调。
- 调研市场需求和竞争对手，收集并分析用户反馈和数据，以指导产品的开发和改进。
- 制定产品的需求文档，明确产品功能和规格，并与研发团队合作确保产品按时交付。
- 负责产品的推广和营销活动，与市场部门合作制定营销策略和计划。
- 监测产品的市场表现和销售情况，与销售团队密切合作，确保产品达到预期的销售目标。
2. 产品设计师- 根据市场需求和产品经理的要求，负责产品的外观设计和用户界面设计。
- 进行用户调研和用户体验测试，收集用户反馈和洞察，优化产品设计。
- 制作产品原型和设计文档，与研发团队紧密合作，确保产品设计的有效实施。
- 跟踪市场上的设计趋势和用户体验技术，不断提升产品设计的创新性和用户体验。
3. 产品营销经理- 负责制定产品的市场营销策略和计划，并与销售团队合作推广产品。
- 建立并维护与关键客户和合作伙伴的良好关系，以促进产品的销售和合作。
- 分析市场竞争和消费者需求，提供市场洞察和建议，支持产品的调整和改进。
- 策划和组织产品推广活动，如产品发布会、展览和促销活动。
- 监测产品的市场表现和销售情况，及时调整营销策略和计划，以提高产品的市场份额和销售额。
4. 产品测试工程师- 设计和执行产品的测试计划和测试用例，确保产品的质量和稳定性。
- 分析和报告产品的测试结果和问题，与研发团队合作解决技术难题。
- 参与产品的版本发布和上线过程，确保产品的兼容性和稳定性。
- 与产品设计师和研发团队密切合作，提供产品的技术支持和反馈。
以上是产品部门中常见的岗位职责，不同公司和部门可能会有所不同，具体岗位职责可根据实际情况进行调整和补充。
产品架构师岗位职责
产品架构师岗位职责一、岗位概述产品架构师是公司产品管理团队的核心成员之一，负责产品架构的设计和优化，确保产品能够高效、稳定地运行，并满足客户需求。
产品架构师需要具备深厚的技术背景和对市场趋势的敏锐洞察力，能够领导团队完成产品设计和开发工作，并与其他部门紧密合作，确保产品的顺利交付。
二、岗位职责1.负责产品的整体架构设计和规划，参加产品的需求分析和评审，提出切实可行的技术方案；2.针对新产品进行技术可行性分析，并进行系统性能和安全性评估，确保产品的质量和可靠性；3.确定产品开发的技术框架和架构模式，订立相应的开发规范和流程，引导开发人员进行具体实施；4.领导团队进行产品原型开发和功能实现，确保产品的交付进度和质量；5.引导团队进行软件设计和编码工作，审查代码，确保软件的可维护性和可扩展性；6.组织技术团队进行系统集成和测试工作，确保各个模块之间的协同运行和稳定性；7.跟踪市场变动和竞争对手动态，及时调整产品技术路线和架构设计，保持产品的竞争力；8.与产品运营团队和客户沟通，收集用户反馈和需求，依据市场需求连续优化产品的功能和性能；9.关注相关技术领域的前沿技术和趋势，提出技术创新和改进的建议，推动公司技术进步和创新。
三、任职要求1.本科及以上学历，计算机相关专业，具备较为坚固结实的编程基础和系统设计本领；2.具备5年以上软件开发经验，有较强的团队领导本领和项目管理本领；3.熟识分布式系统架构和高性能计算技术，有大规模软件系统设计经验；4.熟识常见的软件设计模式和架构模式，对微服务架构有深入理解；5.娴熟掌握各种编程语言和开发工具，如Java、C++、Python等；6.具备良好的沟通本领和团队协作本领，能够理解和满足客户需求；7.对新技术和创新有猛烈的兴趣，并具备快速学习和独立解决问题的本领；8.具备良好的业务理解本领和商业意识，能够结合市场需求进行产品规划和设计。
四、福利待遇1.公司供应有竞争力的薪资和福利待遇，包含年终奖金、股权激励计划等；2.供应良好的职业发展机会和晋升空间，鼓舞员工连续学习和提升专业本领；3.重视员工的工作与生活平衡，供应敏捷的工作时间和休假制度；4.供应良好的工作环境和团队氛围，激励员工创新和乐观进取；5.公司充分重视员工的健康和福利，供应健康体检和员工关怀活动。
生产部组织架构图及岗位职责
生产部组织架构图及岗位职责公司生产部组织架构及岗位职责一、组织架构经理副经理电极车间装配车间化成车间组装车间设备组材料库合格品库处理品库二、岗位职责生产部经理1、制定生产计划；2、控制生产过程；3、负责产品质量；4、调配生产资源；5、提高劳动生产率；6、完成其他任务。
生产部副经理1、制定生产计划；2、跟踪计划进度；3、制定物料申请计划；4、监督物料订购及到料情况；5、制定管理规范并监督执行；6、进行库存盘点；7、汇总统计工作；8、向部门经理负责。
各车间主管1、日常管理工作；2、执行生产计划；3、员工培训；4、监督生产记录及统计工作；5、与员工沟通；6、原辅材料管理；7、车间成本核算；8、完成其他任务。
车间统计员1、供应生产所需；2、在制品、成品交接；3、考勤考绩及报表上报；4、车间成本核算及分析；5、完成其他任务。
车间组长1、协助车间主管工作；2、监督生产任务执行；3、提高产品质量。
4、作为负责人，你需要确保你的组员遵守公司规章制度和管理规范，以及部门“车间管理规范”的正确执行。
5、你需要监督和协调本组的生产，并协助主管调配各班人员。
作为车间班长，你需要服从组长的安排，并协助组长工作。
同时，你需要监督本班员工正确执行车间主管或组长下达的生产任务，并及时反映问题。
你需要监督检查本班员工严格按照质量标准、工艺规范及相关作业指导书操作，以提高产品质量。
此外，你也需要督导本班员工及时填写生产记录，以提高本班工作效率。
作为生产部操作工，你需要按照作业指导书及其他相关规定进行生产作业。
你需要对自己生产工序的产品质量负责，并负责本人操作设备的维护保养。
你也需要按要求填写有关质量记录。
设备组需要全面负责公司生产、试验和检验设备的维护、修理和日常保养监督检查工作。
你需要负责公司自制设备的开发设计、制作安装和交付验收工作。
同时，你还需要负责检验、测量和试验设备的管理和检定工作。
此外，你也需要协助部门经理在本单位运行ISO9000质量管理体系。
产品技术中心-人员编制与岗位职责说明
产品技术中心人员编制与岗位职责说明1.中心概况1.1下设部门产品技术中心下设二级部门：产品部、技术研发部、网络支持部。
人员编制总数：40人。
其中，中心负责人1人，产品部6人，技术研发部32人，网络支持部1人。
具体技术研发部分配：支付开发部9人，ERP开发部11人，移动应用开发部7人，测试部5人。
1.2主要业务负责公司全渠道平台产品研发，包括支付平台、ERP云平台、增值服务平台、O2O商城、CRM综合平台、平台官网。
1.3中心职责1)建立并完善产品规划、设计和开发、标准化技术规范、技术信息管理等制度；2)组织编制产品设计计划、技术开发计划，并组织实施执行；3)按计划开展新产品设计、测试和研究工作，参与产品的认证和质量监督，包括资质申请材料；4)根据产品要求编制先进合理的技术方案和团队配置，并对产品关键过程进行审查文件；5)组织编制中心管理制度，包括流程规范化、检查产品设计、技术开发的执行情况；6)组织对设计、技术文件和资料进行管控，建立产品开发过程文档和产品生命周期管理。
1.4中心负责人2.产品部2.1部门职责2.2人员编制部门人数：6人。
产品总监：1人，蔡少发。
产品经理：3人，廖文雄、颜盛兰、<待招1人>。
产品助理：<后续视业务量情况储备>UI设计师：2人，郑少耿、杜秋燕。
2.3产品总监2.4产品经理2.5产品助理3.技术研发部3.1架构小组（非职能部门）本架构小组由各开发部的系统架构师、高工人员组成，在技术总监指导下完成平台产品聚焦化架构和各主干产品的技术架构，及公共服务类技术攻关。
说明：公共服务类、支付方向、ERP方向、商城方向、APP方向的系统架构由专职系统架构师负责。
计划从内部培养5个系统架构师，拟候选人为：陈智宏、陈伟亮、肖秀杰，谢朝阳、林培盛。
3.2支付开发部部门定位：专注聚合支付平台，含发票平台、渠道分销、收银专家等技术开发。
后台系统：平台方、机构方、代理方、商户系列产品：收银APP、智能POS机、PC收银插件、发票专家、传统POS、淘管家、API、SDK等。
产品部部门职能岗位职责及工作流程
产品部职能岗位职责产品部隶属于内品牌内销运营副总直接管辖，产品部主要岗位有生产总监、采购员、跟单员、质检员。
一、产品部组织架构图二、产品部各岗位工作职责1、生产总监1.1全面主持产品部各项工作，直接对品牌部运营总监负责和汇报工作；1.2根据品牌整体规划战略及营销目标，制订产品部板房和生产跟单部门工作计划；1.3制定产品部板房和生产跟单部的管理制度、工作标准和工作流程，对部门工作程序，研究、分析并提出改进工作意见，审核部门程序文件并发布实施；1.4组织产品部的有关会议和活动，要求并督促下属制订工作计划，分配工作目标，确定销售任务，并进行不定期的检查落实；1.5制定产品部各岗位员工工作职责、工作目标及绩效考核方案，并监督实施；1.6负责产品部与各部门间的沟通协调工作，与对外联络和有关的业务处理工作；1.7对本部门各环节的营运成本进行合理控制，并尽量降低各类费用，减少材料成本；1.8通过改进生产制板工艺和工序，不断提高公司板房打板效率和合格率，提高打板后客户的下单率；1.9通过跟进客户定单的工艺、品质和交期，及时解决和协调与生产部、品质部、仓库部等相关部门间的关系，确保客户定单的品质和交期，提升公司的信誉；1.10负责产品部团队建设工作，如各岗位人才储备、职业规划、职业技能培训、工作业绩考核、员工激励等；1.11完成上级交办的其他工作；2、采购员2.1接受生产总监工作指令，对生产总监负责和汇报工作；2.2负责自己管辖类物料的供应商开发、材料采购计划和成本控制目标；2.3严格按照产品部工作制度、工作标准和工作流程开展原材料采购工作，供应商的开发和评审工作；2.4严格执行采购部采购员工作职责、工作目标及绩效考核方案；2.5按照《生产排期表》的进度要求准时完成物料采购工作，采购完成日期必须保证在收到《生产订单》的七个工作日内完成；2.6对原材料供应商的管理和考核要求：生产主料供应商必须有三家或以上做到货比三家；必须具备对材料供应商的调查、分析、管理、评估审核能力；跟踪物料货期，清楚物料质量及物料成分等相关情况并控制好相关质量要求；配合样品开发部、业务部门作好原料品质检测、验收工作，不合格原材料不准进公司，妥善处理与原料供应商的商务纠纷；2.7对各环节的材料采购成本进行合理有效地控制，尽量降低各类材料采购费用，减少材料库存积压工作，保证顺利完成常务副总下达的成本控制指标，实现阶段性运营目标；2.8完成上级交办的其他工作任务。
(完整版)生产部门组织架构与职责
(完整版)生产部门组织架构与职责1. 引言本文档旨在介绍我们公司生产部门的组织架构和职责，以帮助员工和合作伙伴更好地理解各岗位的职责和工作流程。
2. 组织架构生产部门的组织架构分为以下几个层级：2.1 部门领导- 生产部门领导（___ Head）：负责整个生产部门的管理和决策，直接报告给公司高层。
2.2 部门职能- 生产计划部（___）：负责生产计划的制定和调整，协调各个生产环节的安排，确保生产进度和品质。
- 生产执行部（___）：负责具体的生产操作，包括物料采购、生产线调度、生产任务分配等。
- 质量控制部（___）：负责产品质量的监控和控制，制定质量标准和测试方法，并实施质量检测和改进措施。
- 设备维护部（___）：负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常运转和生产效率。
- 物料管理部（Material Management Department）：负责物料的采购、库存管理和供应链协调，确保生产所需的物料及时到位。
3. 职责介绍3.1 生产计划部- 制定生产计划并协调各部门的资源，确保生产计划的顺利执行。
- 调整生产计划以适应市场需求和工艺制约，保持生产进度和品质。
3.2 生产执行部- 根据生产计划安排物料采购和生产线调度，确保生产任务的及时完成。
- 分配生产任务给各岗位员工，监督生产过程并解决生产中的问题。
3.3 质量控制部- 制定产品质量标准和测试方法，监控生产过程中的质量，确保产品符合标准要求。
- 针对生产中的质量问题进行分析和改进，提出质量改进措施。
3.4 设备维护部- 定期检查和保养生产设备，确保设备的正常运转。
- 对设备故障进行修理和维修，以减少生产中的停工时间和损失。
3.5 物料管理部- 负责物料的采购和库存管理，确保生产所需物料的及时供应。
- 协调供应链各环节，优化物料供应和库存控制的流程。
4. 总结本文档介绍了公司生产部门的组织架构和各个职能部门的职责。
通过清晰地划分岗位职责和工作流程，我们可以更好地协调生产活动，提高生产效率和产品质量。
部门组织架构与岗位职责(共7篇)
部门组织架构与岗位职责（共 7 篇）第1 篇：各部门组织架构及岗位职责深圳市创美亿光电有限公司组织架构及岗位职责制作：审核：日期：日期：目录一、公司组织架构图二、各部门职责 1、总经办职责 2、人事部职责 3、业务部职责 4、资材部职责 5、品管部职责 6、生产部职责 7、财务部职责 8、工程部职责三、部门结构及各岗位职责1、总经办部门结构及各岗位职责2、人事部部门结构及各岗位职责3、业务部部门结构及各岗位职责4、资材部部门结构及各岗位职责5、品管部部门结构及各岗位职责6、生产部部门结构及各岗位职责7、财务部部门结构及各岗位职责8、工程部部门结构及各岗位职责公司组织架构及部门职责为了明确各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。
公司共设立八个职能部门，分别是：总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财务部。
公司组织架构及各部门工作职责说明如下：一、公司组织架构图二、各部门职责（一）总经办职责1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、权限及相互关系。
2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。
3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施，确保年度经营指标的全面落实。
4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。
5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。
重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并予以实施。
6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。
7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
产品研发部岗位职责(精选13篇)
产品研发部岗位职责（精选13篇）产品研发部岗位职责 11、负责公司各品牌的定位，形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施，对公司各品牌产品的畅销负重要责任。
2、每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，3月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部二方共识进行投入设计及试制。
3、每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核。
4、负责对部门内人员进行培训、考核。
5、负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合。
6、负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。
7、负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。
8、负责与营销沟通，提高所开发产品的`市场竞争能力。
9、负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用。
10、负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平。
11、负责制定本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。
产品研发部岗位职责 21、主动宣传和实践公司文化和价值观、落实公司战略发展的经营方针，及时、保质和保量的执行公司流程和制度。
2、协助人事行政部实施人力资源计划，负责产品开发团队执行能力、质量意识、合规意识和价值不断的增长。
3、根据新产品策划，负责实施新产品设计开发策划和输入工作。
4、根据设计开发策划和输入要求，负责实施产品开发验证工作，包括产品原料验证、使用方法验证、性能验证、试产工艺验证和稳定性研究。
5、根据设计开发策划、输入、评审和产品注册要求，负责实施设计开发输出工作。
6、负责设计开发过程更改的申请和验证工作。
7、负责按时、保质、保量并合规的完成新产品开发验证过程原始实验记录以及实验用物料、样本和样品使用等各种记录的填写，并及时准确的输出。
8、负责保存未输出的.设计开发技术资料，确保未输出的设计开发技术资料合规性和保密性。
9、负责实施产品开发实验室现场5s管理及自查。
产品部岗位职责
产品部岗位职责
作为产品部门的成员，您需要扮演多重角色，从市场调研到产品开发，再到定价和营销。
以下是产品部门的岗位职责：
1.市场调研：了解市场需求和竞争情况。
这通常通过分析市场趋势、数据分析和客户调研实现。
您需要了解消费者寻求的解决方案、产品类别和其它因素，以制定更好的产品策略。
2.产品开发：与研发团队合作设计、开发和测试新产品。
您需要与团队协调工作，确保项目按照预定时间表规划，并满足公司的产品质量标准。
3.定价策略：制定正确的产品定价策略。
您需要考虑成本、市场需求和竞争情况，并找到合适的价值定位。
4.营销策略：开展销售策略，确定目标客户、选择销售渠道和营销技巧。
您需要配合市场部门和销售团队，以便更好地宣传产品和增加售出。
5.产品分析：分析产品的销售分析和接收反馈，以进一步改善和优化产品设计。
您需要收集并分析市场反馈，并提供反馈给研发人员以及上级领导。
6.团队协作：了解公司的目标和愿景，并积极参与公司文化和团队协作。
您需要与其它部门、上级或同事合作实现公司目标。
总之，作为产品部门的一员，您必须具备组织、沟通、分析和协作的能力，以便为公司提供最优解决方案。
产品部部门职责
产品部部门职责
一、部门组织架构
二、部门职责
1.分析技术和市场发展趋势：收集市场信息，研究分析技术发展趋势和市场客户需求信息，为制定产品开发规划和立项提供依据；
2.技术分析：收集行业和竞争对手的产品技术资料，组织进行分析研究，进行消化吸收；
3.制定年度开发计划：制定公司的产品开发规划，并组织、监控计划的执行；
4.解决问题：组织解决新产品开发过程中出现的技术难题和问题，以保证产品开发顺利进展；
5.技术指导：对市场、销售人员进行产品专业知识培训工作，提高其产品知识和综合素质；
6.协调关系：协调生产、营销、工程技术部门人员解决有关新产品技术问题，促进新产品的生产和销售工作；
7.产品送检：负责组织产品送检、产品认证（3C自愿性认证）、客户厂验等工作。
8.部品开发：负责正式产品的新部品选型、测试、确认工作，收集并确认提供部品规格书，对产品所使用的新部品正确导入负责。
9.负责上级领导分配的其他任务。
（常规产品的备货申请？）
三、分工技术规格书出错率？。
生产部组织架构及岗位说明书
工作环境
工作场所
办公室、生产车间
环境条件
舒适
工作时间
正常8小时，按需要加班
办公配置
电脑
职业发展
可晋升职位
高级工程师、IE经理
可轮换职位
工艺工程师
关键绩效指标
1.项目进展状况与计划完成状况比值；
2.数据准确性和时效性；
3.工作积极性和配合性；
4.提案改善数量与质量；
5.专利撰写及通过数量；
6.上级交代的其他工作完成状况和准时性。
4.班组长（岗位）
岗位名称
班组长
所属部门
生产部
直接上级
生产经理
直接下级
多能工/普工
职责概述
负责上级安排在车间的日常工作，按照生产流程完成规定或以上的生产数量并且质量达到标准，并按时交货及完成各项工作任务。
具体职责
职责要项
职责描述
1.做好生产现场工作
（1）服从直接上级或领导人的安排并且能按时完成各项工作任务。
（4）处理产线上突发异常，保证生产顺利进行。
4.生产改善
（1）对产线出现的无效作业进行分析。
（2）对生产过程中发生的浪费进行全面的分解及提出解决方案。
（3）针对旧产品结构及品质问题与产品部、工程部、品质部进行相关改善的协商。
（4）改善流程现场指导，品质、人员排位及生产效率的确认。
（5）安排相关技术人员对改善产品作业标准、产能的更新及确认。
（3）生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。
（4）定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。
4.生产数据的统计分析与总结
化妆品公司各部门架构、职责和各岗位说明书
任职资格:1、性别:男2、年龄：35-60周岁3、教育背景:企业管理、工商管理、化学工程等相关专业大学本科及以上学历，获得MBA/EMBA 资格证者尤佳。
4、培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
5、经验:10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。
6、技能技巧:（1）熟悉企业业务和运营流程；（2）在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；（3）掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；（4）善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；（5）熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；（6）具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；（7）良好的口语、阅读能力；10年以上企业管理工作经验，在行业领域有5任职资格：1、性别：男、女不限2、年龄：28-40岁3、教育背景：企业管理、市场营销或相关专业本科及以上学历。
4、培训经历接受过战略管理、市场营销、产品知识、产业经济、公共关系、合同法、经济法、财务管理、管理技能开发等方面的培训尤佳。
5、任职经验5年以上市场营销、销售管理工作经验，3年以上销售、市场主管工作经验。
6、技能技巧（1）有较强的组织管理和领导能力及团队建设能力；（2）良好的市场判断、分析和开拓能力；良好的风险预判和规避能力。
（3）丰富的市场营销策划经验，熟悉行业市场发展现状；（4）良好的口头表达和书面表达能力；（5）流利的普通话；（6）具备基本的网络知识，熟练使用办公软件。
7、品质、态度（1）正直、坦诚、成熟、豁达、自信；（2）工作认真严谨，积极进取，责任心强；（3）高度的工作热情，良好的团队合作精神；（4）较强的亲和力、沟通协调能力、思维能力、洞察力、应变力、谈判能力、计划与执行能力；（5）良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力；（6）能承受较大的工作压力。
6、技能技巧（1）具有一定的市场销售经验，了解行业市场发展现状；（2）良好的市场判断、分析和开拓能力；（3）良好的表达能力和沟通技巧；（4）具有强烈的责任心和工作热情，良好的团队合作精神，敬业精神；（5）流利的普通话，能听说粤语更佳；（6）具备基本的网络知识，熟练使用办公软件。
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岗位职责权
产品部组织架构图
产品规划部
岗位：产品副经理
负责人：
直接上级：
晋升岗位：产品部经理
岗位概述：负责做出产品规划和项目开发计划，提出产品建议书和项目建议书，对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控，保证产品满足市场需要，获得良好的收益。
工作职责：
1.负责互联网产品功能开发、设计、持续更新及优化工作；
2.负责产品功能的验收、配合支撑产品销售及运营工作；
3.负责统计分析产品数据，进行产品运营；持续关注产品质量，确保用户体验的不断提
升；
4.实时研究市场发展和用户需求，分析挖掘运营数据和用户反馈，调整产品运营策略，
制定产品升级改进计划；
5.根据公司商业目标与业务发展，结合公司平台各项数据和用户反馈，进行分析网站平
台功能需求制订出可行性方案；
任职资格：
1.专科以上学历，一年以上互联网产品、电子商务平台的产品设计与运营经验；
2.热爱互联网产品，能独立进行相关产品设计、规划及项目跟进;
3.优秀的市场和竞争对手分析能力，可快速跟踪市场和竞争对手的产品需求及应用趋
势；
4.具有强烈的责任心和上进心，具备良好的团队合作精神，积极主动，能承受较大的工
作压力；
5.熟练掌握Visio、AXURE-PR 等软件工具；
6.有成功商用作品者优先。
责任：
1.负责收集、分析产品规划方面的需求工作；
2.负责编写产品规划方案，负责相关业务建模；
3.负责市场分析和产品技术分析，做出产品建议书；
4.负责提出产品的项目开发计划，做出项目建议书；
5.负责对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控；
6.进行客户拜访，指导用户提高系统应用水平；
7.协助销售、产品实施部门的销售、实施工作；
8.负责对用户和公司其他部门人员的培训工作；
9.成上级交办的其他工作。
权限：
1.产品规划方案的编制权；
2.产品建议书的编制权；
3.项目建议书的编制权；
4.公司相关软件产品的任何信息，包括开发、实施、销售、质量等等的知情权；
5.对产品需求分析、设计工作有指导的权力；
6.对产品的开发和测试阶段性过程的指导权和监控权；
7.可以发起业务需求调研、讨论的权力；
8.在权限范围内，有代表企业对外联络的权力；
9.本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权；
10.学习、研究权和接受再教育、培训的权利；
11.办公工具和劳动工具的使用权；
12.相关事情的知情权。