2006年度公司品牌管理工作计划(final).doc
公司品牌管理年度工作计划
公司品牌管理年度工作计划一、品牌管理介绍品牌管理是指通过一系列的市场活动和策略来塑造、推广和维护公司的品牌形象。
一个强大的品牌可以给公司带来巨大的竞争优势，提升产品或服务的市场认可度和客户忠诚度。
二、品牌诊断和分析1. 品牌诊断：对公司现有品牌形象进行全面的评估，了解客户对品牌的认知和态度。
2. 竞争对手分析：研究竞争对手的品牌策略和市场表现，分析其优势和劣势，为制定合适的品牌策略提供参考。
三、品牌定位和策略1. 品牌定位：根据品牌诊断和分析的结果，确定公司品牌的定位和差异化卖点。
2. 品牌策略：制定针对不同目标客户的品牌营销策略，包括定价、推广、渠道等方面的策略。
四、品牌传播1. 建立品牌形象：通过广告、宣传推广等方式，塑造公司品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
2. 建立品牌口碑：通过口碑营销、用户评价等方式，提升顾客对公司品牌的信任和认可度。
五、品牌保护1. 知识产权保护：申请商标、专利等知识产权，防止他人侵权。
2. 信息监测：监测市场上与公司品牌相关的信息，及时发现和回应负面消息。
六、品牌评估和调整1. 品牌效果评估：通过市场调研、销售数据统计等方式，评估品牌策略的实施效果。
2. 品牌调整：根据品牌评估的结果，对品牌策略进行调整和优化。
七、品牌培训和教育1. 员工培训和教育：加强对员工品牌意识的培养，提升员工对公司品牌的认同感和价值观。
2. 渠道伙伴培训和教育：培训渠道伙伴对公司品牌的理解和推广能力。
八、品牌创新和扩展1. 品牌创新：在保持核心品牌形象的基础上，不断推出新的产品或服务，适应市场的需求变化。
2. 品牌扩展：根据市场需求和公司发展战略，适时开展品牌扩展，达到更广泛的市场覆盖。
九、品牌合作和联动1. 品牌合作：与其他品牌进行合作，共同推出跨界联名产品或活动，提升品牌影响力和知名度。
2. 品牌联动：通过赞助体育赛事、文化活动等方式，与其他品牌进行联动，扩大品牌曝光度和影响力。
以上是我们公司品牌管理的年度工作计划，通过制定和执行这些工作计划，我们将进一步强化品牌的市场地位，提高产品或服务的市场认可度和客户忠诚度，实现更好的商业表现和发展。
06年企业工作规划
2006年企业工作规划文章标题：2006年企业工作规划抓住机遇拚搏进取夺取2006年事业部生产建设的全面胜利──在塑料事业部党委一届三次全体（扩大）会议上的行政工作报告（二○○六年一月十四日）各位委员、同志们：现在，我代表事业部向大会报告2005年的工作，对2006年的工作进行安排，请审议。
2005年工作回顾2005年，在我们塑料事业部的发展史上，是辉煌的一年、值得骄傲的一年。
在**公司的正确领导下，事业部全体干部职工以大局为重、团结一致、顽强拚搏，牢牢把握住产品价格持续走高的有利时机，克服各种外部不利因素，抓安全、稳生产、抓创新、增实力、抓管理、提效率、抓思想、保稳定，使企业的生产、经营、改革、创新、建设和发展等各项工作取得累累硕果。
2005年事业部生产塑料万吨，实现工业总产值169744万元，实现利润亿元，装置实现全面达标，产量、利润等多项指标创造了历史最好成绩。
一、科学管理，HSE工作扎实有效2005年，我们坚持了“以人为本、预防为主、持续改进”的指导思想，继续深入落实HSE管理体系，事业部安全、环境与健康工作呈现出良好的局面。
一是抓责任制的落实。
特别是领导干部HSE责任制的落实，严格考核和奖惩，强化责任追究，保证各项工作措施落到实处。
二是抓隐患治理和整改。
每季度召开的安全委员会会议，对事业部各系统中的安全隐患，进行专题研究，逐项确定整改方案，并建立隐患治理工作台帐。
针对在历次安全大检查中暴露出的问题，严格按照隐患治理的原则及时进行整改。
完成了“包装大库楼板加固”、“包装码垛机防小车坠落”等8项事业部安全隐患的治理工作。
三是抓重点部位监控。
对三套塑料生产装置及丙烯罐区等要害部位，进行经常性的安全检查，落实领导干部定点联系制度，严格执行巡回检查和交接班制度，使这些重点部位得到有效监控。
四是抓直接作业环节管理。
按照HSE体系要求，加强过程管理，每项作业活动都进行事前风险分析，确定危害与可能发生的后果，并做好有针对性的防范措施，制定预案。
06年企业部门工作计划
2006年企业部门工作计划为使本部门2006年工作紧随公司发展及市场需求步伐，做好研发项目及部门管理工作，根据公司指示特制定2006年部门工作计划。
一、项目任务管理工作（一）主要项目任务：1. （二）项目管理计划1. 积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。
2. 时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。
3. 培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。
4. 对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。
5. 对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。
6. 不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。
7. 在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。
8. 加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。
9. 确保ERP输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。
10. 合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。
11. 严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。
二、部门管理工作（一）部门团队建设1. 做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。
2. 做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。
公司2006年度工作总结和2007年工作计划_模板
公司2006年度工作总结和2007年工作计划_模板公司2006年度工作总结和2007年工作计划第一部分：2006年工作的简要回顾2006年是XXXX有限公司成立的第三年。
在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
2006年主要经济技术指标完成情况：1、利润计划指标X万元，实现利润X万元，较上年增长X% ；2、销售收入计划指标X万元，实现销售收入X万元，较上年增长X% ；3、新增订货计划指标X万元，实现新增订货X万元，较上年增长23% ；4、工业总产值计划指标X万元，实现工业总产值X万元，较上年增长X% ；5、回收货款计划指标X万元，实现回收货款X元，较上年增长X% ；6、员工年人均收入X万元，较上年增长X% 。
2006年的主要工作可以概括为以下八个突出特点：一、调整机构设置，完善内部管理为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要，2006年公司对机构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的配合更加紧密；成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。
从管理入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，规范了相关部门的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等，进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。
二、加强员工培训，加大“应本”人才储备比重员工培训是企业成功的基础。
员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。
公司从今年开始十分重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人数平均92人，员工满意率达到99%。
某公司2006年度终总结及07年度规划(仅供参考)
2006 管理工作业绩
重要管理改善 目
3 员工满意度
广州XX在集团的第二季度 第三季度的满意 度调查分数分别为3.42 3.53,排名第十二名 第 九名 第三季度对第二季度的保留调查项目都有 不同程度的进度，平均每项提升7.6%
针对员工满意度在全集团排名中等的情况， 广州XX明年将会对满意度调查中反映出的问题集 中分析 检核，改善项目落实到各部门甚至个人， 争取通过半年或以上的时间提升员工的满意度
并 工落实到个人，加强工作 导 检核，使部门绩效 个人的 钩，
对非 术原因导致工作缺失者 行处罚，通过全团队的努力，第 季
度考核在全集团人资系统中排列第
展望明 人资部的工作将更加艰巨，必 接第 季的工作作风， 断的提升管理能力及水 ，依公司明 度的预算，积极协调 配合 他部门的工作， 公司的业绩达 献应 的力量
(5) 设计 行及改进人事管理制度及 作业流程，并确保 效实施
(6) 经 各单 量才适用
管会商 ，拟定每一职 的工作标准及 所需资格，条 ，以求
(7) 依生活水准 工资市场情况及公 政策，研讨合理的员工薪酬办法
(8) 制定各项员工福利 工作安全的措施，并维 员工 公 间的和谐关系
(9) 运用 效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导 依照工作 标准或要求， 效执行 工作，确保本单 目标的达
2006费用预算执行比较表 2
元
160000 1权0000 120000 100000 80000 60000 权0000 20000
0
招待差费旅会劳费动保 费办公费交通费修理费 管理项目
费 租金值易耗品
预算 实际发生
2006
一 要管理指标完 情况 B 人力资源 要指标达
品牌管理工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，品牌管理已成为企业提升核心竞争力、塑造良好企业形象的关键。
为了确保我公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，特制定以下品牌管理工作计划，旨在全面提升品牌价值，增强市场竞争力。
二、工作目标1. 提升品牌知名度：使品牌在目标市场内具有较高的认知度和美誉度。
2. 增强品牌美誉度：通过优质的产品和服务，树立良好的品牌形象。
3. 优化品牌定位：明确品牌的核心价值，打造独特的品牌个性。
4. 拓展品牌影响力：提升品牌在行业内的地位，扩大市场份额。
三、工作内容1. 品牌战略规划- 分析市场环境，确定品牌发展方向；- 制定品牌定位策略，明确品牌核心价值；- 设定品牌发展目标，制定长期发展规划。
2. 品牌形象建设- 设计品牌标识、VI系统，提升品牌视觉效果；- 制定品牌宣传口号，增强品牌记忆点；- 开展品牌故事创作，丰富品牌文化内涵。
3. 品牌传播推广- 制定品牌传播计划，选择合适的传播渠道；- 组织线上线下宣传活动，提升品牌知名度；- 利用新媒体平台，扩大品牌影响力。
4. 品牌维护与管理- 监控品牌市场表现，及时调整品牌策略；- 加强品牌危机公关，维护品牌形象；- 建立品牌管理体系，规范品牌运营。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）- 完成品牌战略规划，明确品牌发展方向；- 设计品牌标识、VI系统，提升品牌视觉效果； - 制定品牌传播计划，选择合适的传播渠道。
2. 第二阶段（4-6个月）- 开展线上线下宣传活动，提升品牌知名度；- 组织品牌故事创作，丰富品牌文化内涵；- 监控品牌市场表现，及时调整品牌策略。
3. 第三阶段（7-12个月）- 加强品牌危机公关，维护品牌形象；- 建立品牌管理体系，规范品牌运营；- 拓展品牌影响力，扩大市场份额。
五、保障措施1. 组织保障- 成立品牌管理工作小组，明确各成员职责；- 定期召开品牌管理工作会议，确保工作进度。
2. 资源保障- 保障品牌管理工作的经费投入；- 充分利用内外部资源，提升品牌管理工作效率。
品牌管理岗年度工作计划
品牌管理岗年度工作计划一、工作背景分析品牌管理岗位是企业中非常重要的一个职位，品牌管理的好坏直接影响着企业的竞争力和市场地位。
随着时代的发展和市场的变化，品牌管理工作也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地开展品牌管理工作，制定年度工作计划是非常必要的。
二、年度工作目标1. 提升品牌知名度和美誉度，增加品牌价值；2. 加强品牌在市场中的竞争力，提高品牌市占率；3. 建立良好的品牌形象，树立企业的发展方向和核心价值观；4. 加强品牌与消费者的互动，提高消费者忠诚度；5. 创新品牌管理方法，提高管理水平和效益。
三、年度工作策略1. 提升品牌知名度和美誉度（1）加大品牌宣传力度，通过传统媒体和新媒体进行品牌推广；（2）参加各类品牌展览会，增强品牌曝光度；（3）与知名人士或明星合作，提高品牌知名度；（4）加强口碑管理，建立良好的品牌声誉。
2. 加强品牌在市场中的竞争力（1）深入市场调研，总结竞争对手的优势和不足；（2）分析市场需求和消费者的喜好，进行产品创新；（3）加强渠道管理，提高产品的销售和分销效率；（4）建立良好的渠道合作关系，提升品牌在渠道中的地位。
3. 建立良好的品牌形象（1）制定品牌形象标准和规范，确保各个渠道和媒体对品牌的传播一致性；（2）建立品牌文化，让员工深入理解和传播品牌的核心价值观；（3）加强品牌标识的管理和维护，确保品牌形象的一致性和稳定性；（4）加强内外部沟通，提高品牌形象的塑造和传播效果。
4. 加强品牌与消费者的互动（1）建立健全的客户关系管理系统，及时回应客户的反馈和需求；（2）扩大品牌社交媒体的影响力，提高品牌与消费者的互动；（3）开展各类品牌活动，增加消费者参与度和忠诚度；（4）加强对消费者行为的研究，精准推送个性化产品和服务。
5. 创新品牌管理方法（1）引进先进的品牌管理理念和工具，提升品牌管理水平；（2）加强团队学习和培训，提高员工对品牌管理的认识和能力；（3）建立科学的品牌绩效考核体系，推动品牌管理的效能和效果；（4）实施品牌管理创新项目，推动企业品牌管理的转型升级。
2006年度工作计划书
年度工作计划书2006年是我们公司合资改制的第一年，工程管理办公室在公司领导的正确带领下，按照“内创优质工程，外塑百江形象”的发展思路，紧紧围绕公司2006年总体工作目标的需要，坚持工程质量和安全生产第一位的原则，努力完成2006年公司交给的各项工作任务。
一、工作目标1、保质保量的完成公司交给的各项工作任务。
2、工程合格率100%，无重大质量、安全事故。
3、工程满意率100%，无重大投诉事件。
4、工程完工资料、图纸上交率、预决算上报率100%。
二、主要工作（一）、质量、安全管理1、搞好技术质量培训，进一步加强和提高工程管理人员的工程技术素养。
有计划的开展技术学习、技术培训、岗位培训和技术考核。
继续推行工程施工规范、质量和安全管理“三学习”制度，做到“人人知规范，人人懂安全，人人抓质量”。
并将此项学习制度落实到每一位具体施工人员。
学习结束考核合格后，发放上岗证，无上岗证人员一律不得从事燃气施工工作。
2、以人为本，重点抓人的安全意识和施工责任心，抓人的安全生产自觉性，抓人的不安全行为。
这就从根本上控制了人为事故的发生。
3、完善质量保证体系。
建立以管理办公室主任为第一责任人并由专人负责的质量安全检查小组，在项目部成立以项目经理为首的质量领导小组。
4、建立健全质量安全检查制度。
实行公司不定期检查，检查小组随时检查，项目部时时检查的“三检制”。
5、加强质量安全与个人利益挂钩的联系。
建立质量责任制，把质量管理工作落实到每个人头上；要结合岗位责任制，明确各项目部、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。
做到事先有人管，事后便于查，责任分明，奖罚有据。
（二）、工程管理1、优化项目部结构。
加强项目部“两制建设”，即项目经理负责制和项目成本核算制。
实行项目经理竞争上岗，其他人员及施工队伍优化组合的的管理办法，真正体现项目部责、权、利的结合。
并对项目部进行季度考核，做到奖罚分明。
2、认真抓典型，以点带面。
培养重点项目部和重点施工队。
品牌管理工作计划
品牌管理工作计划一、背景介绍随着市场的竞争日趋激烈，品牌管理在企业发展中扮演着不可忽视的角色。
本文旨在制定一份品牌管理工作计划，以确保我们的品牌能在竞争激烈的市场中取得优势。
二、品牌目标1. 提高品牌知名度：通过市场推广和广告宣传，提高品牌在目标客户中的知名度和认知度。
2. 塑造品牌形象：通过一系列形象塑造活动，打造出积极、专业、可信赖的品牌形象。
3. 加强品牌关联性：与目标客户建立紧密联系，提高品牌对目标客户的吸引力和感召力。
4. 提高品牌忠诚度：通过优质产品和服务，提高客户对品牌的忠诚度，确保客户的重复购买和口碑传播。
5. 扩大市场份额：在保持现有客户的基础上，开拓新的市场，提高市场占有率。
三、策略和措施1. 市场调研：通过市场调研了解目标客户的需求和竞争对手的情况，为品牌管理提供准确数据支持。
2. 品牌定位：明确品牌的定位和核心竞争力，找准差异化优势，与目标客户建立紧密联系。
3. 品牌传播：通过多渠道的市场推广活动，包括广告、宣传、公关等，提高品牌知名度和认知度。
4. 品牌形象塑造：通过打造统一的品牌形象，包括Logo设计、品牌标语、企业文化等，塑造品牌形象的一致性和专业性。
5. 媒体合作：与媒体建立合作关系，通过报道、采访等形式提高品牌曝光率，增强品牌知名度。
6. 社交媒体营销：通过社交媒体平台，积极与目标客户互动，增加对品牌的认知度和亲和力。
7. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提高客户对品牌的满意度和忠诚度。
8. 品牌监测：定期进行品牌效果的监测和评估，及时调整策略和措施，确保品牌管理的有效性和持续性。
四、预期成果和评估指标1. 增加品牌知名度：将品牌在目标客户中的知名度提升至30%。
2. 塑造品牌形象：将品牌形象塑造为专业、可信赖的形象，形象评价得分达到80分以上。
3. 提高品牌关联性：将目标客户对品牌的好感度提高至50%。
4. 提高品牌忠诚度：客户的重复购买率提高至30%，品牌口碑传播率提高至40%。
品牌管理规划精编WORD版
品牌管理规划精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】品牌管理规划从应聘到入职，我已在柯佳工作一个月了，公司对我本人的职位定位是品牌管理专员，现对品牌管理规划作详细说明。
一、品牌定义品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
二、品牌规划定义品牌规划是建立以塑造为核心的企业战略，将提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定"宪法"。
三、对于品牌管理主要工作内容1、提炼品牌的核心价值作为企业的灵魂，贯穿整个企业的所有经营活动对于品牌的核心价值的提炼，必需要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、以及企业本身情况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，并在此基础上，提炼高度差异化、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能触动和感染内心世界的品牌核心价值，一旦核心价值确定，在传播过程中，把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。
比如柯佳的品牌核心价值是“呵护全家”，它把企业的理想、文化、产品和消费者追求的境界连在一起，容易得到人们心灵的共鸣。
2、规范品牌识别系统并把品牌识别的元素执行到企业的所有营销传播活动中去以品牌核心价值为中心，规范，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保企业的每一次营销的投入都为品牌做加法，从而为品牌资产作累积3、建立品牌化模型优选品牌化战略；通过整合所有的资源，实现品牌价值的提升建立品牌化模型，是品牌战略规划中一项重要的工作。
2006年工作计划
2006年工作计划
一、企业管理：
1、抓好企业内部管理，按照区统计局、经委、企业局的要求，上报各项经济指标，力争完成年初制定的各项经济指标任务。
2、抓好企业现场管理，按照区政府要求，使企业逐步规范化、正规化，改变企业赃、乱、差面貌。
3、抓好企业安全生产工作。
（1）、3月份与企业签定安全生产责任书，落实安全生产责任制。
（2）、每月进行一次安全生产检查，节假日重点检查，发现问题及时整改。
（3）、在企业进行一次安全生产演练。
（4）、做好企业职工安全宣传教育工作。
二、旅游工作：
1、重点做好玻璃台新村民俗旅游市场开发工作，利用网页、折页、展板、光盘、多媒体等各种形式进行广泛宣传，与各街道办事处联系，进行社区宣传，使玻璃台村民俗旅游接待工作有大的突破。
2、做好东纸壶峰市民登山健身公园、古长城遗址步行道路及各景点安全护栏建设工作。
3、做好玻璃台村的村容、村貌及各项整治工作。
三、招商引资工作：
1、力争建设一个投资在500万元以上的生产型企业。
2、做好东纸壶峰、狩猎场等景点的招商工作。
四、做好农业普查工作
1、上半年做好农业普查的各项准备工作。
2、下半年做好农业普查工作的人员培训、各种报表工作。
品牌管理工作计划
品牌管理工作计划根据当前品牌工作进度及公司实际情况，拟定工作计划如下：一、品牌管理工作计划的主要思路提高公司视觉识别系统（VI）应用的准确率，逐步建立知行合一的品牌行为规范，初步构建品牌管理平台；充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业展会、协会、内刊等渠道，放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。
品牌工作开展的关键点：1.规范VI应用；2.集团系统内的品牌融汇；3.内外同步传播。
二、具体工作（一）提高公司视觉识别系统（VI）应用的准确率。
目标：公司内部具体工作人员熟知公司VI的使用要求，能够规范使用企业VI，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。
扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。
1. 修订完善公司VI手册对目前公司VI手册中不适用的内容进行修订和补充。
2. 组织应用培训组织各下属单位的VI应用培训，通过公司OA系统进行公司LOGO、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。
3. 拟定VI应用制度，明确使用要求，形成VI应用指导和检查的标准。
4．检查、规范VI应用效果开展VI应用检查和整改，重点检查以公司VI为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、展台设计等物品的使用，指导公司下属单位规范VI应用。
（二）放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑，提高社会认知度。
目标：通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及各产业品牌的认知，放大品牌形象。
通过做好各下属单位与公司间的宣传关系，促进目标市场了解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合并公司资源，提高市场竞争力。
1. 品牌宣传名称、物品及资料的必要统一（1）统一各下属单位外部品牌简称及宣传口号，并严格要求各单位在外部宣传的全部资料中均应出现本单位宣传口号。
品牌的简称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要修改的，由所在单位提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使用一个。
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2006年度公司品牌管理工作计划
2006年度是公司发展的重要一年，各项工作持续高速发展，市民广场将于年中开业，新交通项目也将于年底与世人见面，面对各业务品牌的持续发展，公关部将加强与各事业部在品牌推广方面的协调，将品牌管理工作重点放在如何整合各业务品牌资源，提升公司品牌价值，提高公司品牌资产。
品牌管理工作将本着两调整、两开展、的原则进行。
一、根据实际情况，调整《品牌管理手册》的内容。
在公司领导的大力支持下，在各部门的大力配合下，品牌战略规划项目已圆满结束，在北大纵横专家的指导下完成了公司《品牌管理诊断报告》、《客户满意度调查分析报告》、《乘客与内部员工问卷调查分析报告》、《品牌战略规划报告》、《品牌管理手册》、《品牌管理体系岗位说明书》等内容。
应该说品牌战略规划成果是公司品牌管理的纲，《品牌管理手册》是具有指导意义的方法论。
在06年，随着滨海新区及公司内外部的发展变化，我们还要及时调整其中内容，准确、持续、高效的搜集内外部信息、及时搜集反馈意见，做到理论联系实际，对确实需要调整的地方将加以修订，并制定《品牌管理制度》。
二、调整公司VI手册。
VI是通过视觉途径传播品牌形象的基本工具和规范，对品牌塑造起着要作用，但目前滨海快速的VI系统已经落后于业务发展和品
牌建设的需要，因此需要尽快升级。
并结合VI的升级进行内部员工培训，传播公司的品牌理念。
由于滨海快速目前版本的VI已经得到广泛使用，因此在升级过程中一定要保持继承性，更主要是在原有基础上增加规范和扩充应用。
着重对如下方面进行优化：
（一）公司标识增加“滨海快速”字样：公司标识增加文字信息，有助于更清楚准确地传达品牌信息。
VI升级方案中应根据应用环
境的不同，明确规定在超过一定面积的应用环境中图形标识一
定与文字一同出现。
（二）规范标准字体：用变体的艺术字增加品牌的独特性，同时，为适应政府有关部门要求，原来的繁体字应变为简体字。
（三）规范标准色：原有VI只对公司标识及辅助图形的颜色进行了规范，应增加对文字颜色的规范。
（四）增加应用：结合目前的业务需要，对目前的应用环境进行深入分析，例如增加车站标识、平面广告应用等内容，使VI应用
要素的设计与业务紧密结合。
（五）增加网站域名：公司网站能够对公司进行全方位的推介，是品牌传播的重要途径，VI应用设计中也要对网站域名的标准字
体及颜色等进行明确规定，并根据应用环境特点传播公司网
站，以提高网站知名度和访问量。
（六）增加公司广告语：广告语使受众容易记忆，而且明确地传播品牌理念。
满足客户需求和实现客户满意，不只是一个企业当中产品和销售部门的职责，而且是整个企业存在的意义所在，因此，企业当中的各个部门的存在，都必须为取得客户满意这一最终目的服务。
企业中任何部门和员工的行为，最终都将直接或间接地影响一个企业的品牌形象。
这也就是整合营销的意义所在。
因此，企业的品牌推广，首先要从内部做起，在企业的各个层级、部门和员工之间形成对于企业自身品牌特性的统一认识，并把品牌理念贯彻到企业经营行为的各个方面。
这样才有利于整个企业保持一致的对外形象。
内部宣传方面重点在以下几点：
（一）、积极加强内部媒体宣传，强化内部员工的品牌意识。
利用公司内部媒体（主要指公司内部网，门户网和公司内刊），尤其
是在内部网和内刊上加大对品牌知识和公司品牌理念的宣传
力度，强化员工品牌意识；
（二）、在进行员工培训时，加强与公司人力资源部的合作，在培训教材中加入品牌相关内容，做好对员工的品牌知识、意识的普
及工作；
（三）、在公司员工手册中，加强对品牌知识、品牌重要作用、公司的品牌理念的介绍。
（四）、力争开展2-3次品牌推广方面的活动。
根据公司目前的品牌状况和品牌建设的目标，以及公司的品牌传播资源状况，选择合理的推广方式。
公司应首先立足于充分利用公司现有的传播资源。
为了更好的适应市场，新的一年我们要变被动为主动，主动寻求机会推广品牌。
(一)加强与主流媒体的合作：
06年将有几项重大项目完工并相继投入使用，届时在新的品牌形象导入初期，应借助公司经营的重大事项，以软文为主要形式，在一段时间内保持较高密度的传播量。
同时秉承每日新报、北方经济时报、今晚报、城市快报、天津日报、交通台、泰达电视台、天津电视台的等主流媒体与我公司长期以来建立的良好合作关系，加强沟通，增强联系，为更好的推广公司品牌打下良好的媒体基础。
(二)尝试与非主流媒体合作
06年我们将尝试在更广阔的领域推广公司品牌，如互联网、杂志等其他大众沟通渠道，本着互利互惠的原则，开拓传媒渠道，搭建良好的合作关系。
五、其他
（一）、编制《品牌管理制度》
为了进一步完善公司的品牌管理体系，加强公司的品牌管理,促进品牌发展，特制定品牌管理制度。
该制度是品牌发展战略成果与公司实际情况结合的产物，是公司进行品牌管理工作的行动准则。
其中
包括以下几部分：
1、品牌管理组织
2、品牌视觉形象体系
3、品牌日常管理
4、公司品牌流程汇编
（二）编制公司危机事件的公关处理流程。
此流程包括应对突发事件所采取态度、措施、对外发布形式、处理结果等，包括以下
内容
1、及时提出公司危机事件的解决方案，报上级领导批准
2、负责与危机事件相关当事人和责任人的协调沟通工作，控制
事态的进展，避免进一步恶化
3、负责经批准的危机解决方案的执行工作
4、负责与媒体的沟通，统一口径、以尽量缩小影响范围，减轻
影响程度
（三）拟订建立品牌信息调研决策体系
为了履行分析、计划、执行、控制的责任，在各事业部门品牌管理人员的相互协作下，建立一个支持品牌决策的信息调研体系，作用是评估企业品牌管理的信息需求，收集所需要的信息，并进行及时的分析和分配信息。
其中包括：
1、顾客满意度调查
顾客满意度可以很好地评估出各品牌所提供的产品和服务是否实现了该品牌对消费者或客户的品牌承诺。
同时，满意度调查可
以发现消费者的变动趋势，从而发掘出有价值的顾客群体，实现更好的客户维护。
2、消费者行为调研
定期进行消费者行为调研，以及时了解消费者需求的变化趋势，挖掘消费者的潜在需求，以提供更好的产品和服务，为品牌的动态管理和调整奠定基础。
3、广告投放效果研究
广告效果评估的目的是评价广告投放种类、数量和媒体组合等方面的效果。
以上是对于06年工作的一些想法，很多工作还需要不断探索，在实施中寻找规律，及时总结。
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。