改革创新 合作共赢

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改革创新合作共赢

2018-2019学年度第一学期述职报告

为全面落实课改要求,构建科学高效的班级管理模式,培养学生的自主管理和自主学习的能力,小学部专门成立了小组建设这个部门,经过一个学期的摸索实践,班级小组建设取得了一定的成果。

一、主要工作

(一)理清工作思路,制定工作计划

1、开学初,在饶校的指导下,制定了小组晋级评价方案、自主管理团队各部门职责、值日班长工作流程和小组建设工作流程。

2、对班主任进行培训,指导老师成立班级学习小组和班级行政部门,下发并学习小组建设相关的文字资料,学习小组建设工作流程,理清工作思路。

3、下发学习小组量化考核表、各部门量化考核表、课堂小组量化考核表等,弄清评价表格的使用方法。

4、制定本期小组建设工作计划,明确建立过程,制定具体的工作措施,建立班主任小组建设考核办法,积极推进小组建设。

(二)进行教室布置,创设小组团队仪式感

1、将教室桌椅进行6人小组面对面摆放,制定新的课堂听课、做笔记的规范,确保学生能在课堂上认真听讲,积极发言。

2、购买组牌、奖杯、表扬信和一些小礼品,每周评选出优胜小组和优秀个人,进行评奖颁奖拍照留念,并发表获奖感言,总结经验教训,以便促进下周的工作。

3、指导学生完成小组文化建设,制定组名、组歌、目标和组徽,并选出书写最工整的同学进行填写,并放进组牌。

(三)积极培训,促进自主管理

1、因值日班长是轮流制,所以班主任会利用班会、晨会等时间多次进行全员培训,

告诉学生值日班长一日流程,明确工作范畴,指导值日班长进行班级管理、记录和反馈。

2、老师对学习小组长、各部门部长进行个别培训,协助学生理清工作思路,传授工作方法,及时总结反馈,扬长避短。

3、学习小组长对自己的组员,各部门部长对自己的部员进行培训,找到自身的优点和不足,积极改进。

4、老师及时把小组的表现及时反馈给家长,让家长了解自己孩子在小组的表现,及时对孩子进行思想教育。

(四)积极检查,认真落实

1、根据班主任小组建设考核项目表,每月对各班小组建设情况进行检查记录并反馈,了解各班小组建设实施情况,并将检查结果列入班主任津贴考核。

2、分年级与班主任进行座谈,了解班主任在工作中遇到的困难,互相探讨钻研,寻求解决的办法,面对面解决问题。

3、吴娟老师、王缓老师、彭子巾老师是本期新入职的,对班级管理、小组建设的工作落实得不是很好,因此对个别班级进行个别指导,有针对性地一对一指导,促进各班均衡发展。

(五)班主任经验交流,探讨如何进行小组建设

1、转变观念坚决执行认真领悟理清思路

目前我们小组建设实施的方式方法是根据271集团学校的班级管理模式,再结合我们学校的实际情况而定的,肯定还存在许多不足的地方,目前我们只能边做边学,边学边改,在摸索中前进。

2、趋利避害知难而进明确目标服务课堂

目前我们的小组建设主要侧重于班级管理,其实小组建设还要服务于课堂,营造出学习小组积极探讨合作学习的学习氛围,让学生在展示中实现自我价值找到学习的

动力。

(六)进行老师和学生的问卷调查,全面了解小组建设实施情况

1、老师问卷调查:

(1)、48人认为现在采用的班级小组建设模式有利于学校发展,1人(黄思甜)认为没多大帮助。

(2)、班级小组建设的所有表格有18人没有保存记录,占36.7%。

(3)、有6人没有及时统计个人晋级表进行评价颁奖,占12.2%。

(4)、100%的老师都认为小组建设对班级管理有帮助。

(5)、有7位老师认为年级主任对班级小组建设的重视程度一般,占14.3%。其中

一、二、四年级对年级主任的工作评价比较高,三年级、五年级、六年级年级主任对小组建设工作的重视程度还有待提高。

(6)、有33人班级小组建设工作进展一般,占67.3%,有2人觉得进行得比较艰难(徐凤娣、赵文文)。

2、学生问卷调查:

(1)、除一年级6个学生没有当过值日班长外,别的学生全部当过值日班长。

(2)、值日班长轮流传递的方式不对,17人是老师通知的,占34.7%,25人是自己看轮流表的,占51%,1人是同学通知的,占2.1%,只有6人是由上一个值日班长通知的,占12.2%。

(3)、20人能明确值日班长职责,对当天的工作范围比较熟悉,占40.8%。

(4)、除一年级没有分部门以外,别的年级都能划分好班级行政部门,但有9人不在自己喜欢的部门,占18.4%。

(5)、除104班以外,所有班级每周都有进行评价颁奖,有9个班的任课老师没有使用过黑板上的评价表,占18.4%。

(6)、黑板上的评价表都是班主任和主科老师在使用。

二、小组建设取得的成绩

1、学生自主管理能力得以提升,团队意识和集体荣誉感增强了。

2、学生分工明确,做事比较快,纪律卫生有所改善。

3、食堂用餐和值日班长这块效果比较明显,学生自信心在不断增强,参与班级管理的积极性也有所提高。

4、小组建设锻炼了学生的管理能力,分担了老师的管理工作。

5、集体荣誉感增强了,学生找到了自己的定位,更加有责任感。

6、作业的订正和指导能在小组长的组织下自觉完成。

三、小组建设需要改进的地方

1、针对低年级要有一套模式,孩子年龄小不会完成表格,个人晋级和分数统计要班主任完成,比较花时间。

2、建议学校形成统一的带学校logo特色的个人晋级小奖品。

3、座位的摆放需要调整,孩子喜欢说话,桌椅对不齐,课堂听课效率有待提高,抄作业的现象比较严重。建议课桌还是分开坐,避免抄作业,课堂练习时便于独立思考,便于老师进行课堂管理;上课坐姿也不端正,侧着身子写字速度慢,对学生的学习影响很大。

4、在教学上要利用小组合作模式促进课堂教学效果,提高课堂效率。

5、行政部门过多,评价部表格对低年级的学生来说太过复杂,不便于统计。

6、评比栏有些脏,建议更换,贴的红花、等级可以全校统一。

7、班干部的能力还有待提高,对部门工作的可操作性有待提高。

8、表格记录数据再简化,操作性更强一些比较好。

9、要处理好学生之间的关系,激发良性竞争,特别是一些不服从管理的学生还有责任心不强的教育问题。

10、表格可以设计做一个班级每周总表,可以检测学生的变化。

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