提案改善奖励管理制度范文
品质改善提案奖励制度
品质改善提案奖励制度品质改善对于企业的成功至关重要，可以提升产品竞争力、提高客户满意度、降低成本以及增加员工工作动力。
为了激励员工积极参与品质改善活动，建立奖励制度是必不可少的。
本文将提出一种针对品质改善提案的奖励制度，旨在激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
一、奖励制度概述该奖励制度包含以下几个方面的内容：1.奖励对象：全体员工，包括生产线员工、技术研发人员、质量管理人员等。
2.提案类型：品质改善提案，包括改进产品质量、提高生产效率、降低产品缺陷率等相关提案。
3.奖励标准：根据提案的贡献度和效果，分为不同级别的奖励。
4.奖励形式：奖金、荣誉证书、晋升机会等形式。
二、奖励标准设定1.提案贡献度评估：对于每一份提案，应设定一套客观的评估体系，如：a.提案的可行性和创新性评估。
b.提案对品质改善的预期效果评估。
c.提案实施的难度评估。
2.提案奖励级别：根据提案的贡献度评估，将提案分为以下几个级别：a.一等奖：对企业品质改善有重大推动作用的提案。
b.二等奖：对企业品质改善有较大推动作用的提案。
c.三等奖：对企业品质改善有一定推动作用的提案。
d.感谢奖：对企业品质改善有积极意义的提案。
三、奖励形式1.奖金：对于一等奖、二等奖和三等奖的提案，应给予不同金额的奖金，作为对员工辛勤努力的回报。
2.荣誉证书：对于获得一、二、三等奖的员工，应颁发荣誉证书，以表彰其在品质改善方面的杰出贡献。
3.晋升机会：对于一等奖的员工，应给予更多的晋升机会，以激励员工不断提升自我，并为企业做出更多贡献。
4.其他奖励形式：可以根据企业实际情况，探索其他奖励形式，如旅游奖励、学习培训机会等。
四、奖励制度运行机制1.提案审查委员会：成立一个由专业人士组成的提案审查委员会，负责评估和审查每一份提案，确保评估的客观性和公正性。
2.奖励评估周期：设立奖励评估的周期，如每季度或每半年进行一次评估，以及时激励员工的积极性。
3.奖励公示：对于获得奖励的员工，应在企业内部进行公示，以提高员工的荣誉感和自豪感。
改善提案管理制度范文（二篇）
改善提案管理制度范文一、引言提案管理制度是组织内部的一套规范流程，用于管理和处理来自员工和其他相关方的提案。
通过有效的提案管理制度，组织能够更好地评估和落实有益的建议，提高员工参与和创新意识，促进组织发展。
然而，当前很多组织在提案管理方面存在一些问题和挑战，如提案处理速度慢、反馈不及时、决策过程不透明等。
因此，我们有必要改善提案管理制度，以提高组织的效率和员工的满意度。
二、问题分析当前提案管理制度存在的问题主要包括以下几个方面：1. 提案处理速度慢很多组织在处理提案时，由于流程复杂、审批环节繁琐等原因，导致提案处理速度较慢。
这不仅影响了员工的积极性和创新意识，还会使得一些有价值的提案无法及时得到落实。
2. 反馈不及时在提案处理过程中，及时给予提案人反馈是非常重要的，它不仅能够增强员工的参与感和归属感，还能够激发更多的创新想法。
然而，很多组织在这方面存在问题，反馈不及时或没有明确的反馈机制，使得员工对自己的提案无法获得及时的反馈和认可。
3. 决策过程不透明对于员工来说，参与提案管理的目的之一就是希望自己的建议能够得到认可和落实。
然而，很多组织在决策过程中存在不透明的情况，使得员工无法了解自己的提案是否被采纳、被采纳的原因等。
这不仅会降低员工对制度的信任度，还会减少员工对提案的积极性和投入。
三、改善措施为了解决上述问题，我们可以采取以下改善措施：1. 简化流程、加快审批对于一些简单而常见的提案，可以简化流程和审批环节，提高处理速度。
同时，可以制定明确的审批时限，确保提案能够在规定的时间内得到处理。
2. 建立反馈机制、及时认可建立完善的反馈机制，确保每一个提案人能够即时收到对自己提案的反馈。
可以通过邮件、会议等方式给予反馈，并及时认可好的提案，以激励更多员工参与到提案管理中来。
3. 提高决策透明度、加强沟通在决策过程中，应该加强沟通，向员工清晰地说明决策结果、采纳原因等。
可以通过组织内部通告、内部网站等方式公示决策结果，让员工能够及时了解到自己的提案是否被采纳，并理解采纳的原因。
改善提案奖励制度【范本模板】
第1版第0次修改
文件名：改善提案奖励制度页次：第2页（共5页）
1、提案人填写“改进提案申请表”或撰写改进提案报告；
2、提案提交本部门主管，本部门对提案进行初步评审;
3、初审通过后，由推进办复审，确认等级；
4、复审通过后由推进办同意申请奖金；
备注：对提案管理过程中的失职或不作为行为，由公司对责任人，每次予以100元处罚。
七、提案实施、评价与成果验收
1、实施：根据提案评定结果,优先由本人、本部门、专业人员、关联人员，依次开
展研究、试验、小范围推行、全面推广；
2、评价：项目实施人或团队,于项目实施成功后，提交项目实施成果报告，由推进
办组织项目验收，并将项目验收情况汇报上级。
；
八、提案评定标准：
根据提交提案的效果(有形收益、无形效益)、独创性、表现法、适用度、努力度，对提案设置评分标准。
如下表
项
目
分数评价尺度
表现法（0~10）
+5分
结果总结及表现水平（良好水平以上必需采用附页分析，表现特别优秀的可另加0～
5分）
较
差
一般较好良好优秀特别优秀0~
2
分
3～4分5~6分7~8分9~10分+1~5分。
改善提案管理制度范文（2篇）
改善提案管理制度范文关注改善提案的基本思想和目的:1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义:1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。
3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。
4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。
5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。
改善提案的内容:1.业务改善;2.办事能力和管理方式;____节省能源、材料、经费;4.原料、设备国产化;5.现场工作方法改善;6.安全技术、环境保护改善;7.提高产品质量、降低生产成本;8.提高产品开发程度;9.提高新产品质量;10.生产设备、工艺革新;11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容:____人事等有关基本制度;____个人不满事项;3.重复方案;4.领导的指示、部门的课题;5.与改进企业经营无关的事项;6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤:一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
二、审查(一)审查组织1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
(二)审查程序1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)2.“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1~____次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
2024年改善提案管理制度
2024年改善提案管理制度标题：2024年改善提案管理制度引言：随着科技的进步和社会的发展，提案管理制度在现代社会的重要性越来越突出。
提案管理制度旨在促进公平、透明、高效的决策，为社会发展提供有效的建议和改进机制。
然而，现有的提案管理制度在一定程度上存在问题，需要进行改革和改进。
本文将提出一些关于2024年改善提案管理制度的建议，旨在推动提案管理制度实现更好的运作和更大的效益。
一、加强信息化建设，提高提案提交和处理的效率当前，提案管理仍然存在着繁琐的文书操作和冗长的审批流程。
为了提高提案提交和处理的效率，应加强信息化建设，建立起完善的电子化提案管理系统。
该系统应允许公民在线提交提案，并实现自动分流、智能审核和在线回复等功能，从而减少传统手工操作所带来的人力成本和时间成本。
另外，还可以在系统中设置公开透明的提案进展查询功能，让公民能够及时了解自己的提案进展情况，提高对提案处理过程的信任度。
二、建立健全的激励机制，提高提案质量和数量提案管理制度的核心是发挥公众的主动性和创造性，积极参与社会事务的讨论和决策。
为了激励公民提出更多更优质的提案，应建立起健全的激励机制。
一方面，可以设立优秀提案奖励，对那些对社会发展有重要贡献的提案给予经济、荣誉或晋升等方面的奖励，鼓励更多人参与提案活动。
另一方面，应建立起反馈机制，对于被采纳并实施的提案，及时给予提案人反馈和肯定，以激励更多公民参与提案活动。
三、加强宣传教育，提高公民参与的意识和能力提案管理制度的有效运行需要广大公民的主动参与和支持。
因此，应加强宣传教育工作，提高公民对提案管理制度的认识和了解。
可以通过多种渠道，如新闻媒体、社交平台、学校教育等，向公众普及提案管理制度的相关法规、政策和操作流程，让公民了解自己参与提案的权利和义务。
同时，还应加强提案管理培训，提高公民的提案撰写和表达能力，使他们能够更好地参与提案活动，提高提案质量。
四、建立完善的多方参与机制，提高提案的实施效果提案管理涉及到多方利益的协调和决策的合理性。
提案改善奖励管理制度
发布记录更改记录更改内容简述更改后版更改前版次更改单号．1、目的为了提高员工工作积极性和创新性，提高产品质量、降低成本，增加企业的竞争力和效益。
发现有创新能力的员工，留住人才与公司共发展。
2、范围适用于本公司个人和团队提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。
、职责及说3.1提案：在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。
3.2改善：通过对提案的评审和实施预期达到工作业绩的持续改进。
3.3品管部：3.3.1负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁；3.3.2负责提案的受理、登记、编号；落实提案实施部门并通知实施；负责提案实施后效果的确认；3.3.3筹划提案评审；申报提案的奖励；鼓励员工参加提案活动，宣传有关提案的规定。
3.4提案提出部门：3.4.1受理本部门提交的提案和组织评审；3.4.2将已实施的提案进行效果验证。
3.5提案实施部门：3.5.1负责提案的实施，对实施完毕的提案进行实施结果确认。
3.6提案改善推动小组3.6.1公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审；3.6.2各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推荐申报。
3.7总经办负责提案的奖励。
3.8提案改善推动小组成员：3.8.1组长：管理者代表；3.8.2副组长:副总及总监；3.8.3组员:各部门经理或公司相关部门专业素质较高的人员组成；3.8.4具体管理机构：品管部。
3.9各部门提案改善推动小组成员：部门经理；:组长3.9.1．3.9.2副组长:部门主管；3.9.3组员:由各相关部门专业能力较高的人员组成。
3.10计划3.10.1预算：每年度由公司预拨相应的经费用于提案改善及奖励；3.10.2各部门主管年初根据公司分解的指标，订出本部门提案活动内容和目标，并在年内落实。
4、改善项目分类4.1改善项目分为三种：4.1.1是自提自改的改善项目；4.1.2是自提他改的改善项目；4.1.3是由提案人拟定跨部门协同改善的项目。
改善提案制度范文
改善提案制度范文在现代社会中，各种问题和挑战层出不穷，需要持续地进行改善和创新。
为了更好地满足人们的需求，许多组织和机构都引入了提案制度。
然而，在实际操作中，提案制度可能存在一些问题和不足，这就需要我们对其进行改进和完善。
以下是一些建议，旨在改善提案制度，使其更加有效和有利于组织的发展。
首先，完善提案的流程和组织架构是非常重要的。
提案制度应该设立一个专门的部门或委员会来负责审核和筛选提案。
该部门或委员会应该由具备相关背景和经验的人员组成，他们应具备一定的专业知识，以便能够更好地理解和评估提案的价值和可行性。
此外，提案流程应该明确规定，包括提案的提交、审核、决策和执行等各个环节，以确保整个流程的透明和公正。
其次，培养创新意识和提案能力也是改善提案制度的关键。
提案制度的目的是为了激发人们的创新潜能和解决问题的能力，因此，组织应该鼓励员工提出创新的想法和建议。
为此，组织可以开展相关的培训和教育活动，提供创新工具和资源，并设立奖励机制，以激励和鼓励员工积极参与提案活动。
此外，组织还应该建立一个开放的沟通和反馈渠道，使员工能够自由地表达自己的意见和建议。
最后，提案制度应该与组织的整体发展目标和战略保持一致。
提案制度应该与组织的战略规划相结合，确保提案的内容和目标与组织的整体发展目标一致。
为此，组织可以设立一个专门的战略规划部门或委员会，负责协调和整合提案活动与组织战略规划的各个方面。
此外，组织还应该建立一个演进的提案制度，不断地对提案制度进行评估和改进，以适应不断变化的内外环境。
总之，提案制度是现代组织中重要的管理工具，对于促进组织的创新和改进起着重要作用。
然而，为了使提案制度能够更好地发挥作用，我们需要不断完善和改进。
只有通过优化提案流程、培养创新意识和能力、提高提案的可行性和实施效果以及与组织的整体发展目标和战略保持一致，才能真正改善提案制度，为组织的发展带来更多的机会和挑战。
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度提案管理制度的改善随着企业的发展壮大，提案管理制度在企业管理中起到了重要的作用。
提案管理制度能够帮助企业更好地激励员工的创新和改进能力，提升企业的竞争力。
然而，许多企业在实施提案管理制度的过程中面临一些挑战和问题。
为了提高提案管理制度的有效性和效率，有必要对其进行适当的改善。
本文将从以下几个方面提出改善提案管理制度的建议。
一、制定明确的提案管理流程一个明确的提案管理流程是提高提案管理制度有效性的关键。
在制定提案管理流程时，应该明确提案的提交、审批、评估和实施的过程。
在提案提交阶段，应该规定提案的提交格式和要求，明确提案的主题和目标。
在提案审批阶段，应该设定明确的审批流程和标准，确保提案经过合理的审批程序。
在提案评估阶段，应该建立科学的评估体系，根据提案的重要性和可行性进行评估，确定是否采纳。
在提案实施阶段，应该制定具体的实施计划和措施，追踪和监管提案的实施情况。
通过制定明确的提案管理流程，可以更好地规范提案管理活动，提高提案管理的效果。
二、提供必要的培训和支持提案管理需要员工具备一定的知识和技能，才能够顺利地参与到提案管理中。
因此，企业应该为员工提供必要的培训和支持。
培训内容可以包括提案管理的基本知识和技能，提案评估的方法和技巧，以及提案实施的相关技术和工具的应用。
培训可以通过培训班、讲座、研讨会等形式进行。
同时，企业还可以建立专门的提案管理团队，为员工提供专业的咨询和支持。
通过提供必要的培训和支持，可以提高员工的提案管理能力，增强员工的参与意识和创新能力。
三、建立激励机制激励机制是提高提案管理积极性和效果的重要手段。
企业可以通过建立激励机制，对员工的提案活动给予积极的肯定和奖励，激发员工的创新和改进能力。
激励机制可以包括提案奖金、提案成果展示、提案先进个人表彰等形式。
此外，企业还可以将提案管理作为员工绩效考核的重要指标，将提案管理能力和绩效挂钩，进一步激励员工参与提案管理活动。
提案改善和专项奖励制度
有形 月均节约或增效金 500 元/月 效果 额(无) 以下
1000-3000 3000-5000 元 5000 元/月 元/月 /月 以上 有明显改善 有突破性 改善
有 无形 安全、环境、士气、 稍 小 改 有一定改善 有较明显 善不明显 改善 效果 习惯、形象等 创新 创意、独创性、窍 集体经验 性 门 总结应用 提案提出难度 非常容易 个人经验 总结应用 较容易 有一定新意 较困难
提案类别总分有形效果无形效果创新性努力程度技术类10非技术类1081100有形效果月均节约或增效金以下5001000以上无形效果安全环境士气习惯形象等善不明显有一定改善有较明显改善有明显改善有突破性改善创新集体经验总结应用个人经验总结应用有一定新意有明显的创发明前所未有的创新努力程度提案提出难度非常容易较容易较困难很困难极其困难实施提案所付出的努力程度几乎不需特别付出只需简单沟通实施较容易只需简单沟通实施有一定的困难需作多方沟通协调实施有相当的困难需作多方沟通协调实施非常困难注
按《优秀提案评奖细则》评奖。
04
月
由部门负责 分厂提案评 人提名； 奖委员会
按《技术创新提案评奖细则》评奖。
05
管 理 创 新奖 (项目)
月
均由部门负 分厂提案评 责人提名； 奖委员会
按《管理创新提案评奖细则》评奖。
评 奖 标 准
序号 项 目 频次 提名申报方式 评奖组织 奖励参考方式 一等奖：1500 元； 二等奖：1000 元； 三等奖：800 元； 鼓励奖：500 元。 以发明者姓名命名该发明项目。 一等奖：5000 元； 二等奖：3000 元； 三等奖：2000 元。 授予荣誉证书 优胜奖：500 元。 授予流动奖牌。 季度优胜奖： 一等奖：500 元； 二等奖：300 元； 三等奖：200 元。 授予荣誉证书 一等奖：2500 元； 二等奖：2000 元； 三等奖：1500 元。 授予荣誉证书。 授予金质奖牌； 授予金质奖牌； 奖金：300 元。
教工提案改善管理制度
教工提案改善管理制度一、背景一所教育机构的管理制度对于其中的教工具有非常重要的作用。
优秀的管理制度能够提高教工的工作效率、提升工作质量、增加团队凝聚力，进而提升整个教育机构的综合实力。
然而，现实中很多教育机构的管理制度存在着一定程度的问题，例如流程繁琐、信息不透明、沟通效率低下等。
为了进一步提升教育机构的管理水平，改善管理制度已经成为当务之急。
二、目的本提案旨在通过优化教育机构的管理制度，提高教工工作效率、减少管理成本、提升整体工作质量，增强团队凝聚力。
三、具体内容1. 优化流程：简化繁琐的管理流程，提高处理事务的效率。
可以通过制定详细的工作流程图，清晰规范每个环节的操作，减少冗余和重复工作。
2. 信息透明化：建立信息化平台，统一管理教工信息，实现信息共享。
可以利用现代科技手段，建立在线信息平台，方便教工查询和管理信息，减少信息不对称。
3. 加强沟通协作：建立有效的沟通机制，加强教工之间的沟通和合作。
可以通过定期召开工作会议、建立在线交流群等方式，及时传递工作信息，促进团队合作。
4. 提升绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励优秀教工，激发工作积极性。
可以通过设立奖惩机制、定期评估，激励教工提升工作绩效。
5. 加强培训发展：为教工提供专业的培训和发展机会，提升教工的知识和技能水平。
可以定期组织专业培训，加强教工素质提升，促进个人和机构共同发展。
6. 强化规章制度：建立完善的规章制度，明确工作规范和责任分工。
可以通过制定详细的工作手册、明确工作职责，规范教工行为，提高工作效率。
四、预期效果1. 提高工作效率：优化管理制度，简化流程，提高工作效率，减少冗余工作，提升工作质量。
2. 减少管理成本：通过信息透明化和流程优化，减少管理成本，提高管理效率。
3. 增强团队凝聚力：加强沟通协作，建立良好的团队氛围，促进团队凝聚力，增强团队合作能力。
4. 提升综合实力：通过规范管理制度，提高教工素质和绩效水平，进一步提高教育机构的综合实力。
提案改善管理制度范文
提案改善管理制度范文提案：改善管理制度一、背景在当今复杂多变的商业环境中，管理制度的作用日益凸显。
良好的管理制度是企业成功的基石，它能够帮助企业实现目标，提高效率，降低成本，增强竞争力。
然而，许多公司的管理制度存在一些问题，例如流程繁琐、决策缓慢、沟通不畅等，这些问题直接影响了企业的发展。
因此，有必要对现有的管理制度进行改善，以适应新的发展需求。
二、目标通过对管理制度的改善，我们的目标是提高组织效能，优化流程，提高管理责任和工作质量，降低成本，增强竞争力，为企业创造更大的价值。
三、具体措施1. 简化流程当前许多公司的管理流程过于繁琐，阻碍了快速决策和执行。
我们建议通过以下措施简化管理流程：a. 将决策权限下放，减少中层管理层的干预，在保证管理质量的前提下，提高决策的速度。
b. 清理和简化公司内部手续和流程，减少非必要、重复或过多的审批环节。
c. 引入新技术，例如数字化文档、自动化流程等，提高处理效率。
2. 加强沟通沟通是有效管理的关键。
我们建议通过以下措施加强沟通： a. 建立良好的内部沟通渠道，例如组织定期的员工大会、部门间交流会等，促进部门之间的合作和信息共享。
b. 培训管理人员的沟通技巧，使其能够与员工进行有效的沟通，理解员工需求和问题，并及时解决。
3. 增强绩效管理绩效管理是激励和激发员工工作动力的重要手段。
我们建议通过以下措施增强绩效管理：a. 建立明确的目标和指标体系，使员工能够清楚地知道自己的工作任务和期望。
b. 定期进行绩效评估，及时发现问题，鼓励优秀员工，帮助不足员工提升。
c. 提供良好的奖惩机制，激励员工积极工作，并在必要时进行适度的惩罚，保持员工的积极性和责任感。
4. 建立学习型组织在快速变化的商业环境中，学习型组织能够适应并应对挑战。
我们建议通过以下措施建立学习型组织：a. 创建培训机制，为员工提供提升和学习的机会，使其能够不断提升自己的技能和知识。
b. 建立知识管理系统，收集和分享公司内部的最佳实践，促进知识的流动和利用。
管理制度改善提案模板
一、提案背景随着企业不断发展壮大，原有的管理制度逐渐显现出一些弊端，如流程繁琐、效率低下、执行力不足等。
为提高企业整体管理水平，优化工作流程，增强团队凝聚力，特提出以下管理制度改善提案。
二、提案目的1. 提高工作效率，降低运营成本。
2. 优化工作流程，减少不必要的环节。
3. 增强员工执行力，提升团队凝聚力。
4. 建立健全的企业管理体系，为企业发展提供有力保障。
三、提案内容1. 优化组织架构（1）根据公司业务发展需求，调整部门设置，实现部门间协同作战。
（2）精简管理层级，缩短信息传递距离，提高决策效率。
（3）明确各部门职责，加强部门间的沟通与协作。
2. 完善工作流程（1）对现有工作流程进行梳理，找出瓶颈环节，进行优化调整。
（2）建立标准化作业流程，提高工作效率，降低出错率。
（3）实施信息化管理，实现数据共享，提高数据准确性。
3. 提高员工执行力（1）加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
（2）建立绩效考核体系，将绩效与薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性。
（3）设立奖励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
4. 加强团队建设（1）开展团队活动，增强团队凝聚力。
（2）建立有效的沟通渠道，促进员工之间的交流与合作。
（3）关注员工心理健康，提供心理咨询服务，减轻员工工作压力。
5. 优化管理制度（1）制定完善的制度体系，明确各项制度的执行标准和奖惩措施。
（2）加强制度宣贯，确保员工了解并遵守各项制度。
（3）定期对制度进行评估，及时调整和完善。
四、实施步骤1. 成立管理制度改善领导小组，负责提案的组织实施。
2. 对现有管理制度进行全面梳理，找出存在的问题。
3. 针对问题，制定具体改进措施，明确责任人和完成时限。
4. 组织实施改进措施，对实施效果进行跟踪评估。
5. 根据评估结果，对制度进行优化调整，形成长效机制。
五、预期效果1. 提高企业整体管理水平，降低运营成本。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
3. 增强员工执行力，提升团队凝聚力。
IE提案改善制度奖励办法1
IE提案改善制度奖励办法一、目的：为激励全体员工集思广益，启发智能并踊跃提供有利于企业营运改善，藉以提高经营绩效，特订定本办法。
二、提案人资格：1.从业人员以个人为提案人。
2.各部门基层单位以团队名义为提案人。
三、提案改善之内容，应具备以下项目之一：1.有关制造技术、操作方法、工序流程之改进，足以提高产能，减少人力降低成本之事项。
2.有关提升产品自制率的对策又能降低成本，能创造产品附加价值之事项。
3.原料、物料之单位耗用量节省，损耗率之降低，呆废料之再利用及其它有关降低用料成本之事项。
4.有关工作环境改善及其它安全措施之改善，减少公安事故发生之事项。
5.有关提升管理控管机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支出之事项。
6.其它有关公司营运方面应兴应革之各项改善方案，足以随即能获得具体绩效之事项。
四、提案内容有下列情形之一，概不受理：1.无具体内容者。
2.非建设性批评者。
3.对个人之人身攻击者。
4.职务本身之职责，原有规定未落实或玩忽职守者。
五、提案之程序：1.由提案人填写《IE提案改善事项申报表》（如附表）。
2.提案人应详述内容。
提案改善前、后之具体说明、数值分析比较，如有需要应附图面描素或实物说明及左证。
3.提案人应于每月五日前，将上月份之《IE提案改善事项申报表》送呈提案改善审查委员会召集人进行初审汇整，召集人于每月十日前召开提案审查委员会议。
六、为实施本办法，特设立两个委员会：1.提案推行委员会：以部为主体，由各部门各级干部组成之：1.1.启发倡导所属员工踊跃提出改善方案。
1.2.经采用之提案落实执行，并追踪成果报告。
2.提案审查委员会：由经理级以上主管组成之，由执行副总经理担任主任委员。
3.提案审查委员会召集人：3.1.有关产品工程技术之提案由工程部经理为召集人。
3.2.其它提案由总管理处企划组为召集人。
3.3.每月由召集人召开一次审查委员会，必要时得随时召开。
3.4.召集人应就提案予以整理分类，并就其内容、说明充分了解及检视所附之图面描素或实物是否齐备。
奖惩建议书
奖惩建议书
尊敬的领导：
作为员工的管理者，我们都知道奖惩是管理的重要手段之一。
适当的奖励可以激励员工的积极性，提高工作效率；而适当的惩罚
则可以规范员工的行为，维护组织的正常秩序。
因此，我谨提出以
下建议：
一、奖励方面：
1. 建立完善的奖励制度，包括员工表现优异的奖金、晋升机会、员工活动等，以激励员工努力工作。
2. 对于个人或团队取得的突出成绩，及时给予公开表彰和奖励，让员工感受到组织的关怀和肯定。
3. 建立员工奖励的公平公正机制，避免因为主管个人偏好或其
他原因导致奖励不公平的情况发生。
二、惩罚方面：
1. 建立严格的纪律制度，对于违反规定或者影响团队正常工作的行为，及时进行处理，以维护组织的正常秩序。
2. 对于严重违纪的员工，采取适当的惩罚措施，包括警告、罚款、停职等，以示警戒和约束。
3. 在处理惩罚事务时，要坚持公平公正原则，避免因为个人情感或其他因素导致对员工的不公平对待。
以上建议仅供参考，希望领导能够认真考虑并加以实施。
通过合理的奖惩机制，我们相信可以更好地激励员工，提高工作效率，促进组织的发展。
谢谢！。
提案改善奖励管理制度
提案改善奖励管理制度概述：奖励管理制度是企业中重要的管理工具之一，对于激发员工积极性、提高工作效率具有重要作用。
然而，随着社会环境和企业发展的变化，一些传统的奖励管理方式已经不适应现代企业的需求。
因此，我提出以下的改善奖励管理制度的提案。
一、定期评估奖励标准传统的奖励管理制度往往是基于员工在工作过程中的表现进行评估并给予奖励。
然而，随着技术的进步和劳动力市场竞争的加剧，单纯依靠工作表现来评估员工的奖励已经不足以激发员工的积极性和创造力。
因此，我建议企业定期评估奖励标准，将奖励与员工的整体贡献和绩效相结合，以更好地激励员工发挥他们的潜力。
二、多样化奖励方式传统的奖励管理制度往往只是通过金钱或物质奖励来激励员工，但这种方式已经不再适应现代企业的需求。
现代员工对于奖励的需求已不仅限于金钱，他们更加关注工作的挑战性、发展机会和工作环境。
因此，我建议企业多样化奖励方式，例如提供培训机会、提升职位、增加休假时间等，以满足员工不同的需求。
三、公平、透明的奖励制度公平、透明的奖励制度是激励员工的基础。
员工希望通过自己的努力和能力获得奖励，而不是凭借关系或者私下交易。
因此，我建议企业建立公平、透明的奖励制度，明确奖励的标准和程序，并通过公开透明的方式公布奖励结果，确保每个员工都能公正地获得奖励。
四、注重长期激励传统的奖励管理制度往往只注重短期的激励效果，而忽视了长期的激励。
然而，长期的激励对于员工的稳定和持续的工作动力更为关键。
因此，我建议企业注重长期激励，例如通过股权激励、长期福利计划等方式，让员工感受到自己在企业中的价值和发展空间，提高员工的忠诚度和士气。
企业的发展是一个不断变化的过程，因此奖励管理制度也需要灵活应用。
我建议企业制定具有弹性和适应性的奖励管理制度，根据不同的情况和需求，及时调整奖励标准和方式，以确保奖励制度与企业的长期发展目标保持一致。
六、加强员工参与和反馈员工参与和反馈是改善奖励管理制度的重要手段。
品质改善提案奖励制度
品质改善提案奖励制度1 目的为鼓励全体员工发挥自己的聪明才智和潜力，从销售、项目、研发、品质、生产、仓储等各环节改善、提升品质，降低市场退货率及减少客诉，提升公司品牌竞争力；增进公司经营管理、实现降本增效，营造全员参与品质提升氛围和培养品质预防习惯；鼓励全员参与持续做品质改善活动，特制定本制度。
2 适用范围适用于公司所有人员，只要提交的品质改善提案申请及改善结果报告通过评审，即可依照制度进行奖励。
3 受理内容3.1 可受理内容凡对公司品质改善的意见、创新或构想，均可作为提案内容，可以是解决某一项品质异常，也可以是解决一系列品质问题。
可以是目前急需改进的品质问题，也可以是有品质隐患的问题。
3.2 不可受理内容对公司品质改善的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，内容如下：●只反映品质状况和问题，但无具体可行改善对策的（可向上级或品质改善小组咨询后再提案）；●已经被采用或以前已经提出的雷同品质改善提案；●对公司品质改善、提升无用的提案报告；●其他经品质改善小组认定的不受理情形。
3.3 其他要求●参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合等形式；●同一内容的品质改善提案以先提交为先；●本品质改善提案办法的解释权归公司，若与其他项目发生利益冲突时，以其他项目为准，无需重复提出。
4 管理流程4.1 提出品质改善提案申请个人或团队发现品质改善点后，提交《品质改善提案》申请，一线作业员工可先写纸质版草稿或口述，可由组长或主管代填，其它人员填写电子档的《品质改善提案》（见附件模版一）4.2 品质改善提案部门初审部门经理对品质改善提案申请进行初审，流程如下：部门经理对提案进行初步了解后作出判断：●不通过的退提案人，并作解释和说明，内部进行表扬和鼓励；●通过的告知提案人，可开展下一步工作。
4.3 品质改善提案品质改善小组评审1) 品质改善小组收到部门经理初审通过的品质改善提案申请，组织小组开展提案评审，通过的，进行下一步，不通过的退回，并作解释和说明。
管理制度改善提案范文
管理制度改善提案范文一、前言管理制度作为组织运作的基础和框架，对于提高组织运作效率、员工工作积极性及组织绩效具有重要影响。
然而，在实际操作中，许多企业的管理制度存在不完善或不适应当前发展需求的问题，导致组织运作效率低下、员工工作积极性不高、绩效无法达到预期目标。
因此，对现有管理制度进行改善和优化，是提升企业竞争力、增强组织活力的重要举措。
二、目前存在的问题1. 管理制度过于繁杂许多企业的管理制度存在着繁复、冗余的情况，制度文件繁多、重复、交叉，导致员工难以理解和遵守，浪费了宝贵的工作时间，影响工作效率。
2. 管理制度与实际操作脱轨有些企业的管理制度虽然制定了一套完整的制度文件，但实际操作中存在着与制度不符合的情况，导致制度执行效果不佳，影响组织效率和绩效。
3. 管理制度缺乏弹性有些企业的管理制度过于死板，不能及时调整和应对外部环境变化，导致组织无法灵活应对市场需求、客户需求等变化，影响企业的竞争力和可持续发展。
4. 管理制度不具备激励机制有些企业的管理制度缺乏有效的激励机制，员工工作积极性低下、士气不足，影响组织的工作效率和绩效。
5. 管理制度缺乏监督与考核有些企业的管理制度缺乏有效的监督与考核机制，导致管理者无法及时了解员工的工作情况和工作表现，难以对员工进行有效管理和激励，影响组织的运作效率和绩效。
以上问题的存在，影响了企业的管理效率和员工的工作积极性，制约了企业的发展和竞争力。
因此，有必要对现有管理制度进行深入分析，提出相应的改善措施，以提高企业的管理效率、员工工作积极性、绩效表现和竞争力。
三、管理制度改善提案在对现有管理制度存在的问题进行分析的基础上，我结合企业实际情况和管理需求，提出以下改善措施：1. 精简管理制度针对现有的管理制度过于繁杂的问题，建议对现有的管理制度进行梳理和精简，根据实际需求和工作流程，剔除冗余、重复的制度文件，保留核心的管理内容，使制度更加简明清晰、易于理解和执行。
提案改善制度(最实用)
提案改善管理制度1 目的为了促进员工发挥自己的聪明才智和潜力，集结个人与团队的智慧和经验,谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质和工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与持续改善活动，特制定本制度。
2 适用范围适用于公司经理以下职位的人员，只要提交的提案通过审核并实施有效，即可依照制度进行奖励。
3 受理内容3.1 可受理内容凡对公司管理改善、运营有益的改善意见、发明或构想，均可作为提案内容，但必须自己主动改善，即：主动“改”方法“善”结果，内容如下：●操作方法的改善；作业程序或动作程序的改进；●设备布置和工治具自动化、省人化创新性的改善；●质量的改善及技术创新；●不良品、废品回收利用的改善；●成本的降低，原料的利用和节省；●物料搬运的改善及包装物改善；●工作环境或布局的改善；●意外事件的防止、安全措施的改善；●个人工作业务的改善；●其他有助于公司发展和提升积极性的改善。
3.2 不可受理内容对公司管理改善、运营无益的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，内容如下：●非建设性批评及政治问题；●纯属个人想象、空洞，既无经济效益，也无管理效益；●只反映状况和问题，自己无具体可行改善内容（可向上级咨询或讨论后再提案）；●已经被采用或以前已经提出的雷同提案；●个人工资或人事调动问题；●改正错误，未达到标准要求的而提出的改善；●对他人及私生活有攻击倾向的提案。
3.3 其他要求●参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合等形式；●同一内容的改善以先提交为先；●本改善提案办法的解释权归公司，若与其他项目发生利益冲突时，请以项目为准，无需重复提出。
4 管理流程提案人发现改善点后，可触发提案，分为《提案卡》和《提案改善报告》，一线作业员工先写纸质版草稿或口述，可由组长或主管代填《提案卡》，其它人员需填写《提案改善报告》。
4.1 提出●提案卡：提案人按格式填写，内容包括提案人、部门、提案名称、日期、现状描述、改善对策；●提案改善报告：提案人按格式填写，包括提案人、提案名称、日期、参与人员、改善性质、现状描述、改善对策。
车间改善提案奖励制度
车间改善提案奖励制度试行版1.总则：1.1目的为激发员工潜能;提升工作士气;积极踊跃的提出有利于车间各项改善及效率提升的改善方案;特制定本制度..1.2适用范围本车间员工对公司经营管理;技术工艺、品质改善等各方面之改善建议;均适用本规章.2. 提案规定2.1 提案方式车间任何人员均可以以个人名义提案..2.2 提案范围凡对本车间有益之改善意见;发明;构想均可作为案件提报之内容：1操作方法的改善..2作业程序或动作程序之改进..3机械布置之改善..4工具、治具的改善..5成本的降低..6品质的改善..7废品、重修品的降低..8原料之节约利用..9物料搬运之改善..10安全事故之防范..11工作环境之改善..12其它有关提高品质降低成本、提高工作效率之意见..2.3 如下事项不作为提案内容1非建设性之批评..3众所周知事实..4对于他人及私生活之攻击..5与已被采用之提案内容完全相同者..2.4 提案方法提案者可至车间金点子建议箱旁领取『改善提案建议』;然后应详细填改善事项及相应改善方法..最后将『改善提案建议』投放至金点子建议箱内..3.审查3.1每周五开启金点子建议箱;然后进行审查..3.2审查流程1由提案者之生产主管负责提案之初步审核工作..2生产主管初审通过后;转交运营总监予以审核;并组织实施..3 审核通过后交由人力资源部召集审查委员会进行评审..原则上每季度一次..3.3审查委员会总经理;运营总监;人事经理;质量经理;生产主管;工艺工程师..3.4审查标准1效益占百分之五十..2可操作性占百分之二十..3创造性占百分之二十..4努力度占百分之十..4. 评审4.1可提交审查委员会之提案1可提交审查委员会之提案;其提案人以个案为单位不论审查委员会最后是否通过决议;一律发给奖金20元..2并将其作为年度考绩的参考依据..4.2通过决议1经审查委员会最后通过决议之提案;对提案人发给奖金200元以上奖金..2并将其作为年度考绩的参考依据..3年度内经审查委员会评审的优秀提案;参与评选杰出金点子奖..4.3表彰每一件通过决议之提案;均公布于公司之公告栏供全体职工阅览;由总经理亲自发予提案人奖金..附件『改善提案建议』。
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提案改善奖励管理
制度
1
为了提高员工工作积极性和创新性，提高产品质量、降低成本，增加企业的竞争力
和效益。
发现有创新能力的员工，留住人才与公司共发展。
适用于本公司个人和团队提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。
3.1提案：在经营改进和工作改进方面提供的技术革新方案及合理化建议。
3.2改进：经过对提案的评审和实施预期达到工作业绩的持续改进。
3.3品管部：
3.3.1负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁；
3.3.2负责提案的受理、登记、编号；落实提案实施部门并
通知实施；负责提案实施后效果的确认；
3.3.3筹划提案评审；申报提案的奖励；鼓励员
工参加提案活动，宣传有关提案的规定。
3.4提案提出部门：
3.4.1受理本部门提交的提案和组织评审；
3.4.2将已实施的提案进行效果验证。
3.5提案实施部门：
3.5.1负责提案的实施，对实施完毕的提案进行实施结果确认。
3.6 提案改进推动小组
3.6.1公司提案改进推动小组负责提案实施后效果确认及评审；
3.6.2各部门提案改进推动小组负责提案的初级评审和推荐申报。
3.7 总经办负责提案的奖励。
3.8提案改进推动小组成员：
3.8.1 组长：管理者代表；
3.8.2 副组长:副总及总监；
3.8.3组员:各部门经理或公司相关部门专业素质较高的人员组成；
3.8.4具体管理机构：品管部。
3.9各部门提案改进推动小组成员：
3.9.1组长:部门经理；。