简析光线传媒的发展模式、运营方式
文化产业企业管理案例——光线传媒管理模式浅析
文化产业企业管理案例——光线传媒管理模式浅析作者：江菁菁来源：《中国新通信》 2018年第13期【摘要】北京光线传媒股份有限公司是国内最大的民营传媒娱乐集团，2015 年8 月我进入光线传媒实习，在实习期间我了解到了一些光线传媒内部的经营和管理模式。
本文旨在通过对光线传媒的企业经营管理和人力资源管理模式及企业文化进行概述，分析出光线在管理模式上存在的一些问题。
【关键词】光线传媒文化企业管理企业文化一、光线传媒企业简介北京光线传媒股份有限公司成立于1998 年，2011 年8月在国内创业板上市，现已成为国内最大的民营传媒娱乐集团。
光线传媒的主营业务包括电影投资、制作与发行，艺人经纪，动漫游戏，互联网新媒体，电视节目制作与发行，电视剧、网剧投资制作等。
光线电影业务连续三年在中国电影行业综合排名第一，平均每年投资近20 部电影，成功投资出品《美人鱼》《泰囧》《港囧》《大鱼海棠》《致我们终将逝去的青春》《左耳》《谁的青春不迷茫》《亲爱的》《匆匆那年》《分手大师》《恶棍天使》《大闹天竺》《从你的全世界路过》《嫌疑人X 的献身》《鬼吹灯之寻龙诀》《大护法》《三生三世十里桃花》等近百部优质影片。
2006 年至今，光线传媒投资出品影片近百部，总票房超过200 亿元。
在互联网新媒体业务方面，光线传媒早在2000 年就创建了当时国内最大的网上明星俱乐部“E 视网”。
光线传媒是新浪博客首批内容提供商，《娱乐现场》博客更是在短期内点击率突破千万而一举夺得机构博客排行榜首位。
电视节目方面，光线传媒旗下的品牌电视节目包括：娱乐资讯节目《中国娱乐报道》（已停播）、综合音乐品牌节目《音乐风云榜》（现已停播）、互动求真类节目《是真的吗》（播出中）、真人秀节目《超级减肥王》（已完结），音乐类节目《梦想合唱团》（已完结）《梦想星搭档》（第一、二季已完结），综艺节目《加油少年派》（已完结）等。
在电视剧和网剧领域，光线为来预计投资制作15 部电视剧和网剧。
简析光线传媒的发展模式、运营方式
光线传媒“光线”传播是标本还是模式？综合案例谈其成功经验以及可推广性作为上世纪90年代末兴起的中国电视产业改革浪潮的产物，光线见证并经历了中国电视改革过程中的几乎每一个细节，其成长与发展历程对于中国民营电视研究有着绝对的标本意义，而其未来的发展趋势也应该说是代表了中国民营电视公司的发展方向。
说到光线传媒，没有人会否认它是中国民营电视公司的一面旗帜。
从1998年启动资本仅十万元，靠卖策划报告、为厂商制作宣传短片为生的“光线电视研究策划中心”到1999年向全国100多家电视台发行的《中国娱乐报道》，再到今天拥有12档节目，每日制作量超过6小时，节目在全国近300个电视频道600台次播放的节目制作公司及媒体运营商，光线传媒在总裁王长田的带领下，五六年间成长为中国内地最大的民营电视制作公司，年收入达到了3个亿。
然而光线传播的成功之只能作为一种标本，一个典范，而不能作为一种模式。
首先，市场竞争变化日新月异，而市场竞争更是激烈异常。
光线的突破正是在传统惯例上有了创新，才造就了自身的巨大成功。
如果作为一种模式进行不断效仿，只能让模式本身存在的优越性丧失。
其次，由于市场需求在不断变化，一味的遵守模式的结果只能是是去市场竞争力，必须根据市场的需要不断的休整模式，以让其更好的贴合市场。
第三，企业有着各自的特点和独特的企业文化，因而发展模式应当根据企业自身条件以及周围市场环境来制定，而不是一味遵循他人的成功模式，应当让企业自身的优势得到最大的体现。
因为，我觉得光线传播只能作为一种标本予以学习，却不能当做其他企业效仿的模式。
一、成功经验1、结合市场需求，对自身做出了准确的定位，坚守娱乐节目，制作主阵地。
光线传媒首先是一个节目制作公司，一个内容提供商，在现行的中国电视产业政策下，这恐怕也是绝大多数民营电视公司未来几年里所能担当的最主要角色。
光线传媒是靠做娱乐类节目，具体说是靠做娱乐资讯起家的，结合市场需求，对自身做出了准确的定位。
光线传媒媒介运营方案
光线传媒媒介运营方案一、市场概况分析光线传媒作为一家知名的影视传媒公司，拥有丰富的内容资源和影视作品，覆盖了电影、电视剧、动画片、综艺节目等多个领域。
随着互联网的快速发展和移动互联网的普及，传统媒体的受众和营收模式正在发生深刻的变化。
为适应市场的发展变化，提升品牌影响力和市场竞争力，光线传媒需要加强媒介运营，巩固传统资源优势，开发新的营收增长点。
二、发展目标1. 提升品牌形象，树立行业领军地位；2. 拓展内容渠道，拓宽受众市场；3. 加强合作伙伴关系，共同发展，实现共赢；4. 探索新的商业模式，提升营收水平。
三、媒介运营策略1. 品牌宣传推广光线传媒将通过多种渠道，包括传统媒介、数字媒体、新媒体等，进行品牌宣传推广活动。
通过制作精美海报、宣传片、精致宣传册等宣传材料，将公司形象和核心价值观准确传达给受众。
同时，积极参与行业峰会、展会、文化节等活动，提升公司的知名度和影响力。
2. 内容创作与发行光线传媒将加大对内容创作的投入，推出更多高质量的影视作品，涵盖电影、电视剧、动画片等多个领域。
同时，将通过自有的影视播出渠道和合作伙伴的平台，扩大作品的发行范围，提升收视率和票房表现。
3. 战略合作伙伴关系光线传媒将积极与行业内的优质合作伙伴展开深度合作，推动共同发展。
通过与权威机构、知名明星、优秀导演、制作公司等建立长期合作伙伴关系，互相支持、互相借力，为公司的发展打下坚实的基础。
4. 新商业模式探索光线传媒将不断探索新的商业模式，包括影视衍生品开发、IP授权、在线付费观影等多种方式，实现多元化的商业价值变现。
同时，积极跟踪行业发展动态，及时调整运营策略，迎接市场的挑战。
四、运营实施方案1. 品牌宣传推广（1）建立专业的品牌宣传团队，制定全面的宣传推广计划；（2）定期推出各类宣传活动，包括发布会、峰会、行业论坛等，提升公司形象；（3）加强与媒体合作，扩大媒体曝光率和报道范围；（4）注重社交媒体营销，积极布局各大平台，增加互动活动，提升品牌知名度。
skymedia公司经营模式
skymedia公司经营模式SkyMedia公司是一家以数字媒体为核心的跨国公司，其经营模式以创造高质量的内容，并通过多个渠道进行分发和销售为主要目标。
下面将详细介绍SkyMedia公司的经营模式。
1. 高质量内容创造：SkyMedia公司投资大量资源来创造各类内容，包括视频、音乐、电影、新闻、电视剧和纪录片等。
公司拥有一支专业的创作团队，通过与作家、导演、编剧、摄影师、音频制作和后期制作人员等合作，确保内容的高品质和多样性。
2. 多渠道分发：SkyMedia公司不仅仅依赖于传统的媒体渠道，如电视、电影院和书店等，还积极利用数字平台进行内容分发，如网络视频平台、社交媒体、在线电子书店等。
公司通过打造自己的数字平台，如网站和移动应用程序，将内容直接传递给用户，并与各种数字平台进行合作，以扩大内容的影响力。
3. 版权授权和许可：SkyMedia公司将自己拥有的内容版权授权给其他公司和合作伙伴，以扩大内容的传播范围和盈利能力。
公司与电影制片公司、电视台、广播公司等进行合作，将电影、电视剧和纪录片内容授权给他们进行分销或播放。
此外，公司还与广告代理公司合作，将内容用于广告和营销活动，以获取额外的收入。
4. 跨国合作和国际化战略：作为一个跨国公司，SkyMedia注重与其他国家和地区的媒体公司和内容制作公司合作。
公司在国际市场上扩大了自己的影响力，将自己的内容翻译成不同的语言，并在不同的国家和地区进行发布和分销。
此外，公司还积极参与国际电影节和媒体活动，提升公司品牌的知名度和认可度。
总之，SkyMedia公司的经营模式是以高质量内容创造为基础，通过多渠道分发和销售内容，同时与其他公司和合作伙伴进行版权授权和合作，以实现多元化的收入流。
公司还积极参与国际化战略，通过跨国合作来扩大自己的影响力和盈利能力。
财务管理案例分析——光线传媒
财务管理案例分析——光线传媒一、公司背景光线传媒（ENLIGHT MEDIA）成立于1998年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。
光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。
光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公司（简称光线影业）两个独立运营的公司组成。
光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。
光线是国内最大的电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目；拥有全国最大的地面电视节目联播网，覆盖全国所有地市级以上城市，更有上百个城市频道每日在黄金时间连续播出；他是国内最大的演艺活动公司之一；中国娱乐整合营销的先行者。
光线聚焦娱乐领域，见证了中国娱乐界的变幻风云，成为影视音乐作品、明星和娱乐事件首选的信息传播平台和对中国娱乐界影响最大的民营公司。
光线也是国内重要的电视剧制作和营销公司，未来将向全新的电视剧发行平台发展。
公司正在打造新型艺人经纪公司，在主持人领域首屈一指。
光线的娱乐内容已经实现了工业化流水线生产和经营，内容的策划、制作、包装、发行、广告和增值业务等各个环节，专业分工、环环相扣，加上强势的品牌影响力和资源共享的内容协同效应，使光线可以在控制成本的同时，不断扩大生产规模并保持稳定的质量。
而发行网络的不断扩大和整合营销手段的不断丰富，使节目内容价值实现最大化。
公司的主营业务是电视节目和影视剧的投资制作和发行业务。
电视节目包括常规电视栏目和在电视台播出的演艺活动。
演艺活动一般在电视台播出，属于特殊类型的电视节目。
电视栏目、演艺活动和影视剧是公司的三大传媒内容产品。
电视栏目和演艺活动是自主制作发行，通过节目版权销售或广告营销的方式实现收入；影视剧主要是投资和发行，少量参与制作，其中，又以电影的投资发行为主，收入主要包括电影票房分账收入、电视剧播映权收入、音像版权等非影院渠道收入和衍生产品（贴片广告等）收入。
二、案例内容公司是由北京光线传媒有限公司（原名北京光线广告有限公司）依法整体变更设立的股份有限公司。
文化传媒企业盈利模式研究以光线传媒为例
文化传媒企业盈利模式研究以光线传媒为例一、本文概述随着科技的发展和全球化的推进，文化传媒产业已成为经济增长的重要引擎。
文化传媒企业，如电影制作、广播电视、出版、网络新媒体等，通过创造、传播和营销各种文化产品，满足人们的精神文化需求，进而实现商业价值。
然而，如何在激烈的市场竞争中找到有效的盈利模式，以实现持续盈利和健康发展，是文化传媒企业面临的重要问题。
本文旨在深入研究文化传媒企业的盈利模式，并以光线传媒为例进行具体分析。
光线传媒作为中国知名的综合性文化传媒企业，其在电影、电视剧、综艺、音乐等多个领域都有出色的表现。
通过对其盈利模式的剖析，可以揭示其成功背后的商业逻辑，为其他文化传媒企业提供借鉴和启示。
本文将首先梳理文化传媒企业的基本盈利模式，包括内容制作与销售、版权运营、广告收入、衍生品开发等。
然后，结合光线传媒的实际案例，详细分析其在各个盈利模式中的具体操作策略和实施效果。
本文还将探讨文化传媒企业在新的市场环境下如何创新盈利模式，以适应不断变化的市场需求和消费者行为。
通过本文的研究，希望能够为文化传媒企业提供有价值的参考，推动整个行业的健康发展。
二、光线传媒简介光线传媒，全称北京光线传媒股份有限公司，成立于1998年，是中国领先的综合性文化传媒集团。
公司总部位于北京，业务覆盖全国，并在多个核心城市设有分公司或办事处。
自成立以来，光线传媒始终致力于电影、电视剧、综艺节目、艺人经纪、新媒体、音乐等多个文化娱乐领域的深度布局与创新发展。
光线传媒在电影领域尤为突出，不仅参与了众多知名电影的投资、制作与发行，还成功打造了多个具有市场影响力的电影品牌。
光线传媒在电视剧、综艺节目制作方面也有不俗的表现，其制作的节目深受观众喜爱，屡获行业内外的高度评价。
艺人经纪方面，光线传媒签约了众多知名艺人，并通过专业的经纪团队为他们提供全方位的包装与推广服务。
光线传媒还积极探索新媒体领域，通过线上平台为观众提供丰富多样的文化娱乐内容。
光线传媒宣传营销方案
光线传媒宣传营销方案光线传媒是一家专注于影视制作和发行的公司，为了进一步提升品牌知名度和市场份额，制定了以下宣传营销方案：1. 品牌定位光线传媒通过挖掘和发现有影响力的题材和创意，坚持高质量、高口碑的原则，以“创新、专注、优质”的品牌形象与目标受众进行有效的溢价传播。
2. 影视作品宣传光线传媒将通过各种渠道宣传其自制或合作的优秀影视作品，包括电影、电视剧、综艺节目等。
其中，可采取的宣传方式包括：预告片发布、媒体发布会、明星路演、电影周边产品推广等。
3. 高端宣传合作光线传媒将与甲方等知名品牌、广告公司合作，制作高品质、高影响力的广告片，并通过各大电视台、网络平台进行播放。
此外，还可以与其他媒体进行跨界合作，例如合作推出杂志专栏、影视线下展览等。
4. 社交媒体推广光线传媒将加大在社交媒体平台的推广力度，利用新浪微博、微信公众号等渠道定期发布有关影视作品的相关信息，增加粉丝互动，并通过KOL（关键意见领袖）合作，提升品牌曝光度和影响力。
5. 会员营销光线传媒将建立自己的会员系统，通过联合会员营销等方式，对忠实观众进行奖励和回馈，增强他们对品牌的忠诚度。
可以通过影片预售、电影票折扣、专属活动等方式，吸引更多会员加入。
6. 跨界合作光线传媒可以与其他行业进行跨界合作，例如与时尚界、艺术界等合作举办影视展览活动，将影视作品与其他领域的优质项目结合起来，提升品牌的艺术氛围和文化内涵。
7. 慈善公益活动光线传媒将积极参与各种慈善公益活动，包括公益电影拍摄、公益展览、赞助公益活动等，通过社会责任的履行，提升品牌形象和知名度。
为了确保宣传营销方案的有效执行，光线传媒将建立一个专门的宣传营销团队，制定详细的计划和时间表，并通过数据分析和市场调研来不断优化宣传策略。
此外，公司还将加大对员工的培训和激励力度，提高团队的执行力和创造力，以达到宣传营销目标。
光线传媒盈利模式分析
一
“ 流水线 ”生产 。光线传媒独创 了，工业 化流水线 生产娱 乐内容 的作业 系统 ，其生产线 包括 ：产品生产之前 的策划 、产品制作和包装 、产品发 行和广告销售 、增值衍 生业务。工厂化的流程是先制作电视节 目来积 累 明星客户资源 ，然后利用这种资源来举 办大型活动 ，再把大型 活动制作 成电视节 目实现二次销售 ，最后在制作电视节 目积累资源。
光线传媒融资模式分析
光线传媒融资模式分析光线传媒融资模式分析摘要随着人们生活水平的提高，文化产业在国民经济中的地位日益提升，人们对于文化的需求日渐加大，对于文化产业的发展提出了更新、更高的要求，其中融资难是一个普遍存在的问题。
而在发展的过程中，企业的融资模式也在不断的变化、发展、创新，并不断与新兴技术和领域结合，如互联网，在多元化的融资模式下，文化企业的发展仍然不断涌现新的问题，其中一个原因就是公司的发展与自身所选择的融资模式不匹配，这样对文化产业的融资模式进行研究就显得非常重要。
而在文化产业中，影视传媒行业的迅猛发展尤为突出，本文就是以其中具有代表性的光线传媒为例来进行融资模式的分析。
在阐述了国内外关于文化产业融资的理论研究现状后，着重研究传媒行业，且以光线传媒为例，结合其在内部融资、银行融资、股权融资方面的融资模式特点，深入分析其融资结构及存在的问题，然后针对性地提出相应的解决策略，为我国文化产业融资提供多元化角度，也期望给其他文化企业的融资带来启示。
关键词：文化产业；融资；2.研究意义随着文化产业发展越来越快，仅仅依靠传统文化产业的融资模式已经无法满足文化产业资金的需求。
解决文化产业的融资问题迫在眉睫，本文集中研究光线传媒的融资模式及渠道，并归纳光线传媒的融资特点，进而然后分析光线传媒融资模式的弊端，着重分析光线传媒的融资结构及其对财务风险和经营风险所产生的影响。
然后基于目前的融资结构的现状，分析光线传媒的融资策略是否合理，有哪些可以进行改进的措施，它所给我们带来的对融资方式的启示能否推而广之，适应于更广范围的其他企业。
就文化产业而言，对于光线传媒的个案研究，一定会对我们探索影视文化产业的融资模式有所启发，其创新点与不足点都可以为整理为今后文化产业融资方式的创新积累经验。
（三）国内外研究现象1.国外研究现状在西方发达国家，股权融资和债务融资已经共同形成了公司资本结构的两个同样重要的部分，是构成企业资本结构不可或缺的部分。
光线传媒：赢在营销
光线传媒：赢在营销2016年8月，北京光线传媒股份有限公司(下称光线传媒)成功登陆A股创业板，成为继华谊兄弟、华策影视之后，第三家成功登陆资本市场的影视传媒公司。
但光线传媒与华谊兄弟、华策影视纯粹依靠电影、电视剧内容赚钱的商业模式有所不同，其之前的业务以电视节目制作和发行业务、大型活动业务及新媒体等业务为主。
进军电影市场之后，这种多业务模式不仅令光线传媒的传媒与娱乐优势倍显，并进一步促进了电影业务的发展。
传媒娱乐一体化光线传媒起步于上世纪90年代。
当时，传媒内容开始放开，由过去以宣教为主向娱乐倾斜。
然而，当时电视对娱乐信息的报道不仅相对国外逊色，就相对于国内的纸媒也稍显落后。
这一现象给了王长田一个新的发展思维方式的启发——推出电视界“制播分离”的生存业态。
光线传媒以“内容换取广告时段”的模式与电视台合作，建立起“时段联供网”、“频道联供网”两大平台，成为中国最大的电视节目制作和发行商，每天制作超过小时的电视娱乐节目;拥有国内最大的地面节目播出网络，电视节目在全国620家电视频道播出，覆盖全国所有地区;同时合作运营一个全国性数字付费电视频道。
此外光线传媒还主办和承办地面娱乐活动，投资发行电视剧，并拥有长达6万小时的娱乐影像资料库，运营视频娱乐网站。
多元化的业务，让光线传媒成为当之无愧的能将传媒与娱乐优势集于一身的综合文化企业。
而今天光线传媒所织造的“传媒+娱乐”平台成为了其进入电影市场的一柄利器。
切入发行光线传媒选择以发行方身份切入电影市场。
对此，王长田的看法是，以发行公司的身份切入可以与院线、购买版权的媒体相互平衡风险，并结成更好的关系。
提到电影发行公司，很多人都会误认为电影发行其实只是需要做做广告，与院线协商它需要多少拷贝与硬盘，维护好院线关系就可以了，其实不然。
以美国为例，制作公司近万家，制作公司制作电影之前一定会找到一个发行公司，进行咨询。
因为发行公司是直接接触市场的一方，他们对时下市场的情况更了解。
-光线传媒-.ppt
一 了解光线传媒
(一) 光线传媒的发展历程
光线传媒是1998年王长田和 几个朋友以10万元人民币为 启动资金，在北京注册成立 北京光线电视策划研究中心 起家的，刚开始是为电视台 做节目策划。
自1999年《中国娱乐报道》（现 更名为《娱乐现场》）节目开播 以来，光线传媒立足娱乐界，根 据市场需求不断开发电视娱乐节 目，如《海外娱乐现场》、《明 星记者会》、《娱乐中心》、 《体育界》（口号：让体育娱乐 起来）、《音乐风云榜》、《淑 女大学堂》，逐渐形成了电视娱 乐节目群，成为国内最大的娱乐 界信息传播平台。
➢中关村20年突出贡献企业 ➢被评为2009年中国文化创意产业十大 领军企业之一 ➢中国文化创意产业高成长企业100强之 TOP8
光线传媒是中国最大的电视节目制作 和发行商，每天制作超过6小时的电视 娱乐节目
拥有国内最大的地面节目播出网络， 节目每日在全国1200台次播出，同时为 全国性数字付费频道《新娱乐》频道提 供整频道视频内容
“
光 线 三 宝 ” 谢 楠
——
“
光 线 三 宝 ”
柳
“光线三宝”——大左
岩
——
（三） 大型活动
光线传媒是中国最大的活动公司，每 年主办超过十个著名的娱乐颁奖礼和 上百场娱乐活动。光线传媒一直致力 于打造国内最具权威与公信力的专业 颁奖典礼，其中“音乐风云榜颁奖盛 典”连续8届成功举办，被媒体誉为 “中国的格莱美”；年度“娱乐大典” 是光线传媒王牌娱乐资讯节目《娱乐 现场》的年度总评榜，是国内唯一的 年度综合性娱乐颁奖典礼；每年一届 的“电视剧风云盛典”，是国内唯一 以收视数据为基础的电视剧颁奖礼， 已成为电视剧行业的旗帜性活动
（四） 新媒体产业
光线传媒还是传媒业中为数不多通过政府认定的高 新技术企业。新媒体业务也在传媒娱乐业处于领先 地位，早在2000年光线传媒就创建了国内最大的网 上明星俱乐部“E视网”，是首批获得广电总局颁发 的网络视听许可证的三家民营企业之一。光线传媒 正将库存的7万小时娱乐视频素材全部数字化，并在 未来两年内建成华语地区最大最全的数字娱乐传播 平台。
光线传媒
企业战略分析一、公司简介：光线传媒有限公司成立于1998 年，于2011-08-03在深圳证券交易所上市，至今注册资本已达11.2亿。
光线传媒（控股）由北京光线传媒股份有限公司、北京光线影业有限公司两个独立运营的公司组成，是中国最大的民营传媒娱乐集团。
作为中国最大的电影和电视剧公司之一，其节目涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目。
光线的日播娱乐资讯节目如《娱乐现场》、《音乐风云榜》、《影视纪》、《最佳现场》，被年轻人广为熟知。
定位：中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。
经营范围许可经营项目包括：广播电视节目的制作、发行；经营演出及经纪业务。
一般经营项目有：设计、制作、代理、发布国内及外商来华广告；信息咨询（除中介除外）；承办展览展示；组织文化艺术交流活动；技术开发、技术服务。
光线传媒理念——新锐创造财富传媒娱乐一体化——身处传媒与娱乐的最佳交点，体现传媒与娱乐的完美结合传媒娱乐工业化——工业化流水线方式生产娱乐内容，竞争对手无法超越传媒娱乐品牌化——“e”是中国最有价值的娱乐和传媒品牌数一数二——所做项目在市场上排行第一第二，才被保留资源共享——把内容和系统资源的协同效应发挥到极至名利双收——让企业和员工因影响力而拥有财富二、宏观经济环境分析（一）政治环境长期以来许多民营资本都十分看好媒体产业，但我国传媒业一直受到有关部门的严格规范，社会资本进入这个行业的政策壁垒较高。
随着广电系统逐步推行制播分离，电视节目制作已允许业外资本进入。
2003 年国家广电总局向北京英氏影视等8家民营公司发放了甲种电视剧制作许可证。
2004年，国家广电总局发布《关于促进广播影视产业发展的意见》明确指出，加大广播影视市场的开放力度，逐步放宽市场准入，吸引、鼓励国内外各类资本广泛参与广播影视产业发展，不断提高传媒产业的社会化程度。
政策的逐步放宽，为致力于传媒业发展的民营资本创造了良好的契机。
同时又审批了光线传媒等14 家民营影视制作机构。
2.0.光线传媒
全球所有大型综合性传媒集团的运营模式，发现都有一个共同点——传媒搭配娱乐保证《中国娱乐报道》的舆论路线与政府一致节目首先得满足大众娱乐，其次才是传递信息。
关注到每一个细节有规模才有影响力，有影响力才会有效益建立起不少品牌节目，并开始在电视圈小有名气。
通过制作电视节目，光线传媒积累了丰富的明星资源和宣传资源。
基于此，光线深入到娱乐业的更多细分领域。
不允许上标志，品牌就无法传播；不给好时段，收视率势必会受影响；砍掉贴片广告，更是断了财路，影响公司发展。
在国内传媒平台没有市场化的前提下，所谓的“内容为王”是不成立的，内容必须与传播平台相结合。
市场定位：为观众服务，而不是为电视台、广告客户服务明确优势：仅降低了渠道限制的风险，也利用电视台扩大了自身节目品牌知名度，从而实现循环收益的可能与各级电视台合作、形成网络化运营规模2.3明确自身是价值链上的小小一环，如果整个价值链断了，我们也就没有存在的意义了。
——>开始转行做电影光线传媒必须要形成产业矩阵，公司不是仅仅要做报道娱乐界的传媒事业，还要深度参与到娱乐产业。
电影可以作为节目内容，节目为电影做宣传，然后建立一条像电视节目联供网一样的渠道，最后将整个产业价值链穿起来娱乐公司的运作模式是项目化，做传媒的理念是，长期持续运作而并非项目化运作。
最核心的能力：整合。
光线传媒成立了专业化分工的营销团队，分别针对大企业、演艺活动营销和节目广告营销三种类型客户，根据其不同需求由各中心进行分工协作。
超越了常规以单个节目为主的广告营销模式，提高了整合营销方案的短期影响力和有效性。
内容发展到一定程度，必然是品牌的竞争。
对于王长田来说，尤其如此，因为传媒行业就是一个依靠影响力赚钱的行业，而形成品牌是带来影响力最佳的手段。
光线传媒恰好把握住这一点，利用品牌效应不断扩大自己在娱乐圈的影响力，从而赢得更大的利润。
一个知名的商标代表着该品牌的高信任度。
品牌的口碑传播建立在优质内容的基础之上，光线传媒电影业务的开展，更加快速的对其品牌起到了传播作用。
光线传媒的动漫经营管理模式研究
风险社会的文化特征与媒体功能之实现
本次演示通过对风险社会的文化特征和媒体功能之实现的探讨，认为在风险 社会中，媒体应更加注重对风险信息的传播、公众风险意识的培养以及促进公共 参与等方面的工作。为了更好地适应风险社会的需求，媒体需要不断改进报道方 式和内容，提高自身的专业能力和公信力。政府、企业和相关组织也应积极利用 媒体资源，加强风险治理和公共参与力度，共同构建一个和谐稳定的社会环境。
基本内容
3、创新营销模式：光线传媒可尝试采用新的营销手段和策略，如粉丝经济、 IP联动等，提高动漫作品的知名度和影响力。同时，应根据市场需求和受众特点， 制定有针对性的营销计划，以最大化作品的商业价值。
基本内容
本次演示通过对光线传媒动漫经营管理模式的研究，分析了其特点、问题及 优劣势，并提出了相应建议。希望这些研究成果能为光线传媒在动漫领域的进一 步发展提供参考和借鉴。也希望能为国内其他致力于发展动漫产业的传媒公司带 来一定的启示和帮助。
风险社会的文化特征与媒体功能之实现
其次，媒体是培养公众风险意识和能力的主体。通过广泛的报道和深入的分 析，媒体可以帮助公众更好地认识各类风险的本质、成因和影响，提高公众的风 险意识和判断能力。此外，媒体还可以通过组织专家讲座、专题讨论等形式，为 公众提供学习应对风险的机会和能力。
风险社会的文化特征与媒体功能之实现
三、结论
然而，随着市场竞争的不断加剧和市场的不断变化，光线传媒的盈利模式也 将面临新的挑战和机遇。未来，光线传媒需要继续加强自身的核心竞争力，不断 创新盈利模式，以适应市场的需求和发展。
-光线传媒-
光线传媒是中国最大的电视节目制作 和发行商，每天制作超过6小时的电视 娱乐节目
拥有国内最大的地面节目播出网络， 节目每日在全国1200台次播出，同时为 全国性数字付费频道《新娱乐》频道提 供整频道视频内容
“
光 线 三 宝 ” 谢 楠
——
“
光 线 三 宝 ”
柳
“光线三宝”——大左
岩
——
（三） 大型活动
光线传媒是中国最大的活动公司，每 年主办超过十个著名的娱乐颁奖礼和 上百场娱乐活动。光线传媒一直致力 于打造国内最具权威与公信力的专业 颁奖典礼，其中“音乐风云榜颁奖盛 典”连续8届成功举办，被媒体誉为 “中国的格莱美”；年度“娱乐大典” 是光线传媒王牌娱乐资讯节目《娱乐 现场》的年度总评榜，是国内唯一的 年度综合性娱乐颁奖典礼；每年一届 的“电视剧风云盛典”，是国内唯一 以收视数据为基础的电视剧颁奖礼， 已成为电视剧行业的旗帜性活动
② 主要经营业务
电视节目制作和发行业务 大型活动业 电影业务 电视剧业务 新媒体业务 主要的书籍和杂志
②独立上市
借壳上市失败后，光线开始了独立上市的道路。 2008年，王长田称：“公司计划通过私人配售 方式出售约10%的股权，融资规模为1亿元人民 币，此外，公司还寻求在未来两年中在国内上 市。他还称，公司还将通过国内首次公开募股 （IPO）筹资至少人民币4亿-5亿元，以发展公 司核心的电视节目制作业务。 光线决定A股上 市，到目前为止，距离光线正式上市已经越来 越近了。 ③ 多元化的资本经营
2 以市场化的运行机制
在中国成功实践传媒娱乐一体化、传媒娱 乐工业化、传媒娱乐品牌化的“三化整 合”。
文化传媒企业盈利模式研究——以光线传媒为例
文化传媒企业盈利模式研究——以光线传媒为例文化传媒企业盈利模式研究——以光线传媒为例近年来，随着社会的快速发展和人们对文化娱乐需求的不断增加，文化传媒行业迎来了蓬勃发展的机遇。
作为中国领先的综合性文化传媒企业，光线传媒积累了丰富的经验，并成功建立了一种可持续盈利的商业模式。
本文将以光线传媒为例，研究其盈利模式并探讨其成功的因素。
一、电影制作和发行作为光线传媒的主营业务之一，电影制作和发行一直是其最重要的盈利来源。
光线传媒通过自主拍摄或引进国内外优秀的电影作品，创造了一系列优质影片。
通过精准把握市场需求，光线传媒在投资电影制作上大胆创新，推出了一系列票房佳作。
同时，光线传媒还注重发行环节，通过自身庞大的院线网络和丰富的资源，将电影作品顺利推向市场，实现了电影制作和发行的双重盈利。
二、影视娱乐节目制作与版权运营光线传媒在影视娱乐节目制作方面积累了丰富的经验和资源，通过举办综艺节目、电视剧和新媒体节目等形式，将具有吸引力的内容呈现给观众。
同时，光线传媒还通过版权运营，将影视节目的独家播放权、衍生品推广权等进行有针对性的合作或授权，进一步提升了影视娱乐节目的盈利效益。
三、影院业务运营及衍生品推广光线传媒旗下拥有大规模的连锁影院，通过自身电影制作和发行的优势，将优质影片输送到自己的院线，不仅能提升影院的口碑和业绩，还能让观众更方便地观影。
此外，光线传媒还积极拓展衍生品推广业务，从影片开发衍生品和授权优质影视IP等方面开展合作，进一步增加了盈利的渠道。
四、网络综艺和新媒体运营光线传媒积极布局网络综艺和新媒体领域，通过自主制作和引进优秀内容，吸引了大批粉丝群体。
利用新媒体平台和社交媒体，光线传媒与粉丝进行互动，提供VIP会员和在线购票等增值服务，并通过广告、品牌合作等形式获得盈利。
成功因素分析首先，光线传媒以市场为导向，精准把握观众需求，不断推出精品电影和各种娱乐节目，大大提升了企业的市场竞争力。
其次，光线传媒拥有强大的资源优势，包括电影制作、发行和影院网络等，能够掌控自身产业链，提高市场反应速度和运营效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
光线传媒“光线”传播就是标本还就是模式?综合案例谈其成功经验以及可推广性作为上世纪90年代末兴起得中国电视产业改革浪潮得产物，光线见证并经历了中国电视改革过程中得几乎每一个细节，其成长与发展历程对于中国民营电视研究有着绝对得标本意义,而其未来得发展趋势也应该说就是代表了中国民营电视公司得发展方向。
说到光线传媒,没有人会否认它就是中国民营电视公司得一面旗帜。
从1９9８年启动资本仅十万元,靠卖策划报告、为厂商制作宣传短片为生得“光线电视研究策划中心”到1999年向全国10０多家电视台发行得《中国娱乐报道》,再到今天拥有１２档节目,每日制作量超过6小时,节目在全国近３00个电视频道600台次播放得节目制作公司及媒体运营商,光线传媒在总裁王长田得带领下,五六年间成长为中国内地最大得民营电视制作公司,年收入达到了３个亿。
然而光线传播得成功之只能作为一种标本,一个典范,而不能作为一种模式。
首先,市场竞争变化日新月异，而市场竞争更就是激烈异常。
光线得突破正就是在传统惯例上有了创新，才造就了自身得巨大成功。
如果作为一种模式进行不断效仿,只能让模式本身存在得优越性丧失。
其次,由于市场需求在不断变化,一味得遵守模式得结果只能就是就是去市场竞争力,必须根据市场得需要不断得休整模式，以让其更好得贴合市场。
第三,企业有着各自得特点与独特得企业文化，因而发展模式应当根据企业自身条件以及周围市场环境来制定，而不就是一味遵循她人得成功模式，应当让企业自身得优势得到最大得体现。
因为,我觉得光线传播只能作为一种标本予以学习,却不能当做其她企业效仿得模式。
一、成功经验1、结合市场需求,对自身做出了准确得定位,坚守娱乐节目，制作主阵地。
光线传媒首先就是一个节目制作公司,一个内容提供商,在现行得中国电视产业政策下,这恐怕也就是绝大多数民营电视公司未来几年里所能担当得最主要角色。
光线传媒就是靠做娱乐类节目,具体说就是靠做娱乐资讯起家得，结合市场需求,对自身做出了准确得定位。
选择娱乐类节目作为突破口并非偶然,长期计划经济体制带给中国电视得就是娱乐属性得长期缺位,电视台作为政府喉舌得定位也使娱乐类节目成为中国电视最柔性、最具产业化可能得节目类型。
而在国际电视界，电视与娱乐得结合与电视与体育得结合一同被认为就是最能带来丰厚利润两种产业结合。
几年得摸爬滚打，光线传媒目前已经形成了一条颇为完整得从策划、制作、包装、发行、广告到相关增值服务得产业链。
这条产业链生产出来得产品就是以被称为“娱乐界得《新闻联播》”得《娱乐现场》领军，结合陆续推出了《海外娱乐现场》、《百事音乐风云榜》、《明星》等一批栏目所形成得一个资源共享得娱乐资讯及综艺类栏目群。
无论就是从大得国家产业政策与行业定位来说，还就是从企业内部利益诉求与竞争优势来说，继续坚守自己得主业——娱乐资讯及其她娱乐类栏目得制作,对民营电视制作公司都有着重大得意义,也就是未来民营电视制作公司发展趋势之一。
光线总裁王长田提出了三位一体得市场定位概念,着力开发中国最大多数受众收视需求.中国娱乐界健康文化得前进方向，中国最先进企业产品市场通路得大平台媒体。
这三点得提出让光线得发展有了一个特点得方向,而这个方向就是适合光线自身特点得，同时又把我了市场需求,将自身优势与市场紧密结合在一起。
2、推行品牌战略。
当下得市场竞争、文化碰撞,很大程度上就就是品脾之争、品脾碰撞,而光线就很好得把握了这一点。
利用树立品脾效应来壮大企业得影响，赢得更大得利润。
它着重进行三个层面得品牌经营:一就是明星品牌；二就是节目品牌，三就是相关商品开发品牌,三者各有区别但紧密地联系着,形成光线品牌生产、推广及管理得三位一体得光线终极品牌塑造体系。
同时,光线电视以其在娱乐业中得号召力聚合了越来越多得娱乐资源，从而可能在娱乐产业得经营上找到发展空间。
光线电视还通过举办演艺活动提升品牌知名度,同时活动内容又可以成为节目素材。
商业演出、经纪人业务、音像制品等多种媒体平台得多方式经营都在考虑之中。
光线试图最大程度地发挥其品牌效应,其发展现划涵盖了非常大得相关商品开发得空间,如出唱片，拍电视剧、电影，出版VCＤ、ＤVD,甚至计划推进明星包装工程。
３、拓展增值业务谁拥有相关产品开发权,谁就拥有了推进产业化最重要得资源。
所谓相关产品开发就是指以原创娱乐节目得主题、演员、歌手、影像、形体、旋律、名号、事件、创意为蓝本，设计、制造、传播与销售一系列相关得产品。
每一次好莱坞巨片得上映.都会带来一股消费狂潮。
从《泰坦尼克号》到《人猿泰山》,每—个大片得播放，使得音像、电影、服装、广告、报刊杂志、食品等行业得消费量也急剧上升,一时间，我们生活得中间里无斥者臣片所带来得强大效应,铺天盖地,无所不在。
从衣、食、住、行、用各个方面将我们包围,像一股旋风带动了消费得大潮。
娱乐产业之大,不仅指娱乐企业本身得规模,也指娱乐企业与各种媒体与流行产品得关系日益密切,而最终成为一个牵一发而动全身得知识产权市场集合体,在这一大集合体中,各种媒体与产品就是活跃得变量，她们得级数虽然不同,但在娱乐时尚市场里彼此相互呼应得关系就是不变得。
光线从做娱乐与体育媒体入手,编织一张娱乐与体育得资讯网,反过来又影响了这两个行业。
“比如光线可以直接进入娱乐与体育行业内部得经营,而其她像财经、科技行业很难随便进入”。
在娱乐方面得音乐、商业演出、艺人经济、娱乐产品得开发与体育方面得体育赛事得传播、赛事组织、体育经济、体育产品等都就是计划中得一条产业价值链。
4、借助新电视媒体突破渠道壁垒当下,虽然作为电视节目内容供应商得民营电视公司早已告别了国家政策得边缘地带，但与渠道控制者电视台相比，她们从来没能获得平等得话语权。
实际上,民营电视公司在节目得时段选择与价格制定方面都处于弱势。
作为民营电视制作公司,光线传媒正在积极寻找出路,打破电视台对播出渠道得垄断。
光线传媒将目标锁定了数字电视、网络电视等正在兴起得新电视媒体。
数字电视、网络电视得发展不仅带来了节目内容得大量需求从而扩展了民营电视制作公司得市场空间,更重要得就是给她们带来了打破渠道壁垒得希望。
目前，光线传媒与数字媒体联合,拓展平台,拓宽渠道,促进自身发展。
5、实施人才发展战略。
光线认为媒体得竞争不就是在刊号、频道,而就是在对整个产业得理解,对整个产业得商品化与产业化运作得过程中协调得一个团队。
光线本着人力资源就是公司最宝贵得资产这一原则，一直在努力吸纳、发展、培养与维护具有高尚品格得优秀专业人才。
在聘请了一大批海内外知名得文化艺术界人士担任公司得艺术顾问与艺术总监,参与公司各类工作得策划与运作得同时,还培养了大批影视制作、节目发行等方面得专业人才。
人才得大量输入为光线带来了新思想、新观念，也促进了企业自身不断得进步。
６、形成了一套工业化流水线体系。
好得生产体系能够带动企业发展,使独创得文化价值变成为有广阔市场得商业价值。
光线目前已经建立了包括策划、制作、包装、发行、广告与增值业务等6个环节得完整得电视节目工业化流水线,这就是光线进行扩张得基础所在。
而这套完善得制度让光线在激烈得市场竞争中脱颖而出并不断壮大自己,在市场中站稳了脚。
二、可推广性分析光线传媒得赢利模式,从利润来源、生成过程、产出方式与管理控制来分析它得运营,可以发现（一）品牌化生存未来得市场竞争、文化碰撞,就就是品牌之争、品牌碰撞。
影视品牌,凝铸着更深厚得文化历史意义与人文价值内涵,伦理、道德、理想、信心、价值观念等,将不再以企业或国家得形式表现出来,而就是以品牌形象得诉求、品牌价值得积淀凸现出来。
光线传媒得品牌化进程独具特色。
光线得品牌策略就是:第一阶段宣传节目,获得最大数量得覆盖地区,并相应在报刊、网络等媒体上炒作，使节目知名度迅速提高;第二阶段宣传标志;第三阶段把这个标志跟更多得节目连为一体;第四阶段就就是把这个标志跟一个公司连在一起。
目前光线处在第四个阶段。
1、节目品牌化节目品牌化经营意味着,每个节目都必须有明确得节目定位与与众不同得特色。
光线得娱乐节目已经形成了群体效应，但就是各种节目根据内容得不同形成了不同得风格。
如光线传媒品牌节目《娱乐现场》得口号就是“我们了解娱乐界”，定位于中国最权威得娱乐资讯节目,被人誉为就是娱乐界得“新闻联播”。
《娱乐中心》定位在1５——２5岁得追星族身上,所以在主持风格与内容设置上更加活泼生动。
2、台标“ｅ、”得品牌化光线传媒认定,一档节目或几档节目受追捧就是远远不够得,只有把品牌打响了,旗下出品得各档节目得价值才更容易被承认。
光线传媒所有栏目右下角得压脚标、记者得话筒标等各种包装上都以“e、”露脸,所有能用“e、”替代得字眼如“一”、“意”等全部用“e、”标出,使栏目与公司整体形象合二为一。
如《娱乐现场》得宣传片“从E片冰雪得北国,到满园春E得江南，从E望无限得高原到水天E色得海边,娱乐现场，欢乐天下,四海E家！”,极尽所能从视觉、听觉上强化“e、”得形象。
如今“e、”成为中国文化娱乐节目中极具品牌价值得商标之一。
(二) 传媒娱乐工业化全球最大得传媒公司之一,维亚康姆得中国区总裁李亦非曾感慨说,国外传媒公司得赚钱方式说起来很简单,实际上就就是一套运作机制在全球复制,就像可口可乐得配方,全球通吃。
光线传媒最核心得价值,不就是几个收视率不错得节目,而就是逐渐建成得由策划、制作、包装、发行到广告、增值业务得这套工业化体系。
1、流水线作业光线传媒已经走出了一般节目制作公司“内容为王”得思维定势,独创传媒娱乐工业化流水线得作业模式,也就是建立在光线对公司与市场得整体把握上得。
包括以下几个环节:策划先行──洞察市场玄机，以敏锐行动应对市场风云变幻。
光线作为中国最大得民营传媒与娱乐公司,拥有多年得将传媒娱乐工业化、规模化、品牌化得经验,借助这些经验,通过联合制作、委托制作与节目购买等方式,光线将由一个单纯得节目制作机构，向节目管理与出品机构转化，成为中国最大得多媒体视频内容提供商与发行商。
制造产品──领先对手采集第一手素材,第一时间满足观众视听需求。
光线传媒有强大得节目制作能力,目前每日制作5小时高质量得电视网节目、6小时得数字付费频道节目与40小时互联网视频节目,涵盖娱乐、音乐、时尚、综艺与电视剧领域,所有节目均在同类节目中位于数一数二得位置,就是中国最大、最成功得电视节目制作商。
包装提升──赋予电视产品以品牌灵性,有效沟通目标观众。
光线传媒拥有出色得频道包装实力,旗下得英事达就是中国著名得电视包装品牌,具有对完整频道进行国际水准整合包装得能力。
发行销售──节目得一次销售,建立遍布全国得高价值播出平台。
光线传媒拥有庞大得发行网络,其节目已经成功进入600个分布在全国得电视频道。
发行网络还包括卫星电视、付费电视、大型视频网站、移动媒体等。