项目分包管理实施计划
施工项目专业分包方管理实施细则（4篇）
施工项目专业分包方管理实施细则第一章总则第一条为规范施工项目专业分包方管理行为，保障施工项目的顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于所有需要进行专业分包的施工项目管理，包括但不限于建筑工程、水利工程、电力工程等。
第三条在施工项目中，各专业分包方必须按照合同约定完成各自的分包工作，并且遵守相关管理规定。
第四条本实施细则的内容包括专业分包方的招投标管理、合同签订及履约管理、施工组织与协调、质量控制、安全生产及环境保护等方面。
第五条承包方应根据施工项目的需要，按照法律法规和相关规定建立健全专业分包管理制度，并向专业分包方提供必要的工作条件和技术支持。
第二章招投标管理第六条承包方应在项目启动前，根据施工项目的特点和技术要求，制定招投标文件，并按照相关法律法规和规定进行公开招标或邀请招标。
第七条招投标文件应包括项目概况、技术要求、分包范围、投标条件和要求、投标报价等内容。
第八条分包方应按照招投标文件的要求，准备详细的投标文件，并在规定的时间内递交给承包方。
第九条承包方应按照相关规定，对投标文件进行评审，确定中标候选人，并组织评标会议进行公开评标。
第十条承包方在确定中标候选人后，应与该候选人进行商议，最终确定分包合同的签订。
第三章合同签订及履约管理第十一条分包合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于工期、工程量、质量标准、付款方式等内容。
第十二条分包合同的签订应按照法律法规和相关规定进行，双方应对合同的履行进行书面记录，并加盖合同章。
第十三条分包方应按照合同的要求，按时提交施工组织设计、质量计划、施工方案等各项技术文件，并按照规定进行工程施工。
第十四条分包方在工程施工期间应严格按照合同约定的质量标准进行施工，并向承包方提供必要的技术支持。
第十五条承包方应对分包方的施工质量进行监督，及时发现和纠正施工过程中存在的问题。
第十六条分包方应按照合同约定的工期和质量要求，按时完工，并参加相应的工程验收。
工程项目分包管理实施细则
工程项目分包管理实施细则工程项目分包管理是指在项目实施过程中，将项目的各个工程分解为不同的包，通过外包的形式来完成。
分包管理的实施细则是指对分包管理的具体要求和操作流程的详细规定。
以下是一个工程项目分包管理实施细则的示例，包括项目分包管理的流程、责任分工、合同管理、质量管理、安全管理等方面的内容。
一、分包项目的筛选与评估1.根据工程项目的特点和需求，确定需要进行分包的工程项目，并制定分包项目筛选与评估的指标体系。
2.通过招标、询价等方式，向符合要求的分包单位进行邀请，并进行资格审核和评估。
3.根据分包单位的资质、经验、信誉以及报价等因素，确定最适合的分包单位。
二、分包合同的签订与管理1.根据国家法律法规和相关标准，编制分包合同模板，并根据实际情况进行合同条款的修改。
2.与分包单位进行分包合同的签订，并确保合同的合法有效性。
3.对分包合同进行统一管理，包括备案、存档、监督和更新等工作。
三、分包工程的进度管理1.制定分包工程进度计划，明确分包工程的起止时间、工期要求和关键节点。
2.与分包单位进行沟通和协调，确保分包工程按照计划顺利推进。
3.定期检查分包工程的进度情况，及时发现和解决进度偏差问题。
四、分包工程的质量管理1.制定分包工程的质量控制计划，明确质量目标、质量标准和质量控制措施。
2.对分包单位进行质量管理的指导和培训，确保分包工程达到质量要求。
3.定期进行质量检查和评估，对存在的质量问题进行整改和追踪。
五、分包工程的安全管理1.制定分包工程的安全管理措施和应急预案，并向分包单位进行宣传和培训。
2.对分包单位进行安全生产的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.及时处理和报告分包工程中的安全事故和隐患，避免造成人员伤亡和财产损失。
六、分包工程的支付管理1.根据分包合同的约定，按照分包工程的实际进度和质量情况进行支付。
2.对分包单位的支付申请进行审核和核对，并及时进行支付。
3.对支付情况进行记录和整理，以备后续的结算和验收。
项目分包管理实施计划
项目分包管理实施计划一、项目背景及目标项目分包管理是指将项目的不同工作内容分包给不同的供应商或承包商进行管理和执行。
通过项目分包管理，可以充分利用外部资源，并加强对项目的统筹管理，提高项目的成功率和执行效率。
本文将对项目分包管理的实施计划进行详细分析和阐述，以期达到更好的项目管理和实施效果。
1.明确项目分包需求在项目启动前，需要明确项目的分包需求和范围，根据项目的特点和目标，确定需要分包的工作内容和阶段，制定详细的分包计划。
2.制定分包合同和协议根据项目分包需求，制定分包合同和协议，明确双方的权利和义务，并约定相关的技术要求、质量标准、进度计划和付款方式等内容。
3.供应商/承包商选择及评审根据分包需求，选择合适的供应商/承包商，并组织评审过程，按照一定的评审标准和程序，对供应商/承包商的能力、信誉、资质和经验进行评估和比较，最终确定供应商/承包商。
4.签订合同和协议根据评审结果，与供应商/承包商签订正式合同和协议，明确双方的权利和义务，以及项目的详细内容和规定，并按照相应的合同和协议要求，履行相应的义务和责任。
5.分包管理和监督对分包工作进行全过程的管理和监督，包括质量检查、进度跟踪、问题解决、资金支付等，确保分包工作按照合同和协议要求进行，并达到预期的质量标准和进度要求。
6.分包合同变更管理在项目实施的过程中，随着项目的进行，可能会出现一些需要变更的情况，需要根据实际情况进行分包合同的变更管理，包括对变更内容的评估、变更协商和签订变更合同等。
7.服务和反馈管理8.项目收尾和总结在项目完成后，进行项目的收尾工作和总结，包括对项目的成果和效果进行评估和总结分析，并将分包工作的经验和教训进行总结，以便于今后的项目分包管理工作的改进和优化。
三、项目分包管理实施计划的保证措施1.建立完善的分包管理制度和流程，明确分包的管理原则和要求，确保分包工作的规范和有效进行。
2.加强与供应商/承包商的沟通和协作，确保双方的需求和要求得到充分的理解和满足。
施工项目部内部分包管理规划
施工项目部内部分包管理规划1. 引言为了提高施工项目部的管理效率，确保项目质量、安全、进度等方面的顺利推进，特制定本分包管理规划。
本规划旨在明确分包管理的工作内容、流程、职责等方面，以确保分包管理的有序、高效进行。
2. 分包管理目标- 确保分包工程质量符合国家标准及合同要求；- 保障施工安全，预防安全事故的发生；- 提高分包管理效率，降低项目成本；- 促进分包单位与施工项目部的和谐合作，共同推进项目进度。
3. 分包管理内容3.1 分包工程范围与管理职责明确分包工程的范围，包括分包工程的名称、工程量、工程部位等。
同时，明确施工项目部各部门的分包管理职责，如项目经理、技术负责人、施工员、材料员等。
3.2 分包单位选择与管理- 制定分包单位选择标准，包括资质条件、业绩、信誉等方面；- 采用公开招标、邀请招标等方式，公平、公正地选择分包单位；- 对分包单位进行资质审核、业绩调查，确保其具备相应能力；- 与分包单位签订合同，明确合同条款、工程质量、安全、进度等方面的要求。
3.3 分包工程质量控制- 制定分包工程质量控制措施，包括施工工艺、材料验收、过程验收等；- 定期对分包工程进行检查、验收，确保工程质量符合要求；- 对分包单位进行质量考核，对不合格工程要求整改、返工。
3.4 分包工程安全监管- 制定分包工程安全监管措施，包括安全教育培训、现场安全管理等；- 对分包单位进行安全考核，确保其安全资质齐全；- 定期进行安全检查、隐患排查，预防安全事故的发生。
3.5 分包工程进度协调- 制定分包工程进度计划，明确各阶段工程完成时间；- 定期召开进度协调会议，解决影响工程进度的相关问题；- 对分包单位进行进度考核，确保工程按计划推进。
3.6 分包工程成本控制- 制定分包工程成本控制措施，包括合同管理、现场签证等；- 对分包工程进行成本核算，确保工程成本控制在预算范围内；- 对分包单位进行成本考核，防止成本浪费。
4. 分包管理组织架构与职责明确分包管理组织架构，包括项目经理、技术负责人、施工员、材料员、安全员等岗位，并明确各岗位的职责。
分包管理计划
分包管理计划一、引言分包管理作为项目管理的重要组成部分，对于确保项目顺利进行、提高工作效率、降低成本具有至关重要的作用。
为了规范分包过程，优化资源配置，提升项目管理水平，特制定本分包管理计划。
本计划旨在明确分包管理的目标、原则、流程、责任分配及风险控制措施，为项目的顺利实施提供有力保障。
二、分包管理目标1. 确保项目按期完成：通过合理的分包策划，将项目任务分解为若干个子任务，并分配给具备相应资质和能力的分包单位，确保项目整体进度不受影响。
2. 提高工作效率：充分发挥各分包单位的专业优势，实现资源共享和优势互补，从而提高项目执行过程中的工作效率。
3. 降低成本：通过市场竞争机制，选择性价比高的分包单位，降低项目成本，提高投资效益。
三、分包管理原则1. 公开、公平、公正原则：在分包过程中，遵循市场规则，确保信息公开、机会公平、结果公正。
2. 竞争性原则：鼓励分包单位之间进行良性竞争，以提高服务质量和降低成本。
3. 监督与激励机制并存原则：建立有效的监督和激励机制，确保分包单位履行合同义务，提高工作积极性。
四、分包管理流程1. 分包策划：根据项目需求，制定分包策略，明确分包范围、内容、数量和要求。
2. 分包单位选择：通过市场调查、招标、询价等方式，收集分包单位信息，进行评估和筛选，确定合格分包单位名单。
3. 合同签订：与选定的分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务，包括工作内容、质量标准、价格、付款方式等。
4. 分包实施：监督分包单位按照合同约定开展工作，确保分包任务顺利完成。
5. 验收与结算：对分包单位完成的工作进行验收，按照合同约定进行结算。
五、责任分配1. 项目经理：负责分包管理的总体策划和组织实施，监督分包单位的合同履行情况。
2. 分包管理专员：协助项目经理开展分包管理工作，负责分包单位的日常联系和协调。
3. 分包单位：按照合同约定，完成分包任务，确保工作质量和进度。
4. 质量控制部门：对分包单位的工作质量进行检查和评估，提出改进意见。
epc总承包项目分包管理方案
epc总承包项目分包管理方案在当今建筑行业中,(工程总承包)项目日益成为主流模式。
由于工程规模庞大、工期紧张、专业性强等特点,单一承包商很难独立完成所有工作。
因此,合理的分包管理方案对于项目的顺利实施至关重要。
以下是我们为总承包项目分包管理制定的方案:一、分包目标与原则1.目标:通过科学分包,将工程任务合理分配给各专业分包商,发挥其专长,确保工程质量,控制成本,缩短工期。
2.原则:公开、公平、公正的分包程序;分包商资质审核;明确分包商权利义务;严格考核监管。
二、分包实施步骤1.工程量审核总承包单位组建项目团队,对设计图纸、工程量进行全面审核,编制分包计划。
2.分包商资质审查按工程专业,制定分包商资质标准,通过公开招标、资质审查等程序择优选取。
优先考虑与总承包单位有过合作经验、信誉良好的分包商。
3.合同签订分包合同应明确工期、付款方式、质量标准、违约责任等条款,并注明总承包单位的监管权利。
4.施工现场管理总承包单位项目经理负责统筹协调各分包商,定期召开协调会;分包工程经过总包监理确认后,方可支付工程款;发生质量、安全等问题,责令分包商整改或停工。
5.竣工验收工程竣工后,总承包单位组织全面验收,并对分包商的工程质量、文件资料等进行评估,作为后续合作的重要参考。
三、预期困难及对策1.分包商选择不当对策:制定科学的资质标准,广泛收集信息,择优选取。
2.分包商队伍管理混乱对策:加强现场监管,定期考核,实行奖惩。
3.分包商恶意拖欠工程款对策:支付款项时扣除合理保证金,待工程验收合格后支付。
四、预期效果通过该方案,预计可实现专业分工、提高效率、确保质量、控制成本、缩短工期的目标,为总承包项目的顺利实施奠定基础。
让我们以诚挚的态度对所有参与分包的合作伙伴表示感谢!只有携手共进,我们才能在这个行业中行稳致远。
保持开放的心态,积极应对挑战,坚持不懈地追求卓越,定能创造无限美好的明天!。
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
1、制订分包计划。
项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
分包商进场前，分包商必须将资质、人员、进度计划等上报总包，进行审核，并报业主、监理批准。
为分包方提供进场条件，落实分包合同规定的有关施工准备工作。
审核分包商工程全施工许可证。
按分包合同规定的日期向分包方提供工程项目的施工图，规范标准及有关原始资料。
审核分包商的施工进度计划。
分包商根据总包下发的本工程总进度计划要求，安排各自负责项目的总施工进度。
审核分包方施工设备的数量、种类、能力及状况，评定是否能顺利完成分包工程任务。
审核分包商的施工组织设计或施工方案。
分包商根据业主、监理批准的总包编制的总体施工组织深化其投标施工方案。
审核分包方常驻工地的管理人员资质，包括项目经理、技术负责人、工长、质检员、安全员、材料员等的相应资格的上岗证及一定数量的工程师证。
审核分包方的施工人员三证包括身份证、暂住证、务工证，以及特殊工种的上岗证。
审核分包方进场物资的种类、数量与质量，并积极协调报请业主、监理验收，并最终作为材料预付款的依据。
2、施工图纸报审根据分包合同，如果分包商需将招标图深化设计成施工图的，分包商的施工图必须先经设计方审批通过，涉及市政部门审批的图纸还需得到市政部门的审批通过方可施工。
3、设备、材料报审分包商的材料报审资料中所报材料必须与标书一致，进口材料（若有）资料必须有中外文对照。
施工项目专业分包方管理实施细则范文(三篇)
施工项目专业分包方管理实施细则范文一、引言本细则旨在规范施工项目专业分包方的管理实施，保证施工项目的顺利进行和质量的可控可靠，提高施工效率，确保项目的安全和顺利交付。
二、管理目标1. 确保专业分包方合同的执行，保证施工项目按照合同规定的质量、安全和进度要求进行。
2. 提高专业分包方管理水平，确保施工项目质量的可控可靠和合理控制人力、物力资源的使用。
3. 强化专业分包方的安全管理，确保施工过程中人员和设备的安全。
4. 严格遵守相关法律法规，保障环境保护和职工权益。
三、管理措施1. 合同管理1.1 分包方管理人员应按照合同约定参与施工项目的各项管理工作，并对合同内容进行详细了解和掌握。
1.2 分包方管理人员应严格落实合同要求，确保施工过程中的质量、安全和进度符合合同要求。
1.3 分包方应按照合同约定，有序进行施工，不得违反合同约定的质量、安全和进度要求。
2. 质量管理2.1 分包方应确保施工过程中的质量符合合同要求，按照相关标准和规程进行作业。
2.2 分包方应建立质量管理制度，明确责任和权限，落实质量检查和测试的方案和要求。
2.3 分包方应做好施工记录，对施工中发现的问题及时整改和记录，保证问题的及时解决和追踪。
3. 安全管理3.1 分包方应建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全措施。
3.2 分包方应组织安全培训，确保人员持证上岗，掌握相应的安全操作技能，并定期组织安全演练。
3.3 分包方应定期检查和维护设备的安全状况，确保设备的正常运行和安全性能。
3.4 分包方应落实安全检查和事故报告制度，及时发现和处理安全问题。
4. 人力资源管理4.1 分包方应合理安排施工工人的工作任务和工作时间，确保工人的工作负荷和待遇。
4.2 分包方应加强对工人的培训和考核，提升工人的技能和素质。
4.3 分包方应建立健全工资支付和奖惩制度，合理激励和管理工人。
5. 环境保护5.1 分包方应遵守国家和地方有关环境保护的法律法规，采取有效措施减少施工过程对环境的污染。
施工项目专业分包方管理实施细则(5篇)
施工项目专业分包方管理实施细则1.1提交由业主确认为专业分包方的证明文件：1.专业分包工程的议标书及议标过程情况说明。
2.中标通知书(或具有同等效力的施工协议书)。
3.专业分包方的经营范围及资质等级证书复印件。
1.2填妥专业分包方情况登记表：1.3提交专业分包工程的《施工组织设计》：1.施工方案。
____分包工程施工进度计划。
3.主要技术措施。
4.质量保证措施。
5.安全保证措施。
6.材料设备进场计划。
7.劳动力进场计划。
1.4提供分包方工程简历。
1.5提供分包方施工组织体系简况。
1.6按照合同规定要求做好分包工程保险等事宜。
2专业分包工程的施工质量过程控制要点2.1提供本分包工程的质量计划编制书。
1.质量计划和目标。
图纸会审情况及技术交底。
3.作业指导书及工序控制点。
4.过程参数和产品特性的监控。
5.对人、机、料、法、环五大因素的控制。
6.产品的验收交付。
2.2施工过程的质量控制要点。
____分包方须按施工图纸和总包方批准的施工方案进行施工，并做好对作业人员进行施工方法及工艺过程的技术交底，做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。
3.对工序间的技术接口实行交接手续。
4.复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。
5.做好不合格品处理的记录及纠正、预防措施工作。
6.加强产品保护和施工现场落手清工作。
7.接受业主监理单位的指导。
8.按合同规定做好分包工程的保修工作。
9.发生质量事故应及时向总包方汇报，并做出事故分析调查及处理善后事宜。
____分包工程进度控制要点3.1编制分包工程总进度计划。
3.2执行旬报制度。
2.4对专业分包工程安全生产、消防、现场文明施工管理控制要点1.签定本专业分包工程的安全协议书。
2.完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。
3.开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
4.特殊工种必须执证上岗。
5.接受总包方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。
施工项目部内部分包管理规划
施工项目部内部分包管理规划1. 简介本文档旨在制定施工项目部内部分包管理规划，以确保项目的顺利进行。
分包管理是项目管理中的重要环节，涉及到合同管理、质量控制、进度管理等方面。
2. 目标- 确保分包合同的签订和履行符合法律法规要求，保护项目部利益。
- 实施有效的分包管理，确保施工质量符合设计要求和项目标准。
- 控制分包工程进度，确保按计划完成工程节点。
- 维护与分包商的良好合作关系，提高项目部整体运作效率。
3. 分包管理流程3.1 分包合同签订- 项目部将根据项目需要，制定明确的分包合同招标文件，明确合同要求和标准。
- 通过公开招标或邀请招标的方式选择分包商，确保公平竞争和选择优质的分包商。
- 对中标分包商进行资质审查，确保其具备相应的技术能力和资金实力。
- 签订合同前，明确双方的权责和义务，确保合同内容完整、合法。
3.2 分包合同管理- 项目部设立专门的合同管理团队，负责分包合同的履行和管理。
- 定期对分包合同进行审查，确保合同的履行符合相关法律法规和合同约定。
- 加强与分包商的沟通和协调，解决合同履行中的问题和纠纷。
3.3 分包工程质量控制- 项目部制定分包工程质量控制计划，明确质量目标和控制措施。
- 对分包商进行质量管理培训，确保其了解并遵守质量管理要求。
- 对分包工程进行全过程的质量检查和监控，及时发现和纠正质量问题。
3.4 分包工程进度管理- 项目部设定分包工程的进度计划，明确工程节点和关键路径。
- 对分包商的工程进度进行监控，及时发现延期风险并采取措施加以控制。
- 加强与分包商的协调和配合，确保分包工程按计划进行。
3.5 与分包商的合作管理- 建立与分包商的良好合作关系，加强沟通和协作。
- 定期组织项目部与分包商的会议，交流工作进展和问题解决。
- 对分包商的绩效进行评估，及时表扬和奖励优秀表现，对不良绩效进行纠正和改进。
4. 结论本文档制定了施工项目部内部分包管理规划，明确了分包管理的目标和流程。
分包管理策划实施
分包管理策划实施引言：在项目管理中，分包管理策划实施是一项重要的工作。
它涉及到确定项目的分包范围、选择合适的供应商、制定合同和协议、监督分包工作的执行，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将从分包管理策划的背景、目的、步骤和注意事项等方面进行探讨。
一、背景随着项目的复杂性和规模的增大，很多项目需要依赖外部的专业供应商来完成一部分工作。
这就需要项目管理团队进行分包管理，将项目的工作分解成小的包，由不同的供应商来完成。
这样可以有效地利用外部资源，提高项目的执行效率和质量。
二、目的分包管理策划的目的是确保项目能够按时、按质、按量完成。
具体来说，其目标有以下几个方面：1.明确分包的范围和内容，确保所有工作都能被分解和分包；2.选择合适的供应商，确保他们具备完成分包工作的能力和经验；3.制定合同和协议，明确双方的权责和约束，保护项目的利益；4.监督和管理供应商的工作，确保他们按照合同要求履行责任，并及时解决问题。
三、步骤分包管理策划的实施通常包括以下步骤：1.确定分包范围：根据项目的需求和工作的特点，将项目的工作分解成小的包，明确每个包的范围和内容。
这需要与项目团队和相关方进行充分的沟通和协商，确保分包的准确性和完整性。
2.选择供应商：根据分包的范围和内容，选择合适的供应商。
这需要对供应商进行评估和筛选，考虑他们的专业能力、经验、信誉和价格等因素。
同时，还需要与供应商进行合同谈判，明确双方的权责和约束。
3.制定合同和协议：根据选择的供应商，制定合同和协议。
这需要明确工作的目标、要求、时间和报酬等方面的内容，确保双方的权益得到保护。
同时，还需要考虑一些特殊情况和风险，如违约责任、变更管理和纠纷解决等。
4.监督分包工作：在分包工作开始之后，需要对供应商的工作进行监督和管理。
这包括监测工作进展、质量控制、问题解决和变更管理等方面。
同时，还需要与供应商保持良好的沟通，及时协调和解决问题，确保项目能够按计划进行。
项目分包管理办法及分包计划
……工程项目分包管理办法及分包计划编制：审核：批准：编制单位：目录1.目的 (4)2.适用范围 (4)3.分包管理制度 (4)4.相关责任 (4)5.分包方选择和分包合同 (5)5.1分包方的评价与选择 (5)5.2分包合同订立 (5)6.项目部各管理人员职责 (6)7.分包单位管理 (7)7.1组织管理 (7)7.2技术质量管理 (7)7.3施工进度控制 ......................... 错误!未定义书签。
7.4现场管理 (10)7.5安全、环境、文明施工管理 (11)8.纪律约束 (13)8.1对分包方的纪律约束 (13)8.2对项目部人员的纪律约束 (13)9.劳务分包计划 (14)10.实施日期 (14)1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于……工程。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
3.分包管理制度公司制定实施《分包管理制度》，分包方选择控制由公司经济中心主控，主管领导是公司总经济师；分包方现场管理控制由工程部主控，主管领导是生产副总经理，主管是项目部。
4.相关责任1）公司在分包实施前，应识别分包的风险，并依法分包；在分包合同中明确分包方的各项责任。
公司承担分包工程的管理责任。
2）项目部应督促分包方建立相应的质量责任制度和安全生产责任制度。
5.分包方选择和分包合同5.1分包方的评价与选择（1）应根据……工程项目实际情况制定分包计划；（2）根据经济中心《合格分包单位名册》选择邀请投标的分包商；（3）严格依据公司经济中心的规定进行开标，评标的内容：根据分包商的报价、经营许可和资质证明、专业能力、人员结构和素质、机具装备、技术、质量、安全、施工管理的保证能力、工程业绩和信誉等。
项目分包管理实施计划
吉林省政府驻大连办事处原址及周边用地改造A区工程项目分包管理实施计划一、工程概况本工程专业性较强，基坑支护、幕墙、钢结构等分项工程均需要进行深化设计，而有关消防工程、电梯工程的安装与调试更需要专业厂家完成，为了保证本工程的施工质量，对工程中专业性较强的施工项目选择专业分包单位负责施工。
为确保本工程分包项目在总体施工部署之下有条不紊的进行，提前制定分包计划、发包方式，施工中做好现场协调管理、技术协调措施，尽可能地向分包单位提供全面的施工支持。
二、分包计划根据合同要求，本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容，包括建筑、装饰、给排水、采暖、空调、消防、弱电等工程。
本工程施工阶段中的土方、主体结构、内装修、给排水、采暖、空调、弱电等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业施工项目的分包计划详见下表三、对分包的管理措施:主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。
专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。
专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，总承包单位与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。
1、对分包单位的组织和人员管理：在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。
分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。
当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。
现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。
所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。
属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。
2、对分包单位的进度管理项目部制定专业进度计划，专业进度计划包括：进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。
分包计划和分包管理措施
分包计划和分包管理措施分包计划是指在项目实施过程中将一些项目任务或工作内容交由外部的分包商处理，以实现项目目标和要求。
分包管理措施是指为确保项目的顺利进行，有效管理和控制分包商在项目中的工作，保证分包工作按照项目要求正确完成。
下面将对分包计划和分包管理措施进行详细阐述。
一、分包计划1.项目可分包的任务：在项目实施中，首先需要明确哪些项目任务或工作可以进行分包。
这通常包括一些重复性较高、技术门槛较低、占用时间较多或需要外部专业技术的工作。
2.分包商的选择：选择合适的分包商是一个关键因素，需要根据分包任务的特点和项目要求来确定。
可以通过招标、比价、评价等方式来选择分包商，一般选择有经验、信誉好、技术过硬的分包商。
3.合同签订：和分包商签订详细的合同是进行分包工作的前提条件。
合同中应明确工作内容、工期、质量要求、报酬等，并约定双方的权益和义务，确保项目的顺利进行。
4.工作分解和安排：在确定分包商后，需要将项目的工作进行细化，明确各个分包任务的具体内容和时间要求。
根据项目进度和分包商的实际情况，合理安排工作分包的时间节点和顺序。
5.风险评估和控制：在进行分包计划时，需要全面评估和考虑可能出现的风险，制定相应的风险控制措施。
可以通过预留一定的备用人力、备件和时间等方式提前应对可能出现的问题。
1.合同管理：对于分包工作，首先要建立健全的合同管理机制。
对分包合同进行严格的监督和控制，确保合同的执行和履约。
同时，要及时协调和解决合同执行中的纠纷和问题。
2.沟通和协调：与分包商保持良好的沟通和协调，及时解决工作中的问题和困难。
定期开展工作会议，了解项目进展和分包工作情况，进行必要的调整和协助。
3.质量管理：对分包商提交的工作成果进行严格的质量管理和验收工作。
制定明确的质量标准和验收标准，确保分包工作符合项目的要求和质量标准。
4.进度和成本控制：对分包任务的进度和成本进行有效的控制。
及时跟踪和监控分包工作的进展情况，确保按照计划完成。
工程项目分包管理实施细则
工程项目分包管理实施细则工程项目分包管理是指在大型工程项目中，将工作内容按照一定的分类和顺序分配给不同的承包商或分包商来完成。
通过科学合理地分配和管理工程项目的各项工作，可以提高工程质量并保证项目按时完成。
下面将介绍工程项目分包管理的实施细则。
一、分包选择：1.项目经理应根据工程项目的特点和需求，制定分包策略，并根据分包策略选择合适的分包商。
2.分包商应具备相关资质和经验，具备良好的信誉和财务状况。
项目经理应进行调查和评估，确保分包商能够完成工作任务。
二、合同管理：1.在与分包商签订合同前，应明确工程项目的工作内容、质量要求、工期等重要条款。
2.合同应详细列明分包商的责任和义务，以及分包商应提供的材料、设备等。
3.合同中应明确分包商的付款条件和支付方式。
4.项目经理应定期检查和审核分包商的工作进展，确保工作按照合同要求进行。
三、质量控制：1.项目经理应对分包商的施工质量进行监督和检查，确保工作符合相关的质量标准和规范。
2.项目经理可以委托第三方机构对分包商的工作进行抽样检测，确保工作质量符合要求。
3.分包商应按照项目经理的要求提供工程项目的施工记录和质量报告。
四、工期控制：1.项目经理应根据工程项目的进展和需求，合理制定工程项目的工期计划。
2.分包商应严格按照工期计划进行施工，确保工作按时完工。
3.项目经理应进行工期跟踪和监控，及时发现和解决工期延误的问题。
五、安全管理：1.分包商应制定安全施工方案，并对施工现场进行安全管理，保证工作场所的安全和健康。
2.项目经理应对分包商的安全施工方案和安全管理进行审核和检查，确保安全措施得到有效执行。
六、变更管理：1.项目经理应严格执行变更管理制度，对工程项目的变更进行管理和控制。
2.双方应及时沟通和协商，确定变更的内容和影响，并对变更进行评估和审核。
3.变更后的工作应重新进行合同约定和工期计划。
七、支付管理：1.根据合同约定，项目经理按照工作进展和完成情况向分包商支付相应的款项。
工程项目分包管理策划
一、前言随着建筑行业的不断发展，工程项目规模日益扩大，为了提高工程项目的质量和效率，降低成本，我国建筑行业广泛采用工程项目分包管理模式。
工程项目分包管理策划是确保工程项目顺利进行的关键环节，本文将针对工程项目分包管理策划进行探讨。
二、工程项目分包管理策划的目的1. 确保工程项目的质量和安全，降低风险。
2. 提高工程项目的施工效率，缩短工期。
3. 优化资源配置，降低工程成本。
4. 促进建筑行业的健康发展。
三、工程项目分包管理策划的主要内容1. 分包单位的选择（1）对分包单位进行资质审查，确保其具备相应的施工资质。
（2）考察分包单位的业绩、信誉和施工能力。
（3）签订分包合同，明确双方的权利和义务。
2. 分包工程的划分（1）根据工程项目的特点，合理划分分包工程。
（2）确保分包工程的质量、安全和工期要求。
3. 分包工程的进度管理（1）制定详细的施工进度计划，明确各分包工程的施工节点。
（2）加强进度监控，确保分包工程按计划进行。
4. 分包工程的质量管理（1）制定严格的质量标准，确保分包工程符合质量要求。
（2）加强质量检查，及时发现并解决问题。
5. 分包工程的成本管理（1）制定合理的成本预算，控制分包工程的成本。
（2）加强成本核算，提高成本管理水平。
6. 分包工程的合同管理（1）签订分包合同，明确双方的权利和义务。
（2）加强合同履行情况的监督，确保合同执行。
四、工程项目分包管理策划的实施1. 成立分包管理小组，负责分包管理工作的组织实施。
2. 制定分包管理制度，明确分包管理的流程和责任。
3. 加强对分包单位的培训和指导，提高其施工水平和质量意识。
4. 定期召开分包管理会议，总结分包管理工作，及时解决存在的问题。
5. 对分包工程进行全过程跟踪，确保各项管理工作落到实处。
五、结语工程项目分包管理策划是提高工程项目质量和效率、降低成本的重要手段。
通过科学合理的分包管理策划，可以确保工程项目的顺利进行，为我国建筑行业的持续发展奠定坚实基础。
分包管理策划实施
分包管理策划实施一、什么是分包管理分包管理是指在一个项目中，将整个项目划分为若干个独立的子项目，由不同的承包商或供应商负责实施。
每个子项目都有自己的工作范围、工期和成果交付要求，通过分包管理可以实现项目的并行开展，提高项目的效率和效果。
二、为什么需要分包管理1. 专业化：项目通常涉及多个专业领域，通过分包管理可以将每个领域的专业人才和专业设备充分发挥，提高项目的专业水平和质量。
2. 资源优化：分包管理可以根据不同承包商或供应商的实力和经验，合理配置资源，避免浪费和重复投资，实现资源优化。
3. 风险分散：通过将项目划分为若干个子项目，可以分散风险，降低项目失败的风险，提高项目的成功率。
4. 进度控制：通过分包管理可以将整个项目的工作分解为若干个子项目，有利于对每个子项目的进度进行控制，及时发现和解决问题，确保项目能按时完成。
三、如何进行分包管理1. 制定分包策略：在项目开始之前，需要明确项目的分包目标和要求，确定分包的范围、内容和标准，制定分包策略。
2. 寻找合适的承包商或供应商：根据项目的需求和分包策略，通过招标、竞争性谈判等方式，寻找合适的承包商或供应商。
3. 签订合同和协议：与选定的承包商或供应商进行合同和协议的签订，明确双方的权利和义务，确保项目的顺利进行。
4. 监督和管理：对分包项目进行监督和管理，包括进度控制、质量检查、成本控制等，确保分包项目按时、按质量要求完成。
5. 完成验收和支付：对分包项目进行验收，确保符合合同和项目要求后，进行支付。
分包管理实施的关键是合理划分子项目和合理监督和管理。
在划分子项目时，应根据项目的特点和需求，将项目划分为相对独立的工作包，避免子项目之间的依赖和冲突。
在监督和管理过程中，需要建立有效的沟通机制，及时解决问题和调整计划，确保项目的顺利进行。
分包管理策划实施是项目管理中的一项重要工作。
通过合理的分包管理，可以充分发挥各方的专业能力，优化资源配置，降低风险，提高项目的效率和效果。
分包管理方案
分包管理方案一、引言在项目管理中，分包是一种常见的管理策略，它可以将复杂的项目分解为可管理的任务，并将这些任务分配给专门的供应商进行执行。
分包管理方案旨在确保分包工作的顺利开展，并保持与供应商之间的良好合作关系。
本文将详细介绍分包管理方案的相关内容。
二、分包管理的目标1. 提高工作效率：通过将项目任务分解为小块，可以提高工作的执行效率。
2. 降低成本：通过分包，可以选择性地将一些任务交给外部供应商，从而降低项目的成本。
3. 优化资源利用：将合适的任务交给专业的供应商承接，可以更好地利用资源。
4. 控制项目风险：通过明确约定合同条款和管理流程，可以更好地控制供应商的绩效和项目风险。
三、分包管理的步骤1. 制定分包计划：在项目启动阶段，应该明确确定哪些任务需要分包，并对分包工作进行细化，明确各个分包任务的关联和依赖关系。
2. 寻找合适的供应商：通过市场调研和招标程序，选择适合的供应商。
在选择过程中，需考虑供应商的实力、信誉度以及对项目要求的匹配程度。
3. 签订合同：在与供应商确定合作意向后，应制定合同详细条款，包括任务范围、质量标准、价格和支付方式等，并明确各方责任及违约责任。
4. 实施分包工作：根据合同约定和项目计划，将任务委托给供应商，并跟踪监督供应商的工作进展，确保按时完成任务并达到质量要求。
5. 管理分包供应商：与供应商保持良好的沟通与合作，及时解决问题和变更请求，保持供应商的积极性和合作意愿。
6. 审核分包成果：审核供应商提交的成果，确保符合项目要求和合同约定，并进行验收工作。
四、分包管理的注意事项1. 确定合适的分包比例：需要根据项目的特点和需求，合理确定分包的比例，避免过度分包或集中分包导致的风险。
2. 引入评分体系：引入评分体系可以对供应商的绩效进行评估，从而为未来的分包合作提供参考。
3. 建立风险管理机制：充分考虑供应商的绩效波动性，建立风险管理机制，及时制定应对措施，以降低项目的风险。
2024年工作计划 分包管理
2024年工作计划分包管理一、背景与目标随着企业业务的不断扩展和市场的深化，分包管理已成为我们日常工作中不可或缺的一部分。
2024年，我们将继续优化分包管理流程，确保项目的顺利进行，降低风险，提高效率。
本年度分包管理的目标是实现分包商的规范化、系统化管理，确保分包工作的质量、进度和安全。
二、工作计划1.分包商选择与评估1.制定分包商选择标准，包括技术能力、经济实力、信誉度等。
2.建立分包商评估机制，定期对分包商进行评估，确保分包商的质量。
3.引入新的分包商时，进行严格的资格审查和现场考察。
2.分包合同管理1.完善分包合同模板，明确双方权利和义务。
2.加强分包合同的审核，确保合同条款的准确性和完整性。
3.建立分包合同执行监督机制，确保合同的履行。
3.分包工作监督与协调1.制定分包工作监督计划，明确监督内容和频率。
2.设立分包工作协调小组，负责解决分包过程中的问题和纠纷。
3.定期对分包工作进行检查，确保分包工作的质量和进度。
4.分包风险管理1.识别分包过程中的潜在风险，制定风险应对措施。
2.建立分包风险报告制度，及时上报和处理分包风险。
3.加强对分包商的风险教育，提高分包商的风险意识。
5.分包商培训与发展1.定期组织分包商进行技术培训和管理培训。
2.鼓励分包商进行创新和技术升级，提高分包工作的效率和质量。
3.建立分包商发展计划，为优秀的分包商提供更多的合作机会。
三、保障措施1.组织保障：成立分包管理领导小组，负责分包管理工作的组织和协调。
2.制度保障：完善分包管理制度和流程，确保分包管理工作的规范化。
3.资源保障：为分包管理工作提供必要的人力、物力和财力支持。
4.信息保障：建立分包管理信息系统，实现分包信息的实时共享和管理。
四、总结与展望通过本年度的分包管理工作计划，我们将进一步提高分包管理的水平和效率，确保分包工作的顺利进行。
同时，我们也将不断总结经验，持续改进分包管理流程和方法，为企业的持续发展提供有力保障。
项目分包管理计划
项目分包管理计划一、项目背景和目标项目名称：建筑工程项目项目背景：建筑工程项目是一项较大型的建筑项目，需要涵盖多个专业领域的工作，包括土建工程、装修工程、机电工程等。
为了确保项目顺利完成，减轻项目组的负担，项目决定进行分包管理。
项目目标：实现项目的高质量、高效率完成，确保施工进度和施工质量。
二、分包工作内容1.土建工程分包-地基基础工程-结构工程-暖通工程2.装修工程分包-室内装修工程-外立面装修工程-景观装修工程3.机电工程分包-供水与排水工程-电力工程-暖通工程-通风与空调工程三、分包管理流程1.分包计划制定-项目经理与相关专业工程师共同确定分包计划，明确各个分包工程的范围、工期和验收标准。
2.分包人员招募-根据各个分包工程的特点和需求，招募合适的分包人员或团队。
-对分包人员或团队进行评估和筛选，确保其有相关的专业知识和经验。
3.分包合同签订-在确定分包人员或团队后，与其签订详细的分包合同，明确工作内容、工期、费用等事项。
-在合同中明确分包人员或团队的责任和义务，确保项目的顺利进行。
4.分包的项目管理-进行分包工程的进度跟踪和质量控制，确保分包工程按时完成和达到相关要求。
-定期开展与分包人员或团队的协调会议，及时解决工程中的问题和困难。
-对分包工程的质量进行抽查和检验，确保施工质量符合要求。
-维护好与分包人员或团队的合作关系，保持良好沟通和合作。
5.分包工程的验收-在分包工程完成后，按照合同及相关规定进行验收工作。
-验收中要求分包人员或团队提供相应的工程材料和技术文件，确保工程质量和可靠性。
-对分包工程的验收结果进行评估和总结，及时反馈给相关人员，并提出改进建议。
四、分包管理的优缺点优点：-能够充分利用外部资源，提高项目的执行效率和质量。
-能够把握分包工作的节奏和进度，灵活调整分包人员或团队。
-能够专注于项目的整体管理和协调，减轻项目组的负担。
缺点：-分包管理需要投入更多的人力和物力资源。
-分包人员或团队与项目组之间的协调和沟通需要更多的时间和精力。
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天津生态城双威04-01-04-02地块住宅项目一期1、5-8#住宅楼及
部分公建精装修工程
项目分包管理实施计划
编制人：
编制时间：
审核人：
审核时间：
审批人：
审批时间：
依据《项目策划书》，编制工程分包计划表（见CSCEC-PM-001），明确对分包进场、使用、退场、结算等管理事项
一、分包商进场
1、分包商进场施工前办理进场手续，向公司缴纳履约保证金。
将劳务人员劳动合同、施工分包合同、缴纳各种保证金单据、用工制度、分配制度等提交给项目部劳管员。
2、由生产经理指导分包商施工准备，安排有关现场管理人员与分包商管理人员对接，使分包商管理人员明确现场管理制度、程序、方法、现场管理计划。
由装饰工程师针对每个分包商制定管理方案，确定分包商的各类计划、报告、实物的管理程序、时间要求，紧急问题的处理方法，防止分包索赔。
3、项目劳务管理员根据分包商提供的劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、技能等级证书复印件等核对进场人员。
如发现与花名册及证件不符时，须立即退场。
4、劳务人员入场前要进行现场管理制度、安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育。
5、项目部对分包进场人员、设备、器械进行验证确定是否符合合同规定。
6、本项目业主指定专业分包较多，专业分包的管理也必须符合公司实名制管理办法，按月向项目部劳管员上报劳务人员花名册、劳动合同复印件、身份证复印件及相应的技能等级证书等。
二、分包商的使用管理
1、项目部设立专职劳务管理员，并成立了“劳务管理体系”，监督劳务人员工资支付、处理劳务纠纷及劳务诉讼。
2、项目部劳务人员必须执行公司打卡制度，并按公司规定时间进行打卡。
不打卡而且没有事由说明视为不上班。
项目部劳管员每天抽检劳务人员上班情况。
3、由劳务分包队长依据打卡记录按月做工资表，报项目劳管员审核后报项目经理审批。
审批通过后由项目劳管员报公司项管部。
由项管部统一向公司财务请款。
4、项目部建立了现场劳务人员工资优先支付制度，公开发放工人工资，由工人签字、按指纹，项目部照相留档。
5、专业分包商根据合同及项目部总体安排提交《分包工程总进度计划》及《月进度计划》，详细说明人员、材料、机具的进场及作业安排。
6、专业分包定期将本项目的劳务人员考勤表、工资表上报项目
劳管员备案。
7、项目部按月对分包进行综合检查评定，评定结果上报公司项目管理部。
三、分包商退场
1、分包商完成合同约定的范围工作后，可向项目部申请办理退场手续。
分包商违约或履约能力不能满足项目管理要求时，项目部有权向公司申请按约定扣除履约保证金。
核定分包商按合同应承担的违约索赔，并令分包商中途退场。
2、分包商制定退场方案，明确分包工程收尾安排、工程时移交间、方式，以及人员、设备退场的安排，经项目部审批及验收，退还证件、借用工具或器物，方可退场。
3、项目部按合同约定检查分包工程质量，清点分包商退还的证件、借用的工具、剩余材料，在分包商按计划完成退场后，办理分包结算及履约保证手续的退还工作，并对分包商退场工作进行综合性考核。
四、分包结算
1、在施工过程中，项目部按分包合同规定与分包商办理进度款结算。
分包工程完工后，项目部与分包商办理分包工程最终结算。
2、分包工程结算应由分包商按合同约定提出申请及相应的结算资料。
项目部预算人员受理后办理审核及会签手续。
然后，由项目经理将有关分包结算资料报公司审核。
3、公司审定分包结算后，通知项目部，由项目部再通知分包商
确认有关数据及条件，并按公司规定程序为分包商办理结算。
中国建筑项目管理表格
工程分包计划表表格编号
CSCEC-PM-1001
项目名称及编码
天津生态城双威04-01-04-02地块住宅项目一期1、5-8#住宅楼及部分公建精装修工程
项目基本情况
1.工程地点：中新天津生态城中部片区04-01-04-02号地块
2.建筑面积：122,961.44 平方米，包括：一期1、5、6、7、8号塔楼、车库及及配套公建
3.施工范围：1、5、6、7、8 号塔楼公共区域、户内区域，公建部分，包括物业、居委会用房、门卫、卫生间。
4.1号楼一、二层精装修工作于2014年3月10日开始，3月30日完工。
1、5、6#楼开竣工日期为2014.6.15——2014.11.15。
7-~8#楼及公建开竣工日期为2014.8.15——201
5.1.15
序
号工程（工作）名称工程量
造价
（万元）
所需劳动力
及设备
计划开工及完工日期备注
1 砌筑工10
2014.6.15-2014.12.1
2 油工50
2014.6.15-2015.1.15。