同质化竞争

如何解决在线旅游产品同质化问题

如何解决在线旅游产品同质化问题1、对定义的理解：所谓“同质化”是指同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿,以至逐渐趋同的现象,在商品同质化基础上的市场竞争行为称为“同质化竞争”在产品同质化基础上形成的市场竞争行为称为同质化竞争.一、出版同质化竞争的表现是出版产品的内容层次,典型特点是同一类型的出版产品品种重复,且内容替代性强即差别不易分清，差异小。

在管理上是指产品、服务趋同，尽管形式上有差别，但内容、品质、技术含量，使用价值一样。

同质化不利于消费者识别，无特色、无差异，如是知名品牌，尚有竞争力，但仍需进行品牌建设及产品、服务的提升。

如是一般品牌，免不了要进行残酷的价格战，市场前景不容乐观。

2、同质化竞争的方式：艺龙艺龙创办于2005年7月，控股方为全球最大在线旅游公司Expedia。

2009年全年，艺龙酒店预订业务佣金收入为2.56亿元，与2008年相比增长1%。

艺龙的经营模式是向酒店收取佣金。

其主要做法是：重点布局商务和旅游城市，针对自驾游等市场需求，加大对特色低端酒店以及城市周边酒店的覆盖；与Expedia实现用户数据、酒店房间数据的直接对接，采取线上直销方式；消费者在艺龙网在线预订酒店最高可获10%的现金返还；推行酒店、机票预订的全信用卡支付模式，以规范服务流程。

芒果网创办于2006年4月，控股方为港中旅。

模式是向酒店收取佣金。

主要做法是：与网易合作，合建旅游频道。

它已在深圳、北京、上海、广州、成都、香港等城市设立分公司，目前正在二线城市和西部地区拓展。

在南方城市，芒果网的“发卡员”以及车身广告等，比携程更为常见。

与IHG洲际酒店集团合作，与洲际酒店集团大中华区酒店订房系统直连对接，芒果网与酒店之间的信息和订单的传输全部由系统自动完成，不再依靠携程类的中介方式。

中国移动12580控股方为中国移动。

推出服务时间为2007年10月。

截至2009年11月，已发展了2500万注册会员用户。

同质化竞争严重国家发改委综合运输研究所副所长汪鸣指出，众港口之间重竞争轻合作也是导致港口整体产能过剩的主要原因之一。

按国际标准，200千米以内不应有同等规模的港口，但是，在中国沿海却是平均50千米就有一个1000吨级以上规模的大港口。

同一港口群之间相互竞争，类似“窝内斗”。

张国华表示中国港口同质化竞争突出，将导致货物分流严重。

同一港口群内港口功能重合，设施建设重复，内部消耗严重，削弱整体对外竞争力。

朱碧新指出，中国港口布局同质化现象严重，导致岸线、集约性利用水平不高。

目前，中国港口扩张占用岸线的发展模式仍显粗放，局部地区港口建设过热，岸线利用没有统筹考虑，造成港区空间布局同质化，影响岸线和环境资源的有效利用。

为避免同质竞争恶化，张国华提出，不妨考虑在同一港口群内进行合理分工，比如，天津港在建设北方国际航运中心的同时，可加强集装箱装卸和航运服务，减少煤炭和散货货种服务；秦皇岛港可主攻煤炭和油品货种；黄骅港则可根据地理特点，专门从事煤炭货种服务；唐山港可进行矿石、煤炭和大宗散货货种服务。

这里不得不提的一个例子是，8月份，渤海津冀港口投资发展有限公司成立。

该企业由天津港集团与河北港口集团共同出资组建，注册资本20亿元，旨在携手打造全国最大、最具竞争力的港口群，打破港口区域壁垒，形成“1+1>2”的共赢局面。

京津冀地区的港口群基本集中在天津市和河北省海岸线上，包括天津港、秦皇岛港、曹妃甸港和黄骅港等多个港口，渤海津冀港口投资发展有限公司的成立意味着之前众港口之间相互竞争时代的终结，随之而来的是相互合作、错位发展、优势互补的共赢局面。

另一个典型的例子是北部湾港股份有限公司（北部湾港）的整合，也是为了避免同质化竞争。

据《航运交易公报》记者第42期报道，9月底，北部湾港宣布开始新一轮非公开发行股票，所募集到的不超过27亿元资金将用于收购北部湾港两大股东——广西北部湾国际港务集团（北部湾港务集团）和防城港务集团有限公司（防城港务集团）持有的港口泊位资产，防城港务集团和北部湾港务集团将所拥有的泊位资产注入上市企业。

土特产发展存在的困难及建议

土特产发展存在的困难及建议以土特产发展存在的困难及建议：一、市场竞争激烈1. 同质化竞争：土特产市场上同一地区的土特产种类相似，缺乏差异化竞争。

建议：通过创新研发，开发独特的产品特色，打造个性化品牌形象，提高竞争力。

2. 品牌知名度低：土特产的品牌知名度相对较低，难以与知名品牌竞争。

建议：加大品牌宣传力度，通过媒体、网络等渠道提升品牌知名度，吸引更多消费者。

3. 渠道建设不完善：土特产的销售渠道相对较窄，难以覆盖广大消费者。

建议：拓展销售渠道，与电商平台、超市、旅游景区等合作，提升销售覆盖面。

二、质量监管不到位1. 生产环节缺乏监管：部分生产企业对土特产生产过程中的质量控制不够严格。

建议：加强对土特产生产环节的监管力度，落实质量控制标准，确保产品质量。

2. 假冒伪劣问题：市场上存在一些假冒伪劣的土特产产品，给消费者信任带来困扰。

建议：加大对假冒伪劣产品的打击力度，加强市场监管，提高消费者的信任度。

3. 安全问题：部分土特产产品存在安全隐患，如使用了非法添加剂等。

建议：严格执行食品安全法规，加强产品质量安全监管，保障消费者的健康权益。

三、物流配送困难1. 运输成本高：土特产产品多为农产品，运输成本较高，影响了销售价格和市场竞争力。

建议：加强物流配送网络建设，提高运输效率，降低运输成本。

2. 保鲜难度大：部分土特产产品保鲜期较短，难以长距离运输。

建议：加强产品包装和保鲜技术研发，延长保鲜期，保证产品质量。

四、缺乏创新意识1. 产品开发不足：部分土特产企业缺乏创新意识和研发能力，产品更新换代缓慢。

建议：重视产品研发，加大科技投入，提升产品品质和市场竞争力。

2. 品牌形象单一：部分土特产品牌形象单一，缺乏市场吸引力。

建议：注重品牌形象塑造，通过包装设计、广告宣传等方式，提升品牌的吸引力和美誉度。

五、缺乏市场营销策略1. 缺乏市场调研：部分土特产企业缺乏对市场需求的了解，产品定位不准确。

建议：加强市场调研，了解消费者需求，根据市场需求调整产品定位。

产品同质化严重的解决建议

产品同质化严重的解决建议1. 引言产品同质化是指市场上同一类型的产品在功能、设计、品质等方面过于相似，缺乏差异化的特点。

这种现象在当前的商业竞争中愈发严重，给企业带来了许多挑战。

本文将探讨产品同质化问题的原因，并提出一些解决建议，帮助企业摆脱同质化困境。

2. 原因分析2.1 市场竞争压力随着市场经济的发展，各行各业都面临着激烈的竞争。

企业为了追求利润最大化，往往会倾向于模仿成功产品，并忽视创新和差异化。

这导致了市场上出现了大量相似的产品，从而加剧了同质化问题。

2.2 技术进步困境随着科技的快速发展，技术门槛逐渐降低，许多新兴行业迅速兴起。

然而，在技术进步领域内，不同企业之间往往很难有明显差异，导致产品同质化问题的加剧。

2.3 消费者需求趋同随着信息的快速传播和消费者对产品的认知度提高，消费者对产品的需求趋同。

他们更加关注产品的基本功能和性价比，而忽视了其他差异化特点。

这也使得企业在开发新产品时更容易陷入同质化困境。

3. 解决建议3.1 加强创新能力创新是打破同质化困境的关键。

企业应该加大研发投入，培养创新人才，推动技术进步和产品升级。

通过不断推陈出新，企业可以为消费者提供独特的产品体验，从而摆脱同质化竞争。

3.2 强调品牌建设品牌是区分产品同质化的重要因素之一。

企业应该注重品牌建设，树立良好的企业形象和品牌价值观。

通过精心设计和有效推广，企业可以在市场上树立起自己独特的品牌形象，并吸引消费者选择自己的产品。

3.3 深入了解消费者需求了解消费者需求是避免产品同质化的关键。

企业应该通过市场调研、用户反馈等方式，深入了解消费者的需求和偏好。

只有真正满足消费者的独特需求，企业才能在市场上脱颖而出。

3.4 加强合作与开放创新同质化问题在很大程度上是由于企业内部封闭性造成的。

为了避免同质化困境，企业应该加强与外部伙伴的合作与交流，开放创新。

通过与其他企业、研究机构等建立合作关系，共享资源和知识，可以加速产品创新和差异化。

避免同质化竞争,完善产业链条运行机制

避免同质化竞争，完善产业链条运行机制随着经济全球化的不断发展，各行业的竞争日益激烈，同行业企业之间的同质化竞争也随之愈发凸显。

同质化竞争指的是在同一行业中，各个企业生产的产品或提供的服务相似度较高，导致市场竞争程度增加，企业利润空间减小，市场份额持续萎缩。

为了有效应对同质化竞争带来的挑战，产业链条运行机制需要得到进一步完善，才能推动整个行业的发展。

一、加强自主创新能力在面对同质化竞争的环境下，企业需要不断加强自主创新能力，通过技术创新、产品创新、管理创新等方面不断提升自身核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

对于企业而言，自主创新能力是立身之本，只有不断进行技术研发和创新，才能赢得市场先机。

二、构建差异化竞争优势产业链条运行机制的完善，需要企业从差异化竞争优势的角度进行规划和实施。

通过深挖自身优势，定位市场细分领域，采取差异化策略，提供独具特色的产品和服务，从而打破同质化竞争的僵局，树立品牌形象，提升市场占有率。

三、加强产业链协同发展完善产业链条运行机制，需要各环节企业之间加强合作，实现产业链的协同发展。

通过加强上下游企业之间的合作，实现资源共享、优势互补、协同创新，推动整个产业链的高效运行，降低生产成本，提高企业效益。

四、拓展市场多元化产业链条运行机制的完善还需要企业不断拓展市场多元化。

逐步拓展国内外市场，拓宽销售渠道，增加产品的市场覆盖面，降低市场风险，推动企业产业链的健康发展。

五、加强行业标准建设产业链条运行机制的完善，离不开行业标准的建设和认证。

强化行业规范和标准化管理，提高产品和服务的质量水平，增强行业整体竞争力，有效缓解同质化竞争的问题。

六、加强供应链管理供应链管理是产业链条运行机制中至关重要的一环。

企业需要加强供应链规划、协调、控制和优化，从而推动产业链的稳健发展。

在面对同质化竞争的挑战时，只有完善产业链条运行机制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

政府应加强对产业链条运行机制的引导和监管，为企业创造更加公平、竞争、有序的发展环境。

高校招生如何突破同质化竞争

高校招生如何突破同质化竞争
创新招生策略
多元化招生渠道
除了传统的考试成绩录取方式，高校可以探索多元化的招生渠道，如自主招生、特长生录取、合作办学等，以吸引不同类型的学
生。
优化专业设置
根据市场需求和学校特色，优化专业设置，增加新兴专业和特色专业，提高专业的吸引力和竞争
力。
创新招生宣传
采用多种形式的宣传手段，如网络宣传、校园开放日、招生咨询会等，提高学校的知名度和美誉
高考改革的影响
随着高考改革的深入推进，高校招生将面临新的挑战和机遇，需要积极应对和调整。
多元化评价标准
未来高校招生将更加注重多元化评价标准，不仅仅关注学生的成绩和分数，更注重学生的综合素质和实践能力。
信息技术பைடு நூலகம்用
信息技术的发展和应用将对高校招生产生深远影响，如在线教育、远程面试等新型招生方式的出现，将为高校招生带来更多便利和机遇。
加强招生宣传与推广
完善招生制度与政策
高校应积极开展招生宣传和推广工作，通过多种渠道和媒体宣传学校的特色和优势，提高学校的知名度和美誉度。
高校应制定科学合理的招生制度与政策，确保招生工作的公平、公正、公开，避免不正当竞争和违规行为。
展望：未来高校招生的趋势与挑战
国际化趋势
随着全球化的加速发展，高校招生将更加注重国际化，吸引更多国际学生来华留学，提高学校的国际影响力。
加强与行业企业的合作
1 2 3
校企合作
高校可以与企业合作办学，共同制定人才培养方案，开展实践教学和科研合作，提高人才培养的针对性和实用性。
共建实训基地
高校与企业合作建立实训基地，为学生提供真实的实践环境和设备，提高学生的实践能力和就业竞争力。

浅谈如何在同质化竞争中突围

背景
随着市场竞争的加剧，同质化竞争现象日益普遍，企业需要寻找新的突破口来提升竞争力。
目的
探讨如何在同质化竞争中突围，为企业提供有价值的策略和建议。
同质化竞争现象
01
02
03
产品同质化：市场上不同品牌的产品在功能、外观、价格等方面越来越相似，消费者难以
区分。
服务同质化：企业在服务内容、质量、流程等方面趋于一致
02
传播策略制定
03
营销活动策划
通过有效的传播渠道和方式，将品牌信息传递给目标受众，提高品牌知名度和认可度。
通过创意营销活动，增强品牌与消费者之间的互动，提高品牌忠诚度和口碑。
品牌形象塑造
视觉识别系统
建立独特的视觉识别系统，如标志、包装、VI等，增强品牌形象的可辨识度。
品牌故事打造
通过讲述品牌故事，传递品牌价值观和理念，增强消费者对品牌的情感认同。
浅谈如何在同质化竞争中突围
汇报人：日期:
目录
• 引言 • 同质化竞争现状分析 • 突围策略一：产品创新 • 突围策略二：品牌建设 • 突围策略三：服务升级
目录
• 突围策略四：渠道拓展与合作 • 案例分析：成功突围的企业案
例分享 • 总结与展望：未来同质化竞争
中的突围方向
01
引言
背景与目的
电商平台运营
在淘宝、京东、拼多多等电商平台上开设官方店铺，提供产品展示和销售服务，吸引更多消费者关注和购买。
内容营销
通过撰写博客、制作视频或发布图片等形式，提供有价值的内容，吸引潜在客户并提高品牌知名度。
线下渠道优化与合作
实体店运营
优化实体店布局和陈列，提高顾客体验和购买欲望。

解决我国港口同质化无序竞争的措施

解决我国港口同质化无序竞争的措施作者：刘丽耀来源：《集装箱化》2011年第10期早在2006年9月，我国原交通部就发布了《全国沿海港口布局规划》，提出将全国沿海港口划分为渤海湾、长江三角洲、东南沿海、珠江三角洲和西南沿海等五大港口群，通过优化布局和资源整合，形成布局合理、结构优化、层次分明、功能完善的现代化港口体系。

然而，目前我国区域港口间同质化无序竞争问题依然十分严重。

以渤海湾港口群为例，该地区分布着营口港、唐山港、天津港、秦皇岛港、烟台港、青岛港、日照港等亿吨级大港，均以煤炭、矿石等大宗散货业务为主，货源相似度极高，货源腹地也相互重叠，导致港口竞争行为趋同，竞争效率低下。

要打破目前港口间同质化无序竞争的状态，必须加快整合港口资源，科学定位港口功能，从而实现港口效益最大化和可持续发展。

1 港口同质化竞争的内涵同质化竞争指不同品牌下同一类型的产品在外观设计、理化性能、使用价值、包装、服务、营销手段等方面相互模仿，以致产品的技术含量和使用价值逐渐趋同的现象。

在产品同质化基础上的市场竞争行为称为同质化产品竞争。

同理，港口同质化竞争指同一区域内货源腹地重叠的港口在发展定位、港口服务、技术应用等方面趋于一致的现象。

2 港口同质化无序竞争产生的原因2.1 港口群总体规划不完善虽然我国原交通部在“十一五”期间确立了国内沿海五大港口群的发展规划，但每个港口群都拥有亿吨级大港和众多的千万吨级大港，并且都存在货源腹地交叉的问题，各沿海地方政府均出台以港兴市、以港兴县的发展规划，大力发展水路运输和港口经济，造成区域港口间竞争无序，定位趋向一致。

2.2 港口基础设施重复建设中哲投资顾问有限公司发布的《2010—2015年中国港口码头行业投资分析及前景预测报告》显示，目前我国港口吞吐能力已超过实际需求25%左右，其中，大连港吞吐能力的利用率为78%，青岛港为68%，天津港为55%，厦门港为40%。

若加上在建及待建的港口，则吞吐能力供需失衡的矛盾更为突出。

投米--如何规避同质化竞争

据不完全统计，2014年年底网贷运营平台已达1575家，竞争激烈的背后，是模式趋同的困扰和同质化日益严重。

随着监管渐近，平台在资产质量和获客成本方面压力不断加大。

宜信公司旗下全资子公司投米网总经理何彬在接受搜狐互联网金融专访时指出，避免同质化竞争的重要手段是寻求风控上的差异，风控是决定平台生死存亡的关键。

何彬认为，风控能力的提升重点体现在模型和数据两方面，对于不同金融属性和风险属性的P2P平台，风控手段也应有所差异。

何彬表示，2015年互联网金融产品和服务会更加专业化，和前期的草根平台不同，未来P2P行业创业团队的专业性将有很大提升，进而推进整个行业良性发展。

2015年将出现更多的跨界型团队，同时涌现出一批专业的互联网和金融人才。

总体来看，P2P网贷行业将发展得更为规范，出现良币驱逐劣币的现象。

流动性风险对P2P平台影响不容小觑搜狐互联网金融：宜信旗下已经有宜人贷、宜农贷等平台，投米网的定位与其他平台相比有何不同？投米网可以从宜信方面获得哪些资源支持？何彬：目前投米网重点在宜信财富端，投米网希望将理财做的更有趣一些，除了固化收益，投资人还能收获其他产品和服务。

例如，投米网与世纪佳缘合作，投资用户在平台上投资一定金额，可得到世纪佳缘一年期钻石会员且本金在一定投资时间后返还。

2015年投米网将会寻求将理财与更多的生活场景相融合。

投米网作为宜信的全资子公司，获得了宜信全方位的支持，目前投米网上面的投资理财项目均对接宜信的底层优质资产包，自身并没有线下放贷团队。

截至去年12月底，投米网累计成交额已突破25亿元人民币，活跃投资用户7万人左右。

搜狐互联网金融：随着监管渐近，P2P行业竞争日趋激烈，平台在资产质量和获客成本方面压力不断加大，风控能力将是决定其生死存亡的关键，投米网是如何布局风控的？何彬：目前中国P2P行业主要面临三大风险，一是道德风险，平台跑路、诈骗在网贷行业并不是新鲜事，行业不规范现象比比皆是。

同质化竞争：存在与超越

面。报纸形态：都市综合类报纸的
争——同质竞争——品牌竞争 ”三个阶段是很多媒体已经经历或者正在经历的。市场经过充分竞争，能夯实报业健康发展的基础，能增强
报业的活力。２．市场的定义是各类可替代
就能胜出。当对手在竞争中已失去利润时，自己却由于低成本仍可获得利润。成本优势不是存在于报业
２．整合优势我们在关注报业同质化竞争的
同时，要把眼光放到更大的市场环
场身份：市场领先者、市场挑战者、
市场追随者和市场补缺者，后来者
பைடு நூலகம்
境中，要整合更多的报业资源和社会资源。目前互联网、手机等新兴媒体分流了报纸的大量受众和部分
１．同质化竞争是必经的阶段在报业发展中， “ 异竞差
随着都市类报纸同质化竞争的加剧，两军对垒，在规模相差不大
的情况下，谁的成本占有优势，谁
的市场竞争行为称为同质化竞争。报纸的同质化集中表现在报纸形态、内容层次和运营方式三个层
３．计划经济时代的同质化和
１乎成为共同的困惑。客观看士
待、理性审视同质化竞争中的机遇和风险，有利于我们廓清思路，避
免决策中的失误，实现对同质化竞争的超越。
市场经济下的同质化有本质的差异计划经济时代，报纸千报一面，创新余地几乎没有。在市场经济条件下出现的同质化，是社会资源的逐利行为，是产品质量竞争的结果，因而具有一些积极因素和良

同质化竞争：风险与理性

一
的市场比作～个免费的餐厅．但不知道什幺时候这个餐
厅就要收费了早吃好早走的不会被收费，留到最后的但
说不定就要落得个血本无归。其实，就报业实践特点而言，吃好免费晚餐的报纸没有几家，业市场实行的是能报 “ 者通吃原则，喻国明教授形象地把这个过程比作王 “ 沫与螺旋 ” 泡。与其他产业相比，业市场在同质化的报过程中，Ｈ更多的是泡沫，｝现只有很少一部丹报纸眦螺旋式的轨迹形成资本沉积．终扎根在报业市场，最长成参天大树。所以，报业市场同质化最大的风险就星成为市场
维普资讯
６探索经纬
维普资讯
探索经纬
２
场世纪９如ｏ年代，其他产业发展已进人微利时期，行各业资本到ｒ一个盘整期．现大量的闲置资本，切希望出迫进＾报业市场。由于报业的双重属性，报业市场在高利使润的同时具有较高的政策风险，这种情况下，质化就在同成为一种较安全的竞争方式而从经营的角度来说．同质化也是种低成本扩张策略，市场创新者已先期付出了探索成本，后期跟进者只需照搬，即可规避创新带来的风险另外，于新的市场进人者来说，对同质化竞争的过程其实也是学习的过程当然，质化竞争也表明中国报业同市场的进人门槛过低．仅包括资本门槛，不还包括市场运作和新阐资源运作的技巧门槛都比较低。这导致新兴报业在很短时期内就能通过简单的模仿，而达到市场同质

摆脱同质化竞争

摆脱同质化竞争开辟新市场空间大多数公司都把精力放在与对手竞争和打败对手方面，结果它们都以“竞争”作为战略分析的基点，焦点在于比竞争对手做得更好。

这种战略思维只会造成市场份额在企业之间的不同比例分配，整体市场规模并没有增大，更谈不上市场创新。

那么企业如何彻底摆脱这种竞争格局，开辟一个全新的市场空间呢？具体来说，可以从以下几个方面入手。

寻找替代产业和他择产业间的空隙传统的硬碰硬的正面竞争强调与产业内竞争对手的比拼，然而，从广义的角度来说，一个企业不仅要与自身产业内的对手竞争，而且还要和提供替代产品(Substitutes)、他择产品(Alternatives)的企业竞争。

替代产品是形式不同但功能或核心效用相同的产品或服务，他择产品是功能与形式都不同而目的却相同的产品或服务。

例如电影院和餐馆在形式与功能上都不相同，但两者都能服务于消费者的同一目的，即消费者晚间出门散心，因而两者不是替代产品，而是属于他择产品。

大多数企业都把精力放在产业内的竞争对手方面，如一个竞争者调整售价，改变产品款式，或者推出新的广告都会引起本行业内竞争对手的强烈反应，但在一个替代产业、他择产业里同样的举动却通常引不起多大的反响。

殊不知，这种替代产业、他择产业之间的距离却可以为企业的市场创新提供许多机会。

为此，企业所要做的就是，找出所在产业的替代产业、他择产业有哪些？分析顾客为什么会在它们之间作出权衡取舍？并通过集中力量提供那些促使顾客跨产业权衡的关键元素，剔除或减少其它元素，从而开辟一个崭新的市场空间。

例如，北美的HomeDepot公司，在20世纪80年代初注意到了家庭装修者的两种选择，一是选择职业装修人士，因为他们具有丰富的专业知识和经验，二是自己到五金店购买工具和原材料并自己动手做，主要是出于减少成本的考虑。

HomeDepot瞄准这两个替代产业的缝隙，创造了经典的DIY市场：雇佣了一大批专业装修人士为顾客提供家装的指导和建议，又删减了一些如陈设精美的货架、租金昂贵的选址之类耗费成本的项目，采用自助式仓储格局以减少管理及存储成本，最终能以比五金店更低的价格提供专业装修人士特有的知识和经验。

同质化的无序竞争

032 中国纺织 2014▲▲受当前受纺织市场下滑影响，胶南纺机生产也面临着艰难的突围。

而在榆次，则有更多国有民营企业，在同质化的无序竞争中轰然倒塌。

不多，这是因为民营企业都会时刻进行风险评估与抗风险预期，有危机应对储备，不会事到临头才想办法。

另外，民营企业的机制也比较灵活，人员和固定资本不像国有企业有没有订单也要养着。

对于大多数纺机企业来说，2012年到2013年都经历了2008年全球金融危机之后又一次巨大的市场考验，销售额普遍比上年同期大幅度减少。

对此，王树田说：“纺机产业面对着全行业，纺织每一个行业都与纺机有直接的关系。

现在的纺织企业对机械的技术要求很高，过去有些低水平重复的生产模式逐渐被淘汰。

因为如此，像过去那种量大面广铺摊子的企业正在不断消失减少。

”企业接的订单多，是不是挣的钱就多？这样一个本来应该根本是算问题的问题，在纺机行业里成为了一个大问题。

纺织机械的订单往往是提前确定的，但是原材料和劳动力成本却是一直在浮动的，价格却不能随着成本提高而随意变更，这就造成了纺机企业只能硬着头皮接订单，不接订单没活干，接了订单又不挣钱。

2012年上半年，大多数纺机企业订单由于惯性效应而依旧饱满，但日益上升的原材料价格、劳动力成本、生产要素成本等，严重地挤压了纺机企业的利润空间，再加上同质化产品竞争愈演愈烈，又使得纺机产品的价格难以上涨，其结果就是在2012年下半年到2013年全年，多数纺机企业特别是棉纺设备生产企业量大利薄，有些企业甚至陷入亏损境地。

王树田认为，纺机市场的大部分产品格局已经发生了本质改变。

有一些企业，本身就是草台班文｜本刊记者易芳目前，山西晋中榆次、胶南市纺织机械与浙江绍兴构筑着我国纺机产业集群“三足鼎立”之势。

其中，胶南市的梳棉机占国内市场份额的30%，喷水织机占国内市场份额的70%，喷气织机占国内份额的20%，已成为全国最大的无梭织机生产基地。

受当前受纺织市场下滑影响，胶南纺机生产也面临着艰难的突围。

教育同质性和异质性名词解释

教育同质性和异质性名词解释同质化就是同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿,以至逐渐趋同的现象,在商品同质化基础上的市场竞争行为称为“同质化竞争”可指某个领域存在大致相同的类型、制作手段、制作流程、传递内容大致相同的各类信息的现象。

同质化不利于消费者识别，无特色、无差异，如是知名品牌，尚有竞争力，但仍需进行品牌建设及产品、服务的提升。

教育同质化就是指教育方法和教育形式大致一样，学生难以分辨，容易使学生走入误区。

学校要关注学生不同特点和个性差异,发展每一个学生的优势潜能。

促进每个学生主动地、生动活泼地发展。

尊重教育规律和学生身心发展规律,为每个学生提供适合的教育。

”在当今社会化大生产的条件下,规模化生产,标准化过程管理,产品一.致性很高,同一批次产品,无论是几百件,还是几万件,产品间的差异很小,甚至可以忽略不计。

而教育服务的主体学生在智力水平、学习态度、努力程度上千差万别,教师的知识面、教学热情以及表达能力各不相同,社会发展、经济状况及学校的教育小环境更是随时随地影响教育过程,因此，教育服务具有异质性。

教育服务的异质性主要是由于人们之间的互动作用(在教师和学生之间)以及伴随这一过程的所有变化因素所导致的。

首先,教育的主体学生是异质的。

学生异质性是指学生之间的差异性。

这种差异体现在:- -是文化因素,包括文化、亚文化、风俗、社会阶层等;二是社会因素,包括相关群体、家庭、角色和地位等;三是环境因素,包括国界、地区、城市、农村、经济发达、欠发达等;四是个人因素,包括智力水平、年龄、性别、民族,经济水平、生活万式、个性和观念等。

教育服务是人与人之间的互动作用一在教职人员与学生、学生与学生之间,以及伴随这一过程的所有行为的结果。

此结果通过学生的发展状况体现出来。

由于每个学生都是独一无二的个体,有自己的思维方法、行为习惯,在教育过程中获取的认知都是唯- .的、不可复制的。

从这个意义上说，教育服务产出的每个单元都是唯- -的、独特的，因此是异质的。

产品同质化竞争分析协议

六、违约责任
1.甲方违约责任：
a)若甲方未按约定时间支付预付款或尾款，应向乙方支付逾期违约金，计算方式为：逾期款项金额×0.05%×逾期天数。
b)若甲方未按约定提供必要的资料和数据，导致乙方无法履行服务，乙方有权顺延服务完成时间，并不承担由此产生的任何责任。
c)若甲方违反本协议的其他约定，给乙方造成损失的，应承担相应的赔偿责任。
2.乙方违约责任：
a)若乙方未按约定时间完成服务或提交分析报告，应向甲方支付逾期违约金，计算方式为：合同总价款的0.05%×逾期天数。
b)若乙方提供的服务质量不符合约定，甲方有权要求乙方在指定期限内无偿重新提供或修补服务。
c)若乙方泄露甲方提供的资料和数据，导致甲方损失的，乙方应承担相应的赔偿责任。
八、不可抗力条款：
1.不可抗力事件的定义：本协议所指的不可抗力事件是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括但不限于自然灾害（如地震、洪水、台风等）、社会事件（如战争、动乱、罢工等）以及政府行为（如政策变动、禁运等）。
2.发生时的通知义务：一方遇到不可抗力事件时，应立即通知对方，并在合理时间内提供相关证明文件，说明不可抗力事件的发生及其对履行本协议的影响。
4.若甲方未按照本协议约定的支付方式和期限支付合同款项，乙方有权要求甲方支付逾期违约金，违约金计算方式为：逾期款项金额×0.05%×逾期天数。逾期超过30天，乙方有权解除本协议，并要求甲方支付已提供服务部分的费用。
四、履行因素
1.履行期限：本协议自双方签字盖章之日起生效，乙方应在不迟于协议生效后（具体时间双方协商确定）日内完成产品同质化竞争分析服务，并向甲方提供书面分析报告。
3.争议解决：本协议在履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。

信息同质化

信息同质化：同质化是指同一大类中不同品牌的商品在性能、外
观甚至营销手段上相互模仿，以至逐渐趋同的现象，在商品同质化基础上的市场竞争行为称为“同质化竞争”可指某个领域存在类型、
制作手段、制作流程、传递内容大致相同的各类信息的现象。

详细释义
在产品同质化基础上形成的市场竞争行为称为同质化竞争。

出版同质化竞争的表现是出版产品的内容层次，典型特点是同一类型的出版产品品种重复，且内容替代性强。

即差别不易分清，差异小。

在管理上是指产品、服务趋同，尽管形式上有差别，但内容、品质、技术含量，使用价值一样。

辨析
同质化不利于消费者识别，无特色、无差异，如是知名品牌，尚有竞争力，但仍需进行品牌建设及产品、服务的提升。

如是一般品牌，免不了要进行残酷的价格战，市场前景不容乐观。

同质化就像一个包围圈，对于有品牌意识的厂商而言，要突破这个包围圈的就需要在核心技术研发上多下工夫，提前对于终端消费市场做出预判，率先作出变革，以求在同质化现象下脱颖而出。