承包商服务能力评价表
工程承包商通用综合评价评分表+总结(标准版)
工程承包商通用综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：工程承包商通用综合评价评分表总结在工程建设领域，对承包商进行综合评价是确保工程质量、进度、安全以及服务水平的重要手段。
本文基于“工程承包商通用综合评价评分表（标准版）”的内容，从质量控制、进度控制、安全管理、协调配合度、技术服务能力以及售后服务等六个关键方面，对工程承包商的全面评估体系进行了深入剖析和总结。
1. 质量控制质量控制是工程建设的基石，直接关系到项目的成败。
该评分表明确规定了工程质量必须符合合同约定，主控项目必须合格且不违反强制性条文。
此外，工程所用材料也需严格符合设计、规范及合同要求。
对于竣工后出现的质量问题，采取了严格的扣分机制，如普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分，确保工程质量达到高标准。
通过这一系列措施，有效促进了承包商在质量控制方面的自我提升和持续改进。
2. 进度控制进度控制是项目管理的重要环节，直接关系到项目的按期交付。
评分表对节点进度和工期设置了具体的评分标准，如实际进度不符合计划要求每次扣2分，总工期每超1天扣1分，超过15天则全部扣除。
这些标准不仅明确了时间节点的重要性，还强调了延误成本的严重性，促使承包商在项目实施过程中加强进度管理，确保按时完成任务。
3. 安全管理安全管理是工程建设中的头等大事，关系到人员生命安全和财产安全。
评分表将安全管理置于重要地位，规定安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故则全部扣除。
这种严格的扣分机制促使承包商高度重视安全生产工作，建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，确保施工现场的安全有序。
4. 协调配合度协调配合度是衡量承包商项目管理能力的重要指标。
评分表从对各级管理部门指令的配合度出发，细化了多个评分项。
例如，对公司、监理等部门提出的问题整改不及时或不积极响应每次扣2分；对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应每次扣1分等。
这些规定强调了承包商在项目管理中的协作精神和执行力，有助于提升整个项目的运作效率。
承包商项目管理业绩评价表
承包商项目管理业绩评价表评价项目1. 项目管理能力2. 项目进度控制3. 项目质量管理4. 项目成本管理5. 项目风险管理6. 项目团队管理7. 项目沟通协调能力评价指标项目管理能力- 目标设定：能否明确项目目标，并根据实际情况制定合理的项目计划。
- 过程管控：能否有效执行项目计划，及时调整项目进度和资源分配。
- 需求管理：能否准确理解需求，并通过有效的方法进行需求收集和变更管理。
- 变更管理：能否妥善处理项目变更，并对变更进行评估和控制。
项目进度控制- 进度计划：能否制定合理的项目进度计划，并严格按照计划执行。
- 进度监控：能否及时发现进度偏差，并采取相应措施进行调整。
- 进度报告：能否准确地向相关方报告项目进度，并及时沟通进展情况。
项目质量管理- 质量计划：能否制定合理的项目质量计划，并明确质量目标和验收标准。
- 质量控制：能否有效控制项目质量，对重要环节进行质量检查和评估。
- 缺陷管理：能否及时发现和处理项目中的质量问题，并采取纠正措施。
- 验收管理：能否使项目达到质量验收标准，并确保项目交付符合要求。
项目成本管理- 预算编制：能否合理编制项目预算，并根据实际情况进行调整。
- 成本控制：能否有效控制项目成本，防止超出预算，并采取措施降低成本。
- 成本报告：能否准确地向相关方报告项目成本，并及时沟通成本情况。
项目风险管理- 风险识别：能否准确识别项目风险，并编制相应的风险清单和风险管理计划。
- 风险评估：能否评估项目风险的可能性和影响，并制定相应的应对策略。
- 风险控制：能否有效控制项目风险，并采取相应措施降低风险影响。
- 风险报告：能否及时向相关方报告项目风险情况，并及时沟通风险处理进展。
项目团队管理- 人员配备：能否合理组建项目团队，并根据项目需要进行人员调配。
- 绩效评估：能否对项目团队成员进行绩效评估，并给予相应的激励或奖励。
- 团队协作：能否有效地组织和协调团队成员，使项目工作顺利进行。
承包商档案评价表表现评价
承包商档案评价表表现评价背景介绍在现代企业运营管理中，承包商成为越来越重要的力量。
企业要想确保产品质量、项目计划和资金预算，承包商选取和管理就显得尤为关键。
企业需要对承包商进行评价，以便更好地管理和监督其工作。
承包商档案评价表是对承包商质量进行评价的一种合理方式。
该评价表可帮助企业快速评估承包商的表现，评估和记录承包商的能力和质量，为企业更好地管理和改进承包商管理提供依据。
承包商档案评价表的优点承包商档案评价表是一种有效的评估工具，优点有以下几个方面：1.标准化承包商档案评价表是一种标准化的评估工具，包含一系列标准和评价体系，可以适用于不同的承包商。
评估表的标准化和评价体系确保了评估的公正性和客观性。
2.可量化承包商档案评价表中的各项指标都可以被量化，可以对承包商的表现进行定量评估。
评估结果可以转化为数字，为企业提供更多的数据分析依据。
3.实用性广泛承包商档案评价表适用于不同的承包商类型和不同的行业。
可以对承包商的能力、质量和管理进行评估，以便企业更好地管理承包商。
承包商档案评价表的指标体系承包商档案评价表需要建立一个完整的指标体系，从多个角度对承包商的表现进行评估。
完整的指标体系应包括以下几个方面：1.管理能力包括承包商的管理组织和管理人员的能力，以及承包商的项目管理和信息化管理能力。
可以包括以下指标：•承包商是否有有效的管理组织和管理人员•承包商的项目管理能力是否有效•承包商是否有有效的信息化管理手段2.技术能力包括承包商的技术能力和技术水平。
可以包括以下指标：•承包商的生产能力以及是否具有相应的技术及生产设备•承包商的技术水平和专业能力3.质量能力包括承包商的质量管理体系和质量保障能力。
可以包括以下指标：•承包商的质量管理体系是否有效•承包商的质量保障措施是否充分4.服务能力包括承包商的售后服务和客户服务能力。
可以包括以下指标：•承包商的售后服务资质和能力是否充足•承包商的客户服务水平是否满足要求承包商档案评价表的编制流程1.确定评价指标和权重评价指标和权重需要根据企业的具体需求进行制定，以便准确、客观地评估承包商的综合表现。
最新承包商表现评价表样本范例
被评价承包商：
项目名称：
评价时间段：
年 月 日- 年 月 日
评价负责人：
评价时间：
审核项
1. 承包商 作业人员是 否持有要求 的证书并具 备执行承包 作业所需的 知识，经验 和技能？
单项分 数
评分标准
10分：全部作业人员证书齐全并具备所需的知识，经验和技能全部作业 人员证书齐全并具备所需的知识，经验和技能。 8分：全部作业人员证书齐全，80%的人员具备所需的知识，经验和技能
10分
第 1 页，共 3 页
结果说明
良好执行甲 方的有关安 全规定？
6.承包商施 工现场是否 满足规定？
10分
8分：被评价时间段内，发现违反上述规定中的1项不满足上述规 定
6分：被评价时间段内，发现违反上述规定中的2项不满足上述规 定
4分：被评价时间段内，发现违反上述规定中的3项不满足上述规 定
2分：被评价时间段内，发现违反上述规定中的4项不满足上述规 定 10分：施工区承包商应负责设有警戒线划定施工区域、警示标志 、施工标志、四牌一图、现场安全员等，上述规定全部到位
2分：被评价时间段现场抽查几乎每次发现不能完全满足以上要求
10分：被评价时间段现场抽查发现所有人员都能按照工具设备特有的用 途使用工具设备；使用工具设备时的方法正确得当
8分：被评价时间段现场抽查发现极个别作业人员使用不当的工具设备 或者对工具设备的使用方法不当
10分
6分：被评价时间段现场抽查少数几次发现有人使用不当的工具设备或 者对工具设备的使用方法不当
4分：被评价时间段现场抽查多次发现有人使用不当的工具设备或者对 工具设备的使用方法不当
2分：被评价时间段现场抽查几乎每次发现有人使用不当的工具设备或 者对工具设备的使用方法不当
承包商业绩评价记录表
承包商业绩评价记录表附件17承包商业绩评价记录表序号评价内容标准分值实得分数扣分原因1. 项目组织实施10 41.1 是否建立并实现了项目的总体目标 2 1.5 目标不太明确1.2 项目组织机构是否健全，管理职责是否明确2 1.5管理职责不太明确1.3 是否制定了科学、合理的项目实施方案并能有效实施2 0无1.4 是否建立完善的工程变更管理程序并有效实施 2 0 无1.5 项目资源配置是否符合合同约定并满足项目实施需要2 12. 项目质量管理20 152.1 是否针对项目实际建立了质量管理体系并有效运行，项目质量计划是否得到有效实施4 22.2 主要质量特性指标是否能够满足相关标准规范的要求，项目已完工部分是否存在质量缺陷或隐患4 42.3 是否确定质量控制点，制定并实施质量控制措施 3 2 2.4 质量相关证明文件、记录、资料是否真实、完整 3 2 2.5 是否存在违反有关法律法规及强制性标准等行为 3 32.6 是否存在被质量监督机构处理或记录在案的不良行为3 22,7 是否发生一般质量事故或严重质量问题（酌情扣除1-10分）3. 项目职业健康安全与环境管理20 203.1 是否针对项目实际建立了职业健康安全与环境管理体系并有效运行，管理计划是否得到有效实施，职业健康安全与环境管理目标及指标是否完成4 43.2 职业健康安全与环境管理投入是否满足有关规定及项目实施需要3 33.3 施工现场是否做到各种标志齐全、防护设施完备、物料摆放规范、管理有序、文明施工3 33.4 是否及时进行安全风险识别，制定并实施风险削减措施3 33.5 是否结合项目实际制定了相应的应急预案并配备了相应的应急物资，组织进行应急培训和演练3 33.6 是否存在违反建设工程安全管理条例、安全操作规程及集团公司安全管理禁令等情况2 23.7 是否受到过安全、环保监督机构、相关部门的处理及相关方举报或投诉2 23.8 是否发生了一般生产安全事故或环境污染事件（酌情扣除1-10分）序号评价内容标准分值实得分数扣分原因4. 项目成本管理 5 5 4.1 工程报价是否合理 1 1 4.2 项目经营风险识别是否切合实际 1 1 4.3 是否制定了项目成本控制措施并有效落实 1 1 4.4 项目成本核销是否符合财务相关规定 1 14.5 项目成本控制目标是否实现 1 15. 项目进度管理10 105.1 是否编制切合实际的项目进度计划及相应的控制措施3 35.2 是否能够认真实施项目进度计划，组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理等控制措施是否有效实施，偏差得以及时纠正3 35.3 工期是否满足合同约定 4 46. 项目分包管理15 15 6.1 是否建立了分包管理制度及程序 3 36.2 分包行为是否符合有关法律法规及集团公司相关规定，分包方案事先经业主同意2 26.3 分包招标活动是否符合有关法律法规及相关程序 2 26.4 所选用的分包商是否取得集团公司工程建设承包商准入资格证书或已经按照有关规定履行了审批备案手续2 26.5 是否存在拖欠分包商工程款项行为 2 26.6 是否对分包商实施了有效的管理，完全履行了分包合同中规定的权利、义务和责任2 26.7 分包工程质量是否符合有关验收标准、规范要求 2 27. 信息资料管理10 37.1 是否建立了信息资料的管理程序及保密制度并能严格执行2 27.2 是否积极采用先进的信息管理技术或管理系统 1 17.3 是否及时建立、收集、整理并妥善保管项目实施过程中形成的各类记录、证明、资料等2 0未建立7.4 信息和资料内容是否真实、完整、准确、可追溯 2 07.5 能否及时提交符合规定要求的项目完/竣工资料 3 08. 诚信履约10 88.1 是否遵守了诚实信用原则，对合同约定的责任、权利和义务是否得到全面履行3 2资料未提供完善8.2 对合同执行中存在的问题、纠纷，能采用正确的方式妥善解决，是否发生过严重违约行为3 38.3 是否全面实现了合同约定目标 4 3标准总分100实得分数80 折算分数80注：对服务商业绩评价参照本表内容开展业绩评价工作。
承包商年度考核评价表.doc
具有与资质、资格等级相适应的作业和服务能力、良好业绩及社会信誉
6
未发生违规分包和违法转包，允许其他企业挂靠、出借资质证明文件及有关资格证书的情况
7
未发生严重扰乱**公司、公司、事业部市场秩序、提供虚假材料和信息的行为
8
未发生擅自不履行合同或不按合同约定履行合同给事业部造成较大影响或经济损失的行为
基本条件考核评价结论：
考核部门签字、盖章：
年月日年度业绩考核评价序号考核内容扣分
考核部门
1
日常作业情况考核
2
现场安全环保情况考核
3
参加年度复检情况考核
扣分合计：总得分：
年度考核评价结论：
年 月 日
承包商年度考核评价表
承包（服务)商名称
承包（服务)商类别
年度合同额（万元）
基本条件考核评价
序号
考核项目
是否满足
1
法人资格和相应的法律资质满足要求且持续有效
2
国家有关部门、行业颁发的生产经营、安全等行政许可满足要求且持续有效
3
质量、环境、安全、职业健康管理体系运行有效且有符合要求的安全环保制度
4
近三年内未发生一般A级以上工业生产安全事故、严重环境事件和较大及以上质量事故、火灾事故
承包商HSE综合能力评价(运行维护类)
具有满足岗位技能要求的人员
7
关键岗位员工有两年以上油气田运行维护的工作经历
8
从事特种作业的人员有特种作业资质
9
为员工购买意外伤害险
10
是否定期为员工安排职业健康体检
11
劳动防护用品的配备满足要求
12
近三年无一般B级及以上HSE事故
13
上年度油田HSE评价结果合格
结论
（对承包商的总体评价、结论及其它需要说明的事项）
承包商HSE综合能力评价（运行维护类）
承包商名称：项目名称：
评价人员：评价日期：
一、承包商综合能力评价必要项
序号
评 价 内 容
是
否
1
取得油田市场准入和安全准入资质
2
拟承担的项目在市场准入的业务范围内
3HSE组织机构健全，有来自（兼）职的HSE管理人员4
建立内部HSE激励约束机制
5
与员工签订劳动合同，并有相关的HSE条款
说明：该表格的评价内容为承包商必须具备的资格和能力。若其中任何一项不达标，即视为无资格承包商。
承包商档案评价表表现评价
2021年
合格承包商档案
合格承包商名称
营业执照
法定代表人
资质证书
从事行业
承接工程及综合评价
确认签字
首次资格审查情况
累计承接工程
年 月至 年 月承包 工程
年 月至 年 月承包 工程
年 月至 年 月承包 工程
年 月至 年 月承包 工程
最近工程业绩
工程名称
工程起止时间
工程负责人
业绩评价
开工前准备表现
审定意见
主要负责人〔签字〕：
承包商表现评价
承包单位
承包工程名称
承包合同期限
承包工程负责人
采取的平安措施
〔一〕实行领导负责的逐级事故隐患管理责任制，工程负责人全面负责本单位的事故隐患管理工作，其他领导负责分管业务范围内的事故隐患管理工作；
〔二〕明确事故隐患管理机构和人员及其职责，负责日常事故隐患管理工作；
11
承包商的职工人事档案或其职工的背景调查资料，是否有复印一份在公司存档；
12
承包商过往的平安记录好吗？
13
承包商有不良的平安记录吗？
14
是否是旧的承包商？
评审意见
主管部门意见：
协助部门意见：
生产部门意见：
平安负责人意见：
分管领导签字：
综合考核意见
是否能评定该承包商为我公司的合格承包商
能〔〕，不能〔〕
〔三〕贯彻执行平安生产法规，健全事故隐患管理规章制度；
〔四〕对职工进行经常性的平安知识教育；
〔五〕定期进行平安检查，及时发现各种事故隐患。
〔六〕1、劳动保护配备情况；2、防火防爆措施落实情况；3、化学品平安管理情况；4、其他
平安检查记录情况
工程或服务类承包商评价表00
查证资料和检查
发现一处不规范或不合理的扣5分
3.1.8
工程项目使用的新设备、新配件等在使用前要进行检查和试验，检查与试验责任人明确，记录齐全
20
查证资料和检查
发现一处记录不齐全或没有检验和试验的扣5分
3.2
施工后质量
100
3.2.2
在保质期内未发生因设计、施工和调试原因机组降负荷降出力
50
查看记录
20
查证资料和检查
发现一处不严格执行扣5分
7
施工过程文明生产管理
80
查证资料和检查
单项扣分，扣完标准分为止，不计负分
7.1
施工区域应设置围栏或者警戒线，挂警示牌和标志牌
10
检查
发现一处不符合要求或质量不高的扣5分
7.2
施工现场要有定置图，各种图纸、记录本、工器具、材料、设备部件按定置图摆放
15
检查
发现一处未按图纸摆放的扣5分
2
工程项目的方案设计
80
查证资料、座谈和考察
单项扣分，扣完标准分为止，不计负分
2.1
明确项目设计负责人
15
查证资料和座谈
没有明确，不得分
2.2
设计负责人充分了解业主对相关项目的要求和实际情况
30
查证资料和座谈
发现一处不符合要求，扣10分
2.3
设计负责人设计思路清晰，方案可行，符合现场实际需要和标准
35
施工负责人不了解进度实际进度和进度存在的问题发现一次扣5分
5.4
根据进度存在的问题，施工负责人组织召开进度协调会，及时调整人员和工器具等工作安排，并明确下一步的工作和跟踪检查
20
查证资料和检查
承包商业绩评价记录表
承包商业绩评价记录表承包商业绩评判记录表注：对服务商业绩评判参照本表内容开展业绩评判工作。
能对应的评判项应对应评判；不能对应的评判项，能够依照服务项目实际调整评判内容，调整后的标准总分为100分。
承包商名称：北京英孚泰克信息技术工程〔项目〕名称：宁201井区内部集输工程自控通信工程H10井组自控外表部分工程项目地点：珙县开工日期： 2021年 11月 13日完〔竣〕工日期：2021年12月18日标准总分： 100 实得分数： 80 折算分数：80评判人：〔签字〕廖小军评判负责人：〔签字〕肖树民联系：421117评判日期：2021年 1 月 22 日附件17承包商业绩评判记录表注：对服务商业绩评判参照本表内容开展业绩评判工作。
能对应的评判项应对应评判；不能对应的评判项，能够依照服务项目实际调整评判内容，调整后的标准总分为100分。
承包商名称：成都吉比特科技工程〔项目〕名称：威远204井页岩气脱水站工程通信部分〔施工〕工程项目地点：威远开工日期：年月日完〔竣〕工日期：年月日标准总分：实得分数：94 折算分数：94评判人：〔签字〕张李明评判负责人：〔签字〕肖树民联系：421117评判日期：2021年 1 月 22 日附件17承包商业绩评判记录表注：对服务商业绩评判参照本表内容开展业绩评判工作。
能对应的评判项应对应评判；不能对应的评判项，能够依照服务项目实际调整评判内容，调整后的标准总分为100分。
承包商名称：成都吉比特科技工程〔项目〕名称：威远202井页岩气脱水站工程通信部分工程项目地点：威远开工日期：年月日完〔竣〕工日期：年月日标准总分：实得分数：92 折算分数：92评判人：〔签字〕张李明评判负责人：〔签字〕肖树民联系：421117评判日期：2021年 1 月 22 日附件17承包商业绩评判记录表注：对服务商业绩评判参照本表内容开展业绩评判工作。
能对应的评判项应对应评判；不能对应的评判项，能够依照服务项目实际调整评判内容，调整后的标准总分为100分。
承包商考核表
期考核表考核时间：附件1:施工承包商动态考核评分细则目录１目的…………………………………………………………………………………………10382 适用范围…………………………………………………………………………………… 103８３引用标准及关联子系统…………………………………………………………………… １0３8４专用术语定义………………………………………………………………………………１0３85 执行程序……………………………………………………………………………………１0386 职责…………………………………………………………………………………………１039７检查与评价 (104)０8 反馈………………………………………………………………………………………… 10４1附录 (1041)附录1 系统流程图 (1042)附录２承包商表现评价报告………………………………………………………………… 10４3附录3 承包商口头警告记录表………………………………………………………………１044附录4 《承包商表现评价管理制度》执行情况检查评价表……………………………… 1０4５１目的本制度通过采用积分系统对承包商的表现情况，包括技术能力和对安全、健康和环保法规的遵守情况等进行评价，以达到加强对承包商工作的控制、并不断改进其履约能力,提高国华公司安健环及品质水平的目的。
2 适用范围本制度说明了各发电公司和工程公司的承包商表现评价程序,该项评价工作与合同、订单等的服务价款无关。
工期超过7天的承包商应进行评价。
如果对承包商签发了重大意见书或警告书，即使工期少于或等于7天,现场负责人也应以承包商表现评价报告的形式向上一级做出汇报。
评价工作应在承包商服务结束时执行，如果是长期合同则应定期执行。
根据每个承包商的惩罚积分采取相应的措施.本制度适用于各发电公司的承包商和工程公司的承包商表现评价工作,工程公司作为发电公司的承包商也适用于本制度．承包商包括工程施工承包商、设备材料供货承包商、技术服务承包商。
维修类外协承包商考核评价表
4
未按照合同约定提供或使用维修配件，扣2分/1次；配件材料缺少合格证明，扣1 分/项；备品备件不能满足维修要求，扣2分/次。
技术措施
编制维修方案或作业技术交底书，明确了关键工序数据测量、质量检测及验收的方 法，明确了维修关键工序控制措施；主要配件更换需经甲方技术确认。
7
无维修方案或维修交底书扣2分；未明确维修关键工序数据测量、质量检测及验 收方法扣2分；维修关键工序无控制措施扣1分；关键配件更换未经甲方确认，扣 2分/次。
合计
100
备注：1.考核得分75分及以上为合格，80分及以上为良好，90分及以上为优秀；2.考核得分低于75分为不合格，经过一段时间整改后，仍没有达到合格线以上的，将被取消承包商资格。
考评人(签字)
审核人(签字)
审批人(签字)
年
月
日
扣分原因
服务
四
质量
50分
维修质量 维修后质量满足设备运行要求及合同规定技术标准，质保期内不出现较大的故障。
11
维修后不能满足运行要求，扣3分/台次；质保期内因维修质量导致设备故障，扣 5分/次；发生维修质量事故或影响生产，扣除该项得分。
服务工期 维修工期满足招标文件或合同规定要求。
8 超规定维修工期扣1分/1台次。因工期延误影响生产的，扣除该项得分。
包商。
1 现场负责人、主要技术负责人无相应有效资格证书，扣 0.5分/人次。
企业信誉 在维修作业过程中的合同履约等信誉情况。
2 履约较好者得2分，一般者得1分，较差者不得分。
安全
环保
二
职业
健康
15分
安全
进行了维修作业Biblioteka 程风险识别，并制定了预防措施；作业场所有效隔离并设警示标