【完整版】2019-2025年中国智能驾驶舱行业快速做大市场规模策略研究报告

2019-2025年中国智能驾驶舱行业快速做大市场策略研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业快速做大市场策略概述 (5)

第一节研究报告简介 (5)

第二节智能驾驶舱行业快速做大市场策略研究原则与方法 (5)

一、研究原则 (5)

二、研究方法 (6)

第三节研究企业快速做大市场策略的重要性及意义 (7)

第二章市场调研：2018-2019年中国智能驾驶舱行业市场深度调研 (9)

第一节智能驾驶舱，重新定义人机交互方式 (9)

第二节我国汽车电子行业发展特征 (10)

一、行业技术水平及技术特点 (10)

二、行业特有的经营模式 (10)

三、行业的周期性、区域性和季节性特征 (11)

四、市场供求状况及变动原因 (11)

五、行业利润水平的变动趋势 (12)

六、汽车电子产业发展状况与需求分析 (12)

七、上下游行业之间的关联性 (12)

八、行业进入障碍 (13)

（1）技术壁垒 (13)

（2）整车零部件采购体系相对稳定 (13)

（3）规模经济 (14)

（4）资本要求高 (14)

第三节2018-2019年中国智能驾驶舱行业发展情况分析 (14)

一、传感器交叉融合，ADAS应用日渐丰富 (14)

二、智能驾驶舱，雏形初现开 (17)

三、主要细分市场分析 (20)

（一）车载信息娱乐系统，智能驾驶舱的核心 (20)

（二）汽车仪表盘逐步液晶化 (25)

（三）HUD 渗透率有望持续提升 (29)

（四）流媒体中央后视镜尚处起步阶段 (32)

四、2019三大主流趋势引领智能驾驶舱 (35)

（1）人机交互技术 (35)

（2）抬头显示技术 (36)

（3）车载蓝牙及语音识别技术 (36)

第四节企业案例分析：智能驾驶舱从概念走向现实 (37)

一、大众汽车：数字化驾驶舱 (37)

二、伟世通：全数字智能座舱 (38)

三、佛吉亚：未来座舱 (38)

四、哈曼：数字驾驶舱2019 (38)

五、阿里：与宝马合作推出内嵌天猫精灵车载系统 (39)

六、丰田纺织：ACES概念座舱 (39)

七、高通：第三代骁龙汽车驾驶舱 (40)

第五节2019-2025年我国智能驾驶舱行业发展前景及趋势预测 (40)

一、智能驾驶舱，未来汽车的“第二大脑” (40)

二、智能驾驶舱产业爆发，有其背后的必然性 (41)

（一）产品端：智能驾驶舱是新能源和未来无人驾驶汽车标配 (41)

（二）需求端：智能驾驶舱正成为消费者购车主要考虑因素之一 (43)

三、基础设施是前提，运算能力成熟推动智能驾驶舱爆发 (45)

（一）“一芯多屏”，智能驾驶舱的终极技术架构 (45)

（二）运算能力桎梏不再，智能驾驶舱从概念走向现实 (46)

四、自动驾驶是智能驾驶舱的发展方向 (48)

第三章企业快速做大市场的前提与关键因素 (49)

第一节小企业快速做大的五大前提 (49)

一、项目的可复制性 (49)

二、单店的可复制性 (50)

三、区域的可复制性 (50)

四、销售的可复制性 (51)

五、管理的可复制性 (51)

第二节案例：京东——企业快速做大的关键 (52)

一、要在一个细分市场做品类的第一 (52)

二、选择比努力更重要 (53)

三、战略最关键就是要把价格定对 (54)

四、创始人的时间花在哪里？ (55)

五、创业公司的组织架构要扁平 (55)

第四章2019-2025年中国智能驾驶舱企业快速做大市场策略探讨与建议 (57)

第一节智能驾驶舱企业快速做大市场规模的策略 (57)

一、真正了解消费者的需求 (57)

二、给产品的品牌做清晰定位 (57)

三、要知道产品主要卖给谁 (57)

四、消费者凭什么买你的产品 (58)

五、广告口号能否打动消费者 (58)

六、产品的价格是高了还是低了 (58)

七、没钱也可以做品牌的传播 (58)

八、招商对提高产品销量管用 (58)

九、仅靠自己琢磨很难想的明白 (59)

第二节并购——智能驾驶舱企业快速做大的新谋略 (59)

一、并购是集资本运作与营销操作于一体的大谋略 (59)

二、并购式营销，中小企业快速做大品牌 (60)

三、利用并购杆杠，实现市场资源最大化 (61)

四、多用并购模式，实现企业营销核心力的构建 (62)

五、并购式营销应把握的几点原则 (62)

第三节中国智能驾驶舱行业快速做大的战略性渠道建设着力点 (63)

一、企业自身营销资源和营销战略的分析 (63)

二、分析目标市场的特点和渠道功能的发挥机制 (63)

三、根据不同产品阶段特点提出解决预案 (63)

四、制定渠道建设的政策 (64)

五、提高行业渠道核心竞争力的途径 (64)

（一）渠道认知与开拓阶段的推广政策 (64)

（二）渠道巩固与发展阶段的推广政策 (64)

（三）渠道维护与稳定阶段的推广政策 (64)

第四节智能驾驶舱企业做大市场规模营销推广策略 (65)

一、品牌定位是营销策划的方向 (65)

二、找准产品的核心消费群体 (65)

三、要了解目标消费者需求的关节点 (65)

四、广告口号能够触动消费者 (65)

五、产品包装设计要有策略指导 (66)

六、价格定位不能太低 (66)

七、在二、三级市场打开突破口 (66)

八、通过终端传播建立和提升品牌 (66)

九、在写字楼和国家机关餐厅做推广 (66)

十、促销赠品要打动消费者的心 (67)

十一、在营销的每个环节都做到最好 (67)

第五章盛世华研总结 (68)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (68)

一、企业失败的原因 (68)

二、提高胜率的策略 (69)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (70)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (70)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (70)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (70)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (71)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (71)

六、小结 (71)

第三节致读者：商业自是有胜算 (72)