员工自我管理的方法有哪些

员工自我管理的方法有哪些

员工自我管理的方法有哪些

经常反省自己，可以去除心中的杂念，可以理性地认识自己，对事物有清晰的判断。我们只有全面地反省，才能真正认识自己，而

只有真正认识了自己并付出了相应的行动，才能不断完善自己。因此，每日反省自己是不可或缺的，“反省自己”应该成为我们工作

的一个重要组成部分。不断地检查自己行为中的不足，及时地反思

自己失误之原因，就一定能够不断地完善自我。

我们只有坚持自我管理，成功就一定会是水到渠成的事情!自我

管理自然是一种杰出的管理思想，但是在很多团队中根本无法实施。同样，在这些团队中，授权也无法进展。因为员工们没有自我管理

的意识和能力。优秀的经理人很容易便觉察到这一点，他们会努力

培养员工们自我管理和承担责任的习惯和意识。

他们需要独自承担责任，而且一些人的工作与团队整体目标的实现有着很大的关联，“以往我只需要承担个人的问题，但现在我却

要承担整个团队的问题。”缺乏自我管理所需要技能。在管理者主

导的状况下，员工们不需要考虑任务的主次，也不需要考虑如何提

升工作效率，更加不需要与同事们沟通协调，具备时间管理、沟通

等技能是推行自我管理的前提。

如此一来，员工的自信心将逐渐树立，而且他们挑战困难的念头也会越来越强烈。培养员工的团队责任意识。一些经理人创立一种

轮流管理的方式，这一方法很有效果。轮流管理的意思就是让每个

人都有机会去管理整个团队，可以一人一周，也可以一人一天地轮流。

要做好新员工管理工作，最主要是要找对管理方法，一个好的管理方法当然能达到事半功倍的效果。

1、友善的欢迎:主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是

欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微

笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常

常为主管人员所疏忽。

2介绍同事及环境:新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与

同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍

的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善

地将酒店环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其

更快地进入状态。

3、使新进人员对工作满意:最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但

无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进

人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推己及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时

去鼓励和帮助他们。

4、与新进人员做朋友:以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。详细说明

企业文化、政策和法规等。千万别以为你的新员工什么都知道，必

须通过有效的方式让他对公司有全面的了解。新进员工管理和沟通

是新员工了解公司的重要渠道，也是留住新员工的好方法。

5、作为领导者，应需特别注意：不当众批评新员工;态度平和尊重新员工;当做不好时要耐心指导;不断向员工介绍企业文化、发展

历史、前景及发展方向——建立希望;解释公司管理政策及制度：重

点讲解和明确新进员工的待遇，包括薪酬、福利、休假等。

辅导员工发展个人事业

让员工参与进来

我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意

见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。

信守诺言