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移动通信行业基站设备安装规范 工程管理员及技术工人劳动技能提要
移动通行基站设备安装技能培训
(适应基站设备安装工程管理员、技术工人)
(说明：标有“管”字为适应于工程管理员；标有“技”字为技术工人；没有标 明为共用。)
一: 移动通信工程管理知识 (管)
1、移动通信工程建设过程?
1.1 工程规划及可行性报告 1.2 工程批准及准备 1.3 工程招标及签订合同 1.4 工程实施 1.5 竣工验收及交工试运行 1.6 工程移交维护部门 1.7 工程保修 2、移动通信工程项目管理的基本内容? 2.1 移动通信工程按项目进行管理，实行项目经理负责制。 2.2 项目管理主要内容是项目组织、策划、招投标及合同资金管理 2.3 项目管理可归类为：质量管理；进度管理；成本管理；安全管 理。 3、施工组织设计是什么、及主要内容?
3.1 施工组织设计编写就是用于指导施工，施工组织设计是贯穿整 个工程实施的纽带，它为工程质量、进度、成本、安全提供了方法和 手段。
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3.2 施工组织就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设统筹安 排与系统管理，体现如何组织、计划一项拟建工程施工，寻求合理的 组织与方法协调施工中各施工单位、各专业、资源与时间、各资源之 间的合理关系。在整个工程的实施过程中，按照客观的技术、经济规 律，采用各种有效手段，做出科学的、合理的安排，达到工期短、质 量优和成本低的目的，使工程取得最优的效果。
1、传达施工组织设计的内容和要求
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经过审批后的施工组织设计，在开工前要召开各级的生产技术会 议，逐级进行交底，详细的讲解其内容、要求和施工的关键与保证措 施，组织群众广泛讨论，拟定完成任务的技术组织措施，作出相应的 决策。
2、制定各项管理制度 施工组织设计贯彻的顺利与否，主要取决于施工企业的管理素质及 经营管理水平。而体现企业素质和水平的标志，在于企业各项管理制 度的健全与否。 3、推行技术经济承包制 为了更好地贯彻执行施工组织设计，应推行技术经济承包制度，开 展劳动竞赛，把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起 来。 4、统筹安排及综合平衡 在项目的实施过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合 理的施工规模，既能满足工程实施的需要，又能带来较好的经济效 果。施工中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡 的因素，不断地进行工程实施过程中各种条件的综合。进一步完善施 工组织设计，保持施工的节奏性、均衡性和连续性。 5、施工组织设计的检查 施工组织设计检查的内容包括工程进度、工程质量、材料消耗、机 械使用和成本费用等，把主要指标数额同其相应的施工内容、施工方 法和施工进度的检查结合起来，发现其问题，为进一步分析提供依据 5、施工组织设计的调整 根据施工组织设计执行情况的检查、发现的问题及其产生的原因， 拟定改进措施或方案，对施工组织有关部分或指标进行相应的调整， 使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。 4 4.什么是工程质量、成本、进度、安全，它们的关系，工程局在工程实 践中是如何实现的?
3.3 施工组织的主要内容： 1.工程概况
包括工程简介、技术设计方案、计划工期、工程特点、工程目标等 内容。
2.施工组织 包括施工管理机构及相应岗位职责、各种资源需用量计划（劳动力 资源配置、材料计划、资金使用计划及施工机具使用计划等）、施工 总进度计划及保证措施、文明施工。从整个工程实施管理的角度出 发，为工程实施制定一个管理目标及保证体系。 3.主要施工方法及技术措施 包括施工流程图、工程实施各阶段相关队伍、相关专业、相关人员 及相关系统的划分、主要施工方法和各项经济技术指标（施工准备阶 段、主要工序施工方法和技术措施、各子系统主要施工方法及技术经 济指标、施工中的难点及解决方案）、工程防护方法和措施、各子系 统调试方案、工程联调方案。该部分着重于工程实施的技术方案，针 对工程实施过程中应用到的新技术、新工艺及将会遇到的难点，提前 做好规划和制定解决方案。为工程实施制定一个技术目标及保证措 施。 4.工程质量方针、目标、质量保证体系及措施 包括工程质量方针及目标、质量保证体系及质量管理岗位职责、质 量保证措施（工程准备、材料采购、机械使用、施工过程、工序管 理、不合格品、半成品及成品保护等）。该部分通过对材料、勘察质
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量、设计质量、设备质量、安装质量、施工质量相关的各方面全面控 制，保证最终质量。为工程实施建立质量目标及保证措施。
5.编制施工组织设计的依据 包括编制工程施工组织设计所需依据的各种标准、规范、设计图 纸，现场实际情况，增加工程组织设计实施的可行性。为整个工程实 施提供了一个参考目标。 6.附件 包括文档管理（工程实施过程中的进度计划表、月报及季报等、变 更通知单、设备到货、验货清单、安全记录、系统运行记录、项目阶 段小结、重要会议纪要、往来传真等）、竣工文件（开工报告、工程 备忘录、设备和材料说明书、施工技术交底、工程联络单、质量记 录、安装记录、调试记录、竣工报告、竣工图等）。为工程实施过程 中文件管理提供一个目标。 总之，施工组织设计应尽量以图表、方框流程图表示，使其直观、 简洁明了，更具有条理性和可操作性。施工组织应实行真正意义上的 项目经理负责制，实现责、权、利的统一，在项目经理强有力的领导 下，依据施工组织计划制定的各项目标，采取有效的措施，推行各项 管理制度，监督现场执行情况，实时调整工作重点，确保对工程质 量、安全、工期、进度、成本五大要素进行全方位的控制，达到预期 目的。
施工组织的贯彻、检查和调整
施工组织设计的编制为实施拟建项目的生产过程提供了一个可行的 方案，往往很多单位仅留于形式，然而只有保证其贯彻执行下去，才 能体现这个方案的经济效益和社会效益。施工组织贯彻的实质也就是 把一个静态平衡的方案放到不断变化的施工过程中，考核其效果和检 查其优劣的过程。 为了保证其顺利实施，应做好以下几个方面的工 作：
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(说明：标有“管”字为适应于工程管理员；标有“技”字为技术工人；没有标 明为共用。)
一: 移动通信工程管理知识 (管)
1、移动通信工程建设过程?
1.1 工程规划及可行性报告 1.2 工程批准及准备 1.3 工程招标及签订合同 1.4 工程实施 1.5 竣工验收及交工试运行 1.6 工程移交维护部门 1.7 工程保修 2、移动通信工程项目管理的基本内容? 2.1 移动通信工程按项目进行管理，实行项目经理负责制。 2.2 项目管理主要内容是项目组织、策划、招投标及合同资金管理 2.3 项目管理可归类为：质量管理；进度管理；成本管理；安全管 理。 3、施工组织设计是什么、及主要内容?
3.1 施工组织设计编写就是用于指导施工，施工组织设计是贯穿整 个工程实施的纽带，它为工程质量、进度、成本、安全提供了方法和 手段。
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3.2 施工组织就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设统筹安 排与系统管理，体现如何组织、计划一项拟建工程施工，寻求合理的 组织与方法协调施工中各施工单位、各专业、资源与时间、各资源之 间的合理关系。在整个工程的实施过程中，按照客观的技术、经济规 律，采用各种有效手段，做出科学的、合理的安排，达到工期短、质 量优和成本低的目的，使工程取得最优的效果。
1、传达施工组织设计的内容和要求
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经过审批后的施工组织设计，在开工前要召开各级的生产技术会 议，逐级进行交底，详细的讲解其内容、要求和施工的关键与保证措 施，组织群众广泛讨论，拟定完成任务的技术组织措施，作出相应的 决策。
2、制定各项管理制度 施工组织设计贯彻的顺利与否，主要取决于施工企业的管理素质及 经营管理水平。而体现企业素质和水平的标志，在于企业各项管理制 度的健全与否。 3、推行技术经济承包制 为了更好地贯彻执行施工组织设计，应推行技术经济承包制度，开 展劳动竞赛，把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起 来。 4、统筹安排及综合平衡 在项目的实施过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合 理的施工规模，既能满足工程实施的需要，又能带来较好的经济效 果。施工中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡 的因素，不断地进行工程实施过程中各种条件的综合。进一步完善施 工组织设计，保持施工的节奏性、均衡性和连续性。 5、施工组织设计的检查 施工组织设计检查的内容包括工程进度、工程质量、材料消耗、机 械使用和成本费用等，把主要指标数额同其相应的施工内容、施工方 法和施工进度的检查结合起来，发现其问题，为进一步分析提供依据 5、施工组织设计的调整 根据施工组织设计执行情况的检查、发现的问题及其产生的原因， 拟定改进措施或方案，对施工组织有关部分或指标进行相应的调整， 使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。 4 4.什么是工程质量、成本、进度、安全，它们的关系，工程局在工程实 践中是如何实现的?
3.3 施工组织的主要内容： 1.工程概况
包括工程简介、技术设计方案、计划工期、工程特点、工程目标等 内容。
2.施工组织 包括施工管理机构及相应岗位职责、各种资源需用量计划（劳动力 资源配置、材料计划、资金使用计划及施工机具使用计划等）、施工 总进度计划及保证措施、文明施工。从整个工程实施管理的角度出 发，为工程实施制定一个管理目标及保证体系。 3.主要施工方法及技术措施 包括施工流程图、工程实施各阶段相关队伍、相关专业、相关人员 及相关系统的划分、主要施工方法和各项经济技术指标（施工准备阶 段、主要工序施工方法和技术措施、各子系统主要施工方法及技术经 济指标、施工中的难点及解决方案）、工程防护方法和措施、各子系 统调试方案、工程联调方案。该部分着重于工程实施的技术方案，针 对工程实施过程中应用到的新技术、新工艺及将会遇到的难点，提前 做好规划和制定解决方案。为工程实施制定一个技术目标及保证措 施。 4.工程质量方针、目标、质量保证体系及措施 包括工程质量方针及目标、质量保证体系及质量管理岗位职责、质 量保证措施（工程准备、材料采购、机械使用、施工过程、工序管 理、不合格品、半成品及成品保护等）。该部分通过对材料、勘察质
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量、设计质量、设备质量、安装质量、施工质量相关的各方面全面控 制，保证最终质量。为工程实施建立质量目标及保证措施。
5.编制施工组织设计的依据 包括编制工程施工组织设计所需依据的各种标准、规范、设计图 纸，现场实际情况，增加工程组织设计实施的可行性。为整个工程实 施提供了一个参考目标。 6.附件 包括文档管理（工程实施过程中的进度计划表、月报及季报等、变 更通知单、设备到货、验货清单、安全记录、系统运行记录、项目阶 段小结、重要会议纪要、往来传真等）、竣工文件（开工报告、工程 备忘录、设备和材料说明书、施工技术交底、工程联络单、质量记 录、安装记录、调试记录、竣工报告、竣工图等）。为工程实施过程 中文件管理提供一个目标。 总之，施工组织设计应尽量以图表、方框流程图表示，使其直观、 简洁明了，更具有条理性和可操作性。施工组织应实行真正意义上的 项目经理负责制，实现责、权、利的统一，在项目经理强有力的领导 下，依据施工组织计划制定的各项目标，采取有效的措施，推行各项 管理制度，监督现场执行情况，实时调整工作重点，确保对工程质 量、安全、工期、进度、成本五大要素进行全方位的控制，达到预期 目的。
施工组织的贯彻、检查和调整
施工组织设计的编制为实施拟建项目的生产过程提供了一个可行的 方案，往往很多单位仅留于形式，然而只有保证其贯彻执行下去，才 能体现这个方案的经济效益和社会效益。施工组织贯彻的实质也就是 把一个静态平衡的方案放到不断变化的施工过程中，考核其效果和检 查其优劣的过程。 为了保证其顺利实施，应做好以下几个方面的工 作：