5生产管理业务流程图
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一般有专人将审批后的部门用料 计划进行登记，然后到仓库或打 印发给仓库核准库存，对库存能 够满足的需求量进行记录（个别 材料存在有的部门报了材料计划 还未领用情况），然后再考虑安 全库存，最后得出采购计划数量 整理成册报领导最终审批。
采购计划 （未审核）
采购计划业 务流程
结束
九星建材生产计划业务流程
根据装置生产能力、原料供应情 况、设备运行情况、大修天数、产 品市场情况编制
开始
计划 统计
编制年度生产计 划
年度生产计划 （未审核）
计划员
可参考年度生产计划wk.baidu.com销售计划 （有具体产品规格型号要求）、各 分厂提交的生产计划以及产品平衡 原则进行制订。 月生产计划中可以包含产品大类或 具体产品规格明细。
由于车间生产设备或其他原因 不能完成当月制订的月度生产 计划，需要对审核后的月度生 产计划进行调整
计划调整单
月度生产计划
计划调整单 （已审核）
九星建材用料计划处理业务流程
计划来源：这里的部门用料计划是指除大宗原 材料之外的设备、备品备件、其他辅助材料等 用料计划。 一、一般在每月的月底之前各车间编制下个月 的此类材料用料计划或一个月集中报两到三 次. 二、仓库会根据库存情况每月或每周对一些常 用通用备品备件提出补库计划。 三、工程项目会根据施工进度和设计要求提出 用料计划。
四、临时急需追补的用料计划。
开始
计划 员
编制部门用料计 划
部门主管 及专业科
室
审核部门用料计 划
部门用料计划 （已审核）
物资设备部
计划 员
处理部门用料计 划
计划 员
生成采购计划
部门用料计划
部门用料计划 （已审核）
部门用料计划需支持多级审核； 审核流程一般为：部门主管、专 业科室，审核过程中每级都有可 能对需求数量进行核准。直接填 写核准数量。
审核年度生产计 划
计划 统计
编制月度生产计 划
年度生产计划 （已审核）
月度生产计划
审核月度生产计 划
月度生产计划 （已审核）
配方 （已审核） 月度生产计划 （已审核） 物料需求计划
物料需求计划
采购计划
计划 员
生成物料需求计 划
计划 员
维护物料需求计 划
计划 员
生产采购计划
结束
计划 员
编制计划调整单
审核计划调整单
采购计划 （未审核）
采购计划业 务流程
结束
九星建材生产计划业务流程
根据装置生产能力、原料供应情 况、设备运行情况、大修天数、产 品市场情况编制
开始
计划 统计
编制年度生产计 划
年度生产计划 （未审核）
计划员
可参考年度生产计划wk.baidu.com销售计划 （有具体产品规格型号要求）、各 分厂提交的生产计划以及产品平衡 原则进行制订。 月生产计划中可以包含产品大类或 具体产品规格明细。
由于车间生产设备或其他原因 不能完成当月制订的月度生产 计划，需要对审核后的月度生 产计划进行调整
计划调整单
月度生产计划
计划调整单 （已审核）
九星建材用料计划处理业务流程
计划来源：这里的部门用料计划是指除大宗原 材料之外的设备、备品备件、其他辅助材料等 用料计划。 一、一般在每月的月底之前各车间编制下个月 的此类材料用料计划或一个月集中报两到三 次. 二、仓库会根据库存情况每月或每周对一些常 用通用备品备件提出补库计划。 三、工程项目会根据施工进度和设计要求提出 用料计划。
四、临时急需追补的用料计划。
开始
计划 员
编制部门用料计 划
部门主管 及专业科
室
审核部门用料计 划
部门用料计划 （已审核）
物资设备部
计划 员
处理部门用料计 划
计划 员
生成采购计划
部门用料计划
部门用料计划 （已审核）
部门用料计划需支持多级审核； 审核流程一般为：部门主管、专 业科室，审核过程中每级都有可 能对需求数量进行核准。直接填 写核准数量。
审核年度生产计 划
计划 统计
编制月度生产计 划
年度生产计划 （已审核）
月度生产计划
审核月度生产计 划
月度生产计划 （已审核）
配方 （已审核） 月度生产计划 （已审核） 物料需求计划
物料需求计划
采购计划
计划 员
生成物料需求计 划
计划 员
维护物料需求计 划
计划 员
生产采购计划
结束
计划 员
编制计划调整单
审核计划调整单