2020年如何进行企业经营管理创新
我为公司建言献策实施方案
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我为集团发展建言献策”活动实施方案为贯彻落实集团领导关于激发全体员工积极参与企业管理、群策群力推动企业改革发展的指示,现组织开展“我为集团发展建言献策”活动,以此为抓手和契机,全员参与戮力同心,共同推动集团改革发展迈上新台阶。
一、活动宗旨紧紧围绕改革发展为中心,搭建员工参与企业管理的平台,动员员工发挥主人翁精神,挖掘企业经营管理过程中的短板,提出改进的具体建议和举措,促进精细化管理程度,更好推进流程优化,促进企业管理、服务等各方面综合能力的提升,务实推动创新活动开展,促进管理效率和效益提升让本活动真正成为企业激情文化的传播窗口、员工关心企业发展和寻找工作短板的重要平台、企业精细化管理的助推剂。
二、建言献策的方向与内容建言献策内容涉及企业经营和管理的各个方面,包括但不限于以下方向与内容:(一)创新性提升运营、管理、服务各方面能力与效率的建议;(二)面对当前激烈市场竞争与严峻的市场环境,如何创新性提升企业效益的建议。
三、活动总体实施安排(一)活动组织1. 策划。
集团办公室,负责本活动总体策划及宣传推广2. 初评。
分为经营管理、投资、党风廉政建设三个初评组。
分别由集团经营管理部、投资部、党群人力资源部牵头负责,会同相关部门对征集到的意见和建议进行初步筛选、评估。
3. 评定。
初审择优筛选出的优秀方案,推荐报公司领导经同意后上集团党委会评定。
(二)活动形式1、建言献策的范围和形式。
具体范围不限、形式不拘建议采用项目建议书的形式。
2、建言献策的基本内容框架(附件1)。
包括但不限于(1) 提出的背景;(2) 建言献策的主要内容;(3) 实施的可行性;(4) 实施的主要举措;(5) 实施后的预期效果;(6) 实施效果评价的手段等。
3、建言献策的报送方式。
以个人或组建团队的名义,提出意见和建议,然后由各企业集中统一报送。
各企业、集团各部门至少报送1篇。
(三)活动进度活动整体分意见征集——评估推荐——表彰——落实改进几个阶段进行。
强国战略下的企业管理创新实践——国家能源集团的数字化、智能化、精细化与高质量发展
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年11月,国家能源投资集团有限责任公司(以下简称国家能源集团)在原中国国电集团公司和原神华集团公司合并重组的基础上成立,这是自新中国成立以来规模最大的一次央企重组——重组后的国家能源集团拥有1.8万亿元总资产和33万名员工的庞大体量,分布在全国31个省市区和全球十多个国家的煤电业务,快速的技术革命、产业变革和急剧变化的外部环境,使得这一重大企业重组面临着机构融合、业务重整、流程再强国战略下的企业管理创新实践——国家能源集团的数字化、智能化、精细化与高质量发展屈琳珊 项安波 | 文屈琳珊:中央财经大学经济学院博士研究生项安波:国务院发展研究中心企业研究所副所长,研究员在强国战略指引下积极推进企业管理创新,是央企的战略选择和自觉行为。
由全球风电装机容量最大的企业和全球最大的煤炭企业重组而成立的国家能源集团,如何通过数字化助力企业融合,推动传统业务体系全方位改造?如何以智能化赋能能源制造业务创造新价值?以精细化管理提升企业运营效率?2017造等重大挑战。
面对重组融合和转型升级的双重挑战,国家能源集团选择依靠科技创新作为推动转型、促进融合的根本途径,通过数字化、智能化、精细化推动实质性整合与高质量发展。
经过上下齐心戮力,国家能源集团在合并的首年,收入和利润就分别获得了20.48%和33.22%的增长,并在2018、2019和2020连续三年实现了营业收入和净利润的连续正增长。
这其中,数字化促进企业融合、智能化赋能创造价值、精细化提升运营效率,是实现“1+1>2”协同效79应,建设世界一流能源企业的重要经验之一(见图1)。
强强联手为数字化、智能化和精细化奠定企业基础重组成立的国家能源集团承担着践行中国能源“四个革命、一个合作”和供给侧结构性改革的重大使命。
作为十九大之后首个重组的中央企业,国家能源集团被赋予了打通煤电梗阻、实现一体化发展、提升企业综合竞争力等任务。
合并前,中国国电集团和神华集团,分别是发电和煤炭领域的中国行业龙头企业。
2020年通信行业企业管理现代化创新优秀成果
![2020年通信行业企业管理现代化创新优秀成果](https://img.taocdn.com/s3/m/6e1086bcaff8941ea76e58fafab069dc5022470a.png)
2020年通信行业企业管理现代化创新优秀成果一、前言随着科技的不断发展和社会的不断进步,通信行业作为信息社会的基础设施起着至关重要的作用。
然而,在日益激烈的市场竞争下,通信企业面临着诸多挑战,如何进行企业管理现代化创新成为了摆在许多企业面前的问题。
本文将围绕2020年通信行业企业管理现代化创新的优秀成果展开一番探讨,希望可以为广大通信业从业人员提供一些借鉴和启发。
二、技术创新在过去的一年里,通信行业企业在技术创新方面取得了一些突破性的进展。
5G技术的逐步商用化,为通信企业带来了新的增长机遇。
不少企业通过推动5G网络的建设和应用,拓展了业务范围,提升了市场竞争力。
人工智能技术在通信行业的应用也呈现出日益广泛和成熟的趋势,企业通过智能掌柜系统、智能运维等方式提升了服务品质,提高了运营效率。
物联网、云计算等新兴技术的应用也为通信企业带来了更多的发展机遇。
可以说,在技术创新方面,通信企业在过去一年里取得了一系列令人瞩目的成就。
三、管理模式创新一个企业要想在市场竞争中立于不败之地,不仅需要具备领先的技术实力,还需要不断创新自身的管理模式。
在这一点上,通信企业也取得了一些令人瞩目的成就。
不少企业通过引入先进的管理理念,如精益管理、敏捷管理等,优化了企业内部的业务流程,提升了工作效率。
数字化转型成为了许多通信企业的重要策略之一。
通过数字化技术的应用,企业可以实现智能化经营、精细化管理,进而提升企业的整体运营效率和管理水平。
合理利用大数据分析和智能决策系统,也为企业提供了更准确的决策依据,提升了企业的战略决策效能。
在管理模式创新方面,通信企业也展现出了许多令人瞩目的成果。
四、人才培养作为一个知识密集型行业,通信企业之所以能够不断取得创新成果,离不开人才的支撑和培养。
在这方面,不少通信企业也做出了一些积极的探索和努力。
一些企业注重激励机制的构建,通过优化薪酬福利、搭建晋升通道等方式,激励员工的工作积极性和创新意识。
2020年泵企业发展策略及经营计划
![2020年泵企业发展策略及经营计划](https://img.taocdn.com/s3/m/4a79d1693968011ca30091a1.png)
泵企业发展策略及经营计划2020年8月目录一、行业发展态势 (3)1、泵行业全球市场规模巨大 (3)2、高端市场长期被国外行业巨头所垄断,低端市场长期处于无序竞争状态,中间市场正崛起本土细分行业龙头 (3)3、节能与环保成为经济与社会发展的核心价值,新技术、新应用让传统行业迎来新机遇 (4)4、行业机遇与挑战并存,马太效应将放大,行业集中度提升有望迎来拐点 (4)二、未来发展策略 (5)1、“三驾马车” (5)(1)民用水泵业务板块 (5)(2)家庭用屏蔽泵业务板块 (5)(3)工业用屏蔽泵业务板块 (5)2、“两个支撑点” (5)(1)发力高端制造,聚焦高质量地增长 (5)(2)展开规模化竞争,聚焦有效率地增长 (6)三、2020年经营计划 (6)泵企业发展策略及经营计划一、行业发展态势1、泵行业全球市场规模巨大虽然中国市场是全球泵业市场的重要组成部分,但中国泵企与全球行业巨头差距明显,未来发展提升空间巨大。
泵作为通用机械设备,应用市场和领域十分广泛。
综合各主要行业机构的研究数据,全球泵业市场规模约在800亿美元至1000亿美元之间,其中工业泵市场约占60%至70%。
中国作为全球第二大经济体和对全球经济增长作出最大贡献的经济体,在全球泵业市场的地位和需求拉动作用同样举足轻重。
目前,全球最大的泵业企业主要位于丹麦、德国、日本、美国等地,全球单个泵业企业的营收规模目前已突破270亿元人民币。
中国泵业企业与之相比,目前差距明显,未来提升空间巨大。
2、高端市场长期被国外行业巨头所垄断,低端市场长期处于无序竞争状态,中间市场正崛起本土细分行业龙头高端市场,因国外行业巨头长期以来凭借其全球跨国经营、技术研发水平、系统集成方案提供能力等构成了现时有效的竞争壁垒,并获得超额利润。
但本土领先企业通过加强研发、提升技术水平,正逐步缩短差距,形成在局部市场下的正面竞争甚至赶超能力;低端市场则长期处于同质化竞争状态,市场参与主体众多,自主创新投入不足,近年来在成本侧和需求侧的双重挤压下,低端产能获利空间受到挤压,业绩下滑和被淘汰出局的风险加大;中间市场,近年来,持续进行创新投入的内资规模泵业企业正借助本土市场的地利,在成本管控、人才竞争、品牌推广、决策效率、融资能力等方面彰显竞争优势,向上可对高端市场进行渗透,向下可进一步提升在低端市场的占有率。
2020年(KM知识管理)浪潮集团知识管理系统创新
![2020年(KM知识管理)浪潮集团知识管理系统创新](https://img.taocdn.com/s3/m/d8d7f2594a7302768e993971.png)
(KM知识管理)浪潮集团知识管理系统创新浪潮集团知识管理系统创新目录一、浪潮集团实施知识管理的背景3(一)知识管理产生的背景3(二)IT企业实施知识管理的必要性4(三)浪潮集团自身特点要求实施知识管理5二、浪潮集团实施知识管理的理论基础6(一)知识管理的涵义61、什么是知识管理62、企业知识管理的基本活动7(二)知识管理的对象——知识8(三)知识的表示方法——九要素模型11三、浪潮集团实施知识管理的方法12(一)实施知识管理的组织准备131、设立知识管理组织的原则132、人员岗位设置14(二)核心知识识别管理的新方法——二维综合法191、构建企业的业务流程网络192、知识与流程行为水平综合203、知识与核心流程的垂直综合214、二维综合法的特点22(三)浪潮集团推进知识管理的六步法231、明确职责和流程。
242、编绘知识地图,建立关键文档科目253、编绘专家地图,落实关键文档积累责任264、核心知识和关键文档物化265、核心知识和关键文档入库266、知识管理评估及发展27(四)浪潮知识综合管理系统——i-KSM271、i-KSM总体介绍282、i-KSM各部分功能介绍29四、浪潮集团实施知识管理的效果分析33一、浪潮集团实施知识管理的背景(一)知识管理产生的背景人类社会在经历了5000多年的农业经济和大约300年的工业经济之后,已经开始进入一个全新的知识经济时代。
知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济,是“以知识为基础”的经济(OECD1996年正式提出)。
在知识经济中,知识密集型产业比重越来越大,知识和信息成为生产的基本要素,知识工作者的数量和比重日益增大,劳动者知识水平日益提高,创新成为发展的关键,学习有着特别重要的意义。
因此,在知识经济的时代中,谁能掌握知识、技术,就能掌握竞争的未来。
对企业的调查显示,在当代企业的利润增长中,知识因素占40%,资源因素占20%,人均资本的增加因素占15%,规模经济的因素占13%,劳动力素质的提高占12%(Eric·Von·Hippel,2001),这些数据为我们揭示了知识管理的重要性。
最新2020经营部工作总结范文精选5篇
![最新2020经营部工作总结范文精选5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/1fe3a4c57e192279168884868762caaedc33ba44.png)
最新2020经营部工作总结范文精选5篇协作、团结是一支队伍的精神支柱,经营部更是一支实干、协作、团结、高效的团队。
今天小编就给大家整理了经营部工作总结,希望对大家的工作和学习有所帮助,欢迎阅读!经营部工作总结篇一20x年我部紧密围绕项目部大干中心任务,认真落实部门职责及目标,坚持团结拼搏、求真务实、开拓创新。
以前辈们的先进管理经验为基础,不断探索发展新路线,努力创建具有高铁特色的经营管理模式,为分局开拓铁路市场打下夯实的基础。
在过去的一年中紧跟公司建设发展的步伐,积极响应分局发展目标,扎扎实实的开展项目经营工作,以分局利益发展为前提,项目发展为主导,积极响应公司及分局分包管理办法,主抓成本控制,细化合同管理,协调队伍稳定等工作,为项目部发展奠定夯实基础,今年工作总结如下:一、项目部各项指标及完成情况20x年项目完成产值00000万元,累计完成产值00000万元,20x年对上办理结算00000万元,累计对上办理结算000000万元。
20x年对下办理结算0000万元,20x年上缴公司及分局管理费00000万元,贡献率指标为完成00000,费用上缴率指标完成00000。
其中20x年分包成本00000万元,自营成本00000万元,项目部管理成本00000万元,实现毛利00000万元,毛利率:00000。
二、项目概况及完成的主要经营工作项目概况:x专线XCZQ-x标段,正线全长31.8Km,桩号为DK152+500~DgK184+300,施工地点在x内。
中标施工单位为x8,中标金额为x亿元,合同总工期为48个月。
我公司作为切块分包单位承担合同额21%左右的施工内容,主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工,切包合同价款4.68亿元,施工工期41个月(20x年12月1日~2016年4月30日)。
20x年经营部日常主要完成:对上结算按季度办理5次,对下结算按月办理12次,完成1次《建造合同》的调整,完成4次《经济活动分析报告》,变更立项22项,累计变更立项44项,完善了综合管理系统及经营子系统的信息录入工作,按时按质完成了项目领导安排的其他日常工作。
2020年民爆企业发展策略及经营计划
![2020年民爆企业发展策略及经营计划](https://img.taocdn.com/s3/m/68007ee3c850ad02df80414f.png)
1、优化产业布局
聚焦矿产资源相对集中的重点区域,进一步调整产能布局、优化产品结构,充分发挥系统集成优势,通过销售和爆破服务相互促进,形成产业合力,抢抓关键项目,实现资源配置最优化、经济效益最大化。
2、推进科技创新
一是加快“集中制备,远程配送”新模式研究,积极争取行业相关政策,年内力争取得实质性进展。二是以市场为导向,利用科技创新手段,发掘资源剩余价值,补充市场不足。三是完成省级研发中心项目建设,搭建省级研发中心运营机制与体制,整合公司创新资源。
二、未来发展策略
1、推进重组整合
根据《关于推进民爆行业高质量发展的意见》,抢抓民爆“十四五”发展机遇,发挥好公司作为龙头企业的身份优势,提高行业集中度,着力打造“绿色xx”、“健康xx”、“科技xx”,积极推进行业重组整合,提升企业影响力,力争进入行业前列,实现企业高质量发展。
2、集成全链爆破
树立全链爆破的理念,按照一横产业链、一纵价值链维度进行全链爆破补链、建链、延链、强链,特别是围绕炸药雷管生产、危化物流运输、爆破咨询服务、现场爆破服务、土石方清运、矿产品运输等发挥产业集群优势,打造多层次产业经营格局,形成矿山民爆综合集成一体化服务优势,实现垂直产业深耕,通过集约化发展和规模效应,降低xx控股旗下民爆业务的综合成本,提升民爆板块整体效益。
对策:公司合理规划产能布局,积极开展重组整合,提升公司产业集中度,实现资源集中配置;启动精益管理,从工艺、采购、质量、成本、人力等方面,优化流程,强化成本控制,提高供给质量,实现高质量发展;完善服务体系,做好产品售后服务与爆破技术服务,积极与客户建立优良的合作关系,深化与大客户的战略合作关系,实现风险共担、利益共享。
民爆企业发展策略及经营计划
2020年5月
新经济时代下国有企业经营管理现状与创新模式研究
![新经济时代下国有企业经营管理现状与创新模式研究](https://img.taocdn.com/s3/m/ec19eff6b9f67c1cfad6195f312b3169a551ea40.png)
新经济时代下国有企业经营管理现状与创新模式研究摘要:我国进入社会经济发展的新时代,国有企业作为市场的主体,在稳定就业、创造税收、提升国家核心竞争力等方面发挥着举足轻重的作用。
而受到内外环境变革的双重影响,国有企业的生产经营面临巨大的时代挑战以及行业冲击。
在此背景下,国有企业有必要在认真分析自身发展所面临的处境及运营管理现状,寻求经济管理的创新发展,本文将围绕这一话题展开论述,从三个角度具体剖析国有企业经济管理创新的实践策略,以期相关研究内容能够为国有企业内部从事经济管理研究的人员带来一定的参考。
关键词:国有企业;经济管理;创新;激励手段受国内外经济运行压力所影响,国有企业所面临的经济发展环境颇为严峻。
对于国有企业而言,处在如此环境、面对如此局面,只有不断创新经济管理体制,把握市场的风口和机遇,才能为自身发展创造更多的可能性。
我国进入社会经济发展的新时代,国有企业作为市场的主体,深度研究当前经营管理中存在的问题,依托先进的管理思想理念,对企业经营管理做深度改革,创新企业决策管理和战略管理,优化企业组织架构,推动人力资源管理创新,提高国有企业管理质量和效率,促进国有企业做大做强。
一、国有企业经济管理的现状(一)观念有待进一步提升很多国有企业的领导干部对于国有企业所拥有的资源、历史以及管理状态拥有较强的优越感,但是从某种意义而言,这种优越感随着时间的推移,反而容易变成国有企业更进一步发展的屏障。
此种情况不仅会导致国有企业对很多先进的管理理念和方法存在接受上的屏障,更会让国有企业因为对先进技术的汲取落后于时代,进而导致不必要的成本投入和费用损耗。
近年来,很多国有企业虽然加大了对新鲜血液的补给力度,也吸引了很多年轻的力量进入企业中,但是相对于一些市场化企业,无论在技术应用、经济思维等方面都还有较大的提升空间。
(二)制度有待进一步完善国有企业在进行经济管理的过程中,需要制定一定的制度来辅助相关工作进一步推进和落地,如此不仅能够便于经济管理更为顺利地进行,而且能够对相关工作进行有序地指导和规范。
石油销售企业实施阿米巴管理模式路径
![石油销售企业实施阿米巴管理模式路径](https://img.taocdn.com/s3/m/032cab155627a5e9856a561252d380eb629423db.png)
关键词:石油销售;加油站;阿米巴管理;创新2020年年初,突如其来的疫情的爆发,在全球范围内蔓延,国际经济不断衰减,产业链、供应链受到影响,国际贸易和投资规模逐渐下降,大宗商品市场变化频繁,尤其是对全国油气市场发展带来直接影响,原油价格呈现出断崖式下降趋势,美国原油期货甚至发生历史性新低的状况。
受到疫情及原油价格下跌等因素影响,百万石油人面临严峻的考验。
在这种环境下,石油销售企业应对现有经营管理模式进行改革创新,积极引进阿米巴经营模式,以更好应对国家市场的变化,实现加油站主动营销,创造更多的收益。
一、阿米巴经营模式及其在石油销售行业中的应用阿米巴是20世纪60年代由日本企业创造的一种新的管理理念,其可以把企业划分为多个阿米巴小组,这些组织都是构建在独立核算基础上,按照统一方式形成稳定经营的营利机构。
小型组织受到外界环境变化的影响比较小,在出现变化时,调整更加便利[1]。
因此,这种方式如同阿米巴虫一样,可以随着市场环境的改变而改变,不断调整组织结构,以更好适应外界环境。
因此,阿米巴经营模式主要是指企业组织随着外界环境的改变而改变,快速调整最佳状态的一种管理模式。
把阿米巴经营模式应用到企业中,对促进企业发展有着重要意义。
(一)小微单元精细管理对于稻盛和夫选用的会计核算方式,并非现阶段企业广泛采用的管理会计方法,也不是一些企业采用的经营会计,而是便于企业员工每天计算的会计,这种会计报表能够让员工在工作前赢得先机,对核算过程进行监管,及时找出核算差异,制定详细的工作计划,实现小微单元精细化管理,提高工作质量。
(二)优秀职业经理人队伍培养具有经营意识的职业经理人队伍。
公司上下培育“人人都是经营者”的理念,并将这种经营哲学贯彻到每一名员工。
虽然只是小单元,但其领导人接受任命后,就会萌生“我也是经营者之一”的意识,这个领导人就会产生身为经营者的责任感,会想尽办法努力提高业绩,优秀的加油站职业经理人队伍也将随之诞生。
2020年钢结构企业发展策略及经营计划
![2020年钢结构企业发展策略及经营计划](https://img.taocdn.com/s3/m/69f47b430b4e767f5bcfce0a.png)
2020年5月
钢结构企业发展策略及经营计划
一、行业发展态势
1、行业趋势:产业转型升级不断深入
建筑业正进入深入转型阶段,技术上国家大力推广装配式建筑,模式上推动工程总承包转型。钢结构具有绿色环保、可回收、施工周期短、结构安全稳定等特点,符合国家绿色建筑与高质量发展趋势,迎来较好的发展机遇。
2019年,住建部首次单独提出钢结构装配式住宅试点,浙江、湖南等七省陆续出台扶持政策,在钢结构住宅的推广目标、优惠补贴、产业链扶持等要点均有提升。浙江省住建厅2020年建筑工业化工作要点明确提出,实现全年新开工装配式建筑占新建建筑面积达到30%以上,累计建成钢结构装配式住宅500万平方米以上。可以看出,装配式钢结构作为建筑产业升级的技术路径之一,产业地位和政策扶持力度正不断提升。根据国家产业发展规划,2025年装配式建筑占新建建筑面积的比例要达到30%,截至2018年,全国新建装配式建筑面积2.9亿平米,占全国新建房屋总面积的13.9%,尚有巨大的增量发展空间。
尽管钢结构产业具有较大的发展空间,但在低端市场(特别是一些普通厂房类项目),未来的市场竞争将日趋激烈,相关企业的盈利能力将可能出现下降。而技术含量较高的重型厂房、高层及超高层建筑、空间大跨度钢结构建筑等中高端市场,会逐步集中到一些品牌企业中。
对策:公司一方面加大"八大技术体系"的研发与应用,维持技术领先地位,打造技术壁垒;另一方面拓宽业务链,形成为客户提供集成化、定制化产品和服务的能力;此外,公司深入开展精益管理,狠抓降本增效工作,提高运营效率、控制产品成本,力争管理出效益。
对策:公司对宏观经济及市场情况保持密切关注和深入研究,不定期地发布指导性文件,调整经营方针;加强技术创新能力和内外部资源的整合能力,创新产品体系,引导客户需求;此外,公司整合各业务的营销力量,提高重大项目的运作能力,提高重大项目、标志性工程的中标率;加强对项目的风险评估,增强应收账款管理。
企业创新管理-ppt课件全
![企业创新管理-ppt课件全](https://img.taocdn.com/s3/m/91b09f33a88271fe910ef12d2af90242a995ab47.png)
资源 + 能力 = 条件
资源 能力
其他资源 资源
41
2020/11/13
(二)创新障碍
创新障碍因素可分为: 经济因素 能力因素 其他因素
42
2020/11/13
(1)、经济因素: 缺乏创新资金 创新风险大 创新成本高 创新的回收期太长 创新收益不明显
43
位次 1 5 1
2020/11/13
企业家创新管理
1
2020/11/13
一、经济生产五要素 (Factors of Production)
1、自然资源 natural resources
2、劳动力 labor 包括劳力与劳心之人的努力
3、实物资本 physical capital 工具、机具、其他生产装备
4、人力资本 human capital
15
2020/11/13
(四)、创新(Innovation)
新产品 #低成本 #改良后的属性 #新的属性
能力及禀赋
经济的 组织的
新技术知识
新市场知识
16
2020/11/13
九、利润的基础:
(一)、能力(Competency) (二)、禀赋(Endowment) (三)、知识(Knowledge)
创新的本质
渐进式;基本结构式;复杂式;内隐性;生命周期阶段
13
环境(Business Environment) 内部:策略;结构;系统人员;机会。
2020/11/13
(二)利润(Profit)
利润=收入-成本
(英) Peter Drucker: “商业只有两种功能--市场和创新”
Bill Gates: “微软离破产永远只有18个月”
2020版施工企业的“1+X”安全管理模式
![2020版施工企业的“1+X”安全管理模式](https://img.taocdn.com/s3/m/48025b494b73f242336c5fe5.png)
( 安全管理 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020版施工企业的“1+X”安全管理模式Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process2020版施工企业的“1+X”安全管理模式安全生产是施工企业在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容,安全工作的成败决定企业的前途和命运。
良好的安全环境,可以给企业带来社会信誉和经济效益,国家和集体财产免遭损失,职工生命安全得到保障,否则就会给企业带来巨大损失。
安全工作不是单一的部门和个人的工作,而是一项应该常抓不懈的系统工程。
如何有效分析企业的安全生产现状,如何采取有效的措施来保障和促进企业的安全生产,在此,我们将其归结为“1+X”安全管理模式。
“1+X”中的“1”,是指安全管理中的规定动作,即必须遵守的固定部分。
如安全法规、各种规程规范等。
“X”即所谓的“自选动作”,安全管理中的创新部分。
众所周知,在安全管理上,国家颁布了一系列安全法规,各行业也针对自己行业的特点制定了全面的规程规范。
因此,就制度上而言,目前我国的安全法律法规已逐步健全。
正因为这些法律法规都是必须要贯彻落实的,所以,安全管理很容易陷入一个误区,被固定思维套牢。
然而,我们常说:任何事物,都要有创新才会有发展。
安全管理亦是如此。
“1“这部分是经过实践经验的日益积累凝聚而成的,是应该遵循的准则。
但各行各业具体情况不尽相同,就是同一个工程项目中,各个施工点的危险因素也不一样。
如何在规定动作的基础上加以扩展和创新,如何时常为安全管理注入新的活力,这就是笔者所要探讨的“1+X”安全管理模式。
企业管理创新路径研究
![企业管理创新路径研究](https://img.taocdn.com/s3/m/37d299ed76c66137ef061906.png)
企业管理创新路径研究作者:陈灿来源:《科学与财富》2020年第28期摘要:企业管理创新路径发展,是一个大课题,是一项系统工程,是一种企业管理背景下的生态文明建设,其需要在制度、文化、学习、管理等要素设计下对标新时代背景和信息技术手段,通过企业管理者思想、智慧、经验的创新,实现企业管理路径的建设,使企业管理在更具生命力和竞争优势的背景下取得长足发展。
做好了“人、财、物”和人力资源建设,企业管理便会在正确和可持续发展的道路上取得路径的突破和创新发展。
关键词:企业管理;创新;路径;研究企业管理,指的是对企业进行科学化、系统化、规范化要求和制度建设设计,是一种文化背景下的建设和创新路径。
文章从制度建设、学习构建、创新发展等方面,对企业管理创新路径做了研究,旨在通过文化背景,对企业相关内涵进行研究构建,实现企业可持续健康发展,对相关行业和从事相关研究人员提供了参考和借鉴,达到相关借鉴学习目的。
制度建设企业管理创新路径背景下的制度建设,指的是在制度层面和方面,对企业管理创新路径提出制度性建设要求。
那么,企业管理创新路径发展的制度建设需要做好哪方面的工作呢?笔者认为,应该做好人力资源、企业文化、思想政治、业务培训等相关制度建设,通过制度的建设和约束,使企业在人员招聘进出方面实现优化,通过企业文化建设,实现企业的文化属性,通过业务学习和培训,建构起企业的核心竞争力等,其为一种制度性科学规范的不断建设过程。
如果说制度建设是一座大厦,那么,企业管理创新路径发展的人力资源建设、企业文化建设、思想政治建设、业务培训建设就好比是这座“大厦”的基石,需要付出相关的努力和耕耘。
比如人力资源建设,要设置成常年招聘模式,开启人才能进能出,不断优化人才结构的打开方式,将真正适合企业,真正能对企业发展提供人力资源支持的精英和奇才吸引进来,在人才结构和人力资源不断优化的运行模式下进行,通过优化人力资源,实现人才核心竞争力构建。
企业文化层面,需要在企业文化长廊等外部建设、企业文化氛围等内部建设、学习型企业等方面进行设计建设,使企业具有文化属性和文化生命力。
2020年企业“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会、研讨发言材料(2篇)
![2020年企业“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会、研讨发言材料(2篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/91c8f7ad763231126edb11a9.png)
2020年“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会(1)近期,公司党组织下发了《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》后,在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下,公司开展了这一专题讨论活动,针对这一专题,我有以下三点心得体会。
一、思想入手解决突出问题“从思想入手,抓思想出发”优良传统的现实体现。
当前公司发展的内外部环境严峻复杂,效益压力巨大。
面对压力挑战,借党组织开展专题讨论,我就是按照这一话题诉说一下我的观念。
“抓思想从生产出发”的要求,让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来,把攻坚啃硬的精气神凝聚起来,拿出“咬定青山不放松”的韧劲,一仗接着一仗打,一锤接着一锤敲,努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好,推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。
这也是对症下药,解决既有思想问题的有力抓手。
我们必须看到,与复杂严峻的形势任务相比,干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。
比如:有的领导干部思维封闭、视野狭窄,缺乏管理经验,员工反映问题不协调,不解决,闭门造车,局限在自己的“一亩三分地”里,故步自封,夜郎自大,官僚化,上下沟通不和谐,对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识,为自己的升官道路考虑过于重视,面对困难习惯绕道走,遇到问题总是上推下卸,不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬,不敢大胆管理,怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强,提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多,思想过于固化,不会灵活的应用规章制度。
有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足,习惯于等一等、看一看,而不带头处事,害怕改革动了自己的“奶酪”,缺乏参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘,在安全环保、“强三基中”管理、干部作风建设等方面“低标准、老毛病、坏习惯”的现象较为突出,等等。
2020年金融自助设备企业发展策略及经营计划
![2020年金融自助设备企业发展策略及经营计划](https://img.taocdn.com/s3/m/c59104785901020207409ca9.png)
金融自助设备企业发展策略及经营计划2020年5月目录一、行业发展态势 (3)1、行业竞争格局 (3)2、行业发展趋势 (4)二、未来发展策略 (7)三、2020年经营计划 (8)1、抓住国家战略机遇,积极谋划市场布局 (8)2、自主研发敢为人先,着力支撑业务突破 (8)3、以精立业靠质取胜,大力开拓国际市场 (9)4、提升客服经营意识,打造维保市场精兵 (9)5、全面推行精益生产,建设新型智能工厂 (9)6、再造流程重塑体系,提升公司治理能力 (10)7、不断完善体制机制,加强人才队伍建设 (11)四、面临的风险及对策 (11)1、市场竞争风险 (11)2、经营风险 (12)3、毛利率下降的风险 (12)4、规模扩张带来的管理风险 (13)金融自助设备企业发展策略及经营计划一、行业发展态势2019年,人工智能、大数据、物联网等金融科技在商业银行广泛应用,银行的业务形态、产品模式和服务方式正面临着前所未有的机遇与挑战。
利用金融科技,打造更加全面开放的数字化银行,构建基于“金融+场景”的智慧金融生态圈成为银行渠道变革的主要方向。
互联网金融科技公司倒逼银行金融科技创新及应用,金融智能机具厂商作为银行金融科技输入的重要力量也紧跟银行渠道转型需求,把握智慧银行转型新特点,不断加大金融自助设备升级力度,主动拥抱银行业时代变革,结合产品创新及线下场景应用优势,赋能银行新一轮的渠道变革。
1、行业竞争格局目前,金融自助设备行业进入加速“洗牌”阶段,产品同质化严重,竞争激烈,价格持续下滑,行业处于微利时代。
根据《金融时报》报道,国内银行网点内传统现金设备以存取款一体机为主,占比已超过98%。
2019年,传统现金设备市场竞争格局稳定,市场销售排名前五的厂商与去年保持一致。
从市场销售份额分布看,广电运通以28.06%的市场份额,占据行业第一,恒银金融连续三年排名前三。
市场销售排名前五的厂商市场集中度超91%,市场集中度进一步提高。
企业 近三年 经营发展情况
![企业 近三年 经营发展情况](https://img.taocdn.com/s3/m/a0adee6aac02de80d4d8d15abe23482fb5da0270.png)
企业近三年经营发展情况近三年来,我公司的经营发展情况一直保持稳定增长的态势。
在这篇文章中,我将详细介绍我公司近三年来的经营状况和发展趋势。
让我们来看看我公司在过去三年中的销售额。
根据最新的财务报表数据显示,我们公司在这三年内实现了持续增长。
2018年,销售额达到了1亿人民币,比上一年增长了20%。
2019年,销售额进一步增加到1.2亿人民币,同比增长了15%。
2020年,尽管受到新冠疫情的影响,销售额仍然增长到1.4亿人民币,同比增长了16%。
这些数据表明,我公司在过去三年中取得了持续增长的良好业绩。
我公司在产品研发方面也取得了显著的进展。
近三年来,我们不断加大对研发的投入,不断推出具有竞争力的新产品。
这些新产品不仅在技术上有所突破,而且在市场上也取得了良好的反响。
例如,在2018年,我们推出了一款全新的智能手机,凭借其卓越的性能和创新的设计,迅速在市场上占据了一席之地。
同样,2019年和2020年,我们也相继推出了一系列新产品,包括智能家居设备和电子消费品,都取得了较好的销售业绩。
除了产品研发,我公司在市场拓展方面也取得了不俗的成绩。
近三年来,我们加大了对市场的投入,扩大了销售渠道和市场份额。
我们与多家合作伙伴建立了稳定的合作关系,共同开拓市场。
同时,我们也积极参加各类行业展览和展销会,提升了公司的知名度和影响力。
这些努力的结果是,我们的产品逐渐深入到更多的市场,销售额得到了有效的提升。
我公司在内部管理方面也进行了一系列的改革和创新。
我们注重人才培养和团队建设,建立了一支高效的管理团队,并实行了科学的绩效考核制度。
通过这些改革,我们公司的内部运营效率得到了极大的提高,各项工作得到了更好的协调和推进。
我公司在社会责任方面也做出了积极贡献。
近三年来,我们致力于环境保护、公益慈善等方面的工作。
我们投资了大量的资源用于环保技术研发和推广,积极推动绿色发展。
此外,我们还积极参与各类公益活动,捐赠资金和物资帮助贫困地区的人们改善生活条件。
企业三年经营情况报告
![企业三年经营情况报告](https://img.taocdn.com/s3/m/9d22197b3868011ca300a6c30c2259010202f30d.png)
企业三年经营情况报告一、概述这是一份关于我们企业三年经营情况的报告。
在过去的三年里,我们致力于不断发展和壮大企业,通过创新和策略的实施,取得了相当大的进展。
本报告将对我们企业的经营情况、业绩表现、市场竞争力和未来发展计划进行详细分析和总结。
二、经营情况1. 营业收入在过去的三年里,我们企业的营业收入持续增长。
2019年,我们的营业收入达到XX万元,相比前一年增长了XX%。
2020年,我们继续保持增长势头,营业收入达到XX万元,增长率为XX%。
到了2021年,我们的营业收入达到了XX万元,增长率为XX%。
这些成绩表明我们企业的产品和服务得到了市场的认可和接受。
2. 利润和净利润在过去的三年里,我们公司的利润和净利润也保持了稳步增长的趋势。
2019年,我们的利润为XX万元,净利润为XX万元。
2020年,我们的利润和净利润分别增长到XX万元和XX万元。
到了2021年,我们的利润达到了XX万元,净利润达到XX万元。
3. 现金流我们公司在过去的三年里保持了良好的现金流状况。
在这期间,我们积极管理现金流,加强预算和成本控制,确保现金流的稳定和持续。
这使得我们能够应对不确定因素和风险,确保企业的可持续发展。
三、市场竞争力我们企业在过去的三年里不断提升了自身的市场竞争力。
通过市场调研和分析,我们及时了解市场趋势和需求变化,灵活调整产品和服务策略。
我们注重品牌建设和客户关系管理,提供优质的产品和服务,不断超越我们的竞争对手。
我们的市场份额逐年增多,客户满意度也在不断提升。
我们的产品和服务获得了广大客户的好评和认可。
在激烈的市场竞争中,我们的企业能稳定地保持业务增长和盈利能力,这证明我们在市场中具有一定的竞争优势。
四、未来发展计划我们企业的未来发展计划如下:1. 扩大市场份额:我们将继续加大市场推广力度,提升品牌知名度,争取更多的市场份额。
2. 创新产品和服务:我们将继续推出创新的产品和服务,满足客户不断变化的需求,提高客户满意度。
2020年三费创新提案:精细管理促合规,降本增效提效益
![2020年三费创新提案:精细管理促合规,降本增效提效益](https://img.taocdn.com/s3/m/3c79d642b8f67c1cfbd6b838.png)
年度可节约铁塔电费972万元。
证铁塔分路计量的实用性。
13
创新点4:开展三费系统大数据自研
河南公司网络部积极响应集团公司自研工作相关要求,围绕集团2019年降本增效工作的总 体思路、具体举措和目标要求,成立集团三费系统大数据自研工作组,稳步提升集中稽核效率, 进一步实现稽核管理的智能化、自动化,加速“三费”管理领域降本增效工作进一步落地。
集团降本增效公众号投稿情况
各地市三费降本增效投稿73篇,投稿集团公司公众号“降本增效在行动”20篇,公众号发表7篇,网
络线条排名居全国第二,其中《基站节能6步走 降本增效 我能!》获得网络线条优秀案例第二名。
洛阳分公司
【降本增效·青年先行】 河南公司洛阳分公司青年突击队在行动
许昌分公司 许昌分公司 南阳分公司 安阳分公司
90.78%
开展转改 直工作
积极落实 电价下调
现场检查 标杆管控
降本增效分公司排名
100.5 99.1 99.0 95.4 91.0 90.5 90.3 89.8 89.7 89.5 88.4 87.5 86.1 86.0 82.5 79.4 79.0 71.0
鹤濮洛驻焦许郑南新商平信开济安三周漯
壁阳阳马作昌州阳乡丘顶阳封源阳门口河
网通 [2019]244号 《关于印发 《中国移动网 络电费集中稽 核规范》等稽 核规范的通知》
省
内
豫移网【2019】149号《关于加强“网络电费、站点租赁费、铁塔服
公
务费(三费)”相关成本精细化管理的指导意见》
文
豫移网〔2019〕88号《关于加强2019年网络费用执行管理的通知》
豫移网【2019】321号《关于下发《中国移动河 南公司网络电费管理实施细则》等管理办法的通 知》
深改革促发展强管理增效益 以高质量发展为“十四五”开好局
![深改革促发展强管理增效益 以高质量发展为“十四五”开好局](https://img.taocdn.com/s3/m/5ce815f7a48da0116c175f0e7cd184254b351ba5.png)
深改革促发展 强管理增效益以高质量发展为“十四五”开好局文/冯彤2020年是极不平凡的一年。
在遭遇新冠肺炎疫情严重影响的情况下,广东垦区各级干部职工积极贯彻落实习近平总书记重要讲话、重要指示精神,严格落实集团党委的各项工作部署,疫情防控和生产经营两手抓、两手硬,垦区企业克服疫情,努力确保正常经营,年初部署的各项工作圆满完成,取得了不平凡的业绩。
2021年是中国共产党成立100周年,是第一个百年目标实现之年,是开启社会主义现代化强国新征程的起始之年;2021年还是广东农垦建垦70周年,做好今年工作意义重大。
要继续按照防控疫情和生产经营两手抓、两不误的要求,坚决做好保生产、保供给工作;要继续牢牢贯彻“聚焦主业、稳中求进、防控风险”的工作基调和“市场导向、效益优先、品质至上、绿色发展”的经营理念,聚焦主业持续增强内生动力、发展活力,深化农垦改革和企业精细化管理,努力提升企业治理和经营管理现代化水平,确保垦区经济持续健康发展。
重点抓好以下十项工作任务。
一、抓好产业集团提质增效,提升企业经营效益推进企业年度生产安排的落实。
产业集团是垦区经济的中坚力量,占据营业收入八成以上、盈利额六成以上,是集团参与市场竞争、保障战略物资和城市安全食品供应的主力军。
集团公司各部门要加强统筹协调,各产业集团、二级集团和农场基地要积极配合,组织好天然橡胶、甘蔗、生猪、乳业等产业年度生产计划的安排和落实工作,协调好产供销的关系。
要切实理顺产业龙头与产业基地关系,提高各方积极性。
各产业集团要立足实际,把现有产业链做精做透。
推进“以效益为中心”经营理念的贯彻落实。
将效益类指标摆在突出位置,优化经营考核方案。
各产业集团要紧紧围绕主营产业,把控好产品质量,做好客户服务,提升产品毛利率;要推进品牌管理,抓好产品品牌建设,加大宣传提升知名度,积极拓展生鲜、便利、商超等传统渠道及电商等现代渠道,逐步巩固现有市场、拓展新型市场,通过提高市场占有率,发挥垦区品牌经济效益。
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如何进行企业经营管理创新林业企业的创新管理是指在特定的林业经济可持续发展的目标下, 林业企业根据内外部环境条件的变化, 应用创新的知识, 采用新观念、新制度和新的管理模式,来提高企业经营管理的不断创新、不断变化。
结合我从事企业管理者这几年的经验,接下来我将从管理观念、管理方式、管理制度和企业形象这四个方面浅谈我的看法,希望大家批评指教。
一、企业管理观念创新管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂。
更新观念,管理者必须打破现有的心智模式的束缚,有针对性地进行系统思维、逆向思维和开放式思维的训练,并通过综合现有的知识、管理技术等,改进和突破原有的管理理论和方式方法。
一是“思维管理”观念。
作为企业管理者,首先要在思维观念上下功夫。
观念比能力重要、行动比承诺重要;思路决定出路、观念决定方向、眼界决定境界。
要更改自身思维观念,不停地与外界环境交流信息,如:当下企业改革信息,上级领导讲话信息、产业发展中的市场行情信息和科学管理信息等;在企业内部还有人、财、物等各管理环节的信息。
这些企业内外信息的收集、存储和使用是企业管理创新的前提。
企业必须首先树立“信息至上”的观念,以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息,才能有针对性地进行企业管理创新。
改变自己短浅的思维构想,不断的交流外界信息和掌握内部信息,正是我目前一直致力并努力的方向。
二是“能力管理”观念。
职工的创造性和主动精神的能力成为企业的核心资源。
企业发展的基础实质就是高素质、高创新能力的人才。
企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性,侧重于人的智力和创新能力开发的管理。
我们河口管护区共有73名职工,除去督导、借调、病假,常年在岗职工61人,其中本科学历5人,大专学历14人,中专及高中学历 17人.针对每个人专业和擅长的工作能力,我们着重性的培养一批上进人才,让他们成为有素质、有能力、有韧性的具有高素质的精英,并由他们带领并影响着其他职工,循序渐进的形成一个优良的能力拓展环境。
这个过程是缓慢的,但最终的成效是可观的。
作为管理者,我们要保有足够的耐性,促进并支持这种带头人引领的方式,推动着企业一日一日的焕新。
二、企业经营管理方式创新一是企业经营管理的信息化。
信息化是企业管理创新的基础,企业必须切实加强信息化建设。
由于信息化能提高其应变能力,可以进一步融合企业的各种资源,使各项资源能综合、合理、高效地使用,大大提高经营效率。
二是注重柔性管理。
柔性管理是在人的心目中产生一种潜在的说服力,从而把命令意志变成人们自觉的行动。
就是以职工自我管理为主体,通过着重培养高素质的精英,带领并影响其他职工,循序渐进的形成一个循环。
把刚性管理制度的强制实施发展成为职工自觉的行为;把被动的事后惩罚转变为事前预防性的相互帮助;把职工在企业中的自我价值的实现与企业的发展目标相融合。
要实现柔性管理,首先,要在生活条件、职工待遇、工作环境等方面减少职工的后顾之忧,增加职工工作的积极性。
今年,为解决职工热水难问题,购买大容量的电自动饮水机;维修粉刷了办公室、宿舍、管护站,所有图版、宣传标语板块进行了更换,购置了电视、书柜等配套设施;为精准扶贫困难职工创业者提供沙棘苗种植、和车辆人力服务。
从管理经费和生产费中挤出4万元共建200平方米物资储备板库。
倒出库房、房间改成了集防火指挥室、职工书屋、党员活动室、会议室为一体的综合活动室,改善了管护区的硬件设施,让职工拥有一个优良的生活、工作环境。
其次,着重帮扶困难职工,让职工无后顾之忧,能全身心的投入到工作之中,今年河口管护区确定5户精准扶贫。
根据个人工作性质,制定了不同精准扶贫措施,并把林业局无偿提供的沙棘幼苗,全部分给了困难职工。
单位组织人力,出车帮助选地、种植。
各帮扶责任人积极指导,目前看来措施得当,效果明显,到年底脱贫有望。
再次,支持并促进培养精英带头人,从而影响所有职工的素质、能力、学习、工作的提高,尤其注重改善在自我提高、自我约束的能力。
把刚性管理制度的强制实施发展成为职工自觉的行为。
逐渐使企业内部形成良好的、上进的大循环工作氛围。
三是注重和谐管理。
和谐管理指使企业达到内外协调、融洽、谐和的管理。
企业是一个系统,它与外界各系统及其本身内部的各种要素都是密切联系的,和谐管理的基本思想就是如何在各个子系统中形成一种和谐状态,从而达到企业组织整体和谐的目的,以实现效率最大化。
比如:防火包片制度,如何让不负责防火的领导干部无怨言的执行防火责任包片责任制度。
这就是和谐管理所需达到的其中一项。
要实现企业内部的和谐,首先,领导者应有很强的事业心和敬业精神,带头为实现企业目标而奋斗,并处处关心体谅职工,善于联系职工,为企业与职工,职工与职工之间的沟通创造条件。
其次,领导者应有谦逊诚信的品德和民主平等的作风,尊重职工的人格,虚心听取各种意见。
其三,领导者应善于在物质和精神上体恤职工。
培养有亲情味的大家庭式的和谐。
三、企业管理制度创新管理制度是受企业制度决定的一整套管理行为规范,包括企业领导制度、领导责任制及一些内部各项管理制度。
企业要根据管理的基本原则,结合企业自身的特点,对企业原有的一些内部制度进行创新,以适应企业在生存求发展的需求。
一是要对原有的建立在精细分工基础上的一些管理制度、系统化管理方面的制度和议事决策方面的制度进行创新。
二是加快制定和完善相关的信息管理制度。
三是通过建立学习型组织,通过职工学习和组织学习的相互促进,不断提高企业职工接受教育的能力,提高企业的整体科学文化素质,最大限度地发挥职工的潜能。
四是开辟企业的信息群,比如说微信群、飞信系统等新的有效的联系方式和途径,建立一种紧密的,渗透式的工作方式,通过互联网信息畅通的特点,增加企业职工学习、沟通、交流等各种需求途径。
四、企业形象管理创新形象管理创新是这个时代具有创新意识的管理主体运用手段,在林业企业管理制度中体现,整合并传递自身的理念、制度、服务、环境等要素,在诚信方面实现与公众之间最大限度的“零距离”沟通,塑造并实现管理主体最佳形象的过程。
塑造理想的企业形象,应从以下两方面入手。
一是有形形象的塑造。
有形形象的塑造主要是指企业形象中视觉识别系统的设计,包括场部大门、墙面粉刷、图版设计、窗面洁净、设施全套等方面的设计;包括场部周边环境的点缀、道路整洁、场部周边绿化带等方面的设计。
这些可视要素让公众一看便知企业的形象。
二是无形形象塑造。
无形形象的塑造主要从非视觉方面,即从感觉、行为、意识、观念等角度来塑造企业独特的价值观念、行为模式和环境氛围。
无形形象的塑造比有形形象的塑造更为复杂且重要。
它将企业的各方面综合因素融入企业行为、职工行为和管理者行为之中。
当前企业形象塑造主要是诚信形象、道德形象、管理者和职工形象的塑造。
这些方面的塑造和创新,就又回到了上面我所谈到的管理观念、管理方式、管理制度这几项企业经营管理创新的范涛之中。
企业管理创新是一项复杂的系统工程,是现代企业求生存求发展的根本途径。
林业企业要迎接新时代的挑战,必须要把创新纳入企业的生产、经营活动中,只要做好了企业创新管理, 就有利于林业企业走出目前的困境,有利于林业企业的效益增长,同时有利于林业企业为现代林业建设做出自己的贡献。
谢谢您的下载和关注祝您生活愉快国旗下演讲稿:2021新的起点,新的征程老师们、同学们,大家好。
开学至今,已有一周的时间,同学们逐渐将自己的状态调整到学习模式,用更阳光、更自信、更沉着的心态面对新一学期的新的挑战。
子曰:“逝者如斯夫,不舍昼夜。
”光阴似水,源远而流,花一般的青春更应用来更好的提升自己;学也如水,旧水将去,新水即来,浪也似比高,总是新学胜比旧学难。
在此,学生会将会继续坚持良好开端月评比等活动,以激励全校师生更好地学习工作。
检查不是目的,为的是能让同学们将好习惯保持下去,更好地投入到紧张的学习生活中去。
在此,学生会向全校师生发出倡议:1.营造良好学习环境,创建美丽小外校园。
好的环境能使人心情愉悦,能更快的全身心地投入到紧张的学习工作中,从而取得更好的成绩,达到最优的效果。
希望大家保持好教室卫生,不在教室、楼道、校园以及操场上随便丢弃纸屑、果皮、饮料瓶等杂物,请珍惜大家的劳动果实,创建我们美丽的校园。
2.遵守行为规范,做合格小外人。
服饰仪表整洁大方,不染发,不化妆,规规矩矩穿好校服,不搞怪,不特立独行,保持良好的中学生形象;准时、有序参加集体活动,升旗、做操不说话、不掉队、不打斗,端正心态,动作规范,认真完成课间操和跑步训练,真正实现锻炼身体的目的。
其次,文明礼貌要牢记,见到老师要问好,同学之间要友善,尤其食堂买饭要谦让,有序排队,“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”,让我们争做文明、友善的合格小外人。
国旗下演讲稿:2021新的起点,新的征程3.节约资源,绿色环保,从我做起。
“金山银山不如绿水青山”,地球只有一个,资源是有限的。
从我做起,从现在做起,节约每一滴水,节约每一度电。
课间操时将大屏幕、灯管、电扇、空调等电器关闭,把背面空白的纸留下做草稿、图书共享交流等等,合理利用身边的资源,勤俭节约最光荣。
4.关注身体健康,提高安全意识。
身体是革命的本钱,有一个好身体才能更好地学习、工作。
希望老师们、同学们,多多注意身体,加强体育锻炼。
温度适宜,建议保持室内空气流通,不开空调,防止密闭空间细菌滋生。
如果开了空调,建议温度不要太低,26度最合适,以防温差过大感冒。
另外,要特别提醒大家的是,不要随意购买校外小商贩的食品饮料。
春季是胃肠道疾病多发季节,外卖食品没有质量保证,不要看到别人吃我就也去买,吃坏肚子难受的还是我们自己。
食品安全关乎我们每一个人的身体健康,希望大家一定要切记,切记。
新的学期,新的契机,更是大家树立目标的最好时机。
子曰:“见贤则思齐,见不贤则内自省也。
”,良好开端月只是我们的一小步,希望大家互相学习、互相监督,用优秀的班级做示范,以自律的同学做榜样,养成良好的行为习惯,视小外如视我家。
“行百里者,半于九十。
”,养成良好的习惯是一段漫长而艰苦的过程,但只要我们坚定信念,就一定能够创造出一个更好的校园环境,完善一个更好的自己。
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。
让我们齐头携手共同进取,奋斗出一个更好的成绩!谢谢大家!。