企业发展战略的制定与创新
企业战略规划的创新和发展策略
企业战略规划的创新和发展策略在当今日益激烈的市场竞争中，企业战略规划是企业成功的关键之一。
随着企业环境的复杂性和变化的加剧，企业需要寻找新的创新和发展策略来保持竞争力。
一、探索新市场企业战略规划需要识别市场的机遇和挑战。
在行业市场已经饱和的情况下，新的市场是必须探索的。
当然，这里的新市场可以是新的行业、新的产品、新的市场地域等等。
企业可以通过市场研究和分析，识别新市场的巨大潜力和增长曲线，从而对其进行战略规划和开拓。
二、创新产品和技术在现代企业中，技术和创新是竞争力的基础。
如果企业不能跟上技术的发展和市场需求的变化，就会被竞争者超越。
因此，企业必须注重研发和创新，开发新的产品和技术来应对市场的变化。
比如，苹果公司就不断推出新产品，如iPhone、iPad、iPod等等，使得其能够领先在激烈的消费电子市场中。
三、加强品牌管理在众多企业中，品牌是企业重要的资产之一，其价值甚至比工厂、设备还要重要。
因此，企业必须重视品牌建设和管理。
通过有效的品牌管理，企业可以提高产品的有形和无形附加值，增强消费者对产品的忠诚度，提高企业的市场占有率。
例如，可口可乐公司就成功地运用品牌管理战略，其品牌价值甚至超过了可口可乐公司所拥有的物质资产。
四、实行合作伙伴关系企业无法独自应对各种挑战和机遇，因此企业必须通过实行合作伙伴关系来加强其竞争力。
实行合作伙伴关系可以提高企业的产能和效率，增强企业的经济实力和市场地位。
合作伙伴可以是客户、供应商、合作伙伴、联合企业等。
例如，波音公司与航空公司建立战略联盟，将相互补充各自的技术和资源，使得波音公司能够拥有更大的市场份额和核心竞争力。
五、推进可持续发展在当今环保意识日益提高的社会中，企业需要理解并响应这一趋势。
企业必须推进可持续发展，实现经济、环境和社会的平衡。
通过实现产品的绿色化、资源节约和废弃物处理等环保措施，企业可以提高其品牌的形象和公众的好感度，从而具有更好的竞争力和可持续发展潜能。
企业创新发展战略及实施计划
企业创新发展战略及实施计划
引言
本文档旨在提出一种有效的企业创新发展战略及实施计划，以帮助企业实现持续创新和增长。
1. 战略概述
1.1 目标
- 提高产品和服务创新能力
- 加强研发投入
- 打造创新文化
- 建立战略合作关系
- 提升市场份额
1.2 创新导向
- 集中资源和人才用于研发项目
- 创造激励机制来鼓励创新
- 加强市场调研和竞争情报分析
2. 实施计划
2.1 研发投入增加
- 增加研发预算，并设立专项基金用于创新研究
- 招聘高素质的研发团队，并提供良好的工作环境和培训机会- 与高校和科研机构建立合作关系，共享资源和知识
2.2 创新文化建设
- 建立鼓励创新的文化氛围，包括奖励制度和创新分享平台- 设立创新实验室，提供创新资源和设备支持
- 定期举办创新培训和分享活动，提升员工的创新意识和能力
2.3 战略合作关系
- 主动寻找与具有互补资源和技术的企业建立合作关系
- 建立战略联盟，互相分享技术、市场和渠道资源
- 进行共同研发和市场推广，实现共赢
2.4 市场拓展
- 持续进行市场调研和竞争情报分析，把握市场需求和趋势
- 加大销售和营销力度，提升品牌知名度和市场份额
- 探索新的市场领域和商业模式，寻找新的增长点
结论
通过执行上述战略和实施计划，企业将能够提高创新能力，推动产品和服务的不断改进，增强市场竞争力，并实现持续发展和增长。
在执行过程中，企业应密切关注市场变化和竞争态势，并及时调整策略以适应变化的环境。
公司发展战略规划的创新与研发
公司发展战略规划的创新与研发一、引言公司发展战略规划是指企业为实现长期发展目标而确定的战略方向和实施路径。
在当前激烈的市场竞争环境下，创新和研发是公司发展战略规划中至关重要的一环。
本文将从创新和研发两个方面探讨公司发展战略规划的重要性以及如何实现创新与研发的有机结合。
二、创新在公司发展战略规划中的作用2.1 创新驱动公司发展创新是公司发展的根本动力，只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在制定公司发展战略规划时，充分运用创新手段，挖掘和利用市场、技术、管理等方面的创新机会，可以为公司带来持续的竞争优势。
2.2 创新提升公司产品和服务质量通过不断创新，公司可以不断提升产品和服务质量，满足客户不断升级的需求。
公司发展战略规划需要与创新相结合，以提升公司在市场中的竞争力。
三、研发在公司发展战略规划中的重要性3.1 研发是创新的基础研发是创新的基础，只有通过持续的研发工作，掌握前沿技术和知识，才能实现真正意义上的创新。
公司在制定发展战略规划时，重视研发工作的持续投入，对于公司未来的发展至关重要。
3.2 研发促进企业长期竞争力通过不断进行研发工作，企业可以不断改进和优化产品，提高生产效率和品质水平，更好地满足客户需求，提升企业的竞争力。
在公司发展战略规划中，研发是企业长期竞争力的重要支撑。
四、创新与研发的有机结合创新和研发是相辅相成的，二者之间密不可分。
在公司发展战略规划中，创新与研发应该进行有机结合，通过制定明确的创新目标和研发计划，推动公司战略目标的实现。
同时，公司应该建立创新激励机制，激发员工的创新热情，保持公司持续的创新活力。
五、结论在当前快速变化的市场环境下，公司发展战略规划必须充分重视创新和研发，将创新与研发有机结合起来，以推动公司持续发展。
只有不断创新，勇于研发，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现长期可持续发展的目标。
企业发展战略与创新的关系研究
企业发展战略与创新的关系研究在当今竞争激烈的商业环境中，企业发展战略与创新成为决定企业生存与发展的两大核心要素。
无论是传统行业还是新兴产业，都需要不断创新和调整战略以应对市场的变化。
本文将从不同角度探讨企业发展战略与创新之间的关系，并在实践中寻求最佳的协同效应。
首先，企业的发展战略需要与创新相辅相成。
创新可以视为企业发展战略的驱动力，是企业在市场中取得竞争优势的重要手段之一。
通过不断的技术和业务创新，企业可以实现产品或服务的差异化，满足消费者的多样化需求，从而提高市场份额和盈利能力。
同时，创新还可以帮助企业开拓新的市场领域，发现新的商业机会，引领行业的发展方向。
其次，企业的发展战略需要与创新相互支持。
一个明确的发展战略可以为创新提供指导和方向，确保创新活动与企业的长期目标相一致。
同时，创新也可以为企业的战略调整提供新的思路和选择。
在变化多端的市场环境中，企业需要不断调整和优化自身的战略，而创新则可以为企业开辟新的战略路径，提供新的增长动力。
因此，企业的战略和创新应该形成一个良性循环，相互促进，相互支持。
然而，企业发展战略与创新之间也存在一定的矛盾和冲突。
一方面，企业追求长期的稳定增长往往需要在战略上保持一定程度的稳定性和连续性，不能频繁地改变方向和策略。
而创新则要求企业具备灵活性和敏捷性，需要不断尝试新的模式和方法。
因此，企业在制定战略时需要权衡利弊，平衡长期利益和短期利益。
另一方面，企业的创新活动也需要与战略相协调。
创新需要投入大量的资源和人力，而且并不是所有创新都能够成功，需要与企业的现有能力和资源相匹配。
因此，企业在实施创新时需要考虑战略的限制和约束，确保创新活动能够为企业带来实际价值和回报。
为了实现企业发展战略与创新之间的良好协同效应，企业需要建立一套有效的战略管理和创新管理体系。
战略管理需要从顶层设计到组织层面的有效实施，确保企业战略的连贯性和一致性。
创新管理则需要从创新的源头开始，包括创意的发掘、创新的筛选和实施的有效推进。
企业战略规划与实施的创新与优化探索
企业战略规划与实施的创新与优化探索当今世界，企业面临着日益激烈的竞争和复杂多变的市场环境，而这也使得企业战略规划与实施变得愈加重要。
面对如此激烈的市场竞争，企业需要在战略规划和实施中寻求创新与优化，以提高企业的竞争力和市场地位。
一、战略规划的创新战略规划是企业未来发展的路线图，也是公司长期的指导方针。
战略规划的创新可以从以下几个方面进行探索：1. 全局思维：企业战略规划需要考虑全局，以更好地适应市场和社会的变化。
因此，全局思维在战略规划中至关重要。
企业需要注重未来的预见性，从整体上看待问题。
2. 敏锐的市场洞察力：企业战略规划需要有敏锐的市场洞察力，及时了解市场变化和行业趋势，以更好地制定适合自己的发展战略。
企业可以通过调查研究、数据分析等方式，加强对市场的了解。
3. 用户体验设计：企业战略规划需要从用户的角度出发进行思考。
企业需要关注顾客的需求和反馈，并以此为基础，优化产品和服务的设计，提高用户体验，形成品牌忠诚度。
二、战略实施的创新战略实施是企业战略规划的具体表现，也是企业成功之路的关键。
战略实施的创新可以从以下几个方面进行探索：1. 建立高效的组织结构：企业需要建立灵活、高效的组织结构，以适应快速变化的市场环境。
此外，企业还需要有效的沟通和协调机制，以便更好地实现战略目标。
2. 强调创新和实验：企业需要强调创新和实验，在实践中探索和发现新的商业机会。
创新可以是在产品和服务方面，也可以是在管理和运营方面。
通过实验和尝试，企业可以更好地提升竞争力和市场地位。
3. 采用数字化技术：数字化技术正在改变商业世界，企业需要采用这些技术，以更好地实现战略目标。
例如，人工智能、机器学习等技术可以优化企业的生产和经营过程，提高效率和准确性。
三、战略优化的探索战略优化是企业战略规划和实施的持续改进和完善，以适应市场和社会的新变化。
战略优化的探索可以从以下几个方面进行：1. 倾听顾客需求：企业需要持续关注顾客需求和反馈，以及时进行优化和改进。
如何制定并执行企业创新战略
如何制定并执行企业创新战略在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新已经变得至关重要。
创新战略是帮助企业赢得市场竞争的关键。
本文将探讨如何制定和执行企业创新战略，以确保企业能够不断推动创新，并实现业务增长。
一、明确愿景和目标制定创新战略的第一步是明确企业的愿景和目标。
企业应该明确自己希望在市场中达到的位置，并设定具体的目标。
这些目标可以包括产品创新、市场份额增长和业务流程改进等方面。
明确了目标后，企业便可以有针对性地制定创新战略，以实现这些目标。
二、了解市场和竞争环境企业应该全面了解市场和竞争环境，从而更好地把握创新的机会。
这包括了解目标市场的需求和趋势，以及竞争对手的产品和市场策略。
通过分析市场和竞争环境，企业可以确定创新方向，并制定相应的战略。
此外，还可以通过与行业领导者、合作伙伴和客户进行深度合作，获取更多的市场洞察力。
三、建立创新团队创新是集体智慧的产物。
企业需要组建一支高效创新团队来推动创新的实施。
这个团队应该由跨部门的成员组成，包括研发、市场、销售和运营等。
团队成员应该具备不同的技能和背景，以促进创新思维的碰撞。
创新团队应该被授权并受到高层管理人员的支持，以便能够自由地尝试新的创新想法，并推动其实施。
四、制定创新战略在明确目标、了解市场和竞争环境，并建立创新团队的基础上，企业可以制定创新战略。
创新战略应该与企业的长期经营战略相一致，并根据市场需求和竞争环境确定具体的创新方向。
同时，企业还可以通过梳理内部资源，确定创新的重点领域和关键能力。
创新战略应该是具体可操作的，并包含明确的时间表和预期结果。
五、落实创新战略创新战略的有效落实是关键。
企业需要确保创新战略得到执行，并持续推动创新。
为此，企业需要建立创新的组织和流程，以实现快速决策和灵活的实施。
企业可以借鉴敏捷开发和迭代式创新的方法，以加快创新周期，并及时调整战略和方向。
此外，企业还应该及时制定创新目标和绩效评估机制，以确保创新战略得到有效衡量和监控。
如何制定创新型企业发展战略
如何制定创新型企业发展战略随着全球经济的持续发展，企业面临着巨大的市场竞争压力。
为了保持市场竞争力，企业需要不断创新、调整战略，满足市场需求，创造更高的价值，从而提高企业的盈利能力和有效地提升企业的核心竞争力。
因此，制定创新型企业发展战略，是每个企业必须面对的问题。
那么，如何制定创新型企业发展战略呢？1. 建立可持续发展的回顾机制建立可持续发展的回顾机制是企业制定创新型企业发展战略的基本步骤之一。
通过回顾机制，企业可以深入了解企业的发展现状，把握市场动态，掌握市场变化趋势，从而为企业制定具体发展战略提供参考。
建立回顾机制，需要整合各种信息，包括市场信息、公司内部信息、行业情况等。
通过对这些信息进行分析和比对，来确定企业如何制定创新型企业发展战略。
2. 确定创新型发展战略的分析和评估标准在制定创新型企业发展战略时，必须制定并明确发展战略的分析和评估标准。
这些标准应该涵盖企业自身的实际情况、行业特性、市场营销、产品质量、营销渠道等方面。
制定这些标准的目的是为了建立企业的核心竞争力，提升企业品牌价值，同时促进创新型企业发展。
3. 发掘企业的核心竞争力和优势企业的核心竞争力和优势是制定创新型企业发展战略的重要基础。
核心竞争力和优势是企业在市场竞争中取胜的关键，在制定创新型企业发展战略前，企业必须深入分析、理解自己的核心竞争力和优势。
有针对性地发挥企业自身的优势，培育企业核心竞争力，才能够制定出更加切实可行并且适应市场需求的发展战略。
4. 在制定发展战略的过程中考虑外部环境企业制定发展战略时，需要考虑市场竞争环境，包括供应链、行业政策、市场趋势等方面。
同时，也需要考虑企业的社会形象，企业的发展是否会对自然环境造成负面影响等。
对于发展创新型企业而言，企业需要在对外部环境的考虑中，找到有效的平衡点，并制定合适的创新型企业发展战略。
5. 确定合适的营销策略从增加市场份额、提高产品品质、改进营销方式等方面考虑和制定营销策略，是制定创新型企业发展战略的重要基础。
企业发展战略的制定和创新企业创新发展战略
企业发展战略的制定和创新企业创新发展战略企业发展战略的制定和创新企业创新发展战略企业发展战略是企业经营的重点之一，对于企业的持续发展具有重要意义。
而在当今复杂多变的市场环境下，创新已经成为企业跨越发展的必要条件和突破口。
因此，企业不仅要制定长远的发展战略，还要持续创新发展战略。
一、企业发展战略的制定1.调查和分析市场在制定企业发展战略之前，首先需要全面了解市场的情况。
企业需要对行业背景、竞争对手、市场地位、用户需求等进行调查和研究，以便更好地制定发展战略。
2.明确企业定位企业在制定发展战略时，需要明确企业的定位和核心竞争力。
这包括企业文化、品牌标识、面向的客户群体等。
企业在制定战略时，要围绕自身定位和核心竞争力进行制定。
3.制定长期目标企业在制定战略时，需要设定长期目标，并确定中期和短期目标。
中期目标可以帮助企业实现长期目标，短期目标可以衡量企业实现中期目标的进展情况。
4.确定业务范围企业在制定战略时，需要确定自己的业务范围。
这包括企业要承担哪些业务，以及如何将不同的业务有效整合，实现协同作用，同时降低风险。
5.明确资源配置和管理企业在制定战略时，需要合理配置资源，并实现优化管理。
这包括人员、技术、财务、物流等方面的资源管理，以保证资源的合理利用。
二、创新企业创新发展战略1.改进产品和服务创新企业可以通过改进产品和服务来创新发展战略。
通过对市场需求和竞争对手的分析，企业可以不断改进产品和服务，提升其市场影响力。
2.积极研发新产品创新企业应该积极投入到研发新产品中去。
通过提升产品的研发能力，使企业不断推出具有独特优势的产品，进而提升市场竞争力。
3.行业联合和合作创新企业可以通过行业联合或合作来创新发展战略。
联合或合作可以共同承担研发、市场开拓等风险，进一步提升企业的创新和竞争力。
4.打造自主品牌创新企业可以通过打造自主品牌来创新发展战略。
建立自主品牌需要不断投入，但是一旦建立成功，可以较好地提升企业的市场影响力和竞争力。
如何制定创新战略,推动企业发展
如何制定创新战略，推动企业发展随着市场的日益竞争，企业必须拥有一套切实可行的创新战略，以提高企业的竞争优势和不断发展。
本文将探讨如何制定创新战略以推动企业发展。
一、深入了解市场和客户需求企业在制定创新战略前必须了解市场和客户需求。
这需要企业通过市场调研和分析来掌握消费者群体的需求和关注点。
通过市场调研，企业可以了解客户对自己产品的看法，以及消费者购买行为的变化和趋势。
在了解顾客需求的基础上，企业可以通过创造新的产品和服务来提高消费者的满意度。
二、确定企业创新目标企业在制定创新战略时需要制定创新目标。
创新目标应是基于企业发展战略的细化和落实，以确保企业的创新服务消费者需求。
创新目标可能针对产品、核心技术、服务或运营等领域。
企业还需要确定创新投资额度，以确保资金用于最有前途的创新和研发项目。
因此，在定义创新目标时需要衡量创新对企业长远利益的影响，并进行相关投资规划。
三、建立创新团队企业在制定创新战略时，应建立创新团队。
创新团队应由核心员工和专业机构组成，旨在提供专业技术和创新资源，以实现企业创新目标。
企业还可以通过改变内部文化和创新氛围，激励员工积极参与创新项目，从而发掘出更多的创新想法和方案。
四、引进先进技术在制定创新战略时，企业需要引进先进技术。
借鉴先进技术可以帮助企业在产品研发、生产和销售等方面提高工作效率、降低成本、提高用户体验。
从而促进企业产品和服务的创新和升级，提高企业的市场竞争力。
五、加强创新交流和合作企业在制定创新战略时，应加强创新交流和合作。
这将有助于企业获取外部创新资源和想法。
与行业领导者和创新企业的合作和交流，可为企业提供新思路、新技术和新模式。
这些资源可以促进企业的创新发展和与行业同步。
六、严密管理创新流程企业在制定创新战略时，应严密管理创新流程。
创建创新流程，是确保创新项目实施和完成的关键步骤。
创新流程包括创新策划、项目管理、资源分配、风险评估和成果评估等步骤。
通过创新流程的建立，企业可以更好的管理创新项目的进展和成效，从而实现企业创新战略的实施。
企业创新发展战略及实施计划
企业创新发展战略及实施计划引言：随着时代的进步，市场竞争越来越激烈，企业必须不断创新发展才能在市场中取得竞争优势。
本文将从企业创新发展战略和实施计划两个方面进行论述。
一、企业创新发展战略：1.市场导向创新：企业要积极关注市场需求变化，并通过调研和分析，抓住市场机遇，运用科技手段进行产品和服务创新。
如利用大数据分析技术，了解消费者的需求和行为，从而定制个性化的产品和服务。
2.技术创新：在技术创新方面，企业应不断投入研发资金，培养技术人才，建立科研平台，通过自主研发和引进消化吸收创新技术，提高产品和技术的竞争力。
同时，要重视知识产权的保护，加强技术创新的法律保障。
3.组织创新：组织创新是企业创新发展的核心，包括企业文化、组织结构和管理模式等方面的创新。
企业要建立开放的创新系统，鼓励员工提出创新意见和建议，并营造良好的创新氛围。
此外，还应引进外部创新资源，与合作伙伴建立协同创新机制，促进创新的跨界合作。
二、实施计划：1.建立创新团队：企业应设立创新部门或设立创新团队，负责创新项目的策划和实施。
同时，要培养员工的创新意识和创新能力，通过内外培训提升员工的创新能力，鼓励员工主动提出创新建议。
2.加强市场调研：企业要及时了解市场需求和竞争情况，进行市场调研，通过数据分析和市场预测，为产品和服务的创新提供参考依据。
此外，还要注意监测竞争对手的创新举措，以及政策和行业变化对企业创新的影响。
3.加大研发投入：企业要增加研发投入，提高研发经费的占比。
可以通过与高校和科研机构合作，引进优秀的科研人员和项目，提高研发的效率和质量。
此外，企业还可以积极申请科技创新项目的资助，增加创新项目的成功率。
4.建立创新评估体系：企业要建立创新评估体系，对创新项目进行严格评估和筛选，确保使用有限的资源实现最大化的创新收益。
评估指标可以包括技术创新的贡献度、市场需求和竞争优势等方面。
5.加强知识产权保护：企业要重视知识产权的保护，积极申请专利和商标等知识产权，防止创新成果被他人侵权。
企业的创新战略和创新管理
企业的创新战略和创新管理创新是一种企业战略的重要手段，也是企业长期发展的核心。
如何制定创新战略和实施创新管理，已经成为企业在市场竞争中获得优势的必经之路。
本文将从创新战略的制定、创新管理的实施等方面探讨企业如何实现持续创新。
一、创新战略的制定创新战略是指企业在创新领域中所采取的战略，包括选择创新领域和目标、资源配置等方面。
创新战略的制定需要考虑企业自身的战略定位、市场需求和技术发展等因素，下面就企业如何制定创新战略做一探讨。
1.选取创新领域企业在选择创新领域时，需考虑自身实力和专业领域。
既要确保企业能够满足市场需求，也要保证企业在创新领域具备一定的技术实力和专业知识。
选定创新领域的同时，也要考虑市场需求和未来发展趋势，以确保创新能够为企业带来盈利和市场竞争优势。
2.确定创新目标和资源配置企业在制定创新战略时，需要确定创新目标和资源配置。
创新目标是企业在创新领域中所希望达到的目标，可能是产品的创新、生产工艺的改进等。
资源配置需要在客观考虑企业的经济实力、人力资源和技术创新能力的基础上进行，以确保创新能够顺利进行。
3.培养创新文化企业在制定创新战略时，也需要考虑企业文化对于创新的支持。
创新需要员工的积极参与和创造性思维，企业需要营造开放、鼓励创新的环境，培养创新文化，激发员工的创造力和积极性。
二、创新管理的实施创新管理是指企业在创新项目中实施的一系列管理措施，包括项目管理、创新流程管理、创新激励措施等等。
下面就创新管理的实施展开讨论。
1.项目管理创新项目需要实施项目管理，包括项目计划、团队组织、协调与沟通等方面的管理措施。
项目管理能够确保创新项目能够按照计划进行，同时也能够促进团队之间的协作和沟通，提高项目的效率和质量。
2.创新流程管理创新流程管理包括创意产生、项目选择、市场验证、产品开发、实验验证等方面。
创新流程每个环节都需要掌握和管理，以确保创新项目能够成功推向市场。
3.创新激励措施创新激励措施是指采用股权激励、虚荣激励、薪酬激励等方式，激励员工创新，提高其对企业的忠诚度和积极性。
如何制定企业战略规划中的创新策略
如何制定企业战略规划中的创新策略企业面临了如何制定战略规划中的创新策略的问题，这个问题对于企业的长远发展来说至关重要。
企业在制定创新策略时，首先需要从SWOT分析入手，找出自身的优势和劣势，以及外部的机会和威胁。
其次，要结合企业的发展阶段和市场环境来制定创新策略，下面将从这两个方面进行分析。
一、不同发展阶段的创新策略1. 初创期初创期的企业没有完善的产品、客户和流程等一系列的资源。
从资源匮乏的角度出发，创新策略可以通过简化产品模式、寻找更精准的用户以及以小批量的形式进行试验等方式进行。
同时，从市场需求的角度出发，创新策略的重点应该是打造出独具竞争力的产品以及高度治理并满足用户需求的产品。
2. 发展期发展期的企业已经需要考虑如何成为一个成熟、更稳健的企业，因此在这一阶段，创新策略可分为三个方面：(1) 优化现有业务。
不仅要有更出色的产品和服务，还要优化整个生产以及运营流程。
(2) 引入新的业务。
多做市场调研和产品模式探索，探索新的业务方向并进行风险评估。
(3) 加强组织管理。
不仅要建立健全的组织管理制度，还要更关注人才的培养、管理以及流动。
团队不断壮大，业务范围不断拓展，最终实现企业的可持续发展。
3. 成熟期成熟期的企业已经找到了自己的定位并且稳定运作，因此需要关注如何在保持现有技术、产品、市场优势的基础上实现持续创新。
创新策略重点在于多元化产品线、创造更具竞争力的混合产品、进一步拓展境内和境外市场、创造更符合消费者需求和喜好的产品。
二、市场环境和竞争对手的分析除了企业自身发展阶段的差异，还需要根据市场环境和竞争对手的分析而制定创新策略。
1. 市场环境分析市场环境的不同对创新策略也有很大的影响。
市场环境的分析可以从消费者角度出发，分析市场的需求、客户和竞争状况，找出市场上的痛点。
市场上的新机遇可以从以下几个方面分析：(1) 技术方面的变革，(2) 可持续发展方向，(3) 目前市场上无法提供一流产品。
如何以创新驱动企业发展及制定创新战略的探讨
如何以创新驱动企业发展及制定创新战略的探讨创新是企业发展的关键，它推动着行业的进步和企业的竞争力。
本文将探讨如何以创新驱动企业发展，并制定创新战略。
一、创新的重要性创新是企业生存与发展的动力。
在快速变化的市场环境下，没有创新就无法跟上时代的步伐，也无法满足不断变化的消费者需求。
创新可以为企业带来更高的附加值、更广阔的市场份额和更强的竞争力。
二、创新驱动企业发展的基本环节1. 市场调研：了解市场需求和竞争对手的创新状况，为企业制定创新方向提供参考。
2. 技术研发：加大对技术研发的投入，培养专业人才，提升企业的技术实力。
3. 产品创新：通过创新产品的设计和功能，满足消费者的新需求，提升产品竞争力。
4. 流程创新：优化企业的内部流程和管理方式，提高工作效率和质量。
5. 营销创新：创新营销策略，拓展市场渠道和推广方式，增强品牌知名度和影响力。
三、创新战略的制定1. 确定目标：明确企业的发展目标和愿景，为创新战略制定提供引导。
2. 分析环境：了解外部环境的变化和趋势，预测市场未来的发展方向，为创新方向的选择提供依据。
3. 整合资源：调动企业内部的各种资源，包括人力、财力和信息等，使其能够有效支持创新活动。
4. 创新理念：树立全员参与创新的理念，并鼓励员工提出创新想法和建议。
5. 风险评估：评估创新活动的风险和可行性，制定相应的应对措施，降低创新过程中的风险。
6. 创新实施：制定详细的实施计划，明确创新的具体步骤和时间节点，保证创新工作的顺利进行。
7. 评估反馈：对创新成果进行评估，总结经验教训，不断完善创新战略。
四、创新驱动企业发展的案例分析以苹果公司为例，其成功的创新战略包括不断推出具有革命性的产品、与供应商建立长期合作关系、重视设计、强调用户体验等。
这些创新举措使得苹果公司成为全球最有价值的品牌之一。
五、创新驱动企业发展的挑战与对策1. 创新风险：创新本身存在不确定性和风险，需要企业具备承受失败和调整的能力。
企业战略与创新管理
企业战略与创新管理企业战略与创新管理是现代企业成功的重要因素之一。
随着市场的竞争日趋激烈，企业需要制定有效的战略来应对挑战，同时也要不断进行创新以保持竞争优势。
本文将从战略制定和创新管理两个方面探讨企业战略与创新管理的重要性及其实施方法。
一、战略制定战略制定是企业成功的基石。
一个有效的企业战略有助于企业明确目标，确定发展方向，并为决策提供指导。
在制定战略时，企业应从以下几个方面进行考虑：1. 定义目标：企业应明确其长期和短期目标。
长期目标可以指引企业的发展方向，短期目标则可以为企业制定切实可行的计划。
2. 分析环境：企业应对内外环境进行全面分析。
内部环境包括企业自身的资源、能力和业务状况，外部环境则是指竞争对手、市场趋势、法规政策等因素。
3. 竞争优势：企业需要评估自身的核心优势，并找到差异化的竞争策略。
只有在激烈的市场竞争中才能够持续保持竞争优势。
4. 制定计划：企业应制定详细可行的战略计划，包括市场拓展、产品开发、资源配置等方面。
同时，制定明确的绩效指标以评估战略实施的效果。
二、创新管理创新管理是企业战略成功实施的重要保证。
创新可以帮助企业寻找新的商业机会，提升产品和服务质量，进而增强市场竞争力。
以下是企业实施创新管理的几个关键步骤：1. 创造创新文化：企业应营造积极支持创新的文化氛围。
鼓励员工提出新的想法和建议，并为其提供相应的激励和奖励机制。
2. 投入研发：企业应加大对研发的投入，建立健全的研发体系和创新平台。
同时，鼓励与行业、高校和科研机构合作，共享资源和经验。
3. 持续改进：企业应不断优化现有产品和服务，提升其质量和性能，以适应市场需求的变化。
同时，加强市场调研，了解客户需求，开发出符合市场需求的新产品。
4. 探索合作机会：企业可以通过合作与其他企业或机构进行技术交流和合作，共同开展创新项目。
这有助于加快创新进程，共享风险和成本。
综上所述，企业战略与创新管理是企业成功的重要因素。
通过科学合理地制定企业战略，并注重创新管理，企业能够迅速应对市场变化，保持竞争优势，实现长远发展。
企业创新战略的制定和实施
企业创新战略的制定和实施一、背景随着经济的不断发展，企业在市场竞争中越来越需要创新来获取竞争优势。
企业创新是指企业在产品、技术、市场等方面进行改革和创新，以实现增长和差异化竞争。
对于企业来说，创新是一项长期战略，需要制定和实施有效的创新战略。
二、制定创新战略的步骤1.明确企业目标和定位企业需要明确其发展目标和定位，确定创新的方向和目标。
企业创新应该是与公司整体目标相一致的，以推进企业发展为导向。
2.进行市场调研和竞争分析市场调研和竞争分析是制定创新战略的重要步骤。
企业需要了解目标市场的需求和趋势，同时分析竞争对手的优势和弱点。
这将有助于企业确定其创新方向，以帮助企业获得市场优势。
3.确定创新策略和方案企业需要根据市场调研和竞争分析，制定创新策略和方案。
这些策略和方案应当考虑到企业资源和能力，以及企业的核心竞争力。
4.制定创新预算和时间表企业需要制定创新预算和时间表，以确保创新战略的实施符合企业预算和时间安排。
同时，这也可以帮助企业掌握创新进程中的成本和进展。
三、实施创新战略的要点1.创建创新文化企业需要鼓励员工的创新思维，激发员工的潜力，创建一种创新文化。
创新需要自由和开放的环境，以便员工可以充分发挥他们的创意。
2.建立创新机制企业需要建立科学的创新机制，为员工提供适当的资源和平台。
同时，企业还需要建立创新奖励制度，鼓励员工的创新行为，以提高创新的积极性。
3.加强合作创新需要团队协作，企业需要加强内部和外部的合作。
内部合作可以通过团队建设和项目管理来实施，外部合作可以通过产业链上的合作来实施。
4.制定切实可行的计划企业需进行详细的实施计划，确保创新战略的实施计划切实可行。
该计划应具体、可度量化并由责任人负责。
四、总结制定和实施企业创新战略，需要企业在综合考虑自身实际情况和市场环境的基础上，确定切实可行的战略方案。
同时，企业还需要持续推进创新，以不断提高企业的市场竞争力。
企业战略规划与创新管理
企业战略规划与创新管理近年来，企业管理领域的变革日新月异，企业战略规划和创新管理的重要性日益凸显。
在这个快速变化的时代，企业如果没有良好的战略规划和创新管理，就会难以生存和发展。
本文将从战略规划和创新管理两个方面探讨企业如何制定和实施有效的战略规划和创新管理策略。
一、企业战略规划企业战略规划是企业长期发展的总体规划和蓝图。
它与企业的未来息息相关，是企业管理的核心。
企业通过战略规划来确定自身的企业目标、竞争定位、资源配置、市场定位和发展路径等。
有效的战略规划应该具备以下几个特点：1.有远见企业在制定战略规划时，应该具有远见，把握未来趋势和发展方向。
只有这样，企业才能够在市场中保持领先地位，更好地适应市场变化和顾客需求。
2.全面考虑战略规划应该全面考虑企业内外部因素，包括各种风险和机遇。
企业需要了解市场、顾客、竞争对手、经济环境、政策法规等因素的变化，制定出符合实际情况的战略规划。
3.灵活可持续战略规划是一个动态的过程，不能一成不变。
企业需要在规划中保持灵活性，随时调整战略方向和目标，以适应市场的变化和竞争的压力。
同时，企业应该关注可持续发展，为企业长期发展做好规划。
二、创新管理创新管理是企业实现跨越发展的关键，它是企业获得竞争优势和创造利润的重要手段。
创新包括技术创新、产品创新、管理创新、服务创新等方面，是企业发展的核心。
1.鼓励创新鼓励员工进行创新，开展各类创新活动。
在企业中创造良好的创新氛围，提高员工的参与度和创新能力。
同时，企业应该制定奖励制度，鼓励员工进行创新和发明。
2.深入实践企业创新是一项实践活动，需要从市场、顾客、产品、技术等方面进行深入调研和实践。
只有在实践中不断探索和尝试，才能找到最有效的创新路径和方案。
3.跨界合作企业在实施创新管理时，应积极与外部合作伙伴合作，尤其是跨界合作。
跨界合作可以获得更多创新思路，促进创新过程中的协同创新和优化创新。
三、战略规划和创新管理的协同企业战略规划和创新管理既相互交织，也相互依存。
制定企业创新战略的步骤和方法
制定企业创新战略的步骤和方法随着市场竞争日益激烈，企业想要生存和发展的唯一出路，就是通过持续创新来不断提升自身的竞争力。
因此，企业需要制定有效的创新战略，以确保自身在市场上的持续发展。
本文将讨论制定企业创新战略的步骤和方法。
一、制定创新战略前的准备在制定创新战略之前，企业应该做好以下准备工作：1.了解市场情况企业需要通过对市场的调查和研究，了解目标市场的需求、趋势、竞争对手的情况等信息。
这些信息可以帮助企业更好地制定创新战略，以满足市场需求并提升自身的竞争力。
2.评估自身实力企业需要评估自身的实力，包括技术实力、人才素质、财务状况等要素。
这些要素可以帮助企业确定创新目标和制定创新战略。
3.设定创新目标企业应该根据市场需求和自身实力，设定明确的创新目标，包括：产品创新、技术创新、服务创新等，以确保创新战略的实施有具体的方向和目标。
二、确定创新战略制定创新战略需要把握以下要素：1.选择创新方式企业需要根据自身的特点，选择适合公司的创新方式，如：技术创新、组织创新、管理创新等。
确定创新方式需要综合考虑市场要求和公司的实际情况，以确保创新战略的有效实施。
2.确定创新领域企业需要根据市场需求和自身实力，确定创新领域。
创新领域可以涉及到产品、市场、技术、服务等方面。
企业应该根据市场需求和公司实际情况，选择适合自身的创新领域。
3.制定创新计划企业应该根据创新目标和创新领域，制定具体的创新计划。
创新计划应该包括：创新流程、时间表、预算和资源等。
这些计划可以帮助企业更好地实施创新战略，以实现创新目标。
三、实施创新战略实施创新战略需要从以下方面入手：1.营造创新文化企业应该创造一种创新文化，激发员工的创新能力和积极性。
在企业内部建立一种鼓励创新、尊重创新的氛围，可以有效地促进创新的落地和实施。
2.完善创新体系企业需要完善创新体系，包括：创新流程、创新团队、创新文化等。
这些要素可以帮助企业更好地实现创新目标，提升自身的竞争力。
企业创新与发展的战略规划与实践
企业创新与发展的战略规划与实践随着市场竞争的日益激烈，企业创新与发展变得至关重要。
在这个快速变化的时代，企业需要制定有效的战略规划来推动创新并实现持续发展。
本文将探讨企业创新与发展的战略规划与实践，并提供一些实用的建议。
一、战略规划的重要性企业创新与发展的战略规划是企业成功的关键之一。
它帮助企业明确目标、制定发展方向，并为实现这些目标提供指导。
战略规划还能够帮助企业识别内外部环境的机会和威胁，并制定相应的应对策略。
战略规划还能够帮助企业提前预测市场趋势和变化，并做出相应的调整。
通过制定长期和短期的目标，企业可以更好地适应市场变化，提高竞争力。
二、创新的重要性创新是企业发展的驱动力。
在竞争激烈的市场中，只有不断创新才能保持竞争优势。
创新可以是产品创新、技术创新、管理创新等各个方面。
通过创新，企业可以开发出新的产品或服务，满足消费者的需求，并赢得市场份额。
创新还可以提高企业的效率和生产力。
通过引入新的技术和流程，企业可以提高生产效率，降低成本，并提供更好的产品和服务。
三、战略规划与创新的结合战略规划与创新是相辅相成的。
战略规划提供了创新的方向和目标，而创新则是实现战略规划的手段和方式。
在制定战略规划时，企业应该考虑到创新的要求。
企业需要明确创新的目标，并制定相应的策略和计划。
战略规划还应该包括创新的预算和资源分配，以确保创新能够得到充分支持和推动。
在实施创新时，企业应该将创新纳入日常运营中。
企业应该鼓励员工提出创新的想法，并提供相应的支持和资源。
企业还可以与外部合作伙伴合作，共同推动创新。
四、成功案例分析为了更好地理解战略规划与创新的关系，我们可以分析一些成功的企业案例。
以苹果公司为例，苹果一直以来都以创新而闻名。
苹果的战略规划包括不断推出新产品和服务，满足消费者的需求。
苹果的创新包括产品设计、技术创新和营销策略等方面。
通过战略规划和创新的结合，苹果成功地打造了一个强大的品牌，并取得了巨大的市场成功。
企业发展战略的制定和创新
企业发展战略的制定和创新企业发展战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。
那么企业发展战略如何制定?下面店铺告诉你企业发展战略制定和创新。
企业发展战略制定制定企业发展战略没有固定顺序。
一般而言，它要经过意识、调研、草案、咨询、决策等五个阶段。
企业发展战略始于意识，只有首先感觉或理解到发展战略有必要，才会下功夫研究它。
认识到发展战略有必要并不容易，这是因为企业领导人往往想不到企业发展还面临整体性问题、长远性问题和基本性问题，也想不到现有发展思路还不太高明或存在重大毛病。
为了拥有好的发展战略，企业领导人必须首先挑战自己的“想不到”。
一旦认识到(哪怕是初步的)企业发展需要战略，就应该进行调查研究。
为制定发展战略而调研必须视野开阔、思维灵活。
社会的现实需求及潜在需求，竞争的现实对手及潜在对手，可用的现实资源及潜在资源，自身的核心优势及潜在优势，都应该得到周密观察与思考。
思考这些问题必须冲破现有观念、应用相关知识、尊重自我发现，否则，只能是一次走过场。
在调研的基础上要形成一个企业发展战略草案。
企业发展战略草案不需要很具体、很系统、很严谨，但需要反应企业发展的主要矛盾，并提出解决这个主要矛盾的核心对策。
企业发展战略草案的提出对有关人员是一次重大考验。
它要求说者富有责任心和事业感，富有智慧和勇气;要求听者虚怀若谷、深思熟虑，不要排新妒异、反驳为快。
为防止发展战略失误、提高发展战略水平，企业在确定发展战略之前，应该就非保密问题征求社会有关方面特别是企业战略专家的意见。
鉴于自身能力有限，有些企业采取委外办法研究企业发展战略。
即使采取这种办法，在战略咨询服务机构提交发展战略研究报告之后，除了内部充分讨论，也要再适当征求外部有关方面的意见。
确定企业发展战略对企业而言具有里程碑意义。
为了企业的长远利益，战略决策要“公”字当先，不唯书本，不唯经验，不唯上级指示，也不唯职务权力，只唯实际情况。
确定企业发展战略要充分发扬民主、依靠集体智慧，最好也事先征求重点员工意见。
企业发展战略的制定与创新
一、企业发展战略的本质“战略”这个概念最初只存在于军事领域，战争讲究方略，战争方略的简称就是“战略”。
战争讲究战略也讲究战术。
战略与战术都是谋略，但也有区别。
战略针对全局，战术针对局部；战略针对长远，战术针对当前。
1965年，美国的一位经济学家发表了一篇论文，题目是《企业战略论》。
从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。
军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都有一个“争”字。
企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究方略，企业竞争的方略就是企业战略。
“企业战略”是一个总称，可进一步划分为企业发展战略、企业营销战略，企业技术开发战略等。
企业发展战略是对企业发展的谋略。
谋划企业发展也有战略与战术之分。
企业发展战略是对企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。
企业发展战略有四个特性：一是整体性，二是长远性，三是基本性，四是谋略性。
必须具备这四个特点，缺少一个也不能叫“企业发展战略”。
企业发展战略不是企业发展中长期计划，更不是企业年度计划。
企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。
前者指导后者。
前者是纲，纲举目张。
二、企业发展战略的意义技术对企业发展而言是重要的。
企业发展不仅需要技术，也需要各种术，如推销术、营销术、管理术、公关术等等。
生机勃勃的企业是“术”的世界。
企业发展战略也是“术”。
它是企业发展术，是企业中最大的术，是帅术之术。
国内外先进企业都非常重视企业发展战略，因为他们知道：我们已进入战略制胜时代。
研究企业整体发展问题很重要。
企业是一个由若干相互联系的横向、纵向部门构成的整体。
局部有局部的问题，整体有整体的问题，整体问题不是局部问题之和，与局部问题具有本质上的不同。
解决好整体问题是企业发展的基本条件。
要时刻把握整个企业的发展。
“泰坦尼克号”撞上冰川，全部轮仓都进水，所有乘客都遭难。
研究企业长远发展问题很重要。
企业是一个有机体，存在着寿命。
投资、经营者都应该树立“长寿公司”意识，不能对企业的未来漠不关心。
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一、企业发展战略的本质“战略”这个概念最初只存在于军事领域，战争讲究方略，战争方略的简称就是“战略”。
战争讲究战略也讲究战术。
战略与战术都是谋略，但也有区别。
战略针对全局，战术针对局部；战略针对长远，战术针对当前。
1965年，美国的一位经济学家发表了一篇论文，题目是《企业战略论》。
从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。
军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都有一个“争”字。
企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究方略，企业竞争的方略就是企业战略。
“企业战略”是一个总称，可进一步划分为企业发展战略、企业营销战略，企业技术开发战略等。
企业发展战略是对企业发展的谋略。
谋划企业发展也有战略与战术之分。
企业发展战略是对企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。
企业发展战略有四个特性：一是整体性，二是长远性，三是基本性，四是谋略性。
必须具备这四个特点，缺少一个也不能叫“企业发展战略”。
企业发展战略不是企业发展中长期计划，更不是企业年度计划。
企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。
前者指导后者。
前者是纲，纲举目张。
二、企业发展战略的意义技术对企业发展而言是重要的。
企业发展不仅需要技术，也需要各种术，如推销术、营销术、管理术、公关术等等。
生机勃勃的企业是“术”的世界。
企业发展战略也是“术”。
它是企业发展术，是企业中最大的术，是帅术之术。
国内外先进企业都非常重视企业发展战略，因为他们知道：我们已进入战略制胜时代。
研究企业整体发展问题很重要。
企业是一个由若干相互联系的横向、纵向部门构成的整体。
局部有局部的问题，整体有整体的问题，整体问题不是局部问题之和，与局部问题具有本质上的不同。
解决好整体问题是企业发展的基本条件。
要时刻把握整个企业的发展。
“泰坦尼克号”撞上冰川，全部轮仓都进水，所有乘客都遭难。
研究企业长远发展问题很重要。
企业是一个有机体，存在着寿命。
投资、经营者都应该树立“长寿公司”意识，不能对企业的未来漠不关心。
为了吃桃子，三年前就要种桃树；为了防老，年轻时就要生孩子。
企业不但面临当前问题，也面临未来问题。
对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。
预测未来是困难的，但不是不可能的。
谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发展趋势。
人无远虑，必有近忧。
不重视企业长远发展，只知道火烧眉毛顾眼前，就等于拿企业的寿命开玩笑。
研究企业发展的基本问题很重要。
树叶长在树枝上，树枝长在树干上，树干长在树根上。
要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。
企业面对的枝节性问题有成千上万，对这些问题当然应该认真对待。
但是，在解决这些枝节性问题的同时，更要深入思考企业问题的基本方面。
假如企业在发展的基本方向、目标、措施等方面有误，那么即使全体员工再努力奋斗，企业发展状况也不会令人满意。
在研究企业发展的整体性、长远性、基本性问题时运用谋略很重要。
运用谋略是为了取得事半功倍的发展效果。
任何企业的资源都有限，不能硬拼实力。
谋略具有重大价值。
对企业而言，谋略虽然不是财富，但却是财富的源泉。
谋略讲究灵活机动、出其不意。
“空城计”本身不是谋略，最初想出这一招才是谋略，这一招再用恐怕就不灵了。
谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和知识堆砌。
智慧之中包含着经验和知识，但经验和知识并不是智慧，智慧是对经验和知识的灵活运用。
先知为智。
只有智慧才能产生谋略，只有谋略才能使企业跨越发展。
三、企业发展战略内容企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异、因知而异、因智而异，它没有固定的内容，也没有固定的结构。
然而，企业发展战略的基本要素还是相对稳定的。
一般而言，企业发展战略应涉及企业中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。
谋划企业中长期干什么，就是要定好位。
企业要发展，定位很重要。
市场已发生很大变化，连皇帝的女儿也愁嫁！“大而全”、“小而全”的时期已过，什么都搞，什么也搞不好。
也不要象空中的风筝随风飘摆，没有远见、决心、魄力和毅力干不成大事业。
应该运用智慧选好经营目标，持之以恒地集中力量打歼灭战。
定位是为了解决核心业务问题。
有些企业开展多项业务，但核心业务不能多。
可以搞多元化经营，但不可以搞多核心化经营。
用核心业务带动其它业务，用其它业务促进核心业务，这是先进企业的成功之道。
企业定位有阶段性，不同的战略阶段有不同的定位。
定位的方法很多，定位无定势。
谋划企业中长期靠什么，就是要全面发掘资源。
“集四面各种资源，成八方受益事业”是企业的使命。
不善用资源，再好的定位也没用。
要树立大资源观。
不但要发掘物质资源，也要发掘；不仅要发掘现实资源，也要发掘潜在资源；不仅要发掘直接资源，也要发掘间接资源；不仅要发掘空间资源，也要发掘时间资源；不仅要发掘智力资源，也要发掘情感资源，不仅要发掘可见资源，也要发掘无形资源。
谋划企业中长期怎么干，就是要制定好战略措施。
战略措施是实现的保证，是善用资源的体现，是企业发展战略中关键、生动的部分。
从哪里入手、向哪里开刀、施什么政策、用什么策略、保哪些重点、舍哪些包袱、怎么策划、如何运作等等，这些都是战略措施的重要内容。
战略措施要符合规律、紧靠实际、超凡脱俗、提纲挈领。
战略措施也要可操作，但这种可操作是战略上的可操作，与战术的可操作具有很大的不同。
四、企业发展战略制定制定企业发展战略没有固定顺序。
一般而言，它要经过意识、调研、*案、咨询、决策等五个阶段。
企业发展战略始于意识，只有首先感觉或理解到发展战略有必要，才会下功夫研究它。
认识到发展战略有必要并不容易，因为企业领导人往往想不到企业发展还面临整体性和长远性问题，也想不到现有发展思路还不太高明或存在重大毛病。
为了拥有好的发展战略，企业领导人必须首先挑战自己的“想不到”。
一旦认识到（哪怕是初步的）企业发展需要战略，就要进行调查研究。
这种调研必须视野开阔、思维灵活。
社会的现实需求及潜在需求，竞争的现实对手及潜在对手，可用的现实资源及潜在资源，自身的核心优势及潜在优势，都应该得到周密观察与思考。
思考这些问题必须冲破现有观念、应用相关知识、尊重自我发现，否则，只能是一次走过场。
在调研基础上要形成一个企业发展战略*案。
企业发展战略*案不需要很具体、很系统、很严谨，但需要捉住企业发展的主要矛盾，并提出解决这个主要矛盾的核心对策。
提出企业发展战略*案对有关人员是一次重大考验。
它要求说者富有责任心和事业感，富有智慧和勇气；要求听者虚怀若谷、深思熟虑，不要排新妒异、反驳为快。
为防止发展战略失误、提高发展战略水平，企业在确定发展战略之前，应该就非保密问题征求社会有关方面特别是企业战略专家意见。
鉴于自身能力有限，有些企业采取委外办法研究企业发展战略。
即使采取这种办法，在战略咨询服务机构提交发展战略研究报告之后，除了内部充分讨论，也要再适当征求外部有关方面的意见。
确定发展战略对企业具有里程碑意义。
为了企业的长远利益，战略决策要“公”字当先，不唯书本，不唯经验，不唯上级指示，也不唯职务权力，只讲究实事求是。
确定企业发展战略要充分发扬民主、依靠集体智慧，也要事先征求有关员工意见。
五、企业发展战略创新象技术、管理、营销等需要不断创新一样，战略也需要不断创新。
企业发展战略创新就是研究制定企业发展新战略。
企业发展战略要保持相对稳定，保持相对稳定并不意味着一成不变。
企业发展战略创新是为了应对内部条件或外部环境的重大变化。
任何企业发展战略都是针对外部环境与内部条件制定的。
当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该调整或重新制定发展战略。
我们所处的时代是变化速度空前加快的时代，中国入世又使中国企业融入了变化多端的国际市场，这就使企业发展战略创新显得格外重要。
在经营过程中，企业内部条件发生原来意想不到的重大变化也是常有的事，如果发生了这种变化也要调整或更新原有的发展战略。
企业发展战略创新也是为了提高战略水平。
企业各项工作都要上水平，战略更要上水平。
企业发展战略之间存在水平差异，这种差异往往还特别大。
智慧有多少，战略有高低。
企业发展战略创新是为了拥有更加高明的企业发展战略。
企业发展战略创新取决于企业领导观念转变。
企业普遍需要发展战略创新，有的需要重新，有的需要重新整合资源，有的需要重新制定政策和策略，等等。
可是，由于企业领导或多或少存在企业发展的旧观念，企业发展战略创新往往提不到重要议事日程。
要想获得更好的发展战略，企业领导应该首先向自己的旧观念挑战。
企业发展战略创新也源于企业领导的动力、魄力和毅力。
从某种意义上讲，企业发展战略创新是企业再造工程，是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。
企业领导如果没有强烈的事业心、责任感，没有排除各种困难和阻力的魄力，没有坚韧不跋的毅力，实施这样的工程，只能半途而废。
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