财产保险分公司经理年度述职报告 财产保险中支经理个人述职报告
财产保险公司经理述职报告8篇
财产保险公司经理述职报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财产保险支公司经理述职报告（精选5篇）
财产保险支公司经理述职报告财产保险支公司经理述职报告（精选5篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
如何把述职报告做到重点突出呢？下面是小编整理的财产保险支公司经理述职报告（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
财产保险支公司经理述职报告1我们在上级公司的大力支持和正确领导下，经过全体员工的共同努力，较好地完成了上级下达的任务指标。
截至目前，实收毛保费万元，同比增长x%，已赚净保费x万元，净利润x万元，赔付率为x%。
现将主要的工作情况报告如下：一、采取的主要工作措施（一）抓管理，全面提高规范经营水平一是建立健全各项制度。
我们不断健全完善了内控制度、管理规定、实施细则及各种管理办法，初步形成一套完整的管理制度，使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内，做到有法可依，有章可循。
二是加强业务管理。
在业务管理上，主要是规范理赔流程和监督检查，采取科学、合理、实用的流程，规范和制约整个理赔工作，如：制定了《理赔工作实务》、《查勘定损工作流程》等，使理赔流程科学、合理和实用，同时加强对各个环节的监督检查，从而提高整个理赔水平。
三是完善考核机制。
随着保险竞争越来越激烈，加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略，必然要求我们在公司管理上全面提升水平，从而在竞争中发展，在竞争中前进。
我们除了继续巩固和采用过去行之有效的办法外，还按照上级公司有关规定引进和采用了科学的管理体系，出台了一系列管理规章制度、考核办法。
在日常管理中，能够认真严格的按照上级公司《财务管理规定》、《单证管理规定》和承保相关规定，积极有效的开展工作，严格把关，认真审核，正是由于他们负责的工作态度，使得我们在上级公司组织的业务台帐专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检查中得到了上级公司的好评。
（二）抓销售，积极开拓市场一是层层落实任务指标。
财险经理述职报告(推荐6篇)
财险经理述职报告（推荐6篇）财险经理述职报告第1篇各位领导、同志们：今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责____营销部的业务推动及公司内外部协调工作。
这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和____中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得一定成绩。
截止到20____年11月18日，完成保费__万元，完成全年计划的__%，超额完成__万元，并计划截止到20____年12月31日完成保费__万元，计划超额__万元。
今天，按照____中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处，请批评指正。
(一)积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者。
分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极参加。
学习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。
十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。
通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解;学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。
(二)积极主动的做好全面业务的推动工作。
按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：一是紧抓续保业务。
由于受大市场环境影响，20____年经济继续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。
我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。
财险经理述职报告(共3篇)
财险经理述职报告(共3篇)篇一：财产保险分公司经理年度述职报告财产保险分公司经理年度述职报告省公司各位领导，分公司及支公司的各位同仁：大家好！今日，是省公司对我们市分公司领导班子成员工作考核述职会，有幸在此将我近11个月工作向大家作个汇报，不妥之处，敬请指责指正。
截止今日〔11月17日〕，在省、市分公司党委、总经理室领导下，本人紧紧围绕省、市分公司年初工作会议和省公司非车险专业会议提出的各项工作目标，以“转方式、促开展、强合规、增效益”为工作主基调，带着分管部门〔财务中心、财险部、农险部、信息技术部、系统工会办〕努力完成分公司总经理交办的各项工作，根本达成了岗位责任目标。
现从以下三个方面汇报：一、主要工作和关键举措〔一〕非车险业务开展工作。
在市分公司年初全市工作会议的根底上和省公司各个专业会议精神的推动下，于4月主持召开了全市财产险、责任险、意外险业务开展专业会议，并在会议上作了题为《回忆过去展望将来努力实现非车险业务新跨越》的工作报告。
会上，为贯彻省公司提出的“非车险业务开展年”确定的目标任务，下达了全市非车险业务收入增长14%以上，实现保费3313万元的任务目标；确定了对各支公司〔营销部〕领导班子成员实施“按季考核，与业绩工资挂钩，年终调整兑现”的考核方法；提出了非车险业务开展的工作重点和关键举措。
截止10月，通过分公司产品线和各支公司的努力，非车险业务保费收入3302万元，较上年同期增长44.5%，净增保费1016万元，提前两个月完成省公司下达给〔3218万元〕的全年保费打算。
在增提未决赔款打算270万元、其净额为1762万元的状况下，实现报表口径承保利润170万元。
应当说非车险业务经营取得了可喜的成果，在此，将自己做的几项主要工作汇报如下：1、抓责任险续保和新增工作。
一是在专业会议上提出了主要工作思路：责任险领域在抓好雇主责任险、道路客运承运人责任险、危急货物承运人责任险续保和新增的同时，还要勇于从竞争对手30%〔583万元〕份额中抢夺增长点，同时加紧对责任信用险新业务的开发，培育2022年业务增长点。
财产保险分公司经理年度述职报告
尊敬的领导：您好！我是财产保险分公司的经理，现向您递交我本年度的述职报告。
本年度，我所负责的财产保险分公司在我和团队的共同努力下取得了许多重要的成绩。
以下是我对公司业务发展、团队建设和员工管理等方面的总结和展望。
一、公司业务发展在公司业务发展方面，今年我们注重推动业务转型和创新，提升公司核心竞争力。
我们通过对市场需求和竞争环境进行深入分析，开展了一系列针对性的措施。
首先，我们积极推动服务的优化和升级。
通过引入新的技术和系统，加强审核和理赔流程的效率，提升了客户的满意度和公司的服务质量。
其次，我们加大了市场拓展力度，开拓了新的渠道和业务领域。
通过与交通部门合作，推出了车辆保险产品，并与一些大型超市合作，将保险销售产品与日常用品结合，使保险产品更贴近人们的生活。
在风控管理方面，我们加强了对风险点的监测和预警，建立了风险评估模型和控制措施，确保公司业务的稳定发展。
另外，我们还加强了业务人员的培训和业务知识的传递，提高了公司员工的整体素质和能力。
二、团队建设今年，我在团队建设方面制定了一系列的目标和计划。
首先，我注重激励员工的工作积极性。
我与团队成员进行个别通话，了解他们的工作动力和问题，并提供必要的支持和帮助。
其次，我通过组织团队建设活动，促进团队之间的沟通和合作。
我们组织了一次户外拓展活动和定期的团队建设培训，提高了团队成员之间的互信度和团队协作能力。
最后，我制定了团队目标和绩效考核机制，激发员工的工作热情和团队合作意识。
通过这些举措，团队的凝聚力明显增强，员工的工作积极性和团队合作能力显著提高。
三、员工管理作为经理，我注重员工的发展和成长。
今年，我制定了员工培训计划，提高员工的职业素养和技术水平。
我组织了定期的培训课程，安排员工参加行业专业培训和学习，提高了员工的业务能力和综合素质。
同时，我重视对员工的激励和关怀。
我建立了员工奖励机制，鼓励员工参与公司业务创新和，并设立了员工关怀基金，为员工提供紧急救助和福利支持。
2024年保险公司经理的个人年终述职报告样本（三篇）
2024年保险公司经理的个人年终述职报告样本尊敬的各位领导、同仁们：大家好！岁月如梭，时光荏苒，充满挑战与机遇的____年度即将画上句点。
在过去的一年中，得益于上级领导的英明指导和公司同仁的无私帮助，第一营销服务部在各方面均取得了令人瞩目的成绩，并实现了显著的进步。
目睹公司业务的蓬勃发展，我内心充满了无限的欣慰与自豪。
这些成就的取得，凝聚了全体员工的辛勤付出和不懈努力，彰显了我们与时俱进、奋发向上的精神风貌，也是我们兢兢业业、团结协作、勇往直前、扎实工作的直接体现。
在此，我要向分公司表达我深深的感激之情，感谢公司给予我这样一个宝贵的机遇，使我能够亲身参与并见证一个新部门的成长历程。
我深信，只有通过不懈的努力和持续的奋斗，我们才能克服自身的不足，超越自我，实现理想和人生价值。
这些经历无疑将成为我未来工作和生活的宝贵财富。
现在，我将就自____年____月担任第一营销服务部经理助理以来的主要工作向各位进行简要汇报，并恳请各位提出宝贵意见和批评。
一、深化思想认识，明确职责定位我始终坚信，要出色完成工作，不仅需要对自己的能力有客观的评估，还必须对自身岗位的职责有清晰的认识。
作为副职，我将自己定位为：顾全大局，服从安排，积极协助正职开展日常工作，并在此基础上充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理提出建设性意见，同时不断提升个人的业务能力。
有了这样的定位，我在工作中能够做到目标明确，张弛有度，全身心投入。
目前，我和张经理的职能分工尚需进一步明确，以避免职能重叠，提高工作效率。
二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平在保险公司多年的工作经历，使我积累了丰富的机关工作经验，但在管理和一线销售方面尚显不足。
新岗位要求我迅速适应并能在不熟悉的领域取得成绩。
在实际工作中，许多问题并非难以解决，但知识和经验的不足往往导致事倍功半。
现代社会节奏快速，重视能力，稍有不慎便可能被淘汰。
因此，我必须时刻保持危机意识，知耻而后勇。
财险公司经理个人工作述职报告
财险公司经理个人工作述职报告尊敬的领导:大家好！我是XX财险公司的经理, 非常荣幸能够向您汇报我过去一年的工作情况。
在过去的一年里, 我充分发挥自己的职责和能力, 积极推动公司的发展, 取得了一定的成绩。
以下是我个人工作述职报告。
一、工作目标和计划在过去一年中, 我的工作目标是全力提升公司的业绩和盈利能力, 并致力于客户服务的提升。
为了实现这些目标, 我制定了以下计划:1.制定和执行市场营销策略, 扩大公司的市场份额。
2.加强市场调研, 了解客户需求, 及时调整产品和服务。
3.加强团队的管理和培训, 提高员工的综合素质和服务水平。
4.加强与合作伙伴的合作, 提高保险产品的竞争力。
5.优化流程和管理制度, 提高效率和服务质量。
二、工作内容和成果1.市场营销策略的制定和执行为了扩大公司的市场份额, 我积极主导制定了一套全面的市场营销策略, 并组织团队全力执行。
我们加强了与合作伙伴的合作, 对现有的产品进行了调整和创新, 并加大了市场宣传和推广的力度。
通过多种渠道的宣传和推广, 公司的品牌影响力和知名度得到了提高。
同时, 我们也加强了与客户的沟通和互动, 了解客户的需求, 及时调整产品和服务。
这些努力使得公司的市场份额得以稳步增长。
2.团队管理和培训作为财险公司的经理, 我注重团队的管理和培训。
我建立了一套完善的团队管理制度, 明确了每个团队成员的职责和目标, 并且定期进行团队例会, 协调团队间的合作。
我也注重团队成员的培训和提升, 组织了多次培训班和讲座, 培养员工的专业知识和沟通能力。
通过团队管理和培训, 团队的凝聚力和工作效率得到了提高。
3.合作伙伴的拓展和管理作为财险公司的经理, 我非常重视与合作伙伴的合作, 深入了解合作伙伴的需求和要求, 并提供相应的支持和服务。
我与合作伙伴建立了良好的合作关系, 并积极拓展新的合作伙伴。
通过与合作伙伴的合作, 公司的保险产品得到了不断的创新和优化, 保险产品的竞争力得到了提升。
财产保险分公司经理年度述职报告财产保险中支经理个人述职报告
尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是财产保险分公司经理，今天很荣幸向大家提交我的年度述职报告。
过去一年，本公司在市场竞争、客户服务、业务拓展等多个方面取得了显著成绩。
以下是本人的工作情况汇报：一、市场竞争情况本公司在市场竞争中取得了难得的优势，我们投入大量的精力和资源在市场营销以及推广方面，通过各类营销活动以及市场推广手段，获得了良好的市场口碑和影响力。
目前，本公司在市场份额和知名度上都得到了大幅提升，并且在业内的评价也越来越高。
二、客户服务情况本公司始终把客户服务放在第一位，积极响应客户需求，以专业、贴心的服务，帮助客户解决风险问题。
过去一年，我们不断改进服务品质，提高服务水平，建立了一支高效的客户服务队伍，不仅仅满足客户的需求，更重要的是关注客户的反馈和满意度，从客户角度出发，不断优化服务模式，使客户体验更加完善，客户满意度稳步提升。
三、业务拓展情况在业务拓展方面，本公司积极响应行业趋势，加大了对新业务的投入，力争拓展更多的业务领域，提高业务差异化竞争能力。
在产品设计、业务模式创新、风险管理等方面，我们不断探索和实践，努力在同行业中取得更大的市场占有率。
四、团队建设情况本公司的企业文化始终是以人为本，不断关注员工的福利和发展，逐步形成了比较完善的员工培训、激励、评价等制度，建立了一支专业化、高效化的团队。
近年来，我们积极推进团队管理水平的提高，不断完善人才引进和人才培养机制，打造更加具有核心竞争力的人才梯队。
过去一年，本公司在各项工作中取得了很好的成绩，但同时，也发现了一些存在的问题和困难。
未来，本公司将继续秉承“以客户为中心”的服务宗旨，不断加强市场推广和服务改善，提高经营效益；同时加强内部管理，更好地发挥企业优势，冲击更高的业绩目标。
我想衷心感谢各位领导和同事对本公司的支持和帮助，感谢客户的信任和合作，也感谢公司各级部门、岗位同事的努力和付出。
在新的一年里，我愿意与大家携手合作，共同推动公司的可持续发展，创造更加美好的明天。
财险公司经理年终述职报告
财险公司经理年终述职报告尊敬的公司领导：大家好！首先感谢各位领导给予我这个机会，让我有机会向大家汇报一年来的工作情况。
在过去的一年里，我作为财险公司的经理，带领团队取得了一定的成绩和进展，也遇到了一些困难和挑战。
在这篇述职报告中，我将会就公司的发展情况、团队建设、市场拓展、风险管理等方面进行详细阐述。
一、公司发展情况在过去的一年里，我公司在市场上的竞争力得到了提升。
首先，我们在产品创新方面做了一些努力，推出了一系列具有市场竞争力的财险产品。
同时，我们不断加强客户服务，提高了公司的客户满意度。
其次，我们加大了公司的市场宣传力度，扩大了公司的知名度和品牌影响力。
这些努力使得我们的市场份额得到了提高，公司的利润也有了一定的增长。
二、团队建设作为经理，团队建设是我工作中非常重要的一部分。
在过去的一年里，我注重培养团队成员的团队意识和协作能力，推行了团队建设活动，组织团队成员进行培训和交流，加强了团队的凝聚力和向心力。
同时，我也注重团队人员的激励和奖励，根据团队成员的绩效和贡献给予相应的奖励和晋升机会。
这些措施有效地提高了团队的工作效率和合作能力。
三、市场拓展在市场拓展方面，我们积极开展了各种推广活动，加大了对潜在客户的开发力度。
我们与多家合作伙伴展开合作，通过他们的渠道拓展了市场，实现了良好的合作共赢。
同时，我们也注重与客户的密切联系，进行市场调研和反馈，不断改进我们的产品和服务，以满足客户的需求。
这些努力使我们的市场份额不断扩大，市场竞争力得到了提升。
四、风险管理作为财险公司，风险管理是我们首要的任务之一。
在过去的一年里，我们加强了风险管理的力度，建立了完善的风险评估和控制机制。
我们不仅对公司内部的各种风险进行评估和控制，还对市场上的风险进行了研究和应对。
我们积极采取措施，降低公司的风险暴露度，并投入了一定资金建立了风险应对基金，以保证公司在面对风险时能够更好地应对和化解。
总结起来，过去一年，我作为财险公司的经理，带领团队取得了一定的成绩和进展。
2024财险公司经理述职报告
2024财险公司经理述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是2024财险公司的经理，今天非常荣幸能够在这里向大家述职。
首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持，也感谢各位评委在繁忙的工作中抽出时间来评审我的述职报告。
下面是我在过去一年的工作总结和对未来的展望。
一、工作总结在过去的一年里，随着市场环境的变化和竞争的日益激烈，我们面临了许多挑战。
然而，通过领导的正确指导和团队的共同努力，我们取得了一系列重要成绩。
1. 健全了财险公司的内部管理体系。
我们优化了各个部门的组织架构，完善了工作流程和制度规范，提高了工作效率和绩效。
2. 加强了业务拓展和渠道开发。
我们积极开拓新的合作渠道，与多家银行、保险经纪公司建立了战略合作关系，拓宽了销售渠道，增加了销售额。
3. 提升了公司的风险管理水平。
我们建立了健全的风险管理体系，加强了保险产品的风险评估和控制，有效防范了业务风险。
4. 加强了员工培训和团队建设。
我们注重员工的专业能力和职业素养培养，定期组织培训和交流活动，增强了员工的工作动力和凝聚力。
5. 提升了客户服务质量和满意度。
我们加强了客户关系管理，建立了完善的客户服务体系，通过持续改进，提高了客户满意度和忠诚度。
6. 全面推进了数字化转型。
我们采用了先进的信息技术，推进了公司的数字化转型，提高了服务效率和管理水平。
以上是我在过去一年的工作总结，虽然取得了一些成绩，但是我也意识到在工作中存在一些问题和不足之处，下面是我对这些问题和不足的思考和改进措施。
二、存在的问题和不足1. 业务线多样性不足。
目前我们的业务主要集中在个人线和小微企业线，对于大型企业和跨国公司等特定群体的业务拓展还有待加强。
2. 客户粘性不高。
虽然我们在客户服务方面取得了一些进展，但是客户的忠诚度和满意度还有提升的空间，需要进一步加强客户关系管理和提升服务质量。
3. 风险管理不到位。
尽管我们建立了风险管理体系，但是在具体的业务操作中，仍存在一些风险管理不到位的情况，需要进一步加强风险评估和控制。
财险支公司经理述职报告范文
尊敬的领导、各位同事：我是财险支公司的经理，今天来向大家述职报告，讲述我们公司在过去一年里取得的成绩和存在的问题。
我想强调的是我们公司在客户服务方面取得了非常明显的进步。
我们积极拓展业务，开拓新客户，加强了与老客户的沟通，为客户提供优质的服务。
同时，我们实行“一站式”服务，满足客户不同方面的保险需求，提高了客户满意度。
这也是我们公司业务量得以稳步增长的重要原因。
我们公司在风险防范方面取得了一定的成绩。
我们建立了比较完善的风险管理制度，加强了信息收集和分析，为客户提供科学、合理的保险方案。
同时，我们强化了内部管理，严格执行公司的各项规定和政策，防范保险业务风险。
我要感谢全体员工的辛勤工作，让我们得以取得这些成绩。
在这里，我要特别表扬那些默默耕耘、无私奉献的员工，你们的努力为公司的发展创造了良好的环境。
当然，在过去一年的工作中，我们也存在着一些不足和问题。
其中，首要的问题就是人才的流失。
我们公司的人才流失率偏高，这在一定程度上制约了公司的发展。
因此，我们需要进一步优化公司的薪酬待遇、提高员工的职业发展空间、加强员工的培训和教育，留住优秀人才。
我们需要进一步提升公司的创新能力。
在日益激烈的竞争环境下，我们必须持续创新、不断优化业务流程、提高服务品质，才能更好地满足客户的需求。
我们需要进一步加强与上级单位和同行业的合作，积极探索新的业务模式，实现资源共享，提升综合竞争力。
各位领导、同事们，以上就是我们公司过去一年的工作进展和存在的问题。
在新的一年里，我们将继续发扬优良传统，与时俱进、与客户同行，为实现公司的可持续发展而努力奋斗。
谢谢大家！。
2024年财险公司经理述职报告范文（2篇）
2024年财险公司经理述职报告范文____年我继续担任人保财险____县支公司经理职务。
根据上级公司的要求，本人对即将过去一年的工作述职如下：____年是保险业务面临国际金融危机等重重压力，攻坚困难的一年。
一年来，我团结和带领全公司干部员工认真实践“____”重要思想，贯彻执行____大精神，全面落实科学发展观，着力推进财产保险的改革和发展，加快险种结构调整，发扬敢闯敢拼的精神，群策群力，团结一心，开拓进取，克服各种困难和问题，把州公司下达的各项任务落实到实处，抢抓机遇求发展，在上级公司正确领导下，当地有关部门的支持、关心、帮助下，使本公司财产保险业务保持了健康稳定运行的态势，较好地完成了上级下达的任务指标，现将主要的工作情况总结报告如下：一、各项考核指标的完成情况____月保费收入完成万元，占年计划任务万元的%;其中：机动车险保费收入万元，占年任务的%;非车险保费收入万元，占年任务的%，意外险和短期健康险保费收入万元，占年任务的%。
____月支付赔款万元，综合赔付率为%，比上年综合赔付率下降个百分点。
____月综合成本率为%，比上年同期综合成本率下降个百分点。
____月利润总额完成万元，占年计划数万元的%。
二、采取的主要工作措施(一)确立工作重心，在竞争中寻找保险业务的突破口1、分析形势，确立工作重点。
为确保____年全年任务的完成，在认真分析上年的业务发展情况和____年发展趋势下，确立的工作重点是：继续建立良好的社会关系，提高员工的业务素质，抓好公司的内部管理。
把巩固车险和企业财产保险、拓展新车市场作为业务工作的重中之重，在竞争中求生存，在竞争中促发展，____城关地区现有____家经营财产保险业务的保险公司，与我人保财险公司展开了财险业务，激烈地竞争，形成了强烈的竞争压力，在这种情况下，我提出了：保持沉着冷静，客观面对现实，积极寻求对策，与竞争对手们赛服务水平、赛业务能力、赛奉献与付出的办法和措施。
财产保险公司经理述职报告4篇
财产保险公司经理述职报告4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、报告大全、心得体会、条据书信、合同协议、演讲稿、自我鉴定、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, work plan, report book, experience and experience, letter of agreement, contract agreement, speech draft, self-assessment, other sample essays, etc. I would like to know the different format And how to write, stay tuned!财产保险公司经理述职报告4篇下面是本店铺分享的财产保险公司经理述职报告4篇(财产保险业务经理述职)，欢迎参阅。
2023年保险公司财务经理述职报告 财产保险支公司经理述职报告(5篇)
2023年保险公司财务经理述职报告财产保险支公司经理述职报告(5篇) 保险公司财务经理述职报告财产保险支公司经理述职报告篇一一年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。
由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的工作总结如下：一、完成的主要工作：1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。
完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。
2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。
3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。
二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
4、不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。
三、存在的不足尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足：1、理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。
2、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。
3、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。
财产保险分公司经理年度述职报告
财产保险分公司经理年度述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是财产保险分公司的经理X，感谢各位领导和同事在过去的一年里给予我的支持和帮助。
今天，我将向大家汇报我在过去一年里的工作情况和取得的成绩。
一、市场经营情况在过去的一年里，我所负责的财产保险分公司在市场经营方面取得了长足的进展。
我们紧跟市场动态，灵活调整产品策略，深入挖掘潜在客户，并加大了销售力度。
同时，我们加强了与合作伙伴的合作，拓展了销售渠道，提高了客户满意度和忠诚度。
根据我们的统计数据，今年我们的市场占有率相比去年有了显著提升。
与此同时，保费收入也实现了稳定增长，并且我们成功推出了一系列新产品，丰富了产品线，提高了公司的盈利水平。
我们还通过一系列的市场调查和竞争分析，优化产品组合和销售策略，提高了产品的市场竞争力和附加值。
二、团队管理情况作为一个管理者，我非常重视团队的建设和培养。
在过去一年里，我积极培养团队成员的专业能力和团队合作精神。
我们通过内部培训、外部学习和岗位轮换等方式，提高团队成员的专业素质和综合能力。
同时，我注重团队的凝聚力和团队文化的建设。
我们组织了一系列的团队活动和培训，加强了团队的沟通和合作，提高了工作效率和员工满意度。
我们还加强了内部沟通机制，建立了定期的团队会议和工作报告制度，有效提高了团队的执行力和协作效率。
三、风险管理情况风险管理是财产保险公司的核心业务之一，也是我所负责的分公司工作的重点之一。
在过去一年里，我们全面加强了风险管理，积极应对各种风险挑战，保证了公司的资产安全和客户的保险权益。
我们加强了对风险分析和评估的能力，建立了科学的风险管理体系。
我们加强了对潜在风险的监控和预警，提前采取了应对措施，有效降低了风险的损失。
我们还加强了与相关部门的沟通和协作，共同应对风险挑战，保证了公司的持续稳定发展。
四、客户服务情况客户服务是财产保险公司的生命线，也是我所负责的分公司工作的重中之重。
在过去一年里，我们积极改进客户服务流程，加强了客户满意度的调研和分析。
2024年财产保险述职报告
2024年财产保险述职报告财产保险经理述职报告尊敬的领导：我是XXX，担任财产保险部经理一职已有两年时间。
随着时间的推移，我对财产保险业务的理解和管理能力也有了显著提升。
特此向领导汇报我在过去一年中的工作情况和取得的成绩。
一、业绩概述在2024年，我带领团队完成了一系列重要的工作任务，有效推动了部门的发展。
以下是一些值得关注的重要成果：1. 改进业务流程：通过优化和升级财产保险的业务流程，我们大幅度提高了工作效率，并成功降低了事务处理的错误率。
同时，我们还引入了先进的数字化工具和技术，提升了部门整体的数字化水平。
2. 提升客户满意度：我非常重视客户的意见和反馈，通过不断改进客户服务流程和提高服务质量，我们成功提升了客户的满意度，并赢得了多个重要客户的长期合作。
3. 拓展业务范围：在过去一年中，我们积极开拓新的业务领域，扩大了保险产品的种类。
通过与相关机构合作，我们引入了更多创新的保险产品和服务，为客户提供更全面和个性化的保险解决方案。
4. 控制风险：作为财产保险部门的负责人，我十分注重风险管理。
我们加强了风险评估和控制的工作，有效降低了财产保险事故的发生率，并为公司减少了巨大的潜在损失。
二、团队建设团队的建设是取得业绩的关键。
在过去的一年中，我注重通过以下方式提升团队的凝聚力和素质：1. 绩效评估体系：我建立了一套科学的绩效评估体系，关注团队成员的工作质量和效率。
通过定期的绩效考核和激励机制，激发了团队成员的积极性和工作热情。
2. 培训和培养：我重视培训和培养团队成员的能力和素质。
我们定期举办培训班和研讨会，分享最新的行业经验和知识，提高团队的专业水平和综合能力。
3. 沟通与协作：我注重与团队成员的沟通与协作，搭建了一个良好的团队合作氛围。
通过定期的团队会议和个人交流，我们共同探讨业务难题，协商解决办法，并取得了良好的工作效果。
4. 领导力发展：我鼓励团队成员充分发挥自己的潜力，并提升自身的领导力。
财产保险公司经理述职报告5篇
财产保险公司经理述职报告5篇述职报告应当清晰展示我在工作中所取得的亮眼成绩与进步，述职报告的准备过程也是自我成长的过程，能够帮助个人更清晰地认识自己，本店铺今天就为您带来了财产保险公司经理述职报告5篇，相信一定会对你有所帮助。
财产保险公司经理述职报告篇1我已在XX保险公司工作X个年头。
在同事和领导的热情帮忙下，经过X年的历练，已从当年的保险新手，成长为专业老练的公司保险的重要负责人。
在岗位上，我能为客户带给很好的保险咨询服务，并且还能为公司外出招揽新业务，为公司的发展做出应有的贡献。
在公司里，我遵纪守法，团结群众，与同事们共同完成领导和上级布置的工作任务。
下头是我对20XX年工作状况的总结。
一、不断学习，参加培训，使业务水平不断提高学无止境，虽然我对公司的各方各面都已很熟悉，但我仍不满足于现状，为了不断提高自我的业务水平，我用心参加上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核，勤于学习，善于创造，不断加强自身业务素质的训练，不断提高业务操作技能和为客户服务的基本功，掌握了应有的专业业务技能和服务技巧，能够熟练办理各种业务，知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地开展宣传和促销。
二、提高觉悟，在思想上政治上不断提高一向以来，我都持续着用心取的心态，用心参加上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学习、主题教育、职业教育活动以及各项组织活动和文娱活动，没有无故缺席现象；能够坚持正确的政治方向，从各方面主动努力提高自身政治素养和思想道德水平，在思想上政治上都有所提高。
三、按规章制度办事，提前完成公司各项任务我始终怀着一颗为公司谋利的心，无论在办理业务还是其它的工作中，都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规定，坚持礼貌用语，不越权办事，没有出现被客户投诉的行为以及其它违规违章行为。
平时的工作中，我一向做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作，上班早来晚走，立足岗位，默默奉献，用心完成支公司和本部门下达的各项工作任务。
财险支公司经理述职报告（通用6篇）
财险支公司经理述职报告（通用6篇）财险支公司经理篇1在紧张匆忙中度过，回首一年来的工作，繁杂却充实，忙碌而不失条理。
自从任保险公司银行保险部经理以来，我强化部门内部管理、加大团队人员的培训和管理、突出抓好市场渠道的走访与沟通，不断拓展新的市场。
一年来在公司领导的关怀下，在保险部各位职工热情支持下，各项工作得以顺利进行，并取得了一些成绩。
现就一年来我所做的工作，廉洁自律情况向公司领导和同仁们作如下简要述职，若有不妥和错误的地方，请领导和同仁们批评指正。
一、工作概况保险公司银行保险部认真积极地贯彻落实各项工作方针和各项中心工作，全体同仁以崭新的精神面貌，饱满的工作热情，顽强的斗志，高标准，创造性地开展了各项工作。
做到了目标明确，思路清晰，节奏掌控有力，措施全面具体。
大家干劲十足，终于使的各项工作跃上了新的台阶，提前圆满完成了公司领导下达的各项任务。
在银行保险部45人中、合理的分配人力资源实现了市场期缴同比正增长、在去年基础上新增了仁怀、习水等县域机构，加大合规管理、续期业务及团队建设，各项工作如期圆满完成。
二、工作的具体过程和成效（一）发展是硬道理，发展是第一要务。
作为保险公司银行保险部经理，任何时候都不能有丝毫的松懈，一年来业务发展策划都是在大量调查研究基础上，根据公司的指导思想，结合保险部实际,注重业务推动，达到了很好的业务推动效果。
一年来年，保险公司银行保险部加强风险控制，提高业务总体质量，合规和效益意识，保险公司银行保险部管理得到了进一步的加强，工作效率明显提高，加大了业务的选择性，剔除了一些赔付率或成本率高的不良业务，优化了业务结构。
（二）、致力培育团结、和谐、高效率的队伍不论什么时候，“人”是公司发展壮大的第一要素，员工素质的高低决定公司管理和发展水平。
按照打造创建学习型团队的要求，结合公司经营管理需要，积极倡导培养学习型人才，采取“请进来、走出去”、“老带新、先带后”等多种形式的学习教育培训方法，良好的学习氛围带动了员工的学习热情，保险公司银行保险部整体文化、业务素质得到全面提升。
财产保险分公司经理年度述职报告
财产保险分公司经理年度述职报告尊敬的领导：首先，感谢领导对我的信任和支持，使得我能够担任财产保险分公司经理一职。
在过去的一年中，我积极履行职责，努力提高公司的绩效和盈利能力。
同时，我也在实践中不断完善自己的管理能力和团队建设能力。
在此，我将就过去一年的工作进行总结和述职。
一、工作概述在过去一年的工作中，我积极领导和管理团队，努力推动公司的业务发展和内部管理的优化。
具体工作主要包括：1. 制定并执行公司年度经营计划，确保实现业务目标和利润目标；2. 负责公司的各项管理工作，包括人力资源管理、财务管理等；3. 加强与保险公司的合作，确保公司获得可靠的产品和服务支持；4. 提高公司的市场营销能力，扩大市场份额和提高客户满意度；5. 加强团队建设，培养员工的专业能力和团队意识；6. 高效运作公司的内部流程，提升工作效率和服务质量。
二、成果回顾在过去一年的工作中，我和团队取得了一些重要的成果：1. 业绩表现出色。
公司的业务规模和利润均得到了显著提升。
在我领导下，公司的销售额增长了20%，净利润增长了15%。
这为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
2. 加强了与保险公司的合作。
通过建立良好的合作关系，我们成功推出了一系列新产品，并提升了与保险公司之间的沟通和协调。
这些举措有效提高了公司的产品质量和服务水平。
3. 增强了市场竞争力。
我们积极参与行业协会和展会，扩大公司的知名度和影响力。
同时，我们也加大了对重点客户的挖掘和维护工作，提高了客户的满意度和忠诚度。
4. 增强了团队凝聚力。
通过团队培训和活动，我们提高了员工的专业能力和团队意识。
团队成员之间的协作和沟通能力得到了显著提升，员工的工作积极性和归属感也得到了增强。
5. 内部流程优化。
我们对公司的各项流程进行了全面的审查和改进，从而提高了工作效率和服务质量。
通过引入信息化系统，我们实现了业务的快速处理和准确报表的生成。
三、存在的问题和改进计划在过去一年的工作中，我也发现了一些问题，这些问题需要我和团队共同努力改进：1. 人员流动较大。
财险公司年终经理述职报告
财险公司年终经理述职报告财险公司年终经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是财险公司的经理，非常荣幸能够在这个特殊的时间向各位做年终的述职报告。
回顾过去一年，我们公司在各项工作上取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
今天，我将对过去一年的工作进行总结，并对未来的发展提出一些建议。
一、过去一年的工作总结1. 业绩情况在过去一年里，财险公司的业绩取得了一定的增长。
总保费收入达到了XX万元，同比增长XX%。
其中，商业险业务保费收入占比XX%，人身险业务保费收入占比XX%。
公司的市场占有率稳步提升，客户数量逐渐增加。
在业务结构上，我们积极推进了产品创新，加大了个性化定制产品的开发力度，满足了客户多样化的需求。
2. 管理体系建设在过去一年，我们加强了公司的管理体系建设。
通过制定和完善各项管理制度，规范了各项工作流程。
在人才管理方面，我们加强了培训和招聘工作，提高了员工的素质和能力。
公司内部的沟通和协作也有了明显的改善。
3. 风险管控财险公司的核心业务就是风险管理。
过去一年，我们加强了风险管控工作，提升了公司的风险抵御能力。
我们加强了对公司业务的监控和分析，及时发现和预防风险的出现。
同时，我们还制定了一系列的应急预案，以应对可能出现的风险和突发事件。
4. 客户服务客户服务一直是我们财险公司重视的问题。
过去一年，我们在客户服务方面做了一些工作。
我们建立了客户反馈机制，及时收集和处理客户的意见和建议。
同时，我们加强了员工的培训，提高了客户服务的质量和效率。
我们也积极推进线上服务，为客户提供更加便捷的服务渠道。
二、面临的问题和挑战1. 激烈的市场竞争财险市场竞争激烈，各家公司都在争夺有限的市场份额。
我们公司在市场上的竞争力还需要进一步提升。
我们需要深入研究市场需求，根据客户的实际需求开发出更有竞争力的产品。
同时，我们还需要改进我们的服务，提高客户满意度。
2. 金融环境的不确定性当前的金融环境相对不稳定，存在一定的不确定性。
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财产保险分公司经理年度述职报告财产保险中支经理个人述职报告省公司各位领导，分公司及支公司的各位同仁：大家好！今天，是省公司对我们XX市分公司领导班子成员XX年度工作考核述职会，有幸在此将我近11个月工作向大家作个汇报，不妥之处，敬请批评指正。
XX年截止今天（11月17日），在省、市分公司党委、总经理室领导下，本人紧紧围绕省、市分公司年初工作会议和省公司非车险专业会议提出的各项工作目标，以“转方式、促发展、强合规、增效益”为工作主基调，带领分管部门（财务中心、财险部、农险部、信息技术部、系统工会办）努力完成分公司总经理交办的各项工作，基本达成了XX年岗位责任目标。
现从以下三个方面汇报：一、主要工作和关键举措（一）非车险业务发展工作。
在市分公司年初全市工作会议的基础上和省公司各个专业会议精神的推动下，于4月主持召开了全市财产险、责任险、意外险业务发展专业会议，并在会议上作了题为《回顾过去展望未来努力实现非车险业务新跨越》的工作报告。
会上，为贯彻省公司提出的“非车险业务发展年”确定的目标任务，下达了全市非车险业务收入增长14%以上，实现保费3313万元的任务目标；确定了对各支公司（营销部）领导班子成员实施“按季考核，与业绩工资挂钩，年终调整兑现”的考核办法；提出了XX年非车险业务发展的工作重点和关键举措。
截止10月，通过分公司产品线和各支公司的努力，非车险业务保费收入3302万元，较上年同期增长44.5%，净增保费1016万元，提前两个月完成省公司下达给XX（3218万元）的全年保费计划。
在增提未决赔款准备270万元、其净额为1762万元的情况下，实现报表口径承保利润170万元。
应该说XX年非车险业务经营取得了可喜的成绩，在此，将自己做的几项主要工作汇报如下：1、抓责任险续保和新增工作。
一是在专业会议上提出了XX年主要工作思路：责任险领域在抓好雇主责任险、道路客运承运人责任险、危险货物承运人责任险续保和新增的同时，还要勇于从竞争对手30%（583万元）份额中抢夺增长点，同时加紧对责任信用险新业务的开发，培育XX年业务增长点。
二是增措施，雇主责任险向高保额要增长。
今年，受益于各级政府加强高危行业的管理，特别是赔偿标准的提高（企业普遍投保保额提高了100—300%，最低20万元，最高达到了60万元），也促使我们向高保额要增长的想法。
为了适应市场的需求，迎接雇责险的发展机遇，在非车险专业会议上提出了并在时常工作中加以实施的几项措施：第一，做好满员承保提高保费充足率工作。
争取当地安检部门对投保人数（按全员）核定工作支持，施行记名投保方式。
由此因人员多、交费多的企业，可分期（应计名）投保，减小企业一时的资金压力。
第二，做好保额和费率厘定及共保分摊工作。
保额可按照当地安检部门的要求设定（医疗费保额不突破2万元）；费率应执行总颁标准不得下浮；我司份额应力争达到50%，确保市场份额的提升。
第三，做好向安检部门支付费用的相关工作。
力争说服安检部门出据行政事业发票，在承保费用中支付防灾费或安全教育宣传费。
若安检部门不能出据行政事业发票，应积极给他们引荐保险专业代理公司，确保费用支出合规。
第四，做好共保各方现场查勘出勤协调工作，确保为被保险人提供查勘理赔服务承诺事项的落实，引导客户选择在我司投保。
三是为加强与县市安监局的沟通、协调和合作，促进业务发展，在7月全市半年工作会上提出了三条措施：第一，主动向当地安监局汇报半年矿山责任险的承保、理赔工作情况，进一步把握主动权，未达到50%份额的公司力争提高份额；第二，主动做好费用结算工作；第三，提出非矿山高危行业参加保险的方案，能启动则启动，不能启动则为明年责任险营造一个良好的外部环境。
截止10月，全市责任险保费收入1508万元，同比50.63%，净增保费507万元。
其中雇主责任险保费收入1114万元，同比增长117.8%，净增保费602万元。
责任险提前两个月完成省公司下达的1450万元的保费收入计划，承保利润由于增提未决赔款准备金的影响，亏损0.55万元。
2、抓意外险的续保和新增工作。
一是在专业会议上坚定了XX年业务发展的主要方向：在意外健康险业务领域，继续抓好个意、团意险的续保巩固和客户新增，同时要从竞争对手 52%（550万元）的市场份额中寻找新增客户；在加强传统业务竞争力量的同时，应把借款人意外险放在新增业务开发的首位。
二是明确地告知各支公司——今年，争夺XX意外险市场的瓶颈不是费用，而是开出承保条件后的承保能力。
在意外险承保能力上，只要按照总颁费率标准或不超过10%的打折，我们要通过临分来提高自身（40%）的承保能力。
三是鼓励在（民宅）建意险、团意险业务领域竞争。
在《意外险经营标准》的约束下，其他公司能开的条件我们同样能开，其他公司能保的业务我们同样能保，在竞争业务上实施（X+3）的费用政策。
“零和博弈”建意险市场，充分应用“责任险与意外险保障互补”的特点，稳步推动团意险业务。
四是全力拓宽驾意险的承保领域。
抓住摩托车两年一审的时机，充分利用摩托车交强险承保能力优势销售驾意险；借助摩托车驾意险在驾车人群中的影响，努力将EDD、EDA扩展到汽车驾驶人群。
主张各支公司将驾意险保费指标分解到人与工资挂钩，充分运用分公司高市场费用投入政策（现已将手续费从15%提至20%），借助总公司开展驾意险四季度劳动竞赛的东风，提高了支公司及业务人员销售积极性。
由此，在总公司9月模拟获奖 ___中，月保收入金额XX排列全国地市级第22位。
截止10月，意外健康险业务实现保费收入1122万元，同比增长92.12%，净增保费538万元。
其中：驾意险保费收入457万元,同比增长186%,净增保费297万元；团意险保费收入522万元,同比增长81%,净增保费234万元；建意险保费收入78万元,同比增长33%,净增保费20万元。
意外健康险提前五个月完成省公司下达的830万元的保费收入计划，实现承保利润135万元。
3、抓好财产险业务的续保、新增和风险控制。
XX年面对财产险业务的发展压力，推动和鼓励各支公司从竞争对手44%（612万元）份额中竞回市场份额。
指出：一是要激活和巩固银行代理渠道。
分公司与工、农、中、建、农信社都签订了保险代理合同，要加强对银行的沟通，模清代理业务流向和经办人员动向，实施（X+3）的费用政策，在原代理协议框架下激活代理渠道，促使企财险、按揭房屋保险、工程险代理业务回流。
截止10月，仅名山、石棉、天全支公司通过银行代理，回流企财险30多万元、按揭房屋保险41万元。
二是严格控制财产险类业务的承保风险，做好分保增强公司抗风险和承保能力。
XX年全市企财险保费656万元，由于XX电力公司近150万元被系统内保，全市面临省公司下达的738万元、净增保费200万元的任务压力。
为了完成上级公司下达的任务，小水电是我市企财险增长点，但做好分保则是前提。
全市小水电业务除总公司20%合约分保外，必需加入省公司35%小合约分保，分散风险、提高承保能力。
今年石棉、汉源支公司承保的小水电三个电站出险，初估赔偿450万元，但有了大小合约分保，加之分保手续费摊回，自负赔偿成本也就200万元左右，有力地保障财产险的稳定经营。
三是加强非车险重点业务的把关力度，培养精通业务承保的人才。
工程险和建意险是我多年来把关的业务，在上下沟通承保方案的同时授以业务人员承保经验与智慧，要求他们掌握要并应用新型的出单方式，高效地为承保签单提供支持。
截止10月，财产险保费收入671万元，完成省公司下达任务68.26%，承保利润36万元。
其中企财险除前述三个案件增提未决赔款准备金外，实现承保利润133万元。
XX年可能是XX公司财产险业务发展的低谷期，剩下一个多月时间，还有267万元任务缺口，在此我也只有急呼：在座的各位支公司经理们，加把油，为荣誉而战！4、加强制度建设，实施手续费集中管理。
一是修订了《非车险业务考核办法》，使单项考核在合理、公正、公平的条件下进行。
到本月已向支公司领导班子成员发放非车险2、3季度产品线奖金近4万元，发放责任、财产、意外险业务发展特别奖近21万元。
非车险业务发展得好的支公司经理，已得近3万元奖金。
二是实施了非车险手续费由分公司集中管控。
首先，共享15%的手续费率；其次，按业务质量、风险高低、竞争程度增加手续费标准。
手续费率的增加严格实行报批制，只要是优质业务、竞回业务、抢占市场的业务，都可实行（X+Y）的费用政策。
由此，引导或强制展业人员扭转“重手续费收入，轻业务质量”的习惯思维，较好地控制了手续费支出，提高了手续费支出的效能。
截止10月，按分险报表口径的手续费率为：企财险13.85%,货运险9.75%,家财险24.98%,工程险9.97%,意外健康险15.23%,责任险13.95%。
非车险业务总手续费率为14.47%。
（二）农险业务发展及理赔工作。
年初，制定印发了《XX年政策性农险考核办法》，下达了农业保险1035万元的保费任务（其中政策性农险935万元）。
截止10月，农业保险保费收入976万元，完成自编计划94.3%，已完成上报省公司计划数。
其中政策性农业保险业务收入884万元，同比增长84%。
农业险实现承保利润125万元。
到年底，预计政策性农险过1000万元，农业险保费达到1100万元，翻开了五年来光辉的一页。
主要做了和实施了以下工作和相关举措：1、报送专题报告，邀请政府相关部门人员出外学习。
春节前，向市农工办报送了《关于开展XX年政策性农业保险工作的建议》、《XX 年政策性农业保险工作方案》，从工作层面上向市政府相关部门做好了汇报。
春节收假后，邀请了市农工办、市财政、市农业局的相关人员到分别到了遂宁、南充学习，让外地市的政府部门亲历的工作经验帮我们说话，有力地推动了XX年政策性农险发展。
2、开好政策性农险专业会。
继省公司农险专业会议后，在5月召开了农险业务发展专业会。
在会议上就今年的农险发展工作提出了几点要求：一是，“合规”是经营政策性农险的生命线。
“宁伤规模，不伤合规”，“合规”当头，保住我们四年来为之而付出换来的政策性农险业务经营权。
二是，认真做好承保、理赔到户工作。
强调各业务开办公司按照保监会、总省公司“四到户、两公开”的要求做好承保、理赔到户的工作，该项工作已没有了退路、不进则退，做好承保、理赔到户工作也是为明年落实水稻、玉米、油菜“无赔款优待”工作打基础。
三是，抓好农村服务网点的建设工作，提升服务能力。
要按“常德”模式增加人、财、物的投入，加快建设农村服务网点，破解我们服务能力不足的问题。
四是，加强农险费用管理、确保各项支出合规。
严格按照川人保发[20XX]471号文件的规定，做好季节性聘请人员劳务费支出的相关工作，提高协保人员的工作积极性。