第五章 创新风险管理
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第五章 创新风险管理
小故事
• 上个世纪的时候，美国的加州发现了金矿，于是
许多做着淘金梦的热血青年为了得到黄金，纷纷 蜂拥而去，可一条大江挡住了必经之路，遇到这 种情况，你会怎么办？
很多企业头疼的问题：
• 如何挖掘潜在市场？
• 如何创新产品和服务？
本章内容
一、创新的类型 二、创新的风险性 三、创新的来源
孩子在干什么，公司创办者发现这一环境趋势，
通过在幼儿园安装监控系统，为付费的父母提供
实时的网络画面。
创意是无价的，如果没有十分充足的理由， 不要轻易将其扼杀。
• 例：史密斯1962年进入耶鲁大学，攻读经济学和政治科
学，学习不太突出，对社会生活更感兴趣，曾担任校园 唱片节目播音员，还报名参加了海军陆战队后备役军官 训练班。大学的学期论文分析当时的运输服务，并提示 说，对一个运输药品、电子元件等“非常重要、时间紧 迫”的货物的公司来说，可能存在一个市场。而其老师 评注：虽有创意，却不可行。然而，史密斯正是靠这一 创意成立了联邦快递公司。
• 过度的技术创新往往会冲击基本的道德底线。
• 人类的面孔不应该是科技创新的结果，游泳运动
的本质也不应该是科学创新的较量。
• 创新需要适度
创新风险的表现形式二： 被对手先挖掘了创新的机会
• 常发生在高新技术的开发中 • 例：20C80Y武汉地区的一家国企进行一种光谱抗生素的研 发，这家公司与武汉市科委联合立项，初步投资200多万 人民币，耗时7年开发成功。但此时华北地区最大的抗生 素生产企业已经完成了下一代抗生素产品的研制工作。武
例：如何解决丢垃圾问题？
• 一个点子即使乍看不是很好，我们也可能运用一
些技巧把它转变成好的点子。但是，如果我们一
开始就把它封杀，那么它就一点机会都没有。
猜一猜：
下列哪项创意产品已投入生产并赚钱最多？
1.购物袋挂钩： 超市购物提袋 不用手
2.咖啡肥皂：洗澡如同喝了热咖啡
3.蜘蛛梯子：帮蜘蛛逃出光滑浴缸
（3）人口统计要素的变化
• 人口统计要素包括：
– 人口数量 – 年龄分布 – 教育程度 – 职业情况 – 人口地理因素
例如：人口老龄化可能带来什么创新机遇？
• 日本的反应：通过统计发现自1990年起日本制造
业中从事蓝领工作的劳动力数量明显减少，因此 开始研制机器人，为国内劳动力不足做好了技术
的替代准备，并在此领域领先世界近10年。
（2）经验定势
守着“水”渴死的人
（2）管理创新的内容：
– 战略创新：开创一种符合顾客需求的营销方式、开辟 新的市场
– 组织创新：设计和创建匹配的新技术、新战略、新的
市场环境、新的管理流程的组织结构和过程 – 体制创新：创建运用和调动各种资源、实现生产要素 的合理有效组合的管理体制以及对权力的约束监督机 制
（3）二者相互配合，相互促进
•
外部机遇
创新 机遇
人口统计要 素的变化 •观念的改变 •新知识
•
（5）新知识
特点：
• 知识从原理变成商业化产品的时间非常漫长
• 失败率高
• 可预测性低
• 如：商业计算机的出现
第三节 创新的来源
一、创意 1.什么是创意？ 2.创意的途径来源 3.创意的人员来源 4.创新机遇的来源 5.创新思维训练 二、机会 1.什么是机会？ 2.发现机会的三种方式
来自日常生活创意的成功商业案例
•来自美国佛罗里达州的画家律普曼的创意
•卖价55万美元
3.创意的人员来源
员工 商业伙伴 顾客 顾问 竞争者 行业协会 学术界
IBM 2006年报告显示创意来源
例：疯果盒子——来自商业伙伴的灵感
4.创新机遇的来源
内部机遇 意外之事 •不一致性 •流程需要 •行业和市场 的变化
• 行动的期望结果和实际结果不一致时，背后可能 隐藏着创新的机会
• 例如：20C70Y时，国际贸易的发达使得海洋运输 日益发展，于是很多海洋运输企业开始对船只的 大小、开行速度和单位油耗上下工夫进行创新， 但是，没进行创新的企业仍然活着，越创新的企 业死得越快。为什么？
• 少数企业对这一现象进行了认真分析。他们发现 当时海洋运输的主要成本不是发生在海上，而是 由于装卸事件过长和在港口等待时间较长，需要 交纳高昂的停靠费。主要成本恰恰是发生在港口 ，因此他们将创新的焦点放在寻找减少港口装卸 时间上，这直接导致了一个新的集装箱行业和滚 装船行业的诞生。
正确答案：桌子防摇器
• 在创新与创业问题上是不存在所谓的大师的，而
且大师说的也未必全对。 • 例：长江日报——《请孙院士认个错》
2.创意的途径来源
• 美国“国际独立企业基金会”对创意的来源的调研结果：
以前的工作经验 个人兴趣与习惯 一些偶然或模糊的机会 系统的创业管理教育和课程培训 其他方面
45% 16% 11% 6% 18%
创新风险表现形式四： 知识产权问题
• 例：“疯狂英语”与《疯狂英语》
– “疯狂英语”——李阳创立的英语学习方法，但是，李 阳在凭此获得第一桶金后竟然没有注册“疯狂英语” 商标
– 《疯狂英语》——北京航空航天大学邓良平的杰作，他在《 黄金时代》杂志社工作期间担任有声杂志《音乐天堂》的 策划推广工作，后来意外发现李阳的“疯狂英语”方法， 并迅速注册了这一商标并将有声杂志改名为《疯狂英语》 。
，每夜咳个不停，小偷也就不敢光顾了。
• 吸烟可为国家解决就业压力，增加财政收入。吸 烟搞活了多少相关行业：打火机、火柴、包装、 商场、制药厂、医院、殡葬场……尤其是制药厂和 医院，地球怕三废可从不怕香烟，我们的肺怕香 烟，什么肺炎、肺气肿、肺癌，可医学在发展， 文明在进步，终有一天香烟会取代毒品甚至会成 为全民的健康运动呢？那时世界毒品消亡，人民 抽烟大同，那将是一幅多么美好的画卷
4.乘客头盔：上下班乘地铁可站着睡觉
5.伞帽：不用手也能撑伞
6.熏肉闹钟：为你做好早餐
7.桌子防摇器：根据桌子摇晃程度自我调整固定
1.购物袋挂钩：超市购物提袋不用手
2.咖啡肥皂：洗澡如同喝了热咖啡
3.蜘蛛梯子：帮蜘蛛逃出光滑浴缸
4.乘客头盔：上下班乘地铁可站着睡觉 5.伞帽：不用手也能撑伞 6.熏肉闹钟：为你做好早餐 7.桌子防摇器：根据桌子摇晃程度自我调整固定
•
外部机遇
创新 机遇
人口统计要 素的变化 •观念的改变 •新知识
•
（1）意外之事
例如： • 即时贴便签的发明—— 不干胶发明失败的结果 • “万艾可”—— 最早用于心脏病治疗的药物
我们在总结成绩和问题之后，还需要进一步
分析一下这些成绩和问题背后是否蕴藏着机会。 ——管理学大师 彼得.德鲁克
（2）不一致性
• 上海人口老龄化特点：比例高、相当一部分是退
休高级知识分子，催生了专业为老人写传记的小
创业公司。
（4）观念的转变
• 例如：非洲人不穿鞋的案例
• 换个位置，换个角度，换个思路，也许我们就可 以创造奇迹。
内部机遇 意外之事 •不一致性 •流程需要 •行业和市场 的变化
汉公司的200多万投资成了沉没成本。
创新风险表现形式三： “先驱”成“先烈”
• 例：安徽万燕是世界上第一个发明VCD的企业，它投入了 大量的费用和精力做足市场启蒙教育工作，让消费者知道 了什么是VCD，与录像带相比有哪些好处，花大力气将这
颗果树培植成熟，等到采摘果实时却精疲力竭，失去了后
劲，因为企业在前期只有投入，几乎没有回报，抽尽了企 业的资金，使万燕成了“出师未捷身先死”的开拓者，被 以逸待劳的后来者们一拥而上，直接摘取了胜利果实。
跟 随
从众定势形成的原因
• 社会学原因：维持群体稳定的生存准则
• 心理学原因：寻求归宿感和安全感 • 社会的强化：统治者的社会宣传手段
• 心理学家曾做过这样一个实验，在一个小组中，
有一个不合群的人，心理学家请这个小组推荐一 名参加令人不愉快的惩罚性实验，结果大家不约
而同地推荐那位“不合群”的人，而如果参加一
第一节 创新的类型
1.按创新对象分为
产品创新 工艺创新 服务创新
2.按创新程度分为：
– 渐进创新：企业各方面的小改革，通常是给企
业带来现金流的重要途径 – 重大创新：新的商业模式的出现，如网银 – 突破性创新：技术的突破，但分成不同的层级 ，如苹果公司发明世界第一台个人计算机产品
就是世界级；将地理信息系统的GPS卫星导航
一定有明显改善，这不岂是牺牲我一个，幸福十
亿人，多多吸烟吧，为解决我国人口数量过高多
做贡献。
• 科学实验表明，被动吸烟危害更大。与其让人害
我，不如我去害人，最好让全家人都吸烟，老婆 、孩子也不例外，免得至亲至爱让别人伤害，到 那时老婆孩子也不再烦你、吵你，多么有利于家 庭和睦和团结呀！
• 吸烟还可减少小偷数量。你想，烟吸得我们肺痛
次有奖励的实验，大家谁也不愿推荐这位“不合
群”的人。
弱化从众定势的训练——扮演“傻子”
• 扮演“傻子”就是采用以退为进的手法，以反语 来揭示事件的荒谬悖理，自相矛盾。
• 请你扮演一次“傻子”，论证：wk.baidu.com烟的好处
参考：
• 中国有许多世界之最，其中最中之最是人口最多
，如果我们都吸烟，最好在结婚生子之前就上瘾 得癌仙逝，那么不用多长时间，中国的人口问题
一、创意
• 创意来源的过程=机会识别的过程
• 什么是创意? – 创业者凭借自己各种适于创业的个性特征观察 环境发展的趋势，通过研究业务、产品或服务 的机会得到事物和可能事物之间的差别，从而
形成一种新业务、产品和服务的创意。
• 例：上海的家校通公司——许多上班族父母对寄
放在幼儿园的孩子不放心，希望随时知道自己的
• 如：二战期间美国陆军部组织西方国家最优秀的核科学家 及10多万人参与的“曼哈顿计划”，为了赶在纳粹德国之 前研发出原子弹，创造了系统工程的思路和方法，大大缩 短了工程耗时，并成功研制出原子弹。而后，系统工程也 成为新的管理形式被广泛运用于企业。
一、创新的类型
二、创新的风险性
三、创新的来源
第二节 创新的风险性
创新的风险表现形式一： 过度的创新带来的风险
例1.克隆技术
例2.美国次贷危机——金融衍生品创新过度导致
例3.英国两名心理学家日前利用计算机合成出了最漂亮的男 女面部，并表示对称的脸孔才是最美的。
例4. 2008年奥运会，中国泳协最终临阵换装第4代鲨鱼皮 “LZR Racer”,但是比赛的公平性开始出现争议。
系统用于汽车行业就是行业级创新
3.九种创新类型
突破性 1 4 7 2 5 3 6
创新
程度
重大 渐进
8
9
产品创新 工艺创新 服务创新 创新对象
4.技术创新与管理创新的关系
（1）技术创新的内容：
– 产品创新：为市场提供新的产品或服务、创造 一种产品或服务的新质量 – 工艺创新：引入新的生产工艺条件、工艺流程 、工艺设备、工艺方法等
5.创新思维训练
• 创新性思维的重要诀窍在于多角度、多侧面、多
方向看待和处理事物 • 跳出思维定势 – 从众定势 – 经验定势
（1）从众定势
• 法国科学家法伯做过一次“毛虫试验”：
把一群毛虫放在一个盘子的边缘，一个紧跟一 个，头尾相连排成一圈。盘子中央是毛虫喜欢的 食物，但毛虫沿着盘子爬了七天七夜，没有一个 毛虫走出圈子而独辟新路，最终全部饿死于盘中
一、过度的创新带来的风险 二、被对手先挖掘了创新的机会 三、“先驱”成“先烈” 四、知识产权问题
风险性是创新有别于其他活动的最显著特点
Q=人们对创 新机会的认 识程度
机会 清晰度
行动点
T=创新所需要的时间
• 走廊原理：一旦有创业者创办了一家企业，这种
新事业机会就会变得显而易见。
如果你等到掌握了所有的情况后，你就不能成为
创业者一定要有创业管理的基本知识，特别 是在创业成长期有了一些社会影响之后设计并保
护好你的发明成果。
一、创新的类型 二、创新的风险性 三、创新的来源
第三节 创新的来源
一、创意 1.什么是创意？ 2.创意的途径来源 3.创意的人员来源 4.创新机遇的来源 5.创新思维训练 二、机会 1.什么是机会？ 2.发现机会的三种方式
领导者，也不大可能还有机会留给你去开发。
——施乐公司 奇普.霍尔特
例如：辉瑞制药公司开发新药的过程图
3000个原始设想 300个提交讨论的思想 125个小项目 9个大的开发项目 一个新药的创新需要 3000个原始设想，然 而对于其他的2999个 原始设想而言就不可 避免面临失败，这就 是创新的风险性。 4个重大开发项目 1.7个被市场接受 1个经济上成功
小故事
• 上个世纪的时候，美国的加州发现了金矿，于是
许多做着淘金梦的热血青年为了得到黄金，纷纷 蜂拥而去，可一条大江挡住了必经之路，遇到这 种情况，你会怎么办？
很多企业头疼的问题：
• 如何挖掘潜在市场？
• 如何创新产品和服务？
本章内容
一、创新的类型 二、创新的风险性 三、创新的来源
孩子在干什么，公司创办者发现这一环境趋势，
通过在幼儿园安装监控系统，为付费的父母提供
实时的网络画面。
创意是无价的，如果没有十分充足的理由， 不要轻易将其扼杀。
• 例：史密斯1962年进入耶鲁大学，攻读经济学和政治科
学，学习不太突出，对社会生活更感兴趣，曾担任校园 唱片节目播音员，还报名参加了海军陆战队后备役军官 训练班。大学的学期论文分析当时的运输服务，并提示 说，对一个运输药品、电子元件等“非常重要、时间紧 迫”的货物的公司来说，可能存在一个市场。而其老师 评注：虽有创意，却不可行。然而，史密斯正是靠这一 创意成立了联邦快递公司。
• 过度的技术创新往往会冲击基本的道德底线。
• 人类的面孔不应该是科技创新的结果，游泳运动
的本质也不应该是科学创新的较量。
• 创新需要适度
创新风险的表现形式二： 被对手先挖掘了创新的机会
• 常发生在高新技术的开发中 • 例：20C80Y武汉地区的一家国企进行一种光谱抗生素的研 发，这家公司与武汉市科委联合立项，初步投资200多万 人民币，耗时7年开发成功。但此时华北地区最大的抗生 素生产企业已经完成了下一代抗生素产品的研制工作。武
例：如何解决丢垃圾问题？
• 一个点子即使乍看不是很好，我们也可能运用一
些技巧把它转变成好的点子。但是，如果我们一
开始就把它封杀，那么它就一点机会都没有。
猜一猜：
下列哪项创意产品已投入生产并赚钱最多？
1.购物袋挂钩： 超市购物提袋 不用手
2.咖啡肥皂：洗澡如同喝了热咖啡
3.蜘蛛梯子：帮蜘蛛逃出光滑浴缸
（3）人口统计要素的变化
• 人口统计要素包括：
– 人口数量 – 年龄分布 – 教育程度 – 职业情况 – 人口地理因素
例如：人口老龄化可能带来什么创新机遇？
• 日本的反应：通过统计发现自1990年起日本制造
业中从事蓝领工作的劳动力数量明显减少，因此 开始研制机器人，为国内劳动力不足做好了技术
的替代准备，并在此领域领先世界近10年。
（2）经验定势
守着“水”渴死的人
（2）管理创新的内容：
– 战略创新：开创一种符合顾客需求的营销方式、开辟 新的市场
– 组织创新：设计和创建匹配的新技术、新战略、新的
市场环境、新的管理流程的组织结构和过程 – 体制创新：创建运用和调动各种资源、实现生产要素 的合理有效组合的管理体制以及对权力的约束监督机 制
（3）二者相互配合，相互促进
•
外部机遇
创新 机遇
人口统计要 素的变化 •观念的改变 •新知识
•
（5）新知识
特点：
• 知识从原理变成商业化产品的时间非常漫长
• 失败率高
• 可预测性低
• 如：商业计算机的出现
第三节 创新的来源
一、创意 1.什么是创意？ 2.创意的途径来源 3.创意的人员来源 4.创新机遇的来源 5.创新思维训练 二、机会 1.什么是机会？ 2.发现机会的三种方式
来自日常生活创意的成功商业案例
•来自美国佛罗里达州的画家律普曼的创意
•卖价55万美元
3.创意的人员来源
员工 商业伙伴 顾客 顾问 竞争者 行业协会 学术界
IBM 2006年报告显示创意来源
例：疯果盒子——来自商业伙伴的灵感
4.创新机遇的来源
内部机遇 意外之事 •不一致性 •流程需要 •行业和市场 的变化
• 行动的期望结果和实际结果不一致时，背后可能 隐藏着创新的机会
• 例如：20C70Y时，国际贸易的发达使得海洋运输 日益发展，于是很多海洋运输企业开始对船只的 大小、开行速度和单位油耗上下工夫进行创新， 但是，没进行创新的企业仍然活着，越创新的企 业死得越快。为什么？
• 少数企业对这一现象进行了认真分析。他们发现 当时海洋运输的主要成本不是发生在海上，而是 由于装卸事件过长和在港口等待时间较长，需要 交纳高昂的停靠费。主要成本恰恰是发生在港口 ，因此他们将创新的焦点放在寻找减少港口装卸 时间上，这直接导致了一个新的集装箱行业和滚 装船行业的诞生。
正确答案：桌子防摇器
• 在创新与创业问题上是不存在所谓的大师的，而
且大师说的也未必全对。 • 例：长江日报——《请孙院士认个错》
2.创意的途径来源
• 美国“国际独立企业基金会”对创意的来源的调研结果：
以前的工作经验 个人兴趣与习惯 一些偶然或模糊的机会 系统的创业管理教育和课程培训 其他方面
45% 16% 11% 6% 18%
创新风险表现形式四： 知识产权问题
• 例：“疯狂英语”与《疯狂英语》
– “疯狂英语”——李阳创立的英语学习方法，但是，李 阳在凭此获得第一桶金后竟然没有注册“疯狂英语” 商标
– 《疯狂英语》——北京航空航天大学邓良平的杰作，他在《 黄金时代》杂志社工作期间担任有声杂志《音乐天堂》的 策划推广工作，后来意外发现李阳的“疯狂英语”方法， 并迅速注册了这一商标并将有声杂志改名为《疯狂英语》 。
，每夜咳个不停，小偷也就不敢光顾了。
• 吸烟可为国家解决就业压力，增加财政收入。吸 烟搞活了多少相关行业：打火机、火柴、包装、 商场、制药厂、医院、殡葬场……尤其是制药厂和 医院，地球怕三废可从不怕香烟，我们的肺怕香 烟，什么肺炎、肺气肿、肺癌，可医学在发展， 文明在进步，终有一天香烟会取代毒品甚至会成 为全民的健康运动呢？那时世界毒品消亡，人民 抽烟大同，那将是一幅多么美好的画卷
4.乘客头盔：上下班乘地铁可站着睡觉
5.伞帽：不用手也能撑伞
6.熏肉闹钟：为你做好早餐
7.桌子防摇器：根据桌子摇晃程度自我调整固定
1.购物袋挂钩：超市购物提袋不用手
2.咖啡肥皂：洗澡如同喝了热咖啡
3.蜘蛛梯子：帮蜘蛛逃出光滑浴缸
4.乘客头盔：上下班乘地铁可站着睡觉 5.伞帽：不用手也能撑伞 6.熏肉闹钟：为你做好早餐 7.桌子防摇器：根据桌子摇晃程度自我调整固定
•
外部机遇
创新 机遇
人口统计要 素的变化 •观念的改变 •新知识
•
（1）意外之事
例如： • 即时贴便签的发明—— 不干胶发明失败的结果 • “万艾可”—— 最早用于心脏病治疗的药物
我们在总结成绩和问题之后，还需要进一步
分析一下这些成绩和问题背后是否蕴藏着机会。 ——管理学大师 彼得.德鲁克
（2）不一致性
• 上海人口老龄化特点：比例高、相当一部分是退
休高级知识分子，催生了专业为老人写传记的小
创业公司。
（4）观念的转变
• 例如：非洲人不穿鞋的案例
• 换个位置，换个角度，换个思路，也许我们就可 以创造奇迹。
内部机遇 意外之事 •不一致性 •流程需要 •行业和市场 的变化
汉公司的200多万投资成了沉没成本。
创新风险表现形式三： “先驱”成“先烈”
• 例：安徽万燕是世界上第一个发明VCD的企业，它投入了 大量的费用和精力做足市场启蒙教育工作，让消费者知道 了什么是VCD，与录像带相比有哪些好处，花大力气将这
颗果树培植成熟，等到采摘果实时却精疲力竭，失去了后
劲，因为企业在前期只有投入，几乎没有回报，抽尽了企 业的资金，使万燕成了“出师未捷身先死”的开拓者，被 以逸待劳的后来者们一拥而上，直接摘取了胜利果实。
跟 随
从众定势形成的原因
• 社会学原因：维持群体稳定的生存准则
• 心理学原因：寻求归宿感和安全感 • 社会的强化：统治者的社会宣传手段
• 心理学家曾做过这样一个实验，在一个小组中，
有一个不合群的人，心理学家请这个小组推荐一 名参加令人不愉快的惩罚性实验，结果大家不约
而同地推荐那位“不合群”的人，而如果参加一
第一节 创新的类型
1.按创新对象分为
产品创新 工艺创新 服务创新
2.按创新程度分为：
– 渐进创新：企业各方面的小改革，通常是给企
业带来现金流的重要途径 – 重大创新：新的商业模式的出现，如网银 – 突破性创新：技术的突破，但分成不同的层级 ，如苹果公司发明世界第一台个人计算机产品
就是世界级；将地理信息系统的GPS卫星导航
一定有明显改善，这不岂是牺牲我一个，幸福十
亿人，多多吸烟吧，为解决我国人口数量过高多
做贡献。
• 科学实验表明，被动吸烟危害更大。与其让人害
我，不如我去害人，最好让全家人都吸烟，老婆 、孩子也不例外，免得至亲至爱让别人伤害，到 那时老婆孩子也不再烦你、吵你，多么有利于家 庭和睦和团结呀！
• 吸烟还可减少小偷数量。你想，烟吸得我们肺痛
次有奖励的实验，大家谁也不愿推荐这位“不合
群”的人。
弱化从众定势的训练——扮演“傻子”
• 扮演“傻子”就是采用以退为进的手法，以反语 来揭示事件的荒谬悖理，自相矛盾。
• 请你扮演一次“傻子”，论证：wk.baidu.com烟的好处
参考：
• 中国有许多世界之最，其中最中之最是人口最多
，如果我们都吸烟，最好在结婚生子之前就上瘾 得癌仙逝，那么不用多长时间，中国的人口问题
一、创意
• 创意来源的过程=机会识别的过程
• 什么是创意? – 创业者凭借自己各种适于创业的个性特征观察 环境发展的趋势，通过研究业务、产品或服务 的机会得到事物和可能事物之间的差别，从而
形成一种新业务、产品和服务的创意。
• 例：上海的家校通公司——许多上班族父母对寄
放在幼儿园的孩子不放心，希望随时知道自己的
• 如：二战期间美国陆军部组织西方国家最优秀的核科学家 及10多万人参与的“曼哈顿计划”，为了赶在纳粹德国之 前研发出原子弹，创造了系统工程的思路和方法，大大缩 短了工程耗时，并成功研制出原子弹。而后，系统工程也 成为新的管理形式被广泛运用于企业。
一、创新的类型
二、创新的风险性
三、创新的来源
第二节 创新的风险性
创新的风险表现形式一： 过度的创新带来的风险
例1.克隆技术
例2.美国次贷危机——金融衍生品创新过度导致
例3.英国两名心理学家日前利用计算机合成出了最漂亮的男 女面部，并表示对称的脸孔才是最美的。
例4. 2008年奥运会，中国泳协最终临阵换装第4代鲨鱼皮 “LZR Racer”,但是比赛的公平性开始出现争议。
系统用于汽车行业就是行业级创新
3.九种创新类型
突破性 1 4 7 2 5 3 6
创新
程度
重大 渐进
8
9
产品创新 工艺创新 服务创新 创新对象
4.技术创新与管理创新的关系
（1）技术创新的内容：
– 产品创新：为市场提供新的产品或服务、创造 一种产品或服务的新质量 – 工艺创新：引入新的生产工艺条件、工艺流程 、工艺设备、工艺方法等
5.创新思维训练
• 创新性思维的重要诀窍在于多角度、多侧面、多
方向看待和处理事物 • 跳出思维定势 – 从众定势 – 经验定势
（1）从众定势
• 法国科学家法伯做过一次“毛虫试验”：
把一群毛虫放在一个盘子的边缘，一个紧跟一 个，头尾相连排成一圈。盘子中央是毛虫喜欢的 食物，但毛虫沿着盘子爬了七天七夜，没有一个 毛虫走出圈子而独辟新路，最终全部饿死于盘中
一、过度的创新带来的风险 二、被对手先挖掘了创新的机会 三、“先驱”成“先烈” 四、知识产权问题
风险性是创新有别于其他活动的最显著特点
Q=人们对创 新机会的认 识程度
机会 清晰度
行动点
T=创新所需要的时间
• 走廊原理：一旦有创业者创办了一家企业，这种
新事业机会就会变得显而易见。
如果你等到掌握了所有的情况后，你就不能成为
创业者一定要有创业管理的基本知识，特别 是在创业成长期有了一些社会影响之后设计并保
护好你的发明成果。
一、创新的类型 二、创新的风险性 三、创新的来源
第三节 创新的来源
一、创意 1.什么是创意？ 2.创意的途径来源 3.创意的人员来源 4.创新机遇的来源 5.创新思维训练 二、机会 1.什么是机会？ 2.发现机会的三种方式
领导者，也不大可能还有机会留给你去开发。
——施乐公司 奇普.霍尔特
例如：辉瑞制药公司开发新药的过程图
3000个原始设想 300个提交讨论的思想 125个小项目 9个大的开发项目 一个新药的创新需要 3000个原始设想，然 而对于其他的2999个 原始设想而言就不可 避免面临失败，这就 是创新的风险性。 4个重大开发项目 1.7个被市场接受 1个经济上成功