北汽集团企业架构

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北汽开发流程

北汽开发流程

北汽开发流程北汽开发流程是指北京汽车股份有限公司在汽车产品研发过程中所遵循的一系列步骤和方法。

这一流程涵盖了从产品概念确定到产品上市的全过程,是确保产品质量和研发效率的重要保障。

下面将对北汽开发流程进行详细介绍。

首先,产品规划是北汽开发流程的起点。

在这个阶段,公司会进行市场调研和竞争分析,确定产品定位和发展方向。

同时,还会制定产品规划和研发计划,明确产品的技术指标和研发周期。

这一阶段的重点是确定产品的市场需求和技术路线,为后续的研发工作奠定基础。

接下来是概念设计阶段。

在这个阶段,北汽会进行产品概念设计和方案论证,包括外观设计、动力总成设计、车身结构设计等。

同时,还会进行原材料的选型和成本评估,为后续的设计和工艺准备工作。

这一阶段的目标是确定产品的整体设计方案,为后续的详细设计和工艺准备工作提供依据。

然后是详细设计阶段。

在这个阶段,北汽会进行产品的详细设计和工艺规划,包括零部件设计、工艺流程设计、工装治具设计等。

同时,还会进行仿真分析和样车制作,验证设计方案的可行性和合理性。

这一阶段的重点是确定产品的详细设计方案,为后续的试制和试验提供依据。

接着是试制和试验阶段。

在这个阶段,北汽会进行产品的试制和试验工作,包括零部件试制、整车试制、试验验证等。

同时,还会进行产品的可靠性验证和安全性评估,确保产品符合相关标准和法规要求。

这一阶段的目标是验证产品的设计方案和工艺流程,为产品的量产和上市做好准备。

最后是量产和上市阶段。

在这个阶段,北汽会进行产品的量产准备和市场推广,包括生产工艺的优化、供应链的建立、销售渠道的拓展等。

同时,还会进行产品的质量控制和售后服务准备,确保产品在市场上能够取得成功。

这一阶段的重点是确保产品的质量和市场的竞争力,实现产品的商业化和盈利。

总的来说,北汽开发流程是一个系统工程,涵盖了产品规划、概念设计、详细设计、试制试验、量产上市等多个环节。

通过严格执行开发流程,北汽能够确保产品的质量和研发效率,提高企业的竞争力和市场份额。

北汽集团企业架构

北汽集团企业架构

北京汽车集团有限公司
(Beijing Automotive Group CO.,Ltd)
北京汽车集团有限公司(简称“北汽集团”),是中国五大汽车集团之一,主要从事整车制造、零部件制造、汽车服务贸易、研发、教育和投融资等业务,是北京汽车工业的发展规划中心、资本运营中心、产品开发中心和人才中心。

北汽集团有着悠久的历史,其前身可追溯到1958年成
立的“北京汽车制造厂”。

先后自主研制、生产了北京牌BJ210、BJ212等系列越野车,北京牌勇士系列军用越野车,北京牌BJ130、BJ122系列轻型载货汽车,以及欧曼重卡、欧V大客车等著名品牌产品,合资生产了“北京Jeep”切诺基、现代品牌、奔驰品牌产品。

北汽集团以科学发展观为统领,按照“走集团化道路,实现跨越式发展”的新战略,进一步增强战略、运营、资本控制力,实现集团化;增强研发、配套、制造、服务整合,实现产业化;增强管理体制、经营机制、运营手段创新,实现平台化;增强对外开放合作中的自主发展,实现国际化。

成功打造了整车制造、零部件发展、自主研发、服务贸易和改革调整等五大发展平台,是中国汽车产品门类最为齐全的汽车集团。

2009年,北汽集团产销汽车124万辆,实现销售收入1166亿元,跨入“百万千亿”级的汽车集团之列,成为首都
经济高端产业和现代制造业的重要支柱产业。

“十二五”期间,北汽集团将以提高企业核心竞争能力为目标,坚持国际合作和自主发展相结合,调整优化产品结构和产业结构,提升全价值链的综合竞争力,按照“自主创新,规模发展,建设实力北汽、规模北汽、世界北汽,和谐北汽”的发展战略,把北汽建成国内一流、具有国际竞争力的大型汽车企业集团。

科尔尼-北京汽车工业控股有限责任公司支持北汽集团完善战略愿景和组织发展蓝图高层汇报精简版幻灯片PPT

科尔尼-北京汽车工业控股有限责任公司支持北汽集团完善战略愿景和组织发展蓝图高层汇报精简版幻灯片PPT

北汽战略举措——概要 八大战略举措
1. 深化集团化建设 2. 深化体制改革,建立现代化企业制度 3. 加快自主创新及自主品牌建设 4. 加速人才国家化建设 5. 扩大国内国际合作,加快国际化进程 6. 积极落实融资策略 7. 提升关键企业的盈利能力 8.整合北京汽车资源,延伸产业链
通过八大战略举措的实施来实现2015年成为全球前十位的跨国汽车制造商的愿景
第二阶段 规模
第三阶段 聚焦
第四阶段 联盟
100%
90%
80% 最高
70%
60%
50% 45%
40%
30%
20% 最低
10%
0%
国防电子
烟草
关键的问题是北汽是要成为
蒸馏器
自动控制
行业整合的领导者还是被整 合的目标?
铁路
物流 酿酒商
造船 游戏和玩具
飞机生产 航空殷勤和配件 卡车和拖车生产
鞋类生产 软饮料
北汽集团的战略目标
初步供讨论
# 汽车生产(单位:100,
40
000辆)
35
30
25
20
15
10
中国前五位
5
汽车制造商
0
年生产能力:70万辆
年收入:650亿
全球前十位跨 国汽车制造商
目标:年产 销300万辆
50%国内销售 50%国外销售
从全球汽车产业角 度来看,经过百年 发展以及激烈的竞 争,只有大型跨国 汽车集团才能获得 可持续的生存空间
深化体制改革, 建立现代化 企业制度
2.1 建立多元化、国际 化的股权结构 2.2 建立战略型——运 营型的组织架构 2.3 建立高效的管控决 策机制 2.4 建立“市场化”的管 理团队

北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目-组织体系优概要

北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目-组织体系优概要

技术副总:技术科、质量检查科、外协件检查科; 技改副总:技改科、设备动力车间(科)
2018/11/19
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北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案(简化版)
总部职能部门设置说明
2018/11/19
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北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案(简化版)
1、计划财务中心设置说明
朝阳制造事业部 事业部总经理 财务科(财务部与事业部双重管理) 办公室
事业部人事、行政管理; 技安环保管理; 事业部公文、档案管理; 负责事业部接待工作
主要职能
岗位设置
主任 行政管理专员 综合管理专员 技安环保员
2018/11/19
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北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案(简化版)
部门下设机构
主要职责
岗位设置
经理 企业管理专员 信息管理专员 网络管理专员 法律事务专员
2018/11/19
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北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案(简化版)
3、产品工程中心设置说明
部门名称
部门使命 部门主要职责
产品工程中心
部门负责人
总监
部门直接上级
执行总裁
营造北汽产品技术与成本竞争优势 1、新产品的开发设计与外包设计项目管理; 2、现有产品改进设计; 3、工艺设计与工艺评审; 4、生产技术准备的组织; 5、产品试验、公告、环保目录、3C认证申报管理; 开发一部 开发二部 6、技术档案管理; 7、确定新产品零部件的配置; 8、零部件厂商、价格信息的收集管理; 9、供应商的选择、评价与考核; 10、新开发产品采购合同的签订与现有产品生产采购 合同的审核 技术管理部 零部件工程部

长城汽车组织架构

长城汽车组织架构

长城汽车组织架构
长城汽车的组织架构以集团总部为核心,以全资子公司和分支机构为重要依托,形成“三位一体”的新型组织架构。

1、集团总部:负责长城汽车全局管理,把握整体发展方向,制定集团战略,统一协调各子公司、分支机构的行动,加强企业内部沟通和协调,定期考核各部门,促进统一管理;
2、全资子公司:以原长城汽车公司为核心,负责生产研发、市场营销、质量管理等工作,具体实施集团战略,实现盈利;
3、分支机构:负责在外部建立联系,组织实施各项业务,并参与长城汽车的日常经营管理,尤其是与市场营销、客户服务等密切相关的工作。

北京汽车集团组织架构

北京汽车集团组织架构

北京汽车集团组织架构北京汽车集团是中国一家知名的汽车制造企业,成立于1958年。

多年来,北京汽车集团不断创新发展,已经成为中国汽车行业的领军企业之一。

为了进一步提升管理效能和推动企业发展,北京汽车集团建立了一套完善的组织架构体系。

一、总部部门及职责1.1 执行层执行层是北京汽车集团的核心管理层,由集团总裁及各部门主管组成。

执行层负责制定和执行公司的战略目标,推动业务发展,并对各部门的运营情况进行监督和评估。

1.2 事业部门北京汽车集团下设多个事业部门,包括研发部门、生产部门、销售部门等。

各事业部门在组织架构中相对独立,负责不同领域的业务开展。

研发部门致力于汽车技术的创新和产品开发;生产部门负责汽车制造和生产线的运营;销售部门负责车辆销售和市场拓展。

1.3 支持部门支持部门包括人力资源部、财务部、法务部等。

这些部门为整个组织提供后勤支持和业务支持。

人力资源部负责人员招聘、培训以及员工福利管理;财务部负责公司财务管理和预算编制;法务部负责法律事务处理和合规监督。

二、区域经营架构为了更好地开展市场业务,北京汽车集团设立了区域经营架构。

根据市场规模和地理位置等因素,将全国分为若干个区域,并在每个区域设立分公司或办事处。

区域经营架构将市场业务的扩展和管理下沉到各个区域,提高了对客户需求的响应速度和市场反馈的准确性。

三、矩阵式管理模式为了更好地协调上下级关系,实现信息共享和协同作业,北京汽车集团采用了矩阵式管理模式。

在矩阵式管理模式下,团队成员同时隶属于不同的部门和项目组,形成了交叉式的组织网络。

这种管理模式使得项目之间的合作更加紧密,提高了组织的灵活性和创新能力。

四、信息化支持系统随着信息技术的发展,北京汽车集团逐步建立了一套完善的信息化支持系统。

这包括ERP系统、CRM系统和PLM系统等,用于协调企业的生产、销售和研发活动。

信息化支持系统实现了数据的集中管理和共享,提高了工作效率和决策的准确性。

总结:北京汽车集团的组织架构体系旨在提升管理效能和推动企业发展。

BBDC机构总图20080220

BBDC机构总图20080220

Localization and Supplier Mgt. Wen MU
Localization Audit & Mgt. Peng RAO Supplier Mgt. Kathy H.Zhang Supplier Development Mgt. N.N.
Remark: Dotted reporting line from Corp. Compliance/Audit Office to Chairman of BoD.
CA& Legal Luxin CHE Safety, Environment protection &Corp. Services Yansheng YIN Legal Services Xiaolong ZHANG IT Yang LU Communication/PR Xiaoli WANG C& P N.N. Reporting Planning & Mat Analysis Haiying SHEN Invest./Cost Control & Budgeting Lei DONG
物料管理 鲁平
the org. structure of BBDC
BoD Chairman
BoD Office President & CEO BUTSCHEK Executive Assistant Chen WU (concurrent) Corporate Governance Office Chen WU Project Management Office Xuejun YU Corporate Compliance/Audit Office Li ZHANG Corporate Development N.N. EVP S & M Wei SI MCG S&M T.Zorn Sales Hongpeng LI Marketing Hongpeng LI (Concurrent) Network Development Wei SI After Sales Service B.Hollatz

公司介绍-校园招聘-北汽

公司介绍-校园招聘-北汽

经营情况
“十一五”以来,北汽集团各项经营指标快速增长, 2014年北汽集团实现
300 250 200
整车销量 240.1万辆 同比增长10.9%
1806 2198 1851 1931
2349
2500
2000 240
216 1364
1500 170 879 938 124 69 77 150 153 1000 722 576 60 69 500
BAIC (Guangzhou) Automobile Co. Ltd.
业务平台 | 整车制造
乘用车
北汽(镇江)汽车有限公司
BAIC (Zhenjiang) Automobile Co. Ltd.
业务平台 | 整车制造
商用车
北汽福田汽车股份有限公司
BAIC (Zhenjiang) Automobile Co. Ltd.
通用航空
金融业务
Financial business
R&D industry
研发产业
International Business
国际业务
Education & investment and financing
教育文化产业
业务平台 | 整车制造
乘用车
北京汽车股份有限公司
Beijing Automotive Group CO.,Ltd
学习@北汽 | 员工的培训与培养
课堂讲授
沙盘模拟
案例演示
拓展训练
学习@北汽 | 员工的培训与培养
戴姆勒海外人才培养项目
戴姆勒海外人才培养项目学员入营
特色项目
GE克劳顿(美国) 北汽集团特训班
海外人才培养,实现国际化 职业发展与技能提升

北汽相关知识-概述说明以及解释

北汽相关知识-概述说明以及解释

北汽相关知识-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下方面展开:北汽集团是中国一家知名的汽车制造企业,成立于1958年,总部位于北京。

该集团以北汽股份为核心上市公司,主营业务包括整车制造、零部件制造、汽车金融等领域。

北汽集团是中国汽车行业的重要代表,也是中国自主品牌汽车企业中具有很高影响力的一家。

北汽集团多年来致力于技术创新和品质提升,通过自主研发和合作创新,不断推出符合市场需求的高品质汽车产品。

集团拥有包括SUV、轿车、MPV等多个系列的车型,满足消费者对不同车型的需求。

在电动汽车领域,北汽集团也取得了积极的成果,不断推陈出新,致力于为消费者提供更环保、高效的出行方式。

北汽集团致力于打造具有国际竞争力的汽车品牌,目前已经形成包括北汽新能源、北汽绅宝、北汽幻速等多个自主品牌。

北汽新能源是北汽集团在新能源汽车领域的代表品牌,不仅推出了多款备受市场关注的电动汽车产品,还积极参与新能源汽车充电桩建设和智能网联技术的研发,为用户提供全方位的汽车生态服务。

除了自主品牌汽车,北汽集团还成功引进了多个国际知名汽车品牌,包括戴姆勒、现代等。

通过与国际一流汽车企业的合作,北汽集团进一步提高了自身的研发能力和产品品质,实现了与国际市场接轨的目标。

北汽集团一直以来注重可持续发展,积极推进绿色制造和环保理念的落地。

通过制定严格的环保标准,采用先进的生产工艺和设备,北汽集团努力减少对环境的影响,并主动参与到节能减排和环境保护的行动中。

总之,北汽集团作为中国汽车制造业的重要力量,凭借着技术创新和品质提升,不断推出符合市场需求的优质汽车产品,积极推动中国汽车产业的发展。

同时,北汽集团也在可持续发展和环境保护方面做出了积极的努力,致力于成为国际一流汽车制造企业。

在未来,我们有理由相信北汽集团将继续发展壮大,为消费者提供更好的出行解决方案,为中国汽车产业的繁荣做出更大的贡献。

1.2文章结构文章结构部分的内容应该对整篇文章的组织架构进行介绍。

四大与四小

四大与四小

四大四小看中国汽车产业格局新变化今年年初颁布的《汽车产业调整振兴规划细则》明确指出,通过兼并重组,产销规模占市场份额90%以上的汽车企业集团数量由目前的14家减少到10家以内。

鼓励一汽、东风、上汽、长安等大型汽车企业在全国范围内实施兼并重组。

支持北汽、广汽、奇瑞、重汽等汽车企业实施区域性兼并重组。

“...由14家减少到10家以内...”这一资源整合的政策意味着中国车企将在未来几年里走集中化、规模化的发展方式,全国性与区域性两种兼并重组的形式,也规划出了中国车企四大四小的产业格局。

● 四大有哪些?一汽中国第一汽车集团公司简称中国一汽或一汽,总部位于吉林省长春市,前身是第一汽车制造厂。

一汽1953年奠基兴建,经过五十多年的发展,一汽已经成为国内最大的汽车企业集团之一。

『中国第一汽车集团组织机构图』一汽产销量连续多年居中国汽车行业之首,2004年企业年销量率先突破100万辆,树起了中国汽车工业发展史上的里程碑。

2007年,一汽实现销售143.6万辆,实现销售收入1885亿元,列世界500强第303位,中国企业500强第14位;世界机械500强第49位,中国机械工业500强第1位;中国制造业企业500强第2位和2007年度“最具影响力企业”第2位。

“中国一汽”以605.78亿元的品牌价值位列国内汽车行业第一。

东风东风汽车公司始建于1969年,是中国汽车行业骨干企业之一。

公司主要业务分布在十堰、襄樊、武汉、广州四大基地,形成了“立足湖北,辐射全国,面向世界”的事业布局。

公司总部设在“九省通衢”的武汉。

主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业。

『东风架构』公司现有总资产732.5亿元,员工12.4万人。

2008年销售汽车132.1万辆,实现销售收入1969亿元,综合市场占有率达到14.08%。

在国内汽车细分市场,中重卡、SUV、中客排名第一位,轻卡、轻客排名第二位,轿车排名第三位。

北汽整车事业本部开发流程

北汽整车事业本部开发流程

北汽整车事业本部开发流程一、引言北汽整车事业本部是中国北汽集团的核心业务板块之一,负责整车产品的研发、设计和生产。

为了保证产品质量和市场竞争力,北汽整车事业本部建立了一套完整的开发流程,以确保产品的高效开发和优秀品质。

二、需求分析与规划在产品开发的初期阶段,北汽整车事业本部的工程师团队与市场部门紧密合作,进行需求分析和规划。

他们通过市场调研、用户反馈等手段,了解消费者的需求和市场趋势,确定产品的基本定位和目标。

同时,他们还会调研技术的可行性和创新性,为产品的研发提供技术支持。

三、概念设计与评审在需求分析和规划的基础上,北汽整车事业本部的设计团队开始进行概念设计。

他们通过绘制草图、建立模型等方式,将产品的初步想法转化为具体的设计方案。

之后,设计团队会组织评审会议,邀请专业人士对设计方案进行评审和讨论,以确保设计的合理性和可行性。

四、详细设计与验证在概念设计获得认可后,北汽整车事业本部的工程师团队开始进行详细设计和验证。

他们使用CAD软件进行三维建模,并进行工程分析和仿真,以验证设计的可行性和优化设计方案。

此外,他们还会制定详细的工艺流程和零部件方案,为后续的生产准备工作做好准备。

五、样车制造与测试在详细设计和验证阶段完成后,北汽整车事业本部开始制造样车,并进行各种测试。

他们会根据设计方案制造样车,并进行各种性能测试、安全测试和环境适应性测试,以确保产品的质量和安全性。

同时,他们还会对样车进行市场测试,收集用户反馈,为产品的改进提供参考依据。

六、投产与生产经过样车测试和市场验证后,北汽整车事业本部会确定产品的最终设计方案,并开始进行量产准备工作。

他们会制定生产计划、采购零部件、组织生产线布置等,以确保产品的按时投产和高效生产。

同时,他们还会进行质量控制和质量管理,以确保产品的一致性和稳定性。

七、销售与售后服务在产品投产后,北汽整车事业本部会组织销售团队进行市场推广和销售工作。

他们会制定营销策略、开展促销活动,并与经销商合作,将产品推向市场。

北京汽车集团组织架构

北京汽车集团组织架构

北京汽车集团组织架构北京汽车集团是中国的一家大型汽车制造企业,下面是该集团的组织架构的一般描述:1. 集团总部,集团总部是北京汽车集团的核心管理机构,负责制定和执行集团的战略规划、决策和管理。

总部通常包括董事会、执行管理层和各个职能部门。

2. 子公司,北京汽车集团下设多个子公司,每个子公司通常负责特定的业务领域或产品线。

这些子公司可能包括汽车制造、研发、销售、售后服务等。

每个子公司都有自己的管理团队和组织架构。

3. 研发部门,北京汽车集团拥有一支强大的研发团队,负责汽车技术的研究和开发。

这些部门通常包括设计、工程、测试等子部门,他们协同合作,推动新产品的开发和创新。

4. 生产部门,生产部门是负责汽车制造的核心部门。

它通常包括车身、发动机、底盘等生产线,以及质量控制和供应链管理等职能部门。

生产部门致力于高效、稳定地生产汽车,并确保产品质量和交付时间。

5. 销售和市场部门,销售和市场部门负责制定和执行销售策略,推广和销售北京汽车集团的产品。

这些部门通常包括市场调研、产品规划、渠道管理、营销推广等子部门。

6. 售后服务部门,售后服务部门负责提供售后支持和维修服务,确保客户满意度和产品质量。

这些部门通常包括维修中心、配件供应、技术支持等子部门。

7. 行政和人力资源部门,行政和人力资源部门负责管理集团的行政事务和人力资源管理。

它们负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等方面的工作。

以上是北京汽车集团的一般组织架构描述,实际情况可能会因公司发展和业务调整而有所变化。

请注意,这只是一个概述,实际的组织架构可能更加复杂和细分。

北汽越野车分公司简介基本资料

北汽越野车分公司简介基本资料

北汽越野车分公司简介基本资料北汽集团越野车分公司是北京汽车集团有限公司落实中央军委和市政府关于打造中国专业化军车、越野车基地指示的重要举措,也是落实北汽集团自主品牌乘用车发展战略的具体部署。

公司位于北京市顺义区赵全营镇空港开发区C区,交通条件便利。

南至同心路,北至规划路,东至火寺路,西至园盈路。

建设用地南北宽约365-431米,东西长约1007米,总占地面积531298平方米976.95亩,南侧与北京汽车股份有限公司北京分公司隔路相望。

基地建设焊装、涂装、总装三大工艺设施及配送、动力等生产及辅助设施。

公司一期形成产能10万台/年,计划于2021年7月投产,二期产能20万台/年,主要产品为B40V、B70V、B90W等越野车及“勇士”改进型B80V军车。

北汽集团越野车分公司将传承北汽集团越野世家的血统,以精武强国精神,把越野车分公司建成集民用经济型、民用高端型、军用轻型越野指挥车和高机动于一身的高端越野车制造基地,为北汽集团由大变强走向世界的“北汽梦”提供强力支撑。

自主品牌乘用车的发展水平是一个汽车企业集团的竞争力所在。

为此,北汽集团在技术上提出了打造“实力北汽”的目标要求,并从2021年开始,集合各个方面的人才资源打造研发队伍,成立乘用车事业部,成立动力总成和新能源公司。

最重要的,就是在成功收购了萨博相关知识产权,为北京汽车打下了坚实的基础。

徐和谊表示,北汽集团对萨博知识产权的收购是国内企业首次对核心技术资产“know how如何去做”的收购,北汽集团从一开始就掌握设计开发流程方法、核心技术资料及供应商体系等方面,使得北京汽车自主品牌乘用车在设计开发和工业化方面提前了3到5年。

北京汽车基于萨博技术的4大平台产品研发也已全面展开。

而根据规划,在未来5年,北京汽车自主品牌乘用车在9大平台上将陆续推出20余款新车,全面覆盖从A0级到C级轿车、轻重型越野车和交叉型车系列产品线。

而且,到2021年,年产能将力争实现70万辆,北京汽车将成为国内一流、国际有影响的大型汽车公司之一。

北汽集团战略愿景和组织发展蓝图

北汽集团战略愿景和组织发展蓝图

做大
做强
北汽
8 整合北京汽车资源,延伸产业链 8.1 大力发展汽车零部件产业,提高零部件产业外向度 ——发展现有优势零部件企业,使其成为系统模块化的供 应商 ——提高零部件产业外向度,面向国内外市场 8.2 加快发展服务贸易业务延伸服务领域的产业链 ——以重组方式为主,整合区域资源,加快发展汽车维修 服务、二手车、物流、汽车报废回收、进出口方面的业务
的扶持政策
——此外还有部分出口,总产量为300万辆
领先的全球化公司
——北汽拥有8-10%的中国市场,150-200万辆本地产销
——通过海外并购或投资海外市场和生产50%的销售将在中国
境外
——总生产量为300-350万辆,使北汽跻身全球前十位
北汽至2015年的发展愿景
全球前10位的跨国汽车制 造商
总生产量达到300万辆,其 中
——通过战略联合,延伸服务领域的产业链,发展汽车金 融、信贷、保险等业务 ——各整车企业建立完善的销售和服务体系,重组/扩张 国内外的销售网络
深化体制改革, 建立现代化 企业制度
2.1 建立多元化、国际 化的股权结构 2.2 建立战略型——运 营型的组织架构 2.3 建立高效的管控决 策机制 2.4 建立“市场化”的
管 理团队
加快自主创 新及自主品 牌建设
3.1 建立集团统一产品 规划,实施以商用车为 先、越野车为本、乘用 车为主的产品发展路线 3.2 加快自主品牌产品 的产业化进程,到2010 年完成自主品牌平台建 设,实现自主品牌轿车 下线 3.3 加速研究总院能级 建设,提升自主创新能 力 3.4 发挥北京产学研的 优势,积极进行新能源 汽车研发
积极落实
融资策略
6.1 加快上市步伐加大 融资力度 6.2 引进具有国际资本 运作能力的战略投资者 6.3 建立多元化融资渠 道 6.4 积极寻求政府和社 会各界的帮助,获得优 惠政策和资金的支持

北京北汽李尔汽车系统有限公司介绍企业发展分析报告

北京北汽李尔汽车系统有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京北汽李尔汽车系统有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:北京北汽李尔汽车系统有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京北汽李尔汽车系统有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业汽车制造业-汽车整车制造资质一般纳税人产品服务生产汽车座椅系统;销售自产产品;提供自产1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

北汽集团发展战略分析(ppt 33页)

北汽集团发展战略分析(ppt 33页)

中国市场发展的趋势:在未来行业的整 合中,兼并重组将可能帮助北汽迅速形成 更大的规模
北汽发展的要求:我们需要用有挑战
北汽发展的趋势:在2010年实现180万
性的目标来激励我们的员工
台产销的基础上,北齐的发展速度将进一
步加快,300万台世界下去的一个台阶
北汽控股需要建立明确的进入世界前十位及成为大型跨国公 司战略愿景
领先品汽牌车企业的特性份自额有和,多能在个力新品市牌场,获按得行增业长和市场进
行整合
广泛的产品范围,覆盖全球销售
产品
额的95%以上
全球生产网络,本地供应和交互
生产
运输之间的平衡 定义精确的业务流程和支持IT,
实现全球运营和与合作伙伴的信
流程
息交换 “拥有全球经验”的资深团队,
跨国管理人员担任高层
人才
产品网络-或地理为中心的联盟 和合资企业
推动并领导新能源(如混合动力、
合作
燃料电池和替代能源)地发展
伙 技术伴
积极进入海外市场 积极进行自主品牌的开发
对北 汽的全盘启考示虑产品战略,进行产品整合
进军海外时统筹生产网络 建立现代化管理流程,各职能部门须建立
相关管理流程 建立合理的组织架构、人才聘用及激励机
全球在思维和文化方面?
全球在整体规模与其他公司比较
方面
数量上,全球前十位在销售额和
收入方面
性质上,全球前十位在领导能力
和影响力方面
是否有联盟和合资企业?
主导地位的国内公司
——假定2015年全球汽车市场为7000万辆
——中国市场为1900-2000万辆
——由于拥有国家和地方地支持,北汽并购了部
分国内汽车企业

国内外汽车企业品牌体系架构

国内外汽车企业品牌体系架构


创新突破稳定品质,落实管理提高效 率。20.11.32020年11月3日星 期二10时56分 25秒20.11.3
谢谢大家!
国内外主要汽车企业产品品牌架构图
十九、江淮汽车
江淮汽车
江淮商用车
江淮乘用车
国内外主要汽车企业产品品牌架构图
二十、哈飞汽车
赛豹系列轿车
哈飞微(微轿)车
国内外主要汽车企业产品品牌架构图
二十一、华晨汽车
华晨汽车
中华系列轿车
金杯系列轻客轻卡
国内外主要汽车企业产品品牌架构图
二十二、江铃汽车
江铃汽车
JMC系列轻卡/ 皮卡
奔驰轿车

福莱纳
西星
Thomas
国内外主要汽车企业产品品牌架构图
十、宝马公司
宝马
宝马
MINI
劳斯莱斯
国内外主要汽车企业产品品牌架构图
菲亚特
十一、菲亚特集团
阿尔 法· 罗密欧
蓝旗亚Biblioteka 菲亚特 汽车菲亚特
玛莎拉蒂
法拉利
依维柯
国内外主要汽车企业产品品牌架构图
十二、现代起亚集团
现代·起 亚
现代汽车
起亚汽车
全顺系列中高端 轻客
陆风系列SUV

树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.11.320.11.3Tuesday, November 03, 2020

人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。22:56:2522:56:2522:5611/3/2020 10:56:25 PM

安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.11.322:56:2522:56Nov-203-N ov-20
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北京汽车集团有限公司
(Beijing Automotive Group CO.,Ltd)
北京汽车集团有限公司(简称“北汽集团”),是中国五大汽车集团之一,主要从事整车制造、零部件制造、汽车服务贸易、研发、教育和投融资等业务,是北京汽车工业的发展规划中心、资本运营中心、产品开发中心和人才中心。

北汽集团有着悠久的历史,其前身可追溯到1958年成
立的“北京汽车制造厂”。

先后自主研制、生产了北京牌BJ210、BJ212等系列越野车,北京牌勇士系列军用越野车,北京牌BJ130、BJ122系列轻型载货汽车,以及欧曼重卡、欧V大客车等著名品牌产品,合资生产了“北京Jeep”切诺基、现代品牌、奔驰品牌产品。

北汽集团以科学发展观为统领,按照“走集团化道路,实现跨越式发展”的新战略,进一步增强战略、运营、资本控制力,实现集团化;增强研发、配套、制造、服务整合,实现产业化;增强管理体制、经营机制、运营手段创新,实现平台化;增强对外开放合作中的自主发展,实现国际化。

成功打造了整车制造、零部件发展、自主研发、服务贸易和改革调整等五大发展平台,是中国汽车产品门类最为齐全的汽车集团。

2009年,北汽集团产销汽车124万辆,实现销售收入1166亿元,跨入“百万千亿”级的汽车集团之列,成为首都
经济高端产业和现代制造业的重要支柱产业。

“十二五”期间,北汽集团将以提高企业核心竞争能力为目标,坚持国际合作和自主发展相结合,调整优化产品结构和产业结构,提升全价值链的综合竞争力,按照“自主创新,规模发展,建设实力北汽、规模北汽、世界北汽,和谐北汽”的发展战略,把北汽建成国内一流、具有国际竞争力的大型汽车企业集团。

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